試題說明本套試題共包括5套試卷每題均顯示答案和解析建筑注冊設(shè)備監(jiān)理師考試一案例分析—真題模擬題及答案一第01套（21題）建筑注冊設(shè)備監(jiān)理師考試一案例分析一真題模擬題及答案一第02套（23題）建筑注冊設(shè)備監(jiān)理師考試一案例分析—真題模擬題及答案一第03套（23題）建筑注冊設(shè)備監(jiān)理師考試一案例分析一真題模擬題及答案一第04套（23題）建筑注冊設(shè)備監(jiān)理師考試一案例分析—真題模擬題及答案一第05套（23題）建筑注冊設(shè)備監(jiān)理師考試一案例分析一真題模擬題及答案.第01套.［問答題］A公司投資建設(shè)某設(shè)備工程項(xiàng)目，委托H設(shè)備監(jiān)理公司對關(guān)鍵工藝設(shè)備的設(shè)計(jì)與制造和整個(gè)項(xiàng)目的安裝調(diào)試過程監(jiān)理。經(jīng)過工程招標(biāo)，業(yè)主分別確定：（DB設(shè)計(jì)公司承包該項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)；（2）c設(shè)備制造公司承包該項(xiàng)目關(guān)鍵工藝設(shè)備的設(shè)計(jì)與制造；（3）D設(shè)備安裝公司承包該項(xiàng)目設(shè)備、管道和輔助設(shè)施的安裝，并負(fù)責(zé)安裝材料的采購，由E公司分包所有管道的安裝；（4）F設(shè)備安裝公司承包該項(xiàng)目的電氣、自動(dòng)化系統(tǒng)的安裝調(diào)試，并負(fù)責(zé)安裝用材料、器件、儀器儀表的采購，由G公司分包儀器儀表的安裝調(diào)試。在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)無負(fù)荷試車沒有通過。經(jīng)查是由于一臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備的制造有質(zhì)量問題，A公司要求D設(shè)備安裝公司負(fù)責(zé)修理并承擔(dān)費(fèi)用，但D設(shè)備安裝公司表示不同意承擔(dān)修理責(zé)任和承擔(dān)費(fèi)用。問題：答案：解答如下1.各方之間的關(guān)系如下圖所示A與B為設(shè)計(jì)委托關(guān)系；A與C為發(fā)包與承包關(guān)系；A與D為發(fā)包與承包關(guān)系；A與F為發(fā)包與承包關(guān)系；A與H為監(jiān)理委托關(guān)系；D與E為承包與分包關(guān)系；F與C為承包與分包關(guān)系。H與B、C、D、F為監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。解析：

.［問答題］A公司投資建設(shè)某設(shè)備工程項(xiàng)目，委托H設(shè)備監(jiān)理公司對關(guān)鍵工藝設(shè)備的設(shè)計(jì)與制造和整個(gè)項(xiàng)目的安裝調(diào)試過程監(jiān)理。經(jīng)過工程招標(biāo)，業(yè)主分別確定：（1）B設(shè)計(jì)公司承包該項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)；（2）c設(shè)備制造公司承包該項(xiàng)目關(guān)鍵工藝設(shè)備的設(shè)計(jì)與制造；（3）D設(shè)備安裝公司承包該項(xiàng)目設(shè)備、管道和輔助設(shè)施的安裝，并負(fù)責(zé)安裝材料的采購，由E公司分包所有管道的安裝；（4）F設(shè)備安裝公司承包該項(xiàng)目的電氣、自動(dòng)化系統(tǒng)的安裝調(diào)試，并負(fù)責(zé)安裝用材料、器件、儀器儀表的采購，由G公司分包儀器儀表的安裝調(diào)試。在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)無負(fù)荷試車沒有通過。經(jīng)查是由于一臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備的制造有質(zhì)量問題，A公司要求D設(shè)備安裝公司負(fù)責(zé)修理并承擔(dān)費(fèi)用，但D設(shè)備安裝公司表示不同意承擔(dān)修理責(zé)任和承擔(dān)費(fèi)用。問題：答案：不正確，因?yàn)橐呀?jīng)查實(shí)是由于一臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備的制造有質(zhì)量問題，而關(guān)鍵工藝設(shè)備的制造是由C公司負(fù)責(zé)，故設(shè)備修理費(fèi)用應(yīng)該由C公司承擔(dān)，而由哪個(gè)單位修理可以協(xié)商。設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)發(fā)文要求C公司派人到現(xiàn)場進(jìn)行修理，直至驗(yàn)收合格。如有損失，應(yīng)及時(shí)向C公司索賠。業(yè)主解析：.［問答題］某設(shè)備工程項(xiàng)目，業(yè)主委托甲制造公司進(jìn)行主要設(shè)備制造，委托乙安裝制造公司進(jìn)行施工安裝及鋼結(jié)構(gòu)制造，委托丙設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)主要設(shè)備的設(shè)計(jì)工作，委托了監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理。駐甲制造公司的設(shè)備監(jiān)理工程師在審查設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備的設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，遂向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，總監(jiān)理工程師確認(rèn)后便向丙設(shè)計(jì)單位書面提出設(shè)計(jì)修改方案。在得到丙設(shè)計(jì)單位口頭同意后，總監(jiān)理工程師通知甲制造公司遵照執(zhí)行。甲制造公司在外購制造設(shè)備所用鋼材時(shí)，發(fā)現(xiàn)合同規(guī)定的某部件所選鋼材無法在市場上采購。于是甲制造公司擬以高質(zhì)鋼材替代合同規(guī)定的鋼材o駐安裝現(xiàn)場的設(shè)備監(jiān)理工程師在審查該工程支架系統(tǒng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)乙安裝制造公司未按合同規(guī)定對鋼結(jié)構(gòu)焊絳進(jìn)行超聲波探傷檢驗(yàn)。設(shè)備監(jiān)理工程師隨機(jī)選擇了多個(gè)部位進(jìn)行超聲波檢查，發(fā)現(xiàn)焊縫質(zhì)量均未達(dá)到合同要求。監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主匯報(bào)后，要求乙安裝制造公司進(jìn)行整改。乙安裝制造公司回函稱，按照國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不必進(jìn)行超聲波檢查，不同意整改。問題：答案：總監(jiān)理工程師不能向丙設(shè)計(jì)單位書面提出設(shè)計(jì)修改方案，正確做法是經(jīng)總監(jiān)確認(rèn)以后，致函設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位提出書面設(shè)計(jì)修改方案，總監(jiān)審核后下發(fā)制造單位執(zhí)行。解析：.［問答題］某設(shè)備工程項(xiàng)目，業(yè)主委托甲制造公司進(jìn)行主要設(shè)備制造，委托乙安裝制造公司進(jìn)行施工安裝及鋼結(jié)構(gòu)制造，委托丙設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)主要設(shè)備的設(shè)計(jì)工作，委托了監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理。駐甲制造公司的設(shè)備監(jiān)理工程師在審查設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備的設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，遂向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，總監(jiān)理工程師確認(rèn)后便向丙設(shè)計(jì)單位書面提出設(shè)計(jì)修改方案。在得到丙設(shè)計(jì)單位口頭同意后，總監(jiān)理工程師通知甲制造公司遵照執(zhí)行。甲制造公司在外購制造設(shè)備所用鋼材時(shí)，發(fā)現(xiàn)合同規(guī)定的某部件所選鋼材無法在市場上采購。于是甲制造公司擬以高質(zhì)鋼材替代合同規(guī)定的鋼材o駐安裝現(xiàn)場的設(shè)備監(jiān)理工程師在審查該工程支架系統(tǒng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)乙安裝制造公司未按合同規(guī)定對鋼結(jié)構(gòu)焊縫進(jìn)行超聲波探傷檢驗(yàn)。設(shè)備監(jiān)理工程師隨機(jī)選擇了多個(gè)部位進(jìn)行超聲波檢查，發(fā)現(xiàn)焊縫質(zhì)量均未達(dá)到合同要求。監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主匯報(bào)后，要求乙安裝制造公司進(jìn)行整改。乙安裝制造公司回函稱，按照國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不必進(jìn)行超聲波檢查，不同意整改。問題：答案：正確變更程序是甲制造公司向監(jiān)理提出書面的材料變更要求，監(jiān)理審核后，送設(shè)計(jì)審定，然后由監(jiān)理下發(fā)制造單位執(zhí)行。解析：.［問答題］某設(shè)備工程項(xiàng)目，業(yè)主委托甲制造公司進(jìn)行主要設(shè)備制造，委托乙安裝制造公司進(jìn)行施工安裝及鋼結(jié)構(gòu)制造，委托丙設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)主要設(shè)備的設(shè)計(jì)工作，委托了監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理。駐甲制造公司的設(shè)備監(jiān)理工程師在審查設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備的設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，遂向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，總監(jiān)理工程師確認(rèn)后便向丙設(shè)計(jì)單位書面提出設(shè)計(jì)修改方案。在得到丙設(shè)計(jì)單位口頭同意后，總監(jiān)理工程師通知甲制造公司遵照執(zhí)行。甲制造公司在外購制造設(shè)備所用鋼材時(shí)，發(fā)現(xiàn)合同規(guī)定的某部件所選鋼材無法在市場上采購。于是甲制造公司擬以高質(zhì)鋼材替代合同規(guī)定的鋼材o駐安裝現(xiàn)場的設(shè)備監(jiān)理工程師在審查該工程支架系統(tǒng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)乙安裝制造公司未按合同規(guī)定對鋼結(jié)構(gòu)焊縫進(jìn)行超聲波探傷檢驗(yàn)。設(shè)備監(jiān)理工程師隨機(jī)選擇了多個(gè)部位進(jìn)行超聲波檢查，發(fā)現(xiàn)焊縫質(zhì)量均未達(dá)到合同要求。監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主匯報(bào)后，要求乙安裝制造公司進(jìn)行整改。乙安裝制造公司回函稱，按照國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不必進(jìn)行超聲波檢查，不同意整改。問題：答案：不妥當(dāng)，理由為：一是合同要求應(yīng)優(yōu)先執(zhí)行；二是焊健質(zhì)量未達(dá)合同要求，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位進(jìn)行相應(yīng)的檢測。設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)致函乙安裝制造公司，要求乙公司整改，直至驗(yàn)收合格。如乙公司不同意整改，可罰款或扣留相應(yīng)部分的工程款，另請安裝單位進(jìn)行整改，所發(fā)生的全部整改費(fèi)用，由乙公司承擔(dān)。解析：.［問答題］某設(shè)備工程項(xiàng)目，業(yè)主委托甲制造公司進(jìn)行主要設(shè)備制造，委托乙安裝制造公司進(jìn)行施工安裝及鋼結(jié)構(gòu)制造，委托丙設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)主要設(shè)備的設(shè)計(jì)工作，委托了監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理。駐甲制造公司的設(shè)備監(jiān)理工程師在審查設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備的設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，遂向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，總監(jiān)理工程師確認(rèn)后便向丙設(shè)計(jì)單位書面提出設(shè)計(jì)修改方案。