慶陽市蓮花寺水庫工程項(xiàng)目部《質(zhì)量計(jì)劃》第頁工程概況工程簡介（1）工程概述葫蘆河為黃河支流北洛河右岸的一大支流，發(fā)源于甘肅省華池縣子午嶺紫坊畔，源地海拔高程1680m，自西北流向東南，流經(jīng)甘肅省華池縣，由東華池進(jìn)入合水縣境內(nèi)，在太白鎮(zhèn)瓦崗川口出境進(jìn)入陜西省，后經(jīng)陜西省富縣、黃陵縣，于洛川縣交口河附近匯入北洛河。結(jié)合甘肅省慶陽市水資源中長期利用規(guī)劃、慶陽市水資源綜合規(guī)劃和甘肅省慶陽市葫蘆河流域水資源配置規(guī)劃等，綜合確定蓮花寺水庫建設(shè)的主要任務(wù)是生產(chǎn)生活供水。項(xiàng)目建成后，可解決合水工業(yè)集中區(qū)、合水西煤田、合水縣城和驛馬工業(yè)園區(qū)2020年的用水需求。蓮花寺水庫設(shè)計(jì)總庫容為698萬m3，調(diào)節(jié)庫容350萬m3，最大壩高25.5m，死水位1140m，正常蓄水位1147m，水庫回水7.05km，保證率96%時(shí)年供水量848萬m3。根據(jù)國家《防洪標(biāo)準(zhǔn)》（GB50201-94）及《水利水電樞紐工程等級(jí)劃分及洪水標(biāo)準(zhǔn)》（SL252-2000）的規(guī)定，蓮花寺水庫工程屬Ⅳ等工程。蓮花寺水庫樞紐建筑物從河床右側(cè)到左側(cè)依次為均質(zhì)土壩、表孔泄洪閘、底孔泄洪排沙閘、混凝土重力式擋水壩段等建筑物組成。（2）合同名稱及合同編號(hào)合同名稱：慶陽市蓮花寺水庫工程合同編號(hào)：LHS-C1-201510（3）主要工程量：項(xiàng)目名稱單位大壩土建工程混凝土壩段均質(zhì)土壩段金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安安裝工程原型觀測(cè)工程合計(jì)土方開挖m380813348144599980813石方開挖m32150218116338621502混凝土m35389550780311553895土方回填m38667486674鋼筋t342831273013428墊層m3798919277977989籠石m319501950土工布M2105105反濾層m343284328堆石m330983098砌石m314907687221490錨桿根143143防滲帷幕灌漿造孔m845845防滲帷幕灌漿m705705固結(jié)灌漿造孔m33083308固結(jié)灌漿m21762176右壩肩強(qiáng)夯m22019520195銅片止水m116116橡膠止水m169169草皮m28611136572468611排水管m431431排水孔m419419鋼管m6868鋼結(jié)構(gòu)安裝t96.596.5液壓啟閉機(jī)臺(tái)33計(jì)劃工期計(jì)劃開工日期2016年1月1日，計(jì)劃完工日期2017年8月31日，總計(jì)歷時(shí)20個(gè)月。主要施工內(nèi)容蓮花寺水庫樞紐主體工程項(xiàng)目由均質(zhì)土壩、混凝土重力式擋水壩、表孔泄洪建筑物、底孔泄洪排沙建筑物等組成。主要施工內(nèi)容包括：（1）大壩基礎(chǔ)及岸坡土石方開挖、支護(hù)及排水孔等；（2）導(dǎo)流明渠、上游圍堰設(shè)計(jì)、施工與維護(hù)；（3）混凝土壩段基礎(chǔ)固結(jié)、帷幕灌漿；（4）混凝土壩段澆筑；（5）均質(zhì)土壩段壩體填筑，包括料場(chǎng)開采、運(yùn)輸、填筑等；（6）混凝土護(hù)坡、壩頂防浪墻施工等；（7）閘門及啟閉機(jī)安裝；（8）安全監(jiān)測(cè)設(shè)備采購及安裝；參建單位業(yè)主單位：慶陽市水務(wù)發(fā)展有限公司（慶陽市重大水利項(xiàng)目建設(shè)管理局）設(shè)計(jì)單位：黃河勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位：河南華水工程管理有限公司施工單位：中國水電建設(shè)集團(tuán)十五工程局有限公司工程分包情況本項(xiàng)目除基礎(chǔ)處理、金屬結(jié)構(gòu)安裝、安全監(jiān)測(cè)項(xiàng)目為專業(yè)分包外，其余均為勞務(wù)分包。編制目的、適用范圍及編制依據(jù)1、編制目的為向業(yè)主及監(jiān)理提供必要的信任，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量策劃結(jié)果有效實(shí)施和控制，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)/合同規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行，達(dá)到顧客滿意。2、適用范圍本質(zhì)量計(jì)劃適用于中國水電十五局慶陽市蓮花寺水庫工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制。