深圳市合創(chuàng)建設工程顧問有限公司前海展示廳工程監(jiān)理規(guī)劃PAGEPAGE51前海展示廳工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：審批：深圳市合創(chuàng)建設工程顧問有限公司2012年3月16日目錄第一章工程概況...1第二章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容12第三章監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配置65第四章主要試驗檢驗方案69第五章監(jiān)理質(zhì)量保證措施76第六章監(jiān)理工作程序153第一章工程概況（一）工程基本概況：1.工程名稱：深圳市前海展示廳工程2.建設地點：深圳市南山區(qū)前海片區(qū)，東濱路入口南側(cè)鯉魚門地塊，月亮灣大道與東濱路交界處西側(cè)3.建設單位：深圳市前海深港現(xiàn)代服務業(yè)合作區(qū)管理局4.設計單位：中國建筑科學研究院5.施工總承包單位:中建三局第一建設工程有限責任公司7.監(jiān)理單位:深圳市合創(chuàng)建設工程顧問有限公司8.質(zhì)量監(jiān)督單位：深圳市質(zhì)量監(jiān)督檢驗站9.安全監(jiān)督單位：深圳市施工安全監(jiān)督站10.工程建設規(guī)模：總用地面積為20979。6㎡，總建筑面積為4347。04㎡，建筑高度為18。15m。11.工程投資：工程概算6000萬元。監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容第一節(jié)監(jiān)理方針、理念和目標一、本建設工程項目的監(jiān)理方針是：竭誠服務、科學管理、精心策劃、顧客滿意。對質(zhì)量、進度、費用、安全進行全過程、全方位的監(jiān)控。以安全和質(zhì)量為核心、優(yōu)化投資、確保工程進度。將本建設工程項目建設成為精品工程。使業(yè)主獲得最大效益。二、監(jiān)理本建設工程項目的基本理念是：組建強有力的監(jiān)理班子，配備強有力的監(jiān)理人員和技術(shù)設備。三、通過其優(yōu)良的監(jiān)理服務，使本建設工程項目的建設實現(xiàn)以下六個主要目標：1、安全目標：在工程建設過程中遵守國家和地方的施工安全規(guī)定，無重大安全責任事故、不傷害人、不污染環(huán)境。2、質(zhì)量控制目標：每個單位工程的質(zhì)量評定均達到優(yōu)良工程標準。3、進度控制目標：達到各施工合同規(guī)定的工期要求。4、費用控制目標：投資控制在批準的概算之內(nèi)。5、材料控制目標：材料使用量嚴格控制在設計范圍內(nèi)，合理使用合格的設備材料。6）文件管理目標：符合國家要求，檔案驗收達到優(yōu)良標準。四、公司派居現(xiàn)場的監(jiān)理機構(gòu)將自覺履行監(jiān)理合同、《深圳市施工監(jiān)理規(guī)程》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）、《建筑法》等規(guī)定的職責和義務。第二節(jié)監(jiān)理工作范圍一、監(jiān)理工作階段監(jiān)理服務期限：自項目開始施工到保修期滿結(jié)束。二、監(jiān)理工作階范圍1、監(jiān)理工作范圍：本建設工程項目監(jiān)理工作范圍為全部工程的施工和保修階段的監(jiān)理，包括但不限于建筑結(jié)構(gòu)工程、給排水工程、建筑電氣安裝工程、通風工程、空調(diào)工程、消防工程、弱電工程、環(huán)境工程等2、施工圖會審階段對設計圖紙、設計文件進行審核，加強各專業(yè)設計間的核對工作，避免錯、漏、碰、缺，將以往在施工中發(fā)現(xiàn)的問題在審圖期間予以解決。組織圖紙會審、解決現(xiàn)場技術(shù)問題。審核施工組織設計、施工方案，施工階段的各類檢查、控制、驗收，竣工驗收。3、協(xié)調(diào)各參與施工單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)外部關(guān)系。編寫監(jiān)理規(guī)劃，確定控制目標、實施辦法，監(jiān)理的重點、難點，風險因素，全過程督促、指導施工單位整理、編制竣工資料，直至資料符合有關(guān)部門的要求。4、法定監(jiān)理業(yè)務范圍建設工程的合法性控制，工程質(zhì)量控制，安全、文明施工控制，建設工期和建設資金使用的控制，合同管理、信息管理，關(guān)系協(xié)調(diào)。第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容一、監(jiān)理工作的基本要求1、項目監(jiān)理機構(gòu)保證具有高度的責任感，每項工作要主動熱情，不僅在合同授權(quán)范圍內(nèi)的事宜要主動自覺解決，而且要積極提出合理化建議，一切為業(yè)主利益著想；2、在質(zhì)量控制方面：項目監(jiān)理機構(gòu)保證經(jīng)常地、有目的地對承包單位的施工過程進行檢查檢測。按規(guī)定對施工的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位進行旁站；對重要工序的全過程進行見證；正在施工的部位和工序進行定期和不定期巡視；在承包商自檢的基礎上獨立地進行平行檢查（如進場材料的檢驗、砼塌落度的測量、砼的獨立回彈、各種基層的檢查、各種層面平整度、垂直度的實測實量等等）并及時向業(yè)主通報檢查情況；3、在進度控制方面：保證經(jīng)常地對進度目標進行風險分析，制定防范性對策報送業(yè)主；及時檢查進度計劃的實施，當實際進度滯后于計劃進度時，主動通知承包商采取糾偏措施；并及時向業(yè)主提出避免由于業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議；4、在投資控制方面：項目監(jiān)理機構(gòu)保證依據(jù)施工合同的有關(guān)條款及施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并及時提出防范性對策；協(xié)助業(yè)主管理好設計變更；初審費用索賠和工程延期及工程延誤的處理；5、在工作協(xié)調(diào)方面：監(jiān)理機構(gòu)將主動督促使承包商不斷建立建全質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。及時掌握工程狀態(tài)，分析工程各種矛盾，對工程的矛盾作出一定的預見，并采取相應的措施，減少不必要的損失；主動調(diào)解合同爭議，協(xié)調(diào)各建設方的關(guān)系，使各建設方建立良好的合作關(guān)系，盡量把各種矛盾解決在萌芽狀態(tài)；6、保證制定的監(jiān)理工作程序體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求。7、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則，經(jīng)監(jiān)理單位審核后交業(yè)主確認。8、為了保證工程項目順利進行，監(jiān)理單位負責直接與質(zhì)檢站聯(lián)系，協(xié)調(diào)組織好有關(guān)工程項目接受質(zhì)量受檢事宜，虛心接受質(zhì)檢站監(jiān)督和指導，并定期向質(zhì)檢站通報工程質(zhì)量監(jiān)理情況。9、業(yè)主或上級組織的任何指示、指令，均應通知監(jiān)理機構(gòu)，由監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)并負責組織實施。10、關(guān)于工程量增減簽證問題，先由監(jiān)理機構(gòu)審查簽字后報業(yè)主復核簽字方可生效。11、在法律法規(guī)和監(jiān)理委托合同允許范圍內(nèi)采取一切必要和有效措施保證工程質(zhì)量、安全、投資和進度達到目標；確保設計和施工符合有關(guān)技術(shù)標準及行業(yè)規(guī)范。并協(xié)助業(yè)主完成委托合同要求的其他任務。12、核查建設工程辦理計劃立項、規(guī)劃許可、招標投標、工程質(zhì)量監(jiān)督、施工安全監(jiān)督、施工許可證等情況，審查承包商及其從業(yè)人員資質(zhì)，督促工程建設以法進行。13、每月須向業(yè)主提交有關(guān)施工階段的“施工工作及進度報告”，內(nèi)容包括所有材料及施工質(zhì)量測試報告及有關(guān)強度統(tǒng)計，地質(zhì)勘探及有關(guān)試驗報告，材料設備有關(guān)的出廠質(zhì)量證明書，并確認以上材料及施工質(zhì)量符合規(guī)范的要求，同時報告中須列明施工單位的付款記錄及相應工程造價的變更情況。所有不符合規(guī)范要求的工作及物料，須于報告內(nèi)詳細列明。每周應向業(yè)主提交包括上述內(nèi)容在內(nèi)的簡要報告和記錄。二、開工前準備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主做好施工準備工作（1）協(xié)助業(yè)主組織開展施工圖設計審查工作，審核設計是否符合規(guī)劃以及業(yè)主使用要求，審核設計是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范以及設計的技術(shù)經(jīng)濟合理性。匯集各專業(yè)職能管理部門的審圖意見，監(jiān)理人員認為工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或合同約定約定的質(zhì)量要求的，應報告業(yè)主要求設計單位改正,落實設計單位進行設計修改。重點審查以下幾點：①審查設計是否符合規(guī)劃設計要點，滿足業(yè)主所提出的功能及使用要求；②審查設計方案的技術(shù)經(jīng)濟指標的合理性；③審核設計是否滿足國家規(guī)定的具體要求和設計規(guī)范；④分析設計的施工可行性和經(jīng)濟性。（2）協(xié)助業(yè)主組織進行技術(shù)交底與圖紙會審，消除錯、漏、碰、缺，優(yōu)化施工圖設計，提出圖紙會審紀要，并提請各有關(guān)單位確認簽章后予以貫徹執(zhí)行。（3）協(xié)助業(yè)主對工程施工臨時用地、用水、用電進行規(guī)劃，根據(jù)工程建設的實際需要，向業(yè)主提出工程施工臨時用地、用水、用電的實施方案，經(jīng)業(yè)主審批后，協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)臨時用水、用電的報批、報建手續(xù)，并做好方案實施的監(jiān)理工作。（4）協(xié)助業(yè)主向政府建設主管部門辦理開工許可證及質(zhì)量監(jiān)督委托、安全監(jiān)督委托等工程報批事宜。（5）協(xié)助業(yè)主向承包商辦理有關(guān)施工準備條件的交接，如測量控制樁點、規(guī)劃紅線及邊界，工程場地范圍地下管線及原有建構(gòu)筑物的詳細情況，施工場地及施工臨時用地、用水、用電，以及施工圖紙、地質(zhì)勘察報告及有關(guān)技術(shù)資料等。