戰(zhàn)略管理劉冀生教授清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院1戰(zhàn)略管理劉冀生教授1前言一、為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程

(一)環(huán)境發(fā)生了變化 1.加速變化的世界。 2.權(quán)力的轉(zhuǎn)移。 3.競(jìng)爭(zhēng)的加劇。 4.變革已成為常態(tài)。 5.中國(guó)企業(yè)外部環(huán)境變化加劇。2前言一、為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程2二、企業(yè)戰(zhàn)略管理課程特性 （一）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門(mén)綜合性學(xué)科 （二）企業(yè)戰(zhàn)略管理既是科學(xué)又是藝術(shù) （三）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門(mén)不精確的學(xué)科 （四）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門(mén)軟科學(xué)3二、企業(yè)戰(zhàn)略管理課程特性3第一單元企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論一、企業(yè)戰(zhàn)略、概念與特征 （一）企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展歷程 人們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)史可分為三個(gè)階段，并形成了十大流派。 1.第一階段:是以理性主義為基本特征。包括三個(gè)流派： (1)設(shè)計(jì)學(xué)派(DesignSchool) (2)計(jì)劃學(xué)派(PlanningSchool) (3)定位學(xué)派(PositionningSchool)4第一單元企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論一、企業(yè)戰(zhàn)略、概念與特征42.第二階段:是以非理性主義為基本特征。包括六個(gè)流派： (1)企業(yè)家學(xué)派(EntrepreneurialSchool) (2)認(rèn)知學(xué)派(CognitiveSchool) (3)學(xué)習(xí)學(xué)派(LearningSchool) (4)權(quán)力學(xué)派(PoliticalSchool) (5)文化學(xué)派(CultureSchool) (6)環(huán)境學(xué)派(EnvironmentalSchool)3.第三階段:整合學(xué)派(IntegrativeSchool)52.第二階段:是以非理性主義為基本特征。包括六個(gè)流派：5(二)企業(yè)戰(zhàn)略的定義:

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況,為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展,為不斷地獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。6(二)企業(yè)戰(zhàn)略的定義:6企業(yè)戰(zhàn)略的要素有5個(gè)： 1.企業(yè)的外部環(huán)境。 2.企業(yè)內(nèi)部資源及能力的現(xiàn)狀。 3.戰(zhàn)略目標(biāo)。 4.為達(dá)到目標(biāo)所選擇的途徑。 5.為達(dá)到目標(biāo)所采取的手段。7企業(yè)戰(zhàn)略的要素有5個(gè)：7(三)企業(yè)戰(zhàn)略的特征:

1.全局性及復(fù)雜性。 2.未來(lái)性及風(fēng)險(xiǎn)性。 3.系統(tǒng)性及層次性。 4.競(jìng)爭(zhēng)性及保密性。 5.相對(duì)穩(wěn)定性。8(三)企業(yè)戰(zhàn)略的特征:8(四)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的特征:

1.變動(dòng)性及短期性。 2.生存性及保守性。 3.調(diào)整性及重組性。9(四)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的特征:9(五)企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃、計(jì)劃、策略的區(qū)別： 1.戰(zhàn)略與策略是目的與手段的關(guān)系。 2.戰(zhàn)略是規(guī)劃與計(jì)劃的靈魂，戰(zhàn)略是規(guī)劃的基礎(chǔ)，規(guī)劃又是計(jì)劃的基礎(chǔ)。10(五)企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃、計(jì)劃、策略的區(qū)別：10二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念及模式（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念 企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析制訂、評(píng)價(jià)選擇以及實(shí)施控制，使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。11二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念及模式11 企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)有三個(gè)： 1.戰(zhàn)略管理是個(gè)管理過(guò)程。戰(zhàn)略管理是把企業(yè)戰(zhàn)略的分析制訂、選擇評(píng)價(jià)與實(shí)施控制三者形成一個(gè)完整的相互聯(lián)系的管理過(guò)程。戰(zhàn)略分析與制訂評(píng)價(jià)與選擇戰(zhàn)略實(shí)施與制訂12 企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)有三個(gè)：戰(zhàn)略分析與制訂評(píng)價(jià)與選擇戰(zhàn)略實(shí)施2.