3、編制依據(jù)（1）依據(jù)GB/T19001—2008《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)（2）依據(jù)中國水電十五局Q/SH.15—M—2012《質(zhì)量管理手冊(cè)》（3）依據(jù)中國水電十五局QEO/SH.15—P—2012《質(zhì)量程序文件》（4）合同文件、施工設(shè)計(jì)文件（5）相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程及相關(guān)法律法規(guī)質(zhì)量目標(biāo)及相關(guān)規(guī)范1、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格。量化指標(biāo)：土建工程質(zhì)量全部合格，單元工程優(yōu)良率達(dá)到85%以上；金屬結(jié)構(gòu)安裝及各種設(shè)備的埋件安裝工程質(zhì)量全部合格，單元工程優(yōu)良率達(dá)到90％以上。質(zhì)量目標(biāo)分解到各職能部門如下：質(zhì)量管理部：屢行本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)，建立、健全工區(qū)質(zhì)量體系文件，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。工地試驗(yàn)室：屢行本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)，保證單元工程合格率100%，保證蓮花寺工程整體優(yōu)良。提出產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程，控制完整的證實(shí)性記錄。工程管理部：屢行本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)，并提供相應(yīng)的、完整的、實(shí)施控制的證實(shí)性記錄，以保證整體工程優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，并提供相應(yīng)的、完整的、實(shí)施控制的證實(shí)性記錄。綜合辦公室：屢行本工區(qū)質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)，并提供相應(yīng)的、完整的、實(shí)施控制的證實(shí)性記錄。質(zhì)量目標(biāo)分解表見表12、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB50202—2002）；《水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》 （SL303—2004）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 （GB50300—2013）《水電水利基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)第一部分：土建工程》 （DL/T5113.1—2005）《大體積混凝土施工規(guī)范》 （GB50496-2009）《碾壓式土石壩施工技術(shù)規(guī)范》 （DL/T5129—2013）《水工混凝土試驗(yàn)規(guī)程》 （SL235—2006）《水利水電工程鉆孔壓水試驗(yàn)規(guī)程》 （SL31—2003）《水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范》 （SL62—1994）《土壩壩體灌漿技術(shù)規(guī)范》 （SL564-2014）《水電水利工程高壓噴射灌漿技術(shù)規(guī)范》 （DL/T5200—2004）《水工混凝土施工規(guī)范》 （DL/T5144—2015）《土工試驗(yàn)規(guī)程》 （SL237－1999）《堤防工程施工規(guī)范》 （SL260－2014）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB50204—2015）《粉煤灰混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》 （GB/T50146-2014）《水工混凝土試驗(yàn)規(guī)程》 （SL352—2006）《水工建筑物滑動(dòng)模板施工技術(shù)規(guī)范》 （SL32—2014）《水工建筑物抗沖磨防空蝕混凝土技術(shù)規(guī)范》（DL/T5207—2005）《水工混凝土鋼筋施工規(guī)范》 （DL/T5169—2013）《水電水利工程模板施工規(guī)范》 （DL/T5110—2013）《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》 （JGJ/T10—2011）《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》 （SL176-2007）表1質(zhì)量目標(biāo)分解表單位工程名稱及編碼分部工程名稱及編碼單元工程名稱及編編碼質(zhì)量指標(biāo)單元工程合格率（%）單元工程優(yōu)良率（%）蓮花寺水庫主體工程LHS--C1-011均質(zhì)土壩段土石方方工程LHS-C1-001-01▲土石方開挖

