《北京三元集團(tuán)“十一五”物流發(fā)展規(guī)劃》項(xiàng)目建議書北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院北京昊鼎物流科技有限公司2005年11月18日《北京三元集團(tuán)物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃》項(xiàng)目建議書現(xiàn)狀與需求調(diào)查和分析國(guó)際最佳實(shí)踐案例研究和分現(xiàn)狀與需求調(diào)查和分析國(guó)際最佳實(shí)踐案例研究和分析國(guó)內(nèi)企業(yè)案例分析目的前景使命戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù)規(guī)劃專家論證市場(chǎng)定位完善方案運(yùn)作規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃調(diào)研目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目研究的需要，本項(xiàng)目的調(diào)研目標(biāo)有以下幾個(gè)方面：(1)現(xiàn)代物流發(fā)展現(xiàn)狀。了解國(guó)內(nèi)外典型現(xiàn)代制造企業(yè)、物流企業(yè)等現(xiàn)代物流發(fā)展現(xiàn)狀和需求，分析掌握企業(yè)物流水平對(duì)企業(yè)運(yùn)作發(fā)展的影響。(2)北京市現(xiàn)代物流發(fā)展環(huán)境調(diào)研。了解目前北京市及周邊現(xiàn)代物流發(fā)展的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及基礎(chǔ)條件，發(fā)現(xiàn)目前限制企業(yè)物流發(fā)展的“瓶頸”。(3)三元集團(tuán)現(xiàn)代物流體系建設(shè)需求。通過調(diào)研分析三元集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展情況調(diào)研、物流現(xiàn)狀調(diào)研，分析掌握三元物流建設(shè)需求與發(fā)展方向。調(diào)研范圍根據(jù)本項(xiàng)目的研究目標(biāo)和內(nèi)容，可以將調(diào)研范圍分為核心層、關(guān)聯(lián)層、外圍層三個(gè)層次（表1）。核心層為三元集團(tuán)以及四大物流基地周邊潛在客戶企業(yè)單位，是調(diào)研的重點(diǎn)，通過對(duì)三元集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)及物流業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)研，掌握基本條件與核心需求。關(guān)聯(lián)層為北京市、周邊省份地區(qū)，以及典型企業(yè)成功案例分析，了解和吸收企業(yè)物流發(fā)展方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為三元現(xiàn)代物流體系建設(shè)提供參考。外圍層包括現(xiàn)代物流發(fā)展的宏觀環(huán)境、國(guó)外企業(yè)現(xiàn)代物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的調(diào)研，這些代表世界先進(jìn)水平，了解相關(guān)地區(qū)及企業(yè)的現(xiàn)代物流情況，有助于提高三元物流建設(shè)的水平和與世界接軌。表1調(diào)研范圍界定層次區(qū)域范圍調(diào)研內(nèi)容核心層三元集團(tuán)四大物流基地周邊主營(yíng)業(yè)務(wù)物流業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)層北京市周邊省份相關(guān)企業(yè)物流發(fā)展環(huán)境三元物流潛在市場(chǎng)企業(yè)物流發(fā)展建設(shè)經(jīng)驗(yàn)外圍層國(guó)外典型企業(yè)物流發(fā)展環(huán)境企業(yè)物流經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)調(diào)研方式本項(xiàng)目的調(diào)研工作采取如下幾種方式進(jìn)行：（1）媒體資料收集：對(duì)期刊雜志、年鑒、已發(fā)表的研究報(bào)告、統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行檢索匯總。（2）行業(yè)調(diào)查報(bào)告：對(duì)行業(yè)信息分析報(bào)告等進(jìn)行檢索匯總。（3）走訪：對(duì)重點(diǎn)位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)走訪座談，充分交流相關(guān)信息。（4）座談：邀請(qǐng)專家對(duì)相關(guān)問題交換意見，聽取專家對(duì)項(xiàng)目的建議。（5）電話訪談：通過電話訪談對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行確認(rèn)和進(jìn)一步獲取相關(guān)信息。