第二年度績(jī)效評(píng)估操作細(xì)則適用范圍此細(xì)則只適用于第二年度(即：2002年9月1日至2003年8月31日)的考核適用于所有2003年9月1日前轉(zhuǎn)正的在職員工

?第二年度績(jī)效評(píng)估操作細(xì)則?1第二年度績(jī)效評(píng)估操作細(xì)則考核與評(píng)估人員的確認(rèn)

1）

上級(jí)的考核：原則上由被考核人的現(xiàn)任直屬主管主持考核；如果被考核人在第二年度期間有多位直屬主管或分別向多位主管匯報(bào)，都應(yīng)對(duì)其進(jìn)行考核，綜合計(jì)算考核分。（不超過(guò)兩個(gè)月）?第二年度績(jī)效評(píng)估操作細(xì)則考核與評(píng)估人員的確認(rèn)?2第二年度績(jī)效評(píng)估操作細(xì)則考核與評(píng)估人員的確認(rèn)

1）

上級(jí)的考核：如果被考核人在第二年度某一期間（超過(guò)兩個(gè)月）的直屬主管已經(jīng)不在公司，應(yīng)由其當(dāng)時(shí)的再上級(jí)主管參與考核，如果再上級(jí)主管也已經(jīng)離開公司，該被考核人的該期間的考核則以其他考核期間的成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。

?第二年度績(jī)效評(píng)估操作細(xì)則考核與評(píng)估人員的確認(rèn)?3第二年度績(jī)效考核操作細(xì)則管理績(jī)效（使用《管理績(jī)效考核表》）由被考核人員的直屬下級(jí)（現(xiàn)有的和曾經(jīng)管理時(shí)間超過(guò)兩個(gè)月的）評(píng)估，如果被評(píng)估人的直屬下級(jí)已經(jīng)離開公司，則以現(xiàn)在的直屬下級(jí)評(píng)估結(jié)果為準(zhǔn)。

行為績(jī)效（使用《行為績(jī)效考核表》）由本部門或其他部門與被考核人有業(yè)務(wù)關(guān)系的人進(jìn)行評(píng)估，參與評(píng)估人原則上不得少于5人，其中部門以外不低于兩名。

?第二年度績(jī)效考核操作細(xì)則管理績(jī)效（使用《管理績(jī)效考核表》）?4第二年度績(jī)效考核操作細(xì)則工作績(jī)效（使用《工作績(jī)效考核表》）如果在第二年度有工作目標(biāo)的設(shè)定，且年內(nèi)基本沒(méi)有變更，則以已定的工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。如果在第二年度沒(méi)有工作目標(biāo)的設(shè)定或工作內(nèi)容改變時(shí)沒(méi)有重新設(shè)定目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)由當(dāng)時(shí)直屬管與其重新商定工作績(jī)效考核的內(nèi)容。上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)估工作績(jī)效在經(jīng)過(guò)雙方簽字確認(rèn)的工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定表的復(fù)印件上進(jìn)行。?第二年度績(jī)效考核操作細(xì)則工作績(jī)效（使用《工作績(jī)效考核表》）5第二年度績(jī)效考核操作細(xì)則180度評(píng)估評(píng)估人自行下載表單，對(duì)應(yīng)評(píng)估的人員進(jìn)行評(píng)估；評(píng)估的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)按《績(jī)效管理制度》5.6.4.2執(zhí)行；評(píng)為1、2、4、5份的應(yīng)列出主要的事實(shí)依據(jù)；評(píng)估分?jǐn)?shù)不必和被評(píng)估人溝通，評(píng)估表由評(píng)估直接交人力資源部；人力資源部應(yīng)對(duì)評(píng)估人信息保密，只能告知被評(píng)估人評(píng)估結(jié)果，不能透漏該結(jié)果是由誰(shuí)評(píng)出。?第二年度績(jī)效考核操作細(xì)則180度評(píng)估?6第二年度績(jī)效考核操作細(xì)則不符合重新評(píng)估由上級(jí)考核的，沒(méi)有雙方簽字認(rèn)可的不符合《績(jī)效管理制度》5.6.4.2的考核標(biāo)準(zhǔn)或評(píng)為1、2、4、5分沒(méi)有寫明事實(shí)依據(jù)的人力資源部有權(quán)也有義務(wù)甄別明顯不符合實(shí)際情況的考核結(jié)果，匯總后提交本公司最高管理層，對(duì)考核結(jié)果復(fù)議；?第二年度績(jī)效考核操作細(xì)則不符合重新評(píng)估?7第二年度績(jī)效考核操作細(xì)則獎(jiǎng)懲公司所有員工都有義務(wù)進(jìn)行認(rèn)真的考核（評(píng)估）拒絕對(duì)他人進(jìn)行考核（評(píng)估）予以處分故意歪曲事實(shí)或考核（評(píng)估）不符合要求，經(jīng)指出后不能改正的，除給予處分外，影響其考核成績(jī)?nèi)肆Y源部不得徇私舞弊，被考核人如認(rèn)為結(jié)果有誤，可向集團(tuán)人力資源部舉報(bào)，一旦查證有徇私舞弊行為的，集團(tuán)人力資源部將對(duì)有關(guān)責(zé)任人予以辭退。?第二年度績(jī)效考核操作細(xì)則獎(jiǎng)懲?8謝謝1月-2300:43:5000:4300:431月-231月-2300:4300:4300:43:501月-231月-2300:43:502023/1/20:43:50謝謝12月-2203:23:2603:2303:2312第二年度績(jī)效評(píng)估操作細(xì)則適用范圍此細(xì)則只適用于第二年度(即：2002年9月1日至2003年8月31日)的考核適用于所有2003年9月1日前轉(zhuǎn)正的在職員工