LHSS-C1-001-01--N100＞85.0反濾層回填

LHSS-C1-001-01--N100＞85.0壩基結(jié)合槽回填

LLHS-C11-01-001-N100＞85.0壩體填筑

LHS--C1-011-01-NN100＞85.0均質(zhì)土壩段護(hù)坡及及排水工程LHS-C1-001-02上游混凝土護(hù)坡

LLHS-C11-01-002-N100＞85.0上游護(hù)坡墊層

LHHS-C1--01-022-N100＞85.0下游腐殖土填筑

LLHS-C11-01-002-N100＞85.0上壩步梯

LHS--C1-011-02-NN100＞85.0草皮護(hù)坡

LHS--C1-011-02-NN100＞85.0壩體排水

LHS--C1-011-02-NN100＞85.0壩腳排水棱體反濾濾層

LHS--C1-011-02-NN100＞85.0壩腳排水棱體堆石石

LHS-CC1-01--02-N100＞85.0壩腳排水棱體砌石石

LHS-CC1-01--02-N100＞85.0

蓮花寺水庫主體工程LHS--C1-011

蓮花寺水庫主體工程LHS--C1-011

均質(zhì)土壩段基礎(chǔ)處處理及防滲LHS-CC1-01--03高壓擺噴防滲墻

LHS-CC1-01--03-N100＞85.0強(qiáng)夯處理

LHS--C1-011-03-NN100＞85.0

混凝土重力壩工程程LHS-CC1-01--04▲土石方開挖

LHSS-C1-001-04--N100＞85.0左壩肩防護(hù)

LHSS-C1-001-04--N100＞85.0混凝土墊層

LHSS-C1-001-04--N100＞85.0重力壩混凝土

LHHS-C1--01-044-N100＞85.0砂礫石回填

LHSS-C1-001-04--N100＞85.0引水鋼管

LHS--C1-011-04-NN100＞85.0蓮花寺水庫主體工工程LHS-CC1-01△泄洪排沙閘工程LLHS-C11-01-005▲土石方開挖

LHSS-C1-001-05--N100＞85.0混凝土墊層

LHSS-C1-001-05--N100＞85.0碎石墊層

LHS--C1-011-05-NN100＞85.0砂礫料回填

LHSS-C1-001-05--N100＞85.0★底孔泄洪閘底板混混凝土

LHSS-C1-001-05--N100＞85.0底孔泄洪閘閘墩混混凝土

LHSS-C1-001-05--N100＞85.0底孔泄洪閘檢修閘閘二期混凝土土

LHS-CC1-01--05-N100＞85.0底孔泄洪閘工作閘閘二期混凝土土

LHS-CC1-01--05-N100＞85.0★表孔泄洪閘底板混混凝土

LHSS-C1-001-05--N100＞85.0表孔泄洪閘閘墩混混凝土

LHSS-C1-001-05--N100＞85.0表孔泄洪閘檢修閘閘二期混凝土土

LHS-CC1-01--05-N100＞85.0表孔泄洪閘工作閘閘二期混凝土土

LHS-CC1-01--05-N100＞85.0混凝土擋墻

LHSS-C1-001-05--N100＞85.0消力池底板排水

LLHS-C11-01-005-N100＞85.0消力池底板及墻體體混凝土

LHHS-C1--01-055-N100＞85.0交通橋

LHS-CC1-01--05-N100＞85.0漿砌石

LHS-CC1-01--05-N100＞85.0蓮花寺水庫主體工工程LHS-CC1-01△金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)設(shè)備安裝工程程LHS-CC1-01--06★底孔檢修閘埋件安安裝