三元物流發(fā)展規(guī)劃研究思路依據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃方法論，針對(duì)三元物流發(fā)展規(guī)劃研究將開展深入細(xì)致的研究，具體如下（1）建立調(diào)研資料數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，明確三元物流發(fā)展背景、環(huán)境與市場(chǎng)分布；明確三元物流資源與優(yōu)勢(shì)；（2）分析三元集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)物流需求，明確三元物流市場(chǎng)切入點(diǎn)；（3）分析歸納國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)物流成功案例，明確三元物流戰(zhàn)略架構(gòu)；（4）根據(jù)北京市經(jīng)濟(jì)布局與物流市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，確定四大物流基地的定位與建設(shè)模式；（5）研究如何發(fā)揮三元集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，基于市場(chǎng)拉動(dòng)、廣泛合作、投資組合、快速發(fā)展的原則，確定三元物流體現(xiàn)建設(shè)實(shí)施規(guī)劃。

研究?jī)?nèi)容三元物流發(fā)展環(huán)境與需求研究三元物流與三元集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系研究（1）研究目標(biāo)通過理論研究與案例分析，明確三元物流在企業(yè)運(yùn)作機(jī)制轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)騰飛的關(guān)系，確定企業(yè)物流體系規(guī)劃的核心內(nèi)容與總體目標(biāo)。（2）研究?jī)?nèi)容方法本部分采用案例調(diào)查、分析、歸納的方法進(jìn)行研究。具體如下。1）現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢(shì)研究：通過探討現(xiàn)代物流的基本概念、發(fā)展歷程，分析現(xiàn)代物流、特別是企業(yè)物流的特征、發(fā)展思路以及運(yùn)作方法。2）國(guó)際著名集團(tuán)企業(yè)物流體系建設(shè)案例分析：通過研究例如寶潔、通用等著名跨國(guó)公司物流運(yùn)作模式案例，研究現(xiàn)代企業(yè)物流成功之路。3）國(guó)內(nèi)著名集團(tuán)企業(yè)物流體系建設(shè)案例分析：通過研究聯(lián)想、海爾等著名國(guó)內(nèi)企業(yè)，如何再造其物流系統(tǒng)，探討企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)過程中的關(guān)鍵，以及可供參考的經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)。4）三元物流發(fā)展戰(zhàn)略要點(diǎn)分析：總結(jié)上述相關(guān)研究成果，提出企業(yè)現(xiàn)代物流發(fā)展的成功模式，包括物流戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)定位、市場(chǎng)開拓、運(yùn)營(yíng)模式、資本運(yùn)作、基礎(chǔ)建設(shè)等。三元物流發(fā)展環(huán)境研究（1）研究目標(biāo)通過研究我國(guó)以及北京市現(xiàn)代物流發(fā)展政治環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施條件，明確企業(yè)發(fā)展物流的前提條件。（2）研究?jī)?nèi)容與思路1）我國(guó)物流發(fā)展政治法律環(huán)境：通過中央、北京市相關(guān)政策、法規(guī)條例研究，全面分析掌握企業(yè)物流發(fā)展的政治、法律環(huán)境。2）企業(yè)物流市場(chǎng)環(huán)境：通過調(diào)查北京市以及全國(guó)企業(yè)物流市場(chǎng)環(huán)境，分析掌握自營(yíng)物流、第三方物流的特點(diǎn)與市場(chǎng)分布特點(diǎn)，為三元物流發(fā)展奠定市場(chǎng)前提條件。3）北京市經(jīng)濟(jì)布局研究：針對(duì)北京市總體經(jīng)濟(jì)分布情況、開發(fā)區(qū)分布情況、大型專業(yè)流通交易中心分布情況，進(jìn)行深入研究，探討相關(guān)區(qū)域物流、大型交易中心物流的基本運(yùn)作模式，借以為三元物流的未來發(fā)展找出潛在市場(chǎng)。4）北京物流發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施條件研究：通過對(duì)北京市各個(gè)大型倉(cāng)儲(chǔ)基地分布研究、交通基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)北京市物流基礎(chǔ)設(shè)施的潛在市場(chǎng)分布，探討“第四方”運(yùn)作模式，既通過提供物流基礎(chǔ)設(shè)施等物產(chǎn)方式參與北京市物流市場(chǎng)的模式，為三元未來物流基地選址以及物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)掌握第一手材料。