?第二年度績(jī)效評(píng)估操作細(xì)則?10第二年度績(jī)效評(píng)估操作細(xì)則考核與評(píng)估人員的確認(rèn)

1）

上級(jí)的考核：原則上由被考核人的現(xiàn)任直屬主管主持考核；如果被考核人在第二年度期間有多位直屬主管或分別向多位主管匯報(bào)，都應(yīng)對(duì)其進(jìn)行考核，綜合計(jì)算考核分。（不超過(guò)兩個(gè)月）?第二年度績(jī)效評(píng)估操作細(xì)則考核與評(píng)估人員的確認(rèn)?11第二年度績(jī)效評(píng)估操作細(xì)則考核與評(píng)估人員的確認(rèn)

1）

上級(jí)的考核：如果被考核人在第二年度某一期間（超過(guò)兩個(gè)月）的直屬主管已經(jīng)不在公司，應(yīng)由其當(dāng)時(shí)的再上級(jí)主管參與考核，如果再上級(jí)主管也已經(jīng)離開公司，該被考核人的該期間的考核則以其他考核期間的成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。

?第二年度績(jī)效評(píng)估操作細(xì)則考核與評(píng)估人員的確認(rèn)?12第二年度績(jī)效考核操作細(xì)則管理績(jī)效（使用《管理績(jī)效考核表》）由被考核人員的直屬下級(jí)（現(xiàn)有的和曾經(jīng)管理時(shí)間超過(guò)兩個(gè)月的）評(píng)估，如果被評(píng)估人的直屬下級(jí)已經(jīng)離開公司，則以現(xiàn)在的直屬下級(jí)評(píng)估結(jié)果為準(zhǔn)。

行為績(jī)效（使用《行為績(jī)效考核表》）由本部門或其他部門與被考核人有業(yè)務(wù)關(guān)系的人進(jìn)行評(píng)估，參與評(píng)估人原則上不得少于5人，其中部門以外不低于兩名。

?第二年度績(jī)效考核操作細(xì)則管理績(jī)效（使用《管理績(jī)效考核表》）?13第二年度績(jī)效考核操作細(xì)則工作績(jī)效（使用《工作績(jī)效考核表》）如果在第二年度有工作目標(biāo)的設(shè)定，且年內(nèi)基本沒(méi)有變更，則以已定的工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。如果在第二年度沒(méi)有工作目標(biāo)的設(shè)定或工作內(nèi)容改變時(shí)沒(méi)有重新設(shè)定目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)由當(dāng)時(shí)直屬管與其重新商定工作績(jī)效考核的內(nèi)容。上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)估工作績(jī)效在經(jīng)過(guò)雙方簽字確認(rèn)的工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定表的復(fù)印件上進(jìn)行。?第二年度績(jī)效考核操作細(xì)則工作績(jī)效（使用《工作績(jī)效考核表》）14第二年度績(jī)效考核操作細(xì)則180度評(píng)估評(píng)估人自行下載表單，對(duì)應(yīng)評(píng)估的人員進(jìn)行評(píng)估；評(píng)估的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)按《績(jī)效管理制度》5.6.4.2執(zhí)行；評(píng)為1、2、4、5份的應(yīng)列出主要的事實(shí)依據(jù)；評(píng)估分?jǐn)?shù)不必和被評(píng)估人溝通，評(píng)估表由評(píng)估直接交人力資源部；人力資源部應(yīng)對(duì)評(píng)估人信息保密，只能告知被評(píng)估人評(píng)估結(jié)果，不能透漏該結(jié)果是由誰(shuí)評(píng)出。?第二年度績(jī)效考核操作細(xì)則180度評(píng)估?15第二年度績(jī)效考核操作細(xì)則不符合重新評(píng)估由上級(jí)考核的，沒(méi)有雙方簽字認(rèn)可的不符合《績(jī)效管理制度》5.6.4.2的考核標(biāo)準(zhǔn)或評(píng)為1、2、4、5分沒(méi)有寫明事實(shí)依據(jù)的人力資源部有權(quán)也有義務(wù)甄別明顯不符合實(shí)際情況的考核結(jié)果，匯總后提交本公司最高管理層，對(duì)考核結(jié)果復(fù)議；?第二年度績(jī)效考核操作細(xì)則不符合重新評(píng)估?16第二年度績(jī)效考核操作細(xì)則獎(jiǎng)懲公司所有員工都有義務(wù)進(jìn)行認(rèn)真的考核（評(píng)估）拒絕對(duì)他人進(jìn)行考核（評(píng)估）予以處分故意歪曲事實(shí)或考核（評(píng)估）不符合要求，經(jīng)指出后不能改正的，除給予處分外，影響其考核成績(jī)?nèi)肆Y源部不得徇私舞弊，被考核人如認(rèn)為結(jié)果有誤，可向集團(tuán)人力資源部舉報(bào)，一旦查證有徇私舞弊行為的，集團(tuán)人力資源部將對(duì)有關(guān)責(zé)任人予以辭退。?