LHS--C1-011-06-NN100＞90.0底孔檢修閘門體安安裝

LHS--C1-011-06-NN100＞90.0★表孔右側(cè)檢修閘埋埋件安裝

LHHS-C1--01-066-N100＞90.0表孔右側(cè)檢修閘門門體安裝

LHHS-C1--01-066-N100＞90.0★表孔左側(cè)檢修閘埋埋件安裝

LHHS-C1--01-066-N100＞90.0表孔左側(cè)檢修閘門門體安裝

LHHS-C1--01-066-N100＞90.0★底孔工作閘埋件安安裝

LHS--C1-011-06-NN100＞90.0底孔工作閘門體安安裝

LHS--C1-011-06-NN100＞90.0★表孔右側(cè)工作閘埋埋件安裝

LHHS-C1--01-066-N100＞90.0表孔右側(cè)工作閘門門體安裝

LHHS-C1--01-066-N100＞90.0★表孔左側(cè)工作閘埋埋件安裝

LHHS-C1--01-066-N100＞90.0表孔左側(cè)工作閘門門體安裝

LHHS-C1--01-066-N100＞90.0門機(jī)軌道安裝

LHHS-C1--01-066-N100＞90.0門機(jī)安裝

LHS--C1-011-06-NN100＞90.0液壓啟閉機(jī)安裝

LLHS-C11-01-006-N100＞90.0

蓮花寺水庫主體工工程LHS-CC1-01

蓮花寺水庫主體工工程LHS-CC1-01

灌漿工程LHS--C1-011-07固結(jié)灌漿

LHS--C1-011-07-NN100＞85.0帷幕灌漿

LHS--C1-011-07-NN100＞85.0安全監(jiān)測(cè)工程LHHS-C1--01-088多點(diǎn)位移計(jì)

LHSS-C1-001-08--N100＞85.0滲壓計(jì)

