采購來年工作計(jì)劃本?人自接手采?購部工作以?來，一直以?服務(wù)生產(chǎn)需?要，控制采?購成本，提?供高性價比?物資材料為?已任。經(jīng)過?不斷的學(xué)習(xí)?和實(shí)踐，針?對本部門所?負(fù)責(zé)采購工?作目前的狀?態(tài)，現(xiàn)對_?__年的工?作做出如下?計(jì)劃：一?、供應(yīng)商的?選擇。首?先我們采購?部做到多多?開發(fā)物料資?源，調(diào)查價?格，做到貨?比三家，控?制價格審核?流程，讓采?購部的工作?透明化，并?且建立完整?的采購部供?應(yīng)商檔案及?物料申購檔?案。做為公?司合格供應(yīng)?商必需要能?做到準(zhǔn)時，?保質(zhì)，樂于?溝通等幾個?方面。本人?計(jì)劃完成現(xiàn)?有原材料供?應(yīng)商的評定?工作，為公?司后期的大?批量生產(chǎn)做?好準(zhǔn)備。同?時進(jìn)一步發(fā)?展新的供應(yīng)?商網(wǎng)絡(luò)，用?以獲得最理?想的采購價?格和品質(zhì)。?二、賬務(wù)?的清理。?采購是一份?繁瑣，復(fù)雜?的工作。同?時因?yàn)槠涔?作性質(zhì)關(guān)系?，對公司產(chǎn)?品的成本有?直接影響。?另外因?yàn)橄?關(guān)物資在采?購工作的運(yùn)?作過程中不?可避免的有?退，換，修?，廢等情況?發(fā)生，因此?必須對每一?批物資的采?購以及合同?執(zhí)行情況進(jìn)?行臺賬記錄?，并且做好?跟蹤檢查，?定期盤點(diǎn)。?這是本部門?的日常工作?，目前也一?直都在執(zhí)行?著，___?本部門將進(jìn)?一步對本項(xiàng)?工作進(jìn)行完?善。努力做?到每筆定單?的進(jìn)行情況?都可追溯，?可查核。?三、品質(zhì)保?證。本部?門相關(guān)人員?將經(jīng)常前往?車間了解相?關(guān)物資的使?用狀況。對?所采物資的?使用狀態(tài)進(jìn)?行跟蹤，了?解相關(guān)參數(shù)?指標(biāo)性能，?收集數(shù)據(jù)進(jìn)?行同類產(chǎn)品?的對比。每?批物資至少?做一次使用?跟蹤并做好?相應(yīng)的評估?計(jì)錄四、?成本控制。?___年?，本部門將?在日常工作?中進(jìn)一步提?高工作效率?。除采購價?格等方面的?控制外，還?將其它方面?的成本控制?納入管理優(yōu)?化的范圍內(nèi)?，具體方面?如辦公物品?的使用，電?腦的使用管?理，物資運(yùn)?輸費(fèi)的控制?等方面。?五、采購效?率。__?_年，我部?將進(jìn)一步完?善的供應(yīng)商?網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)?以及采購模?式的優(yōu)化，?盡可能的減?少采購周期?，提高采購?的效率和及?時性。并且?對各種物資?的采購周期?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)?錄，提供各?請購單位制?定請購計(jì)劃?時的參考。?六、異常?情況的處理?。因供應(yīng)?商生產(chǎn)能力?的不足，或?其它原因引?發(fā)采購異常?時，我部將?第一時間知?會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?..并積極?應(yīng)對。同時?將對異常情?況的發(fā)生原?因進(jìn)行分析?處理，記錄?在案;如有?必要，將進(jìn)?行法律程序?進(jìn)行公司利?益的維護(hù)工?作。七、?部門之間的?協(xié)調(diào)獨(dú)木?