管理會(huì)計(jì)主講教師：李勇數(shù)學(xué)與財(cái)經(jīng)學(xué)院2第六章短期經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策概述第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策分析常用的方法第三節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析評(píng)價(jià)第四節(jié)定價(jià)決策分析3第一節(jié)決策的意義和分類(lèi)一、決策的意義所謂決策，是指為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而從若干備選方案中選取一個(gè)最優(yōu)方案的過(guò)程。二、決策的分類(lèi)（一）按照決策所涉及的時(shí)間長(zhǎng)短，決策可以區(qū)分為短期決策和長(zhǎng)期決策。（二）按照決策的重要程度，可將決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策（三）按照決策本身的不同性質(zhì)，或根據(jù)決策項(xiàng)目之間關(guān)系的不同，決策可以區(qū)分為獨(dú)立方案決策、互斥方案決策和優(yōu)化組合方案決策。4短期決策和長(zhǎng)期決策短期決策，主要涉及一年以?xún)?nèi)的有關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、并只對(duì)短期的收支和盈虧產(chǎn)生影響的決策類(lèi)型，具體如生產(chǎn)決策、營(yíng)銷(xiāo)決策、定價(jià)決策等。長(zhǎng)期決策，又稱(chēng)資本支出決策、生產(chǎn)能力決策或投資決策，是短期決策的對(duì)稱(chēng)。它一般涉及大量的資金投入，并對(duì)企業(yè)較長(zhǎng)期間的收支和盈虧產(chǎn)生影響，如固定資產(chǎn)的購(gòu)置、改擴(kuò)建、更新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等。

5戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策

戰(zhàn)略決策通常是指關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向、大政方針的全局性重大決策。戰(zhàn)術(shù)決策通常是指為達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略決策目標(biāo)，為日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所采用的方法和手段的局部性決策。<<<6獨(dú)立方案決策、互斥方案決策

和優(yōu)化組合方案決策獨(dú)立方案決策所謂獨(dú)立方案決策，是指方案相對(duì)獨(dú)立存在，不受其他方案影響的決策類(lèi)型。獨(dú)立方案決策只需要考慮方案本身的可行性即可，而不需要進(jìn)行方案間的選優(yōu)。是否接受特殊定貨的決策就屬于獨(dú)立方案決策。7獨(dú)立方案決策、互斥方案決策

和優(yōu)化組合方案決策互斥方案決策所謂互斥方案．是指多個(gè)互相排斥，不能同時(shí)并存的投資方案。進(jìn)行互斥方案決策就是在確定各個(gè)備選方案已具備財(cái)務(wù)可行性的基礎(chǔ)上，再利用決策方法比較方案間的優(yōu)劣，進(jìn)而選取最優(yōu)方案的過(guò)程。租賃或舉債購(gòu)買(mǎi)的決策就屬于互斥方案決策。優(yōu)化組合方案決策所謂優(yōu)化組合方案決策，是指涉及的若干方案可以同時(shí)進(jìn)行，但在條件約束下，需要考慮方案間的優(yōu)化組合以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)的決策。如生產(chǎn)能力有限的情況下．如何生產(chǎn)不同產(chǎn)品的組合決策就屬于該決策類(lèi)型。8第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策分析常用的方法一、確定型決策常用的分析方法（一）差量分析法（二）邊際貢獻(xiàn)分析法（三）成本無(wú)差別點(diǎn)分析法二、風(fēng)險(xiǎn)性決策常用的分析評(píng)價(jià)方法（一）決策樹(shù)法（二）決策表法三、非確定型決策常用的分析評(píng)價(jià)方法（一）小中取大決策法（二）大中取小決策法（三）大中取大決策分析法10一、確定型決策常用的分析方法

——差量分析法當(dāng)兩個(gè)備選方案具有不同的預(yù)期收入和預(yù)期成本時(shí)，根據(jù)這兩個(gè)備選方案間的差量收入、差量成本計(jì)算的差量損益進(jìn)行最優(yōu)方案選擇的方法，就叫差量分析法。差量收入，是指兩個(gè)備選方案預(yù)期收入之間的數(shù)量差異。差量成本，是指兩個(gè)備選方案預(yù)期成本之間的數(shù)量差異。差量損益，是指差量收入與差量成本之間的數(shù)量差異。

