第56頁共56頁監(jiān)理工作的個人總結(jié)范文監(jiān)理工作的個人總結(jié)范文。一、工作情況初到工地，人地陌生，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說明資料，在最短的時間內(nèi)理解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進展，以預防為主，對承包商資質(zhì)進展審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復印件)，理解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供給情況及砼、砂漿的配合比。根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其缺乏之處提出改良意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。進展事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提早預防，防止凍害發(fā)生。對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦忽略就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。加強事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進展抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求前方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并到達設計、標準要求的質(zhì)量標準。在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，按照設計內(nèi)容、設計要求、施工驗收標準，按質(zhì)、按量敷設施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定，根據(jù)設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進展審核、簽認。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完好而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的根據(jù)。本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們互相配合，互相支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。通過上述工作，本人完成了×××與×××兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設填埋7552米(此數(shù)為溝長)，地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬元;有線電視工程地下upvc管埋設2850米(次數(shù)為溝長)，地下人孔井制作51座，完成投資額46.7萬元。三個月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有缺乏，例如：本人是學土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識理解不多，有些工藝要求不非常熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習，不斷進步自己的業(yè)務才能和專業(yè)程度。二、幾點建議1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進展，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細那么等工作未按監(jiān)理程序進展或僅部分按監(jiān)理程序進展，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為防止此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建立監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理根據(jù)，做好監(jiān)理工作。2.健全工程監(jiān)理部組織機構(gòu)工程監(jiān)理機構(gòu)人員配置應齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監(jiān)理道路長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。3.進展監(jiān)理人員培訓、進步全員素質(zhì)加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工認真學習《監(jiān)理標準》及《北京市地方工程建立監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)視站舉辦的各種學習班，理解掌握新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的根底。上述為本人三個月來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比擬片面，工作之中還存在許多缺乏之處，敬請公司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正。監(jiān)理工作的自我總結(jié)監(jiān)理工作的自我總結(jié)10月24日我應聘到北京市監(jiān)理公司工作，被安排在工地，擔任電力工程及有線電視網(wǎng)絡工程的監(jiān)理工作，至今工作已三個月了，三個月來在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主和承包商的成認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進展工作，現(xiàn)就三個月來的工作情況和監(jiān)理體會做如下的自我總結(jié)。一、工作情況初到工地，人地陌生，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說明資料，在最短的時間內(nèi)理解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進展，以預防為主，對承包商資質(zhì)進展審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件〔復印件〕，理解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供給情況及砼、砂漿的配合比。根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其缺乏之處提出改良意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。進展事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提早預防，防止凍害發(fā)生。對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦忽略就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。加強事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進展抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求前方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并到達設計、標準要求的質(zhì)量標準。在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，按照設計內(nèi)容、設計要求、施工驗收標準，按質(zhì)、按量敷設施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定，根據(jù)設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進展審核、簽認。