***醫(yī)院2014年工作總結(jié)及2015年工作謀劃2014年，在市委、市政府的大力支持下，在上級(jí)衛(wèi)生行政部門的關(guān)心指導(dǎo)下，我院以黨的十八大及十八屆三、四中全會(huì)為指導(dǎo)，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)“人才興院、科技興院、管理興院”戰(zhàn)略的不斷深入，醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)一步提高，醫(yī)療行為進(jìn)一步規(guī)范，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步改善，醫(yī)患關(guān)系更趨和諧，各項(xiàng)任務(wù)順利完成?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：一、醫(yī)院基本情況醫(yī)院現(xiàn)占地總面積8.1萬平方米，建筑面積5.3萬平方米，綠地面積3.3萬平方米?，F(xiàn)有臨床醫(yī)技科室26個(gè)，核定床位330張，實(shí)際開放床位400張。2014年新增設(shè)精神衛(wèi)生科、病理科。醫(yī)院現(xiàn)有職工468人，衛(wèi)生技術(shù)人員391人，其中主任醫(yī)師2人，占衛(wèi)生技術(shù)人員的0.51%；副主任醫(yī)師15人，占衛(wèi)生技術(shù)人員的3.84%；中級(jí)90人，占衛(wèi)生技術(shù)人員的23.02%。2014年全年門診量150784人次，較2013年增加15056人，同比增加11.09%；住院病人17512人次，較2013年增加481人，同比增長(zhǎng)2.82%；手術(shù)例數(shù)3571例，較2013年增加573人，同比增長(zhǎng)19.1%；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入10093萬元，比2013年增加1763萬元，同比增長(zhǎng)27%。二、醫(yī)院組織文化建設(shè)2014年，我們緊緊依托黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，深入推進(jìn)醫(yī)院組織文化建設(shè)，使組織、文化真正成為引領(lǐng)醫(yī)院跨越發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。一是建立健全組織機(jī)構(gòu)，為醫(yī)院發(fā)展提供政治保證。7--9月份，我們嚴(yán)格按照組織程序先后完成對(duì)院黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子成員的增補(bǔ)工作，完成院共青團(tuán)、婦委會(huì)的換屆調(diào)整工作。并專門配備了組織觀念強(qiáng)、政治意識(shí)強(qiáng)、專業(yè)能力強(qiáng)的工作專干，定期組織，有計(jì)劃的開展各項(xiàng)工作。通過多形式、有內(nèi)涵的組織生活會(huì)、工作聯(lián)系會(huì)等活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大組織影響力，進(jìn)一步激活組織成員的歸屬感、責(zé)任感，激發(fā)自覺、自愿發(fā)揮模范作用和示范效應(yīng)，以點(diǎn)帶面，以面帶全，凝心聚氣、凝氣聚力，為醫(yī)院整體工作的推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是完善制度建設(shè)，為醫(yī)院發(fā)展提供制度保障。一年來，我們緊密結(jié)合群眾路線教育的開展，認(rèn)真查擺、剖析工作制度中存在的不足和問題，結(jié)合實(shí)際工作及時(shí)剔除不符合工作實(shí)際、發(fā)展實(shí)際的內(nèi)容和規(guī)定，及時(shí)增加、填充具有操作性，具有實(shí)效性，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的內(nèi)容，使制度真正成為激發(fā)、激勵(lì)、鞭策的重要手段，為醫(yī)院整體發(fā)展提供了可靠的制度保障。