領(lǐng)導(dǎo)力Vs.執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)者的典型困惑？0領(lǐng)導(dǎo)力Vs.執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者的典型困惑？0中國企業(yè)家群體的領(lǐng)導(dǎo)力缺陷憑直覺而非思考高層團(tuán)隊管理不善針對本土創(chuàng)新不足長于進(jìn)攻疏于防守資料來源：Hay（合益）集團(tuán)《中國卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)研究報告》1中國企業(yè)家群體的領(lǐng)導(dǎo)力缺陷憑直覺而非思考資料來源：Hay（合為什么需要領(lǐng)導(dǎo)而不僅僅是管理？農(nóng)業(yè)時代（農(nóng)民）工業(yè)時代（工人）信息時代（知識工作者）創(chuàng)意/概念化時代(創(chuàng)意和同理心兼具的領(lǐng)導(dǎo)者)物質(zhì)豐富、科技、全球化18世紀(jì)19世紀(jì)20世紀(jì)21世紀(jì)2為什么需要領(lǐng)導(dǎo)而不僅僅是管理？農(nóng)業(yè)時代（農(nóng)民）工業(yè)時代（工人所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是要創(chuàng)造一種方式

讓人們致力于不斷進(jìn)取追求卓越領(lǐng)導(dǎo)者追隨者管理者服從者Vs.3所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是要創(chuàng)造一種方式

讓人們致力于不斷進(jìn)取追求卓越領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的“人本思維”4領(lǐng)導(dǎo)者的“人本思維”4公司發(fā)展和公司管控的核心人5公司發(fā)展和公司管控的核心人5何謂“以人為本”以“人利”為根本以“人力”為資本6何謂“以人為本”以“人利”為根本6核心價值觀：創(chuàng)造健康豐盛的人生客戶是我們永遠(yuǎn)的伙伴人才是萬科的資本“陽光照亮的體制”持續(xù)的增長和領(lǐng)跑人才是萬科的資本1988企業(yè)宗旨：建筑無限生活企業(yè)愿景：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者

萬科認(rèn)為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石7核心價值觀：創(chuàng)造健康豐盛的人生人才是萬科的資本198現(xiàn)代企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)人力資本組織資本信息資本貨幣資本人力是最重要的資本心理資本客戶資本社會資本8現(xiàn)代企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)人力是最重要的資本心理資本8有人，才有未來一己之力，謀生存一群之力，謀事業(yè)一黨之力，謀發(fā)展明確的使命和愿景強(qiáng)健的組織和機(jī)制人才的團(tuán)隊和梯隊9有人，才有未來一己之力，謀生存明確的使命和愿景9人道與自然之道男女搭配干活不累10人道與自然之道男女搭配干活不累10領(lǐng)導(dǎo)者的人本思維能力教材11孫亞芳華為公司董事長兼常務(wù)副總裁孫亞芳華為公司董事長兼常務(wù)副總裁12領(lǐng)導(dǎo)者的人本思維能力教材13于淑珉海信集團(tuán)總裁于淑珉海信集團(tuán)總裁14董明珠格力電器總裁董明珠格力電器總裁15潘石屹張欣夫婦潘石屹張欣夫婦16領(lǐng)導(dǎo)者的人本思維能力教材17領(lǐng)導(dǎo)者的人本思維能力教材18領(lǐng)導(dǎo)者的人本思維能力教材19領(lǐng)導(dǎo)者的人本思維能力教材20抱團(tuán)打天下一群之力，謀事業(yè)何謂“一群”：志同道合，優(yōu)勢互補(bǔ)21抱團(tuán)打天下一群之力，謀事業(yè)21中華文明的基本內(nèi)核

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余秋雨思維模式：中庸之道人格模式：君子之道行為模式：禮儀之道22中華文明的基本內(nèi)核