監(jiān)理工作總結(jié)范文我應聘到海河市監(jiān)理公司工作，被安排在工地，擔任電力工程及有線電視網(wǎng)絡工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主和承包商的成認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進展工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下總結(jié)：一、工作情況初到工地，人地陌生，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說明資料，在最短的時間內(nèi)理解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進展，以預防為主，對承包商資質(zhì)進展審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復印件)，理解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供給情況及砼、砂漿的配合比。根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其缺乏之處提出改良意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。進展事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提早預防，防止凍害發(fā)生。對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦忽略就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。加強事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進展抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求前方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，工程監(jiān)理工作的自我總結(jié)范文本人于20xx年參與了xx中心醫(yī)院建筑智能化工程、xx統(tǒng)計局機房工程工程、xx數(shù)字城管工程、xx數(shù)字城管工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作。xx統(tǒng)計局機房工程工程、xx數(shù)字城管工程主體工程已全部完成，工程分別于20xx年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的晉級、運維、異常情況處理。xx中心醫(yī)院建筑智能化工程是公司在xx的重點工程。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理效勞質(zhì)量好壞、上下，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設備標段、衛(wèi)生局軟件工程的監(jiān)理業(yè)務?？偙O(jiān)趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責，團隊協(xié)作、和諧互補、任務到人。xx中心醫(yī)院是民心工程、政府主導、分管領(lǐng)導的政績工程，時間少、工期緊、任務多。我方嚴格按工程管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預那么立，先有方案方案，再啟動施行?？紤]到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建立指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時對方案進展審核。xx中心醫(yī)院建筑智能化工程總投資約2000余萬，共約18個子系統(tǒng)建立，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層施行工作。工程初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面：1、圖紙評審、需求確認；涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方屢次組織工程專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬元。根據(jù)招標文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務擴展需要，統(tǒng)一信息點位定點標準〔內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信一用一備〕，在后期的圖紙評審過程中嚴格執(zhí)行標準。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建立經(jīng)歷，為院方建議補充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。2、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作；跟蹤旁站中心機房的建立工作，特別裝修子系統(tǒng)的建立。機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標準，找平-防灰-防潮-保溫。預埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設途徑現(xiàn)場核實和管控。強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關(guān)匹配，UpS機頭進出線纜線徑與UpS輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設備外殼保護接地、配電線纜總線接地、結(jié)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機房實時管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精細空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載、UpS運行狀況、室內(nèi)溫濕度等進展監(jiān)控。3、重點旁站樓宇信息化管線敷設，實時對預埋質(zhì)量進展評估。前期主要以樓宇管線敷設工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細致活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設計圖紙的同時，也應實時對部分途徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場人員把握幾個原那么，先圖紙，后現(xiàn)場；現(xiàn)場程度管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整；影響吊頂或不好室內(nèi)進線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標準、靈敏監(jiān)理、實時調(diào)度施行，工程質(zhì)量每日檢、工程進度三日核，及時向領(lǐng)導匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常施行。本人于20xx年7月份調(diào)離xx中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理工程部，繼續(xù)參與xx數(shù)字化城管工程建立的監(jiān)理工作。xx數(shù)字城管監(jiān)理工程是公司20xx年的重點工程，也是合同額最大的工程。對于初次獨立擔當總代，并承當如此大工程的我來說，壓力非常大。剛進工程組，按照根本監(jiān)理流程，認真學習招標文件、投標文件。因合同到10月初才簽，前期無合同。通過學習招標文件、投標文件，總結(jié)工程存在如下幾大風險。1、個人技能風險；監(jiān)理工作總結(jié)最新的監(jiān)理工作總結(jié)【1】在過去的20xx年里主要從事錦華苑、宇通公司、鞋城、和惠康等工程的監(jiān)理管理工作。下面，我將本人在20xx年期間的工作開展情況簡要總結(jié)如下：一、職責的履行情況在充分汲取以前施工根底工作經(jīng)歷及教訓前提下，不斷學習并增長了監(jiān)理工作程度，堅持多看技術(shù)標準多讀監(jiān)理任務和職責。在施工現(xiàn)場我堅持“平安第一，質(zhì)量為本，效勞第一?！钡墓ぷ髂康牟⒁源藶楸O(jiān)理工作中心和重心，完成以下工作：1、在錦華苑：首先把施工方欠缺的資料補齊，隨后又對預留線盒、采暖管道保溫、排水管道的垂直度及現(xiàn)場臨時用電等方面提出了其缺乏之處，并責令其整改完善，獲得了顯著成效。2、在宇通公司：那里是工業(yè)廠房，和民用建筑有著明顯區(qū)別。第一：施工現(xiàn)場穿插作業(yè)多，各個施工方配合意識不強;第二：部分變更沒有以書面形式報知監(jiān)理就開場施工。第三：用電平安意識不強，預留洞口未封堵。