按時上課，保持安靜課堂紀律手機處于關閉或靜音狀態(tài)培訓教室內不允許吸煙注意文明衛(wèi)生2023/1/6P2安全是什么？？問題討論2023/1/6P3問題討論安全是一份責任安全是一種幸?！踩熑沃赜谔┥?/p>

—家庭的幸福離不開安全

安全是伴隨著人的一生旅程

2023/1/6P4隱患險于明火防范勝于救災責任重于泰山我國安全管理原則我故意朝另一邊看_字幕.mpg安全第一、預防為主誰主管、誰負責2023/1/6P5質量是企業(yè)的生命、安全是企業(yè)的根本你的管理目標是否是爭取安全表現(xiàn)第一？工作報告第一項是否是匯報安全？工作會議的第一個議題是否是安全事宜？進行業(yè)績表現(xiàn)評估時，第一項是否是安全？任何計劃（項目），第一進行安全分析？選擇員工時是否第一考察其安全作業(yè)？每天開工前是否第一進行安全檢查？問題討論2023/1/6P6生產進度安全質量士氣管理者的責任2023/1/6P7◆

建筑施工人員流動性大◆

建筑施工作業(yè)環(huán)境差◆

建筑施工變化大，規(guī)則性差◆

人員構成復雜，安全意識較差建筑施工的特點建筑施工中易發(fā)和多發(fā)事故的類別及比例

高處墜落53．10％坍塌14．43％物體打擊10．57％機械傷害9．82％觸電7．18％五類事故占建筑業(yè)死亡事故的95％以上建筑施工的特點2023/1/6P9為什么有人在工作時會受傷？？請大家思考一個問題：問題討論