11差量損益實(shí)際際是兩個(gè)備選選方案預(yù)期收收益之間的數(shù)數(shù)量差異。如果差量損益益為正（即為差量收收益），說(shuō)明明比較方案可可??；如果差差量損益為負(fù)（即為差量損損失），說(shuō)明明被比較方案案可取。12邊際貢獻(xiàn)分析析法是在成本本性態(tài)分類(lèi)的的基礎(chǔ)上，通通過(guò)比較各備選方方案邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)的大小來(lái)確定最優(yōu)方方案的分析方方法。在運(yùn)用邊際貢貢獻(xiàn)法進(jìn)行備備選方案的擇擇優(yōu)決策時(shí)，，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）在不存在專(zhuān)專(zhuān)屬成本的情情況下，通過(guò)過(guò)比較不同備備選方案的邊際貢獻(xiàn)總額額，能夠正確地地進(jìn)行擇優(yōu)決決策；一、確定型決決策常用的分分析方法——邊際貢獻(xiàn)分析法13（2）在存在專(zhuān)屬成本的情況下，首首先應(yīng)計(jì)算備備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)（邊際貢獻(xiàn)總總額減專(zhuān)屬成成本后的余額額），然后比比較不同備選選方案的剩余余邊際貢獻(xiàn)（（或邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)）總額，能能夠正確地進(jìn)進(jìn)行擇優(yōu)決策策；（3）在企業(yè)的某某項(xiàng)資源（如如原材料、人人工工時(shí)、機(jī)機(jī)器工時(shí)等））受到限制的情況下，應(yīng)通通過(guò)計(jì)算、比比較各備選方方案的單位資源邊際際貢獻(xiàn)額，來(lái)正確進(jìn)行行擇優(yōu)決策；；一、確定型決決策常用的分分析方法——邊際貢獻(xiàn)分析法14（4）決策中不能能只根據(jù)單位位邊際貢獻(xiàn)額額的大小來(lái)?yè)駬駜?yōu)決策，而而應(yīng)該選擇邊邊際貢獻(xiàn)總額額最大的方案案作為最優(yōu)的的方案。邊際貢獻(xiàn)分析析法適用于收收入成本型（（收益型）方方案的擇優(yōu)決決策，尤其適適用于多個(gè)方方案的擇優(yōu)決決策。一、確定型決決策常用的分分析方法——邊際貢獻(xiàn)分析法15銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本-固定成本=利潤(rùn)邊際貢獻(xiàn)-固定成本=利潤(rùn)邊際貢獻(xiàn)-專(zhuān)屬成本-共同成本=利潤(rùn)剩余邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)-共同成本=利潤(rùn)單位資源邊際際貢獻(xiàn)=單位產(chǎn)品邊際際貢獻(xiàn)/單位產(chǎn)品某資資源耗用量16成本無(wú)差別點(diǎn)點(diǎn)是指在該業(yè)務(wù)務(wù)量水平上，，兩個(gè)不同方案案的總成本相相等，但當(dāng)高于或或低于該業(yè)務(wù)務(wù)量水平時(shí)，，不同方案就就具有了不同的業(yè)務(wù)量量?jī)?yōu)勢(shì)區(qū)域。利用不同方案案的不同業(yè)務(wù)量?jī)?yōu)優(yōu)勢(shì)區(qū)域進(jìn)行最優(yōu)化方方案的選擇的的方法，稱(chēng)為為成本無(wú)差別點(diǎn)點(diǎn)分析法。一、確定型型決策常用用的分析方方法——成本無(wú)差別別點(diǎn)分析法法17二、風(fēng)險(xiǎn)性性決策常用用的分析評(píng)評(píng)價(jià)方法風(fēng)險(xiǎn)型決策策是在每個(gè)個(gè)備選方案案面臨兩種或兩種種以上自然然狀態(tài)，決策者雖雖不能肯定定將來(lái)出現(xiàn)現(xiàn)何種狀態(tài)態(tài)，但能計(jì)計(jì)算或估計(jì)計(jì)出自然狀態(tài)概概率及相應(yīng)應(yīng)損益值的的條件下所進(jìn)行的決決策。18風(fēng)險(xiǎn)性決策策程序1、收集與決策策有關(guān)的情報(bào)資資料，擬定所需決決策方案；；2、調(diào)查并找出出決策所面臨的自自然狀態(tài)，，計(jì)算或估計(jì)計(jì)出各自然狀態(tài)概概率；3、計(jì)算每一決決策方案在各自自然狀態(tài)下相應(yīng)損損益值；4、綜合考慮期期望損益及風(fēng)險(xiǎn)水平平，進(jìn)行比較擇優(yōu)。19風(fēng)險(xiǎn)型決策策方法之決策樹(shù)法決策樹(shù)法是是指通過(guò)繪繪制決策樹(shù)樹(shù)輔助決策策的方法。。收集分析資料繪制決策樹(shù)計(jì)算損益期望值比較擇優(yōu)20例6-1某廠(chǎng)計(jì)劃開(kāi)開(kāi)發(fā)一種新新產(chǎn)品，它它的經(jīng)濟(jì)壽壽命預(yù)期為為5年。如果建建大廠(chǎng)需要要投資2000萬(wàn)元，建小小廠(chǎng)需要投投資1000萬(wàn)元。預(yù)計(jì)計(jì)將來(lái)各種種市場(chǎng)需求求出現(xiàn)的概概率及5年內(nèi)每年的的凈現(xiàn)金收益益如表下所示示，試用決決策樹(shù)法分分析是建大大廠(chǎng)還是建建小廠(chǎng)合算算。備選方案市場(chǎng)需求狀況狀態(tài)概率每年現(xiàn)金凈收益(萬(wàn)元)建大廠(chǎng)大中小0.40.40.21000500－2001.0建小廠(chǎng)大中小0.40.40.24004004001.021決策樹(shù)圖□——決策點(diǎn)、方方案枝○——機(jī)會(huì)點(diǎn)、概概率枝△決策終點(diǎn)22如上圖，機(jī)會(huì)點(diǎn)②處處的期望值值為：[1000×0.4十500×0.4十(-200)×0.2]×5－2000＝800(萬(wàn)元)機(jī)會(huì)點(diǎn)③處處的期望值值為：(400××0.4十400×0.4十400×0.2)××5－1000＝1000(萬(wàn)元)比較兩個(gè)機(jī)機(jī)會(huì)點(diǎn)的期期望值，③③處的期望望值大，應(yīng)應(yīng)保留，建建大廠(chǎng)的方方案枝應(yīng)剪剪掉?？梢?jiàn)見(jiàn)，決策結(jié)結(jié)果是建小小廠(chǎng)，從期期望現(xiàn)金凈凈收益來(lái)看看，建小廠(chǎng)廠(chǎng)比建大廠(chǎng)廠(chǎng)5年多獲利200萬(wàn)元。23決策表法是是指通過(guò)決決策利潤(rùn)表表選擇方案案的方法。。決策利潤(rùn)表表包括決策策方案、自自然狀態(tài)、、狀態(tài)概率率和方案在在各自然狀狀態(tài)下能夠夠?qū)崿F(xiàn)的損損益值。例6-2某公司準(zhǔn)備備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品甲或新新產(chǎn)品乙，，有關(guān)資料料如下：甲產(chǎn)品乙乙產(chǎn)品品銷(xiāo)售單價(jià)(元／件)3028.50單位變動(dòng)成成本(元／件固定成本(元)2400024000風(fēng)險(xiǎn)型決策策方法之決策表法24銷(xiāo)售量是一一隨機(jī)變量量，在不同的的自然狀態(tài)態(tài)下，其預(yù)預(yù)測(cè)數(shù)如下下表所示。。試用決策策表法作出出開(kāi)發(fā)何種種新產(chǎn)品的的決策。