戰(zhàn)略管理的目的是要達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理是使企業(yè)各部分有機(jī)整合,產(chǎn)生整體優(yōu)化的集成效應(yīng),以達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)。3.戰(zhàn)略管理是不斷創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)過(guò)程。戰(zhàn)略管理是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)、不斷完善、不斷創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)過(guò)程。132.戰(zhàn)略管理的目的是要達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理是使企業(yè)各部分(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理的模式 1.古典戰(zhàn)略管理模式企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部條件分析企業(yè)使命企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略方案企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)與選擇企業(yè)職能部門(mén)策略企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制

戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制訂戰(zhàn)略實(shí)施14(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理的模式企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部條件分析企 (1)假設(shè): ①環(huán)境是可以預(yù)測(cè)的。 ②戰(zhàn)略的制訂與執(zhí)行是可以分離的。 ③戰(zhàn)略的形成是環(huán)境的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)組合而成的。15 (1)假設(shè):15 (2)古典戰(zhàn)略管理理論的貢獻(xiàn)在于: ①企業(yè)只有適應(yīng)環(huán)境才能求得生存和發(fā)展。 ②企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)就是市場(chǎng)的擴(kuò)張。 ③企業(yè)戰(zhàn)略管理的手段是資源配置。 ④企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要適應(yīng)戰(zhàn)略。16 (2)古典戰(zhàn)略管理理論的貢獻(xiàn)在于:16 (3)古典戰(zhàn)略管理理論存在的問(wèn)題： ①企業(yè)戰(zhàn)略管理的基點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境,只有適應(yīng)環(huán)境企業(yè)才能生存和發(fā)展,是在既定產(chǎn)業(yè)為出發(fā)點(diǎn)來(lái)制訂戰(zhàn)略的。 ②古典戰(zhàn)略管理理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)就是市場(chǎng)占有率的提高。低產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化程度高競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度大小低產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化程度競(jìng)爭(zhēng)空間大小高邊際產(chǎn)出17 (3)古典戰(zhàn)略管理理論存在的問(wèn)題：低 ④預(yù)測(cè)存在的問(wèn)題：預(yù)測(cè)實(shí)際時(shí)間預(yù)測(cè)實(shí)際時(shí)間市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求突發(fā)事件0018 ④預(yù)測(cè)存在的問(wèn)題：預(yù)測(cè)實(shí)際時(shí)間預(yù)測(cè)實(shí)際時(shí)間市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求 ⑤古典戰(zhàn)略管理過(guò)程存在的問(wèn)題。 ⑥戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)關(guān)系問(wèn)題。 ⑦沒(méi)有充分發(fā)揮企業(yè)資源的潛力。19192.波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理的模式企業(yè)宏觀環(huán)境分析企業(yè)價(jià)值鏈分析尋找一個(gè)有吸引力的行業(yè)企業(yè)使命企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略方案企業(yè)職能部門(mén)策略企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制行業(yè)結(jié)構(gòu)分析,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)與選擇202.波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理的模式企業(yè)宏觀環(huán)境分析企業(yè)價(jià)值鏈分析尋 (1)假設(shè): ①企業(yè)戰(zhàn)略選擇在很大程度上取決于選擇一個(gè)有吸引力的行業(yè)。 ②同行業(yè)大多數(shù)企業(yè)一般都控制著基本相同的資源,實(shí)施著基本相同的戰(zhàn)略。 ③企業(yè)戰(zhàn)略管理者都是理性的，都根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)最大化原則作出決策。21 (1)假設(shè):21 (2)波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論的貢獻(xiàn): ①將產(chǎn)業(yè)組織理論引入企業(yè)戰(zhàn)略管理分析。 ②認(rèn)識(shí)到單純追求市場(chǎng)占有率的局限性。 ③注意到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)。22 (2)波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論的貢獻(xiàn):22 (3)波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論方法的不足: ①競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論仍是以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的。 ②產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析方法尚不完善。 ③過(guò)份強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 ④忽略了企業(yè)內(nèi)部資源、能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)產(chǎn)業(yè)選擇的影響。23 (3)波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論方法的不足:233.資源戰(zhàn)略管理的模式企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)其他內(nèi)部條件分析尋找一個(gè)有吸引力的行業(yè)企業(yè)使命企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略方案企業(yè)職能部門(mén)策略企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制企業(yè)資源分析企業(yè)能力分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與選擇243.資源戰(zhàn)略管理的模式企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)其他內(nèi)部條件分析 (1)假設(shè): ①因?yàn)橘Y源稀缺，能力難于模仿，企業(yè)部分資源和能力是不能隨便或輕易轉(zhuǎn)移的。 ②各個(gè)企業(yè)在投資收益率上的差異主要來(lái)源于它的在資源和能力上的差別。 ③同一行業(yè)的企業(yè)所擁有的資源和能力是不同的，其中最主要不同可能是組織資源，人力資源和無(wú)形資源。 ④一個(gè)企業(yè)之所以能獲得高于平均水平的投資收益率，主要是因?yàn)樗鼡碛心軌蛑С制鋺?zhàn)略的獨(dú)特資源和能力。25 (1)假設(shè):25 (2)資源戰(zhàn)略管理理論的貢獻(xiàn): ①?gòu)?qiáng)調(diào)了企業(yè)內(nèi)部資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)投資收益率影響。 ②強(qiáng)調(diào)了企業(yè)內(nèi)部資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。 ③提供了分析企業(yè)資源、能力和核心能力的理論和方法。 ④把組織機(jī)構(gòu)、管理、控制和協(xié)調(diào)機(jī)制第一次看成是企業(yè)的一種資源。26 (2)資源戰(zhàn)略管理理論的貢獻(xiàn):26 (3)資源戰(zhàn)略管理理論的不足: ①該理論至今尚未形成統(tǒng)一的能力概念，尚沒(méi)有一個(gè)全面準(zhǔn)確的含義界定。 ②該理論尚未形成體系，缺少一組嚴(yán)密的概念及基本定理，應(yīng)當(dāng)說(shuō)目前僅是一個(gè)流派。 ③該理論對(duì)企業(yè)外部環(huán)境分析尚顯不足。 ④應(yīng)如何識(shí)別、應(yīng)用、鞏固、保護(hù)、發(fā)展企業(yè)的核心能力，尚缺乏操作性強(qiáng)的途徑。27 (3)資源戰(zhàn)略管理理論的不足:274.整合戰(zhàn)略管理的模式企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析企業(yè)價(jià)值鏈分析尋找一個(gè)有吸引力的行業(yè)或產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)使命企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略方案企業(yè)職能部門(mén)策略企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制企業(yè)資源分析企業(yè)能力分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與選擇行業(yè)結(jié)構(gòu)分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析284.整合戰(zhàn)略管理的模式企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析企業(yè)價(jià)值 (1)企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析。 (2)現(xiàn)處行業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。 (3)企業(yè)價(jià)值鏈分析。 (4)企業(yè)資源、能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。 (5)將上述四部分整合起來(lái)與尋找有吸引力的行業(yè)相匹配或重新進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。29 (1)企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析。29 (6)確定企業(yè)使命。 (7)確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 (8)企業(yè)戰(zhàn)略方案的形成。 (9)企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與選擇。 (10)企業(yè)職能部門(mén)策略。 (11)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。30 (6)確定企業(yè)使命。30三、企業(yè)戰(zhàn)略管理研究趨勢(shì)具有三個(gè)特征： (一)注重理論的動(dòng)態(tài)化。 (二)強(qiáng)調(diào)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)的思想。 (三)各理論學(xué)派有整合的趨勢(shì)。31三、企業(yè)戰(zhàn)略管理研究趨勢(shì)具有三個(gè)特征：31四、90年代以來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展 (一)在發(fā)展未來(lái)方面。 (二)在動(dòng)員起來(lái)面向未來(lái)方面。 (三)在領(lǐng)先達(dá)到未來(lái)方面。32四、90年代以來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的3233333434五、中國(guó)企業(yè)為什么要制訂戰(zhàn)略 1.中國(guó)企業(yè)已進(jìn)入到戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。 2.建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。 3.企業(yè)進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)的需要。 4.企業(yè)走向國(guó)際化的需要。35五、中國(guó)企業(yè)為什么要制訂戰(zhàn)略35六、中國(guó)企業(yè)制訂戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)具備的條件 1.企業(yè)要有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。 2.企業(yè)要有基本正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),要有一定的管理基礎(chǔ)。 3.企業(yè)要有足夠的信息。 4.企業(yè)要有一定的規(guī)模,要有相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)品和服務(wù)。 5.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有一定的管理素質(zhì),要有制訂戰(zhàn)略的要求。36六、中國(guó)企業(yè)制訂戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)具備的條件36戰(zhàn)略管理劉冀生教授清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院37戰(zhàn)略管理劉冀生教授1前言一、為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程

(一)環(huán)境發(fā)生了變化 1.加速變化的世界。 2.權(quán)力的轉(zhuǎn)移。 3.競(jìng)爭(zhēng)的加劇。 4.變革已成為常態(tài)。 5.中國(guó)企業(yè)外部環(huán)境變化加劇。38前言一、為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程2二、企業(yè)戰(zhàn)略管理課程特性 （一）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門(mén)綜合性學(xué)科 （二）企業(yè)戰(zhàn)略管理既是科學(xué)又是藝術(shù) （三）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門(mén)不精確的學(xué)科 （四）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門(mén)軟科學(xué)39二、企業(yè)戰(zhàn)略管理課程特性3第一單元企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論一、企業(yè)戰(zhàn)略、概念與特征 （一）企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展歷程 人們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)史可分為三個(gè)階段，并形成了十大流派。 1.第一階段:是以理性主義為基本特征。包括三個(gè)流派： (1)設(shè)計(jì)學(xué)派(DesignSchool) (2)計(jì)劃學(xué)派(PlanningSchool) (3)定位學(xué)派(PositionningSchool)40第一單元企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論一、企業(yè)戰(zhàn)略、概念與特征42.第二階段:是以非理性主義為基本特征。包括六個(gè)流派： (1)企業(yè)家學(xué)派(EntrepreneurialSchool) (2)認(rèn)知學(xué)派(CognitiveSchool) (3)學(xué)習(xí)學(xué)派(LearningSchool) (4)權(quán)力學(xué)派(PoliticalSchool) (5)文化學(xué)派(CultureSchool) (6)環(huán)境學(xué)派(EnvironmentalSchool)3.第三階段:整合學(xué)派(IntegrativeSchool)412.第二階段:是以非理性主義為基本特征。包括六個(gè)流派：5(二)企業(yè)戰(zhàn)略的定義:

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況,為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展,為不斷地獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。42(二)企業(yè)戰(zhàn)略的定義:6企業(yè)戰(zhàn)略的要素有5個(gè)： 1.企業(yè)的外部環(huán)境。 2.企業(yè)內(nèi)部資源及能力的現(xiàn)狀。 3.戰(zhàn)略目標(biāo)。 4.為達(dá)到目標(biāo)所選擇的途徑。 5.為達(dá)到目標(biāo)所采取的手段。43企業(yè)戰(zhàn)略的要素有5個(gè)：7(三)企業(yè)戰(zhàn)略的特征:

