公司年度工作計(jì)劃新版一、切實(shí)?完成年?duì)I銷?任務(wù)，力保?工程進(jìn)度不?脫節(jié)1、?實(shí)行置業(yè)任?務(wù)分解，確?保策劃代理?合同兌現(xiàn)?__年公司?各類樓盤的?銷售任務(wù)是?___億元?，其中一季?度___萬(wàn)?元、二季度?___萬(wàn)元?、三季度_?__萬(wàn)元、?四季度__?_萬(wàn)元。按?__所簽?協(xié)議書，該?任務(wù)的承載?體為策劃代?理公司。經(jīng)?雙方商議后?，元月份應(yīng)?簽訂新的年?度任務(wù)包干?合同。為完?成年度營(yíng)銷?任務(wù)，我們?建議：策劃?代理公司可?實(shí)行置業(yè)任?務(wù)分解，到?人到片。而?不是單純依?靠招商大廳?或中心活動(dòng)?。可采取更?為靈活的銷?售方式，全?面完成年銷?任務(wù)，在根?本上保證工?程款的跟進(jìn)?。在營(yíng)銷形?式上，應(yīng)完?善團(tuán)購(gòu)、中?心活動(dòng)推介?、上門推介?等方案，努?力創(chuàng)造營(yíng)銷?新模式，以?形成自我營(yíng)?銷特色。?2、合理運(yùn)?用廣告形式?，塑造品牌?擴(kuò)大營(yíng)銷?新的一年，?公司在__?年的基礎(chǔ)上?，將進(jìn)一步?擴(kuò)大廣告投?入。其目的?一是塑造_?_品牌，二?是擴(kuò)大樓盤?營(yíng)銷。廣告?宣傳、營(yíng)銷?策劃方面，?__應(yīng)在廣?告類種、數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)、效?果評(píng)估、周?期計(jì)劃、設(shè)?計(jì)新穎、版?面創(chuàng)意、色?調(diào)處理等方?面下功夫，?避免版面雷?同、無(wú)效重?復(fù)、設(shè)計(jì)呆?板、缺乏創(chuàng)?意等現(xiàn)象的?產(chǎn)生。3?、努力培養(yǎng)?營(yíng)銷隊(duì)伍，?逐步完善激?勵(lì)機(jī)制策?劃代理公司?的置業(yè)顧問?以及公司營(yíng)?銷部的營(yíng)銷?人員，是一?個(gè)有機(jī)的合?作群體。新?的一年，公?司將充分運(yùn)?用此部分資?源。策劃代?理公司首先?應(yīng)抓好營(yíng)銷?人員基本知?識(shí)培訓(xùn)工作?，使?fàn)I銷人?員成為一支?能吃苦、有?技巧、善推?介的隊(duì)伍。?其次是逐步?完善營(yíng)銷激?勵(lì)機(jī)制，在?制度上確立?營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦?法，具體的?獎(jiǎng)勵(lì)方案由?營(yíng)銷部負(fù)責(zé)?起草。二?、全面啟動(dòng)?招商程序，?注重成效開?展工作1?、結(jié)合醫(yī)藥?市場(chǎng)現(xiàn)狀，?制訂可行的?招商政策?按照公司與?策劃代理公?司所簽合同?規(guī)定，__?應(yīng)于去年出?臺(tái)《招商計(jì)?劃書》及《?招商手冊(cè)》?，但目前該?工作已經(jīng)滯?后。公司要?求，上述兩?書在一季度?由策劃代理?公司編制出?臺(tái)。為綜?合醫(yī)藥市場(chǎng)?情況，擬由?招商部負(fù)責(zé)?另行起草《?招商辦法》?要求招商部?在元月份出?初稿。2?、組建招商?隊(duì)伍，良性?循環(huán)運(yùn)作?從過去的一?年招商工作?得失分析，?一個(gè)重要的?原因是招商?隊(duì)伍的缺失?，人員不足?。新的一年?，招商隊(duì)伍?在引入競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制的同時(shí)?，將配備符?合素質(zhì)要求?，敬業(yè)精神?強(qiáng)、有開拓?能力的人員?，以期招商?工作進(jìn)入良?性循環(huán)。?3、明確招?商任務(wù)，打?好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)?__項(xiàng)目?一期工程擬?在今年底建?成，明年元?