全面生產(chǎn)保養(yǎng)TPM寧波市認(rèn)證咨詢中心楚甲良全面生產(chǎn)保養(yǎng)（TPM）的歷史1950年以前，“如果機(jī)器不破，就沒必要修理它?！?950：停機(jī)維修1960：生產(chǎn)性保養(yǎng)1970：全員生產(chǎn)保養(yǎng)何謂TPM？TPM是全體員工通過小組活動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)保養(yǎng)，其目的是提高生產(chǎn)時(shí)間以充分利用各種資源。TPM是一個(gè)將好的想法變成成功踏實(shí)的有機(jī)過程。TPM的目的

1.

建立對(duì)設(shè)備強(qiáng)體質(zhì),排除損失與錯(cuò)誤

?o故障、o暫停，o不良活動(dòng)與技術(shù)教育之實(shí)施

2.開發(fā)差異性強(qiáng)的商品

?同時(shí)滿足客戶與工廠要求之商品

3.建立挑戰(zhàn)風(fēng)氣與感性舒適的工作環(huán)境

?能將異常感覺視為異常并自主改善的風(fēng)氣

?

無災(zāi)害之作業(yè)環(huán)境改變?cè)O(shè)備改變?nèi)烁淖兤髽I(yè)體質(zhì)

TQC與TPM的特色比較

區(qū)分TQCTPM目的改善企業(yè)的體質(zhì)(創(chuàng)造提升業(yè)績(jī)、明朗的現(xiàn)場(chǎng))管理的對(duì)象品質(zhì)(產(chǎn)出面、結(jié)果)設(shè)備(投入面、原因)達(dá)成目的手段

管理的體系化(系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化)---軟件導(dǎo)向---現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物適切狀態(tài)的現(xiàn)實(shí)---硬件導(dǎo)向---人才培育管理技術(shù)中心(QC法)固有技術(shù)中心(設(shè)備技術(shù)、保養(yǎng)技能)小集團(tuán)活動(dòng)自主的小集團(tuán)活動(dòng)組織活動(dòng)與小集團(tuán)活動(dòng)一體化目標(biāo)PPM等級(jí)的品質(zhì)徹底排除損失、浪費(fèi)JIT與TPM共通的基本理念

1.與經(jīng)驗(yàn)直接連結(jié)的全公司性之制造技術(shù)利潤(rùn)的IE利潤(rùn)的TPM2.徹底排除浪費(fèi)

1.制造過量2.待機(jī)時(shí)間3.搬運(yùn)4.加工5.庫(kù)存

6.動(dòng)作7.制作不良品1.故障2.制程中的準(zhǔn)備、調(diào)整3.刀具4.暖機(jī)時(shí)間5.短暫停機(jī)、空轉(zhuǎn)6.速度降低7.不良人工3.防范于未然防呆措施

預(yù)防重于治療

保養(yǎng)預(yù)防(MP)

預(yù)防保養(yǎng)(PM)

改良保養(yǎng)(CM)

4.現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物主義看板

目視經(jīng)營(yíng)

設(shè)備恢復(fù)至應(yīng)有狀態(tài)

TPM活動(dòng)板

5.參與計(jì)畫與經(jīng)營(yíng)

尊重人性多能工

參加系統(tǒng)架構(gòu)計(jì)畫

工作意愿自主保養(yǎng)

零災(zāi)害、零故障、零不良

創(chuàng)造明朗的現(xiàn)場(chǎng)