針對上述問題我采用如下措施：每周一次召開各個工作隊會議，對其進展工作配合教育，讓其明白工程進展的先后順序，如：根底接地未焊接完，決不能澆注混凝土;嚴格按照技術(shù)變更程序進展施工;對現(xiàn)場工人進展用電平安教育，使其標準用電。3、在鞋城：施工現(xiàn)場工地多，甲方要求非常嚴格。在那一個多月里，對其臨時用電、開關(guān)插座安裝、及避雷接地工作進展了嚴格控制，嚴格按照標準要求，不符合要求的責令其無條件整改完善。4、在惠康：臨時用電電現(xiàn)場混亂，經(jīng)檢查后給施工方下了一份平安監(jiān)理通知單責令其整改，并進展現(xiàn)場驗收。針對開關(guān)、插座安裝高度不符合要求的，現(xiàn)場告知其技術(shù)員，讓其進展整改;后來在查對資料時發(fā)現(xiàn)其隱蔽內(nèi)容不對(引上線鋼筋直徑應不小于16，資料上12)。令其重新補資料。二、監(jiān)理形象1、干一行愛一行，行行出狀元：喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因，擅長總結(jié)思悟獨到的見解。2、誠信監(jiān)理：按照自己崗位職責認真做事，老實做人，盡量少出紕漏，堅決不說外行話，嚴格按照監(jiān)理標準，注重主動和效果的統(tǒng)一，盡量有效地工作，并與現(xiàn)場監(jiān)理研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵部位。3、維護聲譽：注重維護監(jiān)理部聲譽，有損監(jiān)理部聲譽的事堅決不干，不說粗話臟話。4、熱情效勞：圍繞業(yè)主、承包人的切身利益多辦實事，辦好事，多解難題，使雙方滿意，堅持“效勞無止境，滿意是標準”的效勞理念。三、存在缺乏之處社交本領(lǐng)不高，自我調(diào)整不夠，主動與領(lǐng)導交接建議溝通不夠多。四：今后打算(一)通過認真總結(jié)前期施工過程中的經(jīng)歷和缺乏，結(jié)合今后的施工特點，明確了今后的開展目的。雖然以前的工作中做出了一定成績，但是也存在著一些缺乏，我將一如既往的在不斷改正錯誤、不斷進步管理程度。隨著工程進度的變化，我決心不斷加強自身業(yè)務學習，進步組織協(xié)調(diào)才能，把本職工作做得更好。(二)圍繞監(jiān)理部的工作為中心力爭在現(xiàn)場監(jiān)理工作管理上創(chuàng)出新的路子，把工作做得更加扎實。(三)回首20xx，展望20xx，我們有理由相信，在20xx年的監(jiān)理工作中，我們必將會獲得更加輝煌、更加振奮人心的成績。最新的監(jiān)理工作總結(jié)【2】隨著時間的推移，****年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出缺乏，以利于今后工作。總結(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。過去的一年，在公司和工程部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下，我認真堅持“預控、標準、科學、優(yōu)質(zhì)”的工作指導思想，結(jié)實樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的效勞宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談談我在***年的工作與表現(xiàn):一、信息管理①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。監(jiān)理個人工作總結(jié)。并及時催促按期處理完畢。②為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，但凡不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。③監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。二、對工程施工建立的質(zhì)量控制①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進展熟悉圖紙，理解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進展記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進展明確。監(jiān)理個人工作總結(jié)。②在事中控制中所做的工作針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進展核查外，還做好對材料進場時進展必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提早到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程工程管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并催促施工單位落實整改及進展再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建立監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。三、對平安文明施工控制方面的工作通過對學習平安消費法及在工作過程中我得到一些體會樹立以平安預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于平安有不可推卸的職責，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)視和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常平安教育、技術(shù)工種的平安技術(shù)教育和崗位平安技術(shù)交底工作的檢查(包括平安臺帳及書面資料)，每月進展定期或不定期的形式進展現(xiàn)場施工平安狀況全方位檢查，并做好平安檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導對工程平安控制所提出的要求，加深了監(jiān)視管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進展整改，并催促整改，及時進展再檢查，對于工程施工建立過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對平安文明消費控制的詳細工作做法，我的體會是應該也必須做到“四勤”制:眼勤(要能提早發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知);加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。***年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導安排，從不推脫，全心為工程著想。最新的監(jiān)理工作總結(jié)【3】在公司黨委的領(lǐng)導下，全體職工努力踐行科學開展觀、團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏，圓滿完成了___年監(jiān)理任務，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在工程部的正確領(lǐng)導下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目的為工作目的，本著“團結(jié)拼搏、開拓務實、科學公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人根本實現(xiàn)了本年度的工作目的，主要包括日常監(jiān)理和開工驗收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習情況向領(lǐng)導作以下匯報：20xx年1月-10月本人主要擔2#、7#樓的監(jiān)理工作，由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，可以尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。個別工程在未招標的情況下，建立單位就組織施工單位開場施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗申請和設備報驗申請以及分部工程開工申請等)，施工隊伍甲方單獨分包多達十幾家，交*作業(yè)復雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導致了現(xiàn)場管理較混亂的場面，因人員和設備均不能滿足施工要求導致進度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進展整改，防止了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。