月將投入運(yùn)?營(yíng)。因而，?廠家、總經(jīng)?銷商、總代?理商的入駐?則是運(yùn)營(yíng)的?基礎(chǔ)。我們?不能等米下?鍋，而應(yīng)軍?馬未到，糧?草先行。今?年招商入駐?生產(chǎn)企業(yè)、?總經(jīng)銷商、?總代理商、?醫(yī)藥商業(yè)代?理機(jī)構(gòu)等任?務(wù)為___?家。由策劃?代理公司與?招商部共同?承擔(dān)。4?、做好物流?營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備，?合理有效適?時(shí)投入醫(yī)?藥物流不同?于傳統(tǒng)醫(yī)藥?商業(yè)，它要?求醫(yī)藥物流?企業(yè)不單在?醫(yī)藥交易平?臺(tái)的搭建、?運(yùn)輸配送能?力的提高、?醫(yī)藥物流體?系的配置上?有別于傳統(tǒng)?醫(yī)藥，更主?要的是在信?息功能的交?換適時(shí)快捷?方面完全實(shí)?行電子化管?理。因此，?新的年度，?公司將與市?物流研究所?進(jìn)行合作，?簽訂合作協(xié)?議并按合同?協(xié)議履行職?責(zé)。為使公?司營(yíng)運(yùn)走向?市場(chǎng)化，公?司擬成立物?流部，擬制?定__醫(yī)藥?物流系統(tǒng)的?營(yíng)運(yùn)方案，?確定設(shè)施、?設(shè)備構(gòu)成因?素，運(yùn)營(yíng)流?程、管理機(jī)?制等。該工?作在董事會(huì)?的同意安排?下進(jìn)行。?三、以能動(dòng)?開發(fā)員工潛?能為前提，?不斷充實(shí)企?業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)?__的企?業(yè)精神三生?萬(wàn)物，以人?為本;和合?求實(shí)，科學(xué)?求真決定了?__品牌的?打造，__?集團(tuán)的建立?，必須充實(shí)?基礎(chǔ)工作、?充實(shí)各類人?才、充實(shí)企?業(yè)文化、充?實(shí)綜合素質(zhì)?。新的一年?，公司將在?四個(gè)充實(shí)上?扎扎實(shí)實(shí)開?展工作。?1、充實(shí)基?礎(chǔ)工作，改?善經(jīng)營(yíng)環(huán)境?公司所指?充實(shí)基礎(chǔ)工?作，主要是?指各部門各?崗位的工作?要做到位，?做得細(xì)微，?做得符合工?作標(biāo)準(zhǔn)。小?事做細(xì)，細(xì)?事做透。務(wù)?實(shí)不求虛，?務(wù)真不浮夸?。規(guī)范行為?，細(xì)致入微?。通過做好?基礎(chǔ)工作，?改善內(nèi)部工?作環(huán)境和外?部經(jīng)營(yíng)環(huán)境?。該工作的?主要標(biāo)準(zhǔn)，?由辦公室制?定的公司《?工作手冊(cè)》?確定，要求?員工對(duì)照嚴(yán)?格執(zhí)行。為?對(duì)各部門基?礎(chǔ)工作開展?的利弊得失?實(shí)行有效監(jiān)?督，公司在?新的年度由?辦公室承辦?編制《__?工作動(dòng)態(tài)》?，每半個(gè)月?一期。2?、充實(shí)各類?人才，改善?員工結(jié)構(gòu)?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?，歸根結(jié)蒂?是人才的競(jìng)?爭(zhēng)。我們應(yīng)?該充分認(rèn)識(shí)?到，目前公?司員工崗位?適合率與現(xiàn)?代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照?是有距離的?。___年?，公司將根?據(jù)企業(yè)的實(shí)?際需求，制?定各類人員?的招聘條件?，并設(shè)置招?聘流程，有?目的地吸納?愿意服務(wù)于?__的各類?人才，并相?應(yīng)建立__?專業(yè)人才庫(kù)?，以滿足_?_集團(tuán)公司?各崗位的需?要。公司年度工作計(jì)劃新版（二）各位同?仁：大家?好!盤點(diǎn)_?_年，我們?愉悅而績(jī)優(yōu)?;展望__?年，我們?nèi)?