第四章組織

陳文麗教學目標

掌握：1.組織的概念2.組織基本要素、組織結構類型、3.組織設計的基本程序和原則4.組織變革與發(fā)展的動力和阻力熟悉：1.我國衛(wèi)生組織的分類2.醫(yī)院內的護理組織系統(tǒng)3.醫(yī)院的護理單元了解：組織理論與組織設計

第一節(jié)概述一、組織的內涵（一）組織的概念管理學中的組織是指按照一定指按照一定目標所形成的具有明確目的和系統(tǒng)性的權責角色結構，它是職、責、權、利四位一體的機構。組織包含了四層含義：①組織是一個人為的系統(tǒng)；②組織有共同的目標；③組織有不同層次的分工協(xié)作；④組織有相應的權力和責任。

第一節(jié)概述（二）組織的基本要素資源精神任務時機即組織所需人員、經(jīng)費、房屋、設施、儀器等。即組織內成員的職責、權利、規(guī)范、準則、服務精神等。指組織形成的時間和環(huán)境。滿足病人和大眾健康需求的服務部門。所有支持輔助部門構成。

第一節(jié)概述（三）組織的分類正式組織：為了實現(xiàn)組織目標，有目的、有意識的設計和建立的各種關系體系。非正式組織：沒有自覺的共同目標的人們根據(jù)個人需要自發(fā)的形成的非正式關系體系。正式組織的特點特點：有共同的目標有明確的信息溝通系統(tǒng)有協(xié)作的意愿講究效率分工專業(yè)化且強調協(xié)調配合賦予職權，下級必須服從上級更強調群體或團隊，不強調成員的獨特性，組織成員的工作和職位可以相互替換非正式組織的特點和作用特點：自然自發(fā)形成，無章程和確定的權利和義務是共同的興趣、觀點、思想自發(fā)形成的組織的領袖有一定的影響力有不成文的無形的規(guī)范，規(guī)范和約束成員的行為，調整內部關系有較強的凝聚力組織內部信息和傳遞渠道流暢，傳遞快作用：正面作用：有利于保持良好的氛圍有利于增強正式組織的凝聚力，促進目標的實現(xiàn)提供更多溝通渠道負面作用：傳播謠言排斥外人抵制改變形成個人角色沖突

第一節(jié)概述二、組織的基本類型

組織結構是指構成組織各要素之間相對穩(wěn)定的關系模式。為組織提供一種實現(xiàn)工作目標的框架。組織結構有很多類型，在實際工作中，大部分組織不是某一單純的類型，而是多種類型的綜合體。

常見的組織結構類型

（一）直線型組織結構護理部主任兒科科護士長婦產(chǎn)科科護士長各病區(qū)護士長各病區(qū)護士長急診科科護士長各病區(qū)護士長外科科護士長各病區(qū)護士長內科科護士長各病區(qū)護士長（一）直線型組織結構又稱單線型結構，以一個縱向的權力線從最高領導逐漸到基層一線管理者，是最簡單的組織結構。特點：各層次管理者負責行使該層次的全部工作，為管理人員提供了，指揮他人、要求下屬行為與組織目標保持一致的權利，優(yōu)點：組織關系簡明，各部門目標明確。缺點：結構較簡單，不適用于較大規(guī)模、業(yè)務復雜的組織，權力高度集中時，會出現(xiàn)掌權者主觀專斷、濫用權力的傾向。（二）職能型型組織結構護理部主任護理科研副主任護理行政副主任護理教學副主任臨床護理副主任急診科科護士長兒科科護士長婦產(chǎn)科科護士長外科科護士長內科科護士長（二）職能型型組織結構又稱多線型結結構，各職能能部門在分管管業(yè)務范圍內內直接指揮下下屬。優(yōu)點：管理分分工細，能充充分發(fā)揮職能能部門專業(yè)管管理作用，減減輕上層管理理者的負擔。。缺點：多頭領領導，不利于于組織統(tǒng)一指指揮，各職能能部門間橫向向聯(lián)系不夠。。實際工作中中純粹此類結結構較少。（三）直線參參謀型組織結結構護理部主任內科科護士長兒科科護士長婦產(chǎn)科科護士長外科科護士長急診科科護士長各病區(qū)護士長各病區(qū)護士長各病區(qū)護士長各病區(qū)護士長各病區(qū)護士長護理質量管理委員會護理質量管理小組（四）直線--職能參謀謀型院長副院長副院長副院長副院長醫(yī)務科護理部教育處科研處（四）直線--職能參謀謀型是一種下級成成員除接受一一位直接上級級的命令外，，又可以接受受職能參謀人人員的指導的的組織結構。。