PAGEPAGE81目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、工程項(xiàng)目概況 -1-（一）工程項(xiàng)目特征 1（二）主要工程數(shù)量 4二、監(jiān)理范圍和目標(biāo) -4-（一）監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容 -4-（二）監(jiān)理工作目標(biāo) .-5-三、監(jiān)理工作依據(jù) 6四、項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu) -6-（一）組織形式和人員構(gòu)成 -6-（二）監(jiān)理人員職責(zé)分工 -9-（三）監(jiān)理人員配備計劃 -12-五、監(jiān)理工作程序 -13-六、監(jiān)理工作方法和措施 33（一）質(zhì)量控制 33（二）進(jìn)度控制 38（三）造價控制 50（四）合同和其他事宜管理 55（五）文明施工與環(huán)境監(jiān)理措施 67（六）信息管理 71七、監(jiān)理工作管理制度 74（一）信息和資料管理制度 74（二）建立會議制度 74（三）監(jiān)理工作報告制度 75（四）其他監(jiān)理制度 75八、項(xiàng)目監(jiān)理部資源配置 79一、工程項(xiàng)目概況工程名稱：武漢軌道交通四號線二期工程區(qū)間及車站土建施工第五標(biāo)段建設(shè)地點(diǎn)：位于武漢市漢陽區(qū)建設(shè)單位：武漢地鐵集團(tuán)有限公司建設(shè)規(guī)模：第五標(biāo)段：包括漢陽火車站~五里墩區(qū)間、五里墩站、五里墩~七里廟區(qū)間、七里廟站，漢陽火車站~五里墩區(qū)間里程范圍為右CK9+278.147~右CK10+166.985，右線區(qū)間長888.829m，左線里程和右線相同，左線區(qū)間長878.783m（短鏈：10.055m）；區(qū)間采用盾構(gòu)法施工；五里墩站新建出入口10座，風(fēng)亭4組，車站總建筑面積為25062.770m2，主體建筑面積為21862.380m2，附屬結(jié)構(gòu)面積為3200.390m2，采用明挖法施工；五里墩~七里廟區(qū)間歷程范圍為右CK8+219.943~右CK8+787.347，右線區(qū)間長567.404，左線歷程和右線相同，左線區(qū)間長570.773m（長鏈：3.369m）；區(qū)間采用盾構(gòu)法施工；七里廟站新建出入口4座，風(fēng)亭2組，車站總建筑面積為11088.000m2，主題建筑面積為8025.00m2，附屬建筑面積為3063.000m2，采用明挖法施工。合同工期總?cè)諝v天數(shù)：30個月。合同價款：42205.1345萬元設(shè)計單位：北京城建設(shè)計研究院監(jiān)理單位：北京希地環(huán)球建設(shè)工程顧問有限公司施工單位：武漢建工股份有限公司、廣州市建筑集團(tuán)有限公司聯(lián)合體資金來源：城建資金（一）工程項(xiàng)目特征武漢市軌道交通四號線二期工程起點(diǎn)位于漢陽黃金口，線路沿漢陽大道向東過永安堂至鐘家村，右轉(zhuǎn)走鸚鵡大道、腰堤路，然后下穿長江后，沿武昌的紫陽路走行，至首義路，線路長約16.857Km。本期工程設(shè)13個車站，其中永安堂站以西（不含永安堂站）為高架線，長3.35Km，永安堂站（含）以東為地下線，長13.507Km。在起點(diǎn)附近設(shè)黃進(jìn)口停車場一座。本標(biāo)段為第五標(biāo)段：包括漢陽火車站~五里墩區(qū)間、五里墩站、五里墩~七里廟區(qū)間、七里廟站。五里墩站設(shè)置在漢陽大道和江城大道路口下方附近，沿漢陽大道設(shè)置。擬建五里墩站起點(diǎn)里程右AK8+778.26，終點(diǎn)里程至右AK9+259.86；車站主體結(jié)構(gòu)長約481.6m，標(biāo)準(zhǔn)段寬約19.42m。五里墩車站基坑開挖深度在場地地面下深約15.3~16.5m，底板標(biāo)高10.0~11.4m。五里墩~七里廟區(qū)間起點(diǎn)里程右AK8+208.24，終點(diǎn)里程右AK8+778.26隧道區(qū)間右線長約570.02m，區(qū)間采用盾構(gòu)法施工，隧道結(jié)構(gòu)外徑為6.0m，線間距為14.0~16.0m。區(qū)間隧道底板最大埋深為16.62m，最小埋深為14.24m。七里廟站位置在漢陽大道與漢橋路交叉口處路面下方，平行與漢陽大道設(shè)置在路中。擬建七里廟站起點(diǎn)里程右AK8+026.24，終點(diǎn)里程至右AK8+208.24；車站主體結(jié)構(gòu)長約182.00m，標(biāo)準(zhǔn)段寬約19.7m。七里廟站基坑開挖深度在地下約15m。底板標(biāo)高13.0~13.6m。地形地貌五里墩站場地行政區(qū)域位于漢陽區(qū)，在漢陽大道與江城大道交叉路口下方，道路兩側(cè)建筑密集，地面高程一般在23.60~27.91米之間。七里廟站場地行政區(qū)域位于漢陽區(qū)，車站位于漢陽大道之下，道路兩側(cè)建筑物密集，地面高程一般在27.71~32.80米之間。七里廟站~五里墩站區(qū)間場地行政區(qū)域位于漢陽區(qū)，漢陽大道之下，道路兩側(cè)建筑密集，多為2~8層建筑，AK8+600~AK8+650范圍有一棟10層的（乾坤大廈）建筑。各場地地形平坦，地勢起伏不大，坡降較緩，場地地貌單元屬長江Ⅲ級階地。地質(zhì)條件場地分布地層自上而下可分為一下幾個單元層，各巖土層按不同巖性及工程性能分為若干亞層，騎分布情況及工程地址特征描述如下：1-1層雜填土Qml：雜色，稍濕，松散狀態(tài)，壓縮性高，堆積時間一般大于十年，主要由磚塊、碎石、塊石等建筑及生活垃圾混合而成（大部分地表有15~40CM厚的砼地坪），層厚0.50~4.80m。1-2層素填土Qml：黃-灰褐色，稍濕，松散狀態(tài)，壓縮性高。堆積時間一般大于十年，以75%粘性土為主，含少量植物根系及10%的小碎石磚渣等雜質(zhì)，場地均有分布，層頂埋深0.50~3.00m，層厚1.00~4.00m。1-3層淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土Ql：深灰色，軟塑，壓縮性高，有臭味，在場地內(nèi)局部分布，層頂埋深0.70~4.50m，層厚0.00~1.90m。6-1層粉質(zhì)粘土Q4al：黃褐色~灰褐色，稍濕，可塑形態(tài)，壓縮性中偏高，含氧化鐵及灰白色高嶺土，層頂埋深0.50~4.00m，層厚1.80~5.40m。6-2層粘土Q4al：黃褐色~灰褐色，稍濕，可塑偏硬塑狀態(tài)，壓縮性中等，含氧化鐵及灰白色高嶺土，層頂埋深0.50~6.7m，層厚1.00~8.50m。10-1層粘土Q2al+pl：黃褐色，稍濕，可塑偏硬塑，壓縮性中等，含少量灰白色高嶺土及鐵、錳質(zhì)氧化物。層頂埋深14.00~25.00m，層厚1.20~6.00m。10-2層粘土Q2al+pl：褐黃~黃褐色，稍濕，硬塑狀態(tài)，壓縮性中偏低，含少量灰白色高嶺土及大量鐵、錳質(zhì)氧化物及其結(jié)核，局部可塑狀態(tài)。底部局部夾少量碎石約10%，碎石粒徑0.30~2.50cm，成分為硅質(zhì)巖。層頂埋深16.00~28.00m，層厚1.00~10.80m。10-3層粘土Q2al+pl：褐黃~黃褐色，稍濕，硬塑，壓縮性中偏低，含少量灰白色高嶺土及大量鐵、錳質(zhì)氧化物及其結(jié)核，局部可塑狀態(tài)。間夾5%左右碎石，粒徑0.2~1.8cm，成分為硅質(zhì)巖，層頂埋深24.50~31.50m，層厚2.00~9.50m。11-1層粉質(zhì)粘土夾粉土Q2al+pl：褐黃，飽和，可塑偏硬塑狀態(tài)，壓縮性中等，粉質(zhì)粘土呈可偏硬塑狀，含少陵灰白色高嶺土及鐵、錳質(zhì)氧化物，粉土呈中密狀態(tài)，層頂埋深25.70~32.00m，層厚3.10~10.00m。11-2層含粘土粉細(xì)砂Q2al+pl：褐黃~灰黃色，飽和，中密到密實(shí)狀態(tài)，壓縮性中偏低，粘土呈褐黃~棕紅色，可塑，粉細(xì)砂呈中密~密實(shí)狀態(tài)，層頂埋深28.00~38.00m，最大揭露層厚為31.00m。11-3層含粘土中粗砂Q2al+pl：和黃色~灰青~灰綠色，飽和，密實(shí)狀態(tài)，壓縮性中偏低，粘土呈灰色，可塑狀；中粗砂密實(shí)狀態(tài)，成分以石英、長石、云母為主，顆粒級配較好，層頂埋深63.00m，揭露層厚4.50m（只有一個孔揭露）。16-2層中風(fēng)化泥灰?guī)rT1d：灰白色，巖心呈塊狀或柱狀，鈣質(zhì)膠結(jié)，裂隙發(fā)育，裂面泥質(zhì)充填，有輕微溶蝕現(xiàn)象，巖體較完整，屬較硬巖，巖體基本質(zhì)量等級為Ⅲ級。層頂埋深36.50~52.80m，最大揭露層厚10.80m。20b-1層強(qiáng)風(fēng)化泥質(zhì)細(xì)砂巖S2f：黃褐色灰綠色主要成分為石英、長石、白云母、絹云母，泥質(zhì)結(jié)構(gòu)，層狀結(jié)構(gòu)，裂隙發(fā)育，傾角陡峭，巖芯呈半巖半土狀，局部碎塊狀。手可折斷，具軟硬不均現(xiàn)象，浸水或干濕交替時很快軟化或崩解，層頂埋深38.00m，揭露層厚為6.70m（只有一個孔揭露）。20b-2層中風(fēng)化泥質(zhì)細(xì)砂巖S2f：黃褐色，灰綠色主要成分為石英、長石、白云母、絹云母，泥質(zhì)結(jié)構(gòu)，層狀結(jié)構(gòu)，裂隙發(fā)育，傾角陡峭，巖心呈塊狀或短柱狀，具軟硬不均現(xiàn)象。巖體較完整，屬軟巖，巖體基本質(zhì)量等級為Ⅳ級，層頂埋深34.70~67.50m，最大揭露層厚為5.30m。地震武漢市地震基本烈度為6度，地區(qū)的建筑抗震設(shè)防烈度為6度，設(shè)計基本地震加速度值為0.05g，所屬設(shè)計地震分組為第一組。擬建工程抗震設(shè)防類別為重點(diǎn)設(shè)防類別，工程抗震作用應(yīng)按6度考慮，按7度加強(qiáng)其抗震措施。水文武漢市內(nèi)水系發(fā)育，長江、漢水橫貫市區(qū)，將武漢“切割”成武漢三鎮(zhèn)，兩大水系之流有府河、灄水、長河、倒水等。以長江和漢水對區(qū)內(nèi)地下水動態(tài)、水質(zhì)影響最為突出。市區(qū)內(nèi)分布有眾多大小不一的湖泊，對位于湖泊四周的建筑工程應(yīng)高度重視地面水體的影響。長江武漢段最高洪水位為29.73m（吳淞高程），最低枯水位8.87m，水位升降幅度20.86m。長江、漢江江邊地段，水位互補(bǔ)關(guān)系愈明顯。武漢地區(qū)長江、漢江兩岸Ⅰ級階地第四系砂（卵石）土層孔隙承壓水儲量豐富，含水層頂板為上部粘性土，底板為基巖，含水層厚度14~45m，一般為30m左右。承壓水標(biāo)高一般為17.0~20.5m，年變幅3~4m，愈靠近河流河床地段，地下水年變幅愈大。（二）主要工程數(shù)量1、漢陽火車站~五里墩站區(qū)間：區(qū)間右線長888.829m，區(qū)間左線長878.783m。2、五里墩站總建筑面積：25062.770m2。3、五里墩站~七里廟站區(qū)間：區(qū)間右線長567.404m，區(qū)間左線長570.773m。4、七里廟站總建筑面積：11088.000m2。二、監(jiān)理范圍和目標(biāo)（一）監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容監(jiān)理工作范圍：1服務(wù)范圍：業(yè)主與承包人簽訂的合同文件規(guī)定的全部內(nèi)容和業(yè)主同意增加或變更的項(xiàng)目內(nèi)容。2對監(jiān)理范圍內(nèi)的工程，在施工階段對其工程質(zhì)量、工期、投資實(shí)施動態(tài)的目標(biāo)控制，做好合同和安全文明施工管理。協(xié)調(diào)好與本項(xiàng)目有關(guān)建設(shè)各方的關(guān)系，努力提高工程管理水平，使施工監(jiān)理工作法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、制度化。3《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定的全部職責(zé)范圍和工程建設(shè)監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位將盡一切努力，高效又經(jīng)濟(jì)地按照本標(biāo)段《監(jiān)理招標(biāo)文件》的要求有關(guān)業(yè)主對地鐵工程的相關(guān)管理規(guī)定履行服務(wù)，并遵守正確的管理和工程慣例，使用適當(dāng)?shù)南冗M(jìn)技術(shù)和安全有效的設(shè)備、儀器、材料和方法。