23/24海南博鰲國(guó)賓館2016年修理改造工程監(jiān)理規(guī)劃編制單位：河南宏業(yè)建設(shè)管理股份有限公司編制：審批：編制日期：年月日河南宏業(yè)建設(shè)管理股份有限公司海南博鰲國(guó)賓館2016年修理改造工程項(xiàng)目監(jiān)理部目錄第一章工程概況其次章監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)第三章編制監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則的主要依據(jù)第四章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員組成第五章工程合同管理第六章監(jiān)理工作程序第七章監(jiān)理工作內(nèi)容及主要限制措施第八章監(jiān)理實(shí)施細(xì)則第九章平安生產(chǎn)防護(hù)措施第十章工程竣工驗(yàn)收第一章工程概況一、工程基本狀況描述1、工程名稱：海南博鰲國(guó)賓館2016年修理改造工程2、工程地點(diǎn)：瓊海市博鰲鎮(zhèn)龍?zhí)堵?號(hào)3、建設(shè)單位：海南博鰲國(guó)賓館管理有限公司4、設(shè)計(jì)單位：海南南方建筑設(shè)計(jì)院5、施工單位：海南祺商建設(shè)工程有限公司6、工程概況：1﹟樓影音室、影音室對(duì)面泳池門封堵、中環(huán)路面石材修理及線纜線管入地、屋面天溝防水、會(huì)客室軟包更換、熱水鍋爐交換罐循環(huán)屏蔽泵更換、水景中間臺(tái)邊沿大理石裂紋及破損的更換補(bǔ)修、水景水池漏水修補(bǔ)及排水循環(huán)過(guò)濾功能改造、客房調(diào)光系統(tǒng)、附樓一二層消防栓門更換、餐廳女衛(wèi)生間門框修理更換，5﹟樓吊燈、椰風(fēng)閣屋頂廚房抽油煙機(jī)風(fēng)機(jī)改造、屋頂泛光照明、走道門框修理更換，6﹟樓房間地板更換，以及2﹟、3﹟、5﹟、6﹟樓房間WIFI安裝，3﹟崗門更換及1﹟、2﹟崗道閘修理，主樓客梯一層前室地毯清除改換地面大理石（拼花），賓館食梯里面增加防護(hù)門或背面墻壁加裝不銹鋼護(hù)板，賓館部分客房墻面瓷磚、裂縫及多間客房門框的更換修理，按消防局的要求建危急品倉(cāng)庫(kù)。其次章監(jiān)理的工作范圍和目標(biāo)（一）監(jiān)理范圍依據(jù)業(yè)主和本監(jiān)理公司簽訂的建設(shè)監(jiān)理托付合同，本項(xiàng)目監(jiān)理為施工階段監(jiān)理，包括1﹟樓影音室重裝修、中環(huán)路面石材修理、屋面天溝防水、會(huì)客室軟包更換、房間地板更換等相關(guān)要求工程的質(zhì)量限制、工期限制、投資限制、合同管理、信息管理、工作協(xié)調(diào)和工程驗(yàn)收及結(jié)算全部?jī)?nèi)容。（二）監(jiān)理目標(biāo)通過(guò)監(jiān)理組織和監(jiān)理人員誠(chéng)信、公正、獨(dú)立地開展監(jiān)理工作，以高效的技術(shù)服務(wù)，慎密嚴(yán)格的程序管理，使相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和政策法規(guī)得以貫徹；業(yè)主方和承包方的合法權(quán)益得以維護(hù)；合同目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定要求，施工全過(guò)程實(shí)現(xiàn)文明施工和平安生產(chǎn)。具體目標(biāo)如下：1、工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。2、工期目標(biāo)：施工總工期60天，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，督促檢查施工進(jìn)度是否按施工組織支配完成。3、投資限制：審核分部、分項(xiàng)增減工程量、設(shè)計(jì)變更工程量，竣工結(jié)算，合理確定及有效限制工程投資。4、合同管理：對(duì)施工合同執(zhí)行狀況進(jìn)行分析、跟蹤管理，使合同目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。三、編制監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則的主要依據(jù)1、建設(shè)工程托付監(jiān)理合同；2、工程建設(shè)施工合同；3、設(shè)計(jì)施工圖；4、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300－2013；5、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319－2013；6、建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210－2013；7、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)劃GB50209—2010；8、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242－2001；9、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染限制規(guī)范GB50325—2013；10、通風(fēng)和空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243—2002；11、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303－2015；12、建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GBJ16—87；13、金屬和石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ133—2013，J113—2001；14、國(guó)家地方政府頒發(fā)的平安施工的方針、政策和規(guī)定；15、招標(biāo)文件、投標(biāo)書、招標(biāo)答疑、設(shè)計(jì)修改、圖紙會(huì)審紀(jì)要等；16、其他建筑裝飾裝修工程及其材料的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件等。