優(yōu)點：即可以以統(tǒng)一指揮，，嚴格責任制制，又可根據(jù)據(jù)分工和授權權程度，發(fā)揮揮職能人員的的作用。（五）矩陣型型組織結構財務處后勤管理處護理部醫(yī)務處院長感染管理委員會質量控制委員會（五）矩陣型型組織結構是按組織目標標管理與專業(yè)業(yè)分工管理相相結合的組織織方式。此類類結構，命令令路線有橫向向和縱向兩個個方向。直線線部門管理者者有縱向指揮揮權，按職能能分工的管理理者有橫向指指揮權。其他：團隊、、委員會團隊的構成要要素（1）目標：團隊應該有一一個既定的目目標，為團隊隊成員導航，，沒有目標這這個團隊就沒沒有存在的價價值，團隊的的目標必須跟跟組織的目標標一致（2）人：人是構成團團隊最核心的的力量。2個個(包含2個個)以上的人人就可以構成成團隊。目標標是通過人員員具體實現(xiàn)的的，所以人員員的選擇是團團隊中非常重重要的一個部部分。（3）團隊的的定位：團隊的定位位包含團隊的的定位和個體體的定位：團團隊的定位，，團隊在組織織中處于什么么位置，由誰誰選擇和決定定團隊的成員員，團隊最終終應對誰負責責，團隊采取取什么方式激激勵下屬?個個體的定位位，作為成員員在團隊中扮扮演什么角色色?是訂計劃劃還是具體實實施或評估?（4）權限：：團隊當中領導導人的權力大大小跟團隊的的發(fā)展階段相相關，一般來來說，團隊越越成熟領導者者所擁有的權權力相應越小小，在團隊發(fā)發(fā)展的初期階階段領導權是是相對比較集集中。（5）計劃：：目標最終的實實現(xiàn)，需要一一系列具體的的行動方案。。2．創(chuàng)新類型型20世紀80年代以來，，出現(xiàn)并流行行了一些新型型的組織結構構，如團隊結構、網(wǎng)網(wǎng)絡結構（虛虛擬組織）、、無邊界組織織等。職務設計職能分析和設設計組織結構框架架設計聯(lián)系方式設計計4123三、組織設計計第一節(jié)概述述5管理規(guī)范設計計各類運行制度度設計67反饋和修訂組織結構設計計程序（一）第一節(jié)概述述（二）組織設設計的基本原原則1、統(tǒng)一指揮揮原則2、專業(yè)化分分工與協(xié)作原原則3、管理層次次原則護理部主任內科科護士長長外科科護士長長護士長A護士長B護士長C護士長D第一節(jié)概述述（二）組織設設計的基本原原則4、管理幅度度原則：護士士長的管理寬寬度要適當5、責權對等等原則：責任任、權利、利利益三者之間間是不可分割割的，必須協(xié)調統(tǒng)一一，權利是責責任的基礎，，責任是權利的約束束。利益的大大小是管理者者是否愿意擔任責任任及接受權利利的的程度。。6、穩(wěn)定性與與適應性相結結合的原則一、我國衛(wèi)生生組織我國衛(wèi)生組織織以行政體制制建立為基礎礎，在不同行行政區(qū)域設置置不同層次規(guī)規(guī)模、大小不不一的衛(wèi)生組組織。每個層層次都按醫(yī)療療、預防、保保健、教育和和科研等主要要職能配置。。第二節(jié)醫(yī)療療衛(wèi)生組織（一）各級衛(wèi)衛(wèi)生行政部門門護理管理組組織機構國務院省市自治區(qū)人民政府地市州人民政府市區(qū)縣人民政府鄉(xiāng)政府、街道辦事處衛(wèi)生部醫(yī)政司護理處衛(wèi)生局醫(yī)政科護理專干市區(qū)縣護理學會市區(qū)縣醫(yī)院護理部地市州護理學會綜合醫(yī)院?？漆t(yī)院護理部省級護理學會綜合醫(yī)院、?？漆t(yī)院護理部護理專業(yè)技術管理委員會中華護理學會衛(wèi)生部護理中心衛(wèi)生局醫(yī)政股護理專干衛(wèi)生廳醫(yī)政處護理專干鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道醫(yī)院護士長衛(wèi)生組織的分分類及功能衛(wèi)生行政組織織：如衛(wèi)生廳，衛(wèi)衛(wèi)生局。主要要負責貫徹執(zhí)執(zhí)行黨和政府府的衛(wèi)生工作作方針政策，，領導全國和和地方衛(wèi)生工工作。