（6）協(xié)助業(yè)主向承包商交付其已知的或應當獲知的工程障礙資料，并督促承包商按施工合同和招標文件的要求進行清除或處理。（7）協(xié)助業(yè)主了解工程保險情況。（8）其它前期的技術(shù)咨詢工作。2、監(jiān)理機構(gòu)準備工作（1）組建本建設工程項目監(jiān)理機構(gòu)，按照投標要求配備監(jiān)理人員和監(jiān)理儀器設備，確保滿足本建設工程項目各項監(jiān)理工作的實際需要。（2）完善符合本建設工程項目實際的監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度，包括：監(jiān)理工作紀律、監(jiān)理人員考核、內(nèi)部工作流程、儀器設備管理和文檔管理等，落實本工程項目監(jiān)理機構(gòu)全員的崗位責任制。（3）組織監(jiān)理機構(gòu)全員開展崗前的學習、培訓，熟悉本建設工程項目建設文件、設計資料、標準規(guī)范。熟悉合同文件，明確本建設工程項目監(jiān)理范圍、控制目標、監(jiān)理權(quán)利與責任，以及與業(yè)主的工作分工與配合，強調(diào)監(jiān)理人員的職業(yè)道德和監(jiān)理工程師的社會形象。（4）組織編制本建設工程項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，制定費用控制規(guī)劃、資金投入計劃、工程進度控制計劃、工序監(jiān)理工作流程等，確定監(jiān)理資料、施工資料的文檔格式。（5）設立獨立的監(jiān)理工程師辦公室，組織監(jiān)理人員、監(jiān)理儀器設備依時進駐工程現(xiàn)場，并對監(jiān)理儀器設備檢查、核定。（6）將公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、監(jiān)理工程師守則、總監(jiān)理工程師崗位職責、各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責、監(jiān)理員崗位職責、本建設工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)、本建設工程項目監(jiān)理作業(yè)流程、施工場地布置圖、施工總進度計劃和晴雨表等全部張貼于現(xiàn)場辦公室墻上。（7）將本建設工程項目所需的監(jiān)理資料全部運抵現(xiàn)場監(jiān)理工程師辦公室，主要包括：公司SO9001：2000版的質(zhì)量管理體系文件（包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書、質(zhì)量記錄表等）、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、勘察設計文件、政府批文、有關(guān)的法規(guī)、規(guī)范、程序、技術(shù)標準和合同文件等。（8）為本建設工程項目配備的交通車輛、通訊設備和監(jiān)理班子全員進駐現(xiàn)場。3、編制四級計劃（1）總體控制網(wǎng)絡計劃（一級計劃）：主動聯(lián)系和業(yè)主、設計、供應、施工單位共同協(xié)商制訂。（2）執(zhí)行計劃（二級計劃）：根據(jù)總體控制網(wǎng)絡計劃指定執(zhí)行計劃，報業(yè)主批準后執(zhí)行。（3）實施計劃（三級計劃）：督促施工承包商根據(jù)執(zhí)行計劃編制實施計劃，審查后報業(yè)主批準執(zhí)行。由監(jiān)理單位下達，施工承包商組織實施，該計劃由監(jiān)理單位負責監(jiān)督落實、檢查控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時指令承包商采取趕工措施或調(diào)整計劃。（4）月工作計劃（四級計劃）：督促施工承包商根據(jù)實施計劃編制約工作計劃，監(jiān)理審查批準，經(jīng)業(yè)主同意后執(zhí)行。該計劃由監(jiān)理單位負責監(jiān)督落實、檢查控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時指令承包商采取趕工措施或調(diào)整計劃。（5）對于復雜的專項工程，要求承包商根據(jù)月工作計劃的關(guān)鍵線路，提交書面的周作業(yè)計劃。監(jiān)理單位對周作業(yè)計劃審核調(diào)整后下達周作業(yè)計劃，承包商按照下達的周作業(yè)計劃組織實施，監(jiān)理單位檢查落實和控制，保證計劃按時完成。發(fā)現(xiàn)實際進度比計劃進度拖后時，分析原因，指令施工單位采取趕工措施。4、督促承包商做好施工準備工作（1）審查承包商及其從業(yè)人員資質(zhì)，督促工程建設依法進行。（2）督促承包商盡快組織進場，組織協(xié)調(diào)與業(yè)主辦理有關(guān)施工準備條件的交接。（3）敦促、指導承包商編制施工組織設計，并要求于工程正式開工前15天提交本工程項目監(jiān)理部審查。（4）對承包商施工組織機構(gòu)的組織網(wǎng)絡、崗位責任制建立情況、施工管理人員的資質(zhì)情況和工程分包情況進行審查，督促完善施工質(zhì)量、安全保證體系。（5）對承包商的試驗檢測手段進行審查，檢查承包商是否具有相應檢測資質(zhì)等級的實驗室，實驗室的監(jiān)測范圍是否涵蓋了本工程項目的全部實驗項目，如發(fā)現(xiàn)承包商本身未有具備檢測資質(zhì)等級的實驗室，或?qū)嶒炇业谋O(jiān)測范圍未能涵蓋本項目的全部實驗項目，責成承包商盡快聯(lián)系委托具有對外檢測資質(zhì)的社會檢測機構(gòu)。（6）審批工程標準試驗報告，對各種標準試驗的測試數(shù)據(jù)作出同意、不同意或要求調(diào)整的批復，以作為本工程項目相關(guān)測試的控制標準，并通過平行對比試驗，確定標準試驗的標準值。（7）編制施工準備階段工作計劃，建立例會制度和申報、審批制度，組織協(xié)調(diào)承包商的施工準備工作。（8）督促、協(xié)助承包商辦理施工臨時設施的各項報批、報建手續(xù)。（9）組織進行開工前準備工作的全面檢查，包括：前期配合、技術(shù)準備、勞動力與物質(zhì)準備、臨時設施、機械設備及計量器具，以及工程保險和資金使用情況等。（10）組織召開第一次工地會議，最終審查承包商的施工準備情況，確認工程開工條件的完備情況，審查簽發(fā)工程開工報告。5、做好施工現(xiàn)場準備的質(zhì)量控制（1）工程定位及標高基準控制監(jiān)理工程師將要求施工承包商對業(yè)主（或其委托的單位）給定的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復核，并將復測結(jié)果報項目監(jiān)理部審核經(jīng)批準后施工承包商始能據(jù)以進行準確放線，建立施工測量控制網(wǎng)，并應對其負責，同時做好基樁保護。復測施工測量控制網(wǎng)。（2）施工平面布置的控制監(jiān)理工程師對現(xiàn)場平面布置進行檢查，確認其布置是否合理，是否有利于保證施工的正常順利進行，是否有利于保證工程質(zhì)量，特別是要對場區(qū)道路、防洪排水、器材存放、給水及供電、混凝土供應及主要垂直運輸機械設備布置等方面予以側(cè)重。（3）材料構(gòu)配件采購定貨的控制凡由承包單位負責采購的原材料、半成品及構(gòu)配件，在采購定貨前要向監(jiān)理工程師申報；對重要的材料還要提交樣品，供試驗或鑒定，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可后，方可訂貨采購。對于半成品或構(gòu)配件，應按經(jīng)過審批認可的設計文件和圖紙要求采購定貨，質(zhì)量應滿足國家標準和設計要求，交貨期滿足施工及安裝進度要求。供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件的主體，所以通過考察優(yōu)選合格的供貨廠家，是保證采購、定貨質(zhì)量的前提。為此，公司將建議業(yè)主對大宗的器材或材料的采購實行招投標方式。監(jiān)理部將針對具體的待采購半成品、和構(gòu)配件提出明確的質(zhì)量要求，質(zhì)量檢測項目及標準；出廠合格證或產(chǎn)品說明書等質(zhì)量文件的要求，以及是否需要權(quán)威性質(zhì)量認證等。對于飾面磚等表面裝飾性材料，監(jiān)理部將指令承包商一次性訂齊或備足貨源，以免由于分批而出現(xiàn)色澤不一的質(zhì)量問題。（4）施工機械配置的控制施工機械設備的選擇，除考慮施工機械的技術(shù)性能、工作效率，工作質(zhì)量，可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全靈活等方面對施工質(zhì)量的影響與保證外，還應考慮其數(shù)量配置對施工質(zhì)量的影響及保證條件。審查施工機械設備的數(shù)量是否足夠。審查所需的施工機械設備，是否按已批準的計劃備妥；所準備的機械設備是否與監(jiān)理工程師審查認可的施工組織設計或施工計劃中所列者相一致；所準備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態(tài)。（5）分包單位資格的審核確認項目監(jiān)理部審核工程的擬分包情況。包括：擬分包工程名稱、部位，工程數(shù)量，擬分包合同額，分包工程占全部工程額的比例；審核分包單位的基本情況，包括：該分包單位的企業(yè)簡介、資質(zhì)材料、技術(shù)實力、企業(yè)過去的工程經(jīng)驗及業(yè)績、企業(yè)財務狀況、施工人員的技術(shù)素質(zhì)和條件。分包協(xié)議草案。包括：包括總包單位與分包單位之間責、勸、利、分包項目的施工工藝、分包單位設備和到場時間、材料供應、總包單位的管理責任等。（6）設計交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對技術(shù)交底應使施工單位重點熟悉以下內(nèi)容：①有關(guān)地形、地貌、水文氣象、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)等自然條件。②主管部門及其他部門（如規(guī)劃、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、交通等）對本工程項目的要求，設計單位采用的主要設計規(guī)范、市場供應的建筑材料等情況。③設計意圖：諸如設計思想、基礎開挖及基礎處理方案、結(jié)構(gòu)設計意圖、設備安裝和調(diào)試要求、施工進度與工期安排。④施工單位應特別注意的問題：如基礎處理要求、對建筑材料要求，罐體、工藝管網(wǎng)、建筑主體工程設計中采用新結(jié)構(gòu)或新工藝對施工提出的要求、為實現(xiàn)進度安排應采用的施工組織及技術(shù)保證措施。6、做好開工前的安全監(jiān)理工作（1）建立項目監(jiān)理部組織安全機構(gòu)、明確安全監(jiān)理崗位職責。（2）制定現(xiàn)場安全監(jiān)理制度。①確定安全監(jiān)理目標。②安全旁站監(jiān)理制度。③日常巡視和平行檢查制度。④現(xiàn)場文明施工控制制度。⑤定期安全檢查制度。⑥現(xiàn)場安全控制制度。⑦緊急情況處理制度。⑧傷亡事故報告制度。