精益班組建設(shè)實(shí)踐案例精益班組建設(shè)實(shí)踐案例國家級(jí)優(yōu)秀培訓(xùn)機(jī)構(gòu)榮譽(yù)知為咨詢自主研發(fā)注重實(shí)效國內(nèi)核心精益管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)300名資深顧問與培訓(xùn)師資100余家大中型企業(yè)服務(wù)業(yè)績(jī)10余年企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流﹠分享國家級(jí)優(yōu)秀培訓(xùn)機(jī)構(gòu)榮譽(yù)知為自主研發(fā)注重實(shí)效國內(nèi)核心精益管沒有倒閉的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)應(yīng)對(duì)變化，適者生存企業(yè)管理的柔性化趨勢(shì)狹路相逢勇者勝VS狹路相逢智者勝危機(jī)中的“精益熱”從國家創(chuàng)新戰(zhàn)略看企業(yè)管理創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新+產(chǎn)品創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新+管理創(chuàng)新國家科技部：管理創(chuàng)新工程師IE+LP+6西格瑪+Triz管理創(chuàng)新：贏得競(jìng)爭(zhēng)的必由之路沒有倒閉的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)管理創(chuàng)新：贏得競(jìng)爭(zhēng)的必由之路知為咨詢推行精益的一般路徑和方法6STPM戰(zhàn)略分析TQMTCM企業(yè)精益模式信息化融合持續(xù)改進(jìn)追求卓越人力資源流程優(yōu)化全員素質(zhì)提升全員參與的現(xiàn)場(chǎng)改善、管理改善活動(dòng)管理診斷6σ組織優(yōu)化TTM人才培養(yǎng)+方案設(shè)計(jì)+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)+信息化實(shí)施知為咨詢推行精益的一般路徑和方法6STPM戰(zhàn)略分析TQMTC

精益班組建設(shè)項(xiàng)目的提出班組建設(shè)工作創(chuàng)新精益管理落地提高班組績(jī)效

支撐企業(yè)精益轉(zhuǎn)型精益班組建設(shè)精益班組建設(shè)項(xiàng)目的提出班組建設(shè)提高

精益班組的定義

以先進(jìn)的管理理念為指導(dǎo)，以追求零浪費(fèi)、零缺陷、零故障為終極目標(biāo)，以精細(xì)化管理為方法，能夠持續(xù)學(xué)習(xí)、改善、超越，按照價(jià)值創(chuàng)造的要求，不斷消除浪費(fèi)，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)清爽、整潔，個(gè)性鮮明，指標(biāo)一流，實(shí)現(xiàn)員工與組織共同發(fā)展，具有創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織。精益班組的定義以先進(jìn)的管理理念為精益班組建設(shè)實(shí)踐案例項(xiàng)目特色

一、注重培訓(xùn)與操作相互結(jié)合、相互促進(jìn)；咨詢顧問全程現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，確保精益班組建設(shè)落地生根；二、以精益思想為指導(dǎo)，不斷提升工作效率和企業(yè)效益；三、以精益生產(chǎn)方式下班組活動(dòng)的定位和工作要求為依據(jù)；四、以高層推動(dòng)、中層執(zhí)行、班組落實(shí)、全員參與、咨詢機(jī)構(gòu)支持為方式，切實(shí)保障項(xiàng)目有序推進(jìn)；五、以總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施；樣板先行、整體推進(jìn)；階段評(píng)價(jià)、總體驗(yàn)收為過程，確保效果顯著；六、以班組文化建設(shè)、班組技能建設(shè)、班組長能力建設(shè)、班組學(xué)習(xí)建設(shè)、班組創(chuàng)新建設(shè)、班組環(huán)境建設(shè)為核心內(nèi)容；七、以班組長輪訓(xùn)、6S、TPM、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、OJT、多能工培養(yǎng)、作業(yè)分析與改善、QC小組活動(dòng)、技能比武等為工具和方法；八、以項(xiàng)目推動(dòng)、樣板示范、比學(xué)趕幫、定期評(píng)價(jià)、經(jīng)驗(yàn)交流、成果發(fā)布、評(píng)價(jià)驗(yàn)收、知識(shí)管理等為活動(dòng)形式。項(xiàng)目特色

一、注重培訓(xùn)與操作相互結(jié)合、相互促進(jìn)；咨詢顧問全程項(xiàng)目收益

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境發(fā)生顯著變化；二、班組長管理能力和班組自主管理水平大幅提升；三、精益生產(chǎn)的思想和理念在員工中得到普遍認(rèn)可，員工初步掌握精益生產(chǎn)、精益管理的基本工具與方法，并在樣板單位得到初步的運(yùn)用，培育出部分個(gè)性鮮明、績(jī)效顯著提升的班組；四、班組主要管理指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)狀況普遍得到明顯改善，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率、效益與客戶滿意度大幅度提升；五、員工操作技能和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平顯著提升；六、形成班組持續(xù)改善的學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)機(jī)制；七、班組的制度建設(shè)和員工職業(yè)素養(yǎng)得到提升，班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神得到強(qiáng)化，形成班組的個(gè)性文化；八、形成班組PDCA和SDCA相結(jié)合的持續(xù)自主改善機(jī)制。項(xiàng)目收益

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境發(fā)生顯著變化；成功案例分享項(xiàng)目名稱：中國恒天集團(tuán)經(jīng)緯紡機(jī)榆次分公司精益班組建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間：2011年6月至2012年5月，共12個(gè)月項(xiàng)目主管部門：工會(huì)咨詢顧問團(tuán)隊(duì)：張永偉、王宗選等五位資深專家。成功案例分享項(xiàng)目名稱：中國恒天集團(tuán)企業(yè)慨況

經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司榆次分公司（以下簡(jiǎn)稱“經(jīng)緯紡機(jī)”）的前身是經(jīng)緯紡織機(jī)械廠，1954年8月建成投產(chǎn)，占地面積275萬平方米，是中國最大的紡織機(jī)械制造基地，60年歷史。1995年8月經(jīng)緯廠進(jìn)行了股份制改組，并分別在1996年和2000年，在香港和深圳上市。經(jīng)緯紡機(jī)目前擁有員工7000余名，有各類先進(jìn)加工設(shè)備4000余臺(tái)（套），擁有我國棉紡織機(jī)械行業(yè)唯一的國家級(jí)技術(shù)中心。主要經(jīng)營紡機(jī)主機(jī)及配套、紡機(jī)專件、非紡機(jī)械等幾大業(yè)務(wù)單元，產(chǎn)品銷往全國及世界40多個(gè)國家和地區(qū)。在中國現(xiàn)有的棉紡紗錠中，近一半的紗錠出自經(jīng)緯。實(shí)行公司、生產(chǎn)廠、車間（工部）、班組四級(jí)管理，現(xiàn)有班組557個(gè)企業(yè)慨況經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司榆次分公司（以下簡(jiǎn)稱“經(jīng)項(xiàng)目背景一、面對(duì)紡機(jī)市場(chǎng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理勢(shì)在必行1.經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，紡機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求經(jīng)歷了由低迷到逐漸恢復(fù)、再到目前熱銷的過程，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。雖然經(jīng)緯紡機(jī)仍居于國內(nèi)第一的銷售地位，但國際同類企業(yè)在中國本土的市場(chǎng)滲透已對(duì)其構(gòu)成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。2.來自原材料、勞動(dòng)力成本、物流成本、資本市場(chǎng)利息等成本要素持續(xù)上升的壓力，導(dǎo)致紡機(jī)產(chǎn)品盈利空間急劇縮小，微利時(shí)代的來臨，企業(yè)經(jīng)營的保本點(diǎn)不斷升高。3.國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，特別是人民幣的大幅升值，進(jìn)一步壓縮紡機(jī)產(chǎn)品的出口空間，再加上經(jīng)緯紡機(jī)在技術(shù)含量方面與國際巨頭的差距，使其在國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力受到嚴(yán)重威脅。4.現(xiàn)場(chǎng)管理制度落實(shí)不到位。原來推行過6S，但諸多區(qū)域已經(jīng)看不到6S推行的痕跡。大多數(shù)設(shè)備無法保證合理的維護(hù)保養(yǎng)，部分設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重；現(xiàn)場(chǎng)擺放的物料標(biāo)識(shí)不清晰；在制品量大。

