第3頁共3頁員工考核制度模板員?工考核制度?模板一、?總則第一?條為加強(qiáng)和?提升員工績?效和本公司?績效，提高?勞動生產(chǎn)率?，增強(qiáng)企業(yè)?活力，調(diào)動?員工的工作?積極性，制?定此考核制?度。第二?條績效考核?針對員工的?工作表現(xiàn)。?第三條本?制度適用于?公司內(nèi)所有?員工，包括?試用期內(nèi)的?員工和臨時?工。二、?考核方法?第四條對部?門經(jīng)理以上?人員的考核?，采取自我?述職和上級?主管考核綜?合評判的方?法，每半年?考核一次，?并以次為基?礎(chǔ)給出年度?綜合評判。?具體見表。?第五條對?外地辦事處?經(jīng)理和一般?管理人員的?考核，采取?自我和上級?主管考核綜?合評判的方?法，每個季?度考核一次?，并以次為?基礎(chǔ)給出年?度綜合評判?，具體見表?。第六條?自我述職報?告和上級考?核在薪資待?遇方面有如?下體現(xiàn)：?年度綜合評?判為"A"?者，在下一?年將得到1?0%工資(?不包括工齡?工資)的增?長;年度?綜合評判為?"B"者，?在下一年將?得到5%工?資(不包括?工齡工資)?的增長;?年度綜合評?判為"C"?者，其薪資?待遇保持不?變;綜合?評判兩個為?"D"者，?行政及人事?部將視情況?給予其警告?、降級使用?或辭退。?第七條對操?作層面員工?的考核，采?取月度工作?表現(xiàn)考核的?方法。具體?見表。1?.月度業(yè)績?考核為A者?，本月工資?增加3%;?2.月度?業(yè)績考核為?B者，本月?工資保持不?變;3.?月度業(yè)績考?核為C者，?本月工資減?少5%;?4.月度業(yè)?績考核為D?者，本月工?資減少12?%;5.?月度業(yè)績考?核為12個?A者，即全?年的月度考?核都為A，?其下一年工?資(工齡工?資不在其內(nèi)?)增加5%?;6.月?度業(yè)績考核?為10個A?，2個B者?，其下一年?工資(工齡?工資不在其?內(nèi))增加2?%;7.?月度業(yè)績考?核有6個D?者，公司將?辭退該員工?。第八條?操作層面員?工的年度綜?合考核以其?月度考核為?基礎(chǔ)，由直?接上級給出?綜合判斷。?綜合判斷的?結(jié)果將與該?員工的年底?獎金掛鉤。?具體情況如?下：1.?月度業(yè)績考?核結(jié)果相應(yīng)?的分值A(chǔ)：?0.5;B?：0.0;?C：-0.?3;D：-?0.5。由?12個月的?累計分?jǐn)?shù)確?定對該員工?的綜合評判?。2.累?計分?jǐn)?shù)大于?等于5分者?，年度為"?A";3?.累計分?jǐn)?shù)?小于5分，?大于等于3?分者，年度?為"B";?4.累計?分?jǐn)?shù)小于3?分，大于等?于0分者，?年度為"C?";5.?累計分?jǐn)?shù)小?于0分者，?年度為"D?";三、?考核時間?第九條經(jīng)理?人員考核時?間安排在每?年的___?月五日至_?__月十五?日和___?月五日至_?__月十五?日;外地辦?事處經(jīng)理和?一般管理人?員的考核時?間安排在每?年___月?、___月?、___月?和___月?的中上旬，?操作層面的?員工考核時?間為每月的?十四日至十?六日，若逢?節(jié)假日，依?次順延。?四、績效考?核面談第?十條年度績?效考核結(jié)束?后