⑨安全事故應急預案，配置救援人員、器材，定期每月演習。⑩準備安全檢查監(jiān)理表格。（3）審查承包單位施工組織設計和專項施工方案中的安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施。監(jiān)理工程師對施工組織設計中的安全技術(shù)措施的審查一般包括下列內(nèi)容：①承包單位對項目施工安全管理、技術(shù)支持方式和措施；②項目安全保證體系的組織機構(gòu)。包括項目經(jīng)理、工長、安全管理人員、特種作業(yè)人員配備及安全資格培訓持證上崗情況；③施工安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、文明施工管理制度制定情況；④起重機械、施工電梯、施工機具、電器設備等設置是否符合規(guī)范要求；⑤應編制臨時用電施工組織設計，單獨繪制用電系統(tǒng)圖，進行用電負荷計算；⑥基坑支護與降水、土方開挖、腳手架工程、大模板、起重機械設備、整體提升腳手架模板拆裝、拆除、爆破等工程專項方案是否符合規(guī)范及強制性標準要求；⑦)事故應急救援預案的制定情況；⑧臺風、雷暴、高溫、雨期等季節(jié)性施工方案的制定情況；⑨施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂、倉庫等臨時設施的布置及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標準規(guī)范和文明施工要求；⑩其他特殊的危險性較大的工程，施工單位應組織專家論證審查。（4）審核地勘資料、設計文件是否符合有關(guān)國家有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設強制性標準。三、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、質(zhì)量控制（1）根據(jù)項目的總體要求和合同規(guī)定，確定質(zhì)量監(jiān)理目標和標準，分解編制監(jiān)理質(zhì)量計劃和部位工序工程監(jiān)理細則，落實質(zhì)量監(jiān)理責任。確定質(zhì)量考核獎罰細則。根據(jù)本工程項目的特點編制與工作結(jié)構(gòu)分解清單對應的質(zhì)量控制點清單。正確設置質(zhì)量控制點，把質(zhì)量控制點一覽表，報送業(yè)主，且分發(fā)給各專業(yè)監(jiān)理工程師，并知會施工承包商，以便重點控制。（2）嚴格審查并指導承包商建立健全質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其正常有效運行，要求承包商建立三級檢查制度并落實于工序質(zhì)量控制；施工過程，要求承包商就重點部位、關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位、工序工程等編制切實可行、技術(shù)可靠的專項方案或作業(yè)計劃，并提出確保質(zhì)量的具體措施。（3）審核施工組織設計及專項施工方案，要求承包商根據(jù)施工條件的變化和設計、施工工藝、材料、設備的具體情況，對施工組織設計或方案進行調(diào)整、補充，確保工程質(zhì)量和進度滿足合同要求。督促、檢查承包商按批準的設計圖紙施工。正常情況下執(zhí)行批準的施工組織設計及專項施工方案，視工程進展情況對施工組織設計及專項施工方案進行合理調(diào)整，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。（4）采取見證或平行檢驗方式，監(jiān)控承包商的施工測量放線、放樣，確認軸線、標高的建立與傳遞的測量成果報告。（5）審核承包商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設備的數(shù)量及質(zhì)量。①專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位代表對報批的材料、構(gòu)配件和設備進行聯(lián)合驗收，主要核查出廠合格證、產(chǎn)品規(guī)格、型號、數(shù)量、生產(chǎn)批號、外觀質(zhì)量等，對以上質(zhì)保資料進行歸檔，按照規(guī)范要求進行見證抽檢和平行檢驗；對設備進行開箱檢查或現(xiàn)場驗證，并監(jiān)控其保管狀態(tài)。②對未經(jīng)驗收或驗收不合格的材料、構(gòu)配件和設備，監(jiān)理工程師拒絕簽字，并將書面通知承包商限期將不合格的材料、構(gòu)配件和設備在有監(jiān)理工程師見證下撤出現(xiàn)場。（6）檢查承包商現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量管理體系是否正常運轉(zhuǎn)，督促承包商加強對專項方案、施工工藝措施、施工定線的技術(shù)復核制度和設計變更管理制度；嚴格工序作業(yè)的技術(shù)與操作質(zhì)量交底制度，強化“三檢”制度和工序交接管理制度。（7）核查為本項目提供專業(yè)檢測服務的獨立第三方的專業(yè)檢測機構(gòu)的資格、范圍、技術(shù)實力、經(jīng)驗積累等情況，審核其檢測方案和工作計劃是否滿足合同、設計及規(guī)范的規(guī)定，并監(jiān)控其按方案實施。（8）施工過程，檢查承包商的施工機具、設備、檢查手段是否滿足質(zhì)量要求，對不滿足要求的立即通知承包商予以更換，特別是影響質(zhì)量的關(guān)鍵設備。（9）對重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過程，及早調(diào)查承包商的施工準備情況，經(jīng)監(jiān)理工程師考察確認完全滿足要求后，方能批準實施施工。（10）嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準備不足的部位工序不得擅自開工，上道工序承包商自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認，不得進行下一道工序的施工。（11）跟蹤監(jiān)控承包商商的工序作業(yè)業(yè)過程，一般般工序采取巡巡視、平行檢檢驗方式，重重要部位、關(guān)關(guān)鍵工序采取取見證、旁站站方式，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)承包商的錯錯誤做法，不不當操作或缺缺陷，及時責責令承包商糾糾正。（12）督促承包商嚴格格執(zhí)行工程報報驗申請制度度，隱蔽工程程、部位工序序驗收和中間間驗收、竣工工驗收，督促促承包商按規(guī)規(guī)定進行自檢檢驗評后，向向監(jiān)理工程師師申請驗收并并提交完整的的技術(shù)資料和和驗評資料，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查和現(xiàn)場場檢查后，方方予以簽認。（13）組織隱蔽工程驗驗收在隱蔽工程覆蓋前前，承包商經(jīng)經(jīng)自檢合格并并填好隱蔽驗驗收表格后在在規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)書面通知監(jiān)監(jiān)理工程師進進行驗收，監(jiān)監(jiān)理工程師應應在規(guī)定的期期限內(nèi)組織驗驗收，對重要要的隱蔽工程程，監(jiān)理工程程師還需通知知質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)監(jiān)、設計的現(xiàn)現(xiàn)場代表、業(yè)業(yè)主的現(xiàn)場代代表進行聯(lián)合合驗收，驗收收合格后監(jiān)理理工程師現(xiàn)場場簽字認可并并對驗收部位位拍攝照片，施施工承包商方方可進行覆蓋蓋，如驗收不不合格或未經(jīng)經(jīng)驗收承包商商自行覆蓋，監(jiān)監(jiān)理工程師將將要求期從新新揭開檢查驗驗收并由承包包商承擔由此此引起的損失失?；虮O(jiān)理工工程師認為有有必要或?qū)すこ藤|(zhì)量懷疑疑而進行抽檢檢（主要指承承包合同之外外的）；即對對各種原材料料抽檢試驗、化化驗、砼強度度回彈、抽芯芯試驗及其它它工程質(zhì)量的的鑒定等，抽抽檢原則如下下；①如抽檢的分項工程程不合格，其其費用由承包包商支付；抽抽檢合格，其其費用由業(yè)主主支付；②監(jiān)理工程師應適度度控制工程抽抽檢次數(shù)，且且事前應向業(yè)業(yè)主通報并取取得業(yè)主同意意。（14）分部、分項工程程的驗收專業(yè)監(jiān)理工程師在在收到承包商商的分部、分分項工程驗收收申請及相關(guān)關(guān)資料后，首首先審查承包包商的資料是是否完備，分分項工程是否否滿足設計功功能，工程的的感觀質(zhì)量等等并報總監(jiān)理理工程師審查查，合格后總總監(jiān)理工程師師應及時組織織，并通知質(zhì)質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、設設計的現(xiàn)場代代表、業(yè)主的的現(xiàn)場代表進進行聯(lián)合驗收收，對驗收中中發(fā)現(xiàn)的問題題書面發(fā)出通通知限期整改改并監(jiān)督落實實。（15）督促、檢查承包包商嚴格執(zhí)行行工程承包合合同和國家強強制性技術(shù)標標準以及有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)范標標準。（16）對設計變更和技技術(shù)核定，必必須經(jīng)過認真真的分析、審審核，并對其其可能對質(zhì)量量、進度和造造價的影響進進行認真評估估后，提出意意見和建議，報報經(jīng)業(yè)主審批批同意后予以以執(zhí)行。（17）處理質(zhì)量事故①監(jiān)理工程師對工程程應嚴格管理理，做好事前前控制，對容容易出質(zhì)量事事故、質(zhì)量通通病的環(huán)節(jié)進進行科學分析析并重點監(jiān)控控，爭取不出出質(zhì)量事故或或少出質(zhì)量事事故。②一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故故，總監(jiān)理工工程師應先向向業(yè)主報告，對對質(zhì)量事故部部位拍照記錄錄，下發(fā)質(zhì)量量通知單，停停止與事故部部位有關(guān)的工工程施工和后后續(xù)工程施工工。積極與業(yè)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、設設計、施工和和其它相關(guān)單單位一起對事事故進行處理理，首先分清清事故產(chǎn)生的的原因，明確確責任，制訂訂事故處理方方案，然后督督促檢查承包包商對質(zhì)量缺缺陷進行修復復或根據(jù)處理理方案進行施施工，處理結(jié)結(jié)束后寫出詳詳細的總結(jié)報報告，上報業(yè)業(yè)主；監(jiān)理單單位在提供呈呈報書面文件件的同時提供供相應的數(shù)字字圖片資料向向業(yè)主呈報；；③對重大質(zhì)量事故，總總監(jiān)理工程師師應立即趕赴赴現(xiàn)場，采取取措施阻止事事故的進一步步擴展并對現(xiàn)現(xiàn)場進行保護護，對現(xiàn)場進進行拍照，在在24小時之內(nèi)以以書面形式報報告業(yè)主，隨隨后組織相關(guān)關(guān)單位制訂方方案對質(zhì)量事事故進行處理理。