銷(xiāo)售量概率率分布表預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量（萬(wàn)件）概率甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品6080901001201400.10.10.30.30.20.10.20.20.40.125根據(jù)上述資資料可編制制決策利潤(rùn)潤(rùn)表（一））決策利潤(rùn)表表（一）備選方案可能銷(xiāo)售量（萬(wàn)件）概率期望銷(xiāo)售量（萬(wàn)件）單位邊際利潤(rùn)（元/件）期望邊際利潤(rùn)總額（萬(wàn)元）甲產(chǎn)品80901001201400.10.10.30.30.28930362830－26.83.2×111期望值1113.2355.2乙產(chǎn)品6080901001200.10.20.20.40.161618401228.5－25.62.9×92期望值922.9266.8開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品品甲比開(kāi)發(fā)發(fā)新產(chǎn)品乙乙合算，從從期望值看看可多獲利利88．40萬(wàn)元26如果獲利水水平相當(dāng)，，可比較備備選方案的的風(fēng)險(xiǎn)程度度。如投資方案甲甲、乙的有有關(guān)資料及及決策利潤(rùn)潤(rùn)表（二））如下：決策利潤(rùn)表表（二）備選方案經(jīng)濟(jì)狀況概率預(yù)計(jì)年收益（萬(wàn)元）期望年收益（萬(wàn)元）標(biāo)準(zhǔn)離差（萬(wàn)元）甲方案繁榮正常衰退0.20.60.2600050004000120030008001.05000632.46乙方案繁榮正常衰退0.20.60.210000500002000300001.050003162.28甲、乙兩方方案的期望望收益水平平相同，但但方案乙的的風(fēng)險(xiǎn)較大大，故應(yīng)選選擇方案甲甲。27如果獲利水水平和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)程度均不不相等，那么，方方案的取舍舍將依賴(lài)于于決策者的的性格特征征、冒險(xiǎn)精精神等，不不同的決策策者可能會(huì)會(huì)有不同的的決策結(jié)果果。主要依依據(jù)求標(biāo)準(zhǔn)離差率率的方法（標(biāo)準(zhǔn)離差/期望值），標(biāo)準(zhǔn)離離差率低，，風(fēng)險(xiǎn)小。。28三、非確定定型決策常常用的分析析評(píng)價(jià)方法法完全不確定定型生產(chǎn)決決策是指存存在多種（（兩種或兩種種以上）自然狀態(tài)態(tài)，不同備備選方案在在不同自然狀狀態(tài)下的結(jié)結(jié)果已確定定，但各自狀狀態(tài)發(fā)生與否及及其發(fā)生的的概率不能能事先確定定的決策。29非確定型決決策常用的的分析評(píng)價(jià)價(jià)方法:小中取大決決策法大中取小決決策法大中取大決決策法30例6-3假設(shè)某公司司在計(jì)劃期期決定開(kāi)發(fā)發(fā)一種新產(chǎn)產(chǎn)品，根據(jù)據(jù)市場(chǎng)調(diào)查查，提出A、B、C三種生產(chǎn)方方案，各方方案在不同同銷(xiāo)售情況況下的預(yù)計(jì)計(jì)利潤(rùn)如下下表所示，，要求選擇擇哪種生產(chǎn)產(chǎn)方案。預(yù)計(jì)利潤(rùn)單單位：萬(wàn)元元暢銷(xiāo)平銷(xiāo)滯銷(xiāo)A906844B986049C108664131小中取大決決策法具體做法：：首先從每個(gè)個(gè)備選方案案中選出最小的收益益值；其次從最小小的收益值值中選擇出出最大值作為為決策的依依據(jù)。預(yù)計(jì)利潤(rùn)單單位：萬(wàn)元元暢銷(xiāo)平銷(xiāo)滯銷(xiāo)A906844B986049C108664144494132大中取小決決策法具體做法：：首先按上式式計(jì)算出各各方案在各各自然狀態(tài)態(tài)下的后悔值；其次選出各各方案的最大后悔值值；再次比較不不同方案的的最大后悔悔值，從中選取最最小者為最最優(yōu)方案。。33后悔值計(jì)算算分析表單位：萬(wàn)元元后悔值暢銷(xiāo)平銷(xiāo)滯銷(xiāo)A1805B1080C028某方案在某狀態(tài)下的的后悔值＝該自然然狀態(tài)下的的最優(yōu)決策策方案的收收益值－該自然狀狀態(tài)下其他他某決策方方案的收益益值1810834大中取大決決策分析法法具體做法：：首先是每個(gè)個(gè)備選方案案中選出最最大的收益益值；其次從最大大的收益值值中選擇出出最大值作作為決策的的依據(jù)。預(yù)計(jì)利潤(rùn)單單位：萬(wàn)元元暢銷(xiāo)平銷(xiāo)滯銷(xiāo)A906844B986049C1086641909810835第三節(jié)短短期經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策分析析評(píng)價(jià)新產(chǎn)品是否否投產(chǎn)的決決策產(chǎn)品品種決決策產(chǎn)品數(shù)量決決策產(chǎn)品生產(chǎn)工工藝決策零部件取得得方式的決決策產(chǎn)品是否進(jìn)進(jìn)一步加工工的決策是否接受特特殊訂貨的的決策虧損產(chǎn)品停停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)的決策36一、新產(chǎn)品是否否投產(chǎn)的決決策首先，要進(jìn)行產(chǎn)品品壽命周期期的分析和和預(yù)測(cè)，適時(shí)開(kāi)發(fā)發(fā)新產(chǎn)品。。其次，要進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研和預(yù)預(yù)測(cè)。根據(jù)市場(chǎng)需需求調(diào)查和和預(yù)測(cè)的結(jié)結(jié)果，測(cè)算算新產(chǎn)品投投產(chǎn)的盈虧臨界點(diǎn)點(diǎn)銷(xiāo)售量和和為獲得一一定目標(biāo)利利潤(rùn)應(yīng)該達(dá)達(dá)到的銷(xiāo)售售量，以做出新新產(chǎn)品應(yīng)否否投產(chǎn)的決決策。37例6-4：某企業(yè)擬投投產(chǎn)一種新新產(chǎn)品，預(yù)預(yù)計(jì)該產(chǎn)品品的市場(chǎng)價(jià)價(jià)格為8元，預(yù)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)品的單位位變動(dòng)成本本為6元，全年發(fā)發(fā)生固定成成本為10000元，假定企企業(yè)要求通通過(guò)這種新新產(chǎn)品的投投產(chǎn)，至少少為企業(yè)提提供18000元的利潤(rùn)。。要求：對(duì)是是否投產(chǎn)該該新產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行決策。。本-量-利分析法38題解：（1）這種新產(chǎn)產(chǎn)品投產(chǎn)后后的盈虧分界點(diǎn)點(diǎn)銷(xiāo)售量為：10000÷（8－6）＝5000（件）說(shuō)明該產(chǎn)品品的銷(xiāo)售量量至少要達(dá)達(dá)到5000件才能保本本。否則，，企業(yè)不僅僅不能獲利利，反而會(huì)會(huì)發(fā)生虧損損。（2）新產(chǎn)品投投產(chǎn)后，為為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利利潤(rùn)的銷(xiāo)售售量：（10000＋18000）÷（8－6）＝14000（件）上述計(jì)算表表明，是否否投產(chǎn)該產(chǎn)產(chǎn)品，關(guān)鍵鍵在于它是是否具有廣廣闊的銷(xiāo)路路。只有該該產(chǎn)品的銷(xiāo)銷(xiāo)售量可以以達(dá)到14000件以上，其其投產(chǎn)才有有意義，否否則，就不不宜投產(chǎn)了了。39二、產(chǎn)品品品種決策單一資源約約束條件例6-5：大華公司現(xiàn)現(xiàn)有50000機(jī)器工時(shí)的生產(chǎn)能力力，根據(jù)企企業(yè)技術(shù)能能力及其他他原因，擬擬從甲、乙乙兩種產(chǎn)品品中選取一一種，兩種種產(chǎn)品的有有關(guān)資料見(jiàn)見(jiàn)下表：產(chǎn)品的有關(guān)關(guān)資料