嚴格公司出勤紀律，由于后期任務重、人員少，而建立單位要求每天晚上必須召開工程進度協(xié)調(diào)會，我主動的要求夜間加班，做好會議紀要的整理工作。夜間加班至11點已成為習慣，做到了公司提出的24小時監(jiān)理的目的。20xx年11月至12月本人被調(diào)至工地，承當現(xiàn)場管理以及信息管理工作。作為信息管理，首先明確了其特點：①、信息量大，關(guān)系復雜;②、信息管理要求系統(tǒng)、嚴格，防止疏漏。信息不僅是監(jiān)理工程師施行控制的根據(jù)又是監(jiān)理決策的根據(jù)，還是協(xié)調(diào)工程建立有關(guān)單位的重要媒介。來自業(yè)主單位、承包商、設計單位、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多，為方便查詢就需要對其進展一定的分類和匯編，這項工作做起來比擬復雜。我是從以下幾個方面做此項工作的：不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文記錄，按照專業(yè)、負責人交于文件閱處人，并及時催促按期處理完畢?，F(xiàn)場資料是由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一負責管理的，我已催促應及時移交，但這項工作仍是空白。因此現(xiàn)場類資料方面的管理制度仍需完善和加強。為方便編寫會議紀要，根本上每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，但凡不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善，使會議紀要的錯誤率降至最低。監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來于監(jiān)理日志。在做月報之前，需要認真的研究監(jiān)理日志，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能將月報做到完善?；貞浺荒甑墓ぷ?，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的缺乏之處：有時認為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈敏;由于知識面不廣和對標準及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導致工作中的決策才能有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌安排才能較差，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導及同事們學習管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)才能。做到言行要嚴謹，說話要有根據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴守公司紀律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性。進一步做好工程大事記的采編工作，進步監(jiān)理月報的實用性;建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學開展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建立和開展作出自己的奉獻。[最新的監(jiān)理工作總結(jié)]工程監(jiān)理工作總結(jié)范文一、工程概況1工程名稱：xx工業(yè)園一期工程車間廠房2建立地點：本工程位于xx省xx市xx鎮(zhèn)xx工業(yè)園。3工程類型和特點：3．1工程規(guī)模：〔1〕、xx工業(yè)園一期工程車間廠房，是xx三輪摩托車大運工業(yè)園工程的組成部分之一，由輕鋼門式單層鋼構(gòu)造建筑建成。建筑占地59328平方米，總建筑面積55650〔設計54446〕平方米〔包括車間門坡道和1。2米墻散水〕。建筑高度13﹒5米?！?〕、施工由設計為標準統(tǒng)一、構(gòu)造一致、規(guī)格一樣的涂裝車間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成。施工內(nèi)容包括土建施工、鋼構(gòu)造施工、水電施工工程等?！?〕、投資總概算約xxxx萬元人民幣。〔4〕、工程施工時間：xx年xx月——xx年x月3．2工程構(gòu)造特點：〔1〕、工程所在地地質(zhì)地層為平原沖積層，土質(zhì)呈泥沙質(zhì)，含水量高，穩(wěn)定性差。工程采用三七土進展持力層地基處理，主體構(gòu)造根底采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺根底?！?〕、本工程鋼構(gòu)造為平行四邊形異形平面構(gòu)造，橫軸線長300米，斜軸線長90米。梁柱構(gòu)造為焊接組合H型鋼，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓。涂裝要求為鋼材外表采用噴丸處理達Sa2。5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆?！?〕、本工程按洛陽市地震烈度為7度、地震加速度為0。10g設防。消費火災危險型類別為丁類?！?〕、建筑屋面防水等級為Ⅲ級；建筑主體構(gòu)造合理使用年限：鋼構(gòu)造50年，維護構(gòu)造10年?！?〕、主要材料使用規(guī)格：1〕土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相關(guān)抗?jié)B混凝土；鋼筋采用安鋼HRB235、HRB335、HRB400合格鋼材；2〕、鋼構(gòu)造采用Q345B〔16Mn〕低合金高強度構(gòu)造鋼、Q345普通碳素構(gòu)造鋼，冷彎薄壁型鋼。4工程工程建立施行相關(guān)單位名錄：4．1建立單位：xx三輪摩托車4．2質(zhì)監(jiān)單位：洛陽市質(zhì)監(jiān)總站4．3設計單位：河南智博建筑設計4．4監(jiān)理單位：湖北聯(lián)興建立工程監(jiān)理4．5總包單位：湖北工業(yè)建筑總公司4．6土建施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園土建工程部4．7鋼構(gòu)造施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園鋼構(gòu)造工程部4．8水電施工單位：河南鵬程消防工程公司二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施1、根據(jù)工程特點，工程監(jiān)理機構(gòu)人員由下表所列人員組成?？偙O(jiān)理工程師：1人；總監(jiān)理工程師代表：1人；主體構(gòu)造施工時進駐：4人，土建和鋼構(gòu)造施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合；安裝及裝修施工時進駐：4人，土建、鋼構(gòu)造、水電施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合；資料信息管理員1人，平安監(jiān)理人員1人〔兼〕。2、投入的監(jiān)理設施現(xiàn)場由建立單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設施一套。監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1臺、照相機1部、游標卡尺一把。建立單位提供的監(jiān)理設施在工程開工后，已全部移交建立單位。三、監(jiān)理合同履行情況按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程實際特點，及時編寫了監(jiān)理施行細那么，并在工程開工前按照《工程建立監(jiān)理標準》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進場會，并進展了比擬詳細詳細的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴格履行了監(jiān)理合同，并嚴格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進展監(jiān)理操作，認真地行使了監(jiān)理人員的責任、權(quán)利和義務，順利地完成了監(jiān)理任務。1、工程進度控制情況在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關(guān)文件約定的目的工期控制工程進度。由于出現(xiàn)自然災害發(fā)現(xiàn)鋼構(gòu)造柱梁倒塌災害，出現(xiàn)工期進度偏向。