風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)分析防范性措施主要材料、1、督促施工單位編制裝修、安裝工程主設(shè)備的選購(gòu)安裝工程主要材料的,并與施工進(jìn)度計(jì)劃有時(shí)間的影響選用如不及時(shí)也將影響工效結(jié)合起來,按計(jì)劃提前完成材料的采購(gòu)期。工作;2、對(duì)于業(yè)主提供的材料、設(shè)備則及時(shí)協(xié)調(diào)按進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)。本工程與供水、供電、電訊等部門電訊等部門有著密切的聯(lián)電訊、有線電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)等部門進(jìn)行聯(lián)配合情況的系，相關(guān)部門介入是否及系，了解相關(guān)的要求，并與施工圖進(jìn)行核影響時(shí)，是否能積極配合，將對(duì)，如圖紙有不完善或與之相矛盾之處，對(duì)工期產(chǎn)生較大影響。則在圖紙會(huì)審之時(shí)提出并進(jìn)行妥善解決。本工程功能較為復(fù)1、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作要準(zhǔn)備充分，盡可工程變更、雜，施工過程中可能會(huì)產(chǎn)能將問題提前暴露；設(shè)計(jì)修改的生較多的工程變更，且設(shè)2、參建各方和各專業(yè)管理人員應(yīng)提前介影響計(jì)圖紙存在錯(cuò)、漏、碰、入工作，加強(qiáng)對(duì)圖紙的審閱，并注意審查缺的現(xiàn)象而進(jìn)行設(shè)計(jì)修改各種室外管線走向、標(biāo)高、接口等是否符的情況也會(huì)存在，這些都合要求，對(duì)圖紙中存在的錯(cuò)、漏、碰、缺將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生較大的等現(xiàn)象及時(shí)向設(shè)計(jì)院提出。影響。株洲市白石港凈水處理一期管網(wǎng)工程工程進(jìn)度監(jiān)理控制計(jì)劃

工程進(jìn)度控制監(jiān)理計(jì)劃,;,二、工程進(jìn)度監(jiān)理的方法1．進(jìn)度目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范性對(duì)策本工程涉及老城區(qū)管網(wǎng)改造,存在征地拆遷、道路交通等很多不現(xiàn)的關(guān)鍵。風(fēng)險(xiǎn)因素 風(fēng)險(xiǎn)分析 防范性措施1、督促施工單位建立并完善質(zhì)量保證體本工程工序安排較為緊系；工程質(zhì)量湊，如因工程質(zhì)量問題而導(dǎo)2、對(duì)質(zhì)量進(jìn)行積極主動(dòng)監(jiān)理，事前加強(qiáng)問題的影致基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收等預(yù)控，事中加強(qiáng)檢查，杜絕質(zhì)量事故的響 時(shí)間拖延，或出現(xiàn)質(zhì)量問題生，確?；A(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收能一次性須處理，勢(shì)必對(duì)進(jìn)度造成較過，及竣工驗(yàn)收的順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)大的影響。 量問題，避免返工現(xiàn)象發(fā)生，確保如期工。1、督促施工單位建立并完善安全保證體工程施工過程中如發(fā)生系，投入足夠的安全防護(hù)設(shè)施；工程安全安全事故或存在重大安全隱2、對(duì)施工安全技術(shù)措施進(jìn)行審查，加強(qiáng)安全事故發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)無重大安全隱患。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，遵守基本建設(shè)程竣工驗(yàn)收 現(xiàn)有竣工驗(yàn)收備案程序序，嚴(yán)格按照規(guī)劃、消防、環(huán)保等要求設(shè)響響節(jié)驗(yàn)收受阻都將對(duì)工期產(chǎn)生室外工程施工期間就可以提早申請(qǐng)土地、較大的影響。工序時(shí)間。工程進(jìn)度監(jiān)理程序確定工程總工期目標(biāo)確定工程總工期目標(biāo)不可行審核施工總進(jìn)度計(jì)劃退回重定監(jiān)督實(shí)施施工總進(jìn)度計(jì)劃不可行審核分階段施工進(jìn)度計(jì)劃退回重定監(jiān)督實(shí)施分階段進(jìn)度計(jì)劃滯后檢查實(shí)際施工進(jìn)度督促相關(guān)方正常按計(jì)劃執(zhí)行工程進(jìn)度的事前控制，即預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。審核承包單位提交的施工方案。主要審核保證工期、充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性和合理性。審核承包單位提交的施工總平面圖。主要審核施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。工程進(jìn)度的事中控制工程進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向承包單位支付進(jìn)度款提供依據(jù)。其工作內(nèi)容有：建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記。工程進(jìn)度檢查，審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)表。其審核要點(diǎn)如下:a.計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差異進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。b形象進(jìn)度，實(shí)物工程量與工作量完成情況的一致性。c 按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)，有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面簽證。工程進(jìn)度的事后監(jiān)理）季末對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查如與計(jì)劃進(jìn)度有差異時(shí),應(yīng)分析原因,采取相應(yīng)的糾正措施；制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施計(jì)劃，相應(yīng)地施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃等，并取得新的協(xié)調(diào)與平衡。三．工程進(jìn)度監(jiān)理措施進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)施的監(jiān)理要措施。監(jiān)理部根據(jù)項(xiàng)目總工期目標(biāo)審核總施工進(jìn)度計(jì)劃，督促施工單位合理安排施工工序，要求其分階段編制季、月甚至周進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理審批；項(xiàng)目監(jiān)理部將建立進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行對(duì)比表，檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，如有滯后現(xiàn)象及時(shí)要求施工單位采取糾偏措施并督促實(shí)施。工程進(jìn)度監(jiān)理控制要點(diǎn)見下表：流程名稱 控制要點(diǎn) 相關(guān)記錄確定總工期目標(biāo)