何謂TPM?預(yù)防保養(yǎng)PreventiveMaintenance生產(chǎn)保養(yǎng)ProductiveMaintenanceTPM預(yù)防保養(yǎng)PreventiveMaintenance事后保養(yǎng)BreakdownMaintenance糾正保養(yǎng)CorrectiveMaintenance保養(yǎng)預(yù)防MaintenancePrevention賺錢的預(yù)防保養(yǎng)ProfitablePM預(yù)防保養(yǎng)（PreventiveMaintenance-P.M.）就是設(shè)備的預(yù)防醫(yī)學(xué)，即實(shí)施定期的健康診斷（點(diǎn)檢）及早期治療（早期保養(yǎng)），但必須在實(shí)施預(yù)防保養(yǎng)之費(fèi)用較設(shè)備性能老化及停機(jī)浪費(fèi)等費(fèi)用小的前提下，始采用預(yù)防保養(yǎng)。事后保養(yǎng)（BreakdownMaintenance-B.M.）適應(yīng)于故障后再行修理較為經(jīng)濟(jì)的情況，通常適用于不影響生產(chǎn)的設(shè)備。糾正保養(yǎng)（CorrectiveMaintenance-C.M.）即設(shè)備本質(zhì)的改善，以提高設(shè)備的可靠性和可保養(yǎng)性；換句話說，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，采用無故障、無保養(yǎng)麻煩的材料及備品等改良保養(yǎng)。保養(yǎng)預(yù)防（MaintenancePreventive-M.P.）用于新設(shè)備設(shè)計(jì)和制造時(shí)引入P.M.觀念，雖然初期費(fèi)用會(huì)偏高，但將來保養(yǎng)費(fèi)用和老化浪費(fèi)會(huì)較少，長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來看，依然負(fù)荷經(jīng)濟(jì)原則。預(yù)防保保養(yǎng)PreventiveMaintenance預(yù)防醫(yī)醫(yī)學(xué)PreventiveMedicine每日保保養(yǎng)（潤(rùn)滑滑、清清潔、、調(diào)整整、點(diǎn)點(diǎn)檢））點(diǎn)檢（（診斷斷）預(yù)防性性維修修（提前前更換換）預(yù)防保保養(yǎng)PreventiveMaintenance每日預(yù)預(yù)防健康點(diǎn)點(diǎn)檢早期治治療機(jī)器的的健康康管理理預(yù)防老老化測(cè)量老老化復(fù)原老老化TPM的目目標(biāo)零停機(jī)零缺陷當(dāng)目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)時(shí)設(shè)備操操作率率提高高成本降降低庫(kù)存最最小化化性能稼稼動(dòng)率率提升升滿足TPM的方方針通過員員工參參與，，使設(shè)設(shè)備效效率最最大化化。保持和和提高高設(shè)備備的可可靠性性；保保持和和創(chuàng)造造保養(yǎng)養(yǎng)安全全、質(zhì)質(zhì)量和和生產(chǎn)產(chǎn)率的的能力力。保持設(shè)設(shè)備使使用壽壽命最最大化化。提高員員工技技能，，培養(yǎng)養(yǎng)員工工的專專有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。。六大浪浪費(fèi)Losses停機(jī)時(shí)時(shí)間1.設(shè)設(shè)備故故障2.整整備和和調(diào)整整速度浪浪費(fèi)3.空空轉(zhuǎn)和和短時(shí)時(shí)間停停機(jī)4.減減速缺陷5.制制程缺缺陷6.產(chǎn)產(chǎn)出減減少哪種浪浪費(fèi)最最大收集浪浪費(fèi)數(shù)數(shù)據(jù)，，決定定哪種種是最最嚴(yán)重重的？？請(qǐng)注意意細(xì)小小的問問題注意并并糾正正小問問題，，阻止止大問問題改善始始于復(fù)復(fù)原Improvementbeginswithrestoration修改設(shè)設(shè)備或或作設(shè)設(shè)計(jì)改改善之之前先先要糾糾正快快速惡惡化為什么要要問“為什么”？故障排除除往往沒沒有解決決真因反復(fù)地問問“為什什么”可可以找到到真因，，采取預(yù)預(yù)防措施施減少功能能也是一一種浪費(fèi)費(fèi)兩種類型型的浪費(fèi)費(fèi)功能喪失失功能減少少在功能減減少時(shí)，，機(jī)器雖雖然在進(jìn)進(jìn)行，但但是會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生生產(chǎn)產(chǎn)延誤和和出現(xiàn)次次品機(jī)器為什什么會(huì)出出現(xiàn)故障障大多數(shù)的的故障可可以追溯溯到我們們可以控控制的事事件上，，例如：：誤操作miss-operation缺乏保養(yǎng)養(yǎng)lackofmaintenance疏忽退化化neglecteddeterioration故障發(fā)生生的時(shí)間間初期故障障時(shí)期（（設(shè)計(jì)錯(cuò)錯(cuò)誤）隨機(jī)故障障時(shí)期磨損相關(guān)關(guān)的故障障時(shí)期兩種類型型的老化化自然老化化加速老化化保養(yǎng)基本本條件可以通過過下面的的方法來來建立和和保養(yǎng)基基本的設(shè)設(shè)備狀況況每天的常常規(guī)點(diǎn)檢檢dailychecks復(fù)原惡化化的狀況況restoringdeterioration追查根本本原因pursuingrootcauses零件活動(dòng)動(dòng)習(xí)慣基本本的作業(yè)業(yè)－－清清掃、潤(rùn)潤(rùn)滑、鎖鎖緊螺栓栓堅(jiān)持相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)原老化化提高操作作和維修修機(jī)器的的技巧了解有關(guān)關(guān)設(shè)備系系統(tǒng)的知知識(shí)整體點(diǎn)檢檢要求所有有生產(chǎn)、、工程，，以及保保養(yǎng)人員員都要明明白設(shè)備備的工作作原理和和我們應(yīng)應(yīng)當(dāng)點(diǎn)檢檢和保養(yǎng)養(yǎng)什么設(shè)備失效效喪失標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)功能較長(zhǎng)時(shí)間間的設(shè)置置調(diào)整經(jīng)常閑置置短暫停機(jī)機(jī)較慢的加加工速度度可操作時(shí)時(shí)間較少少5個(gè)基本本的改善善領(lǐng)域通過消除除六大浪浪費(fèi)來提提高設(shè)備備效率（（團(tuán)隊(duì)完完成）建立保養(yǎng)養(yǎng)小團(tuán)隊(duì)隊(duì)（遵循循七步法法）質(zhì)量保證證保養(yǎng)部門門制定保保養(yǎng)計(jì)劃劃通過教育育訓(xùn)練提提高技能能水平五大對(duì)策策保養(yǎng)良好好規(guī)范的的基本條條件遵循適用用的操作作程序復(fù)原壞舊舊設(shè)備明確和改改進(jìn)設(shè)計(jì)計(jì)問題提高操作作和保養(yǎng)養(yǎng)技能誰的職責(zé)責(zé)？