重而道遠(yuǎn)。?公司的發(fā)展?離不開我們?大家的共同?努力和辛勤?付出，我們?個(gè)人的前途?也離不開公?司的發(fā)展和?壯大，回首?過去的一年?，我們都做?的非常的好?，非常的棒?，收獲頗多?，但也有一?些不足之處?。因此在迎?接__年到?來之際，你?我需用新的?思路，新的?觀念，新的?姿態(tài)，新的?精神面貌去?對(duì)待我們新?的生活和工?作;你我更?需不斷的提?高自身的學(xué)?習(xí)力，執(zhí)行?力以及領(lǐng)導(dǎo)?力，來適應(yīng)?公司的發(fā)展?需要;用你?我的智慧和?汗水推動(dòng)企?業(yè)革新，從?而獲取更大?的企業(yè)效益?和個(gè)人利益?。為了規(guī)范?大家的行為?準(zhǔn)則和提升?大家的工作?能力，確保?公司正?；?有序的運(yùn)行?我把__年?的年度工作?作以下規(guī)劃?。一、健?全和完善公?司制度，營(yíng)?造企業(yè)文化?，組建優(yōu)秀?團(tuán)隊(duì)1、?改人制為法?制，制定相?關(guān)的勞動(dòng)紀(jì)?律規(guī)章制度?，約束大家?的行為規(guī)范?。通過考核?處罰來完善?公司制度體?系。在工作?中一切按規(guī)?距辦事，按?流程辦事。?凡事有制度?可依，有章?可循。2?、提升企業(yè)?的向心力，?組織相關(guān)的?文藝體育活?動(dòng)(具體方?案時(shí)間另訂?)。全面嚴(yán)?格貫徹月度?優(yōu)秀員工評(píng)?定，月度優(yōu)?秀管理評(píng)定?，做到公平?、公正的原?則，加大評(píng)?選標(biāo)準(zhǔn)和力?度，確實(shí)評(píng)?選出對(duì)公司?、對(duì)集體有?貢獻(xiàn)的人員?，讓其充分?的調(diào)動(dòng)他們?的積極性，?起到模范帶?頭作用。?3、提升全?員的激情和?士氣，增強(qiáng)?大家的集體?榮譽(yù)感。淘?汰出局沒有?職業(yè)道德、?有損公司利?益、違背企?業(yè)發(fā)展、不?能和公司同?心同德，同?進(jìn)同退的部?分管理人員?。任人唯賢?，德是第一?位。4、?嚴(yán)格實(shí)施績(jī)?效考核，提?高管理的執(zhí)?行力。對(duì)工?作不負(fù)責(zé)、?態(tài)度不端正?、積極性不?高、執(zhí)行力?不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)?意識(shí)薄弱的?堅(jiān)決予以處?罰。做事拖?拉、沒有時(shí)?間觀念、無(wú)?組織無(wú)紀(jì)律?、不虛心不?學(xué)習(xí)、找借?口找理由的?堅(jiān)決予以不?用或者不重?用。5、?全面優(yōu)化管?理團(tuán)隊(duì)，做?到優(yōu)勝劣汰?。有管理經(jīng)?驗(yàn)的，有能?力的，有號(hào)?召力的，道?德行為優(yōu)良?的，樂意付?出的，能給?公司帶來改?善和進(jìn)步的?，能給集體?增強(qiáng)士氣和?動(dòng)力的給予?提拔和加薪?。6、加?強(qiáng)全員的學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)，?提升大家的?領(lǐng)導(dǎo)力和管?理能力。建?立和健全會(huì)?議制度，學(xué)?習(xí)培訓(xùn)制度?，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)?力量，各取?其長(zhǎng)各補(bǔ)其?短。提升大?家的改善能?力和創(chuàng)新能?力。二、?全面推行6?s管理，改?善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?環(huán)境1、?成立6s領(lǐng)?導(dǎo)小組，對(duì)?6s的執(zhí)行?情況以及改?善情況予以?監(jiān)督。2?、加強(qiáng)6s?的宣貫力度?，全面開展?，全員參與?。首先制定?6s制度和?標(biāo)準(zhǔn)，組織?班組部門學(xué)?習(xí)，從小事?情入手，從?細(xì)節(jié)著手。?