在得到丙設(shè)計(jì)單位口頭同意后，總監(jiān)理工程師通知甲制造公司遵照執(zhí)行。甲制造公司在外購制造設(shè)備所用鋼材時(shí)，發(fā)現(xiàn)合同規(guī)定的某部件所選鋼材無法在市場上采購。于是甲制造公司擬以高質(zhì)鋼材替代合同規(guī)定的鋼材o駐安裝現(xiàn)場的設(shè)備監(jiān)理工程師在審查該工程支架系統(tǒng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)乙安裝制造公司未按合同規(guī)定對鋼結(jié)構(gòu)焊縫進(jìn)行超聲波探傷檢驗(yàn)。設(shè)備監(jiān)理工程師隨機(jī)選擇了多個(gè)部位進(jìn)行超聲波檢查，發(fā)現(xiàn)焊縫質(zhì)量均未達(dá)到合同要求。監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主匯報(bào)后，要求乙安裝制造公司進(jìn)行整改。乙安裝制造公司回函稱，按照國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不必進(jìn)行超聲波檢查，不同意整改。問題：答案：設(shè)備監(jiān)理工程師核實(shí)甲制造公司多次出現(xiàn)同一質(zhì)量問題，可要求甲制造公司更換制造設(shè)備、更換加工人員，確實(shí)無法完成合格設(shè)備，可要求更換設(shè)備制造公司。解析：.［問答題］某公司投資建設(shè)的設(shè)備主體工程，設(shè)計(jì)單位提供了兩種方案：工方案的初始投資為15000萬元，年運(yùn)行成本為3000萬元，預(yù)計(jì)殘值為1000萬元；II方案的初始投資為10000萬元，年運(yùn)行成本為4000萬元，預(yù)計(jì)殘值為2000萬元。兩個(gè)方案的壽命期均為12年，基準(zhǔn)收益率為15%。業(yè)主委托招標(biāo)代理公司進(jìn)行設(shè)備制造項(xiàng)目招標(biāo)，招標(biāo)代理公司成立了以A為組長的招標(biāo)代理組，聘請B等專家組成評標(biāo)組。招標(biāo)代理公司領(lǐng)導(dǎo)c使用A的電腦，并將A的有關(guān)該項(xiàng)目招標(biāo)資料拷貝到自己的電腦中。后來C將該電腦借給其好友D使用，并希望D參與本項(xiàng)目投標(biāo)，D立即口頭向C許下利益承諾并參加了投標(biāo)。D從資料中知道B是評標(biāo)組成員，擬高薪聘請B做本公司技術(shù)顧問,但遭到B的拒絕。注：年金現(xiàn)值系數(shù)(P/A,15%,12)=5.4206；復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)(P/F,15%,12)=0.1869o問題：答案：PCI=15000+3000X(P/A,15%,12)-1000X(P/F,15%,12)=(15000+3000X5.4206-1000X0.1869)萬元=31074.9萬元PCI1=10000+4000X(P/A,15%,12)-2000X(P/F,15%,12)=(10000+4000X5.4206-2000X0.1869)萬元=31308.6萬元I方案的費(fèi)用現(xiàn)值較低，所以I方案更優(yōu)。解析：.［問答題］某公司投資建設(shè)的設(shè)備主體工程，設(shè)計(jì)單位提供了兩種方案：工方案的初始投資為15000萬元，年運(yùn)行成本為3ooo萬元，預(yù)計(jì)殘值為1ooo萬元；n方案的初始投資為ioooo萬元，年運(yùn)行成本為4000萬元，預(yù)計(jì)殘值為2000萬元。兩個(gè)方案的壽命期均為12年，基準(zhǔn)收益率為15%。業(yè)主委托招標(biāo)代理公司進(jìn)行設(shè)備制造項(xiàng)目招標(biāo)，招標(biāo)代理公司成立了以A為組長的招標(biāo)代理組，聘請B等專家組成評標(biāo)組。招標(biāo)代理公司領(lǐng)導(dǎo)c使用A的電腦，并將A的有關(guān)該項(xiàng)目招標(biāo)資料拷貝到自己的電腦中。后來C將該電腦借給其好友D使用，并希望D參與本項(xiàng)目投標(biāo)，D立即口頭向C許下利益承諾并參加了投標(biāo)。D從資料中知道B是評標(biāo)組成員，擬高薪聘請B做本公司技術(shù)顧問,但遭到B的拒絕。注：年金現(xiàn)值系數(shù)(P/A,15%,12)=5.4206；復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)(P/F,15%,12)=0.1869o問題：答案：招標(biāo)人應(yīng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門書面報(bào)告，提交報(bào)告的最遲時(shí)間為確定中標(biāo)人之后15天內(nèi)。解析：.［問答題］某公司投資建設(shè)的設(shè)備主體工程，設(shè)計(jì)單位提供了兩種方案：工方案的初始投資為15000萬元，年運(yùn)行成本為3000萬元，預(yù)計(jì)殘值為1000萬元；II方案的初始投資為10000萬元，年運(yùn)行成本為4000萬元，預(yù)計(jì)殘值為2000萬元。兩個(gè)方案的壽命期均為12年，基準(zhǔn)收益率為15%。業(yè)主委托招標(biāo)代理公司進(jìn)行設(shè)備制造項(xiàng)目招標(biāo)，招標(biāo)代理公司成立了以A為組長的招標(biāo)代理組，聘請B等專家組成評標(biāo)組。招標(biāo)代理公司領(lǐng)導(dǎo)c使用A的電腦，并將A的有關(guān)該項(xiàng)目招標(biāo)資料拷貝到自己的電腦中。后來C將該電腦借給其好友D使用，并希望D參與本項(xiàng)目投標(biāo)，D立即口頭向C許下利益承諾并參加了投標(biāo)。D從資料中知道B是評標(biāo)組成員，擬高薪聘請B做本公司技術(shù)顧問,但遭到B的拒絕。注：年金現(xiàn)值系數(shù)(P/A,15%,12)=5.4206；復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)(P/F,15%,12)=0.1869o問題：答案：中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人o自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。解析：.［問答題］某公司投資建設(shè)的設(shè)備主體工程，設(shè)計(jì)單位提供了兩種方案：工方案的初始投資為15000萬元，年運(yùn)行成本為3000萬元，預(yù)計(jì)殘值為1000萬元；II方案的初始投資為10000萬元，年運(yùn)行成本為4000萬元，預(yù)計(jì)殘值為2000萬元。兩個(gè)方案的壽命期均為12年，基準(zhǔn)收益率為15%。業(yè)主委托招標(biāo)代理公司進(jìn)行設(shè)備制造項(xiàng)目招標(biāo)，招標(biāo)代理公司成立了以A為組長的招標(biāo)代理組，聘請B等專家組成評標(biāo)組。招標(biāo)代理公司領(lǐng)導(dǎo)c使用A的電腦，并將A的有關(guān)該項(xiàng)目招標(biāo)資料拷貝到自己的電腦中。后來C將該電腦借給其好友D使用，并希望D參與本項(xiàng)目投標(biāo)，D立即口頭向C許下利益承諾并參加了投標(biāo)。D從資料中知道B是評標(biāo)組成員，擬高薪聘請B做本公司技術(shù)顧問,但遭到B的拒絕。注：年金現(xiàn)值系數(shù)(P/A,15%,12)=5.4206；復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)(P/F,15%,12)=0.1869o問題：答案：招標(biāo)代理公司領(lǐng)導(dǎo)C有嚴(yán)重的故意違規(guī)行為；D也違規(guī)，違規(guī)獲取招標(biāo)內(nèi)情，企圖收買評標(biāo)專家(未遂)；A也違規(guī)，未將自己的電腦保管好，使得C有機(jī)會(huì)獲取招標(biāo)內(nèi)情，有泄露秘密過錯(cuò)。解析：.［問答題］四、乙制造公司承包了甲公司所需的某設(shè)備的制造工程，根據(jù)合同編制了表4.1所示的制造工作及持續(xù)時(shí)間表。甲公司為了確保工期目標(biāo)，在承包合同中明確規(guī)定，在保證質(zhì)量和合同總價(jià)不變的前提下，乙公司工期提前可以獲得工期提前獎(jiǎng)勵(lì)。表4.1制造工作及持續(xù)時(shí)間表問題：答案：完整的進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)如下圖所示：

工作名稱緊前工作持續(xù)時(shí)間（天）A—15B—10CA.B10DA,B10EB5FD,E5GC.F20HD.E10I G,H 15 |解析:12.［問答題］四、乙制造公司承包了甲公司所需的某設(shè)備的制造工程，根據(jù)合同編制了表4.1所示的制造工作及持續(xù)時(shí)間表。甲公司為了確保工期目標(biāo)，在承包合同中明確規(guī)定，在保證質(zhì)量和合同總價(jià)不變的前提下，乙公司工期提前可以獲得工期提前獎(jiǎng)勵(lì)。表4.1制造工作及持續(xù)時(shí)間表工作名稱緊前工作持續(xù)時(shí)間（天）A———15B—1()CA.B1()DA.B10EB5FD.E5GC.F2()HD.E10G,H 15 |問題:答案:

關(guān)鍵線路為1—3—4—5—6—7,A—D—F—G—I,總工期為65天，A、D、F、C、I的總時(shí)差為0,B工作的總時(shí)差為10,E工作的總時(shí)差為10,C工作的總時(shí)差為5,H工作的總時(shí)差為15。解析：.［問答題］四、乙制造公司承包了甲公司所需的某設(shè)備的制造工程，根據(jù)合同編制了表4.1所示的制造工作及持續(xù)時(shí)間表。甲公司為了確保工期目標(biāo)，在承包合同中明確規(guī)定，在保證質(zhì)量和合同總價(jià)不變的前提下，乙公司工期提前可以獲得工期提前獎(jiǎng)勵(lì)。表4.1制造工作及持續(xù)時(shí)間表工作名稱緊前工作持續(xù)時(shí)間（天）A—15B—10r "1 "A,B10DA,B10EB5F1dTe5G20HD.E10| IG,H. ]5 |問題：答案：能，因?yàn)镋工作原處在非關(guān)鍵線路上，增加10天后，用掉了B工作及E工作的自由時(shí)差，能保證交貨日期，但已變成關(guān)鍵工作，處在關(guān)鍵線路上。解析：.［問答題］四、乙制造公司承包了甲公司所需的某設(shè)備的制造工程，根據(jù)合同編制了表4.1所示的制造工作及持續(xù)時(shí)間表。甲公司為了確保工期目標(biāo)，在承包合同中明確規(guī)定，在保證質(zhì)量和合同總價(jià)不變的前提下，乙公司工期提前可以獲得工期提前獎(jiǎng)勵(lì)。表4.1制造工作及持續(xù)時(shí)間表工作名稱緊前工作持續(xù)時(shí)間（天）A一—一15B10CA.B10DA.B10EB5FD,E5GC,F20HD.E10IG.H15問題：答案：只能批準(zhǔn)3天，因?yàn)镠工作處在非關(guān)鍵線路上，有15天自由時(shí)差，此時(shí)總工期為68天。解析：.［問答題］四、乙制造公司承包了甲公司所需的某設(shè)備的制造工程，根據(jù)合同編制了表4.1所示的制造工作及持續(xù)時(shí)間表。甲公司為了確保工期目標(biāo)，在承包合同中明確規(guī)定，在保證質(zhì)量和合同總價(jià)不變的前提下，乙公司工期提前可以獲得工期提前獎(jiǎng)勵(lì)。表4.1制造工作及持續(xù)時(shí)間表工作名稱緊前工作持續(xù)時(shí)間（天）A一一一15B—10CA.B10DA.B10EB5FD.E5GC,F20HD,E10IG,H15問題：答案：H工作增加18天后，C工作已是非關(guān)鍵工作，減少一天無用，不給予工期獎(jiǎng)勵(lì)，I工作仍處在關(guān)鍵線路上，減少一天可以減少總工期一天，可根據(jù)規(guī)定給予工期獎(jiǎng)勵(lì)。解析：.［問答題］在某設(shè)備工程中，業(yè)主委托設(shè)備監(jiān)理工程師對其中一個(gè)關(guān)鍵工藝設(shè)備的報(bào)價(jià)作評審，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的各組成部件的功能與成本分布不合理，導(dǎo)致該設(shè)備造價(jià)偏高。設(shè)備監(jiān)理工程師提出應(yīng)用價(jià)值工程的方法可降低該設(shè)備的制造成本。表5.1是設(shè)備部件構(gòu)成和現(xiàn)有的成本基本情況。表5.1設(shè)備部件構(gòu)成和現(xiàn)有的成本基本情況表表5.2部件成本分析表

序號(hào)部件名稱件數(shù)部件單件成本（萬元）11a36.00?b160.003c259.004d1120.005e1100.006j f|34.007g24.50 18h80.75 |92j 1.0010?J100.20序號(hào)部件名稱件數(shù)累計(jì)各類部件總成本累干分類金額%金額%合計(jì)問題：答案：開展價(jià)值工程活動(dòng)的一般步驟為：（1）對象選擇；（2）組成價(jià)值工程工作小組；（3）制訂工作計(jì)劃;（4）收集整理信息資料；（5）功能系統(tǒng)分析；（6）功能評價(jià)；（7）方案創(chuàng)新；（8）方案評價(jià)；（9）提案編寫；（10）審批；（11）實(shí)施與檢查；（12）成果鑒定。解析：.［問答題］