甲乙單位售價(jià)（元）單位變動(dòng)制造成本（元）單位變動(dòng)推銷(xiāo)費(fèi)用（元）單位產(chǎn)品需用工時(shí)554024786035固定性制造費(fèi)用總額（元）固定性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用（元）2000018000邊際貢獻(xiàn)分分析法40題解（一））計(jì)算分析表表項(xiàng)目生產(chǎn)甲產(chǎn)品生產(chǎn)乙產(chǎn)品

單位售價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）單位邊際貢獻(xiàn)（元）最大產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)量（件）邊際貢獻(xiàn)總額（元）5542131250016250078631510000150000生產(chǎn)甲產(chǎn)品品所獲得的的邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)總額（162500元）大于生產(chǎn)產(chǎn)乙產(chǎn)品方方案所能獲獲取的邊際際貢獻(xiàn)總額額（150000元），故選擇擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品品。41甲產(chǎn)品單位位機(jī)器工時(shí)時(shí)邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)=（55-42）/4=3.25（元/小時(shí)）乙產(chǎn)品單位位機(jī)器工時(shí)時(shí)邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)=（78-63）/5=3（元/小時(shí)）由于甲產(chǎn)品品單位資源源邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)大于乙產(chǎn)產(chǎn)品單位資資源邊際貢貢獻(xiàn)，所以以應(yīng)生產(chǎn)甲產(chǎn)品品。題解（二））42多種資源約約束條件例6-6：J公司生產(chǎn)兩種齒齒輪:X和Y,單位邊際貢貢獻(xiàn)分別為為25元和10元。假設(shè)每種齒齒輪都要用用一種特殊殊的機(jī)器開(kāi)開(kāi)槽。該該公司有8臺(tái)這種機(jī)器器，每年可可提供40,000機(jī)器工時(shí)。X齒輪和Y齒輪單位產(chǎn)產(chǎn)品所需機(jī)機(jī)器工時(shí)分分別為2小時(shí)和0.5小時(shí)。經(jīng)過(guò)過(guò)調(diào)查，市市場(chǎng)對(duì)X齒輪和Y齒輪的最大大的需求量量分別為15,000單位和40,000單位。請(qǐng)問(wèn)：應(yīng)如何進(jìn)行行產(chǎn)品組合合？線(xiàn)性規(guī)劃法法43題解：Max.Z=$25X+$10Y2X+0.5Y40,000 X15,000 Y40,000 X0 Y0約束條件:44如果公司只只生產(chǎn)兩種種產(chǎn)品，那那么我們可可用圖解法求最最優(yōu)解。圖解法有有四個(gè)步驟驟：描繪各種約約束條件；；確定可行解集；（可行解解集或可行行解區(qū)域?yàn)闉槊總€(gè)約束束條件可行行區(qū)域的交交叉處）確定可行解解集的所有有角點(diǎn)值；（線(xiàn)性規(guī)規(guī)劃的有關(guān)關(guān)文獻(xiàn)表明明，最優(yōu)值值總在角點(diǎn)點(diǎn)上）選擇使目標(biāo)標(biāo)函數(shù)值最最大的角點(diǎn)點(diǎn)值。圖解法不適適用于三種種或三種以以上的產(chǎn)品品，對(duì)此可借借助計(jì)算機(jī)機(jī)用單純形形法求解。。45510152025|||||MachineHoursConstraint2X+0.5Y40,000DemandConstraintX15,000DemandConstraintY40,000FeasibilityRegionABCDE46角點(diǎn)X值Y值Z=$25X+$10YA 00 $0B 150 375C 1520575D 1040650E 040 400應(yīng)制造10,000單位X齒輪和40,000單位Y齒輪。47三、產(chǎn)品數(shù)數(shù)量決策單項(xiàng)產(chǎn)品生生產(chǎn)數(shù)量決決策所謂單一產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)數(shù)量決策，，即對(duì)某一一種產(chǎn)品而而言，根據(jù)據(jù)獲利最大原原則確定其最佳佳生產(chǎn)數(shù)量量的決策。。例6-7：發(fā)達(dá)公司現(xiàn)現(xiàn)只生產(chǎn)一一種產(chǎn)品，，經(jīng)研究測(cè)測(cè)算，確定定其總收入入及總成本本函數(shù)分別別為S＝100X和Y＝1600＋4X＋0.02，要求決策策企業(yè)應(yīng)產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)多少件件產(chǎn)品時(shí)，，才能使企企業(yè)獲利最最大。48解：S＝100XS'＝100Y＝1600＋4X＋0.02Y'＝4＋0.04XS'＝Y(jié)'100＝4＋0.04XX＝2400（件）所以，當(dāng)企企業(yè)該種產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)數(shù)量達(dá)到到2400件時(shí)，此時(shí)時(shí)的產(chǎn)銷(xiāo)量量最佳，利利潤(rùn)最大。。49最優(yōu)生產(chǎn)批批量決策最優(yōu)生產(chǎn)批批量是生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備成本本與儲(chǔ)存成成本總和最低時(shí)的生產(chǎn)批批量。生產(chǎn)準(zhǔn)備成成本是指每批產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)前前因進(jìn)行準(zhǔn)準(zhǔn)備工作而而發(fā)生的成成本。如調(diào)調(diào)整機(jī)器、、準(zhǔn)備工卡卡模具、布布置生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)、清理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、領(lǐng)取取原材料等等而發(fā)生的的工資費(fèi)用用、材料費(fèi)費(fèi)用等。儲(chǔ)存成本指為儲(chǔ)存零零部件及產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生生的倉(cāng)庫(kù)及及其設(shè)備的的折舊費(fèi)、、保險(xiǎn)費(fèi)、、保管人員員工資、維維修費(fèi)、損損失等費(fèi)用用的總和。。50公式法確定定最優(yōu)生產(chǎn)產(chǎn)批量設(shè)A——全年產(chǎn)量Q——生產(chǎn)批量A/Q——生產(chǎn)批次S——每批準(zhǔn)備成成本X——每日產(chǎn)量Y——每日耗用量量（或銷(xiāo)售售量）C——每單位零配配件或產(chǎn)品品的年儲(chǔ)存存成本T——年儲(chǔ)存成本本和年準(zhǔn)備備成本之和和（年成本合計(jì)計(jì)）51年成本合計(jì)計(jì)計(jì)算如下下：=-××5253用微分法求求T為極小值時(shí)時(shí)的Q值：對(duì)T求一階導(dǎo)數(shù)數(shù)，則：令T’=0，則：54移項(xiàng)：5556批量年成本(元）年準(zhǔn)備成本本年儲(chǔ)存成本本年成本合計(jì)計(jì)057例題例6-7：某公司生產(chǎn)產(chǎn)甲產(chǎn)品每每年需用Z零件7200只，專(zhuān)門(mén)生生產(chǎn)Z零件的設(shè)備備每日能生生產(chǎn)80只，每日因因組裝甲產(chǎn)產(chǎn)品耗用Z零件20只，每批生生產(chǎn)準(zhǔn)備成成本為600元，每件Z零件年儲(chǔ)存存成本為8元。要求：確定最優(yōu)生生產(chǎn)批量。。58題解：經(jīng)濟(jì)批量計(jì)計(jì)算表：生產(chǎn)批次876543批量（件）90010281200144018004200平均儲(chǔ)存量（元）337.5385.54505406751575年準(zhǔn)備成本（元）480042003600300024001800年儲(chǔ)存成本（元）2700308436004320540012600年成本合計(jì)（元）750072847200732078001440059公式法：60四、產(chǎn)品生生產(chǎn)工藝決決策例6-8：某器械廠(chǎng)在在加工某種種型號(hào)的齒齒輪時(shí)，可可用普通銑銑床、萬(wàn)能能銑床或數(shù)數(shù)控銑床進(jìn)進(jìn)行加工。。有關(guān)資料料如下表成本資料表表銑床專(zhuān)屬固定成本（元）單位變動(dòng)成本（元/個(gè)）普通銑床萬(wàn)能銑床數(shù)控銑床30601200.80.40.2要求：根據(jù)上述資資料作出在在何種情況況下選擇何何種銑床較較優(yōu)的決策策分析。成本本無(wú)無(wú)差差別別點(diǎn)點(diǎn)分分析析法法61題解解設(shè)該該種種型型號(hào)號(hào)齒齒輪輪的的產(chǎn)產(chǎn)量量數(shù)數(shù)為為X個(gè)，則則：：用普普通通銑銑床床加加工工的的成成本本＝＝30＋0.8X用萬(wàn)萬(wàn)能能銑銑床床加加工工的的成成本本＝＝60＋0.4X用數(shù)數(shù)控控銑銑床床加加工工的的成成本本＝＝120＋0.2X成本本分分界界點(diǎn)點(diǎn)可可計(jì)計(jì)算算為為：：30＋0.8X1＝60＋0.4X130＋0.8X2＝120＋0.2X260＋0.4X3＝120＋0.2X3解得得：：X1＝75（個(gè)個(gè)））X2＝300（個(gè)個(gè)））X3＝150（個(gè)個(gè)））62由圖圖可可知知當(dāng)當(dāng)齒齒輪輪產(chǎn)產(chǎn)量量不不足足75個(gè)，，普普通通銑銑床床加加工工為為好好，，產(chǎn)產(chǎn)量量在在75－300之間間時(shí)時(shí)萬(wàn)萬(wàn)能能銑銑床床加加工工為為好好，，超超過(guò)過(guò)300件數(shù)數(shù)控控銑銑床床加加工工為為好好。。成本Y產(chǎn)量X

