2007年度優(yōu)秀員工、管理人員評選方案（草案）一、目的針對公司目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起發(fā)展”的人才管理政策，充分挖掘2007年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和管理人員，擬定本方案，用于對2007年度優(yōu)秀員工、管理人員的選拔操作工作。二、評選原則1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層（部門經(jīng)理以下）員工為輔2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；3、評選過程中應(yīng)注重對客觀工作業(yè)績的收集和驗證；4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；5、在公司工作不滿6個月者不參與評選。三、成立優(yōu)秀員工評定小組1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。2、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：a）公司領(lǐng)導(dǎo)2至3人b）部門負責人2至3人c）人力資源經(jīng)理1人委員會的職責：a）召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；b）評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。輸出：《評定小組成員名單》四、評價部門績效狀況1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。2、評價部門績效狀況的流程：a）人力資源部向各部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》；b）各評議方本著客觀、公平原則進行評議；c）人力資源部回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；d）總經(jīng)理審批。3輸出：《部門績效評議表》《部門績效評議排序》五、根據(jù)績效狀況分布申報名額1、根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，形成“良好”和“一般”兩個級別2、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：3比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/3得出的四舍五入的整數(shù)申報）3、處于一般評定范圍內(nèi)的部門按1：5比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/5得出的四舍五入的整數(shù)申報）4、部門人數(shù)不足3人的，按1人申報。5、輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》六、確定優(yōu)秀員工評定標準1、優(yōu)秀員工的評定標準為職業(yè)品德、專業(yè)能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》；2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權(quán)重方面有所不同；3、《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的維度考評活動。4、輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》七、推薦和申報提名人選1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總監(jiān)）和人力資源部。2、獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。3、未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報。4、推薦人選不占申報人選名額。5、輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）

八、匯總提名人選名單并公示。人力資源部2007年12月五日附件：1、評選成員名單：王亮、蘇劍鋒、施琦、殷秀軍、何承暢、高凌云。部門績效評議表》被考核部門考核時間部門負責人考核人評價尺度及分數(shù)：優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）較差（2分）極差（1分）要素說明分數(shù)權(quán)重備注工作業(yè)績*工作目標完成量*工作效率*工作質(zhì)量40%職業(yè)道德*維護公司利益*保密*誠實*敬業(yè)樂業(yè)20%部門協(xié)作*具有整體意識，考慮問題不限于本部門局部利益*能與其他部門通力合作，及時提供幫助和支持*能與外單位或有關(guān)部門建立起友好的合15%

作關(guān)系*善于處理人際矛盾與沖突，與上下級保持和諧關(guān)系部屬培養(yǎng)*對部屬進行工作上的指導(dǎo)*發(fā)揮其有點，使部屬有所提高*聽取部屬意見15%團隊凝聚力*能夠協(xié)調(diào)本部門促進企業(yè)共同發(fā)展進步*將本部門員工團結(jié)一致完成組織目標，并共同進步5%組織文化建設(shè)*部門內(nèi)部工作氛圍*員工的發(fā)展環(huán)境*溝通的暢通性5%分數(shù)合計100%工作表現(xiàn)綜合評價評價人意見優(yōu)勢劣勢分析有待提升的方面其他意見3、《07年優(yōu)秀員工候選名額分配表》參評部門負責人名額候選人姓名備注

工程部任東浩3人合約造價部王波1人設(shè)計部張永恒1人人力資源何承暢1人辦公室楊紀2人開發(fā)部殷秀軍1人營銷策劃部施琦4人拆遷辦蘇劍鋒2人注：侯選人在其所在的參評部門內(nèi)產(chǎn)生。《優(yōu)秀員工評定標準》被考核部門考核時間部門負責人考核人要素說明分數(shù)得分備注*完成工作任務(wù)量（20分）工作業(yè)績*工作質(zhì)量（15分）50*工作效率（15分）工作能力*工作技能（10分）*處理問題的能力（10分）30

*組織能力（10分）工作態(tài)度*規(guī)章制度（3分