項(xiàng)目背景一、面對(duì)紡機(jī)市場(chǎng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理勢(shì)在必項(xiàng)目背景5.從經(jīng)緯紡機(jī)實(shí)際情況來看，傳統(tǒng)的班組管理明顯暴露出很多不足，班組自身基礎(chǔ)管理薄弱，勞動(dòng)者素質(zhì)偏低，各單位現(xiàn)任班組長在年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面，都呈現(xiàn)老化的趨勢(shì)，已不能完全適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展。二、積極創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，走精益生產(chǎn)之路，全面提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，是經(jīng)緯紡機(jī)的必然選擇。公司2011年的重點(diǎn)是：1.經(jīng)營管理模式創(chuàng)新。以滿足用戶需求為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為手段，以產(chǎn)品為對(duì)象，加強(qiáng)生產(chǎn)、技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)等部門之間的溝通和協(xié)同，形成產(chǎn)銷研一體化的快速響應(yīng)運(yùn)作模式，提高企業(yè)滿足用戶需求的能力；2.要通過管理方式和管理能力的提升，進(jìn)一步提升現(xiàn)代化水平，提高內(nèi)部資源的配置和使用效率；3.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。通過6S管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，將安全管理、質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)合起來，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，為企業(yè)穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量提供保證；項(xiàng)目背景5.從經(jīng)緯紡機(jī)實(shí)際情況來看，傳統(tǒng)的班組管理明顯暴露項(xiàng)目背景4.進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。要高度認(rèn)識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，樹立質(zhì)量成本意識(shí)。建立重點(diǎn)產(chǎn)品可靠性評(píng)價(jià)體系，開展產(chǎn)品可靠性統(tǒng)計(jì)；5.鼓勵(lì)員工搞好群眾性的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，持續(xù)進(jìn)行工藝改進(jìn)。通過培訓(xùn)和教育提高員工的質(zhì)量改進(jìn)意識(shí)，實(shí)行質(zhì)量崗位持證上崗制度，推進(jìn)全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量保證能力；6.要認(rèn)真進(jìn)行價(jià)值鏈分析，清理不產(chǎn)生增值的環(huán)節(jié)，繼續(xù)開展全員降成本活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)聚合效應(yīng)，提升內(nèi)部成本控制能力；7.大力開展崗位練兵、技能培訓(xùn)等活動(dòng)，努力提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。三、經(jīng)緯“十二五”規(guī)劃，對(duì)管理提出新需求經(jīng)緯紡機(jī)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)紡機(jī)行業(yè)單體企業(yè)國內(nèi)第一、世界第一。大力發(fā)展相關(guān)制造業(yè)務(wù)，增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，形成紡機(jī)玉機(jī)、紡機(jī)專件、相關(guān)制造、存量地產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)單元多領(lǐng)域協(xié)調(diào)發(fā)展格局。通過五年的努力，實(shí)現(xiàn)員工人均收入水平翻一番。項(xiàng)目背景4.進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。要高度認(rèn)識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量總體思路1.把基層班組建設(shè)作為貫徹、落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和2011年工作計(jì)劃的有效活動(dòng)載體。2.基層班組建設(shè)要以提高工作效率和企業(yè)效益為終極目標(biāo)。3.以精益生產(chǎn)方式下的班組管理工作為標(biāo)桿，注重精益思想和精益文化的滲透，注重精益生產(chǎn)的理念、工具、方法的導(dǎo)入和應(yīng)用。4．班組建設(shè)活動(dòng)要和現(xiàn)場(chǎng)管理問題的解決緊密結(jié)合，要和基層班組的生產(chǎn)、管理指標(biāo)提升掛鉤。力爭(zhēng)在以下方面獲得顯著改善：（1）按時(shí)、保質(zhì)交貨能力；（2）產(chǎn)品質(zhì)量合格率；（3）售后服務(wù)的滿意度；（4）消除浪費(fèi)，降低成本；（5）設(shè)備運(yùn)行效率；（6）安全生產(chǎn)；（7）員工士氣。總體思路1.把基層班組建設(shè)作為貫徹、落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和20總體思路5.全面提升一線班組長自身的管理素質(zhì)和管理能力。6.班組建設(shè)活動(dòng)要和高技能人才培養(yǎng)相結(jié)合，通過營造“比學(xué)趕幫超”的活動(dòng)氛圍，促進(jìn)員工操作技能和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平的大幅提升。7.基層班組建設(shè)要和企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)相融合，塑造員工職業(yè)心態(tài)，提高基層員工的職業(yè)榮譽(yù)感、歸屬感和凝聚力。8.班組建設(shè)活動(dòng)要和企業(yè)整體管理水平提升互相促進(jìn)，互相支持。企業(yè)各職能部門對(duì)基層班組管理中存在的突出問題，諸如質(zhì)量、安全、成本等等，要進(jìn)行歸納梳理，并提出要求和解決辦法，統(tǒng)一納入班組建設(shè)活動(dòng)中。同時(shí)。對(duì)班組建設(shè)過程中暴露出來的企業(yè)層面的管理短板，諸如員工職業(yè)通道、收入待遇、工作條件等等，及時(shí)尋找對(duì)策進(jìn)行解決?？傮w思路5.全面提升一線班組長自身的管理素質(zhì)和管理能力。精益班組創(chuàng)建體系創(chuàng)建目標(biāo)創(chuàng)建方針創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建過程創(chuàng)建方法保障措施精益班組創(chuàng)建體系創(chuàng)建創(chuàng)建方針創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建過程創(chuàng)建方法保障措施創(chuàng)建目標(biāo)減少浪費(fèi)：減少各種形式的浪費(fèi)，尤其是減少庫存的浪費(fèi)。提升品質(zhì)：增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化制度的執(zhí)行，提高員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的自覺性。生產(chǎn)均衡：堅(jiān)持以用戶為導(dǎo)向，以訂單拉動(dòng)為準(zhǔn)則，提高計(jì)劃管理的能力，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)作過程控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量和品種達(dá)到均衡化。現(xiàn)場(chǎng)文明：現(xiàn)場(chǎng)目視化和定置率提高，設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。持續(xù)改進(jìn)：建立班組持續(xù)改進(jìn)的氛圍和激勵(lì)機(jī)制，班組績(jī)效不斷提高。快樂工作：提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)精神，使員工立足于崗位、愛崗敬業(yè)，在為企業(yè)做貢獻(xiàn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)快樂工作。創(chuàng)建目標(biāo)減少浪費(fèi)：減少各種形式的浪費(fèi)，尤其是減少庫存的浪費(fèi)。創(chuàng)建方針合人意、易實(shí)施尊重員工意愿，堅(jiān)持自主改善。對(duì)工裝、工位器具等進(jìn)行人性化設(shè)計(jì)和改進(jìn)，促進(jìn)提高工作效率和工作質(zhì)量。忌形式、求實(shí)效方法結(jié)合實(shí)際，管理全面優(yōu)化。堅(jiān)持不斷線、不搞突擊、不走過場(chǎng)，確保創(chuàng)建工作取得實(shí)實(shí)在在的效果?；椭?、強(qiáng)素養(yǎng)保證創(chuàng)建合力，培養(yǎng)良好習(xí)慣。營造團(tuán)結(jié)互助、快樂工作氛圍，塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象。勤改進(jìn)、貴堅(jiān)持勇于創(chuàng)新改變，持續(xù)改善提升。不斷強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)，通過堅(jiān)持不懈的努力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。創(chuàng)建方針合人意、易實(shí)施精益班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)明晰班組目標(biāo)(KPI)班組要根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作流程中的責(zé)任確定自己的用戶，明確用戶的需求，進(jìn)行班組價(jià)值定位，班組的目標(biāo)要具體落實(shí)到PQCDSM等指標(biāo)的提升上。建立班組學(xué)習(xí)機(jī)制班組學(xué)習(xí)機(jī)制包括員工自主學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)兩種形式。員工的自主學(xué)習(xí)主要是根據(jù)崗位需求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃并有效實(shí)施。員工通過學(xué)習(xí)不斷提高工作技能，使個(gè)人工作績(jī)效得到顯著改善。班組的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)可通過分享個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、感悟、技能等知識(shí)的氛圍，通過定期開展經(jīng)驗(yàn)反思、深度會(huì)談與討論等得以實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享、傳承和保留，形成班組知識(shí)管理。精益班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)明晰班組目標(biāo)(KPI)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)建立班組文化精益班組根據(jù)公司“誠信、改變、精細(xì)、簡(jiǎn)單”的工作方針，建立班組清晰的共同愿景，用班組的制度和職業(yè)素養(yǎng)規(guī)范員工的行為，精心培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，形成班組的個(gè)性文化。形成管理特色班組管理要結(jié)合本班組的實(shí)際情況，形成自己的管理特色。在管理方法的應(yīng)用當(dāng)中，在不同時(shí)期要賦予新的內(nèi)容，按照持續(xù)改進(jìn)的思想，不斷地創(chuàng)新、發(fā)展。班組績(jī)效顯著班組不斷突破成長上限，班組的產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、設(shè)備故障等主要指標(biāo)進(jìn)入公司或行業(yè)的先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率、效益與用戶滿意度大幅度提升。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)建立班組文化創(chuàng)建過程1.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段（2011年6月1日至2011年6月30日）主要工作：根據(jù)經(jīng)緯紡機(jī)的實(shí)際情況，開展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研，收集相關(guān)資料和信息，在資料與信息分析的基礎(chǔ)上，撰寫并向經(jīng)緯公司提交了《經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司榆次分公司精益班組建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告》和《經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司榆次分公司精益班組建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案》。2.項(xiàng)目實(shí)施階段（2011年7月1日至2011年11月30日）主要工作：項(xiàng)目啟動(dòng)；班組長輪訓(xùn)；開展現(xiàn)場(chǎng)改善工作；學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建。3.項(xiàng)目階段性評(píng)價(jià)階段（2011年12月1日至2011年12月31日）主要工作：繼續(xù)開展現(xiàn)場(chǎng)改善工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善階段工作進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)價(jià)。創(chuàng)建過程1.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段（2011年6月1日至2011年6月創(chuàng)建過程4.項(xiàng)目鞏固、深化階段（2012年1月1日至2012年3月31日）主要工作：精益提升工作；現(xiàn)場(chǎng)管理“回頭看”工作；指導(dǎo)樣板班組建立自己的《班組崗位說明書》、《崗位操作規(guī)程》、《班組管理?xiàng)l例》；提升成果的深化。5.項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)階段（2012年4月1日至2012年5月15日）主要工作；編制項(xiàng)目成果集；對(duì)項(xiàng)目的整體工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)驗(yàn)收。創(chuàng)建過程4.項(xiàng)目鞏固、深化階段（2012年1月1日至2012創(chuàng)建方法一、以項(xiàng)目管理為推手，明確組織、人員、目標(biāo)、責(zé)任、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)等；二、培訓(xùn)先行，標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)；三、樣板示范，整體推進(jìn)；四、績(jī)效導(dǎo)向，改善為主；五、協(xié)同創(chuàng)建，分級(jí)管理;六、引進(jìn)外腦，全程指導(dǎo)。創(chuàng)建方法一、以項(xiàng)目管理為推手，明確組織、人員、目標(biāo)、責(zé)任、進(jìn)保障措施1.建立以“一把手”為首的創(chuàng)建精益班組組織體系。（1）成立由總經(jīng)理任組長的公司精益班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，在公司領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)推進(jìn)辦公室，推進(jìn)辦公室設(shè)在公司工會(huì)。推進(jìn)辦公室主任由公司工會(huì)主席擔(dān)任，公司推進(jìn)辦下設(shè)四個(gè)工作組（培訓(xùn)工作組、現(xiàn)場(chǎng)改善工作組、生產(chǎn)與計(jì)劃改善工作組、質(zhì)量改善工作組）。（2）并建立了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全面分工包片負(fù)責(zé)制，以確保公司創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.宣傳造勢(shì)，強(qiáng)力推動(dòng)。（1）召開了班組長以上管理人員參加的千人啟動(dòng)大會(huì)，并在后續(xù)創(chuàng)建中召開了四次推進(jìn)大會(huì)。（2）在經(jīng)緯公司廣播、報(bào)紙開辟專欄，發(fā)表專題評(píng)論。創(chuàng)辦《創(chuàng)建精益班組快報(bào)》進(jìn)行宣傳；同時(shí)，還開展了“創(chuàng)建精益班組新聞報(bào)道大賽”活動(dòng)。3.理念先行，提高班組長及員工的素質(zhì)。通過層層動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)、推進(jìn)會(huì)等形式，把精益班組的理念、目標(biāo)、方法、成效傳遞給每一位員工，激勵(lì)員工參與到創(chuàng)建精益班組中來，自覺投入到小組各項(xiàng)管理中。保障措施1.建立以“一把手”為首的創(chuàng)建精益班組組織體系。保障措施通過舉辦培訓(xùn)班、開展技術(shù)攻關(guān)、技能比武等措施，把先進(jìn)的管理理念通過培訓(xùn)向公司各層全面灌輸，對(duì)全部班組長和相關(guān)管理人員進(jìn)行3輪18期1956人參加的培訓(xùn)，為創(chuàng)建工作奠定基礎(chǔ)。4.建立健全各項(xiàng)制度，為創(chuàng)建工作提供強(qiáng)有力保障。項(xiàng)目創(chuàng)建一年共下發(fā)42份文件，為創(chuàng)建工作提供了強(qiáng)有力保障；建立了定期例會(huì)制度，對(duì)制度、文件管理和對(duì)各類方案實(shí)施進(jìn)行過程控制；還建立了《班組管理?xiàng)l例》、《班組崗位說明書》和《崗位操作規(guī)程》，有力地保障班組建設(shè)工作的長效運(yùn)行。5.保證督導(dǎo)員隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)督導(dǎo)員進(jìn)行專業(yè)理論和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的培訓(xùn)；定期召開公司督導(dǎo)員例會(huì)，相互學(xué)習(xí)和交流；按專業(yè)分工定期組織督導(dǎo)員進(jìn)行專題研討活動(dòng)，形成縱向的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)模式與橫向的學(xué)習(xí)交流網(wǎng)絡(luò)。6.加強(qiáng)和督促公司職能部門服務(wù)班組創(chuàng)建，確保專業(yè)到位。經(jīng)緯紡機(jī)要求各職能部門把職能管理與創(chuàng)建精益班組有效結(jié)合，進(jìn)一步促進(jìn)班組各項(xiàng)工作的扎實(shí)推進(jìn)。保障措施通過舉辦培訓(xùn)班、開展技術(shù)攻關(guān)、技能比武等措施，把保障措施7.建立激勵(lì)機(jī)制。各單位嚴(yán)格考核，結(jié)合實(shí)際建立本單位的激勵(lì)機(jī)制。制定《公司創(chuàng)建精益星級(jí)“精益班組”考評(píng)激勵(lì)方法》，建立自主改善成果的定期征集、評(píng)審、發(fā)布、命名與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。同時(shí)設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，通過階段性的評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)突出、效果顯著的班組及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。8.持續(xù)改進(jìn)，建立評(píng)價(jià)與驗(yàn)收機(jī)制。為了做到持續(xù)改進(jìn)，建立了規(guī)范、統(tǒng)一的班組考評(píng)機(jī)制，并且公司年底將對(duì)班組進(jìn)行整體驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果作為年終評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。對(duì)完不成工作或工作不力的單位，進(jìn)行限期通報(bào)批評(píng)和處罰。明確如果連續(xù)不達(dá)標(biāo)的單位，各單位領(lǐng)導(dǎo)到公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組述職。保障措施7.建立激勵(lì)機(jī)制。精益班組考核評(píng)價(jià)一、“精益班組”根據(jù)班組性質(zhì)分為“生產(chǎn)型”和“輔助型（倉庫類）”兩大類型，分別制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則。二、“精益班組”考評(píng)采用星級(jí)評(píng)價(jià)，共分五個(gè)星級(jí)。三、“精益班組”考評(píng)程序是：班組自查，單位（部門）檢查，公司檢查、考評(píng)、命名、獎(jiǎng)勵(lì)。精益班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（總表）精益班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（附表）精益班組考核評(píng)價(jià)一、“精益班組”根據(jù)班組性質(zhì)分為“生產(chǎn)型精益班組建設(shè)管理辦法精益班組建設(shè)的管理精益班組建設(shè)管理辦法精益班組建設(shè)的管理創(chuàng)建的效果和效益1.形成精益班組創(chuàng)建模式，實(shí)現(xiàn)了班組管理創(chuàng)新建立了由推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)、管理辦法、方案與制度、各項(xiàng)精益班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)考核機(jī)制等構(gòu)成的精益班組管理體系。形成了創(chuàng)建模式：以績(jī)效提升為導(dǎo)向，以改善為主線，以學(xué)習(xí)加激勵(lì)為保障措施，實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)新，確保了精益班組建設(shè)有序推進(jìn)。2.培訓(xùn)效果顯著合計(jì)辦班18個(gè)；累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間288課時(shí)；累計(jì)培訓(xùn)1956人次；培訓(xùn)實(shí)際參培率平均達(dá)到98%。采取理論與實(shí)際案例相結(jié)合，培訓(xùn)和項(xiàng)目推進(jìn)相結(jié)合的培訓(xùn)形式。既指導(dǎo)班組長邊學(xué)邊用、服務(wù)項(xiàng)目，又激發(fā)了班組長學(xué)習(xí)知識(shí)、掌握技能的熱情和主動(dòng)性，提升了管理能力。創(chuàng)建的效果和效益1.形成精益班組創(chuàng)建模式，實(shí)現(xiàn)了班組管3.合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)環(huán)境明顯改善對(duì)作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行合理規(guī)劃，有效提高了作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境質(zhì)量，整個(gè)廠區(qū)面貌一新。創(chuàng)建一年來，廠區(qū)外完成綠化工程11213平米；東區(qū)分項(xiàng)硬化工程3000平米；拆除不用輔房、舊房6041.91平米；地面彩化面積3715平米，地面標(biāo)識(shí)線共劃1880平方米，制作標(biāo)識(shí)牌11349塊；騰空庫房面積9994平方米，拆除多余房屋、料棚5030多平方，壓縮庫房面積3500平方米。4.初步做到生產(chǎn)均衡，產(chǎn)量、工藝、品質(zhì)全面提升生產(chǎn)計(jì)劃變“推動(dòng)式”為“拉動(dòng)式”，按照提貨組織生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營逐步實(shí)現(xiàn)“短周期、多品種、低存貨、均衡化”的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)細(xì)紗機(jī)主機(jī)三日均衡，確保裝配線車頭上線率達(dá)到86%、車尾上線率達(dá)到96%。主要品種產(chǎn)量大幅提高，發(fā)運(yùn)計(jì)劃完成率100%。細(xì)紗機(jī)長車月產(chǎn)創(chuàng)歷史最高水平。

