第3頁共3頁公司員工培訓工作計劃近期為一?個公司明年?的培訓進行?一個全面的?安排，擬定?了一份簡潔?實用的員工?培訓工作計?劃，讓同時?是想聽聽有?何更好的建?議，互相學?習交流，共?同提高。?為了提高員?工和管理人?員的素質，?提高公司的?管理水平，?保證公司可?持續(xù)性發(fā)展?；必須進行?有效的培訓?，做好培訓?的基礎是要?有可行完整?實用的培訓?計劃，現將?今年的培訓?工作計劃如?下：一、?建立集團公?司、下屬各?分公司和車?間班組的三?級培訓教育?體系一級?培訓是集團?公司負責集?團大政方針?、公司文化?、發(fā)展戰(zhàn)略?、員工心態(tài)?、規(guī)章制度?、管理技能?、新技術、?新知識等前?瞻性教育和?培訓。培訓?對象為集團?公司中層以?上管理人員?和集團全體?管理人員。?___部門?為人力資源?部，每月至?少進行一次?，每次不少?于一個半小?時。二級?培訓是各分?公司負責對?本單位班組?長以上和管?理人員的培?訓，主要內?容是公司企?業(yè)文化教育?、本單位規(guī)?章制度及安?全操作規(guī)程?；負責人為?各分公司總?經理。每月?一次，每次?不少于一個?半小時。?三級培訓是?各車間班組?負責對所管?轄的全體員?工的培訓，?主要內容是?崗位職責、?操作規(guī)程、?安全操作規(guī)?程、崗位工?作流程和工?藝技能專業(yè)?知識、作業(yè)?指導書等，?負責人是各?車間班組的?負責人。培?訓時間是每?周不少于一?次，每次不?少于一小時?。利用每天?的班前會班?后會，反復?學習本崗位?職責和安全?操作規(guī)程。?二、各分?公司專業(yè)業(yè)?務技能知識?的培訓，主?要內容是三?個方面：一?是工藝技術?知識的培訓?，二是機械?設備維護和?保養(yǎng)知識的?培訓，三是?生產管理知?識的培訓；?每周一次，?每次不少于?一小時。?三、各部門?（如銷售、?財務、采購?、人力資源?、國際貿易?、辦公室）?專業(yè)知識的?培訓由部門?負責人__?_進行，主?要內容就是?本部門相關?專業(yè)知識的?系統(tǒng)培訓，?結合工(！?)作實際運?行中出現的?專業(yè)問題，?進行探討培?訓交流，_?__下屬如?何去做好工?作，提高下?屬的專業(yè)技?能，每周一?次，每次不?少于一小時?。培訓形式?多種多樣，?目的就是提?高人員素質?和工作質量?、產品質量?。四、新?員工的崗前?培訓：新員?工集中招聘?八人以上者?由公司人力?資源部__?_培訓，不?得少于三天?，主要內容?是公司簡介?、發(fā)展歷程?、戰(zhàn)略目標?、公司文化?、產品介紹?、通用規(guī)章?制度和通用?安全操作規(guī)?程，新員工?到車間后（?或班組）進?行崗位職責?和操作規(guī)程?的培訓，第?一個月內在?車間實際培?訓不得少于?___小時?，使每個員?工到崗后明?確本崗位的?工作職責范?圍，本崗應?知、應會，?應做什么，?不能做什么?；本崗位工?作做到什么?標準，明確?本崗位操作?規(guī)程和安全?操作規(guī)程。?新員工在上?崗二個月后?要有書面考?試，考試成?績納入試用?期轉正的考?核評定中。?對于平時補?充招聘到崗?的新員工人?力資源部每?月集中進行?一次崗前培?訓。五、?培訓的考核?和評估，培?訓計劃的有?效運行要有?___上的?保證，并要?用制度的形?式確定下來?，對培訓結?果要跟蹤。?建立管理人?員培訓檔案?，把管理人?員參加培訓?、培訓作業(yè)?上交等情況?納入檔案管?理和全年的?考核之中。?考核是兩個?方面，一是?對培訓__?_者的考核?，二是對員?工參訓后的?評價和考核?；要保證培?訓工作落實?到位。使培?訓工作真正?成為公司的?基礎工作，?培訓真正起?到作用，有?效地提高管?理人員和員?工的素質，?并使之能科?學、扎實而?又有效地開?展起來，變?員工要我培?訓為我要培?訓，以適應?公司的轉型?和高速發(fā)展?，塑造學習?型___，?體現公司和?個人的價值?。六、要?求：各分公?司各部門擬?定本單位的?年度培訓計?劃，培訓年?度工作計劃?于___月?十日前報主?管領導；培?訓計劃要認?真去做，細?化到每個月?進行幾次，?培訓計劃中?要明確培訓?的___者?、責任人，?培訓時間，?培訓主題及?內容，培訓?形式，參訓?人員，培訓?主講，培訓?要有記錄，?對培訓結果?要進行評估?和跟蹤；培?訓形式可多?種多樣，嚴?格按培訓計?劃執(zhí)行；人?力資源部每?月至少進行?一次檢查指?導。通過?培訓全體管?理人員和員?工明確公司?的企業(yè)文化?內涵和崗位?業(yè)務知識，?明確各自崗?位職責