數(shù)控銑床成本萬(wàn)能銑床成本普通銑床成本7515030063五、、零零部部件件取取得得方方式式的的決決策策需要要量量確確定定情情況況下下零零部部件件取取得得方方式式?jīng)Q決策策例6-9某機(jī)機(jī)械械廠(chǎng)廠(chǎng)每每年年生生產(chǎn)產(chǎn)甲甲零零件件3000件，，若若向向市市場(chǎng)場(chǎng)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)，，每每件件進(jìn)進(jìn)貨貨成成本本18元。。該該廠(chǎng)廠(chǎng)金金工工車(chē)車(chē)間間尚尚有有剩剩余余生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力可可以以自自制制，，經(jīng)經(jīng)測(cè)測(cè)算算，，每每件件自自制制成成本本20元，，其其成成本本構(gòu)構(gòu)成成如如下下：：直直接接材材料料費(fèi)費(fèi)8元，，直直接接人人工工費(fèi)費(fèi)5元，，變變動(dòng)動(dòng)制制造造費(fèi)費(fèi)用用3元，，固固定定制制造造費(fèi)費(fèi)用用4元。。金金工工車(chē)車(chē)間間剩剩余余生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力無(wú)無(wú)法法轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移。。試試為為該該機(jī)機(jī)械械廠(chǎng)廠(chǎng)作作出出甲甲零零件件應(yīng)應(yīng)自自制制還還是是外外購(gòu)購(gòu)的的決決策策分分析析。。差量量分分析析法法64題解解自制制比比外外購(gòu)購(gòu)一一年年可可節(jié)節(jié)約約成成本本6000元，，故甲甲零零件件應(yīng)應(yīng)自自制制。。摘要金額自制方案增加的成本：變動(dòng)生產(chǎn)成本外購(gòu)方案增加的成本：購(gòu)入成本差額（8＋5＋3）×3000＝4800018×3000＝5400048000－54000＝－600065假定定上例例中金金工工車(chē)車(chē)間間自自行行制制造造甲甲零零件件需需租租入入有有關(guān)關(guān)專(zhuān)專(zhuān)用用設(shè)設(shè)備備，，月月租租金金200元，，如如果果外外購(gòu)購(gòu)，，金金工工車(chē)車(chē)間間剩剩余余生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力可可出出租租，，每每年年可可得得租租金金凈凈收收入入6000元。。試試分分析析應(yīng)應(yīng)自自制制還還是是外外購(gòu)購(gòu)。。66題解解摘要金額自制方案增加的成本：變動(dòng)生產(chǎn)成本專(zhuān)屬成本機(jī)會(huì)成本外購(gòu)方案增加的成本：購(gòu)入成本差額564004800024006000540002400因此此，，外購(gòu)購(gòu)比比自自制制每每年年可可節(jié)節(jié)約約成成本本2400元，，故甲甲零零件件應(yīng)應(yīng)外外購(gòu)購(gòu)。。67需要要量量尚尚未未確確定定情情況況下下的的零零部部件件取取得得方方式式的的決決策策五、、零零部部件件取取得得方方式式的的決決策策例如上例例中甲甲零零件件全全年年需需要要量量未未知知，，試作作出出機(jī)機(jī)械械廠(chǎng)廠(chǎng)取取得得甲甲零零件件方方式式的的決決策策。。成本本無(wú)無(wú)差差別別點(diǎn)點(diǎn)分分析析法法68設(shè)：：使使兩兩方方案案總總成成本本相相等等的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)量量設(shè)設(shè)X為甲甲零零件件年年需需要要量量，，則：：自制制方方案案增增加加成成本本＝(8十5十3)X＋2400＋6000＝16X＋8400外購(gòu)購(gòu)方方案案增增加加成成本本＝＝18··X16··X十8400＝18··XX＝4200（件件））69X年需要量件Y年成本元