監(jiān)理單位位在提供呈報報書面文件的的同時提供相相應的數(shù)字圖圖片資料向業(yè)業(yè)主呈報。（18）運用平行檢驗手手段，對已完完成的部位、工工序工程和單單位工程進行行現(xiàn)場實測，正正確評估工程程質(zhì)量，提出出存在的質(zhì)量量缺陷，責令令承包商限期期整改。（19）嚴格部位、工序序工程驗收、中中間驗收和竣竣工驗收程序序，認真審查查驗收資料，包包括竣工驗收收資料和竣工工圖，督促承承包商編制完完整合乎規(guī)定定的竣工技術(shù)術(shù)資料。（20）對安裝工程關(guān)鍵鍵設備的進場場安裝、系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動動調(diào)試，要求求承包商、專專業(yè)分包單位位共同編制安安裝測定、系系統(tǒng)及聯(lián)動調(diào)調(diào)試方案，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審批后執(zhí)行行。監(jiān)理工程程師應見證其其進場安裝、調(diào)調(diào)試、測定全全過程，確保保安裝質(zhì)量、技技術(shù)參數(shù)符合合設計要求。（21）監(jiān)理單位須特別別小心工地沉沉降問題，在在建筑期間，須須安排承包商商或檢測單位位，在設計單單位所定的監(jiān)監(jiān)測點監(jiān)測工工地沉降是否否能達到原來來設計的要求求。不斷監(jiān)督督和檢查相關(guān)關(guān)單位對工地地沉降的監(jiān)測測、檢驗等工工作，并協(xié)助助和審核有關(guān)關(guān)的技術(shù)方案案和措施，如如沉降與原來來設計標準有有所偏差，監(jiān)監(jiān)理單位須通通知設計單位位并監(jiān)督協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)設計和和施工單位采采取有效措施施盡可能減低低損失并不影影響工程整體體進度和質(zhì)量量。（22）認真做好監(jiān)理日日志、月報，及及時收集整理理質(zhì)量技術(shù)記記錄和資料，按按有關(guān)規(guī)定分分類歸檔管理理，為業(yè)主提提供全面反映映工程過程質(zhì)質(zhì)量的信息。2、投資控制（1）根據(jù)本工程項目目總概算和承承包合同，分分析確定投資資控制目標，并并將施工階段段的投資總額額按合同段、施施工階段、部部位工序工程程和專業(yè)進行行分解，擬定定投資控制計計劃，編制各各類資金使用用計劃，并動動態(tài)監(jiān)控其執(zhí)執(zhí)行。編制費費用控制考核核程序。（2）嚴格工程量清單單管理，根據(jù)據(jù)合同擬定詳詳細的計量支支付規(guī)則和所所需報表，確確定各類項目目的計量支付付條件和辦法法、劃分總額額包干項目的的計量支付比比例，報業(yè)主主審批后執(zhí)行行。（3）嚴格按照合同規(guī)規(guī)定和計量支支付規(guī)則、工工程量計算規(guī)規(guī)則進行現(xiàn)場場計量，確認認當月實際完完成的工程價價值，拒絕虛虛假和不合乎乎規(guī)定的計量量與支付申請請。按法定依依據(jù)（質(zhì)量簽簽證單、工程程量清單前言言、施工圖及及設計變更通通知單）按要要求時限對已已完工程進行行計量：①承包商對已完工的的分項工程向向監(jiān)理工程師師申請質(zhì)量認認證，未被質(zhì)質(zhì)量認證的項項目不予計量量；②取得質(zhì)量認證后在在每月約定的的時間內(nèi)向監(jiān)監(jiān)理工程師申申請計量；③監(jiān)理工程師按照規(guī)規(guī)定的計量方方法對合同規(guī)規(guī)定范圍內(nèi)的的工程量進行行計量，簽發(fā)發(fā)計量證書給給承包商；④工程計量的范圍為為：工程量清清單的項目、合合同文件中規(guī)規(guī)定的費用項項目、工程變變更項目；工工程計量的依依據(jù)包括：質(zhì)質(zhì)量簽證單、施施工合同、工工程量清單及及說明、施工工圖紙、工程程變更令等；；⑤對不合格的分項、分分部工程不予予計量；施工工合同、圖紙紙、設計變更更以外的工程程量不予計量量；⑥對已完成工程進行行準確計量，并并作為工程結(jié)結(jié)算依據(jù)。相相關(guān)數(shù)據(jù)向業(yè)業(yè)主呈報。（4）在項目實施過程程中，每月進進行投資計劃劃值與實際值值的比較，并并編制月、季季、年投資控控制表。繪制制相應時段的的香蕉曲線、S曲線。（5）審核工程支付①承包商憑質(zhì)量認證證和計量證書書向監(jiān)理工程程師提出付款款申請；②監(jiān)理工程師審查申申報資料，確確定支付款項項，向業(yè)主提提供付款證明明文件，報業(yè)業(yè)主審批。③工程支付包括三個個部分：工程程預付款的支支付、中間支支付、工程竣竣工結(jié)算，工工程付款的支支付可直接按按施工合同文文件規(guī)定辦理理。④對于已批準執(zhí)行的的設計變更引引起的工程造造價的增減，在在下一個支付付期進行相應應結(jié)算。（5）認真對工程變更更和設計修改改進行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟合理性的的預測與分析析。擬定工程程變更的報批批確認程序，認認真評審工程程變更對質(zhì)量量、進度和造造價的影響，選選擇功能價值值高的方案，嚴嚴格控制工程程變更引起的的費用增加。①工程設計變更申請請（業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理方、承包包商任何一方方均可提出）；；②將設計變更申請報報告交給業(yè)主主審查確認；；③由業(yè)主或監(jiān)理工程程師向設計院院發(fā)出設計變變更書面聯(lián)系系函；④設計院出具書面的的設計變更通通知書，報業(yè)業(yè)主審查確認認后方可發(fā)出出給承包商作作為施工的依依據(jù)；⑤設計變更確認后，由由監(jiān)理工程師師負責監(jiān)督實實施。⑥無論是業(yè)主、設計計還是施工提提出的變更，監(jiān)監(jiān)理工程師均均應認真分析析、嚴格審查查并規(guī)定程序序報業(yè)主審核核；⑦對變更工程單價套套用，應遵循循合同中有適適用于變更工工程的合同已已有的價格計計算價款，合合同中有類似似于變更情況況的可以此作作為基礎，確確定變更價格格，變更合同同價款。合同同中沒有類似似和適用的價價格，由承包包商提出適當當?shù)淖兏鼉r格格，監(jiān)理方與與其進行協(xié)商商形成一致，報報業(yè)主審批后后執(zhí)行。（6）擬定“無簽證管管理制度”的建議措施施，通過合同同結(jié)構(gòu)、條件件、價格形式式、招標辦法法途徑，把現(xiàn)現(xiàn)場簽證限制制到最少程度度。嚴格現(xiàn)場場簽證管理審審批確認程序序，拒絕不合合理的“簽證”，嚴格控制制不必要的費費用增加。（7）根據(jù)合同規(guī)定和和確認的索賠賠事實證據(jù)材材料，進行索索賠費用估價價和審核，協(xié)協(xié)商確定索賠賠費用金額。執(zhí)執(zhí)行索賠制度度，計算和審審核各類索賠賠金。①工程索賠一般包括括承包商向業(yè)業(yè)主索賠和業(yè)業(yè)主向承包商商索賠（反索索賠），根據(jù)據(jù)目前國內(nèi)情情況，以承包包商向業(yè)主索索賠居多。②在索賠事件發(fā)生后后，承包商在在合同規(guī)定的的期限內(nèi)向監(jiān)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)出索賠意向向通知書；③監(jiān)理工程師收到意意向通知書后后，專業(yè)監(jiān)理理工程師收集集與索賠有關(guān)關(guān)的證據(jù)及資資料；④承包商在合同規(guī)定定的期限內(nèi)向向監(jiān)理工程師師發(fā)出索賠報報告；⑤總監(jiān)理工程師主持持審核承包商商的索賠報告告，主要的審審核內(nèi)容為：：造成索賠的的原因、索賠賠的理由是否否成立、索賠賠的費用是否否合理、索賠賠計算是否正正確，是否有有工期索賠或或索賠的工期期是否合理、索索賠事件是否否在繼續(xù)發(fā)生生等，如經(jīng)審審核認為索賠賠事件成立則則總監(jiān)理工程程師簽署意見見并報送業(yè)主主審核，如索索賠事件在繼繼續(xù)發(fā)生，專專業(yè)監(jiān)理工程程師必須繼續(xù)續(xù)收集資料直直至索賠事件件結(jié)束。（8）協(xié)助業(yè)主審核工工程概預算，增增減預算和結(jié)結(jié)算。確認最最終工程造價價和支付，協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理特殊情況下下的結(jié)算與支支付，如違約約中止合同的的結(jié)算等。（9）編制并向業(yè)主費費用控制的監(jiān)監(jiān)理月報，并并上報給業(yè)主主。3、進度控制（1）根據(jù)業(yè)主對項目目建設總進度度目標的要求求，對工程項項目建設周期期總目標的分分析、論證。編編制總進度規(guī)規(guī)劃（控制性性建議計劃），把把招標、設備備材料采購供供應、施工各各階段、各專專業(yè)承包商的的進度控制納納入其中，統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，經(jīng)經(jīng)業(yè)主審批后后認真組織實實施，以約束束建設各方日日常工作。（2）按總進度計劃要要求，編制本本工程項目各各階段進度計計劃，并進行行動態(tài)控制。編編制工程進度度技術(shù)措施并并組織實施。（3）審核承包商提交交的進度計劃劃，看是否滿滿足項目總進進度規(guī)劃的要要求。承包商商應根據(jù)批準準的月計劃，分分解編制周作作業(yè)計劃，并并報監(jiān)理備查查。（4）編制工程進度經(jīng)經(jīng)濟措施，報報業(yè)主批準后后實施。根據(jù)據(jù)合同和項目目管理總體目目標的要求，擬擬定項目進度度競賽文件，制制定關(guān)于施工工、材料設備備進度的獎罰罰細則。（5）在審核承包商的的施工組織設設計時，工期期的安排是審審核的重點，主主要審核內(nèi)容容為：工期的的安排是否合合理、工期的的關(guān)鍵線路是是否明確、針針對工期安排排的人員、機機械設備的投投入是否足夠夠。工程進度度保證措施是是否切實可行行，對影響工工期的因素是是否具有足夠夠的認識并有有有效的防范范措施；工程程總平面布置置是否合理，有有無互相干涉涉不便運輸、管管理等不合理理現(xiàn)象。（6）督促承包商將總總工期進度計計劃分解為月月進度計劃、分分部分項工程程進度計劃并并認真進行審審核，通過現(xiàn)現(xiàn)場檢查、巡巡視以及定期期召開的工地地例會檢查承承包商的落實實情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時令令其改正；（7）采用工程進度信信息管理措施施及時報告和和預防糾偏。督督促設計單位位做好施工中中的配合，及及時發(fā)出設計計變更和洽商商，科學、合合理地解決施施工中的設計計問題，以免免影響工程施施工進度。