郭廣昌1967梁信軍1969汪群斌1970范偉1969匯聚成長力量談劍197023郭廣昌1967梁信軍1969汪群斌1970范偉19

建班子定戰(zhàn)略帶隊伍聯(lián)想的“入模子”24建班子聯(lián)想的“入模子”24領(lǐng)導(dǎo)者的人本思維能力教材252001-04-20“元慶，就看你的啦”！“柳總，你放心吧！”2004-12-08北京聯(lián)想正式宣布12.5億美元收購IBMPC業(yè)務(wù)IBM個人系統(tǒng)集團(tuán)資深副總裁兼總經(jīng)理史蒂芬-沃德SteveWard出任CEO

2005-12-20紐約聯(lián)想集團(tuán)董事局主席楊元慶宣布威廉·J·阿梅里奧出任總裁兼CEO2001-2005任戴爾高級副總裁，兼亞太以及日本業(yè)務(wù)總裁1979-1997任職IBM公司，擔(dān)任過一系列的高級管理職務(wù)，其中包括個人電腦業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)全球運(yùn)營的總經(jīng)理

2001-04-202004-12-08北京2005-1226領(lǐng)導(dǎo)者的人本思維能力教材27領(lǐng)導(dǎo)者的人本思維能力教材28杰克.韋爾奇70%時間人力資源20%時間戰(zhàn)略決策10%時間重大交易杰夫.伊梅爾特2001-09-0750%時間人員發(fā)展50%時間業(yè)務(wù)發(fā)展GE的成功密碼29杰克.韋爾奇杰夫.伊梅爾特2001-09-07GE的成百年GE的基業(yè)常青之道通用電氣的首任總裁查爾斯·科芬CharlesCoffin通過建立強(qiáng)有力的集權(quán)體系，有效完成了通用電氣早年合并留下的整合難題歐文·楊OwenD.Young將通用電氣的產(chǎn)品線由商業(yè)客戶拓展到大眾消費(fèi)者領(lǐng)域

查爾斯·威爾遜CharlesWilson應(yīng)第二次世界大戰(zhàn)之勢，有效發(fā)展了飛機(jī)、船只及軍工制造業(yè)務(wù)拉爾夫·科迪納爾RalphCordiner在公司規(guī)模迅速膨脹時開始了分權(quán)經(jīng)營的努力，并極富創(chuàng)新的在董事長和總裁之間首創(chuàng)了首席執(zhí)行官之職雷金納德·瓊斯ReginaldJones壯大了通用電氣的國際業(yè)務(wù)及金融業(yè)務(wù)的實力，并被當(dāng)時的美國輿論推崇為“美國商業(yè)領(lǐng)袖”。弗雷德·博奇FredBorch在原子能、飛機(jī)引擎和計算機(jī)三個業(yè)務(wù)上進(jìn)行豪賭并因飛機(jī)引擎一項業(yè)務(wù)的極大成功為通用電氣在之后30年間帶來數(shù)千億合同30百年GE的基業(yè)常青之道通用電氣的首任總裁查爾斯·科芬Char三一愿景：創(chuàng)建一流企業(yè)造就一流人才做出一流貢獻(xiàn)核心價值觀：先做人后做事疾慢如仇追求卓越31三一愿景：核心價值觀：31三一重工2次創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊32三一重工2次創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊32馬云和阿里一線五虎將衛(wèi)哲、曾鳴、孫彤宇陸兆禧、王濤2007-11-06阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)香港上市馬云和阿里一線五虎將2007-11-0633阿里巴巴集團(tuán)宣布對旗下業(yè)務(wù)高層人事進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整2007-12-2434阿里巴巴集團(tuán)宣布對旗下業(yè)務(wù)高層人事進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整2007-做人與做事，兩手都要硬做人：培育人才做事：發(fā)展業(yè)務(wù)35做人與做事，兩手都要硬做人：培育人才35如何做人？如何做事？領(lǐng)導(dǎo)明確使命描繪愿景建立機(jī)制培養(yǎng)人才鼓舞人心管理計劃組織協(xié)調(diào)控制指揮做人做事36如何做人？如何做事？領(lǐng)導(dǎo)管理做人做事36領(lǐng)導(dǎo)=/=管理領(lǐng)導(dǎo)基于“影響力”直達(dá)“人心”核心是“信任、共識、依賴、激情”管理基于“權(quán)力”約束“人體”核心是“紀(jì)律、秩序、威懾、服從”37領(lǐng)導(dǎo)=/=管理領(lǐng)導(dǎo)管理37對人的認(rèn)識，是一個漸進(jìn)的過程勞動人事人事行政人力資源人力資本戰(zhàn)略性人力資本資料來源：德路科咨詢薪酬和激勵機(jī)制的變遷能力素質(zhì)和責(zé)任模式的變遷38對人的認(rèn)識，是一個漸進(jìn)的過程勞動人事人事行政人力資源人力對人的認(rèn)識，直接推動企業(yè)經(jīng)營管理思想和實踐的整體發(fā)展創(chuàng)新管理價值管理績效管理行政管理科學(xué)管理戰(zhàn)略人力資本人力資本人力資源人事行政勞動人事持續(xù)成長創(chuàng)造分享提升能力維護(hù)秩序勞動定額資料來源：德路科咨詢39對人的認(rèn)識，直接推動企業(yè)經(jīng)營管理思想和實踐的整體發(fā)展創(chuàng)新管理澄清“人”與“企業(yè)”的關(guān)系，創(chuàng)新人才機(jī)制企業(yè)家決策層執(zhí)行層基層主管基層員工命運(yùn)共同體價值共同體事業(yè)共同體成長共同體利益共同體1+1≥5.01+1≥4.01+1≥3.01+1≥2.01+1≥1.8人員身份關(guān)系類型責(zé)任模式資料來源：德路科咨詢商業(yè)模式創(chuàng)新管理制度創(chuàng)新發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實施管理控制做到自覺合作關(guān)鍵職責(zé)/績效“企業(yè)成長”“企業(yè)盈利”“帶好隊伍”“完成任務(wù)”“履行職責(zé)”40澄清“人”與“企業(yè)”的關(guān)系，創(chuàng)新人才機(jī)制企業(yè)家命運(yùn)共同體四種觀念模式,四重事業(yè)境界