工程監(jiān)理部及時采取充實監(jiān)理力量，與施工單位、建立單位一同協(xié)商制定調(diào)整工程進度施行方案，及時召開現(xiàn)場工程例會、下達監(jiān)理通知單等多項措施，根據(jù)工程實際情況隨時調(diào)整工程進度控制方案。2、工程質(zhì)量控制情況⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同、監(jiān)理標準及施工標準規(guī)程施行監(jiān)視管理，可以積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)視、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為催促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進展仔細的檢查核對。在工程建立中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。⑵在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)視檢查中，本工程的總體質(zhì)量評價較好。但是也提出一些問題。經(jīng)過監(jiān)理人員的催促，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢。⑶本工程均通過施工、設計、勘察、監(jiān)理、建立五方開工驗收，根據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標準》〔GB50300—20xx〕規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現(xiàn)了合同質(zhì)量目的。3、工程投資控制情況⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同及有關(guān)工程量的變更文件，通過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書。⑵工程索賠方面，監(jiān)理工作中注重事前、事中控制，及時進展變更簽證，并按照施工合同及程序提早協(xié)助建立單位辦理建立單位應做的工作，在整個過程中，發(fā)生了部分施工單位向建立單位進展人員窩工索賠事件，監(jiān)理人員對索賠事項及款項仔細審查，實現(xiàn)了投資控制和合同管理目的。4、工程平安控制情況監(jiān)理人員定期〔每周、節(jié)假日、變換季節(jié)〕對施工現(xiàn)場進展平安大檢查，并形成檢查記錄，對施工機械設備及平安用電等進展專項預控檢查，催促施工方要做好機械設備的維修、保養(yǎng)工作，防止機械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對不符合平安要求及存在平安隱患的施工工程部，監(jiān)理人員已及時下達書面通知書令其整改?，F(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開平安專題會，并組織各施工單位管理人員認真學習了《建立工程平安消費管理條例》。始終把平安工作放在工作的第一位。在施工過程中平安隱患或問題可以做到早發(fā)現(xiàn)、及時解決，從開工至開工未出現(xiàn)平安事故。四、監(jiān)理工作成效本工程經(jīng)過建立單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程到達了比擬滿意的效果和合同約定的標準。監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點：1、做好事前、事中、事后的控制工作⑴做好事前預控工作首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認真閱讀圖紙，在此根底上要求施工單位搞好各分項工程技術(shù)交底，并要求施工單位管理人員進展跟蹤檢查，以便可以及時發(fā)現(xiàn)問題，把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)；認真審核施工方施工組織設計和各項專項施工方案及作業(yè)指導書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)歷及結(jié)合當?shù)貙嶋H工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進展檢查，均在監(jiān)理單位和建立單位的見證下進展抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。⑵加強事中巡視、檢查在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡率，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)絡單形式下發(fā)給施工單位進展整改，并催促其落實。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建立單位的認可。⑶不放松事后驗收在施工單位自檢合格的根底上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題。通過事前、事中、事后控制相結(jié)合，與采取現(xiàn)場巡視檢查、旁站監(jiān)視等措施，現(xiàn)場及時糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題，消除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。2、充分認識到監(jiān)理效勞的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建立單位所想，始終把維護建立工程利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系，確立了“嚴格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建立單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽，穩(wěn)固了我們的監(jiān)理市場。3、工程監(jiān)理中嚴格按照建立工程監(jiān)理標準進展監(jiān)理操作，以標準化、科學化、標準化的管理方式進展監(jiān)理工作，按照GB/T19001—2000質(zhì)量體系認證要務施行了“說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時管理”的閉合管理方式，更加穩(wěn)固了公司推行的監(jiān)理標準化工作的成果，促進了監(jiān)理事業(yè)的安康開展。綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進展的比擬順利、施工單位也比擬配合我們的工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位己認真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完好的施工技術(shù)資料。與施工、設計、建立單位平時協(xié)調(diào)工作可以到位，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比擬成功的，工程質(zhì)量也得到了保證。當然，缺乏之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中加以改良。[工程監(jiān)理]1.20xx工程工程監(jiān)理工作總結(jié)2.工程施工監(jiān)理工作總結(jié)3.工程工程監(jiān)理工作總結(jié)4.工程施工監(jiān)理工作總結(jié)范文5.土地整理工程監(jiān)理階段性工作總結(jié)范文6.監(jiān)理月工作總結(jié)范文7.裝修監(jiān)理工作總結(jié)范文8.監(jiān)理年終工作總結(jié)范文9.最新監(jiān)理工作總結(jié)范文10.20xx監(jiān)理工作總結(jié)范文裝修監(jiān)理工作總結(jié)范文裝修監(jiān)理1時間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，找出工作中的缺乏和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓總結(jié)經(jīng)歷，下面是我的工作總結(jié)：一、協(xié)助做好信息搜集工作在實際工作中資料的搜集和管理是一項非常瑣碎的工作，尤其是在施工單位提供資料不及時、不完好的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應盡的職責。為了更全面的編寫會議紀要，在出席監(jiān)理例會的情況下，都認真做好會議記錄。