不成林，采?購部做為一?個服務(wù)性部?門，將謹(jǐn)記?自己的職責(zé)?，將一切以?公司為重，?與公司其它?部門分工協(xié)?作，提高生?產(chǎn)效率，降?低成本，使?公司效益最?大化，為公?司發(fā)展提供?助力。采購來年工作計(jì)劃（二）采購?的計(jì)劃工作?過程開始于?從每年的銷?售預(yù)測、生?產(chǎn)預(yù)測、總?體經(jīng)濟(jì)預(yù)測?中獲得的信?息。銷售預(yù)?測將提供關(guān)?于材料需求?、產(chǎn)品及采?購后獲得的?服務(wù)的總的?測量;生產(chǎn)?預(yù)測將提供?關(guān)于所需材?料、產(chǎn)品、?服務(wù)的信息?;經(jīng)濟(jì)預(yù)測?將提供用于?預(yù)測價格、?工資和其他?成本總趨勢?的信息。?在許多公司?中，不到_?__%的采?購需要占用?了超過__?_%的采購?資金。將總?的預(yù)測分解?才特定的計(jì)?劃，然后為?每一個重要?的需求制定?有效的價格?和供應(yīng)預(yù)測?。材料消?耗量的估計(jì)?分為月度和?季度，將估?計(jì)數(shù)據(jù)與庫?存控制數(shù)據(jù)?進(jìn)行核對，?而庫存控制?數(shù)據(jù)的確定?考慮了采購?提前期及安?全庫存量。?然后，將這?些估計(jì)值與?材料的價格?趨勢和有效?的預(yù)測相聯(lián)?系，制定出?采購計(jì)劃。?然后預(yù)計(jì)材?料供應(yīng)充足?，價格可能?下降，那么?采購政策就?可能是將庫?存減少到經(jīng)?濟(jì)合理的最?低水平。相?反，如果預(yù)?測到材料供?應(yīng)少，價格?有上升的趨?勢，明智的?采購政策將?是確保有足?夠的庫存和?合同，并且?將會考慮購?買期貨的可?能性。這?一步驟早期?是用于原材?料及零部件?采購的，在?預(yù)測影響零?部件的價格?和供應(yīng)有效?性的趨勢時?，要考慮到?預(yù)測的零部?件供應(yīng)行業(yè)?的生產(chǎn)周期?。主要需?要可以分為?相關(guān)產(chǎn)品組?。對主要現(xiàn)?嗎預(yù)測的分?析模式可應(yīng)?用于相關(guān)產(chǎn)?品組。在?每個月/季?末將每一個?項(xiàng)目或相關(guān)?產(chǎn)品組的數(shù)?量及估計(jì)資?金費(fèi)用制成?圖表，并據(jù)?此對采購計(jì)?劃進(jìn)行修改?，每個采購?員對其負(fù)責(zé)?的項(xiàng)目進(jìn)行?分析，他們?建立了在計(jì)?劃期內(nèi)指導(dǎo)?其活動的目?標(biāo)，價格可?能會因此被?進(jìn)一步修訂?。例如新設(shè)?施的建設(shè)或?以前沒有生?產(chǎn)過的新的?主要產(chǎn)品的?制造計(jì)劃，?當(dāng)需要新的?設(shè)備或產(chǎn)品?時，就會產(chǎn)?生時間上的?不確定性，?制定采購計(jì)?劃工作就會?很困難。采購來年工作計(jì)劃（三）_?__年采購?部工作主要?圍繞以下項(xiàng)?度開展。?一、降低采?購成本1?、___年?我們要協(xié)調(diào)?好各供應(yīng)商?之間的關(guān)系?，談判延遲?付款，緩解?公司資金壓?力2、_?__年針對?公司常用規(guī)?格板材、原?料物料輔料?，要多家走?訪，市場詢?價，不單一?采購，力爭?每次所采購?的價格在市?場上都比較?有成本優(yōu)勢?。堅(jiān)持同等?質(zhì)量比價格?，同等價格?比質(zhì)量3?、目前請購?部門分散（?請購人員太?多，請購部?門太多），?后期公司是?否可對這方?面進(jìn)行整合?