LHS-CC1-01--08-N100＞85.0壩頂LHS-C1-001-09防浪墻

LHS-CC1-01--09-N100＞85.0啟閉機(jī)房

LHS--C1-011-09-NN100＞85.0閘閥房

LHS-CC1-01--09-N100＞85.0壩頂路底基層

LHHS-C1--01-099-N100＞85.0壩頂路基層

LHSS-C1-001-09--N100＞85.0壩頂路面層

LHSS-C1-001-09--N100＞85.0四、項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理安全總監(jiān)項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理安全總監(jiān)項(xiàng)目總工工程管理部質(zhì)量安全部綜合辦公室工程管理部質(zhì)量安全部綜合辦公室試驗(yàn)室試驗(yàn)室測(cè)量隊(duì)測(cè)量隊(duì)基礎(chǔ)處理施工隊(duì)混凝土施工一隊(duì)土石方施工隊(duì)混凝土施工二隊(duì)基礎(chǔ)處理施工隊(duì)混凝土施工一隊(duì)土石方施工隊(duì)混凝土施工二隊(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量職能分配見表2表2章節(jié)條號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求項(xiàng)目經(jīng)理常務(wù)副經(jīng)理總工程師安全總監(jiān)質(zhì)量管理部工程管理部經(jīng)營核算部綜合辦公室試驗(yàn)室安全環(huán)保部4、質(zhì)量管理體系4．1總要求4．2文件要求4.2.1總則4.2.2質(zhì)量手冊(cè)△△△△△△△△△4.2.3文件控制質(zhì)量管理體系控制☆☆☆△▲△△△△技術(shù)文件控制☆△▲△△4.2.4記錄控制質(zhì)量體系運(yùn)行記錄☆▲△△△產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程記錄▲△△5、管理職責(zé)5．1管理承諾☆☆☆△△△△△△5．2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)點(diǎn)△△△△△△△5.3質(zhì)量方針△△△△△△△△△△5.4策劃☆△△△△△△△5.5職責(zé)權(quán)限與溝通☆△△△△△△△△5.6管理評(píng)審▲6、資源管理6.1資源提供△▲6.2人力資源☆△△△▲△△6.3基礎(chǔ)設(shè)施☆△△△▲6.4工作環(huán)境▲△△△△△7、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃△△▲△△7.27.2.1與產(chǎn)品有關(guān)要求的的確定簽約前簽約中☆☆△▲△△△7.2.2與產(chǎn)品有關(guān)要求的的評(píng)審簽約前簽約中☆☆△△▲△△△7.2.3顧客溝通☆△△△△△△△7.37.3.1采購過程☆▲7.3.2采購信息☆▲7.3.3采購產(chǎn)品的驗(yàn)證☆▲△△7.47.4.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制☆▲△7.4.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)☆☆△▲△7.4.3標(biāo)識(shí)和可追溯性▲△△△7.4.4顧客財(cái)產(chǎn)☆△▲7.4.5產(chǎn)品防護(hù)☆△△△▲7.6監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控控制☆△△▲8、測(cè)量分析與改進(jìn)8.1總則△監(jiān)程與測(cè)量8.2.1顧客滿意☆△△△△△△△8.2.2內(nèi)部審核/項(xiàng)目的的質(zhì)量檢查☆☆▲△△△8.2.3過程的監(jiān)視和測(cè)量量△△▲△△△8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量量☆△▲△△8.3不合格品控制☆▲▲△△△8.4數(shù)據(jù)分析☆▲△△△△8.5改進(jìn)8.5.1持續(xù)改進(jìn)☆☆☆▲△△△△8.5.2糾正措施☆▲△△△△8.5.3預(yù)防措施☆▲△△△△☆領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)▲管理職責(zé)△實(shí)施職責(zé)注：領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)——保持與改進(jìn)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及策劃本條規(guī)定的質(zhì)量活動(dòng)，保證本計(jì)劃的規(guī)定要求能夠持續(xù)有效的實(shí)施和質(zhì)量活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)。管理職責(zé)——?dú)w口管理：負(fù)責(zé)本條規(guī)定的質(zhì)量活動(dòng)的管理，掌握質(zhì)量活動(dòng)的開展情況，對(duì)規(guī)定及要求實(shí)施的有效性進(jìn)行檢查監(jiān)督，并綜合分析評(píng)價(jià)相關(guān)信息，持續(xù)改進(jìn)本計(jì)劃規(guī)定的活動(dòng)要求。實(shí)施職責(zé)——控制實(shí)施：負(fù)責(zé)對(duì)本條規(guī)定的與本職責(zé)有關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行有效的過程控制，按規(guī)定要求加以實(shí)施，取得控制實(shí)施的證實(shí)資料，分析評(píng)價(jià)有關(guān)數(shù)據(jù)，制定糾正預(yù)防措施，不斷實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)。本表中未標(biāo)明的職責(zé)，已由中國水電建設(shè)集團(tuán)十五工程局有限公司各職能部門承擔(dān)。3、項(xiàng)目各類人員及職能部門職責(zé)本項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名、常務(wù)副經(jīng)理一名、總工一名、安全總監(jiān)一名。職能部門有質(zhì)量安全部、工程管理部、綜合辦公室、測(cè)量隊(duì)、試驗(yàn)室等，全面負(fù)責(zé)工程管理。下設(shè)作業(yè)隊(duì)，負(fù)責(zé)工程具體施工。根據(jù)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。