三元集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)與資源優(yōu)勢(shì)分析（1）研究目標(biāo)通過研究三元集團(tuán)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及未來業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，明確三元物流與主營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)系，確定三元物流的發(fā)展方向。通過研究三元集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，確定三元物流發(fā)展基礎(chǔ)以及可開發(fā)的條件。（2）研究?jī)?nèi)容與思路1）三元集團(tuán)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及未來業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃：通過研究三元現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊，以及未來發(fā)展方向，確定三元物流與主營(yíng)業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，確定三元物流市場(chǎng)的切入點(diǎn)2）三元集團(tuán)資源及空間布局研究：通過研究三元集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)與布局情況，明確未來三元物流可供開發(fā)利用的基礎(chǔ)條件，為整合物流資源奠定基礎(chǔ)，為物流基地布局優(yōu)化與建設(shè)奠定基礎(chǔ)。3）三元物流發(fā)展現(xiàn)狀研究：通過研究三元集團(tuán)下屬倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)、市場(chǎng)與客戶、運(yùn)作模式以及基礎(chǔ)條件，發(fā)現(xiàn)物流增長(zhǎng)點(diǎn)，為未來創(chuàng)造“三元物流”品牌及人才隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。三元物流未來市場(chǎng)預(yù)測(cè)（1）自營(yíng)業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)：根據(jù)主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，確定為主營(yíng)業(yè)務(wù)服務(wù)的自營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模（2）第三方物流市場(chǎng)預(yù)測(cè)：根據(jù)三元集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，初步確定三元物流市場(chǎng)方向，進(jìn)而估計(jì)三元物流未來市場(chǎng)份額。（3）物流物產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)測(cè)：參考美國(guó)普羅斯的運(yùn)作模式，探討三元物流地產(chǎn)運(yùn)作的可能性以及市場(chǎng)空間。三元物流戰(zhàn)略研究指導(dǎo)思想與發(fā)展目標(biāo)研究1）指導(dǎo)思想：基本思路是打造統(tǒng)一的“三元物流”品牌，走“自營(yíng)物流”與“物流專業(yè)化”相結(jié)合的道路，充分發(fā)揮三元集團(tuán)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，通過建設(shè)四大物流基地，開拓物流業(yè)務(wù)市場(chǎng)，創(chuàng)建北京市一流的物流企業(yè)。2）發(fā)展目標(biāo)：北京市一流的物流企業(yè)?；九e措基本舉措包括以下幾個(gè)方面：①統(tǒng)一的“三元物流”品牌②統(tǒng)一的“三元物流”運(yùn)作模式③統(tǒng)一的“三元物流”市場(chǎng)營(yíng)銷體系④統(tǒng)一的“三元物流”信息平臺(tái)⑤自營(yíng)物流與第三方、第四方相結(jié)合，多元化的投資主體⑥環(huán)繞北京市各個(gè)方向的四大物流基地建設(shè)三元物流體現(xiàn)總體框架設(shè)計(jì)（1）研究目標(biāo)：通過綜合國(guó)內(nèi)外企業(yè)物流發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)三元集團(tuán)現(xiàn)代物流體系的總體框架，為三元物流體現(xiàn)的搭建奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。（2）研究?jī)?nèi)容與思路1）體系層次研究：基礎(chǔ)層、運(yùn)作層、功能層、目標(biāo)層的基本結(jié)構(gòu)研究2）基礎(chǔ)層、運(yùn)作層、功能層、目標(biāo)層詳細(xì)組成設(shè)計(jì)3）各個(gè)層次相互關(guān)系研究：確定基礎(chǔ)層、運(yùn)作層、功能層、目標(biāo)層的相互關(guān)系。市場(chǎng)定位研究（1）市場(chǎng)定位研究：根據(jù)三元核心主營(yíng)業(yè)務(wù)以及物流業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的特點(diǎn)，確定三元物流切入市場(chǎng)的突破點(diǎn)，重點(diǎn)根據(jù)三元集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)，確定未來三元物流的市場(chǎng)主攻方向。