會議紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括，因此認真做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括。監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)來于施工當月各方面實際情況，其中包括：工程進度過程中各種工、料、機動態(tài)情況;工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況;平安文明方面當月施工平安存在問題及對存在的問題采取的措施和預控等。在做月報之前，我都會認真的總結(jié)當月各種實際情況，反應給資料員，只有這樣監(jiān)理月報才能更準確無誤的反映工程實際情況。二、對工程施工建立的質(zhì)量控制做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙，理解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，可以及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和構(gòu)造圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料、半成品等，我除了做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進展核查外，還做好對材料進場時進展必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提早到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。工程監(jiān)理對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程工程管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報，并催促施工單位落實整改及進展再次的復核檢查，盡自己最大努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。三、對平安文明施工控制方面的工作在平安管理過程中，我深深地到平安要以預防為主的觀點，就是要工作做在前，因為事故是不可預測的，但是是可以預防的。建立相應的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于平安有不可推卸的職責，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)視和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持對施工單位的平安管理人員要求做好日常平安教育、技術(shù)工種的平安技術(shù)教育和崗位平安技術(shù)交底工作的檢查，每月進展定期或不定期的形式進展現(xiàn)場施工平安狀況全方位檢查，并做好平安檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好平安大檢查工作。針對公司對工程平安控制所提出的要求，加大了監(jiān)視管理的力度，對存在的問題及時下達整改通知書，要求施工單位進展整改，并催促整改，及時進展再檢查?？傊?，對于工程施工建立監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對平安文明消費控制的詳細工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提早發(fā)現(xiàn)問題;腳勤，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查;嘴勤，對發(fā)現(xiàn)問題要多講;手勤，及時做好相關(guān)記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單。加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地保證工程的平安消費。裝修監(jiān)理工作總結(jié)范文220xx年4月20日我應聘到貴公司工作，開場被安排在廣州市解放路兩側(cè)整治亞運工程工地，后來被安排到黃埔體育中心亞運工程工地，如今譽山國際工程工地，擔任現(xiàn)場監(jiān)理工作一職，至今工作已近二年了，二年來在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主和承包商的成認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進展工作，現(xiàn)就二年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：一、工作情況初到工地，人地陌生，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說明資料，在最短的時間內(nèi)理解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進展，以預防為主，對承包商資質(zhì)進展審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復印件)，理解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供給情況及砼、砂漿的配合比。根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其缺乏之處提出改良意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。進展事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提早預防，防止凍害發(fā)生。對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了工程的施工質(zhì)量。加強事中控制，在監(jiān)理施工過程中，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批有質(zhì)量問題采取平行檢驗手段進展抽檢，確信其各項指標滿足設計要求前方允許施工單位使用。為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并到達設計、標準要求的質(zhì)量標準。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定，根據(jù)設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進展審核、簽認。工程監(jiān)理個人工作總結(jié)監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完好而充分的監(jiān)理，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的根據(jù)。本人在各工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們互相配合，互相支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。二、幾點建議1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進展，例如：設計交底，圖紙會審，第工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細那么等工作未按監(jiān)理程序進展或僅部分按監(jiān)理程序進展，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為防止此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建立監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理根據(jù)，做好監(jiān)理工作。2.健全工程監(jiān)理部組織機構(gòu)工程監(jiān)理機構(gòu)人員配置應齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為本工程監(jiān)理道路長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。3.進展監(jiān)理人員培訓、進步全員素質(zhì)加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工認真學習《監(jiān)理標準》，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)視站舉辦的各種學習班，理解掌握新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的根底。