項(xiàng)目經(jīng)理1)項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理,全面主持項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是本項(xiàng)目的質(zhì)量第一責(zé)任人,代表公司履行與發(fā)包人合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。2）執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)并貫徹實(shí)施。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保體系的建立、完善和運(yùn)行。4）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各類資源的使用，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。5）組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件，并督促落實(shí)。6）參與重要項(xiàng)目、重要部位施工的質(zhì)量驗(yàn)收,組織工程的最終竣工交驗(yàn)工作。7）負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行落實(shí)。（2）項(xiàng)目總工1）配合項(xiàng)目經(jīng)理全面主持技術(shù)質(zhì)量管理工作，落實(shí)、監(jiān)督質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況；貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)；主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的研討、論證、編制、審核、交底工作；主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；主持創(chuàng)優(yōu)工作。2）組織相關(guān)部門和人員與公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方等就設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量等方面問題進(jìn)行溝通、協(xié)商；組織分部工程驗(yàn)收和專項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與竣工交驗(yàn)工作。3）全面主持科研開發(fā)及課題攻關(guān)；對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料在本工程中的應(yīng)用推廣進(jìn)行準(zhǔn)入審批及施工指導(dǎo)把關(guān)。4）領(lǐng)導(dǎo)工程資料的管理工作，組織編制竣工圖、竣工資料。（3）項(xiàng)目副經(jīng)理1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中成品保護(hù)、工序交叉及相配合工作，負(fù)責(zé)機(jī)械調(diào)配工作。2）具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作。3）負(fù)責(zé)安排施工質(zhì)量問題的整改落實(shí)。4）參與施工質(zhì)量問題、事故的分析及整改措施的制定。5）參與分項(xiàng)工程樣板的驗(yàn)收及樣板部位的確定。6）“一案三工序”的監(jiān)督、落實(shí)。（4）工程管理部：1）負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，自行組織施工項(xiàng)目的施工生產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作。2）執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并及時(shí)反饋管理信息。3）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行技術(shù)交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。4）負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作。5）參與協(xié)助綜合辦公室對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。6）負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程樣板的驗(yàn)收及樣板部位的確定。7）選擇具有符合項(xiàng)目質(zhì)量要求的合格分承包商，制定詳細(xì)的質(zhì)量保證合同條款，對(duì)過程質(zhì)量控制水平不符合要求的單位進(jìn)行處罰，直至取消其施工資格，對(duì)質(zhì)量工作優(yōu)異的分包單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)其質(zhì)量水平進(jìn)一步提升。8）參與材料分承包商的選擇，進(jìn)行材料、設(shè)備的采購、招標(biāo)程序，合同簽定及執(zhí)行的具體實(shí)施。9）負(fù)責(zé)分包、材料、設(shè)備的招標(biāo)工作，通過公開投招標(biāo)，優(yōu)選材料供應(yīng)商和分包商。并嚴(yán)格履行合同，確保資金到位、保證工程質(zhì)量達(dá)到如期目標(biāo)。10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰資金的管管理工作。（5）質(zhì)量安全部：1）協(xié)助經(jīng)理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人建立立質(zhì)量保證體體系，貫徹執(zhí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)、法法令和各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量管理制度度，貫徹總承承包部的質(zhì)量量方針和目標(biāo)標(biāo)，對(duì)施工過過程實(shí)施全過過程、全方位位的監(jiān)督、檢檢查。