（2）業(yè)務(wù)與服務(wù)功能定位：根據(jù)市場(chǎng)定位確定三元物流的服務(wù)功能。（3）重點(diǎn)客戶行業(yè)與服務(wù)對(duì)象品種定位：根據(jù)三元自身優(yōu)勢(shì)，確定未來三元物流重點(diǎn)客戶行業(yè)與服務(wù)對(duì)象品種。（4）市場(chǎng)區(qū)域范圍定位：通過確定核心市場(chǎng)區(qū)域、關(guān)聯(lián)市場(chǎng)區(qū)域以及外延市場(chǎng)，明確三元物流未來的總體業(yè)務(wù)規(guī)模。三元物流贏利點(diǎn)分析根據(jù)三元物流市場(chǎng)定位，確定三元物流贏利點(diǎn)。三元物流運(yùn)作基本模式與運(yùn)作流程設(shè)計(jì)（1）研究目標(biāo)：確定三元物流運(yùn)作基本模式，以及運(yùn)作流程，為三元物流體系的建設(shè)與運(yùn)作奠定技術(shù)基礎(chǔ)。（2）研究方法：吸收國(guó)內(nèi)外典型企業(yè)物流運(yùn)作模式的成功經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)三元物流運(yùn)作基本模式，以及運(yùn)作流程。三元物流網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)根據(jù)三元物流的業(yè)務(wù)定位以及資源優(yōu)勢(shì)，充分利用三元物流圍繞北京市中心城區(qū)、分布在四個(gè)戰(zhàn)略方位以及交通要道的優(yōu)勢(shì)，規(guī)劃布置三元物流網(wǎng)點(diǎn)，同時(shí)形成環(huán)繞北京市的網(wǎng)絡(luò)化倉(cāng)庫(kù)群。三元物流基地建設(shè)模式研究四大物流基地選址分析（1）選址環(huán)境分析研究：首先從三元集團(tuán)資源出發(fā)，綜合比較三元物流基地場(chǎng)址周邊社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、交通環(huán)境，明確四大物流基地的場(chǎng)址優(yōu)勢(shì)以及建設(shè)前提條件。（2）場(chǎng)內(nèi)條件研究：通過研究場(chǎng)址規(guī)模、地形、地質(zhì)等條件，確定場(chǎng)址優(yōu)勢(shì)與不足。四大物流基地定位（1）研究方法：根據(jù)各個(gè)物流基地的特點(diǎn)及周邊環(huán)境，確定物流基地的市場(chǎng)方向，為基地建設(shè)方案的設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。（2）基本思路：自營(yíng)物流與專業(yè)化物流相結(jié)合，具體如表3所示。表3四大物流基地定位思路業(yè)務(wù)自營(yíng)物流業(yè)務(wù)第三方物流業(yè)務(wù)西郊物流基地三元食品機(jī)電產(chǎn)品、建材東郊物流基地花卉出口電子城、機(jī)場(chǎng)雙橋物流基地乳品一廠連鎖超市配送南郊物流基地百麥、辛普勞鮮冷物流四大物流基地建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模規(guī)劃根據(jù)物流基地的功能定位以及市場(chǎng)范圍，確定各個(gè)物流基地的功能配置，進(jìn)行功能分區(qū)規(guī)模設(shè)計(jì)，綜合設(shè)計(jì)總體規(guī)模。三元物流信息平臺(tái)架構(gòu)（1）研究方法：根據(jù)三元物流總體業(yè)務(wù)需求，本著建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化倉(cāng)庫(kù)群的資源優(yōu)勢(shì)，考慮統(tǒng)一運(yùn)作的信息化總體需求，規(guī)劃設(shè)計(jì)信息化平臺(tái)架構(gòu)。（2）研究?jī)?nèi)容：1）總體功能架構(gòu)2）技術(shù)方案三元物流運(yùn)作模式研究根據(jù)三元物流市場(chǎng)定位，確定三元物流運(yùn)作模式。三元物流“十一五”規(guī)劃建設(shè)投資與投資模式（1）投資研究：根據(jù)三元物流的總體方案，依據(jù)北京市相關(guān)情況，初步估算系統(tǒng)建設(shè)分階段投資規(guī)模。（2）投資模式：采取資源整合策略，以合資、資源入股的方式組建各種專業(yè)化物流業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)公司，共同經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。三元物流建設(shè)效應(yīng)分析探討三元現(xiàn)代物流體系建設(shè)效應(yīng)。實(shí)施方案設(shè)計(jì)實(shí)施策略本著“引入現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式，進(jìn)行投資組合，整合三元集團(tuán)物流資源與業(yè)務(wù)資源”的基本原則，研究三元物流體系建設(shè)實(shí)施策略。實(shí)施計(jì)劃通過充分考察三元現(xiàn)有物流資源，以市場(chǎng)需求為動(dòng)力，以資源整合為手段，以信息平臺(tái)為紐帶，以自營(yíng)物流服務(wù)為切入點(diǎn)，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，制定具有高實(shí)施性的三元物流體系分期建設(shè)實(shí)施計(jì)劃。