第四章、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)依據(jù)托付雙方簽訂的監(jiān)理合同約定，河南宏業(yè)建設(shè)管理股份海南博鰲國(guó)賓館2016年修理改造工程有限公司在設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部。實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表（總監(jiān)代表）、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等人組成。第五章工程合同管理一、管理的原則和內(nèi)容：1、監(jiān)理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和熟識(shí)業(yè)主同參建單位簽訂的各類合同，以合同的條款來(lái)監(jiān)控承包方履約，監(jiān)理部應(yīng)常常提示業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約定事務(wù)的發(fā)生。2、應(yīng)實(shí)行預(yù)先分析、調(diào)查的方法，常常跟蹤合同執(zhí)行狀況和發(fā)生的問(wèn)題，并通過(guò)“監(jiān)理通知”訂正施工單位不符合合同約定的行為。3、為雙方正確履約，監(jiān)理部應(yīng)常常提示業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約定事務(wù)的發(fā)生。4、遵循“公正、合理、合法”的原則，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，依據(jù)合同的相應(yīng)條款，實(shí)事求是地提出費(fèi)用索賠方案和調(diào)解合同的爭(zhēng)議。5、合同管理的內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)設(shè)計(jì)變更、工地洽商的管理；eq\o\ac(○,2)工程暫停及復(fù)工的管理；eq\o\ac(○,3)工程延期的管理；eq\o\ac(○,4)費(fèi)用索賠的管理；eq\o\ac(○,5)合同爭(zhēng)議調(diào)解；eq\o\ac(○,6)違約處理。二、設(shè)計(jì)變更、工地洽商的管理：1、設(shè)計(jì)變更（以下簡(jiǎn)稱“變更”）工地洽商（以下簡(jiǎn)稱“洽商”）無(wú)論由那一方提出和批準(zhǔn)，均需按“變更”“洽商”的基本程序進(jìn)行管理。2、“變更”、“洽商”必需經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)后，施工單位方可執(zhí)行。3、“變更”、“洽商”的內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范，規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4、“變更”“洽商”填寫的內(nèi)容必需表述精確，圖示規(guī)范。5、“變更”、“洽商”執(zhí)行后，其內(nèi)容應(yīng)剛好反映在施工圖紙上。6、分包工程的“變更”“洽商”應(yīng)通過(guò)總包單位辦理。7、“變更”“洽商”的工程完成并經(jīng)監(jiān)理部驗(yàn)收合格后，其費(fèi)用由施工單位填寫“變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表”報(bào)監(jiān)理部。8、“變更、洽商”費(fèi)用經(jīng)監(jiān)理部審核，總監(jiān)簽認(rèn)看法后，應(yīng)按正常的支付程序辦理“變更、洽商”工程費(fèi)用的支付手續(xù)。三、工程暫停及復(fù)工的管理：1、依據(jù)監(jiān)理合同的約定，經(jīng)業(yè)主授權(quán)，總監(jiān)在必要時(shí)簽發(fā)“工程部分暫停令”。2、有下列狀況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)可簽發(fā)“工程部分暫停指令”：eq\o\ac(○,1)應(yīng)業(yè)主的要求，工程須要暫停施工時(shí)；eq\o\ac(○,2)由于工程質(zhì)量問(wèn)題，必需進(jìn)行停工處理；eq\o\ac(○,3)為防止造成工程質(zhì)量隱患或工程經(jīng)濟(jì)損失；eq\o\ac(○,4)為避開平安隱患發(fā)生或危及人身平安時(shí)；eq\o\ac(○,5)發(fā)生必需暫停施工的緊急事務(wù)時(shí)。3、在工程暫停經(jīng)過(guò)處理，達(dá)到可以接著施工時(shí)。eq\o\ac(○,1)如由于業(yè)主的緣由工程暫停，應(yīng)在暫停緣由消逝，具備復(fù)工條件時(shí)，監(jiān)理部剛好簽發(fā)“監(jiān)理通知”，指令施工單位復(fù)工。eq\o\ac(○,2)如由于施工單位的緣由暫停，在具備復(fù)工條件時(shí)，施工單位應(yīng)填寫“復(fù)工申請(qǐng)表”報(bào)監(jiān)理部，由總監(jiān)簽發(fā)審批看法。eq\o\ac(○,3)施工單位接到“復(fù)工指令”后，接著施工。4、簽發(fā)“工程部分暫停指令”后，監(jiān)理部應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問(wèn)題。四、費(fèi)用索賠的管理：1、監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)施工合同約定和工程進(jìn)展?fàn)顩r，剛好分析可能發(fā)生的索賠誘因，提示業(yè)主實(shí)行防范措施，消退索賠隱患，避開索賠事務(wù)發(fā)生。2、費(fèi)用索賠無(wú)論由哪一方提出，均需按費(fèi)用索賠的基本程序進(jìn)行管理。3、監(jiān)理部受理合同中規(guī)定的因素引起的索賠事務(wù)，而且在施工單位已提出書面費(fèi)用索賠意向，提交了有關(guān)索賠事務(wù)的具體資料和證明材料。4、監(jiān)理部對(duì)索賠事務(wù)，作仔細(xì)調(diào)查，審查供應(yīng)的資料證件，做出客觀的評(píng)估。