1.全局性及復(fù)雜性。 2.未來(lái)性及風(fēng)險(xiǎn)性。 3.系統(tǒng)性及層次性。 4.競(jìng)爭(zhēng)性及保密性。 5.相對(duì)穩(wěn)定性。44(三)企業(yè)戰(zhàn)略的特征:8(四)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的特征:

1.變動(dòng)性及短期性。 2.生存性及保守性。 3.調(diào)整性及重組性。45(四)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的特征:9(五)企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃、計(jì)劃、策略的區(qū)別： 1.戰(zhàn)略與策略是目的與手段的關(guān)系。 2.戰(zhàn)略是規(guī)劃與計(jì)劃的靈魂，戰(zhàn)略是規(guī)劃的基礎(chǔ)，規(guī)劃又是計(jì)劃的基礎(chǔ)。46(五)企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃、計(jì)劃、策略的區(qū)別：10二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念及模式（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念 企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析制訂、評(píng)價(jià)選擇以及實(shí)施控制，使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。47二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念及模式11 企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)有三個(gè)： 1.戰(zhàn)略管理是個(gè)管理過(guò)程。戰(zhàn)略管理是把企業(yè)戰(zhàn)略的分析制訂、選擇評(píng)價(jià)與實(shí)施控制三者形成一個(gè)完整的相互聯(lián)系的管理過(guò)程。戰(zhàn)略分析與制訂評(píng)價(jià)與選擇戰(zhàn)略實(shí)施與制訂48 企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)有三個(gè)：戰(zhàn)略分析與制訂評(píng)價(jià)與選擇戰(zhàn)略實(shí)施2.戰(zhàn)略管理的目的是要達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理是使企業(yè)各部分有機(jī)整合,產(chǎn)生整體優(yōu)化的集成效應(yīng),以達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)。3.戰(zhàn)略管理是不斷創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)過(guò)程。戰(zhàn)略管理是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)、不斷完善、不斷創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)過(guò)程。492.戰(zhàn)略管理的目的是要達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理是使企業(yè)各部分(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理的模式 1.古典戰(zhàn)略管理模式企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部條件分析企業(yè)使命企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略方案企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)與選擇企業(yè)職能部門(mén)策略企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制

戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制訂戰(zhàn)略實(shí)施50(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理的模式企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部條件分析企 (1)假設(shè): ①環(huán)境是可以預(yù)測(cè)的。 ②戰(zhàn)略的制訂與執(zhí)行是可以分離的。 ③戰(zhàn)略的形成是環(huán)境的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)組合而成的。51 (1)假設(shè):15 (2)古典戰(zhàn)略管理理論的貢獻(xiàn)在于: ①企業(yè)只有適應(yīng)環(huán)境才能求得生存和發(fā)展。 ②企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)就是市場(chǎng)的擴(kuò)張。 ③企業(yè)戰(zhàn)略管理的手段是資源配置。 ④企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要適應(yīng)戰(zhàn)略。52 (2)古典戰(zhàn)略管理理論的貢獻(xiàn)在于:16 (3)古典戰(zhàn)略管理理論存在的問(wèn)題： ①企業(yè)戰(zhàn)略管理的基點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境,只有適應(yīng)環(huán)境企業(yè)才能生存和發(fā)展,是在既定產(chǎn)業(yè)為出發(fā)點(diǎn)來(lái)制訂戰(zhàn)略的。 ②古典戰(zhàn)略管理理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)就是市場(chǎng)占有率的提高。