在某設(shè)備工程中，業(yè)主委托設(shè)備監(jiān)理工程師對其中一個(gè)關(guān)鍵工藝設(shè)備的報(bào)價(jià)作評審，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的各組成部件的功能與成本分布不合理，導(dǎo)致該設(shè)備造價(jià)偏高。設(shè)備監(jiān)理工程師提出應(yīng)用價(jià)值工程的方法可降低該設(shè)備的制造成本。表5.1是設(shè)備部件構(gòu)成和現(xiàn)有的成本基本情況。表5.1設(shè)備部件構(gòu)成和現(xiàn)有的成本基本情況表部件名稱件數(shù)部件單件成本（萬元）11a36.002b160.00 13c259.00 |4d1120.00 I5e1100.006j f134.007g21 4,50 18h80.75 |9]2j 1.00 110jI100.20表5.2部件成本分析表序號(hào)部件名稱件數(shù)累計(jì)各無部件總成本累干分類;金額%金額*合計(jì)問題：答案：部件成本分析見下表。

序號(hào)部件名稱件數(shù)累計(jì)部件總成本累計(jì)分類金都i%金瓢%1C2260611800118003401A2e39091000062826281d1412126000801280124b151515200085888588B5a3824241800910791076f31133331200328009452C7g21339399003370097128h2154545600343009885918236970200345009942101033100002003470010000合計(jì)3334700產(chǎn)品部件成本分配比重如下圖所示批次本批總數(shù)候抽檢樣本數(shù)怖里厚均值X/mm樣本標(biāo)準(zhǔn)差S/mm110010988000025021001010110000370380109920000450480101007000053055089940000620650810051300654E| 460 | 561g"52 | 0047g產(chǎn)品部件成本分配比重從表及圖中可以看出，c、e、b部件作為價(jià)值工程的分析對象。解析：.［問答題］某工廠技改工程需采購大量相同規(guī)格型號(hào)的鋼管，業(yè)主委托某設(shè)備監(jiān)理公司進(jìn)行采購和制造過程的監(jiān)理。制造合同要求鋼管壁厚為10±0.2mm,且產(chǎn)品合格的保證率不低于95.45%。業(yè)主要求設(shè)備監(jiān)理工程師對鋼管壁厚進(jìn)行不少于10%的平行抽檢。第6批鋼管壁厚實(shí)測記錄見表6.1,前5批抽檢結(jié)果匯總表見表6.2o(計(jì)算均值及標(biāo)準(zhǔn)差均保留4位小數(shù))表6.1第6批鋼管壁厚實(shí)測記錄試樣編號(hào)12345678實(shí)測壁厚(mm)10.0610.019.9910.0510.119.9510.0910.15表6.2抽檢結(jié)果匯總表

批次本批工（根）抽檢樣本數(shù)（根）壁厚均值x（mm）樣本標(biāo)準(zhǔn)壟S（mm）1 1100109.88000.025021001010.11000.0370380109.92000.04504801010.07000.053055089.9400.06206508E46056注:（國-i）（國-i）2②、：匕=ax--（當(dāng)〃--（當(dāng)〃>50時(shí)）-2a）s（〃+2。）內(nèi)的保證率為95.45%問題:答案：設(shè)備采購過程質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)：（1）審核、確定采購計(jì)劃；（2）協(xié)助雇主優(yōu)選設(shè)備供應(yīng)商；（3）協(xié)助簽訂好采購合同；（4）進(jìn)行設(shè)備采購合同履行的監(jiān)理；（5）做好采購質(zhì)量記錄。解析：.［問答題］某工廠技改工程需采購大量相同規(guī)格型號(hào)的鋼管，業(yè)主委托某設(shè)備監(jiān)理公司進(jìn)行采購和制造過程的監(jiān)理。制造合同要求鋼管壁厚為10±0.2mm,且產(chǎn)品合格的保證率不低于95.45%。業(yè)主要求設(shè)備監(jiān)理工程師對鋼管壁厚進(jìn)行不少于10%的平行抽檢。第6批鋼管壁厚實(shí)測記錄見表6.1,前5批抽檢結(jié)果匯總表見表6.2o（計(jì)算均值及標(biāo)準(zhǔn)差均保留4位小數(shù)）表6.1第6批鋼管壁厚實(shí)測記錄表6.2抽檢結(jié)果匯總表試樣編號(hào)12345678實(shí)測壁厚(mm)10.0610.019.9910.0510.119.9510.0910.15批次數(shù)(根)抽檢樣本數(shù)(根)'壁:厚均值x(mm)樣本標(biāo)準(zhǔn)差S(mm)1100109.88000.025021001010.11000.0370380109.92000.045048010 110.07000.053055089.9400.0620650846056注:②〉：即=心??I③。-(當(dāng)〃>50時(shí))yn^iCD(〃-2°)s"+2。)內(nèi)的保證率為95.45%問題：答案：第6批鋼管壁厚的樣本均值及樣本標(biāo)準(zhǔn)差見下表。解析：.［問答題］某工廠技改工程需采購大量相同規(guī)格型號(hào)的鋼管，業(yè)主委托某設(shè)備監(jiān)理公司進(jìn)行采購和制造過程的

批次本批總數(shù)件艮抽檢樣本數(shù)件艮壁厚均值X/mm樣本標(biāo)準(zhǔn)差S/mm11001098800002502100101011000037038010992000045048010100700005305509940000620650810051300654EI460569995200479監(jiān)理。制造合同要求鋼管壁厚為10±0.2mm,且產(chǎn)品合格的保證率不低于95.45%O業(yè)主要求設(shè)備監(jiān)理工程師對鋼管壁厚進(jìn)行不少于10%的平行抽檢。第6批鋼管壁厚實(shí)測記錄見表6.1,前5批抽檢結(jié)果匯總表見表6.2o（計(jì)算均值及標(biāo)準(zhǔn)差均保留4位小數(shù)）表6.1第6批鋼管壁厚實(shí)測記錄試樣編號(hào)12345678實(shí)測壁原（mm）10.0610.019.9910.0510.119.9510.0910.15表6.2抽檢結(jié)果匯總表批次本批總數(shù)（根）抽檢樣本數(shù)（根）壁厚均值x（mm）樣木標(biāo)準(zhǔn)底S（mm）1100109.88000.025021001010.11000.03701380109.92000.045014801010.07000.05301[55089.9400.0620650846056問題：答案：說明質(zhì)量波動(dòng)大，產(chǎn)品保證率有降低的趨勢。解析：.［問答題］某工廠技改工程需采購大量相同規(guī)格型號(hào)的鋼管，業(yè)主委托某設(shè)備監(jiān)理公司進(jìn)行采購和制造過程的監(jiān)理。制造合同要求鋼管壁厚為10±0.2mm,且產(chǎn)品合格的保證率不低于95.45%。業(yè)主要求設(shè)備監(jiān)理工程師對鋼管壁厚進(jìn)行不少于10%的平行抽檢。第6批鋼管壁厚實(shí)測記錄見表6.1,前5批抽檢結(jié)果匯總表見表6.2o（計(jì)算均值及標(biāo)準(zhǔn)差均保留4位小數(shù)）表6.1第6批鋼管壁厚實(shí)測記錄注:①S=?①S=? S(即V" 14*1-z)2②、即=nxi?I③。= (當(dāng)〃>50時(shí))3 4 5 6 7 83 4 5 6 7 8試樣編1 2號(hào)實(shí)測壁 10.06 10.01厚(mm)9.99 10.0510.11 9.95 10.0910.15表6.2抽檢結(jié)果匯總表批次本批總數(shù)(根)抽檢樣本數(shù)(根)壁厚均值x(mm)樣本標(biāo)準(zhǔn)差S(mm)1100109.88000.025021001010.11000.0370380109.92000.04504801010.07000.053055089.9400.06206508￡460 56問題:答案:注：① （即r）'②、：即=ax???I; ③”'」！>：--（當(dāng)〃>50時(shí)）yn^lCD（〃-2°）s"+2。）內(nèi)的保證率為95.45%4.?=559.73056=9.99526=0.0964,2xd=0.1928<0.2所以95.45%的保證率能夠滿足。解析：建筑注冊設(shè)備監(jiān)理師考試一案例分析一真題模擬題及答案一第02套.［問答題］某實(shí)施監(jiān)理的工程，在招標(biāo)與施工階段發(fā)生如下事件：事件1：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出，評標(biāo)委員會(huì)由7人組成，包括建設(shè)單位紀(jì)委書記、工會(huì)主席、當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任，以及從評標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。事件2：建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)文件中明確：投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件時(shí)提交投保證金；中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還；中標(biāo)人還需提交履約保函,保證金額為合同總額的20%o事件3：施工中因地震導(dǎo)致：施工停工1個(gè)月；已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆放的價(jià)值50萬元的工程材料（施工單位負(fù)責(zé)采購）損毀；部分施工機(jī)械損壞，修復(fù)費(fèi)用20萬元；現(xiàn)場8人受傷，施工單位承擔(dān)了全部醫(yī)療費(fèi)24萬元（其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)21萬元）；施工單位修復(fù)損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請。事件4：建設(shè)單位采購的大型設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場后，進(jìn)行了清點(diǎn)移交。施工單位在安裝過程中該設(shè)備一個(gè)部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。問題：答案：事件1中評標(biāo)委員會(huì)人員組成的不正確之處以及理由：（1）不正確之處：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出評標(biāo)委員會(huì)的組成。理由：應(yīng)由招標(biāo)人依法組建評標(biāo)委員會(huì)。（2）不正確之處：評標(biāo)委員會(huì)人員組成中包括當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任。理由：評標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家組成。（3）不正確之處：從評標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取4位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。理由：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家沒有達(dá)到評標(biāo)委員會(huì)成員總數(shù)的2/3,至少為5位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。解析：.［問答題］某實(shí)施監(jiān)理的工程，在招標(biāo)與施工階段發(fā)生如下事件：事件1：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出，評標(biāo)委員會(huì)由7人組成，包括建設(shè)單位紀(jì)委書記、工會(huì)主席、當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任，以及從評標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。事件2：建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)文件中明確：投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件時(shí)提交投保證金；中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還；中標(biāo)人還需提交履約保函,保證金額為合同總額的20%o事件3：施工中因地震導(dǎo)致：施工停工1個(gè)月；已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆放的價(jià)值50萬元的工程材料（施工單位負(fù)責(zé)采購）損毀；部分施工機(jī)械損壞，修復(fù)費(fèi)用20萬元；現(xiàn)場8人受傷，施工單位承擔(dān)了全部醫(yī)療費(fèi)24萬元（其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)21萬元）；施工單位修復(fù)損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請。事件4：建設(shè)單位采購的大型設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場后，進(jìn)行了清點(diǎn)移交。