就與合同中服務(wù)有關(guān)的事宜，監(jiān)理單位始終作為業(yè)主的忠實(shí)顧問。在與施工承包人的交往中始終支持和維護(hù)業(yè)主的合法利益，力爭使其服務(wù)的標(biāo)段施工監(jiān)理工作達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。其監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容包括但不限于：1協(xié)助委托人進(jìn)行工程前期準(zhǔn)備。2協(xié)助委托人與承包人、供貨商簽訂合同，審查工程分包單位的資格。3按照安全和優(yōu)化的原則，就工程有關(guān)事項(xiàng)包括設(shè)計、施工和使用功能，向委托人提出建議。4按合同要求，檢查承包人開工前的準(zhǔn)備情況，審查承包人的開工申請報告，審查承包人的施工組織設(shè)計及施工方案；并向委托人提出書面報告。5督促承包人施工管理制度的建立、健全與實(shí)施；審查承包人的項(xiàng)目經(jīng)理及其它主要管理人員、技術(shù)人員的資質(zhì)和能力是否符合其投標(biāo)文件及施工合同要求，是否能勝任相應(yīng)的工作。6協(xié)助業(yè)主組織主持圖紙會審、設(shè)計交底及有關(guān)工程會議。7審查承包人的材料和設(shè)備采購清單，檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量，同時對由委托人采購的材料質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。8審查承包商擬用于本工程的機(jī)械設(shè)備的性能和質(zhì)量是否滿足技術(shù)規(guī)范和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。9審查承包人編制的一級網(wǎng)絡(luò)計劃，核查二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并組織協(xié)調(diào)實(shí)施。10協(xié)調(diào)設(shè)計單位提出的設(shè)計變更，委托人、承包單位提出的工程洽商，檢查施工技術(shù)措施、安全防護(hù)措施。11監(jiān)督本項(xiàng)目施工承包合同的履行，檢查和督促工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量，按設(shè)計及規(guī)范要求進(jìn)行施工質(zhì)量的檢測和監(jiān)督，簽發(fā)工程質(zhì)量整改書、停工令及復(fù)工令。做好隱蔽工程簽證，對已完成的質(zhì)量合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確計量計價，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程。12檢查承包人對施工的必要的安全生產(chǎn)、文明施工設(shè)施是否符合要求，和督促安全生產(chǎn)、文明施工措施的落實(shí)。13審查承包人安全生產(chǎn)、文明施工的責(zé)任制度，并檢查和督促承包人落實(shí)。14審查承包人的施工風(fēng)險源管理方案，并檢查和督促承包人落實(shí)。15檢查督促承包人環(huán)保措施的落實(shí)。16審查承包人的竣工驗(yàn)收報告和竣工驗(yàn)收資料。協(xié)助委托人竣工驗(yàn)收，并審查承包人的竣工文件。17嚴(yán)格審查施工單位提交的工程結(jié)算書，公正地處理承包人提出的索賠，負(fù)責(zé)搞好工程竣工結(jié)算工作，接受并通過審計部門的審計。18根據(jù)監(jiān)理工作需要及業(yè)主要求，堅持定期召開監(jiān)理例會，遞交監(jiān)理例會會議紀(jì)要，加強(qiáng)同業(yè)主的聯(lián)系。19缺陷責(zé)任期監(jiān)理。20其它符合本合同規(guī)定和國家、部省市有關(guān)文件規(guī)定屬于監(jiān)理責(zé)任范圍內(nèi)的工作。（二）監(jiān)理工作目標(biāo)工期要求：30個月。質(zhì)量要求：合格文明要求：武漢市文明樣板工程；安全要求：為武漢市安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地，并實(shí)現(xiàn)“六無”目標(biāo)。（1）無因工死亡事故，年重傷率不大于萬分之二；（2）無拆遷工程事故和設(shè)備安裝工程重傷以上（含重傷）事故；（3）無觸電、物體打擊、高空墜落等事故；（4）無重大機(jī)電設(shè)備事故、重大交通事故及火災(zāi)事故；（5）無因施工造成地表沉陷及由此導(dǎo)致交通中斷、通訊中斷、用電中斷、各種水管破裂漏水、煤氣泄漏爆炸等重大公共安全事故；（6）無集體中毒事故。三、監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理工作依據(jù)1.1委托監(jiān)理合同；1.2國家、湖北省頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等；1.3建設(shè)部關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理的通知及施工監(jiān)理的規(guī)定、規(guī)范；1.4施工合同工程量清單及說明；1.5國家和部門（行業(yè)）現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)及檢驗(yàn)規(guī)定等；1.6業(yè)主與施工承包商、材料供貨商簽定的施工承包合同及供貨合同；1.7經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件；1.8本公司的管理手冊、程序文件和相關(guān)規(guī)章制度；1.9承包商提交并經(jīng)過審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃。四、項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)（一）組織形式和人員構(gòu)成監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置為保證工程監(jiān)理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)及監(jiān)理工作的有效開展，投標(biāo)人通過對招標(biāo)范圍內(nèi)的工程規(guī)模、工程項(xiàng)目性質(zhì)、工程特點(diǎn)及建設(shè)工期等的認(rèn)真研究，并綜合考慮組織機(jī)構(gòu)形式的選擇應(yīng)有利于項(xiàng)目合同管理，有利于工程目標(biāo)控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通的原則，確定采用直線職能式的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式（見現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖）。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和招標(biāo)文件的要求，在現(xiàn)場設(shè)置項(xiàng)目監(jiān)理部，負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)理工程師對現(xiàn)場日常事務(wù)的處理，承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)。根據(jù)工程進(jìn)展情況將陸續(xù)調(diào)整監(jiān)理人員數(shù)量以滿足工作需要。監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置的特點(diǎn)專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、完善總監(jiān)辦在本工程的施工階段，實(shí)行“三控三管一協(xié)調(diào)”的任務(wù)，所以我們不僅配備了各工程專業(yè)的監(jiān)理工程師，還配備了合同管理、計量管理和綜合協(xié)調(diào)方面的人員。武漢軌道交通四號線二期工程區(qū)間及車站土建施工第五標(biāo)段武漢軌道交通四號線二期工程區(qū)間及車站土建施工第五標(biāo)段總監(jiān)：1人地質(zhì)監(jiān)理工程師量工程師試驗(yàn)與材料監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師地質(zhì)監(jiān)理工程師量工程師試驗(yàn)與材料監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師人員配置本合同段共配監(jiān)理人員24人，其中總監(jiān)1人，專業(yè)監(jiān)理工程師17人,現(xiàn)場監(jiān)理員6人。人員的專業(yè)構(gòu)成如下：土建、市政鐵道10人、安全2人、地質(zhì)2人、試驗(yàn)2人、造價1人。此為最低配額，將根據(jù)現(xiàn)場情況或作增加。項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，設(shè)總監(jiān)理工程師一名，主持項(xiàng)目監(jiān)理部全面工作，直接對監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，行使監(jiān)理委托合同中業(yè)主所授予的權(quán)限（力），對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全控制負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)及監(jiān)理人員的管理和獎懲，負(fù)責(zé)定期或不定期向業(yè)主報告監(jiān)理工作。項(xiàng)目駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表序號姓名性別年齡在本項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)技術(shù)職稱專業(yè)備注1唐寶偉男36總監(jiān)高級工程師道橋2郝建妙女45造價監(jiān)理高級工程師工民建3代永雙男36土建監(jiān)理高級工程師橋隧4朱以樂男45土建監(jiān)理高級工程師工民建5史玉良男40土建監(jiān)理高級工程師工民建6陳崎男37土建監(jiān)理工程師公路與城市道路7張濤男40土建監(jiān)理工程師工民建8高振巖男39土建監(jiān)理工程師工民建9徐志明男47土建監(jiān)理高級工程師力學(xué)工程10高澤輝男35土建監(jiān)理工程師工民建11張立東男37土建監(jiān)理工程師施工管理12周士男45土建監(jiān)理高級工程師建筑工程13曹樹立男45地質(zhì)監(jiān)理高級工程師工民建14田利女39地質(zhì)監(jiān)理工程師工程測量15朱慶昌男46安全監(jiān)理工程師工民建16王昌先男37安全監(jiān)理高級工程師巖土工程17宋國利男42實(shí)驗(yàn)監(jiān)理高級工程師工民建18白沙男31土建監(jiān)理工程師建筑工程19黃明珠男45監(jiān)理員工程師道橋20司衛(wèi)民男45監(jiān)理員工程師道橋21王朝明男44監(jiān)理員工程師工民建22左猛男38監(jiān)理員工程師工民建23梁棟男32監(jiān)理員工程師工民建24劉維棟男37監(jiān)理員工程師工民建（二）監(jiān)理人員職責(zé)分工總監(jiān)理工程師1對建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。2負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報告工作。3確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工。4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員的調(diào)配，對不稱職人員進(jìn)行調(diào)換。5主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。