提交成果與增值服務(wù)本項(xiàng)目研究成果以如下形式提交：（1）《三元集團(tuán)物流發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》報(bào)告3冊(cè)（彩色）（2）《三元集團(tuán)物流發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》報(bào)告10冊(cè)（黑白）（3）《三元集團(tuán)物流發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》電子版（PDF）課題組主要成員該項(xiàng)目的研究采用項(xiàng)目經(jīng)理制，項(xiàng)目主要成員見表4所示。表4項(xiàng)目組主要成員人員職稱特長(zhǎng)備注吳清一教授物流發(fā)展戰(zhàn)略、物流理論項(xiàng)目顧問何鐵夫高級(jí)經(jīng)濟(jì)師物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理項(xiàng)目顧問程國(guó)全總經(jīng)理物流系統(tǒng)規(guī)劃/物流信息系統(tǒng)項(xiàng)目總協(xié)調(diào)王轉(zhuǎn)副總經(jīng)理配送中心規(guī)劃/物流設(shè)施與設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)鮑新中副教授物流管理專題負(fù)責(zé)張慶華副教授/博士后信息系統(tǒng)專題負(fù)責(zé)劉偉工程師需求分析與系統(tǒng)規(guī)劃牛江波工程師/碩士物流設(shè)施與設(shè)備設(shè)計(jì)琚科昌工程師/碩士需求分析與系統(tǒng)規(guī)劃李想工程師/碩士需求分析與系統(tǒng)規(guī)劃李新東工程師/碩士物流系統(tǒng)規(guī)劃潘洪波工程師/碩士物流信息系統(tǒng)賀文文工程師/配送中心規(guī)劃

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃本項(xiàng)目研究周期為8周，每個(gè)研究階段的具體內(nèi)容見表5所示。表5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容1周2周3周4周5周6周7周8周1調(diào)研與基礎(chǔ)資料收集基礎(chǔ)資料分析2物流戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃論證3三元物流基地建設(shè)模式三元物流運(yùn)作模式研究三元物流信息平臺(tái)規(guī)劃建設(shè)投資與投資模式4修改完善，成果提交項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)概算本項(xiàng)目研究總費(fèi)用為18萬(wàn)元。

北京昊鼎物流科技有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介北京昊鼎物流科技公司是由我國(guó)著名物流學(xué)家、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)吳清一教授發(fā)起創(chuàng)辦的專門為企業(yè)提供物流咨詢和物流解決方案的高科技企業(yè)。公司擁有一批在國(guó)內(nèi)物流界享有較高知名度的物流教授、博士、高級(jí)專家及咨詢顧問，與美國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)家的著名物流機(jī)構(gòu)建立廣泛的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。北京昊鼎物流科技公司依托北京科技大學(xué)，培養(yǎng)高層次物流人才，為物流企業(yè)輸送大批專業(yè)人才。成功案例配送中心、配送中心等規(guī)劃與設(shè)計(jì)項(xiàng)目表6配送中心、配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)案例序號(hào)項(xiàng)目名稱完成時(shí)間1長(zhǎng)春恒迪汽車零配件配送中心規(guī)劃2000年2朝陽(yáng)配送中心總體規(guī)劃2002年3新疆新特藥民族藥公司配送中心規(guī)劃2002年4雙鶴藥業(yè)配送中心項(xiàng)目規(guī)劃咨詢2002年5國(guó)藥控股集團(tuán)廣州配送中心系統(tǒng)規(guī)劃2003年6營(yíng)口港物流園配送中心的總體規(guī)劃2003年7營(yíng)口港物流園冷藏配送中心總體規(guī)劃2003年8營(yíng)口港物流園集裝箱貨場(chǎng)總體規(guī)劃2003年9東聯(lián)貨架系統(tǒng)規(guī)劃與分析系統(tǒng)2003年10國(guó)藥控股集團(tuán)廣州配送中心系統(tǒng)規(guī)劃2003年11國(guó)藥控股集團(tuán)天津配送中心系統(tǒng)規(guī)劃2004年信息系統(tǒng)咨詢與規(guī)劃表7信息系統(tǒng)咨詢與規(guī)劃案例序號(hào)項(xiàng)目名稱完成時(shí)間1南海屈臣氏網(wǎng)上采購(gòu)物流信息平臺(tái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)2002年2物流軟件市場(chǎng)調(diào)研分析2002年3南海公共物流信息平臺(tái)建設(shè)2002年4北京數(shù)字物流港信息平臺(tái)咨詢與規(guī)劃2003年5廣東省物流信息化建設(shè)研究2004-2005年6佛山電子口岸平