人是安全生產最關鍵的因素。員工素質直接影響HSE管理效果，關注人的行為安全是施工現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)。人的不安全行為2022/12/29P10人在工作作時受傷傷的主要要原因96%是由不安全行行為導致的。引起事故的原原因主要有物物的不安全狀態(tài)、、人的不安全全行為、管理理上的缺陷三個方面，關關鍵是人的不安全行行為。問題討論不安全的行為為就是：有意或無意的的違反已經建建立的安全工工作條例、程程序、方法和和安全工作系系統(tǒng)。如何做好項目目管理做到不發(fā)生事事故？？管理人員的工工作思路管理必須注重重HSE過程，管理的的過程其實就就是培訓的過過程和理順工工作關系的過過程。在所有的安全全管理方法中中，安全培訓是消除人們不不安全行為最最直接有效、、最便于操作作，而且成本本最低的一種種方法。管理人員的工工作思路培訓下屬是各各直接主管的的崗位職責認真聽講做好好筆記中油六建著裝裝整齊點名入入場培訓管理從安全培培訓抓起“事故”是計劃之外的事事件或者連環(huán)環(huán)事件，它已經造成成或者本有可可能造成人身傷害或者者疾病和/或人員、財產、環(huán)境或聲譽的損害（丟失）。究竟什么是事事故？危險因素擴大蔓延事故發(fā)生起因結果過程可以控制不可控制控制事故的基基本原理1死亡事故30重傷事故300輕傷事故3000未遂事故30000人的不安全行行為，不安全全條件“金字塔理論””對于每一項災災難，大約有有30,000種危險，，可能未被更更正甚至未被被識別安全管理基本本知識事故因果連鎖鎖理論(多米諾骨牌理理論)運行故障人的缺陷不安全行為事故傷亡傷亡事故發(fā)生安全管理基本本知識不安全行為事故傷亡運行故障人的缺陷安全管理的中心就是防防止人的不安全行行為，消除物質的不安全全狀態(tài)，中斷事故連鎖鎖的進程而避免事故的的發(fā)生。傷亡事故未發(fā)生安全管理基本本知識美國企業(yè)成功功的法寶---以人為本●美國在安全管管理方面的““以人為本””，是一種管理哲學，是是安全管理的的指導原則，，來源于美國的人生觀和和價值觀。●在安全管理的的過程中讓雇雇員體驗一種種主導地位，感受自己己談，責任自自己定，文件件自己寫，方案自己拿，，雇員必須對對自己的安全全與健康負責。國外先進HSE管理模式式歐洲企業(yè)成功功的法寶---制度至上●制度至上是歐歐洲在安全管管理方面的重重要特色。安全管理體制制健全，制度度完善?！駳W洲人理性，，做事認真仔仔細，行為規(guī)規(guī)范，崇尚的是嚴格執(zhí)行行制度、履行行程序和奉行行原則。國外先進HSE管理模式式日本企業(yè)成功功的法寶---本質安全●人的本質安全是靠安全全文化啟發(fā)引引導，讓人的行為自動自自發(fā)自覺自愿愿地按照安全全的標準執(zhí)行；●物的本質安全靠的是科科技保障，有有嚴密的防范措施和連鎖鎖保護，即使使出現(xiàn)誤操作作也不發(fā)生事故。國外先進HSE管理模式式創(chuàng)立“所有事故都是是可以防止的的”等十大安安全理念從“聽到、看到、、感受到”推行“有感領導”氛圍用“安全觀察與溝溝通6步法”的方式消除除不安全行為為以“員工的直接參參與是關鍵”推動“全員管安全”，專職安全全人員不是安安全工作的指指揮者和管理理者在世界上享有有較高的知名名度，甚至許許多航空公司司都在引進杜杜邦的管理系系統(tǒng)“9.11”后，連美國政政府也在向杜杜邦咨詢安全全管理美國杜邦公司司---世界最安全的的地方國外先進HSE管理模式式現(xiàn)代安全管理理十大理念：：1、所有安全事事故都是可以以預防的；2、各級管理層層對各自區(qū)域域的安全直接接負責；3、所有安全操操作隱患是可可以控制的；；4、安全是被雇雇傭的一個條條件；5、員工必須接接受嚴格的安安全培訓；國外先進HSE管理模式式6、各級主管必須須進行安全檢檢查；7、發(fā)現(xiàn)的安全全隱患必須及及時更正；8、工作外的安安全和工作中中的安全同樣樣重要；9、員工的直接接參與是關鍵鍵；10、良好的安全全創(chuàng)造良好的的業(yè)績。國外先進HSE管理模式式目標不發(fā)生事故不損害人身健健康不破壞環(huán)境所有施工管理理人員必須對對HSE目標負有責任任；無論身處處何地都有責責任把HSE的工作做好好；良好的HSE業(yè)績是企業(yè)業(yè)、部門成成功的關鍵鍵。各項經經營決策，，都應充分分考慮HSE問題；參與工程建建設每個人人都應對自自己以及他他人的健康、安全全、環(huán)境負負責。優(yōu)良的HSE業(yè)績是是項目成功功的關鍵2022/12/29P26在進進行行施施工工生生產產時時，，安安全全工工作作必必須須與與施施工工項項目目:同時時計計劃劃;同時時布布置置;同時時檢檢查查;同時時總總結結;同時時評評比比;施工工生生產產過過程程的的五五同同時時2022/12/29P27在進行施施工生產產過程中中的“四四全”管理:全員;全過程;全方位;全天侯;施工生產產過程的的四全管管理2022/12/29P28生產經經營施施工單單位的的主要負負責人人是本單單位的的安全第第一責責任人人必須對對本單單位的的安全生生產工工作全全面負負責生產經經營施施工單單位應應當具具備的的安全全生產產條件件所必必需的的資金投投入，由生生產經經營單單位的的決策策機構構、主要負負責人人……保證，，并對對由于于安全全生產產所必必需的的資金金投入入不足足導致致的后后果承擔責責任。安全生生產法法規(guī)定定2022/12/29P29生產經營施施工單位應應當對從業(yè)業(yè)人員進行行:安全生產教教育和培訓訓，保證從從業(yè)人員具具備必要的的安全生產產知識，熟熟悉有關的的安全生產產規(guī)章制度度和安全操操作規(guī)程，，掌握本崗崗位的安全全操作技能能。未經安全生生產教育和和培訓合格格的從業(yè)人人員，不得得上崗作業(yè)業(yè)；應當教育和和督促從業(yè)業(yè)人員嚴格格執(zhí)行本單單位的安全全生產規(guī)章章制度和安安全操作規(guī)規(guī)程；向從業(yè)人員員如實告知知作業(yè)場所所和工作崗崗位存在的的危險因素素、防范措措施以及事事故應急措措施。安全生產法法規(guī)定2022/12/29P30生產經營營施工單單位必須須為從業(yè)人員員提供符符合國家家標準或或者行業(yè)業(yè)標準的的勞動防防護用品品，并監(jiān)督、、教育從從業(yè)人員員按照使使用規(guī)則則佩戴、、使用；；應當安排排用于配配備勞動動防護用用品、進進行安全全生產培培訓的經經費。