施工單位在安裝過程中該設(shè)備一個(gè)部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。問題：答案：事件2中建設(shè)單位要求的不妥之處以及理由：（1）不妥之處：投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件時(shí)提交投標(biāo)保證金。理由：投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)時(shí)提交。（2）不妥之處：中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還o理由：中標(biāo)人和未中標(biāo)人的投標(biāo)保證金都應(yīng)退還。（3）不妥之處：履約保函的保證金額為合同總額的20%o理由：履約保函一般為合同金額的5%~10%o解析：.［問答題］某實(shí)施監(jiān)理的工程，在招標(biāo)與施工階段發(fā)生如下事件：事件1：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出，評標(biāo)委員會(huì)由7人組成，包括建設(shè)單位紀(jì)委書記、工會(huì)主席、當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任，以及從評標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。事件2：建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)文件中明確：投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件時(shí)提交投保證金；中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還；中標(biāo)人還需提交履約保函,保證金額為合同總額的20%0事件3：施工中因地震導(dǎo)致：施工停工1個(gè)月；已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆放的價(jià)值50萬元的工程材料（施工單位負(fù)責(zé)采購）損毀；部分施工機(jī)械損壞，修復(fù)費(fèi)用20萬元；現(xiàn)場8人受傷，施工單位承擔(dān)了全部醫(yī)療費(fèi)24萬元（其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)21萬元）；施工單位修復(fù)損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請。事件4：建設(shè)單位采購的大型設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場后，進(jìn)行了清點(diǎn)移交。施工單位在安裝過程中該設(shè)備一個(gè)部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。問題：答案：（1）事件3中建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失：已建工程的損壞；現(xiàn)場堆放的價(jià)值50萬元的工程材料的損毀；建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)3萬元；修復(fù)損壞工程支出10萬元。（2）事件3中施工單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失：部分施工機(jī)械損壞的修復(fù)費(fèi)20萬元；施工單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)21萬元。（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償=（50+3+10）萬元=63萬元。（4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期延期為1個(gè)月。解析：.［問答題］某實(shí)施監(jiān)理的工程，在招標(biāo)與施工階段發(fā)生如下事件：事件1：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出，評標(biāo)委員會(huì)由7人組成，包括建設(shè)單位紀(jì)委書記、工會(huì)主席、當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任，以及從評標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。事件2：建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)文件中明確：投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件時(shí)提交投保證金；中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還；中標(biāo)人還需提交履約保函,保證金額為合同總額的20%o事件3：施工中因地震導(dǎo)致：施工停工1個(gè)月；已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆放的價(jià)值50萬元的工程材料（施工單位負(fù)責(zé)采購）損毀；部分施工機(jī)械損壞，修復(fù)費(fèi)用20萬元；現(xiàn)場8人受傷，施工單位承擔(dān)了全部醫(yī)療費(fèi)24萬元（其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)21萬元）；施工單位修復(fù)損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請。事件4：建設(shè)單位采購的大型設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場后，進(jìn)行了清點(diǎn)移交。施工單位在安裝過程中該設(shè)備一個(gè)部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。問題：答案：就施工合同主體關(guān)系而言，事件4中設(shè)備部件損壞的責(zé)任應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。理由：主體關(guān)系就是建設(shè)單位和施工單位，建設(shè)單位采購的材料設(shè)備經(jīng)檢查試驗(yàn)通過后，仍不能解除建設(shè)單位供應(yīng)材料設(shè)備存在的質(zhì)量缺陷責(zé)任。解析：.［問答題］某實(shí)施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護(hù)土方開挖工程。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：乙施工單位開挖土方時(shí)，因雨期下雨導(dǎo)致現(xiàn)場停工3天，在后續(xù)施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設(shè)單位提供的地下管線圖中未標(biāo)明的煤氣管道，因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場停工7天。為此，甲施工單位通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出工期延期10天和費(fèi)用補(bǔ)償2萬元（合同約定,窩工綜合補(bǔ)償2000元/天）的請求。事件2：為了趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案,并按約定程序進(jìn)行了調(diào)整，總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調(diào)整后的土方開挖方案施工并造成圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)工程暫停令，同時(shí)報(bào)告了建設(shè)單位。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時(shí)報(bào)告了有關(guān)主管部門，后因圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)安全驗(yàn)算就編制了高大模板工程專項(xiàng)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師審批的同時(shí)，就開始搭設(shè)高大模板，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員則由項(xiàng)目總工程師兼任。事件4：甲施工單位為了便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗(yàn)收的地下車庫內(nèi)。問題：答案：（1）事件1中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方為建設(shè)單位。理由：開工前，建設(shè)單位應(yīng)向施工單位提供完整的施工區(qū)域內(nèi)的地下管線圖，其中應(yīng)包含煤氣管道走向埋深位置圖。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期為7天。理由：雨期下雨停工3天不予批準(zhǔn)延期，只批準(zhǔn)因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場停工7天的工期延期。（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為14000元。理由：費(fèi)用補(bǔ)償=7X2000元=14000元。解析：.［問答題］某實(shí)施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護(hù)土方開挖工程。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：乙施工單位開挖土方時(shí)，因雨期下雨導(dǎo)致現(xiàn)場停工3天，在后續(xù)施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設(shè)單位提供的地下管線圖中未標(biāo)明的煤氣管道，因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場停工7天。為此，甲施工單位通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出工期延期10天和費(fèi)用補(bǔ)償2萬元（合同約定,窩工綜合補(bǔ)償2000元/天）的請求。事件2：為了趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案,并按約定程序進(jìn)行了調(diào)整，總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調(diào)整后的土方開挖方案施工并造成圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)工程暫停令，同時(shí)報(bào)告了建設(shè)單位。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時(shí)報(bào)告了有關(guān)主管部門，后因圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)安全驗(yàn)算就編制了高大模板工程專項(xiàng)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師審批的同時(shí)，就開始搭設(shè)高大模板，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員則由項(xiàng)目總工程師兼任。事件4：甲施工單位為了便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗(yàn)收的地下車庫內(nèi)。問題：答案：.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，事件2中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局部坍塌事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及理由。（1）甲施工單位和乙施工單位對事故承擔(dān)連帶責(zé)任，由乙施工單位承擔(dān)主要責(zé)任。理由：甲施工單位屬于總承包單位，乙施工單位屬于分包單位，他們對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任；分包單位不服從管理導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。（2）監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。理由：監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。解析：.［問答題］某實(shí)施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護(hù)土方開挖工程。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：乙施工單位開挖土方時(shí)，因雨期下雨導(dǎo)致現(xiàn)場停工3天，在后續(xù)施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設(shè)單位提供的地下管線圖中未標(biāo)明的煤氣管道，因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場停工7天。