五大對(duì)策生產(chǎn)維護(hù)維護(hù)基本條件遵循標(biāo)準(zhǔn)操作修復(fù)壞舊設(shè)備改進(jìn)設(shè)計(jì)問題避免人為失誤TPM的的準(zhǔn)備階階段（步步驟1－－步驟6）步驟1：：在組織織中導(dǎo)入入TPM的培訓(xùn)訓(xùn)普及運(yùn)運(yùn)動(dòng)步驟2：：建立推推動(dòng)TPM的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)步驟3：：宣布高高層管理理者的決決定導(dǎo)入入TPM步驟4：：設(shè)定基基本的TPM方方針和目目標(biāo)步驟5：：規(guī)劃實(shí)實(shí)施TPM的總總體計(jì)劃劃步驟6：：正式開開始TPMTPM的的準(zhǔn)備階階段（步步驟7－－步驟12）步驟7：：提高設(shè)設(shè)備關(guān)鍵鍵部分的的效率步驟8：：建立和和實(shí)施自自主保養(yǎng)養(yǎng)步驟9：：在保養(yǎng)養(yǎng)部門建建立計(jì)劃劃保養(yǎng)系系統(tǒng)步驟10：提供供提升操操作和保保養(yǎng)人員員的技能能培訓(xùn)步驟11：建立立設(shè)備初初期管理理制度步驟12：完善善TPM并提升升TPM水準(zhǔn)生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)中的損損失架構(gòu)構(gòu)（１６６大損失失）TPM之之八大策策略注重改善善自主保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃保養(yǎng)養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)初始化管管理品質(zhì)保養(yǎng)養(yǎng)辦公室效效率化環(huán)境和安安全的管管理衡量跟蹤蹤七種設(shè)設(shè)備浪費(fèi)費(fèi)停機(jī)時(shí)間間設(shè)置和調(diào)調(diào)整時(shí)間間開機(jī)失效效時(shí)間安裝失效效時(shí)間短暫停機(jī)機(jī)時(shí)間低于正常常速度操操作生產(chǎn)出不不合格或或超差產(chǎn)產(chǎn)品，需需要返工工、返修修，或折折價(jià)銷售售產(chǎn)品的初初期管理理體制之之流程１．為設(shè)備效效率化的的個(gè)別改改善選定示范范設(shè)備，，并組成項(xiàng)項(xiàng)目小組組，以示范設(shè)設(shè)備進(jìn)行行７大損損失之排排除，及追求設(shè)設(shè)備總合合效率極極限之個(gè)個(gè)別改善善再以此示示范設(shè)備備水平展展開２．建立自主主保養(yǎng)體體制依照自主主保養(yǎng)七七大步驟驟，建立各小小集團(tuán)的的自主保保養(yǎng)活動(dòng)動(dòng)體制．．自主保養(yǎng)養(yǎng)展開的的步驟第一步驟初期清掃掃（清掃掃檢查））以設(shè)備本本體為中中心的飛飛塵、臟臟污之清清除、給給油、鎖鎖緊、設(shè)設(shè)備不正正常部份份的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)及復(fù)原原。第二步驟發(fā)生源困困難部位位對(duì)策飛塵、臟臟污的發(fā)發(fā)生源、、飛散的的防止、、清掃給給油、鎖鎖緊、改改善難以以檢查的的部份，，變成容容易檢查查，以其其縮短點(diǎn)點(diǎn)減時(shí)間間。第三步驟制作自主主保養(yǎng)暫暫定基準(zhǔn)準(zhǔn)要作成行行動(dòng)基準(zhǔn)準(zhǔn)，始能能在短時(shí)時(shí)間內(nèi)完完成清掃掃、給油油、鎖緊緊、檢查查（要明明訂出作作上述各各項(xiàng)事情情的時(shí)間間）。第四步驟總檢查以點(diǎn)檢手手冊(cè)進(jìn)行行點(diǎn)檢技技能教育育，及實(shí)實(shí)施總點(diǎn)點(diǎn)檢，找找出設(shè)備備的微缺缺陷并復(fù)復(fù)原之。。第五步驟自主檢查查作成自主主檢查表表并實(shí)施施第六步驟標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施各種種現(xiàn)場(chǎng)管管理項(xiàng)目目的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，謀謀求維持持管理的的完全制制度化。。清掃、給給油點(diǎn)檢檢基準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)的物物流基準(zhǔn)準(zhǔn)資料記錄錄的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化模具、治治工具管管理基準(zhǔn)準(zhǔn)等。第七步驟自主管理理的徹底底公司方針針、目標(biāo)標(biāo)的展開開極改善善活動(dòng)的的定?；琈TBF分析析記錄確確實(shí)實(shí)施施，并加加以分析析以改善善設(shè)備。。３．建立保養(yǎng)養(yǎng)部門之之計(jì)畫保保養(yǎng)體制制建立并實(shí)實(shí)施定期期保養(yǎng)，，預(yù)知保養(yǎng)養(yǎng)系統(tǒng)，，并確定保保養(yǎng)作業(yè)業(yè)效率化化．４．提高操及及保養(yǎng)的的技能訓(xùn)訓(xùn)練培養(yǎng)對(duì)設(shè)設(shè)備專精精的從業(yè)業(yè)人員并提高專專業(yè)保養(yǎng)養(yǎng)人員的的技能訓(xùn)訓(xùn)練．５．建立設(shè)備備初期管管理體制制設(shè)計(jì)免保保養(yǎng)的新新設(shè)備，，新模具具，并追求LCC的經(jīng)濟(jì)效效益及建立新生生產(chǎn)線的的快速量量產(chǎn)體制制．６．建立品質(zhì)質(zhì)保養(yǎng)體體制設(shè)定不生生產(chǎn)不良良品的條條件并建立維維持管理理體制．．７．建立管理理間接部部門的效效率化體體制提高支持持生產(chǎn)及及自己部部門的效效率化與事務(wù)的的效率化化．８．建立安全全.衛(wèi)生與環(huán)環(huán)境的管管理體制制建立零災(zāi)災(zāi)害，零公害的的體制TPM檢核表1.方針.目標(biāo)組織織.營(yíng)運(yùn)1.公司的方方針與TPM方針的關(guān)關(guān)系是否否明確？？2.TPM方針與目目標(biāo)(指針)在各部門門已展開開，是否否全員都都已十分分的徹底底？