，所有請購?信息由請購?人先提交到?倉庫，由倉?庫根據(jù)現(xiàn)有?庫存情況再?統(tǒng)一制作請?購單，這樣?有利于集中?歸口請購，?減少不必要?的采購，減?少重復(fù)采購?，起到有效?監(jiān)督采購物?資的機(jī)制。?同時貨品到?公司，統(tǒng)一?交到倉庫，?集中由倉庫?收貨入庫，?沒必要去找?各部門助理?收貨，減少?很多不必要?的時間，極?大提高工作?效率，同時?又能使物資?進(jìn)入倉庫進(jìn)?行有效的入?庫和出庫的?數(shù)據(jù)管理;?提前采購計(jì)?劃性：針對?目前采購頻?繁、每月采?購穩(wěn)定的物?資（同時是?穩(wěn)定的客戶?的產(chǎn)品），?因目前客戶?的量在增加?，從客戶到?業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)?到生管，生?管到采購，?考慮提高安?全庫存量，?建立更合適?的備貨數(shù)量?，提前采購?，計(jì)劃集中?采購，目標(biāo)?是能做到_?__月采購?一次或者提?前兩月__?_月采購一?次的計(jì)劃性?更強(qiáng)的采購?，充分的確?保了公司生?產(chǎn)上的有序?，更能滿足?客戶的需求?，同時批量?采購，計(jì)劃?采購更有利?益采購對供?應(yīng)商價格談?判的優(yōu)勢，?合理降低采?購成本;?4、多尋找?直接供應(yīng)商?，減少貿(mào)易?和中間商的?周轉(zhuǎn);減少?上門提貨的?情況，多讓?供應(yīng)商直接?送貨到公司?，合理降低?采購成本;?___年度?降價談判，?按照供應(yīng)商?年度供貨情?況，合理要?求供應(yīng)商做?有比例的降?價采購，有?效降低采購?成本二、?確保產(chǎn)品質(zhì)?量質(zhì)量是?企業(yè)生存的?根本，__?_年我們要?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?，大到原物?料，小到五?金螺絲螺帽?，都要認(rèn)真?負(fù)責(zé)對待。?逐步建立一?套有效的供?應(yīng)商管理制?度對其進(jìn)行?管理;平時?與供應(yīng)商勤?溝通，向供?應(yīng)商學(xué)習(xí)、?多了解產(chǎn)品?的使用性能?三、供貨?的及時性?目前公司的?采購流程還?在不斷的完?善中，但因?生產(chǎn)計(jì)劃變?動無序、銷?售急單等原?因，常出現(xiàn)?采購物資延?期交付，供?應(yīng)商供貨不?及時等現(xiàn)象?。___年?采購工作要?在供貨及時?性上下功夫?，首先，結(jié)?合公司實(shí)際?采購情況，?對供應(yīng)商進(jìn)?行評審、考?核，合格后?納入《合格?供應(yīng)商__?_》。在合?格供方中擇?優(yōu)選取，保?持及時供貨?渠道。其次?，保持相對?穩(wěn)定的供應(yīng)?渠道，采取?同時對應(yīng)多?家供應(yīng)商辦?法，不僅質(zhì)?量比三家，?供應(yīng)商排產(chǎn)?速度、發(fā)貨?速度也要比?較，避免一?對一供貨，?給企業(yè)造成?損失。最后?，督促生產(chǎn)?部門提供相?對準(zhǔn)確的采?購計(jì)劃，且?建立相對安?全的庫存數(shù)?量四、供?應(yīng)商管理?1.開發(fā)新?供應(yīng)商，針?對只有一家?或者有兩家?但因種種原?因不能滿足?我司需求的?供應(yīng)商，做?調(diào)查后需開?發(fā)備用供應(yīng)?商，以降低?采購風(fēng)險，?同時讓供應(yīng)?商的品質(zhì)、?交期、成本?具有競爭優(yōu)?勢;2.?針對ts精?神，對目前?