6主持編寫并簽署監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報告。7組織整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。8主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部重要文件和指令。9審定承包單位的開工報告、施工組織設(shè)計（施工方案）和進(jìn)度計劃。10審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄。11審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，簽署《竣工移交證書》。12主持審查和處理工程變更。13審查承包單位的重要申請和簽署工程費(fèi)用支付證書。14參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。15調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。16指定一名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄工程項(xiàng)目監(jiān)理日志。17對所監(jiān)理工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)。18確定項(xiàng)目監(jiān)理部的安全監(jiān)理人員，明確其工作職責(zé)。19主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。20審核并簽發(fā)有關(guān)安全監(jiān)理的《監(jiān)理通知》和安全監(jiān)理專題報告。21審批施工組織設(shè)計和專項(xiàng)施工方案，組織審查和批準(zhǔn)施工單位提出的安全技術(shù)措施及工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。22審批《施工現(xiàn)場起重機(jī)械拆裝報審表》和《施工現(xiàn)場起重機(jī)械驗(yàn)收核查表》。23簽署《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付證書》。24簽發(fā)《工程暫停令》，必要時向有關(guān)部門報告。25檢查安全監(jiān)理工作的落實(shí)情況。合約、造價工程師1全面了解工程情況，熟悉掌握相關(guān)合同，包括：監(jiān)理合同，施工承包合同，各種加工、定貨合同及分包合同等。2熟悉、掌握本工程的概預(yù)算、合同價、材料構(gòu)件、設(shè)備價、相關(guān)定額、調(diào)價系數(shù)、取費(fèi)辦法。3準(zhǔn)確掌握工程量計量辦法，支付原則、程序，按規(guī)定簽辦計量，支付申請憑證。4準(zhǔn)確提供工程監(jiān)理月報中關(guān)于計量支付方面的基礎(chǔ)資料及投資控制的進(jìn)展情況及存在問題。5審核、簽認(rèn)各駐地辦上報的工程進(jìn)度款，年終及竣工決算申請，原始憑證等。6參與變更事宜的分析、處理，并對延誤工期、費(fèi)用索賠等做出評估報告。7經(jīng)常巡視工地，及時了解工程進(jìn)展情況及合同執(zhí)行情況，參加工地會，技術(shù)方案論證會，以便使合同管理更加落實(shí)。8組織并督導(dǎo)各駐地辦制定具體的計量、支付等程序，并建立臺帳。9參與竣工驗(yàn)收，缺陷責(zé)任期驗(yàn)收，完成合同管理的收尾，并辦理竣工決算。10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。土建、市政鐵道工程師1在對總體工程了解的基礎(chǔ)上，深入掌握本專業(yè)工程設(shè)計技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)規(guī)范及各專業(yè)的配合。2審查承包方對相關(guān)專業(yè)的施工方案，分項(xiàng)工程工藝做法及所用原材料、構(gòu)件、設(shè)備的性能、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3堅持每日巡查工地，掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全、計量等詳細(xì)情況，并認(rèn)真填寫工程監(jiān)理日記。4認(rèn)真參加各種工地會、工程會，按時準(zhǔn)確提報各種數(shù)據(jù)，對工程動態(tài)控制把好第一關(guān)。5認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確填寫各種報表，對質(zhì)量安全事故苗頭及時制止，對工期延誤，費(fèi)用索賠提供取證和原始資料。6根據(jù)需要召開本專業(yè)現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)會，及時處理相關(guān)工程問題。7配合合約、計量監(jiān)理工程師完成計量工作。8結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師要服從總監(jiān)及總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)，在總監(jiān)及總監(jiān)代表的具體領(lǐng)導(dǎo)下工作。9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。地質(zhì)工程師1熟悉掌握設(shè)計圖紙、資料，研究對照地勘與實(shí)際的地質(zhì)、水文地質(zhì)差異，重點(diǎn)提供暗挖、盾構(gòu)施工中的難點(diǎn)地段及監(jiān)理應(yīng)注意的事項(xiàng)。2發(fā)生事故時，從地質(zhì)與水文方面提供資料，作為分析事故發(fā)生原因的佐證，并提供處理事故的建議。3經(jīng)常深入工地，對實(shí)際開挖顯示的地質(zhì)與水文狀況進(jìn)行分析，不符合設(shè)計時，及時提出變更，或提供改善施工手段，修正施工參數(shù)的建議。4對超前地質(zhì)預(yù)報的選段提供意見。5對加固地層的方案提供建議。6積累地質(zhì)、水文資料，隨時提供有關(guān)數(shù)據(jù)。7完成總監(jiān)理工程師交付的其他任務(wù)。安全監(jiān)理工程師1編寫安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理細(xì)則。2審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。3審查施工單位安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)，查驗(yàn)安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書、各級管理人員和特種作業(yè)人員上崗資格證書。4審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案。5核查施工單位安全培訓(xùn)教育記錄和安全技術(shù)措施的交底情況。6檢查施工單位制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度和事故報告制度的執(zhí)行情況。7核查施工起重機(jī)械拆卸、安裝和驗(yàn)收手續(xù)，簽署相應(yīng)表格；檢查定期檢測情況。8核查中小型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收手續(xù)，簽署相應(yīng)表格。9對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視檢查，填寫監(jiān)理日記；發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表報告。10主持召開安全生產(chǎn)專題監(jiān)理會議。11起草并經(jīng)總監(jiān)授權(quán)簽發(fā)有關(guān)安全監(jiān)理的《監(jiān)理通知》。12編寫監(jiān)理月報中的安全監(jiān)理工作內(nèi)容。試驗(yàn)監(jiān)理工程師1了解標(biāo)段工程整體情況，熟悉掌握工程所用材料、成品及半成品的品種、數(shù)量、規(guī)格、性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及來源、運(yùn)輸、儲存方式。2審查材料的驗(yàn)收、檢驗(yàn)程序；建立監(jiān)理獨(dú)立檢驗(yàn)的體系。規(guī)定針對不同材料施工方抽驗(yàn)、監(jiān)理見證取樣、監(jiān)理平行檢驗(yàn)的方式、頻率。3組織主持重要試驗(yàn)項(xiàng)目或進(jìn)行抽查、復(fù)試。4對商品砼、盾構(gòu)管片實(shí)行監(jiān)理駐場監(jiān)督。5檢查原材料、構(gòu)件、設(shè)備、生產(chǎn)廠商資質(zhì)、供貨渠道及承包方的倉儲辦法，保護(hù)措施。6定期或不定期抽查施工單位試驗(yàn)室，試驗(yàn)程序，操作人員水平，原始數(shù)據(jù)的可靠度，確保原始數(shù)據(jù)真實(shí)完整、準(zhǔn)確。7做好試驗(yàn)記錄，整理歸檔。8建立工作臺賬，業(yè)務(wù)檔案，隨時提供本專業(yè)資料。現(xiàn)場監(jiān)理員1在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報告。6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。7檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題予以糾正并及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員報告。（三）監(jiān)理人員配備計劃根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，安排各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)場滿足現(xiàn)場施工監(jiān)理要求。五、監(jiān)理工作程序堅持監(jiān)理工作“先審核后實(shí)施，先驗(yàn)收后施工（下道工序）”的基本原則。根據(jù)武漢公司管理辦法及我公司質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程具體情況采取下列主要監(jiān)理程序：監(jiān)理工作總程序工程開工審批程序施工組織設(shè)計（方案）報審的基本程序工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場報驗(yàn)的基本程序分包商資格審查程序工程變更的基本程序檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工報驗(yàn)基本程序分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序工程暫停及復(fù)工管理的基本程序工程竣工及保修期工作流程合同管理關(guān)系框圖工程延期管理的基本程序費(fèi)用索賠管理的基本程序合同爭議調(diào)解的基本程序違約處理的基本程序施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程17質(zhì)量控制工作總程序18進(jìn)度控制工作程序19安全監(jiān)理工作程序1、監(jiān)理工作總程序框圖組織竣工預(yù)驗(yàn)收組織竣工預(yù)驗(yàn)收參加竣工驗(yàn)收簽發(fā)《竣工移交證書》監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)簽訂委托監(jiān)理合同組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理第一次工地會議總體工程開工令造價控制安全管理信息管理質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同管理協(xié)助建設(shè)單位招標(biāo)、評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位承包商提交工程保修書建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)