上述為本人二年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比擬片面，工作之中還存在許多缺乏之處，敬請公司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正。[裝修監(jiān)理工作總結(jié)范文]1.最新監(jiān)理工作總結(jié)范文2.監(jiān)理工作總結(jié)范文3.監(jiān)理工作總結(jié)4.工程監(jiān)理工作總結(jié)范文5.20xx平安監(jiān)理工作總結(jié)范文6.大學生理論監(jiān)理工作總結(jié)范文7.工程施工監(jiān)理工作總結(jié)范文8.監(jiān)理員工作總結(jié)范文9.監(jiān)理工作個人工作總結(jié)范文10.總監(jiān)理個人工作總結(jié)范文監(jiān)理工程技術(shù)的個人工作總結(jié)xxxx年1月自調(diào)入xxxx后，參加了液空長輸管線工程的監(jiān)理工作，并擔任專業(yè)監(jiān)理師工作。此類工程對于本人是一個全新工程，通過數(shù)月的監(jiān)理工作，我對該類工程的監(jiān)理工作開展有如下感受：一、工程特點：通過分析^p工程特點才能采取相應的監(jiān)理對策。1、該工程是法國投資建立的氧氣、氮氣、氫氣的輸送管線，總長度達30余公里，管材材質(zhì)較單一，均是普通碳鋼，可焊性好，唯一不同的是焊接采用立向下焊，該技術(shù)也是比擬成熟的焊接技術(shù)，為了保證焊接質(zhì)量，設計要求焊縫進展雙百探傷，即100%RT、100%UT，氫氣管道要求做硬度試驗;2、由于所輸送的介質(zhì)原因(氧氣具有強氧化性、氫氣具有可燃性并且其爆炸極限很低)所以管道必須進展嚴格的清洗包括酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等處理;3、由于施工的作業(yè)面呈長輸形式，給監(jiān)理人員的日常檢查、認證工作造成了很大困難;4、最終所有施工作業(yè)均為隱蔽工程，重復檢查幾乎不可能。二、監(jiān)理對策：1、由于施工戰(zhàn)線長，監(jiān)理人員不可能100%進展檢查，就要對已經(jīng)進展檢查的工程認真做好記錄，必要時幾方進展會簽，并做到可追溯，待日后出現(xiàn)問題可作為監(jiān)理人員躲避風險的根據(jù);(如單根管的酸洗、鈍化、脫脂的日常檢查，管段編號。焊接檢查，做好焊縫編號記錄，對酸洗液濃度進展監(jiān)控，防止?jié)舛热狈Γ绊懰嵯葱Ч?2、不輕易承諾對某些工序100%進展檢查，否那么監(jiān)理將沒有退路;3、工程監(jiān)理組要獨立開展監(jiān)理工作，不為業(yè)主盲目指揮亂了方寸;4、及時下達監(jiān)理通知單，特別是檢驗工程沒完成的，不能進展下道工序，比方，沒無損探傷報告的，或者沒到達設計要求的，不能水壓試驗;5、監(jiān)理要點是：材質(zhì)認定、酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等環(huán)節(jié)的效果，焊接質(zhì)量、探傷比例是否滿足設計要求、水壓試驗保壓時間、氣密試驗、管溝處理、回填、標記等6、要求施工單位應做好焊縫數(shù)量、焊縫編號的統(tǒng)計，以便核對焊縫無損探傷報告是否滿足雙百要求;三、加強監(jiān)理行業(yè)躲避風險的意識由于我國的監(jiān)理行業(yè)存在著諸多不標準，所以導致監(jiān)理人員在實際操作中有著這樣和那樣的困難。1、由于我國監(jiān)理市場實際情況，監(jiān)理行業(yè)屬于夾縫中求生存，根本是低價中標，這種情況那么意味著監(jiān)理人員數(shù)量遠遠不能滿足監(jiān)理工作的實際需求，它帶來的結(jié)果是監(jiān)理工作不到位，有些環(huán)節(jié)失控,不能對施工的全過程進展監(jiān)控;2、業(yè)主甚至高層領(lǐng)導對監(jiān)理的概念模糊，認為監(jiān)理就是質(zhì)量檢查員，忽略了施工單位質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系所起的作用，一股腦的將施工過程的管理工作都推給了監(jiān)理，包括目前所謂的平安管理，而監(jiān)理的手段無外乎下整改通知單，最后的殺手锏是越級向建立主管部門報告，但報告的后果有可能牽扯到業(yè)主的利益，因為業(yè)主與承包商、設備材料供貨商有著千絲萬縷的聯(lián)絡，作為監(jiān)理人員不好把握;3、大中型建立工程存在著施工作業(yè)面大、投資多、技術(shù)含量高、承包單位多、施工穿插作業(yè)等特點，所以質(zhì)量、平安存在著不可控的因素和偶爾性較多，也無形中增加了監(jiān)理人員的風險;4、三控二管一協(xié)調(diào)中的投資控制是監(jiān)理人員的經(jīng)濟手段，但在中國就是形同虛設，任何一個業(yè)主都不會將這個權(quán)利交給監(jiān)理人員的;5、由于監(jiān)理人員的匱乏，一般組建工程監(jiān)理組時都會從社會上招聘一些離退休人員，有些沒經(jīng)過監(jiān)理培訓，缺少專業(yè)知識;綜上所述，為了最大限度的減少監(jiān)理人員的風險，應從以下幾方面工作入手。1、及時對你認為會影響到工程質(zhì)量平安的隱患下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)絡單和通知單;2、對材料及設備的檢查認證工作不能放松，絕對杜絕材料錯用、小代大、薄代厚，強度低的代強度高的做法;3、設計要求、標準要求檢驗的工程必需要做;4、對施工單位的工程管理人員按照已報審的施工組織設計組織機構(gòu)要求管理人員必須到位，因為他們才是工程的管理者，他們發(fā)揮作用才能減少監(jiān)理人員的風險和工作強度;5、必要時給業(yè)主下達監(jiān)理工作聯(lián)絡單，但措辭要進展斟酌，目的是告知他們由于他們不標準管理造成施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題;6、不盲從的聽從業(yè)主的指揮，監(jiān)理要獨立按程序開展工作;7、通過分析^p工程特點，找出影響工程質(zhì)量的工序、重點跟蹤，做到有的放矢，不能眉毛胡子一把抓。以上是本人通過液空工程的監(jiān)理工作總結(jié)出的一點體會，，不妥之處，請領(lǐng)導和同事們批評指正，不勝感謝。公路監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概述：〔一〕、工程概況：沈大高速公路蓋州連接線擴建工程，道路起點k0+000位于蓋州清河廣場西口，途經(jīng)張漠洛、門漠洛、李漠洛等村，終點k6+000止于沈大團山子互通匝道出口，道路全長6公里；在張漠洛道路與長大鐵路相交，設30孔立交橋一座〔橋長為507米，中心樁號為k2+318.36，跨徑為16*13+25*3+16*14，構(gòu)造為樁基、圓柱式墩臺，16米跨徑引橋采用先張法預應力空心梁、25米主橋采用后張法預應力廂梁。該橋第15、16孔跨鐵路25米跨徑主橋由鐵路部門XX年施工，第14孔25米主橋及東西引橋由中國三冶施工〕，立交橋引線采用加筋土擋墻及重力式擋墻防護，邊溝采用槳砌片石邊溝。設計標準：1、公路等級：二級公路，平原微丘；2、設計時速：80公里/小時；3、橋涵設計荷載及路面標準軸載：設計荷載為汽車-20級，掛車-100；標準軸載為bzz-100；4、橫斷面標準：張漠洛立交橋東路基寬22米，路面寬20.5米，張漠洛立交橋西路基寬16.5米〔過橋50米設50米22米寬到16.5米寬的過度段〕，路面寬15米；路基兩側(cè)設置1.0米林臺，涵洞與路基同寬；路面構(gòu)造為，3厘米細粒式瀝青混凝土，4厘米中粒式瀝青混凝土，24厘米5%水泥穩(wěn)定砂礫，27厘米天然砂礫墊層。5、路面設計彎沉：瀝青混凝土上面層、瀝青混凝土下面層、水泥穩(wěn)定砂礫的設計彎沉分別為67〔1/100毫米〕、81.8〔1/100毫米〕、212.5〔1/100毫米〕；〔二〕、主要工程數(shù)量〔設計〕：1、土石方：全線路基共挖土方13225立方米，填土方39397立方米，填砂礫20468立方米，橫向利用方8365立方米，縱向利用方____0立方米；2、路面：細粒式sbs改性瀝青混凝土93964平方米，中粒式瀝青碎石為93964平方米，5%水泥穩(wěn)定砂礫97887平方米，天然級配砂礫102773平方米，透層瀝青93964平方米，路緣石290立方米；3、橋涵工程：圓管涵共計69.5延米/4道，暗蓋板涵38.5延米/2道，明蓋板涵31延米/2道，小橋1-5米1座，張漠洛立交橋一座〔30孔507米，其中第15孔、第16孔由鐵路部門施工，業(yè)主不是蓋州交通局，監(jiān)理不是我們沈陽鑫通公司〕；4、加筋土擋墻：496延米；5、重力式擋墻：780延米；6、槳砌片石邊溝：12228.1立方米?！踩场⒑贤?