只做人不做事基業(yè)常青先做人后做事持續(xù)成長先做事后做人平庸之象只做事不做人夭折之殤41四種觀念模式,四重事業(yè)境界41總結(jié)：卓越領(lǐng)導(dǎo)、高效執(zhí)行以身作則共啟愿景挑戰(zhàn)現(xiàn)狀聚眾成行激勵人心明確自己的理念，找到自己的聲音個人行動與共同理念保持一致，為他人樹立榜樣展望未來，想象激動人心的遠(yuǎn)景建立共同愿景，感召他人為共同的愿景齊心奮斗積極打破現(xiàn)狀，視變革為機(jī)會，在變革中獵取機(jī)會堅持摸索和冒險，不懈地從挫折和錯誤中學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗和成功建立團(tuán)隊，強(qiáng)化共同目標(biāo)和信任，促進(jìn)合作建立制度，通過分享權(quán)力和資源，加強(qiáng)組織能力熱情表彰，積極肯定團(tuán)隊成員的貢獻(xiàn)追求卓越，創(chuàng)造團(tuán)隊價值并共同慶祝勝利、慷慨分享果實和喜悅42總結(jié)：卓越領(lǐng)導(dǎo)、高效執(zhí)行以身作則明確自己的理念，找到自己的聲演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！43領(lǐng)導(dǎo)力Vs.執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)者的典型困惑？44領(lǐng)導(dǎo)力Vs.執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者的典型困惑？0中國企業(yè)家群體的領(lǐng)導(dǎo)力缺陷憑直覺而非思考高層團(tuán)隊管理不善針對本土創(chuàng)新不足長于進(jìn)攻疏于防守資料來源：Hay（合益）集團(tuán)《中國卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)研究報告》45中國企業(yè)家群體的領(lǐng)導(dǎo)力缺陷憑直覺而非思考資料來源：Hay（合為什么需要領(lǐng)導(dǎo)而不僅僅是管理？農(nóng)業(yè)時代（農(nóng)民）工業(yè)時代（工人）信息時代（知識工作者）創(chuàng)意/概念化時代(創(chuàng)意和同理心兼具的領(lǐng)導(dǎo)者)物質(zhì)豐富、科技、全球化18世紀(jì)19世紀(jì)20世紀(jì)21世紀(jì)46為什么需要領(lǐng)導(dǎo)而不僅僅是管理？農(nóng)業(yè)時代（農(nóng)民）工業(yè)時代（工人所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是要創(chuàng)造一種方式