2、工程開工審批程序框圖準(zhǔn)備完成準(zhǔn)備完成提交開工申請現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽注意見送總監(jiān)批準(zhǔn)開工簽發(fā)開工單報建設(shè)方備案同意開工準(zhǔn)備施工隊伍到位機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場材料、構(gòu)件已進(jìn)場已完成測量復(fù)核施工組織設(shè)計已報批圖紙審核及交底已完成安全質(zhì)量保證體系建立三通一平已具備否

3、施工組織設(shè)計（方案）報審的基本程序未批準(zhǔn)未批準(zhǔn)批準(zhǔn)補(bǔ)充修改專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審批施工單位根據(jù)圖紙、合同等文件要求編制施工組織設(shè)計或施工方案施工單位進(jìn)行內(nèi)部審批手續(xù)施工單位填報《施工組織設(shè)計（方案）報審表》施工單位依據(jù)批復(fù)意見與方案進(jìn)行技術(shù)交底進(jìn)入分項(xiàng)工程施工

4、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場報驗(yàn)的基本程序同意同意合格不合格不同意供應(yīng)單位根據(jù)供貨合同文件等要求組織工程物資進(jìn)場，提交有關(guān)出廠質(zhì)量文件施工單位組織工程物資進(jìn)場驗(yàn)收工程物資抽樣復(fù)試工程物資開箱檢查自檢合格否自檢合格否承包單位填報《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》監(jiān)理工程師審查工程上使用不合格項(xiàng)處置

5、分包商資格審查程序框圖承包單位選定分包單位，把有關(guān)資料報送監(jiān)理，并附選擇意見（一般應(yīng)有備選方案）承包單位選定分包單位，把有關(guān)資料報送監(jiān)理，并附選擇意見（一般應(yīng)有備選方案）監(jiān)理檢查分包商資料：1）營業(yè)執(zhí)照、等級證書、施工許可證、機(jī)械設(shè)備、人員構(gòu)成狀況、施工業(yè)績、財務(wù)狀況、企業(yè)信譽(yù)等；2）生產(chǎn)廠商：尚須了解生產(chǎn)批文、產(chǎn)品銷路、銷售對象、產(chǎn)品等級、企業(yè)歸屬等。否總承包商與分包承包商簽訂合同總承包商與分包承包商簽訂合同綜合考察（包括對廠家考察）后提出意見總監(jiān)理工程師審批認(rèn)可分包商進(jìn)場（供貨）否?；蛘咴谀承┓矫骓氁倪M(jìn)報建設(shè)方備案

6、工程變更的基本程序同意同意進(jìn)行協(xié)調(diào)必要時設(shè)計單位提出的設(shè)計變更建設(shè)單位提出的設(shè)計變更、洽商承包單位提出的變更、洽商總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員審查了解收集變更資料編制設(shè)計變更文件建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原來設(shè)計單位經(jīng)有關(guān)部門審定總監(jiān)理工程師對工程變更費(fèi)用和工期建設(shè)單位和承包單位建設(shè)單位和承包單位在變更文件上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單承包單位按設(shè)計變更、洽商實(shí)施專業(yè)監(jiān)理工程師檢查工程變更實(shí)施情況承包單位對完成的工程變更項(xiàng)目進(jìn)行報驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)和進(jìn)行計量

7檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工報驗(yàn)基本程序合格合格有缺陷施工單位整改合格施工單位整改有缺陷合格承包單位填報《檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程報驗(yàn)申請表》和《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》報項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查人員進(jìn)行驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》繼續(xù)施工，當(dāng)某分項(xiàng)工程完成后，自檢合格后填報《分項(xiàng)工程報驗(yàn)申請表》及《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》報項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》施工單位繼續(xù)施工不合格施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范等要求組織分項(xiàng)工程施工施工單位負(fù)責(zé)做好工程施工記錄檢驗(yàn)批工程完成后進(jìn)行工程施工試驗(yàn)、檢驗(yàn)自檢合格否不合格項(xiàng)處置

8分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序不合格不合格不合格承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報驗(yàn)表》承包單位進(jìn)行糾正監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報驗(yàn)表》承包單位進(jìn)行糾正監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程

9工程暫停及復(fù)工管理的基本程序非承包單位原因非承包單位原因承包單位原因總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》發(fā)生必須暫停施工的情況項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的情況承包單位關(guān)于工期和費(fèi)用問題進(jìn)行協(xié)商承包單位對暫停部分施工并妥善保護(hù)已經(jīng)完成工程總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時及時簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工具備復(fù)工條件時承包單位填寫《工程復(fù)工報審表》及必要的附件報項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工

10工程竣工及保修期工作流程框圖受理竣工驗(yàn)收申請受理竣工驗(yàn)收申請總監(jiān)辦組織竣工預(yù)驗(yàn)收參與竣工驗(yàn)收審批保修期工作計劃簽發(fā)竣工移交證書監(jiān)督計劃實(shí)施竣工結(jié)算資料移交工程監(jiān)理報告受理終止保修期申請最終檢查和評價提交檢查報告簽發(fā)保修期終止書簽發(fā)最終支付證書

