PAGEPAGE25新建（擴建）電廠生產(chǎn)準備月度信息和管理提示2006年3月3日第二期一、上月主要工作回顧1、國華公司副總工兼發(fā)電運營部經(jīng)理李巍、發(fā)電營運部高級主管張繼孝3月2日到滄電進行生產(chǎn)準備檢查指導，為了更好地踐行“基建生產(chǎn)一體化”的管理模式，針對滄電目前工程建設情況和生產(chǎn)準備情況，李總對滄電生產(chǎn)準備工作提出具本要求。一是目前工程建設速度很快，生產(chǎn)人員的培訓既要考慮#1機組投產(chǎn)需求，更要考慮保證機組長期安全穩(wěn)定運行的需求和工作上的默契；二是對于目前同類機組發(fā)生的一些重大技術問題和生產(chǎn)條件檢查專家提出的整改建議，滄電要組織生產(chǎn)人員，認真研究、制定措施、責任到人；三是加強生產(chǎn)人員的現(xiàn)場跟綜管理，特別是熱工組態(tài)、電氣二次回路、隱蔽工程的跟綜；四是理順生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，保證生產(chǎn)管理制度和技術標準的培訓、推行、認可、支持四統(tǒng)一。2、國華公司人力資源部高級主管王彥文、發(fā)電營運部高級主管張繼孝于2月16日至2月17日對準電生產(chǎn)準備工作進行檢查溝通，側重生產(chǎn)人員配置和生產(chǎn)準備計劃工作的溝通。3、跟綜閉環(huán)臺電、寧電、太電在整套啟動和機組168小時試運期間生產(chǎn)條件檢查專家提出的整改建議，對未進行整改或正在整改的項目，發(fā)電營運部做了管理提示，同時要求錦能公司、滄電認真總結，吸取教訓，制定防范措施，將作為兩廠生產(chǎn)條件檢查的復查項目。4、2006年國華公司有11臺600MW機組投產(chǎn)，是公司2006年的總目標，生產(chǎn)準備所有工作必須圍繞這一主題，為了更好地體現(xiàn)大國華管理理念和全面落實2006年國華工作會議精神，實現(xiàn)這一總目標，從生產(chǎn)準備的角度要求臺電、寧電、太電及時進行分部試運和整機啟動工作階段性總結，總結和借鑒先期投產(chǎn)機組分部試運和整機啟動過程中成功的經(jīng)驗和深刻的教訓。5、寧電開展了形式多樣，具有可操性、針對性的綜合培訓工作。一是完成集控運行操作員、巡操員崗位第二次競爭上崗面試工作；二是組織設備廠家現(xiàn)場上課，專工現(xiàn)場上課；三是各值內(nèi)部技術問答、相互上課，值內(nèi)現(xiàn)場抽考、理論考試。四是化學專業(yè)開展技術比武；五是以老帶新，運行高崗位對低崗位、導師對學員對口幫教。開停機、重大試驗、操作，專工出具啟動框圖、啟停操作說明書、運行操作說明書、運行注意事項并赴現(xiàn)場指導。6、寧電組織生產(chǎn)人員對上段時期2號機組存在的設備缺陷、運行操作問題展開嚴肅、認真的探討，總結經(jīng)驗教訓、落實防范措施。7、2月21日滄電完成了“燃料系統(tǒng)委托運行維護”和“外圍輔機委托維修”兩個標段的合同簽訂，綏電實業(yè)公司滄電項目部各專業(yè)人員進駐滄東公司生產(chǎn)現(xiàn)場。23名2005屆集控運行專業(yè)畢業(yè)生完成定州電廠實習返廠。8、滄東公司針對同類機組存在的問題，如：機組主汽門卡澀、關閉超時；鍋爐防磨防爆；寧海2號發(fā)電機定子端部放電故障；發(fā)電機定子線棒異物堵塞，造成出水溫差大的現(xiàn)象等10個重大技術問題和生產(chǎn)條件檢查專家提出的整改建議，及時組織生產(chǎn)人員研究對策，制定措施，責任落產(chǎn)到人。詳見滄電本月生產(chǎn)準備信息（很值得其它發(fā)電公司借鑒）。9、錦能公司按國華公司《發(fā)電企業(yè)NOSA五星安健環(huán)管理系統(tǒng)企業(yè)標準及基本要求》以及《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求實施細則及檢查要點》要求，根據(jù)錦能公司設備特點，以責任書方式，與每一個設備責任人分別簽訂NOSA和25項反措責任書，將要求逐條落實到位，責人到人。10、錦能公司計劃從3月份開始啟動生產(chǎn)人員現(xiàn)場模擬仿真培訓管控體系，通過仿真機和現(xiàn)場工作環(huán)境，完全按照生產(chǎn)運營的管理要求組織生產(chǎn)管理。如：辦理工作票、班前會、事故分析會、經(jīng)濟指指分析等，重點強化生產(chǎn)人員的配合默契和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。11、對整個施工現(xiàn)場、保養(yǎng)設備進行了一次節(jié)后聯(lián)合安全檢查。二、存在的主要問題及整改情況1、太電#7、#8機組生產(chǎn)條件檢查專家組共提出210項須整改項目，確認175項目得到有效整改，占總需要整改問題的83.4%；另有24項正在進行整改中,占總需要整改問題的11.4%；還有11項內(nèi)容,已經(jīng)制訂整改方案,待具備整改條件(如需要機組停運等條件)后進行整改,占總需要整改問題的5.2%。具體落實情況見附件1。2、寧電#2號機組整套啟動前生產(chǎn)條件檢查，專家組共提出117項須整改項目，確認101個項目得到了有效整治，整改率87%；未完成5項，未完成率5%；正在整改或部分完成11項，部分完成率10%；綜合整改率97%。#2號機組168小時試運前生產(chǎn)條件檢查共提出83項須整改的項目和建議，現(xiàn)40個項目得到了有效整治，整改完成率49%；32個問題尚處整改過程中，部分完成率39%；仍有11個問題未整改，未完成率17%；綜合整改率為88%。3、臺電#3、#4機168小時前生產(chǎn)條件檢查共提出問題55項，現(xiàn)41個項目得到了有效整治，整改完成率74%；7個問題尚處整改過程中，部分完成率13%；轉為長期監(jiān)控或列入年度攻關計劃的有7個問題，占13%；綜合整改率為90%。三、本月生產(chǎn)準備主要工作1、浙能發(fā)電公司進行生產(chǎn)準備工作調(diào)研，側重于生產(chǎn)人員配置與培訓、生產(chǎn)人員參與工程質(zhì)量把關、分部試運和整套啟動管理流程等。2、籌備滄東發(fā)電公司分部試運技術支持組。3、滄東、錦能公司生產(chǎn)準備工作檢查溝通。4、與公司人力資源部共同策劃一次生產(chǎn)準備管理視頻研討會和生產(chǎn)人員培訓需求研討會。5、重點關注錦能、滄東發(fā)電公司對同類機組暴露出的重大技術問題和專家檢查過程提出需整改的項目落實情況。四、管理提示1利用停機檢修機會，對完成整改的項目進行復查和擴大檢查范圍，防止存在的問題重復發(fā)生或處理不徹底。2、對于暫不具備處理條件或?qū)＜姨岢鰡栴}存在技術上的不同觀點，請各發(fā)電公司進行風險評估，找出生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的危險源，落實責任人，做好防范措施，通過月度生產(chǎn)信息管理程序反饋國華公司發(fā)電營運部。3、國華公司1-2月份發(fā)生了11次非停，其中新機運行占8次，請新投產(chǎn)機組和基建項目公司對照生產(chǎn)條件檢查大綱、國華公司提出的“兩個倡儀書”和同類機組暴露出的問題，對照檢查，責任落實到人，在4月10前完成防范措施并落實到位，作為整機啟動前生產(chǎn)條件檢查的一部分內(nèi)容。5、通過1-2月份發(fā)生的11次非停分析，暴露出生產(chǎn)準備人員在技能操作、異常處理、運行規(guī)程、系統(tǒng)圖、設計思想、制造工藝和員工之間協(xié)調(diào)配合等方面存在不足，請各發(fā)電公司根據(jù)目前生產(chǎn)人員的配置情況和培訓方面存在的不足，調(diào)整完善生產(chǎn)人員的培訓計劃，做到有計劃、有落實、有考評、有針對性和有可操性。6、錦能、滄東在設備安裝和進入分部試運期間，生產(chǎn)人員要加強對隱蔽工程的跟綜，制定跟綜辦法，責任落實到人。附件1：生產(chǎn)準備月度信息附件2：存在問題整改反饋情況附件3：階段性總結編制：張繼孝附表1：新建電廠月度生產(chǎn)準備信息1、發(fā)電公司名稱：浙江國華浙能發(fā)電有限公司2006年02月28日項目名稱工作描述主要措施備注生產(chǎn)人員招聘/到位情況/培訓情況/存在問題人力資源部：面試了2006屆管理類畢業(yè)生和碩士研究生，對管理類和碩士研究生進行了復試，讓其到公司，感受國華的文化發(fā)電部：1、根據(jù)機組檢修計劃，對邏輯方面的異動情況，組織各值進行學習2、繼續(xù)配合人力資源部補充招聘化學委聘員工。3、繼續(xù)加強運行人員的現(xiàn)場崗位技能培訓、仿真機培訓及消防培訓。4、檢查各崗位工作票、操作票、安全學習和《運行班組記錄臺帳》的執(zhí)行情況。綜合培訓：完成集控運行操作員、巡操員崗位第二次競爭上崗面試工作。組織設備廠家現(xiàn)場上課，專工現(xiàn)場上課。各值內(nèi)部技術問答、相互上課，值內(nèi)現(xiàn)場抽考、理論考試。化學專業(yè)開展技術比武。以老帶新，運行高崗位對低崗位、導師對學員對口幫教。開停機、重大試驗、操作，專工出具啟動框圖、啟停操作說明書、運行操作說明書、運行注意事項并赴現(xiàn)場指導。設備部：1、DOBLE繼電保護測試儀廠家現(xiàn)場培訓2、化學點檢一人到位。3、氧量現(xiàn)場標定；脫硫系統(tǒng)培訓；燃料部：人員到位；通過人力資源部新招聘7名委聘員工現(xiàn)已到位，正在進行培訓。