（8）跟蹤監(jiān)控承包商商的施工組織織與管理工作作、施工投入入和施工作業(yè)業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符合施工工組織設計和和計劃的施工工組織方法、作作業(yè)安排、工工作面管理，以以及施工投入入不足或效率率低下，影響響周計劃執(zhí)行行時，應通知知承包商及時時予以整改。（9）綜合審查各承建建單位和設備備、材料供應應商的施工進進度計劃和供供應計劃，并并督促、控制制其執(zhí)行。（10）檢查每周進度計計劃的執(zhí)行情情況，核查承承包商報送的的每周進度計計劃執(zhí)行報告告，分析進度度偏差原因，及及時提出糾正正措施。當實實際進度連續(xù)續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴嚴重影響合同同工期時，應應向業(yè)主專項項報告，共同同商定采取進進一步的措施施。（11）檢查設備材料供供應商的供貨貨準備情況，落落實確切的發(fā)發(fā)貨到貨時間間，以組織安安排材料設備備的進場驗收收和移交、貯貯存等工作。（12）及時提請業(yè)主為為配合施工進進度按計劃完完成相應的工工作，提供施施工條件，以以免由于業(yè)主主的責任導致致工程延期和和不必要的費費用增加。（13）在項目實施過程程中，每月進進行進度計劃劃與實際值的的比較，并編編制月、季、年年投資控制表表。4、安全文明施工管管理，創(chuàng)建安安全文明示范范工地（1）監(jiān)督承包商嚴格格執(zhí)行國家和和省、市各項項安全、文明明施工的規(guī)定定，堅決杜絕絕重大傷亡事事故，樹立企企業(yè)品牌工程程的形象。（2）根據(jù)業(yè)主對項目目建設的總體體要求和合同同規(guī)定，組織織制訂詳細的的安全、衛(wèi)生生、勞保、治治安、保衛(wèi)、防防火制度并監(jiān)監(jiān)督實施。（3）制訂事故處理監(jiān)理理預案，督促促承包商制訂訂事故應急預預案。檢查總總包單位、分分包單位安全全事故應急救救援預案；現(xiàn)現(xiàn)場救援器材材、設備品配配備；應急救救援組織及人人員配備并定定期組織演練練，工傷救護護，災害搶險險，火災消防防等。（4）監(jiān)督、指導承包包商建立健全全現(xiàn)場安全、健健康、環(huán)境保保護管理體系系，經(jīng)監(jiān)理部部審核確認后后實施。嚴格格檢查承包商商安全文明施施工組織機構(gòu)構(gòu)、保證體系系、安全管理理責任制、安安全教育與檢檢查制度。（5）審查施工組織設設計中有關(guān)安安全、健康、環(huán)環(huán)保措施，審審核專項安全全文明施工方方案是否符合合有關(guān)法規(guī)、規(guī)規(guī)范要求，特特別是基坑、腳腳手架、提升升設備、吊裝裝、臨時用電電和食宿方案案。（6）組織施工單位進進行施工前安安全文明施工工教育，并進進行考核登記記。每周組織織一次安全文文明施工聯(lián)合合檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在的安全全隱患和不規(guī)規(guī)范的施工行行為，書面通通知承包商限限期整改。各各專業(yè)工程師師按職責負責責巡查各專業(yè)業(yè)施工范圍內(nèi)內(nèi)的安全文明明施工情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時匯報總監(jiān)理理工程師后，書書面通知承包包商進行整改改。（7）組織經(jīng)常性的安安全宣傳教育育活動。利用用工程例會、安安全文明及現(xiàn)現(xiàn)場管理專題題會等形式，經(jīng)經(jīng)常督促承包包商加強安全全文明施工管管理，每周進進行安全文明明檢查評比，落落實經(jīng)常性的的安全教育（班班前檢查、交交底，每月安安全培訓），進進一步完善安安全文明施工工。（8）定期檢查施工范范圍內(nèi)的衛(wèi)生生以及環(huán)境保保護措施，環(huán)環(huán)保措施的實實施是否符合合國家及深圳圳市的有關(guān)規(guī)規(guī)定：①施工范圍內(nèi)的衛(wèi)生生及環(huán)境保護護包括生活區(qū)區(qū)的衛(wèi)生和環(huán)環(huán)境保護及施施工區(qū)的衛(wèi)生生和環(huán)境保護護，生活區(qū)的的衛(wèi)生及環(huán)境境保護主要檢檢查工棚是否否違規(guī)搭建、工工人宿舍及食食堂是否定期期清掃、消毒毒，生活污水水和垃圾是否否按規(guī)定排棄棄等，以免影影響市容市貌貌及工人的身身心健康。②施工區(qū)的衛(wèi)生和環(huán)環(huán)境保護主要要檢查邊坡保保護措施是否否得當、周圍圍植被是否無無當開挖、排排水措施是否否得當、雜物物是否隨意丟丟棄、材料堆堆放是否有序序等。（9）每月組織一次對對承包商的安安全文明施工工管理工作的的全面評審，編編制安全監(jiān)理理月報向業(yè)主主匯報，并根根據(jù)承包商在在安全、文明明管理工作的的存在問題，提提出整改要求求和達到的目目標。（10）對施工過程的安全全生產(chǎn)進行旁旁站、巡視、平平行檢查監(jiān)理理、作監(jiān)理記記錄。檢查特特種作業(yè)人員員上崗證及三三級教育，技技術(shù)交底記錄錄。（11）對三寶的使用、臨臨邊、四口、人人行通道、施施工通道、臨臨時通道安全全防護措施警警示標志，用用電安全、動動火安全，起起重吊裝設備備、施工電梯梯的運行、指指揮等是監(jiān)理理每天必查的的重點項目。檢檢查發(fā)現(xiàn)的安安全隱患及時時責令施工單單位整改，情情況嚴重的指指令施工單位位暫停施工，進進行整改并及及時報告業(yè)主主。施工單位位拒不整改或或者停止施工工的，監(jiān)理單單位應當及時時報告主管部部門。（12）檢查施工單位執(zhí)執(zhí)行施工組織織設計、專項項方案中的安安全技術(shù)組織織措施執(zhí)行情情況，進行評評估、記錄評評估情況。檢檢查施工單位位安全防護用用品與安全設設備配件材料料是否符合國國家標準。（13）對臺風、高溫、雨雨期雷暴等季季節(jié)性不安全全因素及可能能出現(xiàn)的安全全隱患及時發(fā)發(fā)出預警通知知，采取預控控措施。（14）檢查施工單位對對現(xiàn)場施工所所有人員的保保險情況。（15）協(xié)調(diào)與業(yè)主、地地方安全、環(huán)環(huán)保、消防等等部門的關(guān)系系。（16）組織調(diào)查、處理理安全事故。安安全事故處理理原則：①事故原因不清楚不不放過；②事故責任者和員工工沒有受到教教育不放過；；③事故責任者沒有處處理不放過；；④沒有制定防范措施施不放過。5、合同管理（1）預測項目實施過過程的風險，并并對各類風險險分別制定相相應的對策。如如向業(yè)主提出出合同結(jié)構(gòu)、合合同模式、招招標與發(fā)包方方式的建議，協(xié)協(xié)助業(yè)主選擇擇最適宜的方方案，有序地地組織項目的的實施，以確確保工程質(zhì)量量、進度和投投資的有效控控制，實現(xiàn)本本工程項目建建設的總體目目標要求。（2）協(xié)助業(yè)主組織招招標，優(yōu)選承承包商，起草草各類合同文文件，協(xié)助辦辦理各類合同同的鑒證、備備案手續(xù)，必必要時協(xié)助業(yè)業(yè)主進行公證證。（3）為規(guī)范本工程項項目的建設活活動，嚴格約約束承包商的的行為，合理理分擔風險，必必須擬定既適適應本工程項目特特點，又能有有效地進行目目標控制的合合同條款，以以便主動實施施合同管理。（4）在合同中設立嚴嚴格的工程變變更的審批程程序與辦法，改改進傳統(tǒng)管理理的“現(xiàn)場簽證”做法，嚴格格界定業(yè)主、承承包商各自應應承擔的工程程變更的風險險范圍。（5）根據(jù)項目總體目目標要求，在在合同中設立立質(zhì)量、進度度、安全、文文明施工目標標與考核辦法法和獎懲措施施，以及與計計量支付掛鉤鉤的原則條款款，以經(jīng)濟手手段約束承包包商的施工行行為，為制定定具體的質(zhì)量量、進度、安安全文明施工工競賽獎罰細細則提供合同同依據(jù)。（6）對合同條款進行行全面的分析析，預測合同同管理的風險險和薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，制定防范范措施，利用用書面指令、備備忘錄、合同同細節(jié)說明書書、洽商等形形式事先予以以避免。（7）監(jiān)理工程師有責責任及時提醒醒業(yè)主遵守合合同規(guī)定，按按規(guī)定的時間間做出決定、批批準、指令、發(fā)發(fā)放圖紙、移移交場地、支支付工程款、提提供施工條件件等，主動履履行合同義務務，預防被動動索賠。（8）建立合同控制臺帳帳，進行合同同的跟蹤管理理、檢查合同同執(zhí)行情況。檢查承包商的履約行為，按月進行評價，并收集整理形成履約檔案，為處理索賠、爭議準備事實證據(jù)。（9）督促承包商及時時全面履行合合同承諾。（10）努力營造良好的的合同環(huán)境，以以使項目實施施處于良好運運行狀態(tài)。當當產(chǎn)生合同糾糾紛時，監(jiān)理理工程師應及及時組織調(diào)解解，避免爭議議、糾紛的升升級，影響工工程計劃的實實施。（11）各合同工程內(nèi)容容竣工后，監(jiān)監(jiān)理工程師應應主動配合業(yè)業(yè)主進行合同同責任的清算算，對承包商商的違約事件件、工期延誤誤、質(zhì)量責任任、有關(guān)經(jīng)濟濟損失賠償責責任、各種處處罰等，認真真清理分析總總結(jié)后報告業(yè)業(yè)主，以為業(yè)業(yè)主在最終支支付時提供考考慮依據(jù)。6、組織協(xié)調(diào)（1）為了保證工程項項目順利進行行，當工程項項目委托給質(zhì)質(zhì)檢站進行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督后，監(jiān)監(jiān)理單位負責責直接與質(zhì)檢檢站聯(lián)系，協(xié)協(xié)調(diào)組織好有有關(guān)工程項目目接受質(zhì)量受受檢事宜，虛虛心接受質(zhì)檢檢站監(jiān)督和指指導，并定期期向質(zhì)檢站通通報工程質(zhì)量量監(jiān)理情況。（2）組織協(xié)調(diào)與業(yè)主主及業(yè)主駐現(xiàn)現(xiàn)場授權(quán)代表表的聯(lián)系，協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理與工程項目目建設有關(guān)的的問題。協(xié)助助業(yè)主向政府府建設主管部部門辦理項目目報建等各類類審批手續(xù)。協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理與項目有關(guān)關(guān)的糾紛事宜宜。（3）協(xié)調(diào)與設計單位位的關(guān)系，落落實各專業(yè)主主管部門對施施工圖紙的審審批意見的修修改，組織設設計人員及時時進行技術(shù)交交底，會審圖圖紙及重大施施工技術(shù)方案案評審，參加加工程驗收和和處理施工中中的設計問題題等。（4）協(xié)調(diào)與承包商的的關(guān)系，督促促承包商按合合同全面履約約，協(xié)調(diào)好業(yè)業(yè)主與承包商商間的關(guān)系。