11合同管理關(guān)系框圖對施工合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析、檢查，并根據(jù)預(yù)控的原則：對施工合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析、檢查，并根據(jù)預(yù)控的原則：1.工程質(zhì)量有否違反合同規(guī)定的目標(biāo)？2.工程進(jìn)度是否符合進(jìn)度計劃？3.工程造價有否可能超過計劃？4.建設(shè)、承包單位有否違約行為？5.已簽訂的分包合同、材料設(shè)備訂貨合同執(zhí)行情況；6.其它有關(guān)合同執(zhí)行情況。合同管理員參加工程招投標(biāo)工作，協(xié)助建設(shè)單位選定承包單位并簽訂施工合同。項(xiàng)目監(jiān)理人員對施工合同進(jìn)行分析：1.工程概況；2.工期、質(zhì)量目標(biāo)；3.承包方式及中標(biāo)價；4.控制質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；5.與項(xiàng)目監(jiān)理工作有關(guān)的條款；6.風(fēng)險及責(zé)任分析；7.違約處理?xiàng)l款；8.其它事項(xiàng)。將分析結(jié)果與設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行對比。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集建設(shè)單位與第三方簽訂的，涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同。合同管理員將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行檢查，在內(nèi)部會議上進(jìn)行研究并采取相應(yīng)的必要的措施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將收集到的施工合同執(zhí)行情況的信息通知合同管理員。各專業(yè)監(jiān)理工程師雙方簽訂委托監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位指派項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同管理員總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理人員熟悉和分析委托監(jiān)理合同：1.服務(wù)范圍；2.雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)；3.工期、質(zhì)量、造價控制目標(biāo)；4.違約處理?xiàng)l款；5.監(jiān)理酬金支付條款；6.其它事項(xiàng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1.將施工合同分析結(jié)果書面報告建設(shè)單位。施工合同、委托監(jiān)理合同分析結(jié)果報告歸入檔案；2.建立合同管理檔案，將合同內(nèi)容分解到三大控制目標(biāo)中去。合同管理員項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同執(zhí)行不正常，報告總監(jiān)理工程師通知建設(shè)、承包單位采取糾正措施。合同管理員總監(jiān)理工程師將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報合同管理員

12工程延期管理的基本程序：延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估不同意與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不一致

13費(fèi)用索賠管理的基本程序：總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》不一致不同意費(fèi)用索賠事件發(fā)生監(jiān)理工程師審核與評估項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時提交事件的詳細(xì)報告事件結(jié)束后、承包單位提交《費(fèi)用索賠申請表》與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向

14合同爭議調(diào)解的基本程序：雙方同意雙方同意合同爭議發(fā)生合同爭議一方或雙方向項(xiàng)目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決對決定不同意

違約事件發(fā)生受損失一方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出申訴報告違約事件發(fā)生受損失一方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出申訴報告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)，并用《工作聯(lián)系單》通知違約方監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費(fèi)用增加或工期延長與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件協(xié)商一致項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理協(xié)商不一致

16施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程：組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施和設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加設(shè)計交底組織圖紙會審審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測查驗(yàn)施工測量放線審批施工組織設(shè)計檢查施工質(zhì)量保證體系核查開工條件召開第一次工地會議簽發(fā)《工程開工令》

17質(zhì)量控制工作總程序填寫分項(xiàng)工程開工申請報告填寫分項(xiàng)工程開工申請報告承包人……審核分項(xiàng)工程開工申請報告監(jiān)理工程師試驗(yàn)或測量監(jiān)理工程師……審核結(jié)果不同意施工組織設(shè)計、施工工藝、施工準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備、數(shù)量、型號原材料試驗(yàn)資料、砼配合比試驗(yàn)儀器、設(shè)備.工人、技術(shù)人員數(shù)量開工……監(jiān)理旁站檢查填報質(zhì)量驗(yàn)收通知單承包人…………承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范要求、自檢合格并報有關(guān)資料現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗(yàn)室檢驗(yàn)監(jiān)理試驗(yàn)工程師檢驗(yàn)結(jié)果監(jiān)理工程師檢查結(jié)果合格填寫質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書返工不合格18進(jìn)度控制工作程序業(yè)主與承包人簽定業(yè)主與承包人簽定施工承包合同審查、審批是否通過否承包人編制具體工程項(xiàng)目的年（月）施工進(jìn)度計劃，并按月上報實(shí)際工程進(jìn)展情況是承包人編制施工總進(jìn)度計劃上報監(jiān)理工程師審查、業(yè)主審批監(jiān)理工程師編制整個項(xiàng)目的控制性總進(jìn)度計劃承包人實(shí)施監(jiān)理工程師審查，進(jìn)度計量支付實(shí)際進(jìn)度與整個項(xiàng)目的控制性總進(jìn)度計劃比較是否相符否指示承包人修改施工進(jìn)度計劃是繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程完工承包人修改施工進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師審查業(yè)主審批、批準(zhǔn)1.當(dāng)月（年）計劃完成工程量2.當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程量3.累計計劃完成數(shù)、實(shí)際完成數(shù)的統(tǒng)計比較4.計劃提前或遲后的原因分析5.擬采取的對策的措施6.現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總內(nèi)容應(yīng)附有：1.主要勞動力計劃2.主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計劃3.施工準(zhǔn)備工作計劃4.臨時設(shè)施、臨時占地計劃5.現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總