低產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化程度高競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度大小低產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化程度競(jìng)爭(zhēng)空間大小高邊際產(chǎn)出53 (3)古典戰(zhàn)略管理理論存在的問(wèn)題：低 ④預(yù)測(cè)存在的問(wèn)題：預(yù)測(cè)實(shí)際時(shí)間預(yù)測(cè)實(shí)際時(shí)間市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求突發(fā)事件0054 ④預(yù)測(cè)存在的問(wèn)題：預(yù)測(cè)實(shí)際時(shí)間預(yù)測(cè)實(shí)際時(shí)間市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求 ⑤古典戰(zhàn)略管理過(guò)程存在的問(wèn)題。 ⑥戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)關(guān)系問(wèn)題。 ⑦沒(méi)有充分發(fā)揮企業(yè)資源的潛力。55192.波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理的模式企業(yè)宏觀環(huán)境分析企業(yè)價(jià)值鏈分析尋找一個(gè)有吸引力的行業(yè)企業(yè)使命企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略方案企業(yè)職能部門(mén)策略企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制行業(yè)結(jié)構(gòu)分析,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)與選擇562.波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理的模式企業(yè)宏觀環(huán)境分析企業(yè)價(jià)值鏈分析尋 (1)假設(shè): ①企業(yè)戰(zhàn)略選擇在很大程度上取決于選擇一個(gè)有吸引力的行業(yè)。 ②同行業(yè)大多數(shù)企業(yè)一般都控制著基本相同的資源,實(shí)施著基本相同的戰(zhàn)略。 ③企業(yè)戰(zhàn)略管理者都是理性的，都根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)最大化原則作出決策。57 (1)假設(shè):21 (2)波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論的貢獻(xiàn): ①將產(chǎn)業(yè)組織理論引入企業(yè)戰(zhàn)略管理分析。 ②認(rèn)識(shí)到單純追求市場(chǎng)占有率的局限性。 ③注意到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)。58 (2)波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論的貢獻(xiàn):22 (3)波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論方法的不足: ①競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論仍是以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的。 ②產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析方法尚不完善。 ③過(guò)份強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 ④忽略了企業(yè)內(nèi)部資源、能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)產(chǎn)業(yè)選擇的影響。59 (3)波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論方法的不足:233.資源戰(zhàn)略管理的模式企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)其他內(nèi)部條件分析尋找一個(gè)有吸引力的行業(yè)企業(yè)使命企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略方案企業(yè)職能部門(mén)策略企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制企業(yè)資源分析企業(yè)能力分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與選擇603.資源戰(zhàn)略管理的模式企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)其他內(nèi)部條件分析 (1)假設(shè): ①因?yàn)橘Y源稀缺，能力難于模仿，企業(yè)部分資源和能力是不能隨便或輕易轉(zhuǎn)移的。 ②各個(gè)企業(yè)在投資收益率上的差異主要來(lái)源于它的在資源和能力上的差別。 ③同一行業(yè)的企業(yè)所擁有的資源和能力是不同的，其中最主要不同可能是組織資源，人力資源和無(wú)形資源。 ④一個(gè)企業(yè)之所以能獲得高于平均水平的投資收益率，主要是因?yàn)樗鼡碛心軌蛑С制鋺?zhàn)略的獨(dú)特資源和能力。61 (1)假設(shè):25 (2)資源戰(zhàn)略管理理論的貢獻(xiàn): ①?gòu)?qiáng)調(diào)了企業(yè)內(nèi)部資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)投資收益率影響。 ②強(qiáng)調(diào)了企業(yè)內(nèi)部資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。 ③提供了分析企業(yè)資源、能力和核心能力的理論和方法。 ④把組織機(jī)構(gòu)、管理、控制和協(xié)調(diào)機(jī)制第一次看成是企業(yè)的一種資源。62 (2)資源戰(zhàn)略管理理論的貢獻(xiàn):26 (3)資源戰(zhàn)略管理理論的不足: ①該理論至今尚未形成統(tǒng)一的能力概念，尚沒(méi)有一個(gè)全面準(zhǔn)確的含義界定。 ②該理論尚未形成體系，缺少一組嚴(yán)密的概念及基本定理，應(yīng)當(dāng)說(shuō)目前僅是一個(gè)流派。 ③該理論對(duì)企業(yè)外部環(huán)境分析尚顯不足。 ④應(yīng)如何識(shí)別、應(yīng)用、鞏固、保護(hù)、發(fā)展企業(yè)的核心能力，尚缺乏操作性強(qiáng)的途徑。63 (3)資源戰(zhàn)略管理理論的不足:274.整