本文格式為Word版，下載可任意編輯——大樓裝飾工程施工總進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施大樓裝飾工程施工總進(jìn)度籌劃及進(jìn)度保證措施之相關(guān)制度和職責(zé)，大樓裝飾工程施工總進(jìn)度籌劃表以及進(jìn)度保證措施一、施工總進(jìn)度籌劃表為更好地指導(dǎo)工程施工,操縱施工進(jìn)度和工期,我工程部針對(duì)本工程的特點(diǎn),用心編制施工總進(jìn)度籌劃,并舉行編制施工進(jìn)度...

大樓裝飾工程施工總進(jìn)度籌劃表以及進(jìn)度保證措施

一、施工總進(jìn)度籌劃表

為更好地指導(dǎo)工程施工,操縱施工進(jìn)度和工期,我工程部針對(duì)本工程的特點(diǎn),用心編制施工總進(jìn)度籌劃,并舉行編制施工進(jìn)度表。

如下:

二、施工進(jìn)度保證措施

(一)工期目標(biāo):150天(日歷日)。

(二)工期保證措施

1、細(xì)致的、包含各工種各作業(yè)層的籌劃,實(shí)時(shí)總結(jié),實(shí)時(shí)分析,不斷調(diào)整和完善籌劃。

a.制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)籌劃,明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間,從總體上把握工程的進(jìn)度。

b.將整體工程劃分為若干個(gè)工程段,規(guī)定各工程段的完成時(shí)間,并針對(duì)各工程段的特點(diǎn),分工種制定細(xì)致的作業(yè)籌劃。

c.嚴(yán)格按照籌劃安置生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展處境。

d.每周定時(shí)召開工程生產(chǎn)會(huì),對(duì)一周的生產(chǎn)處境舉行總結(jié)匯報(bào),對(duì)進(jìn)度完成處境舉行綜合分析,找出理由并針對(duì)處境整改。

e.根據(jù)工程的實(shí)際處境不斷調(diào)整和完善各層次籌劃,使籌劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。

2、落實(shí)后勤保障工作,制止因材料、人力或其他理由對(duì)工程進(jìn)度造成不成挽回影響。

a、材料購買工作務(wù)必走在施工的前面,要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料籌劃報(bào)公司以安置。

b、公司物資部收到工程提出的材料籌劃后,應(yīng)立刻對(duì)籌劃舉行分析分類,確定各類材料的性質(zhì)和結(jié)果購買日期,并向購買人員下達(dá)購買籌劃。對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)購買;對(duì)于大批量材料須連忙組織資源;對(duì)進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期,須在總體材料籌劃提出后立刻購買。

c、對(duì)于甲供材料,我方將盡可能早的提出材料籌劃以供業(yè)主購買和供給。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場。

d、關(guān)切工人生活,急工人之所急,解除工人的后顧之憂,使其放心工作。

3、調(diào)度措施

a、定期對(duì)工人舉行教導(dǎo),加強(qiáng)工人的時(shí)間觀念。

b、生動(dòng)機(jī)動(dòng)的安置人力,采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。

c、劃分施工區(qū)域,采取分片包干的手段組織施工,提倡打殲滅戰(zhàn),不給后續(xù)工序留尾巴。

d、舉行立體施工,天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)開展,大膽穿插。

e、安置加班,使工程自始至終處于顛峰作業(yè)時(shí)間。

4、進(jìn)度操縱流程及重點(diǎn)

a、工程施工單位提交施工進(jìn)度籌劃,由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。

b、在確定工程進(jìn)度籌劃后,為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔佐籌劃是分外有必要的。假設(shè)這一系列為工程進(jìn)度籌劃的組成片面而得到同意,那么可省去這一程序中大片面工作,但每月的細(xì)致進(jìn)度籌劃仍是需要編制的。

(1)月度工程施工實(shí)施籌劃;

(2)材料購買籌劃;

(3)分部工程施工籌劃;

(4)分項(xiàng)工程施工籌劃;

(5)施工機(jī)具調(diào)配籌劃;

c、檢查工程進(jìn)展處境,舉行實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度的對(duì)比。分析工程延誤(或提前)的理由,實(shí)時(shí)采取補(bǔ)救措施。

d、修訂進(jìn)度籌劃。工程施工單位綜合考慮修訂籌劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn),那么可以相應(yīng)地在新竣工期的根基上修訂進(jìn)度籌劃。

在工程整個(gè)施工過程中,編制修正進(jìn)度籌劃往往要舉行屢屢。

通常工程整個(gè)施工單位無權(quán)為修提升度籌劃而得到任何額外款項(xiàng),這是由于工程施工單位未能保持令人合意的施工進(jìn)度而導(dǎo)致籌劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)時(shí),延期是合理的,但業(yè)主因種種理由不愿延期時(shí),裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費(fèi)用索賠。由于工程施工單位為趕回原籌劃進(jìn)度,必然要增加機(jī)械、人力,變更材料購買籌劃,或采取其他措施,這些措施往往要使工程本金增加。因此,當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工工期目標(biāo)修訂籌劃時(shí),就有權(quán)利得到額外付款。

當(dāng)工程工程有重大變更或重要事情發(fā)生時(shí),如工程片面暫停、工程事故、增加或裁減工作量、變更設(shè)計(jì)方案、變更施工方案等,都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響,而這一類事情使工期操縱變的相當(dāng)繁雜。

一般處境下,即使沒有明顯的延誤處境,工程施工單位也理應(yīng)每隔一段時(shí)間調(diào)整一次進(jìn)度籌劃,由于隨著工程的進(jìn)度,各種施工條件和環(huán)境在不斷地變化,定期舉行全面檢查對(duì)裝飾施工單位自身爭取主動(dòng)、降低本金、加快進(jìn)度是分外有利的。

a、當(dāng)施工進(jìn)度不符合籌劃進(jìn)度時(shí),工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案,并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。

b、工程進(jìn)度操縱的目標(biāo)雖然很明確,但整個(gè)操縱過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌管,照實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度的差距、工期延誤的嚴(yán)重程度、施工氣力和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)料等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),有時(shí)工程各片面工