2）監(jiān)督、檢查、推推動(dòng)質(zhì)量保證證體系的運(yùn)行行；負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量管理體體系、辦法、措措施的建立、完完善、貫徹、修修訂工作，制制定質(zhì)量工作作規(guī)劃，指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督各質(zhì)量職職能部門行使使質(zhì)量管理職職能；編制質(zhì)質(zhì)量評(píng)比和獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰責(zé)任制度度并負(fù)責(zé)日常常管理。3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)管理理辦法，增加加施工預(yù)控能能力和過程中中的檢查，使使質(zhì)量問題消消除在萌芽之之中。參與技技術(shù)方案的編編制，加強(qiáng)預(yù)預(yù)控和過程中中的質(zhì)量控制制把關(guān)。編制制質(zhì)量目標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)和質(zhì)量目目標(biāo)的分解、落落實(shí)工作，負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量預(yù)防防和糾正工作作。4）負(fù)責(zé)組織工序的的交接檢查工工作，參與分分部工程和各各項(xiàng)專業(yè)工程程的驗(yàn)收和最最終的竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作。5）負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄等等資料的收集集、整理、發(fā)發(fā)放、存檔工工作；負(fù)責(zé)工工程竣工資料料和質(zhì)量保證證資料的收集集、管理工作作。6）負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)導(dǎo)分包質(zhì)量體體系的有效運(yùn)運(yùn)行，定期組組織施工班組組管理人員進(jìn)進(jìn)行規(guī)范和評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)學(xué)習(xí)。結(jié)合工工程實(shí)際情況況制定質(zhì)量通通病預(yù)防措施施，負(fù)責(zé)工程程的隱、預(yù)檢檢，分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定的審核和和質(zhì)量評(píng)定資資料的收集工工作。7）嚴(yán)格“一案三工工序”的檢查，組組織施工班組組做好工序、分分項(xiàng)工程的檢檢查驗(yàn)收工作作。8）參與事故的調(diào)查查和分析，根根據(jù)處理方案案監(jiān)督和指導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任單位的的整改。9）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量檢查驗(yàn)證證與監(jiān)督工作作，協(xié)調(diào)好與與發(fā)包人、監(jiān)監(jiān)理、施工班班組的關(guān)系，為為工程順利報(bào)報(bào)驗(yàn)創(chuàng)造條件件。10）負(fù)責(zé)制定過程檢檢驗(yàn)計(jì)劃，定定期組織工程程質(zhì)量分析會(huì)會(huì),并提出改進(jìn)進(jìn)措施，監(jiān)督督整改情況。11）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體體人員進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量意識(shí)教育育，提高全員員質(zhì)量意識(shí)，指指定關(guān)鍵部位位的質(zhì)量要求求和檢驗(yàn)管理理點(diǎn)。（6）綜合辦公室1）負(fù)責(zé)管理施工機(jī)機(jī)械需用計(jì)劃劃，要注明特特殊工程所需需設(shè)備；2）參與組織的機(jī)械械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)鑒鑒定；3）依據(jù)施工方案和和機(jī)械設(shè)備使使用說明書完完成施工機(jī)械械設(shè)備作業(yè)環(huán)環(huán)境的布置，對(duì)對(duì)項(xiàng)目部操作作人員持證上上崗情況進(jìn)行行檢查；4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)機(jī)械設(shè)備的巡巡視和現(xiàn)場(chǎng)機(jī)機(jī)械設(shè)備突發(fā)發(fā)故障處理并并記錄。5）實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材材料設(shè)備的堆堆放安置作出出科學(xué)合理的的安排，使操操作現(xiàn)場(chǎng)的工工作環(huán)境不影影響工程施工工質(zhì)量。負(fù)責(zé)責(zé)外包單位或或甲供材料設(shè)設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量延伸監(jiān)控控和管理。6）會(huì)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)計(jì)、發(fā)包人代代表檢查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)電安裝工工程質(zhì)量。7）選擇符合工程質(zhì)質(zhì)量要求的合合格物資供應(yīng)應(yīng)商，并監(jiān)督督其質(zhì)量保證證能力；監(jiān)督督各分包方進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)驗(yàn)證、復(fù)試，并并記錄存檔。8）負(fù)責(zé)工程物資進(jìn)進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)計(jì)劃劃的編制和質(zhì)質(zhì)量保證資料料的收集工作作。9）負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商商的日常管理理工作，負(fù)責(zé)責(zé)工程物資的的標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存存管理工作、工工程物資樣品品的封樣管理理工作。10）做好對(duì)不合格品品的處理工作作。（7）試驗(yàn)室1）全面主持技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理工作作，落實(shí)、監(jiān)監(jiān)督質(zhì)量保證證體系運(yùn)行情情況；貫徹執(zhí)執(zhí)行國家、地地方有關(guān)技術(shù)術(shù)規(guī)程、施工工規(guī)范、工藝藝標(biāo)準(zhǔn)，貫徹徹本工程的質(zhì)質(zhì)量方針和目目標(biāo)；組織編編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)劃及質(zhì)量量控制方案。