3.TPM方針與目目標(biāo)的達(dá)達(dá)成狀況況是否已已成什么么人都清清楚的狀狀況？4.對(duì)TPM方針、目目標(biāo)是否否可以以以P、Q、C、D、S、M來做？5.TPM的推動(dòng)組組織是否否已成為為重復(fù)小小集團(tuán)組組織？6.有設(shè)立TPM推動(dòng)委員員會(huì)、專專門部門門等組織織否？是是否容易易推動(dòng)的的體制？？7.廠、課內(nèi)內(nèi)推動(dòng)會(huì)會(huì)議對(duì)推推動(dòng)有幫幫助否？？8.各種專門門分科會(huì)會(huì)有否達(dá)達(dá)成其機(jī)機(jī)能？9.第一線的的小集團(tuán)團(tuán)有活化化性？10.有設(shè)計(jì)設(shè)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)的專職職擔(dān)任者者以發(fā)揮揮其機(jī)能能？TPM檢核表2.個(gè)別改改善1.生產(chǎn)部部門損損失的的用語語與定定義是是否明明確，，目標(biāo)標(biāo)、方方針是是否具具體？？2.生產(chǎn)部部門損損失的的現(xiàn)狀狀是否否有把把握？？3.部門別別示范范設(shè)備備的個(gè)個(gè)別改改善實(shí)實(shí)例是是否有有橫向向展開開？4.個(gè)別改改善的的計(jì)劃劃小組組是否否管理理者有有擔(dān)任任領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人、、幕僚僚、保保養(yǎng)人人員是是否有有加入入而得得到成成果？？5.是否每每一改改善主主題都都設(shè)有有目標(biāo)標(biāo)，對(duì)對(duì)成果果指針針的依依靠度度都明明確？？6.是否改改善成成果以以P、Q、C、D、S、M做定量量測(cè)定定？7.改善活活動(dòng)是是否活活潑在在進(jìn)行行著？？(量與質(zhì)質(zhì)的雙雙方面面)8.在改善善活動(dòng)動(dòng)是否否以PM分析的的手法法？9.個(gè)別改改善課課題是是否有有做重重點(diǎn)的的決定定？10.為使改改善結(jié)結(jié)果固固定下下來，，有否否依必必要加加以標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化？TPM檢核表表3.自主保保養(yǎng)1.自主保保養(yǎng)展展開以以步驟驟方式式在實(shí)實(shí)施著著？管管理者者的診診斷是是否適適當(dāng)？？2.工廠、、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的活活動(dòng)狀狀況、、目標(biāo)標(biāo)達(dá)成成狀況況、今今后的的課題題有以以活動(dòng)動(dòng)管理理板標(biāo)標(biāo)示出出來？？3.對(duì)不良良的看看法已已養(yǎng)成成？不不良的的列出出與復(fù)復(fù)原及及小改改善有有否進(jìn)進(jìn)行？？4.有“自自己的的設(shè)備備由自自己來來維護(hù)護(hù)”的的做法法？(不良的的避免免、檢檢查)5.灰塵污污垢、、原材材料飛飛散、、漏油油等是是否消消除？？發(fā)生生源對(duì)對(duì)策是是否良良好？？6.清掃、、加油油、鎖鎖緊、、點(diǎn)檢檢有確確實(shí)在在實(shí)施施？7.對(duì)確認(rèn)認(rèn)標(biāo)志志、加加油標(biāo)標(biāo)志等等之目目視管管理是是否徹徹底？？8.治工具具等之之整理理、整整頓、、清掃掃有確確實(shí)在在實(shí)施施？9.重點(diǎn)課課程之之整理理，教教育用用講義義是否否整理理好，，并充充分在在活用用？10.管理者者已定定好示示范設(shè)設(shè)備，，進(jìn)行行水平平的展展開？？TPM檢核表表4.計(jì)劃保保養(yǎng)1.自主保保養(yǎng)與與計(jì)劃劃保養(yǎng)養(yǎng)之分分擔(dān)與與協(xié)助助體制制是否否明確確？2.依據(jù)時(shí)時(shí)間的的TBM與依據(jù)據(jù)狀況況的CBM等之保保養(yǎng)方方式有有做合合理的的選擇擇否？？3.修護(hù)技技術(shù)、、點(diǎn)檢檢技術(shù)術(shù)、潤(rùn)潤(rùn)滑管管理技技術(shù)、、故障障解析析技術(shù)術(shù)等之之專門門保養(yǎng)養(yǎng)技術(shù)術(shù)水準(zhǔn)準(zhǔn)是否否充分分？4.對(duì)設(shè)備備之信信賴性性、保保養(yǎng)性性、時(shí)時(shí)間稼稼動(dòng)率率有加加以定定量的的把握握？5.改善保保養(yǎng)有有在進(jìn)進(jìn)行，，得到到效果果？又又有對(duì)對(duì)MP設(shè)計(jì)之之回饋饋否？？6.備品、、模具具、治治工具具、量量具、、圖面面等之之管理理是否否良好好？7.設(shè)備的的劣化化狀況況、故故障、、設(shè)備備停用用、保保養(yǎng)工工時(shí)等等保養(yǎng)養(yǎng)資料料的取取法與與活用用方法法適當(dāng)當(dāng)？8.保養(yǎng)數(shù)數(shù)據(jù)管管理系系統(tǒng)化化是否否在進(jìn)進(jìn)行？？9.設(shè)備診診斷技技術(shù)有有適當(dāng)當(dāng)在活活用，，得到到效果果？10.保養(yǎng)費(fèi)費(fèi)用之之預(yù)算算編制制與管管理適適當(dāng)？？TPM檢核表表5.品質(zhì)保保養(yǎng)1.品質(zhì)與與設(shè)備備的關(guān)關(guān)聯(lián)已已加以以明確確規(guī)定定，不不發(fā)生生不良良的設(shè)設(shè)備條條件設(shè)設(shè)定與與其維維持管管理是是否在在實(shí)施施？2.對(duì)發(fā)生生不良良原因因有定定出防防止再再發(fā)生生的規(guī)規(guī)定否否？（（人、、設(shè)備備）3.起因于于設(shè)備備的不不良率率有否否在下下降？？4.對(duì)品質(zhì)質(zhì)特性性與加加工條條件、、設(shè)備備精度度關(guān)系系是否否可以以加以以追求求？5.設(shè)備的的Ｑ成成分是是否成成為容容易檢檢查？？6.各種分分析方方法可可有分分為層層次別別，有有效的的在使使用？？7.有再發(fā)發(fā)生不不良的的狀況況？（（制止止的對(duì)對(duì)策是是否充充分？？）8.有否對(duì)對(duì)因設(shè)設(shè)備而而發(fā)生生的突突發(fā)不不良，，能在在事前前檢查查時(shí)可可發(fā)現(xiàn)現(xiàn)而加加以防防止的的設(shè)計(jì)計(jì)否？？9.有在進(jìn)進(jìn)行起起因于于設(shè)備備為減減少不不良推推動(dòng)必必須品品質(zhì)管管理教教育？？10.工程內(nèi)內(nèi)制品品的直直行率率有提提高？？TPM檢核表表6.制品.設(shè)備.初期管管理1.制品、、設(shè)備備的初初期管管理已已在實(shí)實(shí)施，，有否否成果果？2.