經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！對于生產(chǎn)車間的績效考核管理，本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進行設(shè)計，包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、GMP考核（包括現(xiàn)場、培1．考核定量化與定性化相結(jié)合適用于車間績效獎懲的評定同時為員工工作改進和工作重點指明方向，特制定本制度。第2章績效考核組織與實施考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核、季度考核和年度考核?？己酥芷谂c財務(wù)核算周期一致，不定期考核為不定期抽查，每月至少一次，得分按照____%的比例計入月度考核。第5條考核程序1．人事部負責(zé)考核的組織，由考核小組進行考核評價（考核小組由生產(chǎn)部運營部經(jīng)理、生產(chǎn)保障部經(jīng)理、2．總經(jīng)理審核考核結(jié)果。3．人事部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果進行公示，并反饋至各車間。第6條考核申訴被考核車間對考核結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到人事部進行詢問，若仍有異議，可在考核結(jié)果公示后____個工作日內(nèi)提出書面申訴，申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項和理由，由人事部進行處理。第3章考核內(nèi)容車間績效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)考核（30%20%5S考核（20%產(chǎn)考核（15%）及組織紀律考核（15%（1）根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，編制車間作業(yè)計劃。（2）做好生產(chǎn)進度統(tǒng)計管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。（31第9條生產(chǎn)質(zhì)量考核生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核內(nèi)容包括整理考核、整頓考核、清掃考核、清潔考核和素養(yǎng)考核，具體考核細則參考《生產(chǎn)現(xiàn)場5S2第11條安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)量化考核根據(jù)《生產(chǎn)安全量化考核管理制度》進行。第12條組織紀律考核1．組織紀律考核主要考核個人考勤、團隊合作、精神風(fēng)貌和工作態(tài)度。23第4章考核結(jié)果應(yīng)用生產(chǎn)車間績效考核按照得分情況劃分為五個等級，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：第15條考核結(jié)果應(yīng)用考核標(biāo)準(zhǔn)1．生產(chǎn)產(chǎn)量：達到目標(biāo)值____萬件；每低于目標(biāo)值____件，扣____分；低于____，不得分2．生產(chǎn)產(chǎn)值：達到目標(biāo)值____萬元；每低于目標(biāo)值____萬元，扣____分；低于____，不得分考核標(biāo)準(zhǔn)見（附表2）考核標(biāo)準(zhǔn)參考《生產(chǎn)安全量化考核管理制度》進行考核標(biāo)準(zhǔn)見（附表3）合計：附表2生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表非常好5好4普通3較差2很差1□非常好□好□一般□較差□很差□非常好□好□一般□較差□很差□非常好□好□一般□較差□很差□非常好□好□一般□較差□很差□非常好□好□一般□較差□很差2．工作場所不留雜物、廢物3．通道空出、不雜亂3．設(shè)備、工具按規(guī)定擺放4處1守車間規(guī)章制度2．是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作3．工主動、熱情合計：附表3生產(chǎn)車間組織紀律考核表1．不遲到、早退，每天早上____之前必須趕到車間參加班前會（遲到或早退一次減____分）編制日期修改標(biāo)記審核日期修改處數(shù)批準(zhǔn)日期修改日期生產(chǎn)部績效考核量表模板考核得分月度/季度/年度．2生產(chǎn)成本下降率（上期生產(chǎn)成本-當(dāng)期生產(chǎn)成本）÷上期生產(chǎn)成本×100%生產(chǎn)部經(jīng)理一般實行目標(biāo)責(zé)任制考核，其主要目標(biāo)包括產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量，所以生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量方面的指標(biāo)往往被給予較大比重生產(chǎn)部經(jīng)理作為部門負責(zé)人，全面管理部門各項工作，其考核也應(yīng)從量化指標(biāo)和定性7：3左右生產(chǎn)部經(jīng)理的考核應(yīng)注意與部門績效目標(biāo)相結(jié)合，合理的績效考核指標(biāo)設(shè)置和考核方考核關(guān)鍵問題說明法的運用會提高生產(chǎn)經(jīng)理的工作積極性，使其發(fā)揮在團隊中的積極作用，提高目標(biāo)績效被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：同（）級考察車間的生產(chǎn)成本控制情況考察車間生產(chǎn)安全管理狀況按標(biāo)準(zhǔn)交期完成的訂單數(shù)量當(dāng)期總訂單數(shù)量水平，因此從產(chǎn)品一次性合格率和生產(chǎn)計劃完成率兩方面給予相對較高的權(quán)重除上述量化考核指標(biāo)外，年度考核時還應(yīng)將定性指標(biāo)納入考核范圍1．定性指標(biāo)，如員工指導(dǎo)培養(yǎng)能力、下屬員工滿意度車間班組長是企業(yè)的基層管理人員，考核中往往忽視其管理職能，偏重于產(chǎn)量、“下屬違規(guī)次數(shù)”等能體現(xiàn)管理績效水平的相關(guān)指標(biāo)被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：生產(chǎn)計劃專員____年____月____日～____年________日量化項目得分低于____%，該項不得分生產(chǎn)計劃編制每低于績效目標(biāo)值____%，減____分生產(chǎn)計劃實施質(zhì)量報表分析低于____次，減____分×100%作績效，因而在本張量表中賦予其20%的權(quán)重應(yīng)納入考核指標(biāo)體系中，在比例設(shè)置上，可以采取以下權(quán)重分配：考核最終得分定量考核×70%+定性考核×30%評價，如“緊急訂單處理及時率”可以以“延誤處理緊急訂單的次數(shù)”來進行評價考核人簽字：考核日期：審核人簽字：審核日期：生產(chǎn)部量化考核方案模板部門負責(zé)人評估時間段得分110%100%100%100%100%≥98%≤1%10%10%15%15%≥95%≤3%0≤2%0100%100%5%量化考核得分合計：實際生產(chǎn)量計劃生產(chǎn)量內(nèi)部損失成本外部損失成本總產(chǎn)值質(zhì)量損失率=通常給予生產(chǎn)計劃按時完成率、單位產(chǎn)品質(zhì)量成本和產(chǎn)品一次性合格率較大權(quán)重進行分值的確定。對于生產(chǎn)部來說，生產(chǎn)安全實行一票否決制，占總權(quán)重的