衛(wèi)生事業(yè)單位位：醫(yī)療預防機構構、衛(wèi)生防疫疫、婦幼保健健、藥品衛(wèi)生生材料等的監(jiān)監(jiān)管機構、醫(yī)醫(yī)學教育機構構、醫(yī)學研究究機構。群眾性衛(wèi)生組組織：推動防病工作作開展的組織織，如紅十字字會、醫(yī)學會會、護理學會會等。二、我國醫(yī)院院組織系統(tǒng)醫(yī)院是醫(yī)療衛(wèi)衛(wèi)生機構的主主體形式。（一）醫(yī)院的的概念1.醫(yī)院是以以診治疾病、、照護病人為為主要目的的的醫(yī)療機構。。2.醫(yī)院工作作對象主要是是病人。3.凡以“醫(yī)醫(yī)院”命名的的醫(yī)療機構，，住院床位總總數(shù)應在20張以上。3.構構成一一所醫(yī)醫(yī)院具具備的的基本本條件件：醫(yī)院以以實施施住院院診療療為主主。應有正正式病病房和和一定定數(shù)量量的病病床設設施，，凡以以“醫(yī)醫(yī)院””命名名的醫(yī)醫(yī)療機機構，，住院院床位位總數(shù)數(shù)應在在20張以以上。。。。應有能能力對對住院院病人人提供供合理理的護護理和和基本本生活活服務務。應有基基本醫(yī)醫(yī)療設設備，，至少少應設設有藥藥劑、、檢驗驗、放放射及及手術術、消消毒供供應等等輔助助診療療部門門。有相應應的、、系統(tǒng)統(tǒng)的人人員編編制。。應有基基本的的工作作制度度。（二））醫(yī)院院的類類型根據(jù)不不同的的劃分分標準準，可可將醫(yī)醫(yī)院分分為不不同類類型。。我們們常說說的大大致可可分為為綜合合醫(yī)院院和其其他專?？祁愵愋歪t(yī)醫(yī)院。。p76（三））醫(yī)院院的功功能1.醫(yī)醫(yī)療：：主要功功能2.教教學：：任何醫(yī)醫(yī)院都都有這這種功功能3.科科研：：是醫(yī)院院又一一基本本功能能，通通過研研究解解決醫(yī)醫(yī)療難難題4.預預防和和社區(qū)區(qū)衛(wèi)生生服務務：（四））醫(yī)院院工作作的特特點1、以以病人人為中中心以醫(yī)醫(yī)療為為主體2、科科學性性，技術性性強3、隨隨機性性大，，規(guī)范性性強4、時時間性性和連續(xù)性性強5、社社會性性與群眾眾性6、社社會效效益為首首位（五））醫(yī)院院等級級評審審一級等級的劃分乙等二級三級甲等丙等甲等乙等丙等特等甲等乙等丙等三、我我國護護理組組織系系統(tǒng)護理組組織系系統(tǒng)是是醫(yī)療療衛(wèi)生生組織織系統(tǒng)統(tǒng)中的的一個個重要要組成成部分分，在各級級衛(wèi)生生組織織中發(fā)發(fā)揮著重重要的的管理理作用用。中華護護理學學會衛(wèi)生部部護理理中心心直屬醫(yī)醫(yī)學院院校護護理部部衛(wèi)生部部醫(yī)政司司護理理處鄉(xiāng)政府府、街街道辦事事處衛(wèi)生廳廳醫(yī)政科科研護護理管理專專職干干部地（市市）人民政政府省市自自治區(qū)區(qū)人民政政府國務院院市、縣縣、區(qū)區(qū)人民政政府護理學學會分分會綜合醫(yī)醫(yī)院、、?？瓶漆t(yī)院院護理理部護理專專業(yè)技技術委委員會會地方醫(yī)醫(yī)學院院校衛(wèi)生局局醫(yī)政科科研護護理管理專專職干干部衛(wèi)生局局醫(yī)政科科研護護理管理專專職干干部綜合醫(yī)醫(yī)院、、?？瓶漆t(yī)院院護理理部中等衛(wèi)衛(wèi)生學學校、、護校校護理學學會分分會縣醫(yī)院院、市市區(qū)醫(yī)醫(yī)院護護理部部中等衛(wèi)衛(wèi)生學學校、、護校校街道醫(yī)醫(yī)院總總護士士長（（護士士長））鄉(xiāng)（鎮(zhèn)鎮(zhèn)）衛(wèi)衛(wèi)生院院護士士長門診部部護士士長我國護護理管管理組組織結結構模模式圖圖我國醫(yī)醫(yī)院護護理管管理體體制院長領領導下下，護護理副副院長長-護護理部部主任任-科科護士士長-病室室護士士長（垂直直管理理）在醫(yī)療療副院院長領領導下下，護護理部部主任任-科科護士士長-病區(qū)區(qū)護士士長-病室室護士士長（半垂垂直管管理））床位不不滿300張，，規(guī)模模較小小的醫(yī)院，，不設設護理理部主主任，，只設設總護士士長。。