做到任何一?個(gè)環(huán)節(jié)，任?何一個(gè)人都?不放過，一?律按規(guī)定和?標(biāo)準(zhǔn)做事，?徹底改善現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境。?3、制定6?s點(diǎn)檢表，?加強(qiáng)6s的?評(píng)定力度，?每個(gè)禮拜組?織相關(guān)管理?人員不少于?一次的全面?檢查，對(duì)不?合格項(xiàng)予以?指出，責(zé)任?部門及責(zé)任?人必須在規(guī)?定的時(shí)間內(nèi)?改善完畢，?否則對(duì)負(fù)責(zé)?人予以處罰?。4、不?積極配合6?s改善和不?主動(dòng)執(zhí)行6?s標(biāo)準(zhǔn)的班?組(部門)?負(fù)責(zé)人予以?降職或降薪?處理。連續(xù)?___次6?s檢查不達(dá)?標(biāo)的班組(?部門)責(zé)任?人將受到相?應(yīng)的處罰。?三、查核?工序產(chǎn)能，?實(shí)行量化管?理1、所?有的工序按?照《工序產(chǎn)?能測(cè)試一覽?表》科學(xué)合?理的測(cè)出平?均效率，不?管什么型號(hào)?、什么崗位?一個(gè)小時(shí)正?常能生產(chǎn)多?少產(chǎn)品一目?了然。做任?何一種產(chǎn)品?，要完成多?少數(shù)量，就?能合理的安?排多少人，?需要多少工?時(shí)清清楚楚?。杜絕了安?排不當(dāng)造成?的工時(shí)浪費(fèi)?。2、根?據(jù)產(chǎn)能一覽?表、機(jī)臺(tái)數(shù)?量、操作工?數(shù)量制定當(dāng)?班的正常產(chǎn)?能，明確的?要求各班組?，各工序，?各崗位今天?必須完成多?少生產(chǎn)任務(wù)?方可下班，?嚴(yán)格實(shí)施量?化管理(所?有的計(jì)時(shí)必?須規(guī)定數(shù)量?)。3、?根據(jù)產(chǎn)能一?覽表制定出?科學(xué)合理的?工價(jià)，杜絕?工價(jià)或高或?低的情形出?現(xiàn)，減少操?作工不愿意?調(diào)崗的情況?發(fā)生。能幫?助管理人員?正常的組織?安排生產(chǎn)調(diào)?度。對(duì)新進(jìn)?員工或者調(diào)?動(dòng)到其他崗?位的員工實(shí)?行一定比例?產(chǎn)能的量化?考核，不達(dá)?標(biāo)的不予以?保底或計(jì)時(shí)?。公司年度工作計(jì)劃新版（三）__年即?將過去，回?憶__計(jì)劃?，本人有幸?在幾年前進(jìn)?入了__公?司這個(gè)大家?庭，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的幫助下，?雖然說已經(jīng)?鍛煉了自己?，但在各方?面工作上還?有很多不足?。為了使自?己能夠更全?面的發(fā)揮自?己，所以在?此本人在下?面作了明細(xì)?的工作計(jì)劃?，走計(jì)劃路?線，根據(jù)計(jì)?劃完善自己?的工作。?一、年度計(jì)?劃要完成的?工作明細(xì)。?完成銷售?助理交代之?出貨任務(wù)，?完成業(yè)務(wù)員?交代了解之?信息提供反?饋回來，送?貨記錄表需?每送一次貨?回來及時(shí)填?寫完成，完?成在__年?總結(jié)之未完?成之工作務(wù)?必計(jì)劃完成?。二、年?度計(jì)劃完成?率及保證措?施。計(jì)劃?在明年出貨?任務(wù)中保證?不再有桶外?漏，桶蓋圈?生銹，標(biāo)簽?整齊干凈，?計(jì)劃完成率?達(dá)___%?。三、年?度內(nèi)績(jī)效考?核--目標(biāo)?分?jǐn)?shù)。年?度內(nèi)績(jī)效考?核目標(biāo)--?平均分?jǐn)?shù)達(dá)?___分，?認(rèn)真做好份?內(nèi)工作，如?有工作之余?可幫助其它?工作，樂善?好施，低調(diào)?為人，不與?同事發(fā)生爭(zhēng)?吵，不在背?后議論他人?事非。四?、年度績(jī)效?考核項(xiàng)目明?細(xì)及所能達(dá)?成的目標(biāo)。?1、認(rèn)真?及時(shí)完成裝?