審查內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的程序、時(shí)限符合合同要求；eq\o\ac(○,2)費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定；eq\o\ac(○,3)費(fèi)用索賠申請(qǐng)資料必需真實(shí)、齊全、手續(xù)完備；eq\o\ac(○,4)費(fèi)用索賠申請(qǐng)的合同依據(jù)、理由必需正確、充分；eq\o\ac(○,5)索賠金額的計(jì)算原則和方法必需合理、合法。5、總監(jiān)依據(jù)審查和評(píng)估結(jié)果，經(jīng)和業(yè)主協(xié)商同意后，確認(rèn)索賠金額，并簽認(rèn)“費(fèi)用索賠申請(qǐng)表”。6、索賠費(fèi)用簽認(rèn)后，施工單位應(yīng)按正常的支付程序辦理費(fèi)用索賠的支付。五、違約處理：1、違約處理原則1)監(jiān)理部應(yīng)努力做好防范，防止違約事務(wù)發(fā)生。2)在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)覺(jué)違約事務(wù)可能發(fā)生時(shí)，應(yīng)剛好提示有關(guān)方防止或削減違約事務(wù)的發(fā)生。3)對(duì)已發(fā)生的違約事務(wù)，要以事實(shí)為依據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)，公允處理。4)處理違約事務(wù)，應(yīng)在仔細(xì)聽取各方看法，在雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，確定解決方案。2、在合同規(guī)定中，業(yè)主有下列狀況發(fā)生時(shí)，監(jiān)理部確認(rèn)為違約：1)不能按合同約定剛好給出必要指令，確認(rèn)或批準(zhǔn)。2)不按合同約定履行自己的義務(wù)。3)未在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，依據(jù)監(jiān)理部簽認(rèn)的支付證書向施工單位支付。3、按合同規(guī)定當(dāng)施工單位有下列狀況發(fā)生時(shí)，監(jiān)理部確定為違約：1)不能按合同工期竣工；2)施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)范和合同要求；3)發(fā)生其它合同無(wú)法履行的行為。4、違約事務(wù)的處理過(guò)程：1)受損失方向監(jiān)理部提出違約事務(wù)的申訴：2)監(jiān)理部對(duì)違約事務(wù)進(jìn)行調(diào)查、分析、提出處理方案：3)在和雙方協(xié)商一樣的基礎(chǔ)上，評(píng)估工期及費(fèi)用損失的數(shù)量，由總監(jiān)簽發(fā)必要的憑證。5、由違約的一方提出全部或部分終止合同要求時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)慎重處理。第六章監(jiān)理工作程序1、工作總程序監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理總結(jié)處理索賠審核簽發(fā)工程付款單審核預(yù)算審核工程量投資限制簽認(rèn)施工方案、工藝和措施處理工程質(zhì)量事故檢查、驗(yàn)收施工質(zhì)量審查和簽認(rèn)材料、購(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查計(jì)量設(shè)備和試驗(yàn)室、標(biāo)養(yǎng)室質(zhì)量限制復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)測(cè)量放線成果實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度對(duì)比分析審核年、季、月施工進(jìn)度支配審核總進(jìn)度支配進(jìn)度限制項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟識(shí)圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則業(yè)主主持召開第一次工地會(huì)議圖紙會(huì)審測(cè)量定位成果簽發(fā)開工指令施工階段監(jiān)理工作實(shí)施組織竣工初驗(yàn)簽署工程竣工報(bào)告提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參與業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收參與簽署工程竣工驗(yàn)收看法開工條件的審查：審查總包單位質(zhì)保、安保體系和人員資格及到位狀況審查分包單位資格審查進(jìn)場(chǎng)材料檢查開工手續(xù)是否齊全合同管理工程變更管理費(fèi)用索賠處理合同爭(zhēng)議的調(diào)解平安文明施工監(jiān)控安保體系的審查檢查平安技術(shù)交底編制平安文明施工監(jiān)理細(xì)則定期或不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)平安狀況2、開工審核監(jiān)理工作程序不同意不同意同意承包方上級(jí)部門審核填寫開工申請(qǐng)表（承包方）審核開工申請(qǐng)單（監(jiān)理工程師）簽署開工令（總監(jiān)理工程師）3、技術(shù)聯(lián)系監(jiān)理工作程序

4、建筑材料審核監(jiān)理工作程序材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前填寫“材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表”提交材料有關(guān)文件，如質(zhì)保書、合格證、準(zhǔn)用證、進(jìn)滬許可證、商檢報(bào)告等承包方審核監(jiān)理工程師不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定批量自檢填寫材料報(bào)審表承包方審核檢查監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)運(yùn)用監(jiān)理歸檔監(jiān)理抽檢通知禁止運(yùn)用自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理按抽樣檢驗(yàn)頻率和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)材料有問(wèn)題時(shí)進(jìn)行抽檢5、施工階段質(zhì)量限制監(jiān)理工作程序