全年，我們共對(duì)《***醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核制度》、《***醫(yī)院總值班制度》、《***醫(yī)院考勤制度》、《***醫(yī)院手術(shù)準(zhǔn)入制度》等相關(guān)的制度及時(shí)進(jìn)行了科學(xué)修訂和完善。三是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)?！靶袠I(yè)興必先風(fēng)氣正”，這是一條亙古不變的真理。全年來，我們以反“四風(fēng)”為著力點(diǎn)，以國(guó)家衛(wèi)計(jì)委“九不準(zhǔn)”為落腳點(diǎn)，以“葛蘭素史克”案做反面教育典型，切實(shí)加強(qiáng)、加大行風(fēng)廉政教育、行風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)廉政整肅力度。年初，醫(yī)院就與各科室簽訂了《***醫(yī)院2014年黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐目標(biāo)責(zé)任書》，給大家明確的劃出了制度“紅線”，敲響了警鐘。同時(shí)，我們還利用院周會(huì)、利用醫(yī)院信息平臺(tái)、利用醫(yī)院網(wǎng)站，全面開展行風(fēng)廉政教育，長(zhǎng)鳴警鐘，牢筑防線。使大家“不敢、不能、不愿”觸碰制度“紅線”成為自覺，“為民、務(wù)實(shí)、清白、敬業(yè)”成為自覺，并成為立世、處事、做人的基本準(zhǔn)則。四是加大醫(yī)院文化建設(shè)力度，提升內(nèi)在軟實(shí)力。行業(yè)文化的感染力、承載力、傳承力是行業(yè)發(fā)展、繼續(xù)、壯大的魂魄所在、精髓所在。醫(yī)院文化發(fā)展建設(shè)亦不出其右。一年來，我們積極參加、參與市委、市政府及上級(jí)有關(guān)部門組織的各種大型社會(huì)活動(dòng)，如“五一”勞動(dòng)節(jié)舞蹈大賽、龍舟大賽、籃球賽；“愛我****”承諾、《孝徳公約》簽字儀式、社會(huì)主義核心價(jià)值觀的踐行；自行組織開展慶“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)活動(dòng)、“愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)青春”慶七一演講比賽等，以及積極參加市衛(wèi)生局組織的應(yīng)急緊急演練、技術(shù)操作大比武等活動(dòng)。使大家進(jìn)一步樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀、是非觀；進(jìn)一步增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力、向心力和行動(dòng)力，互相團(tuán)結(jié)、相互友愛、相互支持、共同進(jìn)步。同時(shí)，我們還著力辦好院刊--《****醫(yī)苑》，運(yùn)用好《****旅游報(bào)》、《我愛健康》電視欄目這些平臺(tái)，真正把它們打造成為全院職工吐露心聲的平臺(tái)、建言獻(xiàn)策的平臺(tái)、展現(xiàn)自我的平臺(tái)、展示能力的平臺(tái)以及展示真、善、美，傳遞正能量的平臺(tái)，同時(shí)也作為見證醫(yī)院發(fā)展、個(gè)人成長(zhǎng)的平臺(tái)。不斷激發(fā)出大家的職業(yè)自豪感、執(zhí)業(yè)榮譽(yù)感、工作成就感、事業(yè)崇尚感，積極迸發(fā)出時(shí)代緊迫感、時(shí)代責(zé)任感、時(shí)代擔(dān)當(dāng)感，自覺、自愿、自發(fā)投身事業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)、干成事業(yè)、干出事業(yè)。全年來，通過上述措施實(shí)施，我院共收到患者贈(zèng)送的錦旗21面、感謝信52份；9名醫(yī)護(hù)人員拒收紅包4600元；外二科護(hù)士張丹拾金不昧，將撿到400元現(xiàn)金及時(shí)交還失主。在市政廣場(chǎng)、黃渠鄉(xiāng)開展義診5場(chǎng)次，服務(wù)群眾900余人次。發(fā)表醫(yī)院宣傳信息稿件102篇，拍攝專題片2部。