讓人們致力于不斷進(jìn)取追求卓越領(lǐng)導(dǎo)者追隨者管理者服從者Vs.47所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是要創(chuàng)造一種方式

讓人們致力于不斷進(jìn)取追求卓越領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的“人本思維”48領(lǐng)導(dǎo)者的“人本思維”4公司發(fā)展和公司管控的核心人49公司發(fā)展和公司管控的核心人5何謂“以人為本”以“人利”為根本以“人力”為資本50何謂“以人為本”以“人利”為根本6核心價值觀：創(chuàng)造健康豐盛的人生客戶是我們永遠(yuǎn)的伙伴人才是萬科的資本“陽光照亮的體制”持續(xù)的增長和領(lǐng)跑人才是萬科的資本1988企業(yè)宗旨：建筑無限生活企業(yè)愿景：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者

萬科認(rèn)為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石51核心價值觀：創(chuàng)造健康豐盛的人生人才是萬科的資本198現(xiàn)代企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)人力資本組織資本信息資本貨幣資本人力是最重要的資本心理資本客戶資本社會資本52現(xiàn)代企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)人力是最重要的資本心理資本8有人，才有未來一己之力，謀生存一群之力，謀事業(yè)一黨之力，謀發(fā)展明確的使命和愿景強(qiáng)健的組織和機(jī)制人才的團(tuán)隊和梯隊53有人，才有未來一己之力，謀生存明確的使命和愿景9人道與自然之道男女搭配干活不累54人道與自然之道男女搭配干活不累10領(lǐng)導(dǎo)者的人本思維能力教材55孫亞芳華為公司董事長兼常務(wù)副總裁孫亞芳華為公司董事長兼常務(wù)副總裁56領(lǐng)導(dǎo)者的人本思維能力教材57于淑珉海信集團(tuán)總裁于淑珉海信集團(tuán)總裁58董明珠格力電器總裁董明珠格力電器總裁59潘石屹張欣夫婦潘石屹張欣夫婦60領(lǐng)導(dǎo)者的人本思維能力教材61領(lǐng)導(dǎo)者的人本思維能力教材62領(lǐng)導(dǎo)者的人本思維能力教材63領(lǐng)導(dǎo)者的人本思維能力教材64抱團(tuán)打天下一群之力，謀事業(yè)何謂“一群”：志同道合，優(yōu)勢互補(bǔ)65抱團(tuán)打天下一群之力，謀事業(yè)21中華文明的基本內(nèi)核

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余秋雨思維模式：中庸之道人格模式：君子之道行為模式：禮儀之道66中華文明的基本內(nèi)核

郭廣昌1967梁信軍1969汪群斌1970范偉1969匯聚成長力量談劍197067郭廣昌1967梁信軍1969汪群斌1970范偉19

建班子定戰(zhàn)略帶隊伍聯(lián)想的“入模子”68建班子聯(lián)想的“入模子”24領(lǐng)導(dǎo)者的人本思維能力教材692001-04-20“元慶，就看你的啦”！“柳總，你放心吧！”2004-12-08北京聯(lián)想正式宣布12.5億美元收購IBMPC業(yè)務(wù)IBM個人系統(tǒng)集團(tuán)資深副總裁兼總經(jīng)理史蒂芬-沃德SteveWard出任CEO

2005-12-20紐約聯(lián)想集團(tuán)董事局主席楊元慶宣布威廉·J·阿梅里奧出任總裁兼CEO2001-2005任戴爾高級副總裁，兼亞太以及日本業(yè)務(wù)總裁1979-1997任職IBM公司，擔(dān)任過一系列的高級管理職務(wù)，其中包括個人電腦業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)全球運(yùn)營的總經(jīng)理