設計進度/圖紙進度/存在問題正常設備制造/監(jiān)造/出廠驗收/設備到貨/驗收情況/存在問題1、#1機組發(fā)變組保護裝置已經(jīng)到貨并安裝完畢。2、#4鍋爐引風機試車見證3、參加＃4機組DCS設備出廠驗收設備安裝/質(zhì)量監(jiān)督情況/存在問題1、#1機組直流系統(tǒng)就地報警信號和DCS信號不對應，已經(jīng)聯(lián)系安裝單位和調(diào)試單位修改正確。2、#1主變套管用于計量的CT應及早聯(lián)系浙江中試所進行試驗。3、＃3發(fā)電機整機起暈試驗電壓太低，需做表面防暈處理。4、現(xiàn)場檢修電源箱插座普遍存在短路情況，需改造。5、#1爐內(nèi)受熱面管安裝監(jiān)檢分隔屏定位管彎曲6、#2機5-8瓦排污管沒有安裝（本次停機進行了安裝）。7、#2機低旁沒有吹管，運行造成低旁閥泄漏（本次停機進行了處理）。8、#2機凝汽器鈦管焊口進行PT檢查2226個焊口存在問題（本次停機進行了處理）。9、#3機凝汽器鈦管焊口進行PT抽查沒有發(fā)現(xiàn)大的問題（抽查8000根，有2個焊口有氣孔）。10、2＃增壓風機動葉開度，不能調(diào)整到設計值。11、2＃脫硫DCS上旁路擋板開度信號經(jīng)常漂移，不能準確反映旁路擋板的實際開度。12、安裝調(diào)試進度正常13、2006年2月13日，#3高、低壓加熱器及除氧器安全閥整定質(zhì)監(jiān)檢查。14、2006年2月24-25日，#1爐水壓前質(zhì)量監(jiān)督預檢查。15、2006年2月28日，＃3機組熱控裝置安裝質(zhì)量監(jiān)督檢查。嚴格按設計圖紙、施工規(guī)程規(guī)范和驗評標準、典型大綱和實施大綱，為依據(jù)開展質(zhì)量監(jiān)督檢查。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤整改。主要工程節(jié)點1、2月21日#1機組廠用電受電2、2月28日#1爐水壓(未完成)3、2月25日#3汽機盤車調(diào)試原計劃2.28提前7天3.5可以完成水壓按計劃完成主要生產(chǎn)準備工作計劃1、2號機組停役后，各運行崗位認真對GIS、廠用電系統(tǒng)、閉冷水系統(tǒng)、主機油系統(tǒng)等運行系統(tǒng)設備進行巡檢和監(jiān)控。2、整理需停機時修改和下傳的邏輯和定值清單。3、對上段時期2號機組存在的設備缺陷、運行操作問題展開嚴肅、認真的探討，總結經(jīng)驗教訓、落實防范措施。4、3號機組系統(tǒng)設備的命名掛設。繼續(xù)加強2、3號機組的運行值班，配合2號機組檢修工作的全面開展同時做好2號機組啟動前的相關準備工作。配合檢修進行2號機組工作票辦理及系統(tǒng)隔離、恢復等工作。工作票小組積累和完善工作票管理經(jīng)驗，加強大修期間的系統(tǒng)票制度的管理。配合2號發(fā)電機定子線棒的搶修工作。參與3號機組分系統(tǒng)調(diào)試并做好吹管前準備工作。完成1號機組廠用電系統(tǒng)受電前運行準備工作。參與二期工程汽機輔機的評標工作。1、3月份完成電氣試驗室的布置工作2、做好基建機組調(diào)試跟蹤工作。3、做好通訊機房設備代保管工作（或移交）。4、＃2機組D級檢修組織策劃。5、＃2機組設備變更審批落實。6、組織緊急事故預案的編寫。7、物資倉庫規(guī)劃整理8、編制完善燃料部部門制度應急預案等；進機組調(diào)試用油1000噸正在進油。九項技術監(jiān)督項目/執(zhí)行情況/存在問題成立生產(chǎn)期技術監(jiān)督網(wǎng)絡，調(diào)整基建期技術監(jiān)督網(wǎng)絡分部試運/驗收項目/存在問題1、參加了#1機6kv備用電源進線開關回路驗收；存在的問題：DCS中備用電源開關合閘邏輯與設計不符；6kvIA、IB段備用進線PTDCS中電壓顯示和就地表計指示不符。2、參加了#1機組鍋爐A變、B變開關回路驗收；存在的問題：DCS中開關合閘邏輯和設計圖紙不符；鍋爐變低壓側零序保護動作回路與設計院圖紙不符。3、參加了#1機組汽機A變、B變開關回路驗收；存在的問題：DCS中開關合閘邏輯和設計圖紙不符；汽機變低壓側零序保護動作回路與設計院圖紙不符。4、參加了#1機組廠用快切裝置切換試驗驗收；存在的問題：快切裝置DCS畫面串聯(lián)、并聯(lián)方式切換描述不對。5、參加了直流系統(tǒng)和UPS系統(tǒng)信號傳動驗收。6、3＃撈渣機一個惰輪不能轉動。聯(lián)系上海調(diào)試所和天津電建處理安健環(huán)情況/存在問題正在進行燃料系統(tǒng)分成綜合治理工作管理/計劃/存在的問題/對策備注批準：陳治龍審核：鄔道豐報表：童曉娣2、發(fā)電公司名稱：河北國華滄東發(fā)電有限責任公司2006年2月28日項目名稱工作描述主要措施備注生產(chǎn)人員招聘/到位情況/培訓情況/存在問題23名2005屆集控運行專業(yè)畢業(yè)生完成定州電廠實習返廠，組織進行新員工安全培訓和系統(tǒng)圖學習、考試，編入各值開始運行倒班。組織進行運行機、爐專業(yè)操作權考試、海水預處理現(xiàn)場模擬操作考試、除灰和化學專業(yè)電氣講課及操作權考試。聘請國華技術中心對30名集控運行人員進行技能鑒定考試。設備維修部完成所有到位人員定崗工作。機爐專業(yè)檢修人員參加現(xiàn)場設備安裝工作，熱控及二次人員參加現(xiàn)場設備傳動及調(diào)試。專業(yè)主管嚴把系統(tǒng)操作權關。加強專業(yè)技術培訓、考試。以值為單位進行組織學習，部門進行統(tǒng)一考評。設計進度/圖紙進度/存在問題部分圖紙資料不全設備部組織進行全面盤點，通過物資部門與廠家聯(lián)系落實圖紙及時到位。設備制造/監(jiān)造/出廠驗收/設備到貨/驗收情況/存在問題2月27日、28日，河北省電力建設工程質(zhì)監(jiān)中心站對1號汽輪機扣蓋前監(jiān)檢。設備安裝/質(zhì)量監(jiān)督情況/存在問題充分考慮地域氣候特點，結合定洲組防寒防凍工作經(jīng)驗，召開專題會議，檢查滄東公司機組設計、安裝中存在的防范防凍問題，組織制定防寒防凍措施。主要工程節(jié)點主要生產(chǎn)準備工作計劃完成一期工程備品配件采購計劃編制。生產(chǎn)工器具采購合同正在招標之中，二次、熱工、金屬試驗室設備采購合同正在招標之中，點檢儀合同簽訂完，開始著手進行點檢系統(tǒng)平臺的搭建工作。生產(chǎn)期2個最大的外委項目，即“燃料系統(tǒng)委托運行維護”和“外圍輔機委托維修”兩個標段的合同簽字儀式于2月21日完成，綏電實業(yè)公司滄電項目部各專業(yè)人員進駐滄東公司生產(chǎn)現(xiàn)場。吹灰器委托檢修維護項目發(fā)標工作完成，開標及合同簽訂工作預計在3月份完成。進行運行規(guī)程、系統(tǒng)圖、記錄本（表）的出版印刷。完成機組邏輯框圖的討論，定稿。編制運行各系統(tǒng)恢復作業(yè)指導書、操作卡。海水預處理、海水淡化規(guī)程、系統(tǒng)圖、操作卡、指導書的審批完成。著手進行并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議材料準備工作。對啟動爐反滲透制水設備進行運行代保管。九項技術監(jiān)督項目/執(zhí)行情況/存在問題本月聯(lián)系河北省計量科學研究院對化學實驗室標準計量器具開展計量檢定工作，目前已完工作量的60％，剩余標準計量器具的計量檢定工作計劃在3月中旬完成。本月20日設備維修部安排10人前往河北電力公司技術培訓中心進行起重司機、指揮上崗資格培訓?；瘜W試驗人員的資格取證工作將于3月10日左右在河北電研院進行。分部試運/驗收項目/存在問題進行廠用電系統(tǒng)送電工作。（海水淡化6KV段送電；0.4KV的海水預處理、化學制水PC段和海水預處理MCC段送電；進行了雨水6KV段傳動；汽機、鍋爐PC段送電）。運行人員緊密跟蹤、配合現(xiàn)場調(diào)試工作，對調(diào)試系統(tǒng)分批進行運行代保管，已代保管：220kV系統(tǒng)、啟備變、公用、＃1廠用6kV段、輸煤6kV段、PC段、油區(qū)。對啟動爐反滲透制水設備進行代保管運行管理。進行鍋爐燃油供油泵的試運；汽輪機潤滑油進入主油箱開始油循環(huán)；進行各輔機潤滑油的化驗工作。兩臺啟動鍋爐烘爐、煮爐工作完成，啟動鍋爐及啟動鍋爐向海水淡化系統(tǒng)供汽管道的吹管工作已經(jīng)完成。外圍水系統(tǒng)正在進行送電及單體試轉。1.嚴格按照制度、規(guī)程、操作票、操作卡進行操作，并嚴格進行風險評估。2.對存在的問題以工作聯(lián)系單形式提交工程部進行協(xié)調(diào)。安健環(huán)情況/存在問題1.成立滄東公司安健環(huán)管理三級網(wǎng)絡，開展日常安全活動。2.公司派員參加河北省300MW以上發(fā)電廠環(huán)保工作會議，深入開展機組排污管理工作。3.召開公司生產(chǎn)部門大學生座談會，進行安全意識、安全基礎知識專題培訓。管理/計劃/存在的問題/對策1.2006年2月21日滄東公司2006年科技工作會議隆重召開，國華公司科技部經(jīng)理王頂輝和滄東公司劉志江總經(jīng)理、凌榮華副總經(jīng)理出席會議，滄東公司生產(chǎn)部門主要領導和專業(yè)技術人員參加會議。會議對2005年科技工作做了總結，明確了2006年科技工作任務和科技工作思路，確定了48項科技攻關項目，其中公司級項目6項。