醫(yī)院內內護理理組織織系統(tǒng)統(tǒng)總護士長兒科護士長婦產(chǎn)科護士長外科護士長內科護士長門診護士長一、組組織變變革與與發(fā)展展的基基本概概念組織變變革：是指對對組織織功能能、方方式的的轉換換或調調整。。組織織變革革伴隨隨著企企業(yè)成成長的的各個個時期期。組織發(fā)發(fā)展：是指以以人員員優(yōu)化化和組組織氣氣氛協(xié)協(xié)調為為思路路，通通過組組織層層面的的長期期努力力，改改進和和更新新企業(yè)業(yè)組織織的過過程，，實現(xiàn)現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)的組組織改改革。。第三節(jié)節(jié)組組織的的變革革與發(fā)發(fā)展一、組組織變變革與與發(fā)展展的基基本概概念組織變變革的的分類類：適應性性變革革、創(chuàng)創(chuàng)新性性改革革、激激進性性改革革。組織改改革的的征兆兆：如工作作成績績或業(yè)業(yè)績下下降、、管理理缺乏乏創(chuàng)新新、組組織指指揮系系統(tǒng)指指揮失失靈或或信息息溝通通不暢暢、員員工士士氣低低落等等。第三節(jié)節(jié)組組織的的變革革與發(fā)發(fā)展一、組組織變變革與與發(fā)展展的基基本概概念組織變變革的的內容容：1、結構變變革：：2、技技術改改革：：管理理技術術、醫(yī)醫(yī)療及及護理理技術術、3、物物理環(huán)環(huán)境改改革：：空間間結構構、內內部設設計等等4、人人員改改革：：調整整角色色、分分工、、授權權，人人盡其其才、、才職職相稱稱。5、組組織文文化改改革。。第三節(jié)節(jié)組組織的的變革革與發(fā)發(fā)展二、組組織變變革的的動力力與阻阻力（一））組織織變革革的動動力第三節(jié)節(jié)組組織的的變革革與發(fā)發(fā)展內部變變革推推動力力技術發(fā)發(fā)展社會政政治市場競競爭組織結結構人員與與管理理團隊工工作模模式二、組組織變變革的的動力力與阻阻力（二））組織織變革革的阻阻力及及管理理對策策消除除組組織織變變革革阻阻力力的的管管理理對對策策1、、做做好好宣宣傳傳和和溝溝通通。。2、、鼓鼓勵勵員員工工參參與與和和投投身身革革命命。。3、、大大力力推推行行與與適適時時推推進進組組織織變變革革。。4、、群群體體促促進進和和支支持持。。5、、表表明明變變革革的的果果斷斷決決心心。。第三三節(jié)節(jié)組組織織的的變變革革與與發(fā)發(fā)展展阻力力變變革革的的阻阻力力分分類類組織織因因素素群體體因因素素個體體因因素素一、、組組織織文文化化的的內內涵涵（一一））組組織織文文化化的的概概念念組織織文文化化是是指指組組織織全全體體成成員員共共同同接接受受的的價價值值觀觀念念、、行行為為準準則則、、團團隊隊意意識識、、思思維維方方式式、、工工作作作作風風、、心心理理預預期期和和團團隊隊歸歸屬屬感感等等群群體體意意識識的的總總稱稱。。第四四節(jié)節(jié)組組織織文文化化一、、組組織織文文化化的的內內涵涵（二二））組組織織文文化化的的功功能能第四四節(jié)節(jié)組組織織文文化化組織文化的功能導向向功功能能輻射射功功能能激勵勵功功能能凝聚聚功功能能約束束功功能能調適適功功能能即組組織織行行為為文文化化：：經(jīng)營營作作風風、、精精神神風風貌貌、、人人際際關關系系的的動動態(tài)態(tài)體體現(xiàn)現(xiàn)。。組織織文文化化的的中中間間層層：：規(guī)章章制制度度、、道道德德規(guī)規(guī)范范、、行行為為準準則則。。即組組織織精精神神文文化化：：是組組織織文文化化的的核核心心。?；颈拘判拍钅?、、價價值值標標準準、、職職業(yè)業(yè)道道德德、、精精神神風風貌貌、、行為為層層制度度層層精神神層層第四四節(jié)節(jié)組組織織文文化化物質質層層是組組織織文文化化的的表表層層部部分分：：服務務的的質質量量、、產(chǎn)產(chǎn)品品的的信信譽譽、、組組織織生生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)境境、、生生活活環(huán)環(huán)境境、、文文化化設設施施等等。。