制品、設(shè)備備的初期管管理進(jìn)行方方法是否適適當(dāng)？3.制品、設(shè)備備的初期管管理項(xiàng)目與與基準(zhǔn)是否否明確？4.制品、制程程開發(fā)與設(shè)設(shè)備計(jì)劃的的關(guān)系是否否適當(dāng)？5.制品、設(shè)備備計(jì)劃、開開發(fā)、設(shè)計(jì)計(jì)等有充分分考慮到安安全性、依依賴性、保保養(yǎng)性、操操作性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性？6.設(shè)計(jì)審查是是否有效果果？7.對(duì)設(shè)備、模模具、治工工具等MP設(shè)計(jì)的想法法、進(jìn)行方方法是否有有系統(tǒng)化？？8.有MP設(shè)計(jì)的信息息回饋否？？9.進(jìn)行設(shè)備計(jì)計(jì)劃對(duì)不確確實(shí)因素有有否進(jìn)行檢檢討？10.設(shè)備、投資資案的經(jīng)濟(jì)濟(jì)性比較法法、危險(xiǎn)性性分析是否否適當(dāng)？11.設(shè)備預(yù)算的的確定與管管理是否適適當(dāng)？TPM檢核表7.教育訓(xùn)練1.管理者、幕幕僚、操作作人員、保保養(yǎng)人員需需要具有哪哪一種的知知識(shí)、技能能是否有加加以把握？？2.客人對(duì)哪一一設(shè)備較關(guān)關(guān)切或較強(qiáng)強(qiáng)，有確實(shí)實(shí)加以把握握？3.教育的重要要主題跟公公司的將來來計(jì)劃連結(jié)結(jié)在一起？？4.有對(duì)管理者者、幕僚、、操作人員員、保養(yǎng)人人員提供有有效的教育育體系否？？5.有設(shè)置保養(yǎng)養(yǎng)技能研修修的場(chǎng)所？？有否加以以活用？6.提高技能的的訓(xùn)練課程程(操作、保養(yǎng)養(yǎng)人員)有在實(shí)施？？或有在改改善？7.傳達(dá)教育是是否活潑、、全員的技技術(shù)技巧有有提升？有有加以活用用否？8.有把握著教教育訓(xùn)練的的效果？9.機(jī)械保養(yǎng)人人員是否不不足？10.對(duì)公司外演演講會(huì)、研研修會(huì)的參參加、收集集文獻(xiàn)、信信息是否積積極？TPM檢核表8.管理.間接部門1.P、Q、C、D、S、M與TPM的關(guān)系是否否良好？損損失的用語語定義、目目標(biāo)與實(shí)績(jī)績(jī)是否明確確？2.有支持生產(chǎn)產(chǎn)效率化的的活動(dòng)？3.制品在庫(kù)或或半成品有有減少否？？4.是否已有可可把必要的的物品于必必要的時(shí)間間，只生產(chǎn)產(chǎn)必要的數(shù)數(shù)量的體系系否？5.資料的共通通化、檢索索速度是否否有提升？？6.有業(yè)務(wù)的效效率化、精精度提高的的設(shè)計(jì)否？？7.事務(wù)用品在在庫(kù)有減少少否辦公室室的環(huán)境有有改善否？？8.信息傳送是是否迅速確確實(shí)？有信信息能馬上上找到的體體系否？9.重要信息的的保管良好好否？緊急急帶走的資資料是否有有明確的紀(jì)紀(jì)錄，容易易取出否？？10.所管理的設(shè)設(shè)備是否高高效率在使使用？TPM檢核表9.安全.衛(wèi)生與環(huán)境境的管理1.對(duì)安全性與與環(huán)境管理理有確立方方針？有建建立領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)統(tǒng)馭方式？？2.健康管理與與衛(wèi)生設(shè)施施是否良好好？3.對(duì)以往發(fā)生生的勞工災(zāi)災(zāi)害及工廠廠災(zāi)害有加加以分析、、進(jìn)行再發(fā)發(fā)生防止對(duì)對(duì)策否？4.已建立安全全檢查手冊(cè)冊(cè)？有確實(shí)實(shí)在進(jìn)行安安全巡回檢檢查否？5.對(duì)偶發(fā)事故故加以發(fā)掘掘、其原因因之人、物物有在進(jìn)行行分析？6.指示、執(zhí)行行等依規(guī)定定確實(shí)在實(shí)實(shí)施？7.安全蓋、安安全柵欄、、安全標(biāo)示示、預(yù)防設(shè)設(shè)置及防止止災(zāi)害擴(kuò)大大對(duì)策等安安全設(shè)施是是否良好？？8.要導(dǎo)入新設(shè)設(shè)備、新技技術(shù)時(shí)，有有實(shí)施自行行評(píng)估？9.廢水處理、、空氣污染染防止、防防止噪音、、振動(dòng)等公公害的管理理是否良好好？10.緊急時(shí)的手手冊(cè)是否齊齊備，有實(shí)實(shí)施防災(zāi)訓(xùn)訓(xùn)練否？有有標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)護(hù)用具、急急救用具否否？TPM檢核表10.效果與評(píng)估估1.是否有達(dá)到到設(shè)備總和和效率、突突發(fā)故障，，暫停的指指針之目標(biāo)標(biāo)否？2.工程不良、、客戶抱怨怨的降低有有明顯的效效果？3.制品庫(kù)存、、半成品是是否比TPM導(dǎo)入前有大大幅度的削削減？4.有繼續(xù)保持持零停工災(zāi)災(zāi)害、零公公害的紀(jì)錄錄否？5.改善提案件件數(shù)有達(dá)到到目標(biāo)否？？6.省能源、省省資源、降降低成品的的活動(dòng)？7.表示企業(yè)全全體業(yè)績(jī)之之經(jīng)常利益益及總資本本經(jīng)常利益益率和附加加價(jià)值的生生產(chǎn)性是否否提升？8.TPM費(fèi)用對(duì)應(yīng)效效果的測(cè)定定是否適切切實(shí)行？9.依據(jù)TPM活動(dòng)的無形形效果，是是否已使企企業(yè)的體質(zhì)質(zhì)獲得改善善，建立明明朗舒適的的工作場(chǎng)所所？10.對(duì)TPM活動(dòng)中所殘殘留的問題題加以明確確的認(rèn)識(shí)，，當(dāng)做將來來具體實(shí)行行計(jì)劃的做做法否？2001中國(guó)大陸百百位首富企企業(yè)家名次姓名年齡教育公司名稱行業(yè)別資產(chǎn)額人民民幣1劉永行53大學(xué)東方希望飼料、房地地產(chǎn),電子產(chǎn)品,銀行和保險(xiǎn)險(xiǎn)832楊斌38大學(xué)歐亞集團(tuán)沈陽房地產(chǎn)產(chǎn),旅游，花卉卉753仰融45博士華晨控股客車704榮智健59大學(xué)中信泰富投資(通訊，航空空，基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施等)655許榮茂51MBA世茂集團(tuán)香港,上海,北京,福建房地產(chǎn)產(chǎn)606.