全體科技工作者表示立足本職工作，攻關科技項目，以實際行動促進我公司雙機按期投產(chǎn)和安全穩(wěn)定運行目標的實現(xiàn)。2.2月23日公司召開“大干60天，確保一號機組整套啟動”誓師大會，參建各方表示誓奪4月30日一號機組整套啟動攻堅戰(zhàn)的最后勝利。3.2月28日，國華滄電組織召開＃1機組性能考核試驗大綱評審會。形成會議紀要，各廠家確認后的大綱將于3月份出版，并送達各廠家與相關單位。4.國華公司為期一周的BFS++應用管理標準討論會2月28日在國華滄電召開。5.國華滄電并網(wǎng)安全性評價工作已經(jīng)與電網(wǎng)公司聯(lián)系好，21日召開啟動會，開始進入并網(wǎng)安評自查階段。同類型機組重點故障防范措施落實情況1.針對機組主汽門卡澀、關閉超時問題，采取以下防范措施：①組織成立主汽門卡澀問題專題小組，由公司基建副總工程師張永德任組長，組織了解各公司缺陷發(fā)生情況，組織各部門人員進行分析，制定防止汽輪機高、中壓汽門卡澀措施，落實責任人；②張總親自率領專題治理小組6人到上海汽輪機廠參加高、中壓主汽門的裝配工作；③現(xiàn)場組裝過程中，工程部、電建監(jiān)理、設備部以及廠家代表全程跟蹤，嚴把質(zhì)量關，按照措施規(guī)定控制安裝質(zhì)量，同時要求組裝中除了安裝說明提供的數(shù)據(jù)必須進行測量外，根據(jù)需要提出一些附加項目測量，要求電建單位必須予以積極配合，所測數(shù)據(jù)記錄在案；④制定現(xiàn)場安裝過程中主汽門及操縱座解體檢查驗收卡，業(yè)主及監(jiān)理單位全程進行了監(jiān)檢；⑤制定試運時和商業(yè)運行后主汽門、調(diào)節(jié)汽門的試驗項目和措施，嚴格按要求進行試驗工作。2.針對鍋爐防磨防爆問題，公司成立防磨防爆領導小組，由生產(chǎn)副總經(jīng)理凌榮華任組長，收集各公司防磨防爆和制粉系統(tǒng)防爆資料，落實國華公司防磨防爆會議精神，充分借鑒其他廠的成功經(jīng)驗，組織制定防磨防爆治理方案，在與工程部充分溝通的基礎上以信息聯(lián)系單的形式將問題反饋至施工單位，要求按措施進行改進施工。3.針對寧海2號發(fā)電機定子端部放電故障，公司派遣電氣專業(yè)技術帶頭人、設備部經(jīng)理李新友和電氣專業(yè)骨干1名趕赴寧?，F(xiàn)場實地考察，收取第一手資料。為認真落實“國華發(fā)電傳〔2006〕31號”文精神，公司責成工程部電氣專業(yè)主任工程師陳久海于3月1日前組建滄東公司發(fā)電機消缺專業(yè)小組，落實對1號發(fā)電機進行復檢和整機起暈試驗工作事宜，嚴格按照國華公司要求對發(fā)現(xiàn)的問題及時安排處理，并落實專人負責加強對2號發(fā)電機定子的監(jiān)造工作。目前就1號發(fā)電機復檢工作已經(jīng)與電機廠取得聯(lián)系，檢查方案已經(jīng)制定，各項工作正在落實中。4.針對發(fā)電機定子線棒異物堵塞，造成出水溫差大的現(xiàn)象，滄東公司采取了以下防范措施：①監(jiān)造時確保制造廠內(nèi)冷水系統(tǒng)的流通性；②現(xiàn)場安裝防止異物進入發(fā)電機內(nèi)冷水系統(tǒng)，內(nèi)冷水系統(tǒng)采用激光打孔濾網(wǎng)、聚四氟乙烯密封墊圈、不銹鋼管閥和閥座，防止異物進入發(fā)電機內(nèi)冷水系統(tǒng)內(nèi)；③現(xiàn)場安裝時對內(nèi)冷水水路系統(tǒng)做水流量試驗及熱水流試驗；④保證溫度監(jiān)測裝置的完好，提供可靠數(shù)據(jù)檢測手段。5．為嚴防發(fā)電機膛內(nèi)遺留異物，滄東公司采取如下防范措施：①發(fā)電機安裝現(xiàn)場設置圍欄，進入圍欄的人員必須持有特別通行證，并進行登記，無關人員禁止入內(nèi)；②在發(fā)電機定子及轉子放置處，設專職保衛(wèi)人員，24小時值班，負責進出人員及進出物品的登記及監(jiān)督工作；③進入發(fā)電機定子膛內(nèi)工作時，任何人員一律穿專用連體服和鞋，連體服應無口袋，紐扣和金屬拉鎖、金屬部件，工作鞋上無金屬部件、鞋底紋絡淺薄，避免遺落物品；④進入發(fā)電機定子所使用的工器具等，進時要登記，出時要核對，數(shù)量必須準確，損壞的物品其各部件必須尋找、拼湊齊全，出現(xiàn)工器具、備件等脫落或丟失，必須如實報告；⑤發(fā)電機定子膛內(nèi)禁止使用鋸條、裁紙刀等易錛碎工具。6.為防止鐵心定位桿螺母松動采取以下三種防范措施：①沖打樣沖眼，采用機械打眼，力度比較均勻；②采用鎖片固定；③采用包扎滌波繩固化鎖緊處理。7.為降低我公司保護系統(tǒng)的誤動作概率，熱控專業(yè)采取了一系列的措施，主要包括：①組織檢修和運行人員、調(diào)試單位，對TXP型DCS控制邏輯框圖進行詳細審查，對控制邏輯逐條進行了討論，確保DCS控制邏輯的準確性和嚴密性；②結合我公司的控制邏輯，詳細分析了華北電力設計院設計的控制邏輯框圖，對兩者差異之處進行了分析和記錄，邀請華北院、河北省電研院的專家針對我們對華北院所設計控制邏輯框圖不解之處進行了分析和討論，并對我們的DCS控制邏輯修改意見進行了完善和補充；③邀請北京國電華北電力工程有限公司、國華技術研究中心、國華臺電、國華準電、河北電研院、西北電建監(jiān)理、西門子電站自動化有限公司的熱控界專家對目前已作DCS中的控制邏輯以及專業(yè)人員的修改意見召開了專家評審會，并形成了最終的控制邏輯修改意見；④為了使員工充分掌握設備底數(shù)，將熱控專業(yè)所管轄的設備進行了細化，設備到個人充分調(diào)動員工的積極性和責任心，確保將設備安裝過程中的缺陷問題及時消除；⑤為保障關健設備保護系統(tǒng)操作的可靠性，消除認為操作過失造成的設備保護誤動，公司結合發(fā)電管理系統(tǒng)要求，制定了滄東公司《關鍵設備保護系統(tǒng)管理標準實施細則》并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。8.針對汽機缸效率低采取如下防范措施：①從機組基建安裝過程嚴格控制，提高機組本身加工質(zhì)量和安裝質(zhì)量：a.汽機出廠前驗收工作除了從安全性考慮外還要兼顧經(jīng)濟性，使機組出廠之前就具備高效的基礎；b.將通流部分間隙調(diào)整至設計范圍內(nèi)，嚴格控制各轉子按照k值軸向定位，調(diào)整徑向間隙和汽封間隙在設計區(qū)間內(nèi)；c.在主機安裝過程中，嚴格按照驗收大綱中設置的質(zhì)檢點驗收，不能有丟項落項的，尤其是金屬檢驗的各個關口，保證機組各部件的安全可靠性能，避免斷葉片、汽封齒脫落等影響經(jīng)濟性和安全性事件的發(fā)生；d.保證噴嘴組、各抽汽管道等連接處的密封環(huán)安裝方向正確，避免造成漏汽現(xiàn)象的發(fā)生；e.對隔板套、汽封套、缸體等部件的中分面進行認真檢查，確保嚴密性；f.加強施工監(jiān)理力度，做到文明施工，做好孔洞封堵工作，避免掉入雜物影響機組的安全經(jīng)濟運行；g.對汽水系統(tǒng)各濾網(wǎng)安裝嚴格把關，并在機組調(diào)試和正式投產(chǎn)后加強清掃，避免截流的發(fā)生，對于主再熱蒸汽的臨時濾網(wǎng)在適當?shù)臅r候及時拆除。②從運行操作和控制方式入制定防范措施：a.加強對機組真空系統(tǒng)的維護和監(jiān)測，確保參數(shù)正常；b.調(diào)整進汽方式，盡可能采用順序閥調(diào)整；c.加強對運行參數(shù)的控制，確保機組的效率。9.針對多個電廠凝結水再循環(huán)管路系統(tǒng)由于系統(tǒng)管路較長，工作條件較差，存在管路振動大，管道、彎頭沖刷嚴重問題，分析原因為：凝結水再循環(huán)在機組啟停時投用，控制凝結水上水量，凝結水再循環(huán)閥門在機組低負荷調(diào)整時截流較大，前后壓差大，門前為4.0MPa、門后為凝汽器真空、閥門容易泄露，泄漏的水在管道內(nèi)汽化，形成汽液兩相流動，造成管道振動、彎頭處汽蝕損壞，造成泄漏。針對此現(xiàn)象，提出在設計再循環(huán)管路時，應在門后盡量減少彎頭、采用直管道，加裝管道固定支架、合理分配管道支吊架應力分布的意見，目前我公司再循環(huán)管道已聯(lián)系設計院重新進行設計。10.為了確保施工電源及廠用電的安全穩(wěn)定運行，制定以下措施：①加強對繼電保護專業(yè)的技術監(jiān)督管理，完善各項規(guī)章制度，杜絕各類人為事故的發(fā)生。②重新核算了施工電源保護定值，落實了施工變電所專責人，實現(xiàn)保護裝置100%投入、正確動作率達到100%。③對投運的系統(tǒng)保護，建立健全了設備技術資料臺帳，定期巡視檢查制度。④對于正在逐步送電的設備，二次專業(yè)嚴密核算保護定值，嚴格跟蹤電鍵安裝、調(diào)試，確保將設備安裝過程中的缺陷問題及時消除。備注批準：凌榮華審核:孟林輝報表：潘繼真圖：與綏發(fā)實業(yè)外委項目合同雙方委托代理人簽字3、浙江國華余姚燃氣發(fā)電有限責任公司生產(chǎn)準備信息報2006年2月27日項目名稱工作描述主要措施備注生產(chǎn)人員招聘/到位情況/培訓情況/存在問題生產(chǎn)人員招聘情況：開展檢修、運行骨干人員招聘工作。培訓情況:1、繼續(xù)05年大學畢業(yè)生按照新進員工培訓計劃在生產(chǎn)部門進行第二階段實習培訓。安排公司骨干員工進行深層次要求培訓，積極參加技能中心等培訓機構組織的培訓，以提升技能水平。