創(chuàng)建的效果和效益3.合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)環(huán)境明顯改善創(chuàng)建的效果和效益加強(qiáng)對(duì)工具、夾具、刀具、工位器具的工藝性研究，提升效率20%以上。提升設(shè)備管理水平，預(yù)防性維修計(jì)劃完成率達(dá)到98%，設(shè)備完好率達(dá)到100%。落實(shí)“零缺陷”質(zhì)量要求，強(qiáng)化各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督，促進(jìn)質(zhì)量職責(zé)履行，批量質(zhì)量問題追究率100%，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“七害”問題降低50%

5.自主改善成果多，員工素養(yǎng)顯著提升，實(shí)現(xiàn)快樂工作全年經(jīng)緯紡機(jī)合理化建議共計(jì)612條，自主改善項(xiàng)目共計(jì)700多項(xiàng)，向公司推薦申報(bào)了215項(xiàng)，有8項(xiàng)獲得提名獎(jiǎng)，兩項(xiàng)成果被公司用個(gè)人名字命名。另外，2012年4月份申報(bào)的149項(xiàng)目前正在評(píng)審。其中的48個(gè)成果已經(jīng)編入《精益班組創(chuàng)建成果集》。在改變工作環(huán)境的同時(shí)，班組管理制度和員工職業(yè)素養(yǎng)也得到規(guī)范，班組長管理能力和班組自主管理水平得到了大幅提升。班組成員關(guān)系和諧融洽，員工實(shí)現(xiàn)快樂工作。創(chuàng)建的效果和效益加強(qiáng)對(duì)工具、夾具、刀具、工位器具的工藝性研究，提項(xiàng)目成果：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善精大件廠柔性化車間改善前改善后項(xiàng)目成果：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善精大件廠柔性化車間改善前改善后鑄造公司特鑄廠壓鑄班改善前改善后項(xiàng)目成果：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善鑄造公司特鑄廠壓鑄班改善前改善后項(xiàng)目成果：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善生產(chǎn)計(jì)劃部零件庫改善前改善后項(xiàng)目成果：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善生產(chǎn)計(jì)劃部零件庫改善前改善后項(xiàng)目成果：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善電熱廠電鍍工部電鍍專件組改善前改善后項(xiàng)目成果：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善電熱廠電鍍工部電鍍專件組改善前改善后項(xiàng)目成果：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善一、合理化建議共計(jì)612條；二、自主改善項(xiàng)目共計(jì)700多項(xiàng)，向公司推薦申報(bào)了215項(xiàng)，有8項(xiàng)獲得提名獎(jiǎng)，兩項(xiàng)成果被公司用個(gè)人名字命名。三、另外，2012年4月份申報(bào)的149項(xiàng)目前正在評(píng)審。四、其中的48個(gè)成果已經(jīng)編入《精益班組創(chuàng)建成果集》。項(xiàng)目成果：自主改善一、合理化建議共計(jì)612條；項(xiàng)目成果：自主改善說明：化機(jī)部總裝工部改成立體貨架，充分利用空間。項(xiàng)目成果：自主改善說明：化機(jī)部總裝工部改成立體貨架，充分利用空間。項(xiàng)目成果：自說明：專件公司錠子廠鋁套管組對(duì)十臺(tái)磨床水箱進(jìn)行了徹底改造，改造后的水箱不僅較以前大了，清理的時(shí)間也由過去的一天二次變?yōu)榱爽F(xiàn)在的三天一次，極大地延長了清理的時(shí)間，提高了工作效率。更重要的是水箱分為了三格，通過過濾，清理時(shí)只需清理第一格，乳化液得到了最大限度的利用。改造后通過一個(gè)月的使用，較以往節(jié)約乳化液1/3。改善前改善后項(xiàng)目成果：自主改善說明：專件公司錠子廠鋁套管組對(duì)十臺(tái)磨床水箱進(jìn)行了徹底改造，改非導(dǎo)電金屬外附著一層約5mm厚的塑料膠體

說明：電熱廠電鍍工部鍍鋅鉻組通過工裝的浸塑絕緣處理，消除了金屬鋅（Zn）在工裝表面的沉積，減少輔料消耗和電能消耗約35%。浸塑前浸塑后項(xiàng)目成果：自主改善非導(dǎo)電金屬外附著一層約5mm厚的塑料膠體說明：電熱廠項(xiàng)目成果：精益管理改善前改善后合力六廠齒輪制造二部滾齒班項(xiàng)目成果：精益管理改善前改善后合力六廠齒輪制造二部滾齒班精益班組建設(shè)實(shí)踐案例精益班組建設(shè)實(shí)踐案例