外購(gòu)增加成本18·X

成本分界點(diǎn)需要量自制增加成本16X十8400∴當(dāng)甲甲零零件件全全年年需需用用量量在在0一4200件之之間間變變動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)，，應(yīng)應(yīng)安安排排外外購(gòu)購(gòu)；；當(dāng)當(dāng)超超過(guò)過(guò)4200件時(shí)，則以自自制為優(yōu)。70六、產(chǎn)品是否否進(jìn)一步加工工的決策半成品是否進(jìn)進(jìn)一步加工決決策聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)進(jìn)一步加工決決策71備選方案1、將半成品深深加工為產(chǎn)成成品2、直接出售思考：方案1的相關(guān)成本可可能有哪些？？方案2的相關(guān)成本為為？1、方案1的相關(guān)成本：：深加工的增量量成本、追加加的專(zhuān)屬成本本、占用生產(chǎn)產(chǎn)資源的機(jī)會(huì)會(huì)成本，等。。2、方案2的相關(guān)成本：：相關(guān)成本為0，是否深加工工都無(wú)法改變變和影響半成成品的既定成成本半成品是否進(jìn)進(jìn)一步加工決決策72（1）簡(jiǎn)單條件下下的決策：企業(yè)已具備將將全部半成品品深加工為產(chǎn)產(chǎn)成品的能力力且無(wú)法轉(zhuǎn)移移，投入產(chǎn)出出比為1：1分析：不需考考慮專(zhuān)屬成本本、機(jī)會(huì)成本本。出售半成成品和深加工工兩個(gè)的決策策涉及的相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)量相等等。相關(guān)收入為：：相關(guān)產(chǎn)銷(xiāo)量量*產(chǎn)成品單單價(jià)相關(guān)產(chǎn)銷(xiāo)量*半成品單價(jià)價(jià)73[例6-10]某企業(yè)組織甲甲半成品的生生產(chǎn)，單位成成本為80元/件，市場(chǎng)售價(jià)價(jià)為100元/件，年產(chǎn)量為為1000件。甲經(jīng)過(guò)深深加工可轉(zhuǎn)為為乙成品，售售價(jià)將為200元/件，每深加工工一件需要追追加的變動(dòng)成成本為80元/件。確定是否否深加工并說(shuō)說(shuō)明理由。解：深加工的相關(guān)關(guān)收入為：200*1000=200000元相關(guān)成本為：：80*1000=80000元相關(guān)損益為：：120000直接出售的相相關(guān)收入為：：100*1000=100000元相關(guān)成本為：：0相關(guān)損益為：：100000（<120000）故：應(yīng)深加工再再出售，可多多獲利20000元。74（2）復(fù)雜條件下是是否深加工的的決策已具備100%深加工的能力力，但能夠轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移[例]如上例，若預(yù)計(jì)一年年對(duì)外出租可可獲得15000元貢獻(xiàn)邊際，，該設(shè)備年折折舊為6000元。做是否深深加工的決策策并說(shuō)明理由由。解：據(jù)上題，深加加工多獲利20000元，考慮15000元機(jī)會(huì)成本后后，仍有5000元贏(yíng)余，故仍仍應(yīng)深加工。。折舊為固定成成本，是否深深加工都會(huì)發(fā)發(fā)生，屬于無(wú)無(wú)關(guān)成本。75企業(yè)不具備深深加工能力需考慮為獲得得此能力而發(fā)發(fā)生的專(zhuān)屬成成本[例]如上例，如果每年企企業(yè)支付21000元租入一臺(tái)設(shè)設(shè)備專(zhuān)門(mén)從事事深加工，其其余條件不變變，考慮是否否深加工。依上例結(jié)論，，深加工在當(dāng)當(dāng)時(shí)條件下多多獲利20000元，但此時(shí)需需要考慮專(zhuān)屬屬成本21000>20000元，故應(yīng)直接接出售，否則則企業(yè)將少獲獲利1000元。76只具備部分深深加工能力[例]若企業(yè)具備將將80%的半成品深加加工的能力，，但此能力可可以轉(zhuǎn)移，若若對(duì)外出租可可獲15000元貢獻(xiàn)邊際，，設(shè)備年折舊舊為6000元，其余條件件不變，考慮慮是否深加工工。解：深加工的相關(guān)關(guān)收入為：1000＊80％＊200=160000元加工成本為：：1000＊80％＊80=64000元機(jī)會(huì)成本為：：15000元相關(guān)損益為：：81000元直接出售的相相關(guān)收入為：：1000＊80％＊100=80000元相關(guān)成本為：：0相關(guān)損益為：：80000（<81000）結(jié)論：應(yīng)深加工再出出售。77半成品與產(chǎn)成成品的投入產(chǎn)產(chǎn)出比不是1：1[例]企業(yè)具備將全全部半成品深深加工的能力力，且不可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，但甲和和乙的投入產(chǎn)產(chǎn)出比為1：0.9。其他條件不不變。分析：相關(guān)業(yè)務(wù)量不不同，深加工工的相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)量為900件，直接出售售的相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)量為1000件。解：全部深加工時(shí)時(shí)的相關(guān)收入入為200*900=180，000相關(guān)成本為80*900=72，000相關(guān)損益為108，000直接出售的相相關(guān)收入為100*1000=100，000相關(guān)成本為0相關(guān)損益為100，000<108,000結(jié)論：深加工能多獲獲利8，000元78聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)進(jìn)一步加工的的決策所謂聯(lián)產(chǎn)品(jointproducts)，是指從同一一種原材料通通過(guò)同一生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)出出的兩種或兩兩種以上具有有較大經(jīng)濟(jì)價(jià)價(jià)值的產(chǎn)品。。產(chǎn)品分離的瞬瞬間稱(chēng)為分離點(diǎn)(split-offPoint)，分離點(diǎn)之前前發(fā)生的成本本是聯(lián)產(chǎn)品生生產(chǎn)的共同成本，并按一定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)在各聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品間分配；；分離點(diǎn)后發(fā)發(fā)生的成本屬屬于各產(chǎn)品的的分離成本。79例6-11：糖果公司在巧巧克力的生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中可以以同時(shí)生產(chǎn)出出一等品800公斤和二等品品200公斤，生產(chǎn)的的聯(lián)合成本為為20000元。兩種產(chǎn)品品均可直接出出售，價(jià)格分分別為40元／公斤和25元／公斤；也也可以進(jìn)一步步加工成夾心心巧克力后出出售，每公斤斤一等品追加加15元的投入后可可以加工成1．4公斤的夾心巧巧克力，每公公斤二等品追追加20元的投入后可可以加工成1.35公斤的夾心巧巧克力。夾心心巧克力每公公斤售價(jià)38元。80題解：一等品二等品加工后銷(xiāo)售收入減：分屬成本機(jī)會(huì)成本差別利潤(rùn)38×800×1.4

