物流經(jīng)營管理

主講王偉第四章物流系統(tǒng)的規(guī)劃

第一節(jié)物流投資的可行性分析完整的可行性分析應(yīng)包括市場營銷可行性分析技術(shù)、系統(tǒng)可行性分析財(cái)務(wù)、回收可行性分析一、物流投資可行性分析的步驟1、物流系統(tǒng)投資方案：以DC為評估對象（1）新設(shè)DC的方案（2）對既有的DC是否繼續(xù)或者停止的方案研究2、新DC方案的類型：（1）以營銷競爭為目的（2）以降低物流成本為目的二、投資經(jīng)濟(jì)性計(jì)算(一)復(fù)數(shù)方案的分類排斥案獨(dú)立案混合方案(二)以“追加利益率”作為“經(jīng)濟(jì)性分析”的指標(biāo)的理論架構(gòu)資本成本觀念的建立獨(dú)立方案的選擇問題混合方案的選擇問題投資或改善方案三、物流設(shè)備投資可行性分析計(jì)算一、物流中心物流中心偏重于銷售物流，主要的功能是將商品集中并分散到零售業(yè)或其中間流通部門。(一)物流中心的種類按儲(chǔ)存溫度區(qū)分為：1、常溫物流中心2、低溫物流中心3空調(diào)型物流中心第二節(jié)物流中心與企業(yè)物流