全年共處理重大的投訴7起，對(duì)涉事的10名人員進(jìn)行了處理,群眾的投訴逐漸減少，滿意度逐漸提高，全院亦無重大刑事案件和消防事件發(fā)生，無邪教滋事發(fā)生。醫(yī)院6月份被甘肅省衛(wèi)計(jì)委評(píng)選為全省“群眾最滿意的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)”，12月份被國(guó)家衛(wèi)計(jì)委評(píng)選為“全國(guó)最具公信力的縣級(jí)醫(yī)院”，同時(shí)，****同志被授予“中國(guó)健康服務(wù)年度創(chuàng)新人物獎(jiǎng)”。三、業(yè)務(wù)工作開展情況2014年是我院實(shí)施“精細(xì)化管理”的重要一年。一年來，我們緊密結(jié)合平安醫(yī)院建設(shè)的開展，從醫(yī)療行為的基礎(chǔ)上手、從醫(yī)療管理的環(huán)節(jié)入手、從醫(yī)療質(zhì)量的細(xì)節(jié)著手，穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的不斷提升，夯實(shí)醫(yī)療質(zhì)量安全基礎(chǔ)。第一，強(qiáng)化核心制度落實(shí)，醫(yī)療行為進(jìn)一步規(guī)范。一年來，我們根據(jù)自身臨床工作實(shí)際，每月定期開展“十三項(xiàng)核心制度”執(zhí)行情況的檢查督促。特別針對(duì)工作中存在的細(xì)節(jié)不足、環(huán)節(jié)問題，加大、加強(qiáng)對(duì)首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難危重病例討論制度、術(shù)前討論以及手術(shù)準(zhǔn)入等制度的強(qiáng)化落實(shí)。同時(shí)，嚴(yán)格依照《醫(yī)改》有關(guān)治理過度醫(yī)療的相關(guān)要求，每月在全院定期進(jìn)行處方、病歷點(diǎn)評(píng)工作，對(duì)不規(guī)范書寫醫(yī)療文件、不履行醫(yī)療規(guī)范、不合理用藥、濫用抗生素的個(gè)人和行為通過《***醫(yī)院醫(yī)務(wù)通訊》進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)“四排隊(duì)”、“八排隊(duì)”情況進(jìn)行定期公示。并將上述存在問題的個(gè)人和科室納入績(jī)效考核中嚴(yán)格考核，給予應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)處罰。全年來，共有3個(gè)科室和17名個(gè)人因落實(shí)制度不到位、濫用抗生素、不合理用藥受到嚴(yán)厲的績(jī)效處罰。通過制度強(qiáng)化，制度落實(shí)，使每一位醫(yī)護(hù)人員責(zé)任在心、規(guī)范在心、落實(shí)在行，醫(yī)療質(zhì)控源頭治理基本可控、可防、可治。第二，強(qiáng)化培訓(xùn)輪訓(xùn)、練兵計(jì)劃實(shí)施，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提升。在崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育、崗位練兵使提升醫(yī)療質(zhì)量和水平的有效途徑和不二法寶。全年來，我們提供時(shí)間保證、經(jīng)費(fèi)保證，嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)輪訓(xùn)計(jì)劃，先后派出77名醫(yī)護(hù)人員赴蘭大一院、蘭大二院、西京醫(yī)院等省內(nèi)外知名三級(jí)醫(yī)院進(jìn)行長(zhǎng)、短、中相結(jié)合的方式進(jìn)修學(xué)習(xí)；結(jié)合傳染病防治、突發(fā)公共緊急事件應(yīng)急處理，積極開展崗位練兵、崗位培訓(xùn)。全年開展應(yīng)急急救演練、崗位大練兵6次，參與醫(yī)護(hù)人員240名，聯(lián)動(dòng)臨床、醫(yī)技、行政、后勤18個(gè)科室。組織開展崗位培訓(xùn)260次，參加醫(yī)療學(xué)術(shù)研討學(xué)習(xí)班19次，聘請(qǐng)專家進(jìn)行授課、手術(shù)示教、業(yè)務(wù)講課53次；認(rèn)真落實(shí)“三基三嚴(yán)”考核制度，全年共進(jìn)行三級(jí)人員專業(yè)閉卷考試四次（每季度一次），對(duì)考試不及格人員予以公示并堅(jiān)決予以補(bǔ)考。