6、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序修改補(bǔ)充修改補(bǔ)充提出修改看法施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位詢問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會(huì)審項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參與施工組織設(shè)計(jì)審批項(xiàng)目總監(jiān)將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施督促承包單位進(jìn)行質(zhì)量平安技術(shù)交底7、旁站監(jiān)理工作程序不合格關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工不合格關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工（承包單位）工程質(zhì)量自檢合格（承包單位）工序施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實(shí)整改措施（承包單位）旁站監(jiān)理（監(jiān)理人員）進(jìn)入下一道工序施工（承包單位）合格8、分包商資格審查程序總包單位總包單位供應(yīng)合格分供商名錄監(jiān)理工程師審查分包工程的申請(qǐng)報(bào)告：a.分包單位的資質(zhì)證明；b.分包工程項(xiàng)目及內(nèi)容；c.分包工程數(shù)量及金額。總監(jiān)理工程師審批承包商、分包方簽訂工程分包合同分包方進(jìn)入工地施工必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察不同意9、隱藏工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序隱藏隱藏工程施工完成承包方簽署隱藏工程驗(yàn)收單監(jiān)理工程師隱藏工程完成自檢合格填寫隱藏工程報(bào)驗(yàn)單承包方對(duì)所報(bào)隱藏工程檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師整改承包方監(jiān)理歸檔進(jìn)行下一道工序施工10、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作程序11、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作程序12、施工階段進(jìn)度限制監(jiān)理工作程序否否申報(bào)可申報(bào)否可基本符合支配要求依據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度支配應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供支配，勞動(dòng)力運(yùn)用支配施工機(jī)械運(yùn)用支配承包單位審批施工總進(jìn)度支配總監(jiān)理工程師編制年、季、月度支配承包單位審批年、季、月度支配監(jiān)理工程師編制說(shuō)明中應(yīng)有：上月實(shí)際完成工程量、工作量當(dāng)月（年）支配完成工程量、工作量支配提前或拖后的緣由分析擬實(shí)行的對(duì)策按支配組織實(shí)施承包單位檢查支配執(zhí)行狀況實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度對(duì)比分析監(jiān)理工程師訂正進(jìn)度支配偏離承包單位接著施工承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)簽發(fā)嚴(yán)峻偏離支配通知書13、平安監(jiān)理工作程序編制平安編制平安監(jiān)理細(xì)則日常平安監(jiān)理工作巡察定期平安檢查承包單位整改監(jiān)理發(fā)平安整改通知單監(jiān)理檢查正常施工處理事故、制定整改措施、消退影響平安事故處理接著施工整改結(jié)果有無(wú)平安事故無(wú)有是否合格不合格有無(wú)平安隱患、違章操作平安事故處理符合要求14、工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序承承包單位嚴(yán)峻質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故按建設(shè)部頒布的《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理單位參與施工單位填“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”質(zhì)量問(wèn)題設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”承包單位進(jìn)行事故處理監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書詢問(wèn)業(yè)主方審查批準(zhǔn)支付總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)復(fù)表承包方業(yè)主方總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書詢問(wèn)業(yè)主方審查批準(zhǔn)支付總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)復(fù)表承包方業(yè)主方第七章監(jiān)理工作內(nèi)容及主要限制措施1、施工打算階段的監(jiān)理工作內(nèi)容（1）熟識(shí)設(shè)計(jì)施工圖，參與業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底。