(二)物流中心的功能集中處理，提高物流作業(yè)效率專業(yè)分工，提高企業(yè)經(jīng)營績效降低庫存，減少資金積壓掌握通路，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢利用物流中心，建立合作網(wǎng)絡(luò)二、企業(yè)物流(一)企業(yè)物流的概念企業(yè)物流是以企業(yè)經(jīng)營為核心的物流活動(dòng)，是具體的、微觀物流活動(dòng)的典型領(lǐng)域。(二)企業(yè)物流的分類1、工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流，是對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的物流。按主題物流流活動(dòng)區(qū)別別可分為：：供應(yīng)物流突突出的類型型生產(chǎn)物流突突出的類型型銷售物流突突出的類型型廢棄物物流流突出的類類型2、農(nóng)業(yè)生生產(chǎn)企業(yè)物物流農(nóng)業(yè)種植企企業(yè)的物流流是農(nóng)業(yè)生生產(chǎn)企業(yè)物物流的代表表。這類企業(yè)的的四個(gè)物流流系統(tǒng)的特特殊性如下下：供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流廢棄物流三、企業(yè)經(jīng)經(jīng)營與物流流策略的制制定包括3個(gè)照照顧要元素素：1、長期的的目標(biāo)2、達(dá)成目目標(biāo)的工具具3、達(dá)成目目標(biāo)的程序序（四）物流流系統(tǒng)規(guī)劃劃1、物流系系統(tǒng)重新規(guī)規(guī)劃的條件件：要提升顧客客服務(wù)水平平，改善現(xiàn)現(xiàn)有物流服服務(wù)體制，，掌握流通通通路。整合分散各各地的低效效率、高庫庫存的倉庫庫或物流配配送中心。。使現(xiàn)有老舊舊物流中心心現(xiàn)代化、、自動(dòng)化、、信息化、、以配合多多品種少量量、多頻度度的配送送送需求脫離委托、、外包的作作業(yè)體制，，建立自己己的物流中中心，自己己掌握流通通通路。與同業(yè)或其其他行業(yè)聯(lián)聯(lián)手建立共共同配送體體制時(shí)建立物流中中心，整合合分散在各各地的經(jīng)銷銷商，縮短短流通通路路開創(chuàng)新形態(tài)態(tài)的物流事事業(yè)，如無無店鋪物流流或搬家、、寄存等便便利服務(wù)事事業(yè)2、建立新新的組織架架構(gòu)3、裝置新新的實(shí)體服服務(wù)系統(tǒng)。。重點(diǎn)在于于：持續(xù)性改善善法信息工程法法再造工程法法其改善流程程的做法有有：整合分散于于各功能部部門的“作作業(yè)”，將將其融合為為一以平均作業(yè)業(yè)代替順序序作業(yè)?？缭浇M織織界限，，與同業(yè)業(yè)、顧客客、供應(yīng)應(yīng)商形成成網(wǎng)絡(luò)連連結(jié)。物流中心心的規(guī)劃劃可劃分分為四階階段：計(jì)劃準(zhǔn)備備階段系統(tǒng)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)階階段方案評估估階段細(xì)部規(guī)劃劃階段第三節(jié)物物流中中心的規(guī)規(guī)劃（一）計(jì)計(jì)劃準(zhǔn)備備階段1、指定定規(guī)劃目目標(biāo)其營運(yùn)目目標(biāo)應(yīng)包包括：新營運(yùn)方方式的制制定計(jì)劃預(yù)期期時(shí)程計(jì)劃預(yù)定定的投資資預(yù)算最大運(yùn)營營量人力運(yùn)用用策略使用年限限2、基本本資料收收集必須把握握的信息息包括：：物流網(wǎng)絡(luò)絡(luò)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)服務(wù)水平平輪配送工工具作業(yè)成本本投資效率率物流量：：商品的的種類、、數(shù)量。。庫庫存人員配置置信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)作業(yè)時(shí)間間3、基本本資料分分析現(xiàn)狀問題題。檢查查項(xiàng)目有有：商品品質(zhì)質(zhì)快速手續(xù)的簡簡便手段與方方法：信息交換換的手段段與方法法輸配送餓餓手段與與方法搬運(yùn)容器器與同行的的比較一般比較較的基準(zhǔn)準(zhǔn)為：實(shí)體條件件的比較較軟件的比比較企業(yè)形象象的比較較（二）系系統(tǒng)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)階階段1、規(guī)劃劃條件設(shè)設(shè)定，分分為以下下課題：：增加營銷銷能量。。為了應(yīng)付付多品種種、小批批量、多多頻度的的物流環(huán)環(huán)境，應(yīng)應(yīng)規(guī)劃設(shè)設(shè)置彈性性化、智智慧型的的物流系系統(tǒng)。配合企業(yè)業(yè)的營運(yùn)運(yùn)策略，，擴(kuò)增物物流中心心的功能能或增建建物流中中心。服務(wù)水準(zhǔn)準(zhǔn)的提升升應(yīng)積極進(jìn)進(jìn)行設(shè)備備的自動(dòng)動(dòng)化、、電腦化化。2、地點(diǎn)點(diǎn)選擇，，其限制制條件有有：土地面積積和使用用限度條條件。收容物品品的性質(zhì)質(zhì)競爭條件件基礎(chǔ)條件件自然條件件行政條件件3、建筑筑物與設(shè)設(shè)備規(guī)劃劃，要點(diǎn)點(diǎn)有：位置。方向整體構(gòu)造造屋頂房梁與地地面?zhèn)缺谥ㄜ囋屡_(tái)臺(tái)其他3、整體體布置設(shè)設(shè)計(jì)一般規(guī)劃劃遵守如如下原則則：作業(yè)流程程原則整合原則則彈性原則則管理簡易易化原則則方案的評評估階段段主要做方方案的評評估和選選擇第四節(jié)企企業(yè)物物流的規(guī)規(guī)劃建立物流流策略程程序選擇目標(biāo)市場選擇通路選擇通路結(jié)構(gòu)制定物流策略計(jì)劃建立推動(dòng)結(jié)構(gòu)檢查物流策略需考慮以以下因素素：（一）選選擇目標(biāo)標(biāo)市場誰是顧客客？什么么時(shí)候買買？在什什么地方方買？顧客用什什么方式式購買？？需要提供供哪些服服務(wù)？競爭環(huán)境境怎么樣樣？（二）選選擇通道道（三）選選擇通道道結(jié)構(gòu)（四）制制定物流流策劃