（1）效率提高滾齒機(jī)及剃齒機(jī)按4：1匹配后，使工序間的布局更加合理，以前平均每次運(yùn)輸路徑80米左右，現(xiàn)在縮短到每次10米以內(nèi)，運(yùn)輸時(shí)間由原來的每次平均10分鐘，降低到目前的每次2分鐘左右，大幅地降低員工體力勞動(dòng)。調(diào)整生產(chǎn)組織方式和滾齒、剃齒設(shè)備成組布局后，4臺(tái)滾齒機(jī)日產(chǎn)齒輪300—350件，剃齒機(jī)日產(chǎn)由原來的1000件增加到現(xiàn)在的1600件，現(xiàn)場(chǎng)基本沒有在制品，整體生產(chǎn)效率提高25～28%。（2）質(zhì)量提升工序間零件的流轉(zhuǎn)使用專用工位器具，所有產(chǎn)品在本班組生產(chǎn)過程中杜絕了磕碰劃傷的產(chǎn)生，產(chǎn)品在本工序的質(zhì)量合格率由原來的99.7%做到了現(xiàn)在的100%。項(xiàng)目成果：精益管理（1）效率提高項(xiàng)目成果：精益管理

項(xiàng)目成果：經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)緯紡機(jī)通過精益班組建設(shè)，對(duì)作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行合理規(guī)劃，有效提升作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境質(zhì)量，道路暢通，整個(gè)廠區(qū)面貌一新。創(chuàng)建一年來，廠區(qū)外完成綠化工程11213平米；東區(qū)分項(xiàng)硬化工程3000平米；拆除不用輔房、舊房6041.91平米；地面彩化面積3715平米，地面標(biāo)識(shí)線共劃1880平方米，制作標(biāo)識(shí)牌11349塊；

騰空庫房面積9994平方米，拆除多余房屋、料棚5030多平方，壓縮庫房面積3500平方米；僅樣板單位就整理出“不要物”六大類，共計(jì)30,139,770元，處理“不要物”變現(xiàn)約1682萬元。

項(xiàng)目成果：經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)緯紡機(jī)通過精益班組建設(shè)，對(duì)作業(yè)場(chǎng)6.通過一年的創(chuàng)建，形成了以下知識(shí)成果。（1）《創(chuàng)建精益班組簡(jiǎn)易讀本》。（2）《現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》。（3）《精益班組創(chuàng)建體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。（4）《精益班組創(chuàng)建成果集》現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善、自主改善、精益管理三冊(cè)。（5）《精益班組建設(shè)管理辦法》。（6）所有的班組都建立了《班組檔案》。（7）49個(gè)樣板班組建立了自己的“三項(xiàng)制度”：《班組崗位說明書》、《崗位操作規(guī)程》、《班組管理?xiàng)l例》，目前，剩下的班組也在陸續(xù)建立。

項(xiàng)目成果：知識(shí)管理6.通過一年的創(chuàng)建，形成了以下知識(shí)成果。項(xiàng)目成果：知識(shí)管（8）形成了《創(chuàng)建精益班組員工素養(yǎng)基本規(guī)范》，共十二項(xiàng)，36字：1.品要正；2.衣要整；3.數(shù)要實(shí)；4.表要準(zhǔn)；5.物要潔；6.燈要明；7.源要清；8.產(chǎn)要均；9.事要細(xì)；10.規(guī)要守；11.學(xué)要用；12.改要恒。為提升員工素養(yǎng)提供了標(biāo)準(zhǔn)。（9）建立《廠（部）崗位清掃、點(diǎn)檢卡》，為員工自主管理和設(shè)備維護(hù)提供了工具。（8）形成了《創(chuàng)建精益班組員工素養(yǎng)基本規(guī)范》，共十二項(xiàng)，36項(xiàng)目成果：知識(shí)管理項(xiàng)目成果：知識(shí)管理項(xiàng)目總結(jié)表彰大會(huì)項(xiàng)目總結(jié)表彰大會(huì)向工業(yè)工程界的各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友致敬！向工業(yè)工程界的各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友致敬！精益班組建設(shè)實(shí)踐案例精益班組建設(shè)實(shí)踐案例國家級(jí)優(yōu)秀培訓(xùn)機(jī)構(gòu)榮譽(yù)知為咨詢自主研發(fā)注重實(shí)效國內(nèi)核心精益管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)300名資深顧問與培訓(xùn)師資100余家大中型企業(yè)服務(wù)業(yè)績(jī)10余年企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流﹠分享國家級(jí)優(yōu)秀培訓(xùn)機(jī)構(gòu)榮譽(yù)知為自主研發(fā)注重實(shí)效國內(nèi)核心精益管沒有倒閉的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)應(yīng)對(duì)變化，適者生存企業(yè)管理的柔性化趨勢(shì)狹路相逢勇者勝VS狹路相逢智者勝危機(jī)中的“精益熱”從國家創(chuàng)新戰(zhàn)略看企業(yè)管理創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新+產(chǎn)品創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新+管理創(chuàng)新國家科技部：管理創(chuàng)新工程師IE+LP+6西格瑪+Triz管理創(chuàng)新：贏得競(jìng)爭(zhēng)的必由之路沒有倒閉的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)管理創(chuàng)新：贏得競(jìng)爭(zhēng)的必由之路知為咨詢推行精益的一般路徑和方法6STPM戰(zhàn)略分析TQMTCM企業(yè)精益模式信息化融合持續(xù)改進(jìn)追求卓越人力資源流程優(yōu)化全員素質(zhì)提升全員參與的現(xiàn)場(chǎng)改善、管理改善活動(dòng)管理診斷6σ組織優(yōu)化TTM人才培養(yǎng)+方案設(shè)計(jì)+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)+信息化實(shí)施知為咨詢推行精益的一般路徑和方法6STPM戰(zhàn)略分析TQMTC

精益班組建設(shè)項(xiàng)目的提出班組建設(shè)工作創(chuàng)新精益管理落地提高班組績(jī)效

支撐企業(yè)精益轉(zhuǎn)型精益班組建設(shè)精益班組建設(shè)項(xiàng)目的提出班組建設(shè)提高

精益班組的定義

以先進(jìn)的管理理念為指導(dǎo)，以追求零浪費(fèi)、零缺陷、零故障為終極目標(biāo)，以精細(xì)化管理為方法，能夠持續(xù)學(xué)習(xí)、改善、超越，按照價(jià)值創(chuàng)造的要求，不斷消除浪費(fèi)，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)清爽、整潔，個(gè)性鮮明，指標(biāo)一流，實(shí)現(xiàn)員工與組織共同發(fā)展，具有創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織。精益班組的定義以先進(jìn)的管理理念為精益班組建設(shè)實(shí)踐案例項(xiàng)目特色

一、注重培訓(xùn)與操作相互結(jié)合、相互促進(jìn)；咨詢顧問全程現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，確保精益班組建設(shè)落地生根；二、以精益思想為指導(dǎo)，不斷提升工作效率和企業(yè)效益；三、以精益生產(chǎn)方式下班組活動(dòng)的定位和工作要求為依據(jù)；四、以高層推動(dòng)、中層執(zhí)行、班組落實(shí)、全員參與、咨詢機(jī)構(gòu)支持為方式，切實(shí)保障項(xiàng)目有序推進(jìn)；五、以總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施；樣板先行、整體推進(jìn)；階段評(píng)價(jià)、總體驗(yàn)收為過程，確保效果顯著；六、以班組文化建設(shè)、班組技能建設(shè)、班組長能力建設(shè)、班組學(xué)習(xí)建設(shè)、班組創(chuàng)新建設(shè)、班組環(huán)境建設(shè)為核心內(nèi)容；七、以班組長輪訓(xùn)、6S、TPM、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、OJT、多能工培養(yǎng)、作業(yè)分析與改善、QC小組活動(dòng)、技能比武等為工具和方法；八、以項(xiàng)目推動(dòng)、樣板示范、比學(xué)趕幫、定期評(píng)價(jià)、經(jīng)驗(yàn)交流、成果發(fā)布、評(píng)價(jià)驗(yàn)收、知識(shí)管理等為活動(dòng)形式。項(xiàng)目特色

一、注重培訓(xùn)與操作相互結(jié)合、相互促進(jìn)；咨詢顧問全程項(xiàng)目收益

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境發(fā)生顯著變化；二、班組長管理能力和班組自主管理水平大幅提升；三、精益生產(chǎn)的思想和理念在員工中得到普遍認(rèn)可，員工初步掌握精益生產(chǎn)、精益管理的基本工具與方法，并在樣板單位得到初步的運(yùn)用，培育出部分個(gè)性鮮明、績(jī)效顯著提升的班組；四、班組主要管理指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)狀況普遍得到明顯改善，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率、效益與客戶滿意度大幅度提升；五、員工操作技能和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平顯著提升；六、形成班組持續(xù)改善的學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)機(jī)制；七、班組的制度建設(shè)和員工職業(yè)素養(yǎng)得到提升，班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神得到強(qiáng)化，形成班組的個(gè)性文化；八、形成班組PDCA和SDCA相結(jié)合的持續(xù)自主改善機(jī)制。項(xiàng)目收益