為此，甲施工單位通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出工期延期10天和費(fèi)用補(bǔ)償2萬元（合同約定,窩工綜合補(bǔ)償2000元/天）的請求。事件2：為了趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案,并按約定程序進(jìn)行了調(diào)整，總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調(diào)整后的土方開挖方案施工并造成圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)工程暫停令，同時(shí)報(bào)告了建設(shè)單位。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時(shí)報(bào)告了有關(guān)主管部門，后因圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)安全驗(yàn)算就編制了高大模板工程專項(xiàng)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師審批的同時(shí)，就開始搭設(shè)高大模板，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員則由項(xiàng)目總工程師兼任。事件4：甲施工單位為了便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗(yàn)收的地下車庫內(nèi)。問題：答案：事件3中甲施工單位做法的不妥以及正確的做法：（1）不妥之處：甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)安全驗(yàn)算編制高大模板工程專項(xiàng)施工方案。正確做法：應(yīng)認(rèn)真編制方案，且有詳細(xì)的安全驗(yàn)算書。（2）不妥之處：專項(xiàng)施工方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師審批的同時(shí)就開始搭設(shè)高大模板。正確做法：專項(xiàng)施工方案經(jīng)甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。（3）不妥之處:施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員由項(xiàng)目總工程師兼任。正確做法：應(yīng)該由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。解析：.［問答題］某實(shí)施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護(hù)土方開挖工程。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：乙施工單位開挖土方時(shí)，因雨期下雨導(dǎo)致現(xiàn)場停工3天，在后續(xù)施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設(shè)單位提供的地下管線圖中未標(biāo)明的煤氣管道，因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場停工7天。為此，甲施工單位通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出工期延期10天和費(fèi)用補(bǔ)償2萬元（合同約定,窩工綜合補(bǔ)償2000元/天）的請求。事件2：為了趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案,并按約定程序進(jìn)行了調(diào)整，總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調(diào)整后的土方開挖方案施工并造成圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)工程暫停令，同時(shí)報(bào)告了建設(shè)單位。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時(shí)報(bào)告了有關(guān)主管部門，后因圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)安全驗(yàn)算就編制了高大模板工程專項(xiàng)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師審批的同時(shí)，就開始搭設(shè)高大模板，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員則由項(xiàng)目總工程師兼任。事件4：甲施工單位為了便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗(yàn)收的地下車庫內(nèi)。問題：答案：事件4中甲施工單位的做法不妥。理由：依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位不得在工程尚未竣工驗(yàn)收的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。解析：.［問答題］某工程，監(jiān)理合同履行過程中，發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：（1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批；（2）隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收；（3）工程費(fèi)用索賠由造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批；（4）工程計(jì)量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署。事件2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報(bào)送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評估報(bào)告。工程質(zhì)量評估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報(bào)送建設(shè)單位。事件3：針對該工程的風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留四種對策，提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，見下表。風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)對措施表事件4：一批工程材料進(jìn)場后，施工單位質(zhì)檢員填寫工程材料/構(gòu)（配）件/設(shè)備報(bào)審表并簽字后,僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后認(rèn)為不妥，不予簽認(rèn)。問題：答案：事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作安排是否妥當(dāng)?shù)呐袛嘁约罢_安排。（1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批不妥。正確安排：審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。（2）隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收妥當(dāng)。（3）工程費(fèi)用索賠由造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批不妥。正確安排：工程費(fèi)用索賠由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批。（4）工程計(jì)量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署妥當(dāng)。解析：.［問答題］

”日風(fēng)應(yīng)因素 應(yīng)W措施籍工?位重新進(jìn)行平面布置,確保再者之A 將燃物品倉陣北銘籟工現(xiàn)目部辦公用房間保持安全距離B ：程材。價(jià)格上漲 *設(shè)單位簽訂固定總價(jià)合同C 篇工?位報(bào)審的分笆■位無類似工程施工施工單位更接分包?位IH | |b 黛工級稅設(shè)計(jì)中無應(yīng)急強(qiáng)案 籟工單位制訂應(yīng)急演案E 蹄單位負(fù)責(zé)采哨的設(shè)3技術(shù)性能復(fù)雜,△設(shè)單位要求供噌方欠費(fèi)設(shè)番安裝調(diào)試|配套設(shè)3較多r 工程地質(zhì)條件艮條 ■設(shè)■位設(shè)立專項(xiàng)基金某工程，監(jiān)理合同履行過程中，發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：(1)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批；(2)隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收；(3)工程費(fèi)用索賠由造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批；(4)工程計(jì)量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署。事件2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報(bào)送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評估報(bào)告。工程質(zhì)量評估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報(bào)送建設(shè)單位。事件3：針對該工程的風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留四種對策，提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，見下表。風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)對措施表代碼肉險(xiǎn)因素應(yīng)勺措施A另燃物品倉寄及如住工現(xiàn)目都辦公用房施工單位重新進(jìn)行平面布置.確保兩者之間保持安全距離B工程材料價(jià)格上漲建設(shè)單位簽訂固定總價(jià)合同C施工單位報(bào)審的分包,位無類頷工程施工-施工?也更寰分包，位DIt工姐織設(shè)計(jì)中無應(yīng)急強(qiáng)案臨工?位制訂應(yīng)叁憒案E建設(shè)單位負(fù)責(zé)采哨的設(shè)3技術(shù)性能復(fù)雜.配套設(shè)籍較多建設(shè)單位要求供貨方負(fù)責(zé)設(shè)3安裝調(diào)試F工程地質(zhì)條件艮雜建設(shè)■位設(shè)立壽項(xiàng)基金

事件4：一批工程材料進(jìn)場后，施工單位質(zhì)檢員填寫工程材料/構(gòu)（配）件/設(shè)備報(bào)審表并簽字后,僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后認(rèn)為不妥，不予簽認(rèn)。問題：答案：事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作安排的不妥之處以及正確安排。（1）不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報(bào)送的竣工資料。正確安排：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查。（2）不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單。正確安排：由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單。（3）不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評估報(bào)告。正確安排：由總監(jiān)理工程師提出工程質(zhì)量評估報(bào)告。（4）不妥之處：工程質(zhì)量評估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報(bào)送建設(shè)單位。正確安排：工程質(zhì)量評估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)送建設(shè)單位。解析：.［問答題］某工程，監(jiān)理合同履行過程中，發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：（1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批；（2）隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收；（3）工程費(fèi)用索賠由造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批；（4）工程計(jì)量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署。