..管理會(huì)計(jì)作業(yè)二計(jì)算題1、某汽車(chē)齒輪廠生產(chǎn)齒輪,可用普通銑床或萬(wàn)能銑床或數(shù)控銑床進(jìn)行加工,有關(guān)資料如下表：成本項(xiàng)目普通銑床萬(wàn)能銑床數(shù)控銑床變動(dòng)成本〔元2.41.20.6專(zhuān)項(xiàng)固定成本〔元90180360要求：利用成本無(wú)差別點(diǎn)分析法進(jìn)行加工方案決策。2、某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品,其中零件下年需18000個(gè),如外購(gòu)每個(gè)進(jìn)價(jià)60元。如利用車(chē)間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn),每個(gè)零件的直接材料費(fèi)30元,直接人工費(fèi)20元,變動(dòng)制造費(fèi)用8元,固定制造費(fèi)用6元,合計(jì)64元。該車(chē)間的設(shè)備如不接受自制任務(wù),可對(duì)外出租,年收益為40000元,問(wèn)該零件應(yīng)該自制還是外購(gòu)？設(shè)X。為零件成本平衡點(diǎn)自制預(yù)期成本〔Y1=40000+58X。外購(gòu)預(yù)期成本〔Y2=60X。令Y1=Y2有40000+58X。=60X。X。=20000個(gè)若X。＜20000個(gè),則Y1＞Y2<選外購(gòu)>若X。=20000個(gè),則Y1=Y2<外購(gòu)、自制均可>若X。＞20000個(gè),則Y1＜Y2<選自制>3、某化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中同時(shí)生產(chǎn)A、B、C、D四種新產(chǎn)品,其中B產(chǎn)品可以在分離后立即出售,也可以繼續(xù)加工后出售。相關(guān)資料為；產(chǎn)量8噸；分離后銷(xiāo)售單價(jià)為6000元,加工后銷(xiāo)售單價(jià)為10000元；聯(lián)合成本為2000元；可分成本為單位變動(dòng)成本5000元,專(zhuān)屬成本20000元。要求：對(duì)B產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工作出決策。4、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,全年最大生產(chǎn)能力為1200件,年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件,該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件〔其中,單位固定生產(chǎn)成本為30元?，F(xiàn)有一客戶(hù)要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：考慮以下不相關(guān)的情況,作出是否接受追加訂貨的決策。剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件,需增加專(zhuān)屬成本1000元；剩余生產(chǎn)能力可用于對(duì)外出租,追加訂貨量為200件,可獲租金5000元；剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為300件,需增加專(zhuān)屬成本1000元。4、已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件,該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件〔其中,單位固定生產(chǎn)成本為25元?，F(xiàn)有一客戶(hù)要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。

要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)情況,用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策,并說(shuō)明理由。

〔1剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件,不追加專(zhuān)屬成本；

〔2剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件,但因有特殊要求,企業(yè)需追加1000元專(zhuān)屬成本；

〔3同〔1,但剩余能力可用于對(duì)外出租,可獲租金收入5000元；

〔4剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為300件；因有特殊要求,企業(yè)需追加900元專(zhuān)屬成本4、〔1絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力=1200-1000=200件追加訂貨不沖擊正常任務(wù)。

差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)11000011000其中：增量成本110000差別損益3000因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為+3000元

所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨,這可使企業(yè)多獲得3000元利潤(rùn)?！?

差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)12000012000其中：增量成本110000專(zhuān)屬成本10000差別損益2000因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為+2000元

所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨,這可使企業(yè)多獲得2000元利潤(rùn)。〔3

差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)16000016000其中：增量成本110000機(jī)會(huì)成本50000差別損益-2000因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為-2000元

所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨,否則將使企業(yè)多損失2000元利潤(rùn)?！?