對(duì)設(shè)計(jì)文件中存在的問(wèn)題提出口頭或書面的看法或建議，簽署設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要文件。（2）審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，提出審查看法，符合要求或經(jīng)承包方修訂符合要求后，簽署確認(rèn)并送業(yè)主備案。（3）審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系，包括管理制度、管理程序，管理人員和特種作業(yè)人員資格證和上崗證。（4）核查承包單位的測(cè)量放線限制成果愛護(hù)措施，包括測(cè)量人員的崗位證書和測(cè)量設(shè)備檢定證書，符合要求時(shí)予以簽認(rèn)。（5）審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)告及相關(guān)資料，具備開工條件時(shí)予以簽發(fā)并報(bào)送業(yè)主單位。1、施工過(guò)程中的質(zhì)量限制工作及其他監(jiān)理工作（1）審查承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)審表及相關(guān)證明資料，對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物進(jìn)行見證取樣抽檢，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備拒絕簽認(rèn)并限期清退出場(chǎng)。（2）對(duì)承包單位自配或協(xié)作的試驗(yàn)室（檢測(cè)中心）進(jìn)行考察，確認(rèn)其資質(zhì)等級(jí)業(yè)務(wù)范圍和社會(huì)信譽(yù)。試驗(yàn)設(shè)備的法定計(jì)量檢定證明，管理制度及試驗(yàn)員資格。（3）對(duì)承包單位自配或協(xié)作的構(gòu)配件、半成品生產(chǎn)廠（場(chǎng)）進(jìn)行考核，確認(rèn)其生產(chǎn)資料和業(yè)務(wù)范圍，質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證措施，生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)狀況，符合質(zhì)量要求時(shí)予以確認(rèn)。（4）對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡察和檢查，對(duì)隱藏工程和下道工序完成后難以檢查的重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站監(jiān)控。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。（5）審查承包單位報(bào)送的隱藏工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后賜予簽認(rèn)，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁承包單位進(jìn)入下道工序。（6）對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，符合要求后予以簽認(rèn)。（7）發(fā)覺(jué)施工中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，由總監(jiān)理工程師報(bào)告業(yè)主單位后下達(dá)停工令，要求承包單位停工整改，待整改完畢并經(jīng)復(fù)查符合規(guī)定要求后剛好簽署復(fù)工報(bào)審表。（8）對(duì)需返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，由總監(jiān)理工程師責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)及相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量事故處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。（9）結(jié)構(gòu)工程完工及單位工程竣工、由總監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的結(jié)構(gòu)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)或分部工程、單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料、質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，、現(xiàn)場(chǎng)檢查和預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題要求承包單位限期整改，經(jīng)跟蹤檢查符合要求后，予以質(zhì)量簽認(rèn)或簽署竣工報(bào)驗(yàn)單，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，項(xiàng)目或單位工程經(jīng)業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，承包單位進(jìn)行相應(yīng)整改，工程質(zhì)量符合合同及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，會(huì)同參與驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（二）工程進(jìn)度限制措施（1）仔細(xì)審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度支配：設(shè)備、勞動(dòng)人、材料、半成品進(jìn)場(chǎng)支配可行性，并在施工過(guò)程中檢查執(zhí)行狀況，檢查督