（三三））組組織織文文化化結結構構（四四））組組織織文文化化形形式式組織織文文化化形形式式顯性性組組織織文文化化隱性性組組織織文文化化組織織標標志志工作作環(huán)環(huán)境境規(guī)章章制制度度經(jīng)營營管管理理行行為為組織織哲哲學學價值值觀觀念念道德德規(guī)規(guī)范范組織織精精神神第四四節(jié)節(jié)組組織織文文化化一、、組組織織文文化化的的內內涵涵（五五））組組織織文文化化的的類類型型1、、按按照照組組織織文文化化的的內內在在特特征征：：學院院型型、、俱俱樂樂部部型型、、棒棒球球隊隊型型、、堡堡壘壘型型。。2、、按按照照組組織織文文化化對對其其成成員員的的影影響響力力：：強力力型型、、策策略略合合理理型型、、靈靈活活適適應應型型。。3、、按照照組組織織文文化化所所涵涵蓋蓋的的范范圍圍：：主文文化化、、亞亞文文化化。。4、、按按照照組組織織的的有有效效性性：：部落落式式、、臨臨時時體體制制式式、、等等級級森森嚴嚴式式、、市市場場為為先先式式。。5、、按按照照權權利利的的集集中中和和分分散散：：權力力型型、、作作用用型型、、使使命命型型、、個個性性型型。。6、、按按照照流流程程標標準準：：功能能型型、、流流程程型型、、基基于于時時間間型型、、網(wǎng)網(wǎng)絡絡型型。。7、、按按照照文文化化、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略與與環(huán)環(huán)境境的的配配置置：：適應應性性型型或或企企業(yè)業(yè)家家精精神神型型、、使使命命型型、、小小團團體體型型、、官官僚僚制制型型。。8、、按按照照組組織織實實踐踐和和價價值值：：家族族文文化化、、保保育育文文化化、、導導彈彈文文化化、、埃埃菲菲爾爾鐵鐵塔塔文文化化。。第四節(jié)組織織文化二、組織文化化建設（一）組織文文化建設的原原則和方向立足民族傳統(tǒng)統(tǒng)文化，注重重吸收外來先先進文化；組織文化全全員與專家參參與相結合原原則；建設原則普普遍性與特殊殊性相結合的的原則形式與內容相相結合的原則則。構筑組織文化化的靈魂，明明確組織的宗宗旨、精神。。把握組織文明確組織動機機和價值取向向，制定核心心內容化建設的方確確定組織織文化導向從整體利益角角度考慮，更更好融合全員員行為向應注意凝聚全體員工工的理想和信信念企業(yè)價值觀包包含強烈的社社會責任建好組織文化化的三大模塊塊：包括物質質文化、制度度文化、規(guī)范范的組織文化化第四節(jié)組織織文化歸納總結組織內部組建建組織文化戰(zhàn)戰(zhàn)略委員會調查分析得出出企業(yè)發(fā)展要要求第四節(jié)組織織文化二、組織文化化建設（二）組織文文化建設步驟驟和方法組織文化建設設步驟：設計企業(yè)行為為規(guī)范進行企業(yè)形象象系統(tǒng)規(guī)劃組織文化核心心觀念的貫徹徹和滲透二、組織文化化建設（二）組織文文化建設步驟驟和方法1、正面灌輸輸法：宣講、培訓2、規(guī)范法：：發(fā)放組織文化化手冊、執(zhí)行行規(guī)章制度3、激勵法：：表揚先進，派派代表外出參參觀學習組織文化建設設方法：4、、示范法：引進新人、新新文化、樹先先進5、實踐法：：理念變成行為為6、暗示法：：標語、口號中中7、感染法：：研討會、晨會會、總結會等等第四節(jié)組織織文化三、組織文化化建設在護理理管理中的應應用1．護理組織織文化的含義義護理組織文化化是在一定的的社會文化基基礎上形成的的具有護理專專業(yè)自身特征征的一種群體體文化。它是是被全體護理理人員接受的的價值觀念和和行為準則，，也是全體護護理人員在實實踐中創(chuàng)造出出來的物質成成果和精神成成果的集中表表現(xiàn)。護理哲哲理是組織的的最高層次的的文化，主導導、制約著護護理文化其他他內容的發(fā)展展方向，護理理價值觀是組組織文化的核核心。