差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入21000021000相關(guān)成本合計(jì)21900021900其中：增量成本110000機(jī)會(huì)成本100000專(zhuān)屬成本9000差別損益-900因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為-900元

所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨,否則將使企業(yè)多損失900元利潤(rùn)。5、某企業(yè)生產(chǎn)1000件甲半成品,其單位完全生產(chǎn)成本為18元,其中單位固定性制造費(fèi)用為2元,直接出售的價(jià)格為20元,企業(yè)已具備將80％的甲半成品加工為乙產(chǎn)成品的能力,加工費(fèi)5元/件,乙產(chǎn)成品單價(jià)30元,廢品率1％。要求在下述情況下作出是否深加工的決策：〔1深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移；〔2深加工能力可以轉(zhuǎn)移,可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元；〔3現(xiàn)有深加工能力不能轉(zhuǎn)移,但追加5000元專(zhuān)屬成本,可以使能力達(dá)到100％,使廢品率為0％。差別損益分析表將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售80%的甲半成品差異額相關(guān)收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相關(guān)成本合計(jì)40000+4000其中：加工成本5*800=40000差別損益+3760決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品,這樣可以使企業(yè)多獲得3760元的利潤(rùn)?！?差別損益分析表將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售80%的甲半成品差異額相關(guān)收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相關(guān)成本合計(jì)80000+8000其中：加工成本5*800=40000機(jī)會(huì)成本40000差別損益-240決策結(jié)論：不應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品,否則將使企業(yè)多損失240元的利潤(rùn)。〔3差別損益分析表將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售甲半成品差異額相關(guān)收入30*1000=3000020*1000=20000+10000相關(guān)成本合計(jì)100000+10000其中：加工成本5*1000=50000專(zhuān)屬成本50000差別損益0決策結(jié)論：兩方案任選其一。v來(lái)源:XX省廣播電視大學(xué)直屬分校6、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí),有20％生產(chǎn)能力的剩余,為充分利用,準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇,資料如下：產(chǎn)品名稱(chēng)甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)1006030預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本503012單件定額機(jī)時(shí)402010要求：〔1根據(jù)以上資料作出開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策?！?如果丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是600件,為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排？<1>甲產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際＝<100－50>/40＝1.25<元/小時(shí)>乙產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際＝<100－50>/40＝1.5<元/小時(shí)>丙產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際＝<100－50>/40＝1.8<元/小時(shí)>因?yàn)楸a(chǎn)品的單位資源貢獻(xiàn)邊際最大,所以應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品<2>生產(chǎn)600件丙產(chǎn)品需要工時(shí)：600×10＝6000<小時(shí)>共有閑置設(shè)備臺(tái)時(shí)：40000×20％＝8000<小時(shí)>所以應(yīng)先生產(chǎn)丙產(chǎn)品,余下的2000小時(shí)生產(chǎn)乙產(chǎn)品7、已知某公司生產(chǎn)A、B、C、三種產(chǎn)品,其固定成本總額為19800元,三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：品種銷(xiāo)售單價(jià)〔元銷(xiāo)售量〔件單位變動(dòng)成本〔元A2000601600B50030300C100065700要求：〔1采用加權(quán)平均模型計(jì)算該廠的綜合保本銷(xiāo)售額及各產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售量；〔2計(jì)算該公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。先計(jì)算ABC三種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)=〔2000-1600*60+〔500-300*30+〔1000-700*65=24000+6000+19500=49500

計(jì)算保本銷(xiāo)售率=19800/49500=40%

綜合保本銷(xiāo)售額=〔2000*60+500*30+1000*65*40%=80000元

各產(chǎn)品保本銷(xiāo)售量為：A產(chǎn)品24件,B產(chǎn)品12件,C產(chǎn)品26件

〔2公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=49500-19800=29700元8、某企業(yè)20XX只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,生產(chǎn)量為4000件,銷(xiāo)量為3500件,期初存貨為0,貢獻(xiàn)邊際率為50％,變動(dòng)生產(chǎn)成本總額為76000元,固定制造費(fèi)用28000元,單位變動(dòng)銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為4元,固定銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為21000元,