對(duì)補(bǔ)考仍不及格者，除給予績(jī)效考核處罰外，要求必須考到合格為止。同時(shí)，我院還結(jié)合優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的開展，通過“請(qǐng)進(jìn)來，送出去”、“比一比，看一看”（護(hù)理單元評(píng)比、護(hù)理工作對(duì)比互查）的辦法，提高護(hù)理人員的素質(zhì)、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量提高。通過上述措施，及時(shí)查缺堵漏，及時(shí)增高短板，應(yīng)急能力進(jìn)一步提高，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提升。第三，強(qiáng)化院內(nèi)感染制度執(zhí)行，醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)一步鞏固。2014年，我們結(jié)合全國(guó)衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作的開展，依照《醫(yī)院感染管理辦法》，進(jìn)一步做好醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)防控工作、醫(yī)療廢棄物的無害化處理工作、醫(yī)患人員的保護(hù)工作，確保醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療工作實(shí)效。全年來，院感科定期對(duì)各個(gè)科室進(jìn)行監(jiān)測(cè)考評(píng)檢查，并及時(shí)反饋監(jiān)測(cè)考評(píng)結(jié)果；定期檢查督導(dǎo)各個(gè)臨床科室消毒隔離制度的落實(shí)和一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品的使用情況。全年共取樣檢測(cè)767份，合格680份，合格率為89%；切實(shí)做好醫(yī)療廢棄物的科學(xué)處理，制定完善了醫(yī)療廢物回收登記制度，把責(zé)任落實(shí)到人，由專人負(fù)責(zé)、專人處理，依法嚴(yán)格銷毀，有效杜絕了醫(yī)療廢物流失、泄露現(xiàn)象。第四，強(qiáng)化毒麻藥品科學(xué)管控，確保醫(yī)療安全。一年來，我們依據(jù)《藥品管理法》積極修訂和完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)藥品、醫(yī)療物資的科學(xué)、規(guī)范管理，加強(qiáng)麻醉、劇毒、放射藥品的嚴(yán)格管理，并嚴(yán)格按照醫(yī)改工作的具體要求，認(rèn)真執(zhí)行藥品網(wǎng)上集中采購(gòu)工作，不僅保證了藥品質(zhì)量，而且保證了臨床供應(yīng)和安全所需。同時(shí)，我院認(rèn)真落實(shí)藥品零差率制度，截止目前，共為民讓利390萬元，使患者得到醫(yī)療發(fā)展帶來的實(shí)惠。2014年，全院在省級(jí)以上刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文共計(jì)18篇，申請(qǐng)鑒定的科技項(xiàng)目1項(xiàng)?！案骨荤R下肝血管瘤切除術(shù)”、腹腔鏡下甲狀腺瘤切除術(shù)、“膀胱鏡下前列腺電切除”（普外科）、“高齡老人雙髖關(guān)節(jié)置換術(shù)”（創(chuàng)傷外科）、“濃鹽水霧化吸入輔助治療毛細(xì)支氣管炎”（兒科）、五官科開展的功能性鼻內(nèi)鏡手術(shù)治療、纖維喉鏡的應(yīng)用；神經(jīng)內(nèi)科開展的BPPY的手法復(fù)位治療；呼吸消化內(nèi)科開展的內(nèi)鏡下粘膜下層剝離術(shù)、消化道出血內(nèi)鏡下組織硬化劑止血、內(nèi)鏡下粘膜切除術(shù)、POEM手術(shù)；心血管內(nèi)科開展的心血管造影術(shù)、支架術(shù)；創(chuàng)傷外科開展的透視下微創(chuàng)帶鎖髓內(nèi)釘內(nèi)固定術(shù)、肺癌根治術(shù)、連枷胸的手術(shù)治療等新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展，特別是院長(zhǎng)****組織主持開展的《COX-2啟動(dòng)子區(qū)基因多態(tài)性與乙肝相關(guān)肝癌易感性關(guān)系研究》不僅榮獲甘肅醫(yī)學(xué)科技二等獎(jiǎng)，而且榮獲甘肅省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)。