＝42560800×15＝12000800×40＝32000－144038×200×1.35

＝10260200×20＝4000200×25＝50001260結(jié)論：一等品直接出出售，二等品品進(jìn)一步加工工。81所謂特殊訂貨(specialorders)，是指在企業(yè)業(yè)生產(chǎn)能力尚尚有剩余的情情況下，以?xún)?yōu)優(yōu)惠的價(jià)格(低于正常價(jià)格格)接受客戶(hù)一定定批量的定貨貨。備選方案：接接受、拒絕絕七、是否接受受特殊訂貨的的決策82（1）簡(jiǎn)單條件件下（必須同時(shí)符合合以下三個(gè)條條件）又稱(chēng)特殊價(jià)格格（低于正常常售價(jià)）訂貨貨決策追加的訂貨量量不超過(guò)絕對(duì)對(duì)剩余生產(chǎn)能能力：不沖擊擊正常銷(xiāo)售絕對(duì)剩余生產(chǎn)產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移：不考慮慮機(jī)會(huì)成本不考慮專(zhuān)屬成成本此時(shí)接受的相相關(guān)成本只是是增量成本83例6-12：A企業(yè)只生產(chǎn)一一種產(chǎn)品，每每年最大生產(chǎn)產(chǎn)能力為12000件甲產(chǎn)品。本本年已與其他他企業(yè)簽訂了了10000件甲產(chǎn)品的供供貨合同，平平均價(jià)格為1200元/件，單位完全全成本為1000元/件，單位變動(dòng)動(dòng)成本為800元/件。假定企業(yè)業(yè)的絕對(duì)剩余余生產(chǎn)能力無(wú)無(wú)法轉(zhuǎn)移，B企業(yè)要求以900元/件的價(jià)格向該該企業(yè)追加訂訂貨1000件。是否接受受追加訂貨？？