19安全監(jiān)理工作程序安安全控制監(jiān)理工作程序招標(biāo)階段審查承包人安全資質(zhì)施工階段施工準(zhǔn)備階段營業(yè)執(zhí)照安全資質(zhì)證書安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，安全專業(yè)人員的配備安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員的管理情況主要的施工機(jī)械，設(shè)備等的技術(shù)性能主安全條件建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對企業(yè)的安全業(yè)績改評情況對各工序制定安全監(jiān)理細(xì)則調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害的其它原因掌握新材料、新技術(shù)的工藝和標(biāo)準(zhǔn)審查安全技術(shù)措施審查承包人的安全自檢系統(tǒng)承包人的安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)場前的檢查審查有關(guān)安全生產(chǎn)的文件審查進(jìn)入施工現(xiàn)場的各分包人的安全資質(zhì)和證明文件審查承包人提交的施工方案和施工組織設(shè)計中的安全措施施工現(xiàn)場的安全組織體系和安全人員的配備審查新工藝/新技術(shù)/新材料/新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施審查承包人提交的關(guān)于工序交接檢查，分部分項(xiàng)工程安全檢查報告審查并簽署現(xiàn)場安全技術(shù)簽證文件現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時發(fā)出整改指令監(jiān)理工作方法和措施（一）質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段的工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量預(yù)控是監(jiān)理質(zhì)量控制的重要手段，也是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。在本階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將在熟悉工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，以監(jiān)理規(guī)范和設(shè)計文件為依據(jù)，結(jié)合本公司此類工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)開展下列工作：1．總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員根據(jù)本工程的特點(diǎn)與難點(diǎn)編制有針對性的質(zhì)量監(jiān)理計劃、監(jiān)理規(guī)劃、質(zhì)量管理制度等，上報公司批準(zhǔn)后提交給業(yè)主方，以指導(dǎo)本工程質(zhì)量監(jiān)理工作的開展。2.組織所有監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，特別是與本工程施工難點(diǎn)密切相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程，以指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員更好地開展監(jiān)理工作；3．在圖紙會審前組織所有相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員熟悉圖紙及有關(guān)設(shè)計文件，并在此基礎(chǔ)上參加圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底，及時督促承包單位形成圖紙會審紀(jì)要。通過這一工作，加深對設(shè)計意圖的理解，盡可能發(fā)現(xiàn)和避免由于設(shè)計錯漏對工程質(zhì)量造成的影響，也便于調(diào)整監(jiān)理自身的質(zhì)量檢查文件；4．審查承包單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案以及對分包單位資質(zhì)的審查等，重大施工技術(shù)方案采取集體會審制度，必要時邀請公司技術(shù)支持組的有關(guān)專家參加；5．向承包單位進(jìn)行施工監(jiān)理交底，介紹監(jiān)理工作程序及監(jiān)理規(guī)劃中關(guān)于質(zhì)量控制的相關(guān)內(nèi)容，以便各方協(xié)調(diào)配合，提高工作效率；6．針對本工程中的重要部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量控制工作，建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的《工程監(jiān)理任務(wù)表》填寫制度。《工程監(jiān)理任務(wù)表》還可根據(jù)本工程的設(shè)計文件及規(guī)范要求調(diào)整、補(bǔ)充與完善。做到檢查責(zé)任落實(shí)到人，檢查內(nèi)容落實(shí)到表，進(jìn)一步提高監(jiān)理人員責(zé)任心，最大限度減少工作疏忽；7．由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查和簽認(rèn)承包單位報送的測量放線、控制成果及保護(hù)措施。施工階段的質(zhì)量控制1．工程質(zhì)量控制的手段、方法和內(nèi)容1.1質(zhì)量控制手段1.1.1旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理是監(jiān)理人員在施工期間對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包單位整改。旁站檢查項(xiàng)目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中作出明確規(guī)定，并留下旁站記錄。根據(jù)本工程特點(diǎn)應(yīng)實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序：水泥攪拌樁，旋噴樁，混凝土灌注樁澆筑；車站結(jié)構(gòu)砼及防水混凝土；卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理；梁、柱、節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽工程；區(qū)間暗挖二襯混凝土、區(qū)間管片拼裝、掘進(jìn)、同步注漿、二次注漿、周邊建筑物補(bǔ)充注漿；區(qū)間管片嵌縫施工，聯(lián)絡(luò)通道施工；土方回填；1.1.2工程檢測工程檢測是監(jiān)理工程師實(shí)施質(zhì)量控制的一個重要手段，也是監(jiān)理工作科學(xué)性和公正性的體現(xiàn)。工程檢測包括施工現(xiàn)場檢測和試驗(yàn)室檢測。公司將配備必需的檢測工具，及時、準(zhǔn)確地對現(xiàn)場施工實(shí)施檢測，合理評價工程質(zhì)量，并對試驗(yàn)室檢測項(xiàng)目或由第三方進(jìn)行的檢測項(xiàng)目實(shí)施審核和見證制度，并實(shí)施監(jiān)理平行抽查和復(fù)驗(yàn)措施，確保檢測結(jié)果真實(shí)性。1.1.3指令：對承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，及時發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。1.1.4暫停施工：對承包單位嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時發(fā)出暫停施工指令，防止后果進(jìn)一步惡化。1.1.5支付控制手段質(zhì)量監(jiān)理以計量支付控制權(quán)為保障手段。如果承包單位沒有達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理將拒絕在支付憑證中簽字。1.2質(zhì)量控制方法1.2.1在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，督促承包單位建立完備質(zhì)保體系，監(jiān)理工程師利用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，建立跟蹤性強(qiáng)、準(zhǔn)確度高的信息系統(tǒng)，有效地控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量。1.2.2對主要的建筑材料、成品、半成品及構(gòu)件建立計算機(jī)臺帳，進(jìn)行分析統(tǒng)計，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題。1.2.3運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計方法，對重點(diǎn)工序和重要質(zhì)量指標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，繪制直方圖、控制圖等管理圖表，從而實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目質(zhì)量的動態(tài)控制。同時，根據(jù)質(zhì)量監(jiān)控人員的不同要求，提供多種質(zhì)量報表和報告。1.2.4存儲重大工程質(zhì)量事故報告和登錄一般事故摘要，并能根據(jù)不同要求提供多種工程質(zhì)量事故統(tǒng)計分析報告。建立工程質(zhì)量驗(yàn)收臺帳，根據(jù)有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收結(jié)果，對分部工程、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，最終為建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收提供可靠依據(jù)。1.3質(zhì)量控制內(nèi)容施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量優(yōu)劣很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量控制管理，實(shí)際上是監(jiān)理單位監(jiān)督施工的各承包單位按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測、核驗(yàn)，對差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理單位的一項(xiàng)重要職責(zé)。根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。1.3.1事前控制在各工程正式施工活動開始前，對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)，應(yīng)制訂切實(shí)的控制措施并加以落實(shí)。（1）審查承包單位資質(zhì)及施工人員素質(zhì)審查承包單位的施工隊伍及人員資質(zhì)條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可進(jìn)場施工。（2）對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制監(jiān)理工程師將責(zé)令各承包單位在采購主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供樣品和有關(guān)訂貨廠家的資料，進(jìn)行審核，在確認(rèn)符合質(zhì)量控制要求后書面通報業(yè)主，在征得業(yè)主同意后，由總監(jiān)理工程師簽署《工程材料報審表》和《主要設(shè)備選型報審表》。材料、設(shè)備到貨后及時復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并對材料進(jìn)行見證取樣復(fù)試。由業(yè)主提供材料設(shè)備時，監(jiān)理工程師將協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型，訂貨并參加業(yè)主對該設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗(yàn)收。（3）嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計或施工方案對所有分項(xiàng)、分部工程要求承包單位在開工前報送詳細(xì)的施工方案。監(jiān)理工程師著重審查：現(xiàn)場總平面布置是否合理、可行；質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理等。（4）施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制審查設(shè)備的選型（規(guī)格、性能、參數(shù)）和數(shù)量是否滿足施工需要；是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。（5）嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)審查分包單位資質(zhì)、能力、業(yè)績、財務(wù)狀況等，未經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進(jìn)場施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。（6）做好施工圖紙會審工作1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明和技術(shù)資料，了解設(shè)計意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求；2）核對全套圖紙及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否精確和吻合一致；3）核對建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾；4）對重大分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應(yīng)復(fù)核其是否能滿足施工要求。（7）工程測量放線控制監(jiān)理工程師將要求承包單位對給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線、復(fù)測施工測量控制網(wǎng)。1.3.2事中控制（1）協(xié)助承包單位建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理之中、對重要工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。（2）督促承包單位做好施工工作。1）按質(zhì)量計劃目標(biāo)要求督促承包單位加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。2）各專業(yè)監(jiān)理工程師還要記好監(jiān)理日記，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題提出專題報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及承包單位。3）檢查承包單位是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家建筑工程驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工。4）監(jiān)理工程師經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計要求施工而影響工程質(zhì)量時，及時向承包單位負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見或工地巡視單，如整改不力或堅持不改，必須向承包單位簽發(fā)書面整改通知單。（3）隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在接到隱蔽工程驗(yàn)收單后，及時派監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收工作。在驗(yàn)收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計要求，必要時以整改通知書的形式通知各承包單位，待其整改后重新進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽證一律不得進(jìn)行隱蔽，隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容如下：1）基槽（坑）地質(zhì)驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)基坑挖掘標(biāo)高及地質(zhì)情況是否與設(shè)計要求及勘察報告相符，如有不符應(yīng)分析原因，并按設(shè)計要求采取相應(yīng)的處理措施。