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境發(fā)生顯著變化；成功案例分享項(xiàng)目名稱：中國恒天集團(tuán)經(jīng)緯紡機(jī)榆次分公司精益班組建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間：2011年6月至2012年5月，共12個(gè)月項(xiàng)目主管部門：工會(huì)咨詢顧問團(tuán)隊(duì)：張永偉、王宗選等五位資深專家。成功案例分享項(xiàng)目名稱：中國恒天集團(tuán)企業(yè)慨況

經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司榆次分公司（以下簡(jiǎn)稱“經(jīng)緯紡機(jī)”）的前身是經(jīng)緯紡織機(jī)械廠，1954年8月建成投產(chǎn)，占地面積275萬平方米，是中國最大的紡織機(jī)械制造基地，60年歷史。1995年8月經(jīng)緯廠進(jìn)行了股份制改組，并分別在1996年和2000年，在香港和深圳上市。經(jīng)緯紡機(jī)目前擁有員工7000余名，有各類先進(jìn)加工設(shè)備4000余臺(tái)（套），擁有我國棉紡織機(jī)械行業(yè)唯一的國家級(jí)技術(shù)中心。主要經(jīng)營紡機(jī)主機(jī)及配套、紡機(jī)專件、非紡機(jī)械等幾大業(yè)務(wù)單元，產(chǎn)品銷往全國及世界40多個(gè)國家和地區(qū)。在中國現(xiàn)有的棉紡紗錠中，近一半的紗錠出自經(jīng)緯。實(shí)行公司、生產(chǎn)廠、車間（工部）、班組四級(jí)管理，現(xiàn)有班組557個(gè)企業(yè)慨況經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司榆次分公司（以下簡(jiǎn)稱“經(jīng)項(xiàng)目背景一、面對(duì)紡機(jī)市場(chǎng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理勢(shì)在必行1.經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，紡機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求經(jīng)歷了由低迷到逐漸恢復(fù)、再到目前熱銷的過程，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。雖然經(jīng)緯紡機(jī)仍居于國內(nèi)第一的銷售地位，但國際同類企業(yè)在中國本土的市場(chǎng)滲透已對(duì)其構(gòu)成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。2.來自原材料、勞動(dòng)力成本、物流成本、資本市場(chǎng)利息等成本要素持續(xù)上升的壓力，導(dǎo)致紡機(jī)產(chǎn)品盈利空間急劇縮小，微利時(shí)代的來臨，企業(yè)經(jīng)營的保本點(diǎn)不斷升高。3.國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，特別是人民幣的大幅升值，進(jìn)一步壓縮紡機(jī)產(chǎn)品的出口空間，再加上經(jīng)緯紡機(jī)在技術(shù)含量方面與國際巨頭的差距，使其在國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力受到嚴(yán)重威脅。4.現(xiàn)場(chǎng)管理制度落實(shí)不到位。原來推行過6S，但諸多區(qū)域已經(jīng)看不到6S推行的痕跡。大多數(shù)設(shè)備無法保證合理的維護(hù)保養(yǎng)，部分設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重；現(xiàn)場(chǎng)擺放的物料標(biāo)識(shí)不清晰；在制品量大。

