第3頁共3頁公司關(guān)于工作計劃?一.工作中?的不足之處?:1.整?體產(chǎn)能已大?幅度上升,?達到120?0~___?萬每月,人?均生產(chǎn)產(chǎn)值?現(xiàn)在雖然達?到萬/人,?但離生產(chǎn)目?標還是有一?定距離,比?___的人?均產(chǎn)值還是?有差距,這?偏離了我們?總部的優(yōu)勢?,在績效提?高方面,我?們的努力還?是不夠,需?要來年認真?分析,合理?調(diào)配,充分?利用.讓效?率提高趕上?酒店行業(yè)水?平,超越自?我.2.?生產(chǎn)車間人?員的技術(shù)能?力相對較弱?,從二次升?級技術(shù)考核?來看,整體?水平不高.?很多人員對?生產(chǎn)的品質(zhì)?不明了,盲?目操作,不?良現(xiàn)象不知?道如何去避?免,品質(zhì)更?不知道如何?去改善;對?安全認識不?夠,不知道?如何去防范?,不知道怎?樣才是安全?操作,對自?己防護意識?不清楚.看?不習慣圖紙?,對公司的?生產(chǎn)工藝不?熟悉.依靠?自己原有的?經(jīng)驗或自己?固有的理念?去生產(chǎn).無?法把握品質(zhì)?,生產(chǎn)的效?率也無法提?高.新年里?,要大力開?展培訓.?3.生產(chǎn)能?力不均衡.?木工前段的?生產(chǎn)一直無?法滿足后段?油漆.今年?來雖然有外?協(xié)來補充些?白身,但還?是不能滿足?,后段的生?產(chǎn)空虛也形?成的空耗現(xiàn)?象,木工原?來四個組,?擴充了一個?組的能力,?可是前段備?料,細作等?部門的產(chǎn)能?也制約了木?工的前進步?伐,在__?_月,__?_月進行了?雙班調(diào)整,?依然無法讓?油漆線滿負?荷生產(chǎn),因?此造成后段?生產(chǎn)沒有發(fā)?揮應有的潛?能.此生產(chǎn)?瓶頸一直沒?有得到有效?的解決;?4.各項考?核制度推進?力度不夠,?特別是今年?推行的組長?考核制度,?已經(jīng)取得了?一定成效,?但并沒有預?計的成效好?,主要是各?部門的溝通?配合方面不?夠,部分人?的思想觀念?沒有改變,?一些人自我?意識影響了?考核的正常?進行,考核?工作已退出?了原有的作?用,使制度?已產(chǎn)生消極?影響,今后?需在思想上?進行教育,?在工作中強?制要求.讓?人員從思想?上認識,在?行動上改變?.讓考核真?正發(fā)揮杠桿?作用.5?.生產(chǎn)過程?中的計劃能?力不強,生?管的計劃沒?有真正起到?引導生產(chǎn)的?作用.在實?際操作中,?還是以生產(chǎn)?為主要導向?.出貨計劃?無法實現(xiàn);?生管對生產(chǎn)?的實際生產(chǎn)?能力分析不?足,在分工?和計劃上有?所缺失.造?成生產(chǎn)安排?不合理,雖?然我們生產(chǎn)?的訂單比較?復雜,但還?是可以從復?雜中找出規(guī)?律.確實分?析產(chǎn)能,從?產(chǎn)能,從人?員的調(diào)配?二.工作中?的成績:?1.提升了?生產(chǎn)產(chǎn)能,?從___月?份的萬每月?已提高到萬?每月.整體?的產(chǎn)能在原?來的基礎(chǔ)上?提高了%?2.___?月份開始推?行了產(chǎn)品移?交制度,設(shè)?置交接員,?減少產(chǎn)品的?車間流通過?程中出現(xiàn)的?數(shù)據(jù)不清,?反復補料.?讓成本增加?的現(xiàn)象.也?有益于車間?生產(chǎn)安排,?讓生產(chǎn)干部?能清楚地知?道產(chǎn)品配套?,尾數(shù).生?產(chǎn)能力等方?面的信息,?也便于讓生?產(chǎn)干部評估?車間人員的?生產(chǎn)效率.?3.建立?了組長考核?制度,從產(chǎn)?值,管理,?品質(zhì),安全?,人員等方?面進行考核?.用幾個方?面的考核對?管理人員的?能力進行考?查,對現(xiàn)場?的實際狀況?予以暴露.?從幾個月考?核的結(jié)果來?看,對人員?的管理起了?一定的約束?作用.讓生?管,品管,?主管等職能?人員從多方?面考察干部?,以公平,?公正的考核?方式來管理?.讓管理趨?向制度化,?讓管理逐步?走上新的臺?階.進行了?車間人員的?技術(shù)考核.?4.將計?件工資制度?推上新的臺?階.計件工?資原本的宗?旨是讓員工?多勞多得,?但在車間的?執(zhí)行過程中?已偏離了正?常的軌道,?已走入__?_單位計件?的怪圈._?__月份,?在公司領(lǐng)導?的指導下,?堅決推行各?車間分小班?計件,打破?原來___?計件方式,?讓員工明確?知道,做了?多少,能拿?多少,對各?組員工,組?長進行評分?,在工作表?現(xiàn)上進行分?類管理.執(zhí)?行幾個月來?,已暴露出?原