、造價與工期等：該工程業(yè)主為蓋州交通局；設計由遼寧交通勘測設計公司和沈陽鐵路局大橋大修設計所共同設計；監(jiān)理單位為沈陽鑫通監(jiān)理公司，本工程監(jiān)理組織____如下：設立駐地監(jiān)理工程師辦公室1個，XX年監(jiān)理駐地主任為丁信忠，監(jiān)理員為左偉狀、孫富祥，XX年，監(jiān)理主任變更為梁濤，監(jiān)理員為孫富祥；承包商有三家，分別是一標〔k0+000~k1+650、k2+800~k6+000〕由營口市公路工程總公司第四分公司承建，合同價850萬元,二標〔k2+318.36張漠洛立交橋引橋工程〕由中國三冶機械化道橋公司承建，合同價1596萬元，三標〔立交橋引線工程k1+650~k2+072.86、k2+579.86~k2+800〕由中國三冶機械化道橋公司承建，合同價559萬元。第14孔25米主橋經(jīng)業(yè)主決定由三標施工。方案工期為XX年8月28日至XX年7月31日，實際工期為XX年8月28日至XX年8月15日〔因設計變更等原因致使工期順延〕。該工程合同要求質(zhì)量標準為工程〔單位工程評分97分以上〕。二、設計變更情況：〔一〕、張漠洛立交橋：1、對原《施工圖設計》說明第八項施工考前須知第3條〔2〕款關(guān)于鉆孔灌注樁樁基底回淤量的設計規(guī)定：回淤量小于5厘米，更正為小于等于30厘米〔沈陽鐵路局大修設計所發(fā)《沈大蓋州連接線擴建工程鉆孔灌注樁基底回淤量的說明》〕；2、根底施工同意使用搭接焊〔遼寧公路勘測設計公司XX.9.23發(fā)文〕；3、伸縮縫按4、9、13、16、21、25墩設置，固定錨栓位置為1、6、11、19、23、30墩臺處，取消0#臺系梁，引橋支座采用方行普通支座〔沈陽鐵路局大修設計所XX.3.7發(fā)《沈大高速公路蓋州連接線擴建工程立交橋及引橋部分補充說明》〕；〔二〕、立交橋引線及其它路基、路面工程：1、c30砼路緣石變更為花崗巖路緣石，規(guī)格不變〔業(yè)主要求〕；2、西引線重力式擋土墻變更增設波型鋼護欄；東西引線加筋土擋墻取消路緣石、防撞墻，變更為波型鋼護欄；加大加筋土擋墻冒石尺寸，由75厘米變更為85厘米〔遼寧公路勘測設計公司發(fā)《沈大高速公路蓋州連接線改擴建工程完善設計說明》〕；3、排水設計按業(yè)主要求根據(jù)現(xiàn)場實際情況考慮當?shù)厝罕姷脑敿氁筮M展施工。三、監(jiān)理工作情況：在業(yè)主及營口交通局交通工程質(zhì)量監(jiān)視站的大力支持和配合下，該工程監(jiān)理工作圓滿完成合同及相關(guān)要求，真正作到了為業(yè)主負責、為承包商負責、為國家和人民負責的目的，豎立了沈陽鑫通監(jiān)理公司的企業(yè)形象。在整個監(jiān)理過程中，加強和標準駐地辦監(jiān)理的自身管理和建立工作、嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作的十六字方針、確保工程進度和質(zhì)量、確保監(jiān)理合同的認真執(zhí)行等始終是監(jiān)理工作持之以恒并堅持不懈的工作目的。在嚴格監(jiān)理的同時，我們針對承包商技術(shù)力量相對較弱的情況加大了“熱情效勞”的力度，多提合理建議、加強“事前監(jiān)理”，讓承包商少走彎路、消滅質(zhì)量問題于萌芽狀態(tài)，這些對保證該工程的順利完成起到了宏大作用。監(jiān)理駐地辦在硬件方面，裝備了電腦、打印機、機、照相機、高檔計算器、監(jiān)理用車、住地、挪動等辦公用具；軟件方面，駐地辦不斷完善監(jiān)理各項規(guī)章制度和監(jiān)理工作手段，職責、圖表等也較標準的上墻，駐地建立到達有關(guān)要求。積極配合營口質(zhì)檢站完成了所要求的各項工作，開工之初，催促承包商完善和健全了承包商自檢體系建立工作，為確保工程質(zhì)量奠定了根底。監(jiān)理過程，做到了隱蔽工程、首件、重點部位100％旁站，平常反復巡視，抽檢到達或超過20％，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正承包商施工中存在的一些質(zhì)量問題。以下是有關(guān)監(jiān)理工作的主要情況介紹：〔一〕、工程質(zhì)量管理：1、控制點、水準點復測及加密：這是開工之初監(jiān)理的工作重點之一，監(jiān)理測量工程師與承包商結(jié)合復測，整個過程監(jiān)理全程參與，承包商復測及加密成果監(jiān)理認真審核，確保了復測及加密成果的真實性、準確性；2、總開工報告及單項、分項開工報告的審批：監(jiān)理駐地辦嚴格按確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求審核承包商人、料、機投入，審核施工方案的合理、可行性，審核確保質(zhì)量的詳細措施、承包商質(zhì)檢體系建立情況，特別是樁根底分項開工，樁位的“施工放樣報驗單”理論計算情況和現(xiàn)場實際放樣的核對是重中之重；3、轉(zhuǎn)序控制：監(jiān)理轉(zhuǎn)序是我們監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個重點，上道工序經(jīng)全面檢查確實滿足有關(guān)要求或經(jīng)過處理后滿足要求，下道工序的人、料、機及現(xiàn)場其它相關(guān)各方面施工準備確實具備下道工序施工條件，轉(zhuǎn)序正常通過；4、材料質(zhì)量控制：也是我們監(jiān)理質(zhì)量控制的重點，材料的出廠質(zhì)量證明書及與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的復檢及監(jiān)理抽檢的控制，對可疑材料的調(diào)查和復試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制的工作重點內(nèi)容。對不合格材料的去除現(xiàn)場指令我駐地辦累計下發(fā)5次〔其中鋼筋2次、水泥2次，碎石1次〕；5、首件控制：首件施工前的施工準備、施工過程中承包商相關(guān)人員及監(jiān)理的全過程參與或旁站、施工后的自檢和抽檢、首件施工總結(jié)〔書面和現(xiàn)場二次交底〕都是我們監(jiān)理保證施工質(zhì)量的重要控制措施；6、監(jiān)理抽檢：為了盡量不因為抽檢影響承包商的下道工序施工，節(jié)約時間、進步工作效率，一般情況我們駐地辦都是采用的承包商自檢同監(jiān)理抽檢同時進展，但我們不會因為承包商的同時自檢而減少監(jiān)理抽檢詳細工程的頻率或項次。一般情況下，“首件”是監(jiān)理抽檢的首選；7、旁站和巡視：隱蔽工程、首件、重點部位100％旁站，其它反復巡視。旁站或巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知要求整改，問題較嚴重的或承包商不很好按要求整改的下發(fā)書面工作指令或駐地辦紅頭文件，并及時上報監(jiān)理上級部門及業(yè)主，問題特別嚴重的上報政府監(jiān)視部門。檢查和旁站關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)問題，并催促和落實問題的整改結(jié)果。本工程認真按此執(zhí)行，防止了重大質(zhì)量問題的出現(xiàn)，消除了質(zhì)量隱患?！捕?、工程進度管理：對承包商上報的總體施工進度方案、階段性施工方案、月度施工方案等我們駐地辦會綜合考慮合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原那么，進展合理的調(diào)整性批復；針對完成方案所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包商的保證方案完成的施工方案、保證完成方案的質(zhì)量保障等，我們駐地辦都會詳細的審閱后進展合理的調(diào)整性批復。工期緊張時的倒排工期，強迫承包商保證進度方案而加大人、財、物的投入，這些都是監(jiān)理在進度控制上采用的措施和手段。排除因變更設計原因的影響，該工程進度控制滿足了合同要求?！踩场⒐こ毯贤芾恚洪_工前認真研究并熟知《施工承包合同》〔包括《圖紙》、《投標書》文件等〕、《施工監(jiān)理合同》的條款，施工中嚴格按合同要求執(zhí)行合同。施工監(jiān)理過程中對承包商是否按投標文件要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設備，是否挪用工程款等進展了屢次合同履約性檢查，確保了工程的順利完成；在變更設計控制上，作到了實是求是，承包商及業(yè)主利益都得到了保障。該工程滿足業(yè)主合同工期要求，承包商自檢質(zhì)量到達合同要求的“”?！菜摹?、計量和支付管理：該工程的工程計量和支付管理執(zhí)行了《招標文件》或其它相關(guān)合同要求?！参濉场⑵渌芾恚厚v地辦在廉正建立、抗“非”、文明施工、平安、防洪等方面可以積極按業(yè)主及上級公司要求認真落實和執(zhí)行，沒有出現(xiàn)出現(xiàn)對工程造成較大影響的不利事件，確保了工程的順利完成。四、承包商自檢評定情況：三個標段承包商自檢匯總后單位工程均到達97分以上，監(jiān)理進展了復核性抽檢，抽檢結(jié)果也在97分以上，對分部