浙江長三角電力工程技術有限公司三名檢修人員將于3月中旬到位，同時，部分檢修及運行崗位將向社會公開招聘，吸納社會優(yōu)秀人才補充到我公司生產(chǎn)準備隊伍中。以崗位勝任力為培訓的出發(fā)點，以培訓效果評價為手段，確保投產(chǎn)后生產(chǎn)準備備員到位。加強骨干人員技能水平的提升，保障投產(chǎn)后的技術支持。設計進度/圖紙進度/存在問題施工圖已經(jīng)全部交付，竣工圖正在交付中。設備制造/監(jiān)造/出廠驗收/設備到貨/驗收情況/存在問題物資采購工作：設備維護用氮氣、氨水、聯(lián)氨等藥品已到貨，設備維護用機務、電氣工具已到貨；現(xiàn)場及設備保潔用工器具已采購。設備催交工作：第五批備品備件計15件2月17日通關完成到現(xiàn)場，現(xiàn)正安排開箱驗收；設備維護用13米升降平臺預計28日交貨?，F(xiàn)場設備管理情況：原代辦設備庫存放的國內(nèi)備品備件、專用工具及小件剩余設備已開始從代辦庫房向業(yè)主材料庫倒運，預計3月上旬完成。物資部每天安排專人協(xié)調(diào)解決設備采購、催交、管理中出現(xiàn)的問題，嚴格執(zhí)行閉環(huán)管理，做到有計劃、有跟蹤、有反饋，使設備供應滿足現(xiàn)場需求。排除各類現(xiàn)場安全隱患，杜絕物資管理工作安全、健康、環(huán)境污染事故發(fā)生。設備安裝/質(zhì)量監(jiān)督情況/存在問題設備安裝及質(zhì)量監(jiān)督情況良好。主要工程節(jié)點主要工程節(jié)點除天然氣原因外，均按時或提前完成。工程基本結束。主要生產(chǎn)準備工作計劃發(fā)電運行部：1、開展春季安全大檢查工作。2、保證代保管設備的安全正常運行。3、生產(chǎn)人員培訓題庫定稿。4、配合人力資源完成生產(chǎn)骨干的招聘工作。設備維護部：Ｂ標段的設備維護保養(yǎng)。BFS++數(shù)據(jù)整理及完善。推行NOSA風險評估及資料建檔班組建設，專業(yè)資料建檔。員工的生產(chǎn)培訓及新畢業(yè)大學生的技術培訓和考核工作。九項技術監(jiān)督項目/執(zhí)行情況/存在問題完成技術監(jiān)督機構設置初稿，安排進行春季預防試驗及25項反措檢查。分部試運/驗收項目/存在問題本月完成安裝分項工程15項，合格率100%，優(yōu)良率100%。安健環(huán)情況/存在問題1）安全、保衛(wèi)人員春節(jié)期堅守崗位，使舜電公司渡過了一個祥和、平安的春節(jié)。2）指導進行安全標識的掛牌完善工作。3）對節(jié)后返場的A、B標施工人員進行了安全培訓和教育，對人員資質(zhì)進行了審查，對節(jié)后復工人員的工作行為和個人防護用品使用進行了觀察。4）對整個施工現(xiàn)場、保養(yǎng)設備進行了一次節(jié)后聯(lián)合安全檢查。5）發(fā)下春檢計劃，組織開展春季安全大檢查。強化現(xiàn)場監(jiān)督，每天巡查現(xiàn)場。管理/計劃/存在的問題/對策管理提示反饋批準：朱志陽制表：張杰4、錦能公司2006年2月生產(chǎn)準備信息報表項目名稱工作描述存在問題主要應對措施或計劃下月主要工作或節(jié)點生產(chǎn)人員招聘/到位情況/培訓情況/存在問題截至2月23日，公司共有生產(chǎn)準備人員246人。集控主崗和熱控人員赴華仿培訓。檢修維護人員參加定電大修學習。設計進度/圖紙進度/存在問題設計圖紙共672冊，已到656冊，剩余16冊設計圖紙滿足現(xiàn)場需要，催圖主管駐設計院催圖設備安裝/質(zhì)量監(jiān)督情況/存在問題組織進行質(zhì)量管理典型案例分析通過案例分析，找出解決問題的措施，制定預防措施。組織各參單位進行“全面質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”專題討論初步制定全面質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施本月主要工程節(jié)點1、2月15日，#1汽機臺板就位2、2月24日，#2脫硫吸收塔殼體到頂，頂蓋安裝完。3月31日，輔機冷卻水系統(tǒng)具備調(diào)試條件設備制造/監(jiān)造/出廠驗收/設備到貨/驗收情況/存在問題到貨情況：本月主要到貨為：＃2爐受熱面部件，＃1汽輪機低壓缸部件、各種管道、閥門、貯油箱等。輔機主要到貨為：空冷減速箱、空冷蝶閥、空冷島膨脹節(jié)、空冷進口電氣設備、＃2機真空泵。到貨和設備監(jiān)造未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。存在的問題：＃1汽輪機低壓轉子Ⅰ毛坯本月中旬運到汽輪機廠，大約還需要兩個半月時間才能完成生產(chǎn)。采取措施：主要是加強協(xié)調(diào)力度，派專人到汽輪機廠家督促。主要生產(chǎn)準備工作管理/計劃/存在的問題/對策2006年2月6日，公布了生產(chǎn)人員竟聘上崗結果，健全了班組組織體系，使得各項工作更加穩(wěn)步推進。選派主機集控運行人員赴仿真機廠家進行培訓并參加了出廠驗收。運行人員全面進入施工現(xiàn)場，進行設備系統(tǒng)的學習。對《運行規(guī)程》《系統(tǒng)圖》進一步完善和補充。設備維護檢修人員共24人繼續(xù)在定電進行A級檢修培訓；熱控人員參加國華技術中心TSI系統(tǒng)培訓；熱控人員選派3人下沉至北京電建班組，與北京電建技術人員一道全程參與安裝、調(diào)試工作；熱控人員于2006年2月16日～2006年2月26日在仿真機廠家進行應用維護培訓。進一步完善各專業(yè)備品備件定額標準、檢修技術標準、現(xiàn)場跟蹤文件包；進一步完善了檢修工器具配置定額標準。按國華公司《發(fā)電企業(yè)NOSA五星安健環(huán)管理系統(tǒng)企業(yè)標準及基本要求》以及《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求實施細則及檢查要點》要求根據(jù)錦能公司設備特點，以責任書方式，與每一個設備責任人分別簽訂NOSA和25項反措責任書，將要求逐條落實到位，責人到人。1、為了深入貫徹2006年國華工作會議和錦能公司會議精神，切實將“風險預控，持續(xù)改進，閉環(huán)管理”思路理念落到實處，全公司掀起了“排查設備質(zhì)量隱患、保障機組投產(chǎn)無事故”的活動，現(xiàn)各班組已全面行動起來，深入現(xiàn)場，鉆研設計圖紙資料，并計劃用不少于一個月的時間,充分借鑒同類機組已暴露的設備問題和安全事故，進行廣泛的討論和研究，排查設備潛在的隱患，精心提煉出防范措施和經(jīng)驗教訓，并通過“五定”落實責任，將設備質(zhì)量問題消滅在168前，從而保證機組投產(chǎn)后長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行。初步整理成冊的質(zhì)量隱患及保障措施見附件《錦能公司設備安全質(zhì)量隱患及防范保障措施匯編》，此編寫組在進一步動態(tài)完善更新中。2、針對國華公司2月23日安健環(huán)視頻會議精神，以及最近新投產(chǎn)機組非停次數(shù)較多，人為因素占比重偏大的情況，建議國華公司發(fā)電營運部組織利用新投產(chǎn)電廠的經(jīng)驗和有效資源，對即將投產(chǎn)機組的運行主值人員進行強化或?qū)ｎ}培訓。選派集控運行主值以上人員赴國調(diào)中心參加培訓。化學化驗人員赴河曲電廠進行大修化驗項目專題培訓。脫硫運行人員赴同類型電廠進行生產(chǎn)實習。運行人員參加化學系統(tǒng)調(diào)試工作前期工作（線路/鐵路/灰場/煤礦經(jīng)營等進展情況）1、500出線工程，我公司全力協(xié)助國網(wǎng)公司開展地方協(xié)調(diào)工作，神木縣政府答應將配合施工單位辦理相關土地征用、占地補償?shù)裙ぷ?，確保工程順利進行。2、鐵路專線可行性研究審查于2月25在西安舉行，本次會議對鐵路專線的可行性研究報告提出了意見和建議，并形成了一致意見。1、500出線工程，國網(wǎng)公司將項目建設總體承包到施工單位，施工單位在與當?shù)卣块T的配合存在一定困難，線路施工用地的補償未能及時達成協(xié)議，影響了施工進度。2、鐵路專線項目申報可能存在一定的困難。1、積極配合線路施工單位開展地方協(xié)調(diào)工作，保證線路工程早日建成投運。2、按照鐵道部21號令，準備我公司鐵路專用線可研上報材料并上報鐵道部審批。批準：王軍孝審核：李南江報表：高生輝附錄1生產(chǎn)準備月度報表國華公司所屬及控股新建發(fā)電公司名稱:臺山發(fā)電公司(3~5機組)2006年2月28日項目名稱工作描述主要措施備注生產(chǎn)人員招聘到位/培訓情況/存在問題1、 3、4號機組已移交生產(chǎn),生產(chǎn)準備2、 人員投產(chǎn)前培訓已經(jīng)結束。3、 2006年應屆畢業(yè)生的招聘工作完成。設計進度/圖紙進度/存在問題1、 廣東設計院已全部完成了#3~#5機組施工圖的提交工作；2、 3、4號機組成立竣工圖編制完善領導小組和工作小組；3、 3、4號機建筑安裝工程竣工資料及上海監(jiān)理3、4號機組竣工資料全部完成；4、 3、4號機組整套啟動調(diào)試竣工資料驗收完成，5、 剩一冊需整改；6、 3-5號機組公用系統(tǒng)安裝工程、運煤系統(tǒng)C13A-TB工程竣工資料，7、 基本驗收完成，8、 部分在整改進行中。