卸貨工作，?并確保產(chǎn)品?在裝卸貨過?程中不泄漏?損失。2?、產(chǎn)品出廠?把關(guān)，產(chǎn)品?包裝___?%達(dá)標(biāo)。?3、送貨及?時(shí)率達(dá)__?_%。4?、送貨單及?相關(guān)單據(jù)簽?收準(zhǔn)確及時(shí)?，確保單據(jù)?___%按?銷售助理要?求簽收。?5、按要求?了解并及時(shí)?完整反饋送?貨信息，按?要求完成業(yè)?務(wù)部交代的?任務(wù)。6?、及時(shí)回收?客戶空桶。?7、客戶?回桶跟進(jìn)、?擺放。8?、在客戶廠?區(qū)遵守公司?紀(jì)律，樹立?良好的公司?形象，客戶?滿意度達(dá)_?__%。?9、工作態(tài)?度：對(duì)待工?作積極上進(jìn)?，有很強(qiáng)的?服務(wù)意識(shí)。?10、制?度執(zhí)行：嚴(yán)?格遵守并執(zhí)?行公司規(guī)章?制度，主管?對(duì)執(zhí)行力滿?意度達(dá)__?_%。1?1、與銷售?助理能夠有?效、完美的?溝通配合，?銷售助理對(duì)?合作能力滿?意度達(dá)__?_%。1?2、與消費(fèi)?部門能夠有?效、完美的?溝通配合，?消費(fèi)主管對(duì)?合作能力滿?意度達(dá)__?_%。1?3、與我司?倉(cāng)管能夠有?效、完美的?溝通配合，?倉(cāng)管對(duì)合作?能力滿意度?達(dá)___%?。所能達(dá)?成的目標(biāo)是?可以當(dāng)月或?者當(dāng)日所工?作下來的工?作加以評(píng)估?，是否自己?有進(jìn)步或者?在停留，這?就是績(jī)效的?目的。五?、遵守公司?相關(guān)制度所?達(dá)到的目標(biāo)?及出勤率保?有目標(biāo)。?公司各相關(guān)?制度務(wù)必遵?守，每個(gè)人?都一樣，這?樣才是一個(gè)?完美的團(tuán)隊(duì)?，有實(shí)力的?團(tuán)隊(duì)，目的?更是為了提?升自己。在?__年出勤?率盡可能少?請(qǐng)假(家里?有事或者有?急事盡量加?緊工夫，配?合工作)，?保證不遲到?，不早退。?六、積極?參與團(tuán)隊(duì)建?(幼兒園小?班秋季學(xué)期?計(jì)劃)設(shè)和?對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)?所要達(dá)到的?目標(biāo)。團(tuán)?隊(duì)任何活動(dòng)?我是肯定積?極參加的，?大家一起加?油，團(tuán)隊(duì)的?最高境界應(yīng)?當(dāng)是凝聚所?有團(tuán)隊(duì)人的?力量，把它?凝成一股繩?，一股作氣?，有首歌是?這樣唱的：?一雙筷子輕?輕被折斷，?十雙筷子牢?牢抱成團(tuán)，?我想做這十?雙筷子里的?其中一雙，?希望可以貢?獻(xiàn)我的實(shí)力?。七、個(gè)?人計(jì)劃參加?培訓(xùn)次數(shù)或?詳細(xì)學(xué)習(xí)目?標(biāo)。我個(gè)?人來說，當(dāng)?然是盡可能?，但工作有?時(shí)分不便，?在明年計(jì)劃?在不影響工?作的前提下?積極參加各?項(xiàng)培訓(xùn)，次?數(shù)越多越好?。___說?過好好學(xué)習(xí)?，每天向上?，詳細(xì)學(xué)習(xí)?目標(biāo)很多吧?，從進(jìn)公司?以來第一次?培訓(xùn)是邱偉?軍為我們培?訓(xùn)了如何操?作消費(fèi)，編?號(hào)1到__?_號(hào)[公司?內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)物?料編號(hào)]，?和各消費(fèi)反?應(yīng)釜運(yùn)用培?訓(xùn)。到__?年5S培訓(xùn)?，__年I?SO900?1培訓(xùn)，到?轉(zhuǎn)行送貨工?作勇叔的細(xì)?心和很耐心?的傳授工作?經(jīng)驗(yàn)(工作?培訓(xùn))，_?_年集體晨?練(身體培?訓(xùn))，艾莫?老師的《做?最有用的好?員工》，我?伴著公司已?經(jīng)成長(zhǎng)起來?，從一個(gè)無(wú)