事件2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報(bào)送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評估報(bào)告。工程質(zhì)量評估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報(bào)送建設(shè)單位。事件3：針對該工程的風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留四種對策，提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，見下表。風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)對措施表代碼1風(fēng)險(xiǎn)因素 應(yīng)對措施A將尾物品倉除索如施工』目部辦公用專施工單位重新送行平面布置，金保兩者之間保持安全距離B"程材餌價(jià)格上漲建設(shè)單位簽訂固定總價(jià)合同C施工,位報(bào)審的分包單位無類假工程施工業(yè)縝德工?也更接分包,位b莒工姐枳設(shè)計(jì)中無應(yīng)熟憒案籟工單位制訂應(yīng)急演案L建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的設(shè)占技術(shù)性能復(fù)雜.配套設(shè)3較多建設(shè)單位要求供貨方負(fù)責(zé)設(shè)占安裝調(diào)試F，程地質(zhì)條件艮雜建設(shè)單位設(shè)立號(hào)工基金事件4：一批工程材料進(jìn)場后，施工單位質(zhì)檢員填寫工程材料/構(gòu)（配）件/設(shè)備報(bào)審表并簽字后,僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后認(rèn)為不妥，不予簽認(rèn)。問題：答案：風(fēng)險(xiǎn)對策的判斷如下：A屬于：損失控制；B屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；C屬于風(fēng)險(xiǎn)回避；D屬于控制損失;E屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；F屬于風(fēng)險(xiǎn)自留。解析：.［問答題］某工程，監(jiān)理合同履行過程中，發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：（1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批；（2）隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收；（3）工程費(fèi)用索賠由造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批；（4）工程計(jì)量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署。事件2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報(bào)送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評估報(bào)告。工程質(zhì)量評估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報(bào)送建設(shè)單位。事件3：針對該工程的風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留四種對策，提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，見下表。風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)對措施表代碼肉險(xiǎn)因素應(yīng)對措施A另燃物品倉醞及M施工現(xiàn)目都辦公用房施工單位重新進(jìn)行平面布置.確保兩者之間保持安全距離B工程材料價(jià)格上漲?設(shè)單位簽訂固定總價(jià)合同 1C黛工單位報(bào)審的分包,位無類頷工程施工-施工?也更校分包,位D箍工姐織設(shè)計(jì)中無應(yīng)立懵案施工?位制訂應(yīng)急案E建設(shè)單位負(fù)責(zé)采哨的設(shè)3技術(shù)性能復(fù)雜.配套設(shè)3較多建設(shè)單位要求供貨方負(fù)責(zé)設(shè)3安裝調(diào)試FH程地及條件復(fù)雜建設(shè)單位設(shè)立號(hào)』基金事件4：一批工程材料進(jìn)場后，施工單位質(zhì)檢員填寫工程材料/構(gòu)（配）件/設(shè)備報(bào)審表并簽字后,僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后認(rèn)為不妥，不予簽認(rèn)。問題：答案：事件4中施工單位的不妥之處以及正確做法：（1）不妥之處：施工單位質(zhì)檢員填寫工程材料/構(gòu)（配）件/設(shè)備報(bào)審表并簽字。正確做法：應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。（2）不妥之處：僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。正確做法：所附材料還應(yīng)包括數(shù)量清單和自檢結(jié)果。解析：.［問答題］某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照“建設(shè)工程施工合同（示范文本）”簽訂了施工合同o項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排，勻速進(jìn)行。MU.進(jìn)度計(jì)劃圖（單位：天）施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工準(zhǔn)備期間，由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復(fù)。事件2：施工準(zhǔn)備完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料后認(rèn)為：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需求，施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備?？偙O(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程開工報(bào)審表。事件3：工程開工后第20天下班時(shí)刻,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作在未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收的情況下，F(xiàn)工作已進(jìn)行1天。問題：答案：總監(jiān)理工程師不應(yīng)批準(zhǔn)事件1中施工單位提出的延期開工申請。理由：根據(jù)建設(shè)工程施工合同（規(guī)范文本）的規(guī)定，如果承包人不能按時(shí)開工，應(yīng)在不遲于協(xié)議約定的開工日期前7天以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求，本案例是在開工日前5天提出，不符合規(guī)定，所以不應(yīng)批準(zhǔn)。解析：.［問答題］某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照“建設(shè)工程施工合同（示范文本）”簽訂了施工合同o項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排，勻速進(jìn)行。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工準(zhǔn)備期間，由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復(fù)。事件2：施工準(zhǔn)備完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料后認(rèn)為：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需求，施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備?？偙O(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程開工報(bào)審表。事件3：工程開工后第20天下班時(shí)刻,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作在未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收的情況下，F(xiàn)工作已進(jìn)行1天。問題：答案：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）,該工程還應(yīng)具備以下開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報(bào)審表：①施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；②機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工

ereriti:進(jìn)度計(jì)劃圖(單位：天)程材料已落實(shí)；③進(jìn)場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。解析：.［問答題］某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照“建設(shè)工程施工合同(示范文本)”簽訂了施工合同□項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排，勻速進(jìn)行。<?>"lr^~u<?>"lr^~u-一4)-匕一~嬉工進(jìn)度計(jì)劃圖(單位8天)施工過程中發(fā)生如下事件：事件1:施工準(zhǔn)備期間，由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復(fù)。事件2：施工準(zhǔn)備完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料后認(rèn)為：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需求，施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備?？偙O(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程開工報(bào)審表。事件3：工程開工后第20天下班時(shí)刻,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作在未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收的情況下，F(xiàn)工作已進(jìn)行1天。問題：答案：該施工進(jìn)度計(jì)劃的工期為75天，關(guān)鍵工作為A、D、E、H、KoC工作自由時(shí)差=(9+15+24-9-12)天=27天，總時(shí)差=(75-9-12-9-8)天=37天。D工作為關(guān)鍵工作，因此，自由時(shí)差為0,總時(shí)差為0oF工作的自由時(shí)差=(26-9-8-9)天=0,總時(shí)差=(75-9-8-9-15-12)天=22天。解析:.［問答題］某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照“建設(shè)工程施工合同（示范文本）”簽訂了施工合同□項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排，勻速進(jìn)行。; （J）~~①* ￡十）；y嬉工進(jìn)度計(jì)劃圖《取位：天）施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工準(zhǔn)備期間，由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復(fù)。事件2：施工準(zhǔn)備完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料后認(rèn)為：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需求，施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備?？偙O(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程開工報(bào)審表。事件3：工程開工后第20天下班時(shí)刻,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作在未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收的情況下，F(xiàn)工作已進(jìn)行1天。問題：答案：A工作已完成，對總工期及緊后工作無影響。B工作已完成，對總工期及緊后工作無影響。C工作已完成6天的工作量，拖延了5天，拖延的時(shí)間既沒有超過總時(shí)差，也沒有超過自由時(shí)差，對總工期及緊后工作無影響。D工作已完成5天的工作量，拖延了6天，D工作為關(guān)鍵線路，預(yù)計(jì)會(huì)使總工期延長6天，也會(huì)影響緊后工作。解析：.