接受

拒絕

差異額相關(guān)收入9000000+900000相關(guān)成本：增量成本800000800*1000=80000000+800000

差別損益+100000方案項(xiàng)目84（2）復(fù)雜條件下下是否接受追追加訂貨追加訂貨沖擊擊正常生產(chǎn)任任務(wù)如上例：如果現(xiàn)在C公司要求以920元/件的價(jià)格追加加訂貨2500件，沒(méi)有特殊殊要求，不需需要投入專(zhuān)屬屬成本。分析：若接受，最大大生產(chǎn)能力只只允許追加2000件，剩余500件必然沖擊正正常生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，減少正常常收入帶來(lái)的的機(jī)會(huì)成本=正常售價(jià)*不足的生生產(chǎn)能力。85解：接受的相關(guān)收收入=920*2500=2300000相關(guān)成本=增量成本+機(jī)會(huì)成本=800*2000+1200*500=1600000+600000=2200000此時(shí)，相關(guān)收收入>相關(guān)成本故應(yīng)接受低價(jià)追加訂貨貨。注意：若接接受此此任務(wù)務(wù)使得得正常常訂貨貨不能能如期期交付付而產(chǎn)產(chǎn)生違違約金金，應(yīng)應(yīng)作為為接受受追加加訂貨貨決策策的專(zhuān)專(zhuān)屬成成本。。86可以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移絕絕對(duì)剩剩余生生產(chǎn)能能力如上例：假定定A企業(yè)在在不接接受追追加訂訂貨時(shí)時(shí)的設(shè)設(shè)備可可用于于承攬攬零星星加工工業(yè)務(wù)務(wù)，預(yù)預(yù)計(jì)可可獲150000元，其其他條條件不不變。。分析：：在上題題基礎(chǔ)礎(chǔ)上若若接受受追加加訂貨貨又增增加了了一個(gè)個(gè)機(jī)會(huì)會(huì)成本本150000。兩者者比較較后接接受會(huì)會(huì)給企企業(yè)多多損失失50000元，故故應(yīng)放放棄。。87需要追追加訂訂貨的的企業(yè)業(yè)有特特殊要要求如上例：如果果追加加訂貨貨的企企業(yè)對(duì)對(duì)訂貨貨有特特殊要要求，，需要要該企企業(yè)追追加投投入180000元，其其他條條件不不變。。分析：：將上題題的機(jī)機(jī)會(huì)成成本改改變?yōu)闉榇祟}題的專(zhuān)專(zhuān)屬成成本即即可。。此時(shí)時(shí)的相相關(guān)收收入差差異額額-相關(guān)成成本的的差異異額=-80000<0，故故不能能接受受特殊殊價(jià)格格訂貨貨。88八、虧虧損產(chǎn)產(chǎn)品停停產(chǎn)或或轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)的決決策（一））虧損損產(chǎn)品品是否否繼續(xù)續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)的決決策方案：：繼續(xù)續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)、、停停產(chǎn)1、相對(duì)對(duì)剩余余生產(chǎn)產(chǎn)能力力無(wú)法法轉(zhuǎn)移移決策準(zhǔn)準(zhǔn)則：：邊際際貢獻(xiàn)獻(xiàn)大于于02、相對(duì)對(duì)剩余余生產(chǎn)產(chǎn)能力力可以以轉(zhuǎn)移移決策準(zhǔn)準(zhǔn)則：：邊際際貢獻(xiàn)獻(xiàn)大于于機(jī)會(huì)會(huì)成本本（轉(zhuǎn)移移生產(chǎn)產(chǎn)的收收益））（二））是否增增產(chǎn)虧虧損產(chǎn)產(chǎn)品的的決策策方案：：增產(chǎn)產(chǎn)、、停停產(chǎn)1、相對(duì)對(duì)剩余余生產(chǎn)產(chǎn)能力力無(wú)法法轉(zhuǎn)移移決策準(zhǔn)準(zhǔn)則：：邊際際貢獻(xiàn)獻(xiàn)大于于02、相對(duì)對(duì)剩余余生產(chǎn)產(chǎn)能力力可以以轉(zhuǎn)移移決策準(zhǔn)準(zhǔn)則：：邊際際貢獻(xiàn)獻(xiàn)大于于機(jī)會(huì)會(huì)成本本（轉(zhuǎn)移移生產(chǎn)產(chǎn)的收收益））89解：當(dāng)年銷(xiāo)銷(xiāo)售收收入=利潤(rùn)+成本=-10000+110000=100000元變動(dòng)成成本=80*1000=800000元貢獻(xiàn)邊邊際=100000-80000=20000元>0結(jié)論：則繼續(xù)續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)對(duì)企企業(yè)有有利。?？梢砸允蛊笃髽I(yè)少少損失失20000元。例6-13：某企業(yè)業(yè)某年年生產(chǎn)產(chǎn)的甲甲產(chǎn)品品產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)量為為1000件，單單位變變動(dòng)成成本為為80元/件，虧虧損10000元，完完全成成本為為110000元。若若產(chǎn)品品的市市場(chǎng)容容量、、價(jià)格格、變變動(dòng)成成本均均不變變，做做出下下年度度是否否繼續(xù)續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)該產(chǎn)產(chǎn)品的的決策策。90（三））是否否轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)某種種產(chǎn)品品的決決策轉(zhuǎn)產(chǎn)是是利用用原生生產(chǎn)能能力對(duì)對(duì)原有有品種種結(jié)構(gòu)構(gòu)的調(diào)調(diào)整。。備選方方案為為：：繼續(xù)續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)原品品種、、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)決策方方法：：邊際際貢獻(xiàn)獻(xiàn)總額額分析析法。。91虧損產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)否停停產(chǎn)的的決策策虧損產(chǎn)產(chǎn)品如如果能能提供供正的的邊際際貢獻(xiàn)獻(xiàn)，則則不應(yīng)應(yīng)停產(chǎn)產(chǎn)；即使不不能提提供正正的邊邊際貢貢獻(xiàn)，，也應(yīng)應(yīng)設(shè)法法提高高虧損損產(chǎn)品品利潤(rùn)潤(rùn)，只只有在在提高高利潤(rùn)潤(rùn)無(wú)望望的情情況下下才考考慮停停產(chǎn)；；對(duì)于能能提供供正的的邊際際貢獻(xiàn)獻(xiàn)的產(chǎn)產(chǎn)品，，如果果有更更好的的機(jī)會(huì)會(huì)（如如轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)），，則應(yīng)應(yīng)考慮慮其他他機(jī)會(huì)會(huì)。在作虧虧損產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)否停停產(chǎn)的的決策策時(shí)，，還應(yīng)應(yīng)考慮慮其他他非數(shù)數(shù)量性性因素素，如如客戶(hù)戶(hù)關(guān)系系等。。第四節(jié)節(jié)定定價(jià)決決策分分析產(chǎn)品壽壽命周周期不不同階階段的的價(jià)格格策略略其它價(jià)價(jià)格策策略（一））產(chǎn)品品壽命命周期期不同同階段段的價(jià)價(jià)格策策略產(chǎn)品壽壽命周周期是是指某某種產(chǎn)產(chǎn)品從從投入入市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)始始直到到退出出市場(chǎng)場(chǎng)為止止的整整個(gè)過(guò)過(guò)程。。產(chǎn)品品壽命命周期期一般般可分分為：：投入入期、、成成長(zhǎng)期期、成成熟期期和衰衰退期期四個(gè)個(gè)階段段。如如下圖圖所示示：（1）繪圖圖法將某產(chǎn)產(chǎn)品的的歷史史產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)量資資料按按時(shí)間間先后后順序序逐一一在直直角坐坐標(biāo)系系中標(biāo)標(biāo)點(diǎn)，，然后后連點(diǎn)點(diǎn)成線(xiàn)線(xiàn)，得得出到到繪圖圖時(shí)為為止的的壽命命周期期曲線(xiàn)線(xiàn)。（2）銷(xiāo)售售增長(zhǎng)長(zhǎng)率測(cè)測(cè)定法法銷(xiāo)售銷(xiāo)銷(xiāo)售售量的的增加加量△Q增長(zhǎng)率率銷(xiāo)銷(xiāo)售時(shí)時(shí)期的的增長(zhǎng)長(zhǎng)數(shù)△t0＜銷(xiāo)售售增長(zhǎng)長(zhǎng)率＜＜0.1時(shí)，投投入期期或成成長(zhǎng)期期；銷(xiāo)售增增長(zhǎng)率率≥0.1時(shí)，成成熟期期；銷(xiāo)售增增長(zhǎng)率率＜0時(shí)，為為衰退退期。。1、投入入期的的價(jià)格格策略略投入期期階段段特征征：產(chǎn)品有有一定定的技技術(shù)、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)優(yōu)勢(shì)勢(shì)；產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)和和工藝藝尚未未定型型，質(zhì)質(zhì)量不不太穩(wěn)穩(wěn)定；；大批生生產(chǎn)能能力未未形成成；消費(fèi)者者對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品缺缺乏了了解和和信任任，市市場(chǎng)有有待進(jìn)進(jìn)一步步開(kāi)發(fā)發(fā)。。投入期期階段段價(jià)格格策略略：（1）撇脂脂策略略在投入入期，，以高高價(jià)投投放