問題：3-5脫硫增加公用系統(tǒng)施工圖基本出齊，現(xiàn)審核出圖中，由于增加公用系統(tǒng)設計合同未簽訂，對出圖計劃有一定影響?！?-5機組竣工圖的編制完善由公司領導小組統(tǒng)一抓。設備制造/監(jiān)造/到貨/驗收情況設備到貨/驗收情況/存在問題1、#5汽輪機摧交：22日汽機廠派人到臺電進行無轉子盤車技術交流工作已完成；高壓缸按計劃2月28日進行盤車；中壓缸、低壓缸計劃盤車是3月底；2、27日上汽廠副總裁及質(zhì)保、設計、服務部門領導到現(xiàn)場進行回訪；5#汽機交貨最大的困難是兩根低壓轉子和主汽閥；3、鍋爐缺供的外護板計劃3月份交貨；4、#5引風機生產(chǎn)情況跟蹤進口葉輪設備已在月6日從德國發(fā)出；進口油站2月7日從德國直發(fā)廣州，3月中旬可到港。5、拖輪催交和設備質(zhì)量監(jiān)造由于新訂的高彈裝置未到，近期沒有進度?！衽浜衔镔Y部門對設備進行催交催運,重點及難點是#5汽輪機的制造排產(chǎn)、監(jiān)造，加派電廠人員駐廠監(jiān)造、摧交。設備安裝/質(zhì)量監(jiān)督情況/存在問題1、 #3機組安裝工作結束;2、 #4機組安裝工作也已結束;3、 #5機組廠用電受電（4.28）：6KV備4、 用電源進線封母安裝已基本完成，5、 計劃3月15日6KV備6、 用電源間隔受電；7、 #5機組DCS受電（3.28）：內(nèi)部接線已完成，8、 正在進行外部接線，9、 待空調(diào)調(diào)試完成投運及電子間地板完善后DCS受電；10、 #5機組鍋爐水壓（3.28）：焊口完成近99％，11、 大口徑導汽管的對口焊接基本完成，12、 安全閥、疏放水管閥、爐水泵到下水包的連通管安裝以及鍋爐的一次密封和保溫鉤釘?shù)劝从媱澱＿M行；水壓試驗臨時系已經(jīng)開始安裝。13、 #5機組脫硝基礎開挖準備14、 ：已會同15、 廣火、監(jiān)理就地下管線等問題盤點，16、 策劃準備17、 工作，18、 為開挖創(chuàng)造條件；19、 3-5號與1-2號脫硫公用系統(tǒng)連通方案：博奇公司已按要求于2月20日派設計人員進行現(xiàn)場設計，20、 預計27日提出供審核的白圖。21、 5號機組電除塵地面、出線小間等土建工作進行中?！癜凑兆钚聝?nèi)控節(jié)計劃執(zhí)行；●設備部各專業(yè)專責人員按照<3\4\5機組質(zhì)量控制點>,對現(xiàn)場跟蹤設備缺陷處理；●2月20~22日對3號機組進行了整套啟動試運后質(zhì)量監(jiān)督預檢查。●2月24日召開了臺電年度（基建）質(zhì)量工作會議，確定了#5機組的安裝調(diào)試質(zhì)量管理體系。主要工程節(jié)點1、 #5鍋爐水壓試驗完成內(nèi)控節(jié)點2006-3-28；2、 #機組脫硝系統(tǒng)開工內(nèi)控節(jié)點2006-3-15；3、 #5機組DCS受電內(nèi)控節(jié)點2006-3-28。按最新內(nèi)控計劃執(zhí)行。主要生產(chǎn)準備工作計劃1、 3、4號機組順利通過168試運行后的交接工作基本完成,包括硬件、軟件、竣工資料、物資器具等；2、 3、4號機組設備3、 基建遺留缺陷處理、隱患查找、調(diào)試期異常情況統(tǒng)計分析和邏輯核查；4、 3-4號機組巡點檢小神探系統(tǒng)安裝進行中，5、 計劃3月份完成；6、 3-4號機組性能試驗工作開始進行，7、 已完成各項方案。8、 完成3、4號機組分步試運和整套啟動階段性總結匯報材料。9、 3、4號機組備10、 品備11、 件及專用工具實物移交。12、 全廠設備13、 新倉庫、檢修車間項目的設計、調(diào)研?！窠M織生產(chǎn)人員對3-4機組移交的所有設備系統(tǒng)進行全面檢查?！?、4機組性能考核試驗工作由生產(chǎn)技術部組織。九項技術監(jiān)督項目/執(zhí)行情況/存在問題1、 3、4號機組基建技術監(jiān)督總結已完成；2、 繼續(xù)#5機組基建技術監(jiān)督工作；3、 由國家鍋檢中心完成3、4號機組鍋爐檢驗總結報告，4、 準備5、 辦理3、4號鍋爐使用證。重點轉向#5機組安裝的技術監(jiān)督。分部試運/驗收項目/存在問題#5機組尚未進入分步試運?！窠M織生產(chǎn)人員做好5號機組水壓試驗和各項配合工作。安健環(huán)情況/存在問題本月基建及調(diào)試現(xiàn)場情況正常，未出現(xiàn)重大安健環(huán)事件和重大設備故障。計劃管理/存在的問題/對策1、 3號機組工程結算、公用系統(tǒng)結算結算原則已確定，2、 結算資料準備3、 中；4、 5號機組168前可落實完項目、168前不5、 能完成項目、現(xiàn)有概算但不6、 確定落實項目進行統(tǒng)計。生產(chǎn)部門配合簽發(fā)：李占元審核：黃大昕報表：吳錦江附錄2：國華太電、寧電、臺電新投產(chǎn)機組生產(chǎn)條件檢查須整改項目及建議整改情況跟蹤國華公司發(fā)電營運部組織專家，分別對太電#7、#8兩臺機組、寧海#2機組、臺電#3、#4機組整套啟動前和168小時試運前生產(chǎn)條件進行了檢查，在檢查過程中專家提出了許多須整改的項目和建議，對此，各發(fā)電公司本著積極改進、重在落實、認真負責的態(tài)度，對專家提出的須整改項目和建議進行認真討論，逐條落實整改責任人和完成時間?，F(xiàn)將整改完成情況反饋各發(fā)電公司，希望你們始終堅持“風險預控、閉環(huán)管理、持續(xù)改進”的原則，總結和借鑒先期投產(chǎn)機組在生產(chǎn)準備過程中的經(jīng)驗和教訓，制定改進措施和防范措施。一、整改完成情況：1、太電#7、#8機組生產(chǎn)條件檢查專家組共提出210項須整改項目，確認175項目得到有效整改，占總需要整改問題的83.4%；另有24項正在進行整改中,占總需要整改問題的11.4%；還有11項內(nèi)容,已經(jīng)制訂整改方案,待具備整改條件(如需要機組停運等條件)后進行整改,占總需要整改問題的5.2%。具體落實情況見附件1。2、寧電#2號機組整套啟動前生產(chǎn)條件檢查，專家組共提出117項須整改項目，確認101個項目得到了有效整治，整改率87%；未完成5項，未完成率5%；正在整改或部分完成11項，部分完成率10%；綜合整改率97%。#2號機組168小時試運前生產(chǎn)條件檢查共提出83項須整改的項目和建議，現(xiàn)40個項目得到了有效整治，整改完成率49%；32個問題尚處整改過程中，部分完成率39%；仍有14個問題未整改，未完成率17%；綜合整改率為88%。3、臺電#3、#4機168小時前生產(chǎn)條件檢查共提出問題55項，現(xiàn)41個項目得到了有效整治，整改完成率74%；7個問題尚處整改過程中，部分完成率13%；轉為長期監(jiān)控或列入年度攻關計劃的有7個問題，占13%；綜合整改率為90%。二、發(fā)電營運部意見：1、利用停機檢修機會，對完成整改的項目進行復查和擴大檢查范圍，防止存在的問題重復發(fā)生或處理不徹底。2、對設計院和設備制造廠的答復，請各發(fā)電公司組織技術人員進一步論證，要有技術標準或行業(yè)規(guī)范支持，目前正在整改的問題和建議抓緊處理，同時保證處理后的有效性。3、對于暫不具備處理條件或?qū)＜姨岢鰡栴}存在技術上的不同觀點，請各發(fā)電公司進行風險評估，找出生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的危險源，落實責任人，做好防范措施，通過月度生產(chǎn)信息管理程序反饋國華公司發(fā)電營運部。4、國華公司1-2月份發(fā)生了11次非停，其中新機運行占8次，請新投產(chǎn)機組和基建項目公司對照生產(chǎn)條件檢查大綱、國華公司提出的“兩個倡儀書”和專家檢查提出的問題，落實責任人，認真進行生產(chǎn)準備、人員培訓、設備監(jiān)造、現(xiàn)場安裝、分部試運、整機啟動各階段總結和制定防范措施。要求投產(chǎn)機組2月28日前完成總結和補充措施，其它基建電廠在4月10前完成防范措施并落實到位，作為整機啟動前生產(chǎn)條件檢查的一部分內(nèi)容。5、通過1-2月份發(fā)生的11次非停分析，暴露出生產(chǎn)準備人員在技能操作、異常處理、運行規(guī)程、系統(tǒng)圖、設計思想、制造工藝和員工之間協(xié)調(diào)配合等方面存在不足，請各發(fā)電公司根據(jù)目前生產(chǎn)人員的配置情況和培訓方面存在的不足，調(diào)整完善生產(chǎn)人員的培訓計劃，做到有計劃、有落實、有考評、有針對性和有可操性，作為一項生產(chǎn)準備檢查評價的主要工作。6、執(zhí)行毛總對生產(chǎn)人員培訓的新思路，集中資源進行主要生產(chǎn)崗位培訓，下步計劃首先對國華系統(tǒng)600MW機組集控主值進行集中脫產(chǎn)培訓，重點確決集控主值對發(fā)電管理系統(tǒng)、集控規(guī)程的執(zhí)行力和對國華安全管理理念與工作之間的協(xié)調(diào)配合。國華臺電公司3、4號機組分步試運和整套啟動總結（生產(chǎn)部分）PAGEPAGE6附件1：太電7號機組正在整改項目或未整改項目跟蹤情況序號內(nèi)容責任部門責任人計劃整改時間處理說明4＃3軸軸振指示偏大，原因待分析生技部李國功機組大修時處理原因分析明確,汽輪機廠家已出書面意見.