2001-04-202004-12-08北京2005-1270領(lǐng)導(dǎo)者的人本思維能力教材71領(lǐng)導(dǎo)者的人本思維能力教材72杰克.韋爾奇70%時間人力資源20%時間戰(zhàn)略決策10%時間重大交易杰夫.伊梅爾特2001-09-0750%時間人員發(fā)展50%時間業(yè)務(wù)發(fā)展GE的成功密碼73杰克.韋爾奇杰夫.伊梅爾特2001-09-07GE的成百年GE的基業(yè)常青之道通用電氣的首任總裁查爾斯·科芬CharlesCoffin通過建立強(qiáng)有力的集權(quán)體系，有效完成了通用電氣早年合并留下的整合難題歐文·楊OwenD.Young將通用電氣的產(chǎn)品線由商業(yè)客戶拓展到大眾消費(fèi)者領(lǐng)域

查爾斯·威爾遜CharlesWilson應(yīng)第二次世界大戰(zhàn)之勢，有效發(fā)展了飛機(jī)、船只及軍工制造業(yè)務(wù)拉爾夫·科迪納爾RalphCordiner在公司規(guī)模迅速膨脹時開始了分權(quán)經(jīng)營的努力，并極富創(chuàng)新的在董事長和總裁之間首創(chuàng)了首席執(zhí)行官之職雷金納德·瓊斯ReginaldJones壯大了通用電氣的國際業(yè)務(wù)及金融業(yè)務(wù)的實力，并被當(dāng)時的美國輿論推崇為“美國商業(yè)領(lǐng)袖”。弗雷德·博奇FredBorch在原子能、飛機(jī)引擎和計算機(jī)三個業(yè)務(wù)上進(jìn)行豪賭并因飛機(jī)引擎一項業(yè)務(wù)的極大成功為通用電氣在之后30年間帶來數(shù)千億合同74百年GE的基業(yè)常青之道通用電氣的首任總裁查爾斯·科芬Char三一愿景：創(chuàng)建一流企業(yè)造就一流人才做出一流貢獻(xiàn)核心價值觀：先做人后做事疾慢如仇追求卓越75三一愿景：核心價值觀：31三一重工2次創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊76三一重工2次創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊32馬云和阿里一線五虎將衛(wèi)哲、曾鳴、孫彤宇陸兆禧、王濤2007-11-06阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)香港上市馬云和阿里一線五虎將2007-11-0677阿里巴巴集團(tuán)宣布對旗下業(yè)務(wù)高層人事進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整2007-12-2478阿里巴巴集團(tuán)宣布對旗下業(yè)務(wù)高層人事進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整2007-做人與做事，兩手都要硬做人：培育人才做事：發(fā)展業(yè)務(wù)79做人與做事，兩手都要硬做人：培育人才35如何做人？如何做事？領(lǐng)導(dǎo)明確使命描繪愿景建立機(jī)制培養(yǎng)人才鼓舞人心管理計劃組織協(xié)調(diào)控制指揮做人做事80如何做人？如何做事？領(lǐng)導(dǎo)管理做人做事36領(lǐng)導(dǎo)=/=管理領(lǐng)導(dǎo)基于“影響力”直達(dá)“人心”核心是“信任、共識、依賴、激情”管理基于“權(quán)力”約束“人體”核心是“紀(jì)律、秩序、威懾、服從”81領(lǐng)導(dǎo)=/=管理領(lǐng)導(dǎo)管理37對人的認(rèn)識，是一個漸進(jìn)的過程勞動人事人事行政人力資源人力資本戰(zhàn)略性人力資本資料來源：德路科咨詢薪酬和激勵機(jī)制的變遷能力素質(zhì)和責(zé)任模式的變遷82對人的認(rèn)識，是一個漸進(jìn)的過程勞動人事人事行政人力資源人力對人的認(rèn)識，直接推動企業(yè)經(jīng)營管理思想和實踐的整體發(fā)展創(chuàng)新管理價值管理績效管理行政管理科學(xué)管理戰(zhàn)略人力資本人力資本人力資源人事行政勞動人事持續(xù)成長創(chuàng)造分享提升能力維護(hù)秩序勞動定額資料來源：德路科咨詢83對人的認(rèn)識，直