2）樁位驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)樁頂標(biāo)高及樁位實(shí)際偏差，土方開挖后，還須再次驗(yàn)測（承包單位須繪制樁位實(shí)測偏差圖）。3）各項(xiàng)鋼筋砼工程中的鋼筋綁扎（包括預(yù)埋件）驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格、形狀、間距、搭接長度和焊接等。4）埋入構(gòu)件中的工藝管線驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)預(yù)埋工藝管線的數(shù)量、規(guī)格、走向、接頭質(zhì)量和試壓記錄。（4）審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更。凡因施工原因需修改設(shè)計，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計代表，請設(shè)計單位研究確定后提出設(shè)計修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會簽并在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后交各承包單位施工?？偙O(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種設(shè)計變更，應(yīng)審查對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價是否有不利影響，必要時提出書面意見向業(yè)主反映。（5）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。如各承包單位違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令各承包單位停工整改。（6）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)。及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動。（7）堅持記好質(zhì)量監(jiān)理日記。認(rèn)真做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出報告，加以處理。1.3.3事后控制（1）按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)；（2）工程驗(yàn)收1）根據(jù)承包單位工程驗(yàn)收申請報告，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)，并將初驗(yàn)結(jié)果通告承包單位；2）單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，按國家驗(yàn)收規(guī)范，組織有關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評估報告，報請業(yè)主確定組織正式竣工驗(yàn)收的日期和程序，并協(xié)助組織竣工驗(yàn)收工作；（3）審核承包單位提交的竣工資料和竣工圖，并進(jìn)行匯總；（4）整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔。工程質(zhì)量控制要點(diǎn)1．地鐵工程施工測量2.水泥攪拌樁、旋噴樁加固3.鉆孔灌注樁工程4.基坑土方施工及支護(hù)施工5.接地網(wǎng)施工6.車站主體結(jié)構(gòu)防水工程7.附屬結(jié)構(gòu)（出入口、風(fēng)道、風(fēng)井）工程8.盾構(gòu)隧道工程9.聯(lián)絡(luò)通道施工10.暗挖聯(lián)絡(luò)通道防水工程11.裝飾工程12.雨季施工（二）進(jìn)度控制事前控制1分析進(jìn)度滯后的風(fēng)險所在，盡早提出相應(yīng)的預(yù)防措施。根據(jù)我們的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，造成進(jìn)度滯后的風(fēng)險主要有以下幾個方面：管線改移和拆遷工作未能按計劃實(shí)現(xiàn)；設(shè)計單位出圖速度慢；設(shè)計變更不能及時確認(rèn)；施工方案和采購材料久議不決；設(shè)備定貨到貨晚；業(yè)主指定的分包商得不到總包方的積極配合導(dǎo)致扯皮現(xiàn)象發(fā)生；承包單位人力不足；進(jìn)場材料不合格造成退貨；承包商的施工流動資金不足，施工質(zhì)量不合格造成返工等。對上述因素分類后，有針對性地向業(yè)主、承包單位、分包單位、設(shè)備供應(yīng)單位等提出“預(yù)警”信息和建議，使各方意識到造成進(jìn)度滯后的潛在風(fēng)險，采取相應(yīng)的防范性對策。2認(rèn)真審核承包單位提交的施工總進(jìn)度計劃分析所報送的進(jìn)度計劃的合理性和可行性，提出審核意見，由總監(jiān)批準(zhǔn)執(zhí)行。審核時重點(diǎn)分析總工期目標(biāo)是否合理的分解為分部、分項(xiàng)工程目標(biāo)，檢查各工序間順序安排是否符合邏輯關(guān)系；根據(jù)工程規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件，審核承包單位的勞動力配備、施工機(jī)具配備、材料設(shè)備供應(yīng)、水電供應(yīng)等是否滿足進(jìn)度需要，另一方面監(jiān)理應(yīng)以上述分析為基礎(chǔ)，結(jié)合施工合同有關(guān)條款，施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定監(jiān)理進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，確定防范性對策。事中控制1認(rèn)真審核承包單位編制的周、月（季）進(jìn)度計劃。2每周監(jiān)理例會檢查進(jìn)度情況，將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，及時發(fā)現(xiàn)問題。對滯后的工作，分析原因，找出對策，并調(diào)整可以超前的工序進(jìn)行彌補(bǔ)，盡量保證總工期不受影響。3積極協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的工作，減少工程中的內(nèi)耗，提高工作效率。4監(jiān)理工程師積極配合承包單位的工作，及時到工地檢查和簽認(rèn)，無特殊原因，決不因?yàn)楸O(jiān)理方個人工作的延誤影響施工的正常進(jìn)行。事后控制1根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況，適時調(diào)整局部的進(jìn)度計劃，使其更加合理和有可操作性。2當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，立即簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。對承包單位因人為原因造成的進(jìn)度滯后，應(yīng)督促其采取措施糾偏，若此延誤無法消除，則其后的周及月進(jìn)度計劃均需相應(yīng)作出調(diào)整。3對由于資金、材料設(shè)備、人員組織不到位導(dǎo)致的工期滯后，在監(jiān)理例會上進(jìn)行協(xié)調(diào)，并由責(zé)任單位采取措施解決。4如承包單位發(fā)生非自身原因的延誤，監(jiān)理工程師應(yīng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，如確屬無法消除的延誤，總監(jiān)應(yīng)在與業(yè)主協(xié)商后，審核批準(zhǔn)工程延期，并相應(yīng)調(diào)整其他事項(xiàng)的時間與安排。物資設(shè)備采購的計劃管理1監(jiān)理按照工程進(jìn)度，協(xié)助業(yè)主制定詳盡的材料設(shè)備采購計劃。在工程進(jìn)行過程中，提醒業(yè)主及時安排各種材料設(shè)備的采購。2材料設(shè)備采購的周期應(yīng)充分考慮加工周期及可能發(fā)生的運(yùn)輸延誤，避免因物資遲到現(xiàn)場而導(dǎo)致施工進(jìn)度拖延。3在考察過程中，監(jiān)理對廠家提供的材料要仔細(xì)審核，避免物資進(jìn)場后，因質(zhì)量保證資料不齊全而無法驗(yàn)收使用，導(dǎo)致工期延誤及相應(yīng)的索賠。4必要時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)征得業(yè)主同意，對生產(chǎn)加工的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，督促其內(nèi)部保證體系有效發(fā)揮作用，確保材料按質(zhì)、按量、按時到達(dá)施工現(xiàn)場，以保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。工程進(jìn)度控制的方法和手段1．工程進(jìn)度管理的方法1.1及時掌握承包商進(jìn)度計劃的編制情況、并督促承包商按以下要求按時完成進(jìn)度計劃的編制工作。（1）進(jìn)度計劃編制的原則工程進(jìn)度計劃必須真實(shí)、可行、清楚、明了并便于管理；表達(dá)施工中的全部活動及其它相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工辦法；充分使用人力和設(shè)備；預(yù)料可能的施工障礙及所有變化；貫徹合同條件及其技術(shù)規(guī)范。（2）進(jìn)度計劃編制的依據(jù)1）施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期、里程碑工期及竣工日期；2）投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計劃及施工方案；3）主要材料和設(shè)備的采購合同及氣候條件；4）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；5）已建成的同類工程的施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。（3）進(jìn)度計劃的劃分工程進(jìn)度計劃，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，分別編制總體進(jìn)度計劃及年、月進(jìn)度計劃；對于起控制作用的重點(diǎn)工程項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制單位工程或單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃。（4）總體進(jìn)度計劃的內(nèi)容1）工程項(xiàng)目的總工期，即合同工期或指令工期；2）完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開始及最遲結(jié)束的時間；3）各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估計；4）各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和設(shè)備數(shù)量；5）各單位或分部工程的施工方案和施工方法（施工組織設(shè)計）等。（5）年度進(jìn)度計劃的內(nèi)容1）本年計劃完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；2）施工隊伍和主要施工設(shè)備的轉(zhuǎn)移順序；3）不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時間安排；4）在總體進(jìn)度計劃下對各單項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。（6）月（季）進(jìn)度計劃的內(nèi)容1）本月（季）計劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排；2）完成本月（季）及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及資料；3）在年度計劃下對各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。（7）單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃的內(nèi)容1）本項(xiàng)目的具體施工方案和施工方法；2）本項(xiàng)目的總體進(jìn)度計劃及各道工序的控制日期；3）本項(xiàng)目的現(xiàn)金流動計劃；4）本項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時間安排；5）對總體進(jìn)度計劃及其它相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。（8）進(jìn)度計劃的表示方式總體進(jìn)度計劃及特殊基礎(chǔ)上的單位工程進(jìn)度計劃，采用橫道圖、斜率圖或進(jìn)度曲線等方式表示，當(dāng)合同有規(guī)定或監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時采用網(wǎng)絡(luò)圖方式表示；年度、月（季）進(jìn)度計劃可采用橫道圖、進(jìn)度曲線及有關(guān)形象進(jìn)度圖表示。1.2嚴(yán)格管理進(jìn)度計劃的審批（1）進(jìn)度計劃的提交在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商書面提交以下文件：1）一份細(xì)節(jié)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計劃及必要的各項(xiàng)特殊工程或重點(diǎn)工程的進(jìn)度計劃；2）一份有關(guān)全部支付的年度現(xiàn)金估算及流動計劃；3）一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明（即通過施工組織設(shè)計提出）。在將要開工以前或在開工以后合理的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包商提交以下文件；1）年度進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動估算；2）月（季）度進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動估算；3）分項(xiàng)（或分部）工程的進(jìn)度計劃。（2）進(jìn)度計劃的審查步驟監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對承包商提交的各項(xiàng)進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進(jìn)行：1）閱讀文件、列出問題，進(jìn)行調(diào)查了解；2）提交問題與承包商進(jìn)行討論或澄清；3）對有問題的部分進(jìn)行分析，向承包商提出修改意見；3）審查承包商修改后的進(jìn)度計劃直到滿意并批準(zhǔn)。（3）進(jìn)度計劃審查內(nèi)容工期和時間安排的合理性：1）施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；2）各施工階段或單項(xiàng)工程的施工順序和時間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場計劃相協(xié)調(diào)；3）易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；4）對動員、清場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間裕量。1.3及時地、定期地對進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查（1）每日進(jìn)度計劃檢查記錄監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作為對工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄主要記錄并報告以下事項(xiàng)：1）當(dāng)日實(shí)際完成及累計完成的工程量；2）當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；3）當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；4）當(dāng)日承包商的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況；5）當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；6）當(dāng)日的天氣情況等。