（5）協(xié)助業(yè)主做好外部部協(xié)調(diào)，如業(yè)業(yè)主與建設主主管部門、國國土部門、公公安、消防、市市政、環(huán)保、安安監(jiān)、當?shù)鼗鶎诱年P(guān)關(guān)系；組織協(xié)協(xié)調(diào)與業(yè)主簽簽訂合同關(guān)系系的、參與本本工程項目建設設的單位間的的配合關(guān)系，協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理有關(guān)問題，并并督促總承包包商協(xié)調(diào)其各各分包商之間間的關(guān)系。（6）協(xié)調(diào)與工程建設設現(xiàn)場周邊單單位的關(guān)系，主主動、及時與與有關(guān)各方建建立工作關(guān)系系，取得各方方的理解與支支持。（7）召開工程會議①根據(jù)工程需要，組組織召開每周周一次定期的的工程例會和和不定期的專專題會議，解解決工程施工工中各種問題題。保持與各各有關(guān)單位的的聯(lián)系，以便便及時協(xié)調(diào)各各種事宜。②工程會議由總監(jiān)理理工程師主持持召開，業(yè)主主應派代表參參加；監(jiān)理工工程師負責會會議紀要的整整理工作，并并就與會者形形成共識或達達成協(xié)議組織織有關(guān)單位進進行會簽，以以作為工程建建設合同或工工程實施的補補充文件。（8）協(xié)助業(yè)主處理與與本工程項目有有關(guān)的糾紛事事宜。7、信息管理（1）根據(jù)本公司ISS090011：2000質(zhì)量管理體體系的規(guī)定，總總結(jié)公司多年年的監(jiān)理工作作經(jīng)驗，結(jié)合合本工程項目的的特點和業(yè)主主的要求，我我們擬定了項項目監(jiān)理信息息編碼體系，內(nèi)內(nèi)容涵蓋招標標、施工、竣竣工驗收、保保修全過程的的信息資料。（2）在運用項目監(jiān)理理信息編碼體體系的同時，根根據(jù)信息量大大小，按合同同段、施工階階段、部位工工序工程或?qū)I(yè)建檔立卷卷，以適應方方便檢索、查查閱、保存的的需要。（3）嚴格遵循公司的的信息管理制制度和深圳市市城建檔案管管理驗收的有有關(guān)規(guī)定，進進行信息的收收集、處理、傳傳遞和貯存，確確保滿足竣工工驗收、為業(yè)業(yè)主提供項目目管理全過程程信息的要求求。（4）利用監(jiān)理軟件、項項目管理軟件件，以及工程程造價分析軟軟件，全面有有序地開展項項目投資控制制、進度控制制、質(zhì)量控制制和合同管理理工作。（5）利用公司局域網(wǎng)網(wǎng)及信息交流流和共享系統(tǒng)統(tǒng)，建立本工程項目的的投資、進度度、質(zhì)量及合合同管理的信信息服務系統(tǒng)統(tǒng)，并隨時向向業(yè)主提供各各種報表。（6）建立與設計單位位的不定期協(xié)協(xié)調(diào)會、施工工階段的首次次例會、定期期工程例會、定定期總分包協(xié)協(xié)調(diào)會、專題題協(xié)調(diào)會等各各種協(xié)調(diào)會議議制度，及時時協(xié)調(diào)參與工工程建設各方方的關(guān)系。8、資料及檔案管理理（1）為保證工程順利利有序地進行行并按期進行行竣工驗收和和結(jié)算，監(jiān)理理工程師應定定期和不定期期檢查承包商商的合同文件件和技術(shù)檔案案資料的管理理，是否采用用業(yè)主規(guī)定的的表格、技術(shù)術(shù)檔案資料是是否及時并真真實可信，為為適應工程建建設現(xiàn)代化管管理的需要，應應建議承包商商采用計算機機和網(wǎng)絡技術(shù)術(shù)對合同文件件和技術(shù)檔案案資料進行電電子化管理。（2）監(jiān)理單位須協(xié)助助業(yè)主監(jiān)督和和組織設計圖圖、施工驗收收記錄和竣工工圖及保養(yǎng)手手冊等全部工工程檔案資料料，同時監(jiān)理理單位須協(xié)助助業(yè)主監(jiān)督相相關(guān)設計、施施工、竣工資資料等工程檔檔案的整理和和歸檔滿足內(nèi)內(nèi)地的法規(guī)要要求。（3）當工程完工后，監(jiān)監(jiān)理工程師應應對整個工程程的監(jiān)理工作作進行總結(jié)，并并向業(yè)主提交交監(jiān)理總結(jié)報報告及監(jiān)理檔檔案資料。監(jiān)監(jiān)理單位提交交的文件須嚴嚴格按照業(yè)主主制訂的文件件管理程序、編編碼程序執(zhí)行行，所提交的的書面文件除除圖紙文件按按規(guī)定呈報外外，還須提交交電子文件，并并通過公共通通訊網(wǎng)絡向業(yè)業(yè)主呈報。9、組織業(yè)主和工程程承包商進行行工程竣工初初步驗收（1）承包商的全部工工程完工后，應應先組織承包包單位內(nèi)部進進行竣工初驗驗，并審查竣工驗驗收申請報告告；（2）總監(jiān)理工程師接接到竣工驗收收申請報告后后，應組織業(yè)業(yè)主、設計單單位、施工單單位進行工程程竣工初步驗驗收，主要是是對施工單位位的竣工資料料進行審查、對對現(xiàn)場的觀感感質(zhì)量進行評評分、對單位位工程質(zhì)量進進行初步的評評定；（3）在工程竣工初步步驗收中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的工程缺陷陷及不完善的的地方，總監(jiān)監(jiān)理工程師應應以書面形式式通知承包商商限期整改，監(jiān)監(jiān)理工程師對對整改內(nèi)容予予以檢查和督督促；10、參加工程驗收，審審查工程結(jié)算算（1）業(yè)主收到竣工驗驗收申請報告告后，應先組組織規(guī)劃驗收收、環(huán)保驗收收、燃氣驗收收、電梯驗收收、檔案驗收收等驗收；（2）監(jiān)理工程師參加加業(yè)主組織的的竣工驗收，并并對工程的實實施情況和整整改情況予以以說明，驗收收合格后，總總監(jiān)理工程師師應在驗收證證明文件上簽簽署意見，并并協(xié)助業(yè)主向向主管部門備備案；（3）根據(jù)合同要求審審校承包商的的工程結(jié)算。四、工程質(zhì)量保修修期的監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容1、協(xié)助完成工程施施工及保修階階段的一切審審批及驗收程程序。2、保修階段監(jiān)督協(xié)協(xié)調(diào)承包商完完成補遺、修修繕竣工驗收收記錄和編制制竣工圖及運運作及保養(yǎng)手手冊。3、檢查工程狀況，參參與鑒定質(zhì)量量責任，核定定保修期間的的工程量及造造價，并及時時上報業(yè)主。4、督促并記錄承包包商和制造商商回訪。5、督促和監(jiān)督承包包商及時完成成未完工程尾尾項，及時維維修工程缺陷陷。6、監(jiān)理人員須保持持與業(yè)主以及及承包商的經(jīng)經(jīng)常聯(lián)系。7、監(jiān)理人定期到現(xiàn)現(xiàn)場巡視，一一旦接到投訴訴立即組織核核實和處理。8、定期組織回訪公司機關(guān)監(jiān)理部將將遵照ISOO9001::2000質(zhì)量管理體體系的要求，定定期主動地了了解工程使用用情況，組織織安排責任單單位進行回訪訪。9、及時調(diào)查缺陷接到業(yè)主的通知后后，本公司在在2天內(nèi)及時組組織承包商、設設計單位調(diào)查查缺陷情況和和產(chǎn)生原因，必必要時，建議議業(yè)主邀請質(zhì)質(zhì)監(jiān)機構(gòu)和具具相應資質(zhì)部部門參加。10、鑒定缺陷程度等等級對于發(fā)現(xiàn)的較大缺缺陷，及時組組織業(yè)主、設設計單位、施施工單位，必必要時聘請社社會專家鑒定定缺陷等級。11、界定缺陷責任對保修期內(nèi)的投訴訴，公司機關(guān)關(guān)監(jiān)理部2天內(nèi)組織承承包商查明投投訴原因，根根據(jù)施工合同同等確定質(zhì)量量缺陷責任的的歸屬，要求求責任方提出出缺陷解決方方案，督促盡盡快予以實施施。12、限時整改監(jiān)控如果施工合同中沒沒有保修期質(zhì)質(zhì)量缺陷的整整改時限，一一般約定為77天，復雜或或工作量較大大的不超過14天。13、確認缺陷修復質(zhì)質(zhì)量對承包商（或另委委托第三方）按按保修合同規(guī)規(guī)定進行的缺缺陷修復，其其修復質(zhì)量由由公司機關(guān)監(jiān)監(jiān)理部與業(yè)主主（必要時邀邀請設計單位位參與）共同同檢查簽認。14、缺陷責任期解除除的確認缺陷責任期滿，由由總監(jiān)理工程程師簽署缺陷陷責任解除的的確認文件。第四節(jié)監(jiān)理工工程師的崗位位職責和分工工一、總監(jiān)理工程師師1、在本建設工程項項目代表合創(chuàng)創(chuàng)公司全面履履行《工程建建設監(jiān)理合同同》規(guī)定的監(jiān)監(jiān)理職責；2、主持并負責本建建設工程項目目監(jiān)理班子的的全面工作，包包括施工準備備階段、施工工階段、保修修階段的全部部監(jiān)理工作；；組織、檢查查、考核監(jiān)理理人員的工作作，對不稱職職的監(jiān)理人員員及時進行調(diào)調(diào)整，保證監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)有序序、高效地開開展工作；3、主持制定施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，審審批各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師擬擬定的監(jiān)理細細則，建立監(jiān)監(jiān)理工作程序序和工作制度度；組織全面面實施監(jiān)理規(guī)規(guī)劃及監(jiān)理細細則，協(xié)調(diào)工工程實施過程程中各方面的的工作。4、根據(jù)業(yè)主的要求求，協(xié)助業(yè)主主組織策劃設設計文件評審審，協(xié)助業(yè)主主提出完善功功能設計要求求和修改建議議，督促設計計單位優(yōu)化設設計；5、認真貫徹業(yè)主對對建設意圖和和對監(jiān)理的要要求，掌握項項目設計特點點，施工關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)和重點點、難點，提提出保證質(zhì)量量、工期和降降低成本的合合理化建議；；6、組織設計圖紙內(nèi)內(nèi)部預審，協(xié)協(xié)調(diào)各種設計計矛盾，提請請設計單位及及早解決“錯、漏、碰碰、缺”項目。認真真主持設計交交底、圖紙會會審，嚴格施施工組織設計計的審查；7、主持召開工程例例會和專題協(xié)協(xié)調(diào)會；簽署署監(jiān)理對外發(fā)發(fā)出的指令、文文件、報表及及報告；8、協(xié)助業(yè)主組織施施工招標和主主持編制與發(fā)發(fā)送招標文件件，參加評審審并提出定標標意見，協(xié)助助業(yè)主簽訂與與工程有關(guān)的的合同和辦理理報建手續(xù)；；9、協(xié)助業(yè)主選擇施施工總承包、設設備供應商，審審查其資質(zhì)等等級，考察其其履約能力和和業(yè)績，向業(yè)業(yè)主提出建議議意見。