安全生產產法規(guī)定定2022/12/29P31對檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的安全生產產違法行為，，當場予以糾糾正或者要求求限期改正；；對依法應當給給予行政處罰罰的行為，依依照本法和其其他有關法律律、行政法規(guī)規(guī)的規(guī)定作出出行政處罰決決定生產經營施工工單位的決策策機構、主要負責人……不依照本法規(guī)規(guī)定保證安全全生產所必需需的資金投入入，致使生產經經營單位不具具備安全生產產條件的，責責令限期改正正，提供必需需的資金；逾逾期未改正的的，責令生產產經營單位停停產停業(yè)整頓頓；導致發(fā)生生產產安全事故，，構成犯罪的的，依照刑法法有關規(guī)定追追究刑事責任任安全生產法規(guī)規(guī)定2022/12/29P322022/12/29—怎樣樣成成為為合合格格的的管管理理人人員員管理理人人員員工工作作要要點點？2022/12/29P332022/12/29P33◆事故不會會湊巧就就發(fā)生在在我這里里◆安全是個個負擔，，管多了了會影響響施工◆安全是專專職人員員的事我我只負責責施工進進度有些事故故是不可可避免的的◆以前這樣樣管理也也沒有發(fā)發(fā)生事故故一些不正正確的管管理思路路：！管理人員員的工作作思路我故意朝朝另一邊邊看_字幕.mpg◆不值得為為安全花花那么大大的工夫夫，安全全人員可可以以兼顧顧其他工工作2022/12/29P34管理者輕易易滿足于現(xiàn)現(xiàn)有的操作作規(guī)程，而而輕信只要要工作當中中沒有信息息反饋回來來就意味著著一切運行行良好…他們采用了了非常不負負責任的的的態(tài)度來對對待和評估估實際工作作當中那些些高危作業(yè)業(yè)安全看成是是“花費””，而不是是“投資””安全責任主主要落在專專業(yè)安全人人員身上管理人員的的工作思路路一些不正確確的管理思思路：2022/12/29P35施工經理是是本單位的的安全第一責責任人，但是普遍遍地認為安安全工作是是安全人員員的事，這這些施工經經理通常認認為只要抓抓好施工進進度、施工工質量就有有了業(yè)績，，安全如何何是專職安安全管理人人員的事，，這種思維維方式與中中石油”誰主管,誰負責”的管理原原則有本質質上的區(qū)別別。管理人員的的工作思路路一些不正確確的管理思思路：2022/12/29P36昨天認可的，，我們今天不不能接受，我我們今天接受受的，未來也也許不再接受受？2022/12/29P37做為單位、部部門的領導者者，您的一個個“上下樓梯扶扶扶手”的個人安全全行為也能展展現(xiàn)“有感領導”，向企業(yè)的的全體員工傳傳達一種安全文化的信信息您對于安全的的重要承諾?。☆I導的個人安安全行為2022/12/29P38安全要訣所有事故都是可以預防的

安全是雇傭的首要條件安全是所有工作開始的前提條件正確確的的安安全全理理念念2022/12/29P39謝謝謝??！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。12:20:3012:20:3012:2012/29/202212:20:30PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2212:20:3012:20Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。12:20:3012:20:3012:20Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2212:20:3012:20:30December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。29十二月月202212:20:30下午午12:20:3012月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:20下下午午12月月-2212:20December29,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2912:20:3012:20:3029December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。12:20:30下下午午12:20下下午12:20:3012月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結結果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。12:20:3012:20:3012:2012/29/202212:20:30PM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2212:20:3112:20Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。12:20:3112:20:3112:20Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數數里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2212:20:3112:20:31December29,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月202212:20:31下下午午12:20:3112月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月2212:20下下午12月-2212:20December29,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/2912:20:3112:20:3129December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。12:20:31下下午午12:20下下午12:20:3112月月-229、楊柳散和風風，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談談話話。