這些新項(xiàng)目技術(shù)的開展，不僅填補(bǔ)了****地區(qū)的技術(shù)空白，而且為解決患者的病痛發(fā)揮了重要作用。2014年，我們還為全市87個(gè)單位8318人次進(jìn)行了健康體檢，建立電子檔案5381份，發(fā)放《疾病健康手冊(cè)》600余份，為亞健康人群的健康問題給予了積極的指導(dǎo)。于7月，成功主辦了“甘肅省消化內(nèi)鏡診治進(jìn)展研討會(huì)”，共有100多名省內(nèi)專業(yè)人員參加了會(huì)議，來自北京和上海的知名專家還特別進(jìn)行了專門的現(xiàn)場(chǎng)手術(shù)示教。同期，我們還成功的接訪了上海復(fù)旦大學(xué)醫(yī)療博士團(tuán)。2014年，我院被甘肅省衛(wèi)計(jì)委確定為包蟲病定點(diǎn)醫(yī)院。綜合管理情況2014年是我院跨越轉(zhuǎn)型的特殊一年。一年來，我們著力于收入分配制度的不斷完善、人才隊(duì)伍的不斷優(yōu)化、后勤服務(wù)的不斷提升，助力于醫(yī)院工作的不斷向好發(fā)展。一是績(jī)效考核制度的施行，分配激勵(lì)機(jī)制基本形成。由專業(yè)公司，專門為我院量身定做的《***醫(yī)院績(jī)效考核辦法》幾經(jīng)修訂完善、統(tǒng)計(jì)更為科學(xué)、測(cè)算更加精準(zhǔn)、統(tǒng)籌更為合理，操作更為實(shí)際。不僅使醫(yī)護(hù)人員的工作得到真實(shí)體現(xiàn)，而且使醫(yī)護(hù)人員的工作付出得到具體的量化兌現(xiàn)?！鞍磩诜峙?、多勞多得、按勞取酬”的公平分配原則已經(jīng)成為激勵(lì)、激發(fā)醫(yī)護(hù)人員工作熱情和工作激情的有效方式，已經(jīng)成為醫(yī)護(hù)人員增加干勁，干事創(chuàng)業(yè)的有效動(dòng)力。醫(yī)護(hù)人員與醫(yī)院共同分享創(chuàng)新發(fā)展帶來的紅利。二是人才招引計(jì)劃的實(shí)施，人才結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。人才不足、人才不專、人才不精一直是制約醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展的短板。2014年，由院領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，先后前往湖北、河南、新疆等地，積極展開人才招引工作。并積極通過平面媒體、電視、廣播等多媒體，如健康報(bào)，電視臺(tái)?？?、發(fā)布人才招引公告，加大人才引進(jìn)力度。截止2014年11月底，我院通過校園招聘會(huì)等、分別從湖北醫(yī)科大學(xué)、西藏醫(yī)藥大學(xué)等分別招引應(yīng)屆本科畢業(yè)生10名；通過面試招聘會(huì)引進(jìn)醫(yī)學(xué)留學(xué)生2名；另外還引進(jìn)放射科副主任醫(yī)師1名。這些人才的引進(jìn)，不僅對(duì)我院現(xiàn)有人才隊(duì)伍是個(gè)有益的補(bǔ)充，而且使整個(gè)人才隊(duì)伍趨向于年輕化、專業(yè)化。三是推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化，保障能力不斷增強(qiáng)。打造一支“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝”的后勤保障隊(duì)伍是現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展的必需和必要。2014年，我們通過科學(xué)核算、充分論證、全面考察、多方咨詢，將管理運(yùn)營(yíng)成本高、管理難度大、運(yùn)行效果差、勞資問題多的全院保潔業(yè)務(wù)和鍋爐供暖業(yè)務(wù)嘗試整體外包。