第四節(jié)組織織文化歸納總結成立組織調查分析第四節(jié)組織織文化三、組織文化化建設在護理理管理中的應應用對于新的護理理組織系統(tǒng)需需要建立與之之相適應的組組織文化內容設計實踐提高鞏固維持形象塑造倡導強化適時發(fā)展2．護理組織織文化建設內內容（1）物質文文化建設護理組織環(huán)境境護理組織形象象護理專業(yè)物質質技術基礎的的優(yōu)化院容院貌的美美化、優(yōu)化2．護理組織織文化建設內內容（2）制度文文化建設確立合理的領領導體制建立和健全合合理的護理管管理組織結構構建立和健全開開展護理活動動所必需的規(guī)規(guī)章制度（3）精神文文化建設明確組織所奉奉行和追求的的價值觀念塑造護理組織織精神促進護理道德德的形成和優(yōu)優(yōu)化加強護理禮儀儀建設3．護理組織織文化建設的的方法﹙1﹚護理員員工的選聘和和教育﹙2﹚先進護護理員工的榜榜樣帶動﹙3﹚設計護護理組織的宣宣傳口號﹙4﹚開展主主題活動4．護理組織織文化建設的的誤區(qū)﹙1﹚護理組組織文化高、、大、空﹙2﹚護理組組織行為與其其宣揚的價值值觀念不一致致﹙3﹚不能持持之以恒﹙4﹚護理組組織文化建設設的非系統(tǒng)性性復習題一、名詞解釋釋1、組織2、組織文文化二、問答題1、正式組織織與非正式組組織的特點有有哪些？二者者有何區(qū)別與與聯(lián)系？2、組織變革革的目的是什什么？如何進進行變革？3、分析組織織變革和發(fā)展展的動力和阻阻力有哪些？？如何克服組組織變革和發(fā)發(fā)展的阻力？？4、如何建設設和發(fā)展醫(yī)院院的護理組織織文化？Thankyou!9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。03:57:3603:57:3603:5712/24/20223:57:36AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2203:57:3603:57Dec-2224-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。03:57:3603:57:3603:57Saturday,December24,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2203:57:3603:57:36December24,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。24十十二月20223:57:36上午午03:57:3612月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月月223:57上上午午12月月-2203:57December24,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/243:57:3603:57:3624December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。3:57:36上上午3:57上上午午03:57:3612月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情情努力了未未必有結果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。03:57:3603:57:3603:5712/24/20223:57:36AM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2203:57:3603:57Dec-2224-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。03:57:3603:57:3603:57Saturday,December24,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-