陳麗華60高中香港富華國(guó)國(guó)際集團(tuán)北京房地產(chǎn)產(chǎn)557魯冠球57初中萬向集團(tuán)汽車配件408吳一堅(jiān)41碩士金化企業(yè)集集團(tuán)醫(yī)藥和房地地產(chǎn)409孫廣信39大學(xué)新疆廣匯集集團(tuán)烏魯木齊房房地產(chǎn),石材，鍋爐爐3610張思民39博士海王集團(tuán)醫(yī)藥3511劉漢元37碩士通威企業(yè)集集團(tuán)魚飼料26.512榮海44碩士海星集團(tuán)IT,飲料,房地產(chǎn)252001中國(guó)大陸100首富企業(yè)家家個(gè)人背景景平均均年年齡齡45歲(最年年輕輕是是30歲的的徐徐明明，，最最年年長(zhǎng)長(zhǎng)是是71歲的的孫孫生生有有)；--73人曾曾因因文文革革中中斷斷教教育育，，14人以以外外，，在在文文革革后后接接受受高高等等教教育育。。--19人沒沒有有受受過過高高等等教教育育。。--6人曾曾經(jīng)經(jīng)留留過過學(xué)學(xué)，，后后又又回回國(guó)國(guó)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)。。--7位是是女女性性，，其其中中陳陳麗麗華華排排名名最最高高。。地理理分分布布上上海海和和浙浙江江各各14個(gè)，，北北京京12個(gè)，，廣廣東東9個(gè)，，香香港港5個(gè)出生生地地：：華華東東39人，，華華北北18人，，東東北北14人，，中中西西部部14人，，華華南南11人資本本市市場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)29個(gè)在在大大陸陸上上市市(其中中24個(gè)在在上上交交所所上上市市)，10個(gè)在在香香港港主主板板上上市市，，4個(gè)香香港港創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)板板上上市市，，4個(gè)在在新新加加坡坡上上市市，，2個(gè)在在那那斯斯達(dá)達(dá)克克上上市市，，參政政議議政政--6位是是全全國(guó)國(guó)人人大大代代表表--16位是是全全國(guó)國(guó)政政協(xié)協(xié)委委員員--共產(chǎn)產(chǎn)黨黨員員的的人人數(shù)數(shù)估估計(jì)計(jì)不不到到10%100人中中，，屬兔兔的的最最多多，，有有16人，，其次次分分別別是是屬屬龍龍12人，，屬鼠鼠11人，，屬猴猴的的最最少少，，只只有有4人。。一個(gè)個(gè)男男孩孩在在一一個(gè)個(gè)女女孩孩經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的的投投注注站站買買一一張張彩彩券券如果果他他們們一一見見鐘鐘情情，，那那作作者者是是瓊瓊瑤瑤。。如果果男男孩孩對(duì)對(duì)女女孩孩一一見見鐘鐘情情，，但但是是忍忍著著不不說說，，然然后后日日復(fù)復(fù)一一日日地地來來買買彩彩券券，，那那作作者者是是村村上上春春樹樹。。如果果女女孩孩忽忽然然操操起起暗暗藏藏的的刀刀向向男男孩孩砍砍去去，，男男孩孩躲躲開開了了，，然然后后整整個(gè)個(gè)一一條條街街的的人人都都向向男男孩孩殺殺來來，，那那作作者者是是古古龍龍。。如果果男男孩孩第第二二天天夜夜晚晚還還來來買買彩彩券券，，但但女女孩孩已已經(jīng)經(jīng)從從新新聞聞中中知知道道他他昨昨天天回回去去因因車車禍禍喪生生了了，，那那作作者者是是希希區(qū)區(qū)考考克克。。如果果過過了了幾幾年年，，男男孩孩又又來來買買彩彩券券，，但但是是已已經(jīng)經(jīng)被被打打斷斷了了腿腿，，那那作作者者是是魯魯迅迅。。如果果男男孩孩得得到到的的彩彩券券號(hào)號(hào)碼碼是是一一份份秘秘密密文文件件的的暗暗號(hào)號(hào)，，那那作作者者是是伊伊恩恩弗弗萊萊明明。。如果果男男孩孩忽忽然然抱抱起起終終端端機(jī)機(jī)沖沖向向最最近近的的建建筑筑物物，，那那作作者者是是賓賓拉拉登登。。如果果干干得得好好虐待待兒兒童童這這事事，，如如果果干干得得好好，，叫叫望望子子成成龍龍。。腳踏踏兩兩條條船船這這事事，，如如果果干干得得好好，，叫叫慎慎重重選選擇擇。。擺架架子子這這事事，，如如果果干干得得好好，，叫叫有有氣氣派派。。裝傻傻這這事事，，如如果果干干得得好好，，叫叫大大智智若若愚愚。。發(fā)呆呆這這事事，，如如果果干干得得好好，，叫叫做做酷酷。。木訥訥這這事事，，如如果果干干得得好好，，叫叫深深沉沉。。鬼混混這這事事，，如如果果干干得得好好，，叫叫戀戀愛愛。。霸占占這這事事，，如如果果干干得得好好，，叫叫結(jié)結(jié)婚婚。。跑龍龍?zhí)滋走@這事事，，如如果果干干得得好好，，叫叫友友情情客客串串。。性冷冷感感這這事事，，如如果果干干得得好好，，叫叫貞貞操操。。陽痿痿這這事事，，如如果果干干得得好好，，叫叫坐坐懷懷不不亂亂如果果干干得得好好早泄泄這這事事，，如如果果干干得得好好，，叫叫太太激激動(dòng)動(dòng)了了。。扁人人這這事事，，如如果果干干得得好好，，叫叫主主持持正正義義。。挑磚磚塊塊這這事事，，如如果果干干得得好好，，叫叫忍忍辱辱負(fù)負(fù)重重。。輟學(xué)學(xué)這這事事，，如如果果干干得得好好，，叫叫比比爾爾蓋蓋茲茲。。發(fā)不不出出薪薪水水這這事事，，如如果果干干得得好好，，叫叫共共同同創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)騙錢這這事，，如果果干得得好，，就叫叫.com。畫餅充充饑這這事，，如果果干得得好，，就叫叫上柜柜上市市美女的的說法法[體育系系說]>>>20歲美女女像籃籃球：：「大大家搶搶著要要」>>>30歲美女女像排排球：：「來來了才才去接接」>>>40歲美女女像躲躲避球球：「「能躲躲盡量量躲」」>>>50歲美女女像足足球：：「大大家踢踢著走走」[法律系系說]>>>20歲美女女民法法第x01條：「「無主主物先先占」」>>>30歲美女女民法法第x05條：「「遺失失物認(rèn)認(rèn)領(lǐng)」」>>>40歲美女女民法法第x06條：「「遺失失物拍拍賣」」>>>50歲美女女民法法第x08條：「「埋藏藏物發(fā)發(fā)現(xiàn)」」美女的的說法法[英文系系說]>>>20歲美女女問：：「Whatareyou?」>>>30歲美女女問：：「Whoareyou?」>>>40歲美女女問：：「Howareyou?」>>>50歲美女女問：：「Whereareyou?」[國(guó)貿(mào)系系說]>>>二十歲歲美女女「外外銷」」>>>三十歲歲美女女「內(nèi)內(nèi)銷」」>>>四十歲歲美女女「滯滯銷」」>>>五十歲歲美女女「報(bào)報(bào)銷」」有關(guān)女女人女人在在8、18、28、38和48歲時(shí)有有啥不不同？？」8歲時(shí)，，你帶帶他上上床并并講個(gè)個(gè)故事事哄她她睡覺覺18歲時(shí)，，你要要編個(gè)個(gè)故事事把她她騙上上床；；28歲時(shí)，，你啥啥都不不用說說只要要直接接和她她上床床就好好了38歲時(shí)，，她會(huì)會(huì)編個(gè)個(gè)故事事要你你跟她她上床床；48歲時(shí)，，你會(huì)會(huì)編個(gè)個(gè)故事事以避避免和和她上上床……?？