項(xiàng)目背景一、面對(duì)紡機(jī)市場(chǎng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理勢(shì)在必項(xiàng)目背景5.從經(jīng)緯紡機(jī)實(shí)際情況來看，傳統(tǒng)的班組管理明顯暴露出很多不足，班組自身基礎(chǔ)管理薄弱，勞動(dòng)者素質(zhì)偏低，各單位現(xiàn)任班組長在年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面，都呈現(xiàn)老化的趨勢(shì)，已不能完全適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展。二、積極創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，走精益生產(chǎn)之路，全面提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，是經(jīng)緯紡機(jī)的必然選擇。公司2011年的重點(diǎn)是：1.經(jīng)營管理模式創(chuàng)新。以滿足用戶需求為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為手段，以產(chǎn)品為對(duì)象，加強(qiáng)生產(chǎn)、技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)等部門之間的溝通和協(xié)同，形成產(chǎn)銷研一體化的快速響應(yīng)運(yùn)作模式，提高企業(yè)滿足用戶需求的能力；2.要通過管理方式和管理能力的提升，進(jìn)一步提升現(xiàn)代化水平，提高內(nèi)部資源的配置和使用效率；3.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。通過6S管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，將安全管理、質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)合起來，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，為企業(yè)穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量提供保證；項(xiàng)目背景5.從經(jīng)緯紡機(jī)實(shí)際情況來看，傳統(tǒng)的班組管理明顯暴露項(xiàng)目背景4.進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。要高度認(rèn)識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，樹立質(zhì)量成本意識(shí)。建立重點(diǎn)產(chǎn)品可靠性評(píng)價(jià)體系，開展產(chǎn)品可靠性統(tǒng)計(jì)；5.鼓勵(lì)員工搞好群眾性的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，持續(xù)進(jìn)行工藝改進(jìn)。通過培訓(xùn)和教育提高員工的質(zhì)量改進(jìn)意識(shí)，實(shí)行質(zhì)量崗位持證上崗制度，推進(jìn)全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量保證能力；6.要認(rèn)真進(jìn)行價(jià)值鏈分析，清理不產(chǎn)生增值的環(huán)節(jié)，繼續(xù)開展全員降成本活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)聚合效應(yīng)，提升內(nèi)部成本控制能力；7.大力開展崗位練兵、技能培訓(xùn)等活動(dòng)，努力提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。三、經(jīng)緯“十二五”規(guī)劃，對(duì)管理提出新需求經(jīng)緯紡機(jī)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)紡機(jī)行業(yè)單體企業(yè)國內(nèi)第一、世界第一。大力發(fā)展相關(guān)制造業(yè)務(wù)，增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，形成紡機(jī)玉機(jī)、紡機(jī)專件、相關(guān)制造、存量地產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)單元多領(lǐng)域協(xié)調(diào)發(fā)展格局。通過五年的努力，實(shí)現(xiàn)員工人均收入水平翻一番。項(xiàng)目背景4.進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。要高度認(rèn)識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量總體思路1.把基層班組建設(shè)作為貫徹、落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和2011年工作計(jì)劃的有效活動(dòng)載體。2.基層班組建設(shè)要以提高工作效率和企業(yè)效益為終極目標(biāo)。3.以精益生產(chǎn)方式下的班組管理工作為標(biāo)桿，注重精益思想和精益文化的滲透，注重精益生產(chǎn)的理念、工具、方法的導(dǎo)入和應(yīng)用。4．班組建設(shè)活動(dòng)要和現(xiàn)場(chǎng)管理問題的解決緊密結(jié)合，要和基層班組的生產(chǎn)、管理指標(biāo)提升掛鉤。力爭(zhēng)在以下方面獲得顯著改善：（1）按時(shí)、保質(zhì)交貨能力；（2）產(chǎn)品質(zhì)量合格率；（3）售后服務(wù)的滿意度；（4）消除浪費(fèi)，降低成本；（5）設(shè)備運(yùn)行效率；（6）安全生產(chǎn)；（7）員工士氣?？傮w思路1.把基層班組建設(shè)作為貫徹、落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和20總體思路5.全面提升一線班組長自身的管理素質(zhì)和管理能力。6.班組建設(shè)活動(dòng)要和高技能人才培養(yǎng)相結(jié)合，通過營造“比學(xué)趕幫超”的活動(dòng)氛圍，促進(jìn)員工操作技能和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平的大幅提升。7.基層班組建設(shè)要和企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)相融合，塑造員工職業(yè)心態(tài)，提高基層員工的職業(yè)榮譽(yù)感、歸屬感和凝聚力。8.班組建設(shè)活動(dòng)要和企業(yè)整體管理水平提升互相促進(jìn)，互相支持。企業(yè)各職能部門對(duì)基層班組管理中存在的突出問題，諸如質(zhì)量、安全、成本等等，要進(jìn)行歸納梳理，并提出要求和解決辦法，統(tǒng)一納入班組建設(shè)活動(dòng)中。同時(shí)。對(duì)班組建設(shè)過程中暴露出來的企業(yè)層面的管理短板，諸如員工職業(yè)通道、收入待遇、工作條件等等，及時(shí)尋找對(duì)策進(jìn)行解決?？傮w思路5.全面提升一線班組長自身的管理素質(zhì)和管理能力。精益班組創(chuàng)建體系創(chuàng)建目標(biāo)創(chuàng)建方針創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建過程創(chuàng)建方法保障措施精益班組創(chuàng)建體系創(chuàng)建創(chuàng)建方針創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建過程創(chuàng)建方法保障措施創(chuàng)建目標(biāo)減少浪費(fèi)：減少各種形式的浪費(fèi)，尤其是減少庫存的浪費(fèi)。提升品質(zhì)：增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化制度的執(zhí)行，提高員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的自覺性。生產(chǎn)均衡：堅(jiān)持以用戶為導(dǎo)向，以訂單拉動(dòng)為準(zhǔn)則，提高計(jì)劃管理的能力，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)作過程控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量和品種達(dá)到均衡化?，F(xiàn)場(chǎng)文明：現(xiàn)場(chǎng)目視化和定置率提高，設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。持續(xù)改進(jìn)：建立班組持續(xù)改進(jìn)的氛圍和激勵(lì)機(jī)制，班組績(jī)效不斷提高?？鞓饭ぷ鳎禾岣邌T工的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)精神，使員工立足于崗位、愛崗敬業(yè)，在為企業(yè)做貢獻(xiàn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)快樂工作。創(chuàng)建目標(biāo)減少浪費(fèi)：減少各種形式的浪費(fèi)，尤其是減少庫存的浪費(fèi)。創(chuàng)建方針合人意、易實(shí)施尊重員工意愿，堅(jiān)持自主改善。對(duì)工裝、工位器具等進(jìn)行人性化設(shè)計(jì)和改進(jìn)，促進(jìn)提高工作效率和工作質(zhì)量。忌形式、求實(shí)效方法結(jié)合實(shí)際，管理全面優(yōu)化。堅(jiān)持不斷線、不搞突擊、不走過場(chǎng)，確保創(chuàng)建工作取得實(shí)實(shí)在在的效果?；椭?qiáng)素養(yǎng)保證創(chuàng)建合力，培養(yǎng)良好習(xí)慣。營造團(tuán)結(jié)互助、快樂工作氛圍，塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象。勤改進(jìn)、貴堅(jiān)持勇于創(chuàng)新改變，持續(xù)改善提升。不斷強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)，通過堅(jiān)持不懈的努力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。創(chuàng)建方針合人意、易實(shí)施精益班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)明晰班組目標(biāo)(KPI)班組要根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作流程中的責(zé)任確定自己的用戶，明確用戶的需求，進(jìn)行班組價(jià)值定位，班組的目標(biāo)要具體落實(shí)到PQCDSM等指標(biāo)的提升上。建立班組學(xué)習(xí)機(jī)制班組學(xué)習(xí)機(jī)制包括員工自主學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)兩種形式。員工的自主學(xué)習(xí)主要是根據(jù)崗位需求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃并有效實(shí)施。員工通過學(xué)習(xí)不斷提高工作技能，使個(gè)人工作績(jī)效得到顯著改善。班組的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)可通過分享個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、感悟、技能等知識(shí)的氛圍，通過定期開展經(jīng)驗(yàn)反思、深度會(huì)談與討論等得以實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享、傳承和保留，形成班組知識(shí)管理。精益班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)明晰班組目標(biāo)(KPI)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)建立班組文化精益班組根據(jù)公司“誠信、改變、精細(xì)、簡(jiǎn)單”的工作方針，建立班組清晰的共同愿景，用班組的制度和職業(yè)素養(yǎng)規(guī)范員工的行為，精心培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，形成班組的個(gè)性文化。形成管理特色班組管理要結(jié)合本班組的實(shí)際情況，形成自己的管理特色。在管理方法的應(yīng)用當(dāng)中，在不同時(shí)期要賦予新的內(nèi)容，按照持續(xù)改進(jìn)的思想，不斷地創(chuàng)新、發(fā)展。班組績(jī)效顯著班組不斷突破成長上限，班組的產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、設(shè)備故障等主要指標(biāo)進(jìn)入公司或行業(yè)的先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率、效益與用戶滿意度大幅度提升。