對分分包單位的選選擇，提出經(jīng)經(jīng)審查的確認認或否定意見見；10、審查承包商提出出的施工組織織設計、施工工技術(shù)方案、施施工進度計劃劃、施工質(zhì)量量保證體系和和安全保證體體系；1l、負責對承包包合同執(zhí)行情情況的監(jiān)督，當當可能導致合合同履行出現(xiàn)現(xiàn)嚴重偏差時時，有責任提提出采取果斷斷措施，甚至至中止執(zhí)行承承包合同的詳詳細報告，供供業(yè)主做出相相應決定；12、主持對工程建設設有關(guān)協(xié)作單單位的組織協(xié)協(xié)調(diào)工作，協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主和承承包商之間的的關(guān)系；13、組織調(diào)查處理工工程質(zhì)量缺陷陷和質(zhì)量安全全事故；14、主持工程預結(jié)算算和索賠審查查，組織對工工程變更和設設計變更簽證證的審查；15、負責審查確認并并報經(jīng)業(yè)主批批準后的開工工令、停工令令、復工令、索索賠清單、竣竣工驗收申請請報告、月度度工程款和結(jié)結(jié)算工程款計計量支付文件件的簽發(fā)；16、組織分部工程和和單位工程的的驗收并審核核簽認質(zhì)量驗驗收評定資料料；組織工程程竣工初步驗驗收，審查承承包商的竣工工驗收申請，并并提出監(jiān)理意意見及對工程程質(zhì)量的評估估報告，協(xié)助助業(yè)主組織工工程竣工驗收收；17、組織保修階段工工程質(zhì)量狀況況檢查，督促促承包商按期期回訪和及時時保修；18、完成業(yè)主安排的的其它工作；；19、主持整理并審核核簽署項目的的監(jiān)理檔案資資料，向業(yè)主主提出監(jiān)理工工作總結(jié)。二、總監(jiān)理工程師師代表1、協(xié)助總監(jiān)理工程程師開展工作作。執(zhí)行總監(jiān)監(jiān)理工程師的的有關(guān)指令。按按總監(jiān)理工程程師授權(quán)，代代替總監(jiān)理工工程師行使法法規(guī)規(guī)定的部部分權(quán)力。2、制定分管范圍內(nèi)內(nèi)的工作計劃劃和目標并組組織實施。3、監(jiān)督檢查分管工工作的完成情情況。4、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門門之間的關(guān)系系。5、參與監(jiān)理部重大大問題的討論論和決策。6、及時了解和收集集各類項目信信息并協(xié)助總總監(jiān)理工程師師進行處理。7、編寫分管工作月月報。8、總監(jiān)理工程師代代表在總監(jiān)理理工程師授予予的權(quán)限內(nèi)行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職責，但下下列工作必須須由總監(jiān)理工工程師親自完完成：（1）確定監(jiān)理機構(gòu)的的組織結(jié)構(gòu)，人人員配備，工工作分工及崗崗位責任；（2）主持制訂項目監(jiān)監(jiān)理方案、審審批專業(yè)監(jiān)理理工程師編制制的監(jiān)理細則則；（3）調(diào)整監(jiān)理機構(gòu)人人員、工作分分工及崗位責責任；（4）簽發(fā)開工令、停停工令、復工工令、監(jiān)理報報告、會議紀紀要、備忘錄錄及其他重要要指令和通知知；（5）簽署計量支付證證明文件和竣竣工結(jié)算；（6）簽署工程變更指指令；（7）主持調(diào)解合同爭爭議，處理索索賠事宜，簽簽署索賠處理理意見；（8）主持工程的竣工工初步驗收，簽簽署承包商的的竣工申請報報告；（9）參與業(yè)主主持的的工程竣工驗驗收，簽發(fā)工工程移交證書書。三、專業(yè)監(jiān)理工程程師專業(yè)監(jiān)理工程師的的工作直接對對總監(jiān)理工程程師負責，其其工作的職責責和權(quán)限由總總監(jiān)理工程師師授予。1、專業(yè)監(jiān)理工程師師的一般職責責（1）在總監(jiān)理工程師師的領導下制制訂專業(yè)監(jiān)理理實施細則；；（2）具體組織實施專專業(yè)監(jiān)理工作作；（3）組織、檢查和指指導本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的工作作；（4）負責審查承包商商提交的與本本專業(yè)有關(guān)的的施工計劃、施施工技術(shù)方案案、申請及報報告等，并向向總監(jiān)理工程程師提交審查查意見；（5）負責分項工程驗驗收及隱蔽工工程驗收；（6）負責進場工程材材料、構(gòu)配件件及設備抽檢檢、試驗與使使用審批；（7）負責本專業(yè)的工工程計量工作作；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況的記錄，提提出與本專業(yè)業(yè)有關(guān)的工程程質(zhì)量評估意意見，參與編編寫本專業(yè)的的有關(guān)監(jiān)理報報告。（9）負責審核與本專專業(yè)有關(guān)的工工程竣工驗收收資料，整理理本專業(yè)有關(guān)關(guān)的監(jiān)理文檔檔資料；（10）及時、全面地向向總監(jiān)理工程程師報告其負負責的監(jiān)理工工作情況。2、專業(yè)監(jiān)理工程師師質(zhì)量控制的的職責（1）在總監(jiān)理工程師師指導下，建建立項目質(zhì)量量管理系統(tǒng)，為為監(jiān)理工作達達到規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量要求奠定定基礎；（2）有計劃地對有關(guān)關(guān)專業(yè)執(zhí)行項項目質(zhì)量保證證程序和規(guī)定定情況，進行行質(zhì)量審核并并提出報告，確確認各專業(yè)之之間的接口是是否處于受控控狀態(tài)。（3）對項目質(zhì)量計劃劃中質(zhì)量保證證條款的符合合性進行跟蹤蹤監(jiān)督檢查，以以達到規(guī)定的的質(zhì)量要求。（4）監(jiān)督檢查承包商商質(zhì)量計劃和和施工技術(shù)方方案，有關(guān)質(zhì)質(zhì)量保證條款款，在實施過過程中，是否否符合規(guī)范要要求。（5）監(jiān)督進度、費用用綜合檢測報報告簽署的有有效性。（6）定期或不定期向向總監(jiān)理工程程師提交項目目質(zhì)量計劃檢檢查報告；（7）檢查項目各專業(yè)業(yè)工程師執(zhí)行行規(guī)范、標準準和技術(shù)文件件版本的有效效性；（8）檢查項目各類變變更履行評審審和批準簽字字手續(xù)的有效效性；（9）對項目實施過程程的糾正、預預防措施的有有效性進行驗驗證；（10）對項目實施過程程中形成的質(zhì)質(zhì)量記錄、報報告、報表、信信息登錄和發(fā)發(fā)放的簽署進進行檢查；（11）執(zhí)行項目質(zhì)量保保證工程師對對項目質(zhì)量的的審計、糾偏偏和報告程序序。3、專業(yè)監(jiān)理工程師師進度控制的的職責（1）協(xié)助費用工程師師做好工程計計量和工程進進度款的支付付；（2）負責組織進度檢檢測的實施；；（3）協(xié)助總監(jiān)理工程程師組織好現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；；（4）協(xié)助協(xié)調(diào)工程師師做好現(xiàn)場調(diào)調(diào)度工作；（5）與專業(yè)監(jiān)理工程程師協(xié)調(diào)工程程進度；（6）負責按有關(guān)規(guī)定定要求業(yè)主、承承包商按時提提交各類進度度文件。3、土建專業(yè)監(jiān)理工工程師（1）本著滿足使用功功能和經(jīng)濟合合理的要求，提提出本專業(yè)的的合理化建議議以及協(xié)助業(yè)業(yè)主提出設計計評審意見；；（2）必要時參與策劃劃和組織專家家評審會、鑒鑒定會；（3）針對工程結(jié)構(gòu)設設計，對材料料選擇、檢查查驗收等提出出要求；（4）協(xié)助業(yè)主監(jiān)督設設計單位完成成設計進度計計劃，保證施施工進度需要要；（5）負責審查施工組組織設計和施施工方案以及及預防結(jié)構(gòu)質(zhì)質(zhì)量事故和偏偏差的糾正措措施、方案；；（6）負責測量放線過過程的跟蹤，復復核承包商的的施工基準線線和細部放線線尺寸；（7）監(jiān)督、檢查承包包商進場的主主要機械設備備數(shù)量、規(guī)格格、性能以及及用于工程的的材料、設備備的型號、規(guī)規(guī)格、數(shù)量與與質(zhì)量，并按按規(guī)定對材料料進行抽樣送送檢，負責審審核材料、半半成品、構(gòu)配配件和結(jié)構(gòu)的的檢驗試驗報報告；（8）負責核查承包商商是否具備開開工、復工的的條件，參與與檢查和調(diào)查查工程質(zhì)量安安全事故；（9）督促承包商嚴格格按計劃、圖圖紙、規(guī)范和和經(jīng)批準的施施工方案實施施施工；（10）核查本專業(yè)工程程量和索賠事事項，審查工工程變更和設設計變更的簽簽證；（11）負責現(xiàn)場施工組組織協(xié)調(diào)，組組織現(xiàn)場安全全文明施工、質(zhì)質(zhì)量檢查和督督促，查驗特特殊工種操作作人員上崗證證書和管理技技術(shù)人員資格格證書，對不不稱職和不合合格人員提出出更換的建議議報告總監(jiān)理理工程師處理理；（12）組織隱蔽工程和和分項工程驗驗收，參加分分部工程驗收收、初步驗收收和竣工驗收收，并提出驗驗收意見；（13）負責收集、整理理本專業(yè)歸檔檔技術(shù)經(jīng)濟資資料；（14）負責本專業(yè)的工工程結(jié)算的審審查。（15）按照工程檔案管管理制度，管管理本專業(yè)的的技術(shù)檔案資資料；（16）協(xié)助總監(jiān)對項目目信息資料進進行收集、歸歸檔；（17）項目資料的存盤盤、查閱、借借閱管理工作作；（18）工程監(jiān)理理資料料的收集、整整理，工程竣竣工后移交檔檔案館、業(yè)主主等有關(guān)部門門。4、給排水專業(yè)監(jiān)理理工程師（1）協(xié)助業(yè)主提出完完善本專業(yè)功功能設計要求求和修改建議議；（2）審查本專業(yè)設計計的技術(shù)經(jīng)濟濟指標的合理理性，國家有有關(guān)規(guī)定的具具體要求和設設計規(guī)范的符符合性，施工工方案的可行行性和經(jīng)濟性性；（3）負責提出給排水水專業(yè)設計的的審圖意見，協(xié)協(xié)助業(yè)主提出出完善功能設設計要求，督督促優(yōu)化設計計；（4）負責編制給排水水專業(yè)監(jiān)理細細則，并報項項目總監(jiān)理工工程師批準實實施；（5）參加給排水專業(yè)業(yè)圖紙會審和和設計交底；；（6）負責審查施工方方案或施工組組織設計；（7）負責給排水專業(yè)業(yè)施工的現(xiàn)場場組織協(xié)調(diào)工工作；（8）負責對業(yè)主或承承包商采購的的管道材料、設設備的包裝、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量、專專用工具、備備品、備件及及隨箱文件進進行檢驗，向向安裝承包商商辦理移交、保保管手續(xù)；（9）審查設計中管道道及設備系統(tǒng)統(tǒng)選型、系統(tǒng)統(tǒng)劃分，確保保其科學、先先進、合理、可可行；（10）負責對進場材料料的驗收、檢檢查和安裝施施工的監(jiān)督管管理；（11）擬定質(zhì)量監(jiān)理計計劃，確定專專業(yè)工程質(zhì)量量目標、監(jiān)控控重點、預控控措施和辦法法，并在計劃劃實施過程，根根據(jù)具體情況況進行動態(tài)調(diào)調(diào)整；（12）負責專業(yè)質(zhì)量計計劃的實施，確確保工程設計計、采購、施施工、檢查、單單機試運行測測試、系統(tǒng)試試運行調(diào)整、聯(lián)聯(lián)合試運行測測試等全部工工作內(nèi)容與設設計、規(guī)范的的質(zhì)量要求相相符；（13）審查承包商的工工作是否與目目標、程序和和規(guī)定相符；；（14）核查本專業(yè)工程程量和索賠事事項，審查工工程變更和設設計變更的簽簽證；（15）參加專業(yè)工程驗驗收和竣工驗驗收，并提出出驗收意見；；（16）負責收集、整理理本專業(yè)歸檔檔技術(shù)經(jīng)濟資資料；（17）負責本專業(yè)的工工程結(jié)算的審審查；（18）對工程保修期的的質(zhì)量問題提提出監(jiān)理意見見。