［問答題］某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照“建設(shè)工程施工合同（示范文本）”簽訂了施工合同□項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排，勻速進(jìn)行。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工準(zhǔn)備期間，由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復(fù)。事件2：施工準(zhǔn)備完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料后認(rèn)為：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需求，施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備?？偙O(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程開工報(bào)審表。事件3：工程開工后第20天下班時(shí)刻,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作在未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收的情況下，F(xiàn)工作已進(jìn)行1天。問題：答案：1?112 9 Bit1進(jìn)度計(jì)劃圖（單位：天）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序：下達(dá)局部工程暫停令，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對B工作驗(yàn)收合格后，再進(jìn)行F工作，并由施工單位承擔(dān)所造成的費(fèi)用及工期損失。解析：.［問答題］某實(shí)施監(jiān)理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書，認(rèn)為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進(jìn)場施工□事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未報(bào)驗(yàn)，立即進(jìn)行了處理。事件3：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,經(jīng)分析，有以下原因：（1）觀場施工人員未經(jīng)培訓(xùn)。（2）澆筑順序不當(dāng)。（3）振搗器性能不穩(wěn)定。（4）雨天進(jìn)行鋼筋焊接。（5）施工現(xiàn)場狹窄。（6）鋼筋銹蝕嚴(yán)重。事件4：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失8萬元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查后，出具事故調(diào)查報(bào)告，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到事故調(diào)查報(bào)告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進(jìn)行了處理。問題：答案：事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法的不妥之處以及理由：（1）不妥之處：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)資料。理由：在總承包單位選定分包單位后,應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)送分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)資料。（2）不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書后，認(rèn)為符合條件。理由：專業(yè)監(jiān)理工程師審查的內(nèi)容不全面。（3）不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進(jìn)場施工。理由：應(yīng)由總監(jiān)理工程師書面確認(rèn)。解析：.［問答題］某實(shí)施監(jiān)理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書，認(rèn)為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進(jìn)場施工o事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未報(bào)驗(yàn)，立即進(jìn)行了處理。事件3：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,經(jīng)分析，有以下原因：（1）觀場施工人員未經(jīng)培訓(xùn)。（2）澆筑順序不當(dāng)。（3）振搗器性能不穩(wěn)定。（4）雨天進(jìn)行鋼筋焊接。（5）施工現(xiàn)場狹窄。（6）鋼筋銹蝕嚴(yán)重。事件4：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失8萬元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查后，出具事故調(diào)查報(bào)告，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到事故調(diào)查報(bào)告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進(jìn)行了處理。問題：答案：專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件2的程序：報(bào)總監(jiān)理工程師并下達(dá)監(jiān)理工作通知單，要求施工單位提交產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)說明書及檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)報(bào)告，待重新檢驗(yàn)合格后使用，如檢驗(yàn)不合格，書面通知施工單位將該批鋼材撤出現(xiàn)場。解析：.［問答題］某實(shí)施監(jiān)理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書，認(rèn)為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進(jìn)場施工□事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未報(bào)驗(yàn)，立即進(jìn)行了處理。事件3：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,經(jīng)分析，有以下原因：（1）觀場施工人員未經(jīng)培訓(xùn)。（2）澆筑順序不當(dāng)。（3）振搗器性能不穩(wěn)定。（4）雨天進(jìn)行鋼筋焊接。（5）施工現(xiàn)場狹窄。（6）鋼筋銹蝕嚴(yán)重。事件4：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失8萬元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查后，出具事故調(diào)查報(bào)告，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到事故調(diào)查報(bào)告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進(jìn)行了處理。問題：答案：第（1）項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的人員之中。第（2）項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的方法之中。第（3）項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的機(jī)械之中。第（4）項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的環(huán)境之中。第（5）項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的環(huán)境之中。第（6）項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的材料之中。繪制的因果分析圖如下圖所示。解析：.［問答題］某實(shí)施監(jiān)理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書，認(rèn)為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進(jìn)場施工o事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未報(bào)驗(yàn)，立即進(jìn)行了處理。事件3：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,經(jīng)分析，有以下原因：（1）觀場施工人員未經(jīng)培訓(xùn)。（2）澆筑順序不當(dāng)。（3）振搗器性能不穩(wěn)定。（4）雨天進(jìn)行鋼筋焊接。（5）施工現(xiàn)場狹窄。（6）鋼筋銹蝕嚴(yán)重。事件4：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失8萬元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查后，出具事故調(diào)查報(bào)告，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到事故調(diào)查報(bào)告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進(jìn)行了處理。問題：答案：按損失嚴(yán)重程度劃分，事件4中的質(zhì)量事故屬于嚴(yán)重質(zhì)量事故。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到事故調(diào)查報(bào)告

?天通打倒勒和”燒電■序不y?天通打倒勒和”燒電■序不y「■,二因果分析圖后對該事故的處理程序：①組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案；②對工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理；③組織相關(guān)各方對施工單位完工自檢后報(bào)驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收,必要時(shí)進(jìn)行處理結(jié)果鑒定；④審核簽認(rèn)事故單位報(bào)送的質(zhì)量事故處理報(bào)告，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔；⑤簽發(fā)工程復(fù)工令。解析：.［問答題］某實(shí)施監(jiān)理的工程，招標(biāo)文件中工程量清單標(biāo)明的混凝土工程量為2400m3,投標(biāo)文件綜合單價(jià)分析表顯示：人工單價(jià)100元/工日，人工消耗量0.40人/m3;材料費(fèi)單價(jià)275元/m3;機(jī)械臺(tái)班單價(jià)1200元/臺(tái)班，機(jī)械臺(tái)班消耗量0.025臺(tái)班/m3o采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的綜合單價(jià)法進(jìn)行訂4價(jià)，其中，措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%,間接費(fèi)費(fèi)率為10%,利潤率為8%,綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%o施工合同約定，實(shí)際工程量超過清單工程量15%時(shí)，混凝土全費(fèi)用綜合單價(jià)調(diào)整為420元/m3o施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：基礎(chǔ)混凝土澆筑時(shí)局部漏振，造成混凝土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求施工單位返工。施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝土60m3,發(fā)生拆除費(fèi)用3萬元，并重新進(jìn)行了澆筑。事件2：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，建設(shè)單位提出改變使用功能，使該工程混凝土量增加到2600m3o施工單位收到變更后的設(shè)計(jì)圖樣時(shí)，變更部位已按原設(shè)計(jì)澆筑完成的150m3混凝土需要拆除，發(fā)生拆除費(fèi)用5.3萬元。問題：答案：(1)混凝土工程的直接工程費(fèi)=100X0.4X2400元+275X2400元+1200X0.025X2400元=828000元=82.80萬元。(2)混凝土工程的全費(fèi)用綜合單價(jià)={[828000X(1+5%)X(1+10%)X(1+8%)X(1+3.41%)]/2400}元/m3=445.03元/m3O解析：.