總工期目標(biāo)必須符合施工合同文件的要求。

施工合同審核《施工組織設(shè)計(jì)（方案審核施工1、工期；總進(jìn)度計(jì)2、施工段劃分、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及橫道圖的合理性、可行性劃 3、人員、機(jī)械、材料的需用及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；4、確保工期的措施。協(xié)助建設(shè)單位如期履行施工承包合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)：場(chǎng)；組織施工臨時(shí)供水、供電，及時(shí)為施工承包方創(chuàng)造必要的施工監(jiān)督實(shí)施 件；施工總計(jì) C.協(xié)助建設(shè)單位按時(shí)向承包方提交設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件劃 D.協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)向承包方支付工程進(jìn)度款。,計(jì)劃如期施工。

報(bào)審表監(jiān)理日記工地會(huì)議紀(jì)要審核階段

案的協(xié)調(diào)性和合理性等；

季、月度性施工進(jìn)B.人員、機(jī)械、材料等資源的投入是否能滿足要求；度計(jì)劃 C．技術(shù)組織措施在保證工期、充分利用時(shí)、空間的可行性和合理性D.根據(jù)實(shí)際進(jìn)度結(jié)合總工期調(diào)整季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。

施工進(jìn)度計(jì)劃及報(bào)批表檢查施工進(jìn)度

1.檢查施工方月、季、年工程完成量。檢查要點(diǎn)是：A.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工程量指標(biāo)完成情況的一致性。方采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右愿倪M(jìn)，督促承包方按工期要求調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

會(huì)議記錄工程延期的處理1）工期合理順延的處理(1)當(dāng)由于不可抗力或建設(shè)單位原因引起工期延誤且施工單位提出工程延期要求符合施工合同規(guī)定條件時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理部方予以受理;(2）屆時(shí)將根據(jù)下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間:a;b工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程序;c影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度.,設(shè)單位,當(dāng)施工單位提出最終工程延期申請(qǐng)后,復(fù)查實(shí)際工程延期并與,而后由總監(jiān)簽署工程最終延期審批表；,取措施,調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目監(jiān)理部建立詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度對(duì)比圖,發(fā)現(xiàn)工程拖延時(shí),,以確?？偣て?。組織措施：,人員在進(jìn)度控制方面的職責(zé)與分工,落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，為更好地.技術(shù)措施,;編制進(jìn)度控制工作計(jì)劃和工程進(jìn)度監(jiān)理程序；定期召開監(jiān)理例會(huì)，對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行協(xié)調(diào)，為工程順利進(jìn)展行資源配置；,;術(shù)、新工藝，縮短工藝間歇和工序間歇時(shí)間；業(yè)主采用有利于加快進(jìn)度的設(shè)計(jì)方案或工程變更；,低限度；10)要求施工單位組織安全生產(chǎn)、文明施工，目標(biāo)是無重大安全事故的發(fā)生，避免產(chǎn)生因安全問題而停工整頓的現(xiàn)象；11）定期在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況、進(jìn)度分析報(bào)告等，及時(shí)反饋工程進(jìn)