安裝中測量軸承振動處軸徑拉毛,需停機將軸徑進行磨光處理5＃2高加疏水端差達22℃，超過設計值5－6℃，需要酌情處理設備部賈仁機組停運停機校驗67B汽泵負向推力瓦受力特別嚴重，較正向推力瓦溫度最高高出20℃，至今得不到合理解釋，存在燒瓦的隱患生技部李國功待定需進一步與廠家進行分析探討7熱應力軟件至今未供貨生技部李國功待定繼續(xù)與汽輪機廠家聯(lián)系8啟動方式欠妥引起啟動過程中主汽門的溫升率太大，形成熱沖擊生技部孫偉東2006年2月底繼續(xù)與汽輪機廠家聯(lián)系10#7發(fā)電機測溫系統(tǒng)經(jīng)過檢查整改已經(jīng)得到糾正和完善，但仍有部分測量指示不盡合理[如發(fā)電機集電環(huán)進風溫度(33.42℃)，高于出風溫度(23.25℃)]。設備部賈仁機組停運停機校驗13#7發(fā)電機出線聯(lián)箱B相側板頂端過熱，溫度高達119℃，此為異常。設備部張錚機組小修時完成需要運行部、設備部加強監(jiān)視，尤其是在大負荷運行期間16對于大型發(fā)電機轉子一點接地保護投信號還是投跳閘運行，目前國內(nèi)尚無明確的條文規(guī)定，各廠情況不同做法也不同，本廠進行了認真地探討，但未形成統(tǒng)一的意見。現(xiàn)在兩臺600MW機組轉子一點接地保護均投信號運行，存在一旦發(fā)生轉子兩點接地而使轉子磁化的隱患。生技部秦德志2006.6.30組織專業(yè)人員作技術分析,調(diào)研同類型保護處理辦法,提出解決方案處理31#7、8機發(fā)電機定子冷卻水回水閥門在3.5m的空中，不能操作發(fā)電部邵海瑞全廠統(tǒng)一考慮正在聯(lián)系32

汽機房各層面的格柵，有許多固定小螺絲高出地面，不安全，同時#7機柵格所缺固定壓板缺少1000多個，#8機缺300個需要補齊。設備部張子平2006.2.28前正在處理33

汽機房到行車上去的鋼梯中間各層平臺底部無護板。設備部張子平2006.2.28前正在處理34

#7、8機除氧器上部平臺較暗，照明應常開，平臺的格柵有個別不平整翹起，有個別管道四周孔隙較大，應補格柵。設備部張子平2006.2.28前正在處理35

汽機EH油、旁路的控制油設備與管道的顏色不符合標準。設備部張子平2006.2.28前正在處理36汽機油處理裝置的上下鋼梯角度太陡，不符合標準。設備部張子平2006.2.28前正在處理37凝器器循環(huán)水進水坑排水泵處無平臺（平臺框架已有）。上下鋼梯處有一根排水管沒有接到地下，管內(nèi)的水直接落在上下鋼梯上。設備部張子平2006.2.28前正在處理38

#7、8機凝汽器底部靠循環(huán)水進水側的邊緣無欄桿。設備部張子平2006.2.28前正在處理39機零米A疏水擴容器附近無欄桿。設備部張子平2006.2.28前正在處理40#7、8機組電除塵器倉泵與上部格柵四角孔隙大，要加欄桿或補格柵。設備部候軍明2006.2.28前正在處理附件2：#8機組正在整改項目或未整改項目跟蹤情況序號內(nèi)容責任部門責任人處理說明備注12遠方大軸撓度表安裝的軸向位置在主油泵前，不能真實反映大軸彎曲情況，就地加裝的大軸撓度表無相位標志，機組啟動前無法判斷大軸熱彎曲情況。發(fā)電運行部不改由于就地偏心表安裝位置，暫無法進行更改，指示在１絲內(nèi)擺動，無法進行相位標志，故從遠傳信號校訂，振動監(jiān)測，就地加強檢查和聽音，以及參照各原始記錄等措施進行機組監(jiān)控30有部分閥門懸在半空中，沒有操作平臺，運行人員無法操作。即使可以操作，運行人員也要站在管道上，很不安全，希望盡快加裝操作平臺。工程部未完主要根據(jù)設計院圖紙進行，新加平臺原則上由領導審批后逐步進行36超臨界汽輪機的熱應力檢測對啟停操作具有特別重要的指導意義。但是本機組此檢測設備尚不具備調(diào)試條件，而且，理論計算的汽輪機轉子壽命管理曲線等資料不完善。工程部未完應力計算及ATC程序控制邏輯,已做,但功能并不完善,現(xiàn)熱控專業(yè)正在與廠家進行積極聯(lián)系當中.附件4：8號168檢查缺陷整改責任書序號內(nèi)容責任部門責任人計劃整改時間處理說明1鍋爐燃燒器附近高溫燃燒區(qū)域結渣，長時間運行由局部的結渣將會發(fā)展為大面積結渣脫落造成爐膛滅火，砸壞水冷壁管。發(fā)電部李波逐漸解決，最遲到2006年8月吹灰器投入后，結焦情況緩解2鍋爐前屏和后屏過熱器以及高溫再熱器結渣和掛焦比較嚴重，而管屏在運行中擺動較大，大約有100~200mm，如果長時間的擺動和掛焦可能導致屏過焊口和管卡損壞，發(fā)電部

設備部侯軍明

李波2005.10.30

逐漸解決，最遲到2006年8月管屏擺動問題與上海鍋爐廠反映，答復：管屏長度17m，現(xiàn)有晃動屬于正常。7制造廠至今未提供熱應力監(jiān)測的硬件設備，壽命管理的運行說明書及曲線也極不完善，同時由于缺少同類型機組的運行經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，給機組啟停和運行帶來很大困難。工程部江元制造廠至今未做好,提供不出11軸封蒸汽自密封工況的最低負荷為550MW，與制造廠要求不符，影響經(jīng)濟性指標。發(fā)電部王福玉經(jīng)試驗關小軸封回汽門可滿足自密封要求12給水泵再循環(huán)調(diào)節(jié)閥有時卡澀，存在汽泵跳閘隱患。設備部張子平隨著給水水質(zhì)改善，設備運行正常，繼續(xù)觀察正逐步解決17在機組即將正式移交投運之際，建議應十分注意對主設備原始資料的搜集歸檔，包括產(chǎn)品廠家說明、技術文件、出廠試驗、按裝調(diào)試資料以及初始運行數(shù)據(jù)。生技部吳文杰逐步收集已對資料進行整理，缺失部分正在和相關單位聯(lián)系，加緊收集。23TSI屏蔽電纜未采用“二十五項反措”要求的分屏+總屏電纜。工程部孫偉東設計回復符合規(guī)范24小機TSI電纜模件未采用冗余設計。（不符合二十五項反措12.1.3要求）工程部孫偉東同上25主機保護串軸測量采用一塊模件，易發(fā)生模件故障保護誤動作。建議增加串軸模件（需符合二十五項反措12.3.5要求）工程部孫偉東同上33凝補水箱的凝輸泵出口母管上的取樣裝置設計不合理，PH、SiO?2、DD、Na四種表不能同時取樣，單一取樣也不能實現(xiàn)穩(wěn)定連續(xù)，且無防凍措施。建議在取樣總門前增設一臺小容量泵，可實現(xiàn)自動取樣；取樣管上加伴熱帶，可防凍。發(fā)電部目前維持手工取樣，待以后完善，需和三期協(xié)商，保證除鹽水質(zhì)47盡快采用自動加氨，防止給水殘余氨量過高或是過低，給水PH值波動超標，自動加氨比較安全。設備部王友江根據(jù)實際情況而定技改解決(設計有但實際安裝沒有)附件3：寧電2號機組168試運前生產(chǎn)條件正在整改或未完成項目跟蹤情況序號發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施建議完成情況一安全專業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場許多保護盤、操作箱、開關箱都沒有名稱標志。專業(yè)主管分區(qū)域或系統(tǒng)安排運行人員懸掛，設備部對熱控保護箱、操作箱、保溫箱進行標識。正在整改消防黃砂箱無蓋，黃砂顆粒粗。對現(xiàn)場的消防黃砂箱進行統(tǒng)一制作頂蓋，對黃砂粒進行篩選。正在整改卸船機拖線平臺的欄桿高度只有約30公分，不符合要求。查找國家標準，進行規(guī)范設計、安裝。正在整改碼頭檢修電源箱和廠房內(nèi)的檢修電源箱不符合安全要求，有的沒裝漏電保護器，沒有接線圖，有的380V插座處已打火等。對裸露接線和不防水檢修電源箱進行重新設計和更換，對檢修電源箱進行統(tǒng)一編號和張貼接線圖；其他基建機組采購廠家進行更換檢修電源箱型號。正在整改#1皮帶驅(qū)動間的皮帶滾筒兩側無防護罩。對現(xiàn)場的機械防護罩和護網(wǎng)進行重新設計和安裝。正在整改生產(chǎn)現(xiàn)場有部分平臺底部沒有護板或欄桿不齊全。如：1號轉動站擋板層平臺無護板，平臺一側無欄桿，凝汽器底部平臺欄桿不完整等等。進行現(xiàn)場的查找，對不合格的進行整改。正在整改1號轉運站實物校驗裝置皮帶無保護罩。對全廠不合格防護罩進行統(tǒng)計，防護罩制作專用廠家進行安裝整改正在整改2號轉運站到屋頂?shù)呐捞轃o護籠。對現(xiàn)場不合格護籠進行統(tǒng)計，按照國家標準整改。正在整改現(xiàn)場有部分設備的編號與電氣設備的牌子編號不對，如制氫站設備牌子編號為“A”，而電氣設備牌子編號為“2”，在設備投運時容易發(fā)生設備損壞或人身傷害事故。如OA除鹽冷卻泵的電動機電纜掛牌是#2除鹽冷卻水泵。進行現(xiàn)場核實，統(tǒng)一標準后，懸掛標牌。正在整改有少數(shù)閥門沒有掛名稱牌，如油庫油泵進出油門沒有牌子；循環(huán)泵及周圍設備、閥門沒有標牌。專業(yè)主管安排運行人員按照系統(tǒng)進行查找整改正在整改所有閥門的“開”、“關”方向箭頭模糊不清，要重新進行刷漆，標明“開”、“關”方向?，F(xiàn)場所有閥門進行標識正在整改有許多設備的編號不規(guī)范，同一設備有的掛牌為OA，有的掛牌為#1。有的設備有兩種名稱，如OA再生泵，其電動電纜掛牌為#1再生專用泵；OB再生泵，其電動機電纜掛牌為#2再生廢水泵；除鹽水泵在操作盤上牌子名稱為除鹽給水泵風道擋板有的稱調(diào)節(jié)門等等。進行全面的檢查整改未整改柴油消防泵油箱、引送風機油箱、磨煤機的油箱顏色都不符合國際規(guī)定。