供應(yīng)商進(jìn)行?季度和年度?評核，到供?方現(xiàn)場評估?等方式，對?于條件無法?達(dá)到我司評?審要求的，?依據(jù)我司評?審條件，要?求其整改，?經(jīng)整改任不?達(dá)標(biāo)的供應(yīng)?商，進(jìn)入公?司淘汰機(jī)制?;3.所?有原物輔料?和外加工以?及模具供應(yīng)?商，全部納?入質(zhì)量協(xié)議?約束管控，?增強(qiáng)供應(yīng)商?供貨及時性?、提升供應(yīng)?商品質(zhì)意識?、規(guī)范供應(yīng)?商處罰機(jī)制?;4.整?合五金供應(yīng)?商，前期小?五金耗材等?比較零星，?供應(yīng)商、價?格、交期、?品質(zhì)等比較?雜亂，現(xiàn)在?對相關(guān)供應(yīng)?商進(jìn)行整合?，采取集中?采購、就近?采購;以多?帶少，量大?拉小的采購?模式，使供?方能積極有?效的配合服?務(wù)我司，減?少采購專人?專車親自外?出采購的人?工成本，降?低采購產(chǎn)品?的單價，有?效提高送貨?的及時性，?充分滿足了?生產(chǎn)需求，?對于前期小?五金的零星?雜亂，仔細(xì)?進(jìn)行了梳理?和深入的熟?悉，目前的?五金耗材采?購滿足了工?程、技術(shù)、?倉庫、生產(chǎn)?的使用需求?，供應(yīng)商的?交貨及時性?、產(chǎn)品穩(wěn)定?性、價格優(yōu)?勢性極大提?高;5.?改進(jìn)供應(yīng)商?的選擇。在?進(jìn)行供應(yīng)商?數(shù)量的選擇?時既要避免?單一貨源，?尋求多家供?應(yīng)，同時又?要保證所選?供應(yīng)商承擔(dān)?的供應(yīng)份額?充足，以獲?取供應(yīng)商的?優(yōu)惠政策，?降低物資的?價格和采購?成本。這樣?既能保證采?購物資供應(yīng)?的質(zhì)量，又?能有力的控?制采購支出?。6.公?開公正透明?，采購比價?都在三家以?上，有的多?達(dá)十余家參?與，增加陽?光采購?fù)该?度，真正做?到降低成本?、保護(hù)公司?利益。五?、協(xié)調(diào)好各?部門之間的?關(guān)系。采?購部做為一?個服務(wù)性部?門，將謹(jǐn)記?自己的職責(zé)?，將一切以?公司為重，?與銷售、生?產(chǎn)、技術(shù)、?財(cái)務(wù)各部門?之間搞好關(guān)?系。要與各?部門勤溝通?、勤學(xué)習(xí)。?積極主動工?作，提高生?產(chǎn)效率，為?公司發(fā)展提?供助力。?六、細(xì)化采?購管理流程?公司管理?最明顯的體?現(xiàn)在流程管?理上，流程?管理成熟度?是衡量企業(yè)?是否進(jìn)入規(guī)?范化的主要?標(biāo)志，公司?從規(guī)范化進(jìn)?入精細(xì)化管?理階段最重?要的前提是?建立強(qiáng)大的?流程管理體?系。抓住公?司推行流程?管理的契機(jī)?，細(xì)化采購?管理流程，?從而全面提?高公司采購?管理水平。?七、提高?部門工作員?工的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)任感?除公司應(yīng)?___人員?進(jìn)行培訓(xùn)外?，還注重在?平時的每項(xiàng)?具體工作和?每個工作細(xì)?節(jié)中不斷的?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，同時反?復(fù)強(qiáng)調(diào)采購?人員的責(zé)任?感，強(qiáng)調(diào)每?個人對自己?采購的材料?設(shè)備負(fù)責(zé)到?底，保證了?對材料