傇O(shè)備備效率率＝時(shí)時(shí)間稼稼動(dòng)率率×性能稼稼動(dòng)率率×合格品品率OEE=Availability×Performanceefficiency×Qua時(shí)間稼動(dòng)率＝作業(yè)時(shí)間÷凈有效時(shí)間時(shí)間稼動(dòng)率有時(shí)也被稱為關(guān)機(jī)率或機(jī)器稼動(dòng)率；其中：凈有效時(shí)間＝總有效時(shí)間－計(jì)劃停機(jī)時(shí)間計(jì)劃停機(jī)時(shí)間＝休息＋5S＋集合＋預(yù)防保養(yǎng)＋培訓(xùn)性能稼稼動(dòng)率率＝（（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)周期期時(shí)間間×總生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量量）÷作業(yè)時(shí)時(shí)間性能稼稼動(dòng)率率有時(shí)時(shí)也被被稱為為產(chǎn)出出效率率或機(jī)機(jī)器效效率。。它反反映了了機(jī)器器在生生產(chǎn)單單個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)時(shí)是否否滿負(fù)負(fù)荷或或全速速生產(chǎn)產(chǎn)。合格品品率＝＝（總總生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量量－總總次品品數(shù)量量）÷總生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量量合格品品率有有時(shí)稱稱為產(chǎn)產(chǎn)出效效率或或首次次運(yùn)行行能力力；其中：：總生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量量＝合合格品品＋拒拒收品品＋返返工品品總次品品數(shù)量量＝拒拒收品品＋返返工品品＋報(bào)報(bào)廢品品＋退退貨山葉機(jī)車臺(tái)灣的機(jī)車市場(chǎng)場(chǎng)開始呈現(xiàn)現(xiàn)飽和狀態(tài)態(tài)，公司認(rèn)認(rèn)為除了島內(nèi)市場(chǎng)外，，更有必要要建立起外外銷的體制制，因而提出「「世界品質(zhì)質(zhì)」「世界界顧客滿足足度第一」」的品質(zhì)政政策，來加加強(qiáng)改善成成本、品質(zhì)質(zhì)及交貨期期限，并為為達(dá)成滿足足從業(yè)員、、國(guó)家社會(huì)會(huì)之經(jīng)營(yíng)方方針，以落實(shí)改善善體質(zhì)為目目標(biāo)因而導(dǎo)導(dǎo)入TPM活動(dòng)。1.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)性性之飛躍上上升2.實(shí)現(xiàn)全面品品質(zhì)之提升升3.改善意識(shí)和和育成一流流的人才4.實(shí)現(xiàn)零災(zāi)害害，明朗有有工作意義義的職場(chǎng)5.實(shí)現(xiàn)企業(yè)文文化之革新新及活性化化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)勞勞動(dòng)生產(chǎn)性性1.5倍間接部門開發(fā)部門開發(fā)期間?營(yíng)業(yè)本部合理價(jià)格的的市場(chǎng)占有有率33%維持采購(gòu)本部交期遵守率率95%以上管理本部事務(wù)效率化化1.5倍生產(chǎn)部門設(shè)備總和效效率→90%以上直接效率→1.5倍突發(fā)效率→1/10不良發(fā)生率率→1/5勞動(dòng)改善→零災(zāi)害個(gè)別改善活活動(dòng)的進(jìn)行行方法目的透過學(xué)習(xí)個(gè)個(gè)別改善的的技能及實(shí)實(shí)踐的活動(dòng)動(dòng)，使職場(chǎng)場(chǎng)活性化。。藉由改善Know-How的積蓄，提提升整體的的技術(shù)水準(zhǔn)準(zhǔn)與問題解解決能力。。1.參考JIPM發(fā)行的書籍籍，將有關(guān)關(guān)設(shè)備總和和效率、個(gè)個(gè)別改善的的實(shí)施方法法譯成中文文當(dāng)教材，，以生產(chǎn)職職場(chǎng)的組長(zhǎng)長(zhǎng)為中心，，進(jìn)行教育育。2.在中壢工廠廠及新竹設(shè)設(shè)定8條模范生產(chǎn)產(chǎn)線，其它它生產(chǎn)線則則依其經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)橫向展開開，以期提提升全體之之生產(chǎn)性。。3.以活動(dòng)細(xì)目目主題來推推進(jìn)，透過過各關(guān)連單單位的協(xié)力力，促進(jìn)改改善活動(dòng)。。生產(chǎn)性向上上活動(dòng)的重重點(diǎn)課題及及目標(biāo)4M20大損失活動(dòng)的重點(diǎn)點(diǎn)課題設(shè)備1.故障停止損損失2.工程變換調(diào)調(diào)整損失3.交換調(diào)整刀刀具損失4.小停止損失失提提升設(shè)備備總和效率率5.速度損失6.不良?修整損失7.激活損失9.設(shè)備設(shè)計(jì)不不良損失人8.自動(dòng)化置換換損失11作業(yè)動(dòng)作損損失自自動(dòng)化化搬運(yùn)改善善及13測(cè)定調(diào)整損損失LINE化物流改善善方法10管理損失14SD損失12工程編成損損失15因停電搬運(yùn)運(yùn)產(chǎn)生之損損失自自動(dòng)動(dòng)化16游休設(shè)備損損失20模具?治工具損失失無人化材料17不良報(bào)廢損損失18步留損失19能源損失成成本低減個(gè)別改善的的目的個(gè)別改善的的展開步驟驟步驟一選定示范設(shè)設(shè)備，示范范線，示范范工程個(gè)別改善計(jì)計(jì)畫中，瓶瓶頸生產(chǎn)線線，工程及及設(shè)備中損損失較多者者重要性大者者，進(jìn)行水水平展開與自主保養(yǎng)養(yǎng)活動(dòng)1~3步驟相同對(duì)對(duì)象之設(shè)備備，工程，，生產(chǎn)線步驟二組成項(xiàng)目小小組所屬部門的的管理者為為領(lǐng)導(dǎo)人（（部門示范范為經(jīng)理、、課示范為為課長(zhǎng)）技術(shù)人員、、生產(chǎn)技術(shù)術(shù)人員、設(shè)設(shè)計(jì)人員及及生產(chǎn)的幕幕僚加入，，依損失別由各單位位分擔(dān)項(xiàng)目小組由由推進(jìn)示登登陸并指揮揮步驟三掌握現(xiàn)狀的的損失確認(rèn)及掌握握損失損失之資料料不足或缺缺少時(shí)，要要收集這些些資料步驟四改善主題及及目標(biāo)的設(shè)設(shè)定以現(xiàn)狀調(diào)查查結(jié)果為基基準(zhǔn)，設(shè)定定改善主題題以零損失失的觀念念，設(shè)定定挑戰(zhàn)的的目標(biāo)和和活動(dòng)期期間決定各項(xiàng)項(xiàng)損失對(duì)對(duì)策之負(fù)負(fù)責(zé)人步驟五擬定改善善計(jì)畫完成分析析、對(duì)策策、實(shí)施施改善等等順序、、制作推推動(dòng)計(jì)實(shí)施高階診斷步驟六問題解析析及擬定定對(duì)策與與對(duì)策評(píng)評(píng)估活用為改改善所作作的分析析、調(diào)查查、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)等所有有的技術(shù)術(shù)方法和和發(fā)揮固有的技技術(shù)，并并建立改改善案及及其評(píng)估估方法不斷改善善，直到到達(dá)成目目標(biāo)為止止進(jìn)行高階階診斷（（以發(fā)表表會(huì)方式式尋找更更佳的解解決方法法）以求求對(duì)策充充實(shí)步驟七實(shí)施改善善實(shí)施必要要的預(yù)算算管理，，并且實(shí)實(shí)施改善善步驟八確認(rèn)效果果確認(rèn)實(shí)施施改善各各損失別別后的效效果步驟九標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施制造造標(biāo)準(zhǔn)、、作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、資資材標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、保養(yǎng)養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等等必要的的標(biāo)準(zhǔn)化化與再防止對(duì)對(duì)策制作水平平展開手手冊(cè)進(jìn)行高階階診斷步驟十水平展開開相同的生生產(chǎn)線，，工程，，設(shè)備水水平展開開導(dǎo)入準(zhǔn)備階階段1.層峰的TPM導(dǎo)入決心心宣言2.TPM導(dǎo)入教育育與宣傳傳活動(dòng)3.建立TPM推進(jìn)組織織與職務(wù)務(wù)4.設(shè)定TPM的基本方方針與目目標(biāo)5.制作成TPM展開的主主計(jì)劃開始6.TPM的開始實(shí)實(shí)施大會(huì)會(huì)導(dǎo)入實(shí)施施階段7.建立生產(chǎn)產(chǎn)部門效效率化體體制7.1個(gè)別改善善7.2自主保養(yǎng)養(yǎng)7.3計(jì)畫保養(yǎng)養(yǎng)8.建立新制品、新設(shè)備初期管理體制9.建立品質(zhì)保養(yǎng)體制10.建立管理、間接部門的效率化體制11.建立安全、衛(wèi)生與環(huán)境的管理體制12.TPM的完全實(shí)施與水準(zhǔn)之提高TPM導(dǎo)入教育育步驟教教育內(nèi)內(nèi)容對(duì)對(duì)象教教育目目標(biāo)第一步驟驟5S活動(dòng)的必必要性課課長(zhǎng)?組長(zhǎng)TPM的想法導(dǎo)入教育育TPM的概念???班長(zhǎng)全員活活動(dòng)動(dòng)計(jì)畫組織?活動(dòng)計(jì)畫畫（（步步驟展開開）第二步驟驟5S的實(shí)踐課課長(zhǎng)?組長(zhǎng)5S的重點(diǎn)活活動(dòng)和活動(dòng)方針針（1）目視管理理基準(zhǔn)全員評(píng)價(jià)基準(zhǔn)準(zhǔn)的把握握第三步驟驟活動(dòng)方針針（2））TPM的活動(dòng)介介紹組組長(zhǎng)?班長(zhǎng)TPM活動(dòng)的初初步目視管理理基準(zhǔn)的的實(shí)踐活動(dòng)時(shí)需需要的技技能第四步驟驟計(jì)畫?企劃TPM活動(dòng)的計(jì)計(jì)畫?手法的學(xué)學(xué)習(xí)TPM事務(wù)局業(yè)業(yè)務(wù)?支部事務(wù)務(wù)局學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)TPM活動(dòng)企劃的基基本手法法所所需的知知識(shí)第五步驟驟自主保全全活動(dòng)油壓?空壓保全全講習(xí)保保養(yǎng)全到場(chǎng)例題題假設(shè)有一一工廠某某生產(chǎn)線線一天作作業(yè)時(shí)間間為8小小時(shí)，其其中用餐餐、休息息時(shí)間為為1小時(shí)時(shí)，每天天在上線線和收工工之前的的開會(huì)、、點(diǎn)檢、、清掃需需費(fèi)時(shí)30分鐘鐘，一天天中因突突發(fā)故障障而停機(jī)機(jī)時(shí)間為為20分分鐘，而而且每天天必須環(huán)環(huán)線二次次，每次次15分分鐘，每每天必須須更換刀刀具一次次，費(fèi)時(shí)時(shí)10分分鐘；生生產(chǎn)線生生產(chǎn)周期期為0.4分鐘鐘，但實(shí)實(shí)際為0.5分分鐘；每每天生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量為為600個(gè)產(chǎn)品品，其中中不合格格品為50個(gè)。。請(qǐng)計(jì)算算其總設(shè)設(shè)備效率率。安全：生生產(chǎn)的奠奠基石生產(chǎn)必須須是零擔(dān)擔(dān)心消除：困困難的任任務(wù)/臟臟/危險(xiǎn)險(xiǎn)條件為什么會(huì)會(huì)發(fā)生事事故？不安全條條件＋不不安全行行為＝事事故小事故是是大事故故的隱患患安全與自自主保養(yǎng)養(yǎng)安全條件件：暴露露、糾正正，和防防止不安安全因素素安全行為為：學(xué)著著安全地地工作、、檢驗(yàn)和和保養(yǎng)安全的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化保持工作作安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)最新新化工具規(guī)格格工作程序序材料搬運(yùn)運(yùn)與運(yùn)輸輸操作位置置與姿勢(shì)勢(shì)保護(hù)裝置置安全規(guī)劃劃人：協(xié)調(diào)和和安排計(jì)計(jì)劃運(yùn)作：計(jì)劃工工作、理理解方法法、準(zhǔn)備備材料/工具流程：明白你你將如何何標(biāo)注設(shè)設(shè)備/能能量/材材料/安全問問題9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。03:56:4003:56:4003:5612/29/20223:56:40AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2203:56:4003:56Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。03:56:4003:56:4003:56Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年