（2）每月工程進(jìn)度報告監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時進(jìn)行統(tǒng)計和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向監(jiān)理部和業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報告，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1）概括或總說明：應(yīng)以記事方式對計劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；2）工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項(xiàng)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計曲線和完成投資額的進(jìn)度累計曲線；3）工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動及進(jìn)展情況；4）財務(wù)狀況：應(yīng)主要反映業(yè)主的資金儲備、承包人的現(xiàn)金流動、工程支付及財務(wù)支出情況；5）其它特殊事項(xiàng)：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。（3）制作進(jìn)度管理圖表監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度對比圖及進(jìn)度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價，并作為要求承包商加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計劃或采取其它合同措施的依據(jù)。1.4嚴(yán)格控制進(jìn)度計劃的調(diào)整（1）進(jìn)度符合計劃在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度）與計劃進(jìn)度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包商對進(jìn)度計劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計劃進(jìn)行。（2）進(jìn)度計劃的調(diào)整專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工程序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計劃上的方案有較大不一致或原有的人、工、料、機(jī)、和施工環(huán)境不適應(yīng)進(jìn)度計劃要求時，應(yīng)要求承包商對原工程進(jìn)展計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實(shí)際情況，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工期進(jìn)度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時，監(jiān)理工程師不必要求承包商對整個工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。（3）加快工程進(jìn)度承包商在無任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求承包商采取加快進(jìn)度的措施，以趕上工程進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包商提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時應(yīng)注意以下事項(xiàng)：1）只要承包商提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；2）因采取加快工程進(jìn)度措施而增加的施工費(fèi)用應(yīng)由承包商自負(fù)；3）因增加夜間施工或當(dāng)?shù)毓J(rèn)的休息日施工而涉及業(yè)主的附加監(jiān)督管理費(fèi)用，應(yīng)由承包商負(fù)擔(dān)。（4）進(jìn)度計劃的延期由于承包商的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包商接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度指令或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，必要時向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部分實(shí)行指令分包或考慮更換承包商。1.5進(jìn)度管理的方法（1）工程的開工：督促承包商做好開工前的準(zhǔn)備工作，條件具備時及時下達(dá)開工令。具體詳見工程開工令發(fā)布程序。（2）在整個工程開工條件不具備的情況下，如果部分分部工程開工條件具備，征求業(yè)主意見，可以下達(dá)分部工程開工令，使條件具體的分部工程先開工。（3）按進(jìn)度管理的有關(guān)程序?qū)M(jìn)度計劃的編制、進(jìn)度計劃的審查與控制、進(jìn)度計劃的調(diào)整、進(jìn)度計劃的修改、進(jìn)度計劃的審批等進(jìn)行管理。2．工程進(jìn)度管理的手段2.1編制科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)計劃(1)一級網(wǎng)絡(luò)計劃：是全局性的網(wǎng)絡(luò)計劃——“項(xiàng)目綜合進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃”，用于指導(dǎo)整個工程的建設(shè)，內(nèi)容包括對專業(yè)設(shè)計、設(shè)備進(jìn)場、招投標(biāo)、施工、竣工等各方面的時限要求?！坝媱潯睂Ω鲗I(yè)的協(xié)作配合和總的建設(shè)周期進(jìn)行全面安排?！坝媱潯睂?xiàng)目實(shí)施的各個階段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面安排和計劃。(2)二級網(wǎng)絡(luò)計劃：按各專業(yè)進(jìn)行編制，二級網(wǎng)絡(luò)計劃是一級網(wǎng)絡(luò)計劃的分解。(3)三級網(wǎng)絡(luò)計劃：是按工程的建設(shè)進(jìn)度為主線而編制的，以月季計劃為目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)和糾正設(shè)計、供應(yīng)和施工的矛盾。三級網(wǎng)絡(luò)計劃是二級網(wǎng)絡(luò)計劃的具體化和詳細(xì)化，是工程進(jìn)度的具體網(wǎng)絡(luò)。2.2適時對進(jìn)度檢查考核和糾偏編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃是對工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控，而進(jìn)度控制的重點(diǎn)則在于過程中的檢查和考核，通過檢查和考核，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與網(wǎng)絡(luò)計劃的偏差，根據(jù)偏差采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，保證總體網(wǎng)絡(luò)計劃的實(shí)現(xiàn)。因此，我們在工程進(jìn)度檢查和考核時，以工程形象進(jìn)度為立足點(diǎn)，以施工進(jìn)度為主軸線，促進(jìn)設(shè)計、供應(yīng)的進(jìn)度。進(jìn)度的檢查、考核分兩個方面進(jìn)行：(1)進(jìn)行中間進(jìn)度檢查，即對設(shè)計變更出圖進(jìn)度、供應(yīng)訂貨催交進(jìn)度、施工現(xiàn)場進(jìn)度等進(jìn)行評估，檢查其計劃的落實(shí)和執(zhí)行情況。(2)按月度進(jìn)行實(shí)際完成量的統(tǒng)計，對設(shè)備、材料的實(shí)際到貨量、現(xiàn)場施工的實(shí)際完成量及工程形象進(jìn)行統(tǒng)計，針對實(shí)際完成情況來考核計劃的完成率。當(dāng)月度工程形象、進(jìn)度、實(shí)際完成統(tǒng)計進(jìn)度與工程進(jìn)度計劃不相吻合時，則及時進(jìn)行原因分析；當(dāng)屬設(shè)計、供應(yīng)、施工等單位自身未完成計劃而影響了工程形象時，則應(yīng)采取相應(yīng)的糾偏措施，在下一輪計劃中進(jìn)行調(diào)整以彌補(bǔ)已損失的時間；當(dāng)由于自然災(zāi)害或業(yè)主的原因而引起計劃未完成時，則調(diào)整下一輪計劃，采取補(bǔ)救措施，保證總進(jìn)度目標(biāo)不變。2.3施工進(jìn)度實(shí)行“三循環(huán)”的檢查與控制(1)第一循環(huán)：以周保月按周匯總施工進(jìn)度，統(tǒng)計實(shí)物完成量，計算周完成百分?jǐn)?shù)；以周完成情況與周計劃、月計劃進(jìn)行比較，計算月度完成百分率。當(dāng)周完成情況與月度計劃要求不吻合或發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度拖延時，進(jìn)行原因分析。根據(jù)分析的原因，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，調(diào)整下旬的作業(yè)計劃，力求月進(jìn)度計劃的完成。(2)第二循環(huán)：以月保季以月完成統(tǒng)計情況與月計劃、季計劃進(jìn)行比較，計算季度、月度完成百分率。月度完成情況與季度計劃要求不吻合或出現(xiàn)進(jìn)度拖延可能是由于施工力量不足、施工組織不當(dāng)、設(shè)計交付拖延、供應(yīng)不到位、自然條件的影響、現(xiàn)場條件的影響、其它原因的影響等造成的。采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，調(diào)整下月的作業(yè)計劃，以保證季計劃的完成。(3)第三循環(huán)：以季保年以季度完成統(tǒng)計與季計劃、年計劃進(jìn)行比較，計算季、年度計劃的完成百分?jǐn)?shù)。當(dāng)季完成情況與季、年度計劃要求不符合或發(fā)現(xiàn)年度計劃有延誤情況時，及時進(jìn)行原因分析。根據(jù)分析得出的原因，采取本應(yīng)的糾偏措施，組織施工突擊，以保證年度計劃的實(shí)現(xiàn)。2.4搞好施工組織的進(jìn)度協(xié)調(diào)關(guān)系(1)建議業(yè)主協(xié)調(diào)好設(shè)計與供應(yīng)的關(guān)系，由業(yè)主檢查設(shè)計單位按設(shè)計出圖計劃及時提供設(shè)備材料訂貨的技術(shù)資料，以滿足設(shè)備材料訂貨的需要，同時督促供應(yīng)單位及時將設(shè)備訂貨基礎(chǔ)條件反饋給設(shè)計院，以滿足設(shè)計院展開施工圖設(shè)計的需要。(2)建議由業(yè)主出面協(xié)調(diào)好設(shè)計與施工的關(guān)系，要求設(shè)計單位及時交付現(xiàn)場施工急用的施工文件，以保證主體工程的建設(shè)進(jìn)度。(3)協(xié)調(diào)好供應(yīng)與施工的關(guān)系，落實(shí)設(shè)備和主要材料的交貨時間，以保障關(guān)鍵線路上項(xiàng)目的施工進(jìn)度。(4)協(xié)調(diào)好現(xiàn)場作業(yè)程序，抓住工程量大、施工周期長的主體工程以及多工種交叉的作業(yè)區(qū)，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(5)協(xié)調(diào)好施工條件，落實(shí)施工水、電、路、訊、防排洪等保證措施，保證現(xiàn)場的連續(xù)施工。3．工程進(jìn)度管理的措施3.1合同措施(1)在合同委托階段，嚴(yán)格把好分包施工單位的資格審查關(guān)，選擇有同類項(xiàng)目設(shè)計、施工經(jīng)驗(yàn)的、技術(shù)裝備力量有保證的、守合同、講信譽(yù)、服務(wù)態(tài)度好、拼搏精神強(qiáng)的分包施工企業(yè)承擔(dān)項(xiàng)目的分包施工任務(wù)，以打好進(jìn)度保證的基礎(chǔ)；(2)在合同簽約階段認(rèn)真審查合同中有關(guān)進(jìn)度的條件和條款，明確合同工期及工期延誤的條件，規(guī)定分包施工單位對項(xiàng)目進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎罰條件；(3)在合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按合同的條件對施工進(jìn)度進(jìn)行階段性檢查，及時提醒合同雙方應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行中的分歧，有效地促進(jìn)設(shè)計、施工單位按期完成合同任務(wù)；(4)認(rèn)真做好合同的階段考核，根據(jù)合同規(guī)定的分工期、總工期目標(biāo)進(jìn)行實(shí)際檢查和考核，正確區(qū)分工期延誤或合同順延的條件和責(zé)任，并處理好相應(yīng)的索賠工作，以保證合同總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2經(jīng)濟(jì)措施(1)嚴(yán)格控制工程款的撥付過程，如工程月度進(jìn)度款的撥付，既要與工程實(shí)際完成相吻合，防止虛報、超報現(xiàn)象，又要與工程計劃內(nèi)容相吻合，防止未按計劃要求而隨意組織施工的現(xiàn)象；(2)實(shí)行工程進(jìn)度階段目標(biāo)考核獎勵制度，整個工程按四個階段分別設(shè)置若干里程碑目標(biāo)，在規(guī)定的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后則予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎勵，其獎勵在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后及時兌現(xiàn)，以激勵施工單位為完成目標(biāo)而奮斗。3.3技術(shù)措施(1)注重優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動生產(chǎn)率，優(yōu)先選用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，依靠技術(shù)進(jìn)步，加快施工進(jìn)度。(2)積極為施工單位提供新技術(shù)信息及技術(shù)指導(dǎo)，組織專題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)，以促進(jìn)施工進(jìn)度。(3)認(rèn)真做好設(shè)計交底和圖紙會審等工作，使施工人員正確理解設(shè)計意圖和技術(shù)要求，同時，盡可能地消除設(shè)計存在的問題，避免施工過程中頻繁的設(shè)計修改，有效地保障施工的連續(xù)作業(yè)。3.4組織措施(1)確定合理的施工順序和作業(yè)流向，控制住主要進(jìn)度軸線，兼顧一般項(xiàng)目建設(shè)，按照編制網(wǎng)絡(luò)分階段進(jìn)行建設(shè)，防止“一窩蜂”，各自為陣的施工局面，保重點(diǎn)、保薄弱環(huán)節(jié)，組織平行的流水施工，建立良好的施工秩序。(2)積極組織各方的整體功能，集各方面所長，保證現(xiàn)場的施工及調(diào)試進(jìn)度。(3)積極協(xié)調(diào)組織施工突擊。(4)積極服務(wù)、旁站監(jiān)理，及時掌握施工進(jìn)度及施工動向，隨時辦理現(xiàn)場的簽證及確認(rèn)工作，以縮短聯(lián)絡(luò)的時間，同時及時幫助施工單位解決有關(guān)問題，使工程施工連續(xù)進(jìn)行。4．工程暫停及復(fù)工的管理在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：（1）業(yè)主要求暫停施工、且工程需要暫停施工；（2）為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；（3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；（4）發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；（5）承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍；由于非承包單位且非上述（2）、（3）、（4）、（5）條原因時，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商；由于業(yè)主原因或其它非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況。總監(jiān)理工程師在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時，及時簽署工程復(fù)工報審表；由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位報送的復(fù)工申請及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)