[問答題]某實(shí)施監(jiān)理的工程，招標(biāo)文件中工程量清單標(biāo)明的混凝土工程量為2400m3,投標(biāo)文件綜合單價(jià)分析表顯示：人工單價(jià)100元/工日，人工消耗量0.40人/m3;材料費(fèi)單價(jià)275元/m3;機(jī)械臺(tái)班單價(jià)1200元/臺(tái)班，機(jī)械臺(tái)班消耗量0.025臺(tái)班/m3o采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的綜合單價(jià)法進(jìn)行訂4價(jià)，其中，措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%,間接費(fèi)費(fèi)率為10%,利潤率為8%,綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%。施工合同約定，實(shí)際工程量超過清單工程量15%時(shí)，混凝土全費(fèi)用綜合單價(jià)調(diào)整為420元/m3o施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：基礎(chǔ)混凝土澆筑時(shí)局部漏振，造成混凝土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求施工單位返工。施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝土60m3,發(fā)生拆除費(fèi)用3萬元，并重新進(jìn)行了澆筑。事件2：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，建設(shè)單位提出改變使用功能，使該工程混凝土量增加到2600m3o施工單位收到變更后的設(shè)計(jì)圖樣時(shí)，變更部位已按原設(shè)計(jì)澆筑完成的150m3混凝土需要拆除，發(fā)生拆除費(fèi)用5.3萬元。問題：答案：事件1中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用不應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款。理由：施工質(zhì)量缺陷屬于施工單位責(zé)任范圍，返工增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，工期不予順延。解析：建筑注冊設(shè)備監(jiān)理師考試一案例分析一真題模擬題及答案一第03套.［問答題］某設(shè)備工程項(xiàng)目，業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務(wù)合同。合同約定監(jiān)理服務(wù)范圍包括：（DA廠承包的主機(jī)設(shè)備和2臺(tái)壓力容器設(shè)備的制造和安裝；（2）B、C、D三廠家分別承包的6臺(tái)輔機(jī)設(shè)備的制造和安裝；（3）E公司承包的聯(lián)合調(diào)試。設(shè)備監(jiān)理公司任命了該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師在第一次項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體成員會(huì)議上布置了下列工作：第一，由總監(jiān)理工程師主持編寫本項(xiàng)目設(shè)備安裝、調(diào)試的監(jiān)理計(jì)劃；授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持編制主機(jī)設(shè)備、壓力容器設(shè)備和輔機(jī)設(shè)備制造的監(jiān)理計(jì)劃，并全權(quán)負(fù)責(zé)制造過程中付款的審核與簽認(rèn)等事宜。第二，組建駐A廠、B廠、C廠及D廠共四個(gè)監(jiān)理組組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。第三，要求各監(jiān)理組組長依據(jù)下列文件著手編制駐廠監(jiān)理細(xì)則。（1）已批準(zhǔn)的監(jiān)理計(jì)劃；（2）制造和安裝、聯(lián)合調(diào)試合同及其附件等文件；（3）承包商的履約保函；（4）有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；（5）監(jiān)理單位的要求；（6）數(shù)據(jù)記錄的格式；（7）各見證點(diǎn)的見證方法。事件2：駐A廠的監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)，由于該廠生產(chǎn)能力不足，把主機(jī)設(shè)備關(guān)鍵零部件交給了F廠加工，F(xiàn)廠又把鑄、鍛、熱處理等關(guān)鍵工序委托給了其他單位加工。由于合同約定主機(jī)設(shè)備及壓力容器設(shè)備的關(guān)鍵零部件加工不得轉(zhuǎn)包、分包，于是，總監(jiān)理工程師代表將該情況及時(shí)報(bào)告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后，當(dāng)即給A廠下發(fā)停工令，責(zé)令整改。事件3：A廠接到總監(jiān)理工程師的停工令后，及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行了協(xié)商，業(yè)主同意其將一臺(tái)壓力容器設(shè)備的制造分包。設(shè)備監(jiān)理工程師在對該壓力容器設(shè)備分包商的資質(zhì)進(jìn)行審核時(shí),發(fā)現(xiàn)其制造許可證已經(jīng)過期。問題：答案：不妥當(dāng)。主持編制監(jiān)理計(jì)劃和審核付款簽證不能授權(quán)給總監(jiān)理工程師代表。解析：按照《設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，掌握總監(jiān)理工程師不得授權(quán)總監(jiān)理工程師代表的情形。解析：.［問答題］某設(shè)備工程項(xiàng)目，業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務(wù)合同。合同約定監(jiān)理服務(wù)范圍包括：（1）A廠承包的主機(jī)設(shè)備和2臺(tái)壓力容器設(shè)備的制造和安裝；（2）B、C、D三廠家分別承包的6臺(tái)輔機(jī)設(shè)備的制造和安裝；（3）E公司承包的聯(lián)合調(diào)試。設(shè)備監(jiān)理公司任命了該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師在第一次項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體成員會(huì)議上布置了下列工作：第一，由總監(jiān)理工程師主持編寫本項(xiàng)目設(shè)備安裝、調(diào)試的監(jiān)理計(jì)劃；授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持編制主機(jī)設(shè)備、壓力容器設(shè)備和輔機(jī)設(shè)備制造的監(jiān)理計(jì)劃，并全權(quán)負(fù)責(zé)制造過程中付款的審核與簽認(rèn)等事宜。第二，組建駐A廠、B廠、C廠及D廠共四個(gè)監(jiān)理組組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。第三，要求各監(jiān)理組組長依據(jù)下列文件著手編制駐廠監(jiān)理細(xì)則。（1）已批準(zhǔn)的監(jiān)理計(jì)劃；（2）制造和安裝、聯(lián)合調(diào)試合同及其附件等文件；（3）承包商的履約保函；（4）有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；（5）監(jiān)理單位的要求；（6）數(shù)據(jù)記錄的格式；（7）各見證點(diǎn)的見證方法。事件2：駐A廠的監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)，由于該廠生產(chǎn)能力不足，把主機(jī)設(shè)備關(guān)鍵零部件交給了F廠加工，F(xiàn)廠又把鑄、鍛、熱處理等關(guān)鍵工序委托給了其他單位加工。由于合同約定主機(jī)設(shè)備及壓力容器設(shè)備的關(guān)鍵零部件加工不得轉(zhuǎn)包、分包，于是，總監(jiān)理工程師代表將該情況及時(shí)報(bào)告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后，當(dāng)即給A廠下發(fā)停工令，責(zé)令整改。事件3：A廠接到總監(jiān)理工程師的停工令后，及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行了協(xié)商，業(yè)主同意其將一臺(tái)壓力容器設(shè)備的制造分包。設(shè)備監(jiān)理工程師在對該壓力容器設(shè)備分包商的資質(zhì)進(jìn)行審核時(shí),發(fā)現(xiàn)其制造許可證已經(jīng)過期。問題：答案：不妥當(dāng)。一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目只能編制一個(gè)監(jiān)理計(jì)劃，且該計(jì)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制。解析：掌握《設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范》中關(guān)于質(zhì)量計(jì)劃的編制要求。解析：.［問答題］某設(shè)備工程項(xiàng)目，業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務(wù)合同。合同約定監(jiān)理服務(wù)范圍包括：（DAP承包的主機(jī)設(shè)備和2臺(tái)壓力容器設(shè)備的制造和安裝；（2）B、C、D三廠家分別承包的6臺(tái)輔機(jī)設(shè)備的制造和安裝；（3）E公司承包的聯(lián)合調(diào)試。設(shè)備監(jiān)理公司任命了該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師在第一次項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體成員會(huì)議上布置了下列工作：第一，由總監(jiān)理工程師主持編寫本項(xiàng)目設(shè)備安裝、調(diào)試的監(jiān)理計(jì)劃；授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持編制主機(jī)設(shè)備、壓力容器設(shè)備和輔機(jī)設(shè)備制造的監(jiān)理計(jì)劃，并全權(quán)負(fù)責(zé)制造過程中付款的審核與簽認(rèn)等事宜。第二，組建駐A廠、B廠、C廠及D廠共四個(gè)監(jiān)理組組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。第三，要求各監(jiān)理組組長依據(jù)下列文件著手編制駐廠監(jiān)理細(xì)則。（1）已批準(zhǔn)的監(jiān)理計(jì)劃；（2）制造和安裝、聯(lián)合調(diào)試合同及其附件等文件；（3）承包商的履約保函；（4）有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；（5）監(jiān)理單位的要求；（6）數(shù)據(jù)記錄的格式；（7）各見證點(diǎn)的見證方法。事件2：駐A廠的監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)，由于該廠生產(chǎn)能力不足，把主機(jī)設(shè)備關(guān)鍵零部件交給了F廠加工，F(xiàn)廠又把鑄、鍛、熱處理等關(guān)鍵工序委托給了其他單位加工。由于合同約定主機(jī)設(shè)備及壓力容器設(shè)備的關(guān)鍵零部件加工不得轉(zhuǎn)包、分包，于是，總監(jiān)理工程師代表將該情況及時(shí)報(bào)告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后，當(dāng)即給A廠下發(fā)停工令，責(zé)令整改。事件3：A廠接到總監(jiān)理工程師的停工令后，及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行了協(xié)商，業(yè)主同意其將一臺(tái)壓力容器設(shè)備的制造分包。設(shè)備監(jiān)理工程師在對該壓力容器設(shè)備分包商的資質(zhì)進(jìn)行審核時(shí),發(fā)現(xiàn)其制造許可證已經(jīng)過期。問題：答案：不完善。聯(lián)合調(diào)試過程的監(jiān)理任務(wù)沒有落實(shí)。解析：也可以表達(dá)為“設(shè)立聯(lián)合調(diào)試過程監(jiān)理組”或類似的其他表達(dá)方式。解析：.［問答題］某設(shè)備工程項(xiàng)目，業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務(wù)合同。合同約定監(jiān)理服務(wù)范圍包括：（DAP承包的主機(jī)設(shè)備和2臺(tái)壓力容器設(shè)備的制造和安裝；（2）B、C、D三廠家分別承包的6臺(tái)輔機(jī)設(shè)備的制造和安裝；（3）E公司承包的聯(lián)合調(diào)試。設(shè)備監(jiān)理公司任命了該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師在第一次項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體成員會(huì)議上布置了