進行全面的檢查，對照基建顏色標準，進行整改正在整改磨煤4m層磨煤機筒體孔隙大。進行加裝正在整改生產(chǎn)現(xiàn)場有些閥門無操作平臺，運行人員無法操作，如循環(huán)水門、燃燒器冷卻壓縮空氣門等等。進行統(tǒng)計后，安裝平臺正在整改鍋爐連排罐水位計無保護罩。加裝正在整改凝結器下循環(huán)水門坑中間平臺往底部平面的爬梯不安全。在護欄與爬梯處加裝活動護欄正在整改集控室已進入投運狀況數(shù)日，但事故照明切換試驗沒有進行。定期進行事故照明切換試驗，建立記錄正在整改沒有專職消防員，至今沒有拿到地方消防部門頒發(fā)的可以整套啟動的證書，集控室的煙氣報警和消防噴淋系統(tǒng)雖已驗收合格，但沒有投入使用。配備專職消防員，取得地方消防證明已配備專職消防員，但未取得地方書面消防證明柴油發(fā)電機房上部有兩臺機組的部分動力電纜和控制電纜，如萬一發(fā)生火警，要影響兩臺機組的運行。進行設計加裝防火隔絕層未完成二鍋爐專業(yè)1問題：鍋爐在滿負荷運行時，可能發(fā)生嚴重結渣。鍋爐設計煤種為神華煤，屬于易結渣煤種，目前已有電廠燃用神華煤種過程中發(fā)生爐膛大面積嚴重結渣，導致頻繁性落渣，砸壞水冷壁管，堵塞冷渣斗，卡塞撈、碎渣機，嚴重危害電廠安全穩(wěn)定運行，請寧海電廠對此問題應高度重視，不能掉以輕心。建議：鍋爐結渣的原因有三方面因素：一是煤質(zhì)，是第一位最主要因素；二是鍋爐結構方面，可從爐膛內(nèi)結渣部位看出，(1)如果結渣部位在燃燒器附近高溫區(qū)，說明爐膛斷面熱負荷選擇的偏大，壁面熱負荷選擇偏大，燃燒器布置太密或單支燃燒器容量大所致；(2)如果結渣部位在屏過或高過進口處，要查爐膛燃盡區(qū)高度是否滿足標準要求，實際20.13m＜標準值，對燃用高揮發(fā)分的煤，其高度應適當增加2~3m；另外容積熱負荷偏大，爐膛容積太小；(3)如果結渣部位在灰斗轉角附近，說明燃燒器下傾角度大所致。三是運行因素：一次風速大，火檢中心上移；一二次風配比不合適，火焰沖刷水冷壁使灰在熔化區(qū)段結成焦渣；爐內(nèi)溫度水平偏高，爐膛出口煙溫偏高接近于灰的軟化溫度。爐內(nèi)O2值偏小，產(chǎn)生還原性氣氛，降低灰熔點溫度必然結渣。為此建議多作些細致工作，從運行上，燃煤摻燒和結構上摸深摸細，找出燒神華煤種獨特專項技術。目前正在解決、觀察及總結過程中2問題：鍋爐汽包A、B側水位偏差受爐水循環(huán)泵運行方式的影響較大，兩側水位偏差最大達50~60mm，已超過國華公司發(fā)布的“25項反措”中要求＜30mm的規(guī)定。熱控專業(yè)已作檢查，未發(fā)現(xiàn)異常，現(xiàn)鍋爐專業(yè)正在檢查。三汽機專業(yè)1問題：11號瓦處軸頸振動在甩負荷試驗轉速飛升階段大幅增加到250μm以上導致振動保護跳機，而且在此后的啟動、并列帶負荷過程中11瓦軸頸仍然保持較高振動水平。此外，4號軸頸振動也較前增大，超出優(yōu)良范圍。建議：11號軸頸振動異常是上汽600MW亞臨界機組普遍存在的問題，產(chǎn)生的原因較復雜，估計有以下幾個因素：1)勵磁滑環(huán)轉子與發(fā)電機轉子聯(lián)接是三支點結構，制造廠對兩轉子找中心的對輪張口數(shù)值要求不當，連接后使11瓦負荷偏小。2)各軸承的負載變化引起軸系振型變化而導致此對輪的平衡條件破壞引起新的不平衡。3)發(fā)電機后密封瓦對軸頸局部干磨引發(fā)的振動爬升影響軸系的平衡。建議先改變11瓦標高試試，如有必要和可能，也可再作高速動平衡或檢查發(fā)電機勵側密封瓦狀態(tài)。關于軸系振動，公司已制定方案，正在研究處理。2問題：在試運期間，凝汽器鈦管破損三根，海水進入的凝結水系統(tǒng)被迫故障停機。建議：凝汽器鈦管早期破損的原因除材質(zhì)、加工、運輸不當?shù)脑蛲?，也不排除安裝過程中過度受力，和凝汽器內(nèi)部鈦管支承結構等因素。要警惕可能陸續(xù)發(fā)生一些鈦管破損事件，要及時停機處理，以避免機、爐有關部件大面積腐蝕，并且要徹底查明原因解決。經(jīng)檢查鈦管存在裂紋，現(xiàn)正在處理抽管換鈦管。3問題：EH油系統(tǒng)泄漏頻繁，對機組安全運行造成較大威脅。建議：EH油管接頭、O型圈的質(zhì)量，安裝工藝均影響EH油管嚴密性，要注意分析泄漏原因，逐步杜絕滲漏。現(xiàn)正在處理。4問題：主油箱事故放油兩道串聯(lián)手動門未按“25項反措要求”設置，浙江電力設計院的答復函不能令人滿意，尚待設計變更。建議：“25項反措要求”規(guī)定已十分明確：“事故排油閥應設兩個鋼制截止閥，其操作手輪應設在距油箱5m以外的地方……”建議在適當時間，在5m外再加裝一道手動鋼制裁止閥。未完成，計劃于06年5月30日5問題：循環(huán)水泵間無聯(lián)鎖，不能實現(xiàn)冬季單泵運行。建議：單元機組循環(huán)水泵的運行方式均為冬季開一臺，夏季開二臺，希望增加泵間聯(lián)鎖并在確信泵間聯(lián)鎖可靠前提下，實現(xiàn)冬季停止一臺循泵進行，以降低廠用電，減少凝結水過冷度，提高經(jīng)濟性。未完成，計劃于06年6月6建議：在調(diào)試期間，進行一次冷態(tài)高、中壓缸聯(lián)合啟動的方式的試驗，因為這種方式比高壓缸啟動方式大大縮短了啟動時間而并不額外增加機組壽命損耗。待再次啟機時進行試驗。四電氣一次專業(yè)1前次問題：封母微正壓裝置改進，已安排整改計劃。建議：#2發(fā)電機、高壓廠變及高壓備變離相封閉母線泄漏，微正壓裝量工作異常啟動頻繁問題，經(jīng)堵漏處理情況有所好轉，但微正壓建立不穩(wěn)及離相封母裝置除濕效果差的問題尚未完全解決。寧電已有將廠區(qū)儀用壓縮空氣引入微正壓控制回路的改造方案，建議能盡早安排實施，提高封母運行的安全性。要求：提交正式的將儀用干燥空氣接入封母的整改方案，方案應包括實施時間、管路走向圖，壓力值設定、控制方式、運行要求等內(nèi)容，報批后實施。已制訂方案，電動機成熟時實施。23問題：機組帶負荷后，從#2發(fā)電機定子各部溫度測點的打印記錄看，溫度顯示、監(jiān)測有些混亂。1)發(fā)電機定子上層線棒部分溫度指示值（如#28、#35）跳動明顯，跳動幅值較大（約4~10℃），與電機啟動前，熱水流試驗時有類似的情況，難以判定真實溫度值。2)定子端部鐵芯溫度指示值偏低，低于電機進風溫度（例如進風40~41℃、鐵芯26~29℃）。3)集電環(huán)進、出風溫度標示有誤（進風指示34℃，出風23℃，進風高于出風）。發(fā)電機運行中，監(jiān)視各個溫度及其變化是至關重要的手段，溫度指示不正常，對及時分析判斷電機有無局部過熱現(xiàn)象不利。建議：鑒于溫度監(jiān)視是保證電氣設備安全運行的重要手段，建議對發(fā)電機各部分溫度測點的狀況，包括測溫元件、端子連接、引接導線以及測點命名等作一次過細的檢查，排除接觸不良以及其它干擾因素，以便在帶負荷情況下較好地反映電機運行狀況，及時分析和發(fā)現(xiàn)電機的發(fā)熱異常。在168小時穩(wěn)定滿荷狀態(tài)下，認真做好電機各部溫度記錄，留下原始資料。1）上層線棒溫度指示已正常2）定子端部鐵芯溫度問題連同發(fā)電定子線棒問題一同解決。3）集電環(huán)進、出風溫度已正常4問題：發(fā)電機軸電壓測量不合格。建議：建議加強發(fā)電機軸瓦及油管的維護，防止?jié)B漏油，以保證軸承絕緣墊清潔和絕緣良好，防止軸瓦油膜擊穿、腐蝕。再次開機時應復做軸電壓測量試驗。連同發(fā)電機線棒一起處理，待啟機后測量軸電壓五電氣二次專業(yè)1問題：發(fā)電機帶勵磁調(diào)節(jié)器的甩無功負荷試驗未做，或者為錄波不成功?，F(xiàn)有的錄波圖是甩負荷后的滅磁曲線，不符合試驗要求，正常的甩負荷試驗不應滅磁，不能說明勵磁調(diào)節(jié)器的動態(tài)穩(wěn)定性能滿足要求。建議：在機組試運停機或以后的停機機會，重做發(fā)電機帶勵磁調(diào)節(jié)器的甩無功負荷試驗，錄取發(fā)電機電壓、電流、轉子電壓、電流的波形，并對勵磁調(diào)節(jié)器的動態(tài)穩(wěn)定性進行分析。以滿足勵磁調(diào)節(jié)器交接試驗的要求。要求：按建議落實。保護沒有只跳出口開關不跳滅磁開關的，因此采用專家的建議“以后的停機機會”做。2問題：發(fā)電機出力自動控制裝置功能（AGC）、發(fā)電機進相試驗、勵磁調(diào)節(jié)器的系統(tǒng)穩(wěn)定器（PSS）功能，三項試驗均需要一定的系統(tǒng)運行條件和多方的配合，尚需以后補做。建議：發(fā)電機出力自動控制裝置功能（AGC）、發(fā)電機進相試驗、勵磁調(diào)節(jié)器的系統(tǒng)穩(wěn)定器（PSS）功能的試驗，已有計劃按要求逐項完成試驗。按建議落實。AGC、進相試驗未成功六熱控專業(yè)1問題：在上次檢查中曾提出：I/0點在進入后背板前沒有合理隔離措施，一旦強電信號進入，就造成整塊背板燒壞，將造成重大故障.此問題目前尚未得到解決.廠家西門子公司擬增加一塊控制板，目前正在臺山電廠#3機組上試用，計劃12月底才能到廠安裝建議：1)西門子公司必須及時提供在臺山電廠#3機組上的試用報告。2)在本次168期間必須加強監(jiān)督，擬定一些預防及應急措施。未完成，臺山電廠測試沒有完成2問題：在現(xiàn)場檢查中，發(fā)現(xiàn)部分流量及液位信號偏差較大，如#8低加水位、主給水流量、凝結水流量的偏差較大，尤其是主給水流量，在滿負荷時，與主蒸汽流量相差達500多噸，目前仍沒有解決。