5、強、弱電氣專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師（1）協(xié)助業(yè)主提出完完善本專業(yè)功功能設計要求求和修改建議議；（2）審查本專業(yè)設計計的技術(shù)經(jīng)濟濟指標的合理理性，國家有有關(guān)規(guī)定的具具體要求和設設計規(guī)范的符符合性，施工工方案的可行行性和經(jīng)濟性性；（3）負責提出電氣專專業(yè)設計的審審圖意見，協(xié)協(xié)助業(yè)主提出出完善功能設設計要求，督督促優(yōu)化設計計；（4）負責編制電氣專專業(yè)監(jiān)理細則則，報項目總總監(jiān)理工程師師批準實施；；（5）參加本專業(yè)設計計交底和圖紙紙會審，審查查設計中的設設備、系統(tǒng)選選型、系統(tǒng)劃劃分是否科學學、先進、合合理、可行；；（6）根據(jù)業(yè)主的要求求，協(xié)助業(yè)主主做好電氣工工程的施工招招標工作，使使工程質(zhì)量和和使用功能得得以保障；（7）負責審查材料、器器材、設備的的合格證書、質(zhì)質(zhì)量保證證書書、隨箱文件件等是否齊全全，是否符合合質(zhì)量標準；；（8）負責審查施工方方案或施工組組織設計；（9）負責對電氣專業(yè)業(yè)承包商、施施工現(xiàn)場的協(xié)協(xié)調(diào)工作；（10）負責對進場材料料、設備和安安裝施工過程程的監(jiān)督管理理；（11）擬定質(zhì)量監(jiān)理計計劃，確定專專業(yè)工程質(zhì)量量目標、監(jiān)控控重點、預控控措施和辦法法，在計劃實實施過程，根根據(jù)具體情況況進行動態(tài)調(diào)調(diào)整；（12）負責專業(yè)質(zhì)量計計劃的實施，確確保工程設計計、采購、施施工、檢查、測測試、調(diào)試、試試運轉(zhuǎn)和總體體控制等全部部工作內(nèi)容與與設計、規(guī)范范的質(zhì)量要求求相符；（13）審查承包商的工工作是否與目目標、程序和和規(guī)定相符；；（14）核查本專業(yè)工程程量和索賠事事項，審查工工程變更和設設計變更的簽簽證；（15）參加專業(yè)工程驗驗收和竣工驗驗收，并提出出驗收意見；；（16）負責收集、整理理本專業(yè)歸檔檔技術(shù)經(jīng)濟資資料；（17）負責本專業(yè)的工工程結(jié)算的審審查；（18）嚴格審查施工臨臨電敷設和供供電方案，經(jīng)經(jīng)常配合總包包單位檢查施施工用電中的的不安全隱患患并督促其及及時整改，確確保用電安全全；（19）協(xié)調(diào)承包商及時時處理保修期期內(nèi)的施工質(zhì)質(zhì)量問題。6、通風安裝專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師（1）負責提供有關(guān)本本工程項目通通風方面的規(guī)規(guī)范標準及有有關(guān)工程建設設管理規(guī)定文文件，并解釋釋。審查本專專業(yè)裝備施工工圖，形成初初步意見后與與裝飾工程師師、電氣工程程師匯總討論論形成最后意意見報總監(jiān)審審查。參加圖圖紙會審會議議；（2）根據(jù)本建設工程程項目特點和和難點，制定定通風專業(yè)監(jiān)監(jiān)理實施細則則，報項目總總監(jiān)理工程師師審批實施；；參與編制本本專業(yè)項目施施工進度監(jiān)理理控制計劃，及及施工過程中中的進度調(diào)整整計劃；（3）參與編制本專業(yè)業(yè)工程項目資資金使用計劃劃；（4）監(jiān)督檢查承包商商投入工程項項目的人力、材材料、主要設設備及其使用用、運行狀況況，并做好檢檢查記錄；（5）復核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；（6）對本建設工程項項目要求采購購、安裝的設設備、鑒定其其符合性；對對不合要求的的設備，有權(quán)權(quán)要求退貨或或運出場外。7、測量專業(yè)監(jiān)理工工程師（1）根據(jù)本建設工程程項目特點和和難點，制定定測量放線復復核監(jiān)理實施施細則，報項項目總監(jiān)理工工程師審批實實施；（2）檢查承包商的施施工測量放線線專項方案，使使用儀器和施施測人員是否否滿足要求；；（3）依據(jù)業(yè)主提供的的書面原始基基準點、基線線、紅線界樁樁等資料，現(xiàn)現(xiàn)場復核承包包商的測量成成果并書面移移交基準點；；（4）審查確認承包商商施工控制軸軸線、標高的的建立、豎向向傳遞，復查查施工定位放放線尺寸；（5）審查確認承包商商的變形觀察察方案和每次次觀察成果報報告，并進行行整理、分析析、評價，報報告總監(jiān)理工工程師和業(yè)主主；（6）做好測量放線資資料的收集歸歸檔工作。8、安全文明管理工工程師（1）在總監(jiān)理工程師師指導下主持持項目部日常常安全監(jiān)理工工作；（2）協(xié)助業(yè)主對投標標單位進行安安全資質(zhì)審查查確認；（3）檢查、指導承包包商的安全、文文明施工管理理工作，審核核承包商提交交的施工方案案和施工組織織設計中的安安全、文明施施工技術(shù)措施施。審核進入入施工現(xiàn)場各各分包單位的的安全資質(zhì)及及證明文件，檢檢查承包商及及其分包單位位的安全、文文明施工組織織體系和安全全人員的配備備；（4）編制項目安全監(jiān)監(jiān)理細則，具具體組織實施施本建設工程項項目安全文明明施工管理的的監(jiān)理工作；；（5）組織定期項目安安全檢查，整整理記錄，對對安全隱患進進行監(jiān)督整改改、驗收；（6）參加和協(xié)調(diào)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對安全工作作進行旁站巡巡視，平行檢檢查監(jiān)理，作作好記錄；（7）督促承包單位按按規(guī)定搭設安安全設施，起起重機械和施施工電梯等，正正確操作使用用；（8）審核承包商提交交的關(guān)于工序序交接檢查，部部位、工序工工程的安全、文文明施工檢查查的報告，簽簽署現(xiàn)場有關(guān)關(guān)安全、文明明施工技術(shù)簽簽證文件；檢檢查分部、分分項工程安全全狀態(tài)和簽署署安全評價；；（9）參與安全事故分分析和處理，督督促安全防范范技術(shù)措施實實施和驗收；；（10）檢查承包單位三三寶、四口、臨臨邊防護、安安全用電，按按約定的規(guī)則則進行處罰和和獎勵；（11）督促承包單位和和監(jiān)理單位及及時整理現(xiàn)場場安全資料；；（12）審核新工藝、新新技術(shù)、新材材料、新結(jié)構(gòu)構(gòu)的安全技術(shù)術(shù)方案及安全全措施；督促促和確認安全全措施費使用用；（13）檢查確認安全防防護服裝用品品、設備等，符符合國家質(zhì)量量標準；（14）每周工程例會上上檢討安全、文文明施工情況況，對存在的的問題及隱患患提出整改措措施和時限要要求，對整改改不及時或不不合格的，向向承包商發(fā)整整改通知書。9、造價及合同管理理工程師（1）協(xié)助業(yè)主審查設設計概算，提提出修改調(diào)整整建議；（2）協(xié)助總監(jiān)理工程程師提出有關(guān)關(guān)招標條件、方方式、合同結(jié)結(jié)構(gòu)模式、承承發(fā)包方式、施施工組織方案案、程序等對對進度與投資資控制所造成成影響的評估估報告；（3）檢查施工圖設計計預算是否符符合設計概算算的控制目標標，并審查其其技術(shù)經(jīng)濟指指標的合理性性；（4）審查或編制招標標計價文件、工工程量清單、材材料設備清單單、合同單價價和總價；（5）協(xié)助業(yè)主進行投投標價格評審審和合同價格格談判；（6）編制并定期修訂訂資金支出計計劃和總投資資控制計劃、部部位工序工程程投資控制計計劃；（7）借鑒FIDICC合同條件和和運用國內(nèi)工工程承包合同同、設備采購購合同條款，熟熟悉有關(guān)法律律、條例、規(guī)規(guī)則，擬定嚴嚴密的合同條條款，分擔風風險，防備索索賠和制定嚴嚴格的索賠程程序；（8）評估合同實施過過程的索賠風風險，包括來來自合同文本本本身、業(yè)主主、監(jiān)理工程程師、設計單單位、承包商商、現(xiàn)場條件件與氣候、社社區(qū)環(huán)境、公公眾、政府部部門頒布的法法規(guī)等各個方方面，向業(yè)主主提出防止索索賠的建議報報告；（9）恰當運用索賠技技巧，觀察收收集掌握確認認有關(guān)索賠與與反索賠的一一切原始紀錄錄和證據(jù)，及及時做出是否否確認索賠和和進行反索賠賠的反應；（10）草擬索賠和反索索賠報告，進進行索賠費用用估算；（1l）評審承包商商提出的索賠賠報告，協(xié)調(diào)調(diào)處理承包商商的索賠事件件；（12）經(jīng)業(yè)主批準，草草擬向承包商商提出索賠和和反索賠的通通知并協(xié)調(diào)處處理；（13）定期評估現(xiàn)場已已完成工程量量，提出中期期支付建議；；（14）對工程變更、設設計修改提出出造價增減估估算，協(xié)助業(yè)業(yè)主確認工程程變更價格；；（15）復核承包商提供供的竣工結(jié)算算報告和最終終支付申請，并并提出監(jiān)理審審查意見。10、材料見證取樣及及試驗工程師師（1）負責監(jiān)理項目部部材料見證取取樣及試驗工工作，負責所所有儀器設備備的保管，定定期保養(yǎng)及標標定儀器、設設備；（2）檢查承包商的試試驗室及其試試驗儀器和設設備，審查承承包商試驗人人員資質(zhì)情況況；（3）對承包商所做的的標準試驗進進行核實或復復核性試驗；；（4）配合進行業(yè)主及及政府質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門提出出的各種試驗驗項目；（5）審定承包商提交交的在技術(shù)規(guī)規(guī)范中所引用用的試驗標準準與規(guī)程；（6）結(jié)合工程特點要要求各合同段段承包商補充充和采用新的的試驗標準與與規(guī)程，并定定期檢查其執(zhí)執(zhí)行情況；（7）參與材料現(xiàn)場見見證抽檢工作作。指導、檢檢查各承包商商工地試驗工工作，抽檢試試驗記錄；（8）參與新技術(shù)、新新工藝、新材材料以及重要要的試驗工作作；（9）凡涉及決定質(zhì)量量標準的一切切試驗，當專專業(yè)監(jiān)理工程程師認為必要要時，試驗工工程師應進行行對比試驗，已已批準的試驗驗數(shù)據(jù)應為各各項工程質(zhì)量量的控制指標標。11、信息資料管理工工程師（1）監(jiān)制定信息管理理計劃和總體體實施方案；；（2）建立計算機信息息