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)建立班組文化創(chuàng)建過程1.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段（2011年6月1日至2011年6月30日）主要工作：根據(jù)經(jīng)緯紡機(jī)的實(shí)際情況，開展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研，收集相關(guān)資料和信息，在資料與信息分析的基礎(chǔ)上，撰寫并向經(jīng)緯公司提交了《經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司榆次分公司精益班組建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告》和《經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司榆次分公司精益班組建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案》。2.項(xiàng)目實(shí)施階段（2011年7月1日至2011年11月30日）主要工作：項(xiàng)目啟動(dòng)；班組長輪訓(xùn)；開展現(xiàn)場(chǎng)改善工作；學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建。3.項(xiàng)目階段性評(píng)價(jià)階段（2011年12月1日至2011年12月31日）主要工作：繼續(xù)開展現(xiàn)場(chǎng)改善工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善階段工作進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)價(jià)。創(chuàng)建過程1.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段（2011年6月1日至2011年6月創(chuàng)建過程4.項(xiàng)目鞏固、深化階段（2012年1月1日至2012年3月31日）主要工作：精益提升工作；現(xiàn)場(chǎng)管理“回頭看”工作；指導(dǎo)樣板班組建立自己的《班組崗位說明書》、《崗位操作規(guī)程》、《班組管理?xiàng)l例》；提升成果的深化。5.項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)階段（2012年4月1日至2012年5月15日）主要工作；編制項(xiàng)目成果集；對(duì)項(xiàng)目的整體工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)驗(yàn)收。創(chuàng)建過程4.項(xiàng)目鞏固、深化階段（2012年1月1日至2012創(chuàng)建方法一、以項(xiàng)目管理為推手，明確組織、人員、目標(biāo)、責(zé)任、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)等；二、培訓(xùn)先行，標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)；三、樣板示范，整體推進(jìn)；四、績(jī)效導(dǎo)向，改善為主；五、協(xié)同創(chuàng)建，分級(jí)管理;六、引進(jìn)外腦，全程指導(dǎo)。創(chuàng)建方法一、以項(xiàng)目管理為推手，明確組織、人員、目標(biāo)、責(zé)任、進(jìn)保障措施1.建立以“一把手”為首的創(chuàng)建精益班組組織體系。（1）成立由總經(jīng)理任組長的公司精益班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，在公司領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)推進(jìn)辦公室，推進(jìn)辦公室設(shè)在公司工會(huì)。推進(jìn)辦公室主任由公司工會(huì)主席擔(dān)任，公司推進(jìn)辦下設(shè)四個(gè)工作組（培訓(xùn)工作組、現(xiàn)場(chǎng)改善工作組、生產(chǎn)與計(jì)劃改善工作組、質(zhì)量改善工作組）。（2）并建立了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全面分工包片負(fù)責(zé)制，以確保公司創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.宣傳造勢(shì)，強(qiáng)力推動(dòng)。（1）召開了班組長以上管理人員參加的千人啟動(dòng)大會(huì)，并在后續(xù)創(chuàng)建中召開了四次推進(jìn)大會(huì)。（2）在經(jīng)緯公司廣播、報(bào)紙開辟專欄，發(fā)表專題評(píng)論。創(chuàng)辦《創(chuàng)建精益班組快報(bào)》進(jìn)行宣傳；同時(shí)，還開展了“創(chuàng)建精益班組新聞報(bào)道大賽”活動(dòng)。3.理念先行，提高班組長及員工的素質(zhì)。通過層層動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)、推進(jìn)會(huì)等形式，把精益班組的理念、目標(biāo)、方法、成效傳遞給每一位員工，激勵(lì)員工參與到創(chuàng)建精益班組中來，自覺投入到小組各項(xiàng)管理中。保障措施1.建立以“一把手”為首的創(chuàng)建精益班組組織體系。保障措施通過舉辦培訓(xùn)班、開展技術(shù)攻關(guān)、技能比武等措施，把先進(jìn)的管理理念通過培訓(xùn)向公司各層全面灌輸，對(duì)全部班組長和相關(guān)管理人員進(jìn)行3輪18期1956人參加的培訓(xùn)，為創(chuàng)建工作奠定基礎(chǔ)。4.建立健全各項(xiàng)制度，為創(chuàng)建工作提供強(qiáng)有力保障。項(xiàng)目創(chuàng)建一年共下發(fā)42份文件，為創(chuàng)建工作提供了強(qiáng)有力保障；建立了定期例會(huì)制度，對(duì)制度、文件管理和對(duì)各類方案實(shí)施進(jìn)行過程控制；還建立了《班組管理?xiàng)l例》、《班組崗位說明書》和《崗位操作規(guī)程》，有力地保障班組建設(shè)工作的長效運(yùn)行。5.保證督導(dǎo)員隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)督導(dǎo)員進(jìn)行專業(yè)理論和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的培訓(xùn)；定期召開公司督導(dǎo)員例會(huì)，相互學(xué)習(xí)和交流；按專業(yè)分工定期組織督導(dǎo)員進(jìn)行專題研討活動(dòng)，形成縱向的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)模式與橫向的學(xué)習(xí)交流網(wǎng)絡(luò)。6.加強(qiáng)和督促公司職能部門服務(wù)班組創(chuàng)建，確保專業(yè)到位。經(jīng)緯紡機(jī)要求各職能部門把職能管理與創(chuàng)建精益班組有效結(jié)合，進(jìn)一步促進(jìn)班組各項(xiàng)工作的扎實(shí)推進(jìn)。保障措施通過舉辦培訓(xùn)班、開展技術(shù)攻關(guān)、技能比武等措施，把保障措施7.建立激勵(lì)機(jī)制。各單位嚴(yán)格考核，結(jié)合實(shí)際建立本單位的激勵(lì)機(jī)制。制定《公司創(chuàng)建精益星級(jí)“精益班組”考評(píng)激勵(lì)方法》，建立自主改善成果的定期征集、評(píng)審、發(fā)布、命名與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。同時(shí)設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，通過階段性的評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)突出、效果顯著的班組及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。8.持續(xù)改進(jìn)，建立評(píng)價(jià)與驗(yàn)收機(jī)制。為了做到持續(xù)改進(jìn)，建立了規(guī)范、統(tǒng)一的班組考評(píng)機(jī)制，并且公司年底將對(duì)班組進(jìn)行整體驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果作為年終評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。對(duì)完不成工作或工作不力的單位，進(jìn)行限期通報(bào)批評(píng)和處罰。明確如果連續(xù)不達(dá)標(biāo)的單位，各單位領(lǐng)導(dǎo)到公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組述職。保障措施7.建立激勵(lì)機(jī)制。精益班組考核評(píng)價(jià)一、“精益班組”根據(jù)班組性質(zhì)分為“生產(chǎn)型”和“輔助型（倉庫類）”兩大類型，分別制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則。二、“精益班組”考評(píng)采用星級(jí)評(píng)價(jià)，共分五個(gè)星級(jí)。三、“精益班組”考評(píng)程序是：班組自查，單位（部門）檢查，公司檢查、考評(píng)、命名、獎(jiǎng)勵(lì)。精益班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（總表）精益班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（附表）精益班組考核評(píng)價(jià)一、“精益班組”根據(jù)班組性質(zhì)分為“生產(chǎn)型精益班組建設(shè)管理辦法精益班組建設(shè)的管理精益班組建設(shè)管理辦法精益班組建設(shè)的管理創(chuàng)建的效果和效益1.形成精益班組創(chuàng)建模式，實(shí)現(xiàn)了班組管理創(chuàng)新建立了由推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)、管理辦法、方案與制度、各項(xiàng)精益班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)考核機(jī)制等構(gòu)成的精益班組管理體系。形成了創(chuàng)建模式：以績(jī)效提升為導(dǎo)向，以改善為主線，以學(xué)習(xí)加激勵(lì)為保障措施，實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)新，確保了精益班組建設(shè)有序推進(jìn)。2.培訓(xùn)效果顯著合計(jì)辦班18個(gè)；累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間288課時(shí)；累計(jì)培訓(xùn)1956人次；培訓(xùn)實(shí)際參培率平均達(dá)到98%。采取理論與實(shí)際案例相結(jié)合，培訓(xùn)和項(xiàng)目推進(jìn)相結(jié)合的培訓(xùn)形式。既指導(dǎo)班組長邊學(xué)邊用、服務(wù)項(xiàng)目，又激發(fā)了班組長學(xué)習(xí)知識(shí)、掌握技能的熱情和主動(dòng)性，提升了管理能力。創(chuàng)建的效果和效益1.形成精益班組創(chuàng)建模式，實(shí)現(xiàn)了班組管3.合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)環(huán)境明顯改善對(duì)作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行合理規(guī)劃，有效提高了作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境質(zhì)量，整個(gè)廠區(qū)面貌一新。創(chuàng)建一年來，廠區(qū)外完成綠化工程11213平米；東區(qū)分項(xiàng)硬化工程3000平米；拆除不用輔房、舊房6041.91平米；地面彩化面積3715平米，地面標(biāo)識(shí)線共劃1880平方米，制作標(biāo)識(shí)牌11349塊；騰空庫房面積9994平方米，拆除多余房屋、料棚5030多平方，壓縮庫房面積3500平方米。4.初步做到生產(chǎn)均衡，產(chǎn)量、工藝、品質(zhì)全面提升生產(chǎn)計(jì)劃變“推動(dòng)式”為“拉動(dòng)式”，按照提貨組織生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營逐步實(shí)現(xiàn)“短周期、多品種、低存貨、均衡化”的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)細(xì)紗機(jī)主機(jī)三日均衡，確保裝配線車頭上線率達(dá)到86%、車尾上線率達(dá)到96%。主要品種產(chǎn)量大幅提高，發(fā)運(yùn)計(jì)劃完成率100%。細(xì)紗機(jī)長車月產(chǎn)創(chuàng)歷史最高水平。