#8低加水位、主給水流量（完成）＃8低加有漏泄3問題：協(xié)調(diào)控制（包括AGC），一次調(diào)頻，全程給水調(diào)節(jié)沒有投入，且沒有做擾動試驗，不符合電廠安評2.5.2.1，2.5.2.2,2.5.2.3的要求。協(xié)調(diào)已投入，工程部已落實4問題：目前所投入的自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)一般都沒有做閥門特性、飛升特性及擾動試驗，不符合《熱控監(jiān)督規(guī)程》5~7的要求.調(diào)試單位不僅對每套自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)必須做以上試驗，而且還必須提出相應的試驗數(shù)據(jù)、曲線及試驗報告，且各項數(shù)據(jù)及指標必須達到設計要求,確保機組安全經(jīng)濟運行。未完成，機組停機前進行5問題：汽包水位計A、B兩側誤差超過30mm水柱，不符合《25項反措》8.5的要求。未完成。爐水泵出力不同6問題：IV1，IV4調(diào)門位置在0%～6%之間跳變，靜態(tài)校對LVDT前置器，量程應在0～10V之間可調(diào)，但現(xiàn)在只能在0～8.4V之間調(diào)節(jié)，直接影響調(diào)節(jié)品質(zhì)，提請廠家能及時解決。未完成，屬產(chǎn)品質(zhì)量問題七化學專業(yè)1問題：精處理高速混床懸空閥門處，無操作平臺，操作困難，不符合設計要求，屬二次建議，安裝單位盡快解決。正在施工2問題：精處理出口母管加藥系統(tǒng)液態(tài)氨瓶無水沖洗管道及其排污水的下水管通。建議液氨鋼瓶角閥設有水沖洗管和排污下管道，屬二次建議。正在施工3問題：氫罐上的安全閥、壓力表、放空門未安裝在罐的最高點，而在中部，不符《氫氧站設計規(guī)范》應盡快糾正、解決。屬二次建議。計劃2006年3月10日4問題：機組帶負荷期間的汽水質(zhì)量問題。凝結水的溶解氧不合格，爐水SIO2(4955μg/l)、蒸汽中SIO2(279/192μg/l)均不合格，超標嚴重，在同類機組中少見。分析認為，與高低加疏水系統(tǒng)較臟，冷熱態(tài)沖洗不徹底。爐前系統(tǒng)堿洗除硅不力及凝汽器在空負荷時斷裂等綜合因素有關。但是，到帶負荷后期(11/25以后)蒸汽品質(zhì)才趨于合格。凝結水溶氧不合格原因已查清，現(xiàn)正在處理。寧電2號機組整套啟動前生產(chǎn)條件檢查正在整改或未完成項目跟蹤情況序號專業(yè)問題整改現(xiàn)狀說明1安全管理有許多檢修電源箱不符合安全要求，如有的沒有漏電保護器、所有檢修電源沒有線路圖、汽機和鍋爐房內(nèi)有多個檢查電源箱380V插座處有打火痕跡，有的電源箱380V和220V銅排、銅線裸露容易發(fā)生人員誤碰觸電等。正在整改2有些閥門沒有操作平臺，運行人員無法操作，希能進行一次全面檢查，確實是重要閥門或操作頻繁的閥門，在整套啟動前要加裝好操作平臺。正在整改3廠部沒有專職消防員；至今還沒有拿到地方消防部門頒發(fā)的可以整套啟動許可證；集控室的煙氣報警和消防噴淋系統(tǒng)雖已驗收合格，但沒有投入使用。已配備專職消防員，但未取得地方書面消防證明4柴油發(fā)電機房的上部有兩臺機組的部分動力電纜和控制電纜，柴油發(fā)電機屬重點防火部位，如萬一發(fā)生火災，要影響兩臺機組的運行。未完成5另外27個問題具體見168小時試運前生產(chǎn)條件檢查問題整改驗收報告。6汽機高加疏水調(diào)節(jié)閥后有多個彎頭存在兩相流沖刷危險，雖設計有T型防沖刷彎頭，但有些彎頭裝反。未完成。7鍋爐燃煤易結焦問題在燃燒調(diào)整試驗結束以后根據(jù)試驗情況完善8電氣一次2號機封閉母線泄漏，母線微正壓裝置工作異常，啟動頻繁。已完成封閉母線微正壓裝置改造方案，安排引進廠區(qū)儀用壓縮空氣。9盡快完善全廠地網(wǎng)的連網(wǎng)工作，做好接地網(wǎng)接地電阻的最終測量。計劃于4月份全部獨立地網(wǎng)完善并聯(lián)接后，再做測量工作，不影響機組的168啟動。102號機組部分電機（如：火檢冷卻風機電動機、等離子風機電動機等）需加裝檢修巡視平臺。已提工程聯(lián)系單，準備由基建工程口統(tǒng)一考慮以后加裝。11化學高壓液氨鋼瓶冷卻水沖無水源管道及其排污水的下水管道，聯(lián)系相關單位解決。正在施工12熱控I/O點在進入后背板前沒有合理隔離措施，一旦強電信號進入，就造成整塊背板燒壞，使這塊背板上所有的回路發(fā)生故障。在靜態(tài)調(diào)試時已燒壞了多塊背板。如果這個問題不解決，在機組運行中發(fā)生，將造成重大故障。在臺山完成測試后進行安裝測試。13再生廢水池電磁閥柜、廢水#4電磁閥柜及一些電磁閥門露天布置，寧海電廠靠海施工運行，空氣鹽分、濕度高，易腐蝕，現(xiàn)場檢查中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有銹蝕現(xiàn)象，長期運行下去，電磁閥很可能會因為腐蝕而產(chǎn)生失磁、卡澀等現(xiàn)象，而產(chǎn)生拒動、誤動等故障，請盡快加裝防護措施。未完成14在現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)有些設備上的就地閥門、測點懸在半空中，沒有檢修平臺，無法進行日常的巡檢及維護工作，一旦發(fā)生故障無法及時處理。未完成15在現(xiàn)場檢查中，發(fā)現(xiàn)部分流量及液位信號偏差較大，如#1、#2高加水位，#6、#7、#8低加水位，尤其主給水流量2、3（20LAB70CF101B、20LAB70CF101C）流量指示成跳躍式變動，存在類似缺陷的共有14塊表計。＃7，8低加水位偏差大，其它都正常。16缺少已完成調(diào)試項目的調(diào)試報告，設備試驗簽證單，卡件的出廠資料等，這樣對有些參數(shù)和定值的設置，及保護和順控實際情況就無法進行核檢，不利于整套啟動，也不利于生產(chǎn)接受后的設備資料管理。未移交，有部分調(diào)試報告和簽證單附件4、臺電正在處理項目責任落實跟蹤情況：序號檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改建議與措施責任部門執(zhí)行人完成情況負責人3鍋爐各樓層沒有標高指示牌，鍋爐、汽機的各樓層沒有允許荷載的標示牌。鍋爐各樓層的標高指示牌要抓緊掛好，建議在標高指示牌上附加此樓層的主要設備名稱，便于人員一目了然此層的設備，也有利于生產(chǎn)安全。安健環(huán)部設備部韓曉明已補充采購,到貨后安裝,2006年3月前完成韓曉明4生產(chǎn)現(xiàn)場的通道有些鋼構架或管道高度不夠，容易碰傷行人頭部，但沒有明顯的警示標志，也沒有安全設施。生產(chǎn)現(xiàn)場通道凡是易碰傷行人的構件都應貼上明顯的警示標志。有可能碰傷行人頭部的構件，都要包扎防碰傷的軟橡膠。安健環(huán)部鮑英智已完成大部分,#4機組168后進行檢查一次,補充完善鮑英智185號低加運行疏水端差達11℃，與設計值5～6℃相差較大，需調(diào)正加熱器水位定值。加熱器水位過低，不僅影響經(jīng)濟性，而且疏水帶汽沖刷管束易產(chǎn)生泄漏，影響安全，發(fā)電部專工已經(jīng)充分注意到這一點，并準備進行提高水位定值的試驗。發(fā)電部王靜明已列入計劃,2006年第一季度完成王靜明19高、中壓缸軸封進汽管，未裝設溫度、壓力表計，熱態(tài)啟動時無法監(jiān)視輔封蒸汽與缸溫匹配情況。建議利用檢修機會，請設備部與發(fā)電部協(xié)調(diào)增加高壓軸封進汽溫度與壓力測點的方案并實施。設備部柴向東白廣臣利用3、4號機組停機檢修處理柴向東白廣臣30封閉母線微正壓裝置正壓建立不穩(wěn)，吸濕效果差，為改善封閉母線絕緣狀況，目前臺山電廠已有多個改進方案。建議盡快最終確定，并予以實施，以保證封閉母線的絕緣水平。設備部詹偉芹已確定改進方案,并在機組檢修中列計劃實施詹偉芹45高、中壓缸軸封進汽管，未裝設溫度、壓力表計熱控專業(yè)購買溫度計套管和壓力表接頭備件，汽機專業(yè)負責安裝設備部賈杰潤利用06年小修賈杰潤49爐水DD監(jiān)控缺項，建議在今后及#5機組調(diào)試中引起重視、糾正。投入爐水電導表，監(jiān)控爐水DD工程部張敏優(yōu)調(diào)試已重視,并會在#5機組落實張敏優(yōu)附表5：臺電列入長期監(jiān)視或年度技術攻關項目責任落實跟蹤情況：906年元月8日水冷壁冷灰斗角部密封處泄漏事件，需要我們思索。1、防止鍋爐四管爆漏事故的發(fā)生，建議以#3爐水冷壁冷灰斗下部泄漏事故為例，對#1～5爐都應進行檢驗，把爆管的原因分析清除，從材質(zhì)、設備結構、施工等方面進行分析，消除不安全隱患。2、應建立鍋爐承壓部件技術檔案，從設備制造、現(xiàn)場施工、啟動調(diào)試到生產(chǎn)管理，掌握設備特征和變化規(guī)律，減少非計劃停用。技術部、工程部、設備部韓曉明李曉東已查明原因,并列入生產(chǎn)重點監(jiān)控項目韓曉明李曉東11鍋爐結構設計水平比過去提高，但制造質(zhì)量存在一些不足，特別是制造廠對一些承壓部件外協(xié)較多，在加工、焊接和檢驗方面有些不規(guī)范，例如#3爐冷灰斗水冷壁管泄漏經(jīng)現(xiàn)場檢查屬于補焊處泄漏，對亞臨界鍋爐不允許補焊泄漏點，這是教訓，為了防止承壓部件的損壞，應分批進行檢驗，特別是高應力區(qū)部件更應加強監(jiān)督，#1～#5爐應分批、重點的進行抽