并通過政府采購(gòu)，公開招標(biāo)方式引進(jìn)專業(yè)公司、專業(yè)人員承擔(dān)上述工作，醫(yī)院只負(fù)責(zé)按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。通過對(duì)專業(yè)公司的引進(jìn)，我們不僅有效地節(jié)約了管理成本和運(yùn)營(yíng)成本，而且相關(guān)工作相比以前有了很大的改善。醫(yī)院環(huán)境更加整潔、室內(nèi)環(huán)境更加溫馨。同時(shí)，這些專業(yè)公司規(guī)范的管理、運(yùn)行模式也給我們現(xiàn)在的后勤服務(wù)工作帶來了更多的借鑒、影響。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變工作方式，更好地、更主動(dòng)、更積極地為臨床服務(wù)，為醫(yī)院更好發(fā)展鼓勁助力，已經(jīng)在后勤工作人員中慢慢的形成自覺。上半年，及時(shí)對(duì)醫(yī)院內(nèi)、家屬區(qū)樹木進(jìn)行了剪修；聯(lián)系專業(yè)污水管道清淤公司，對(duì)醫(yī)院內(nèi)及家屬區(qū)下水管道進(jìn)行了集中清理，有效解決了污水外溢、臭氣難聞的問題。為整潔、干凈醫(yī)療環(huán)境的打造，積極付諸于實(shí)際行動(dòng)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況

2014年，我院結(jié)合平安醫(yī)院建設(shè)的開展，全國(guó)衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作的的開展已及安全生產(chǎn)的相關(guān)要求，加大，加快對(duì)醫(yī)院基本設(shè)施、整體環(huán)境、整個(gè)功能的完善建設(shè)。一是及時(shí)完成對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備的安裝、調(diào)試、運(yùn)行。2月份，我們就全面完成對(duì)新購(gòu)置的64排螺旋CT、高清DR、四維彩超、羅氏發(fā)光檢驗(yàn)設(shè)備、高清晰奧林巴斯內(nèi)鏡設(shè)備等的安裝，使這些先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備及時(shí)服務(wù)于臨床，服務(wù)于老百姓。二是電路改造全部完成。徹底解決了我院多年以來電路老化、變壓器容量不足、極易導(dǎo)致設(shè)備設(shè)施燒毀的問題。三是基本完成舊住院部二期改造工程。從根本解決病房不足，特別是神經(jīng)內(nèi)科病房環(huán)境差的問題。四是完成放射科、超聲診斷科、檢驗(yàn)科等醫(yī)技科室改造升級(jí)。使醫(yī)技科室業(yè)務(wù)用房規(guī)劃使用更趨科學(xué)合理，流程更加規(guī)范，就診環(huán)境更加溫馨和人文。五是設(shè)立了警務(wù)室，完成安防設(shè)施的安裝。根據(jù)智慧****建設(shè)、平安醫(yī)院建設(shè)的需要，我們專門設(shè)立了警務(wù)室，并懸掛了明顯標(biāo)志，配備了相應(yīng)的警用設(shè)備。同時(shí)，為做好全院的動(dòng)態(tài)安全監(jiān)控，在全院增設(shè)安裝了34個(gè)攝像頭，全面啟動(dòng)安全監(jiān)控系統(tǒng)，做到了全天候、無死角監(jiān)控，有效保障了生活、生產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)安全。六、存在困難1.人才困局仍是醫(yī)院發(fā)展短板。當(dāng)前，我院中、高級(jí)人才數(shù)量不足，招引困難，以及初級(jí)人員專業(yè)水平不高、業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)，依舊是制約醫(yī)院長(zhǎng)足發(fā)展、后續(xù)發(fā)展的瓶頸問題。2.資金問題仍然困擾醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展。由于醫(yī)院歷史負(fù)債率較高，現(xiàn)有資金盡數(shù)用于償還歷史債