創(chuàng)建的效果和效益3.合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)環(huán)境明顯改善創(chuàng)建的效果和效益加強(qiáng)對(duì)工具、夾具、刀具、工位器具的工藝性研究，提升效率20%以上。提升設(shè)備管理水平，預(yù)防性維修計(jì)劃完成率達(dá)到98%，設(shè)備完好率達(dá)到100%。落實(shí)“零缺陷”質(zhì)量要求，強(qiáng)化各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督，促進(jìn)質(zhì)量職責(zé)履行，批量質(zhì)量問題追究率100%，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“七害”問題降低50%

5.自主改善成果多，員工素養(yǎng)顯著提升，實(shí)現(xiàn)快樂工作全年經(jīng)緯紡機(jī)合理化建議共計(jì)612條，自主改善項(xiàng)目共計(jì)700多項(xiàng)，向公司推薦申報(bào)了215項(xiàng)，有8項(xiàng)獲得提名獎(jiǎng)，兩項(xiàng)成果被公司用個(gè)人名字命名。另外，2012年4月份申報(bào)的149項(xiàng)目前正在評(píng)審。其中的48個(gè)成果已經(jīng)編入《精益班組創(chuàng)建成果集》。在改變工作環(huán)境的同時(shí)，班組管理制度和員工職業(yè)素養(yǎng)也得到規(guī)范，班組長管理能力和班組自主管理水平得到了大幅提升。班組成員關(guān)系和諧融洽，員工實(shí)現(xiàn)快樂工作。創(chuàng)建的效果和效益加強(qiáng)對(duì)工具、夾具、刀具、工位器具的工藝性研究，提項(xiàng)目成果：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善精大件廠柔性化車間改善前改