2）制定嚴(yán)格的管理理制度和措施施，按照國家家規(guī)范和標(biāo)書書的要求，嚴(yán)嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的施工質(zhì)量量。3）對(duì)工程的施工質(zhì)質(zhì)量負(fù)有檢查查監(jiān)督責(zé)任，進(jìn)進(jìn)行工程質(zhì)量量的最終控制制。參與分部部工程驗(yàn)收和和專項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收，參與竣竣工交驗(yàn)工作作；4）對(duì)施工中使用的的新技術(shù)、新新工藝、新材材料在本工程程中應(yīng)用推廣廣時(shí)的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控控制措施進(jìn)行行把關(guān)和檢查查；5)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工過程中質(zhì)量量管理進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和檢查，對(duì)對(duì)整個(gè)質(zhì)量管管理體系中每每個(gè)人員的質(zhì)質(zhì)量職責(zé)履行行進(jìn)行監(jiān)督；；6)負(fù)責(zé)編寫檢、試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確地將原原材料和砂漿漿、錨桿、混混凝土檢測(cè)的的試驗(yàn)結(jié)果或或委托試驗(yàn)結(jié)結(jié)果提供給業(yè)業(yè)主和有關(guān)部部門。7)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)設(shè)備的正確使使用以及周期期校驗(yàn)、維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)。（8）作業(yè)隊(duì)1）接受項(xiàng)目部相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部門的的工作領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量量保證體系中中的相關(guān)責(zé)任任，認(rèn)真完成成各項(xiàng)施工任任務(wù)和各自的的質(zhì)量分解目目標(biāo)。2）認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量管理制度度、措施，對(duì)對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的過程控控制，實(shí)行全全面質(zhì)量管理理，保證工程程質(zhì)量始終處處于受控狀態(tài)態(tài)。五、質(zhì)量控制檔案案管理1、質(zhì)量文件控制執(zhí)行中國水電十五五局QEO/SSH·15--P-02--2012《文件控制制程序》規(guī)定定。詳見本項(xiàng)項(xiàng)目部Q/SH··15-WWBⅢ-ZL-003-20112《文件管理理規(guī)定》2、質(zhì)量記錄控制執(zhí)行中國水電十五五局QEO/SSH·15--P-02--2012《記錄控制制程序》規(guī)定定。質(zhì)量記錄錄名稱及控制制/實(shí)施部門見見下表。各部部門的質(zhì)量記記錄清單統(tǒng)一一交質(zhì)量安全全部進(jìn)行匯總總、上報(bào)，記記錄的具體內(nèi)內(nèi)容在各部門門查閱。表3各類質(zhì)量記記錄及其控制制/實(shí)施部門類別記錄名稱控制/實(shí)施部門一、質(zhì)量體系運(yùn)行行記錄文件控制管理1收文記錄各職能部門2文件會(huì)簽、審批單單各職能部門3受控文件發(fā)放范圍圍審批表各職能部門4受控文件發(fā)放記錄錄各職能部門5受控文件清單各職能部門6文件借閱登記表各職能部門7作廢文件銷毀記錄錄各職能部門8文件更改通知單各職能部門9文件更改申請(qǐng)審批批表各職能部門10文件更改記錄各職能部門11文件留用申請(qǐng)審批批表各職能部門12文件歸檔登記表各職能部門13質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)價(jià)記錄質(zhì)量安全部質(zhì)量記錄管理1質(zhì)量記錄清單質(zhì)量安全部2質(zhì)量記錄借閱批準(zhǔn)準(zhǔn)登記表質(zhì)量安全部3質(zhì)量記錄復(fù)制批準(zhǔn)準(zhǔn)登記表質(zhì)量安全部4質(zhì)量記錄處置批準(zhǔn)準(zhǔn)登記表質(zhì)量安全部培訓(xùn)1各部門/單位的培培訓(xùn)申請(qǐng)綜合辦/各部門2年度培訓(xùn)計(jì)劃綜合辦公室3培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表綜合辦公室4培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果記錄錄表綜合辦公室5培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)價(jià)表綜合辦公室信息與數(shù)據(jù)分析1與供方、顧客交往往過程的信息息收集、分析析記錄質(zhì)安部、綜合辦、工工管部2對(duì)供方、顧客提供供的材料質(zhì)量量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析記錄錄質(zhì)量安全部質(zhì)量檢查監(jiān)督1季度檢查、監(jiān)督記記錄質(zhì)量安全部2季度檢查結(jié)果分析析報(bào)告質(zhì)量安全部3不定期質(zhì)量檢查//監(jiān)督記錄質(zhì)量安全部與顧客溝通1顧客的要求質(zhì)量安全部2顧客對(duì)施工質(zhì)量的的評(píng)價(jià)記錄質(zhì)量安全部二、產(chǎn)品質(zhì)量記錄錄采購采購1物資材料合格供方方評(píng)價(jià)表綜合辦公室2物資材料合格供方方名冊(cè)表綜合辦公室3物資材料采購質(zhì)量量驗(yàn)證記錄表表質(zhì)量安全部4材料抽檢通知單綜合辦公室5材料抽檢試驗(yàn)結(jié)果果報(bào)告試驗(yàn)室生產(chǎn)和服務(wù)提供的的控制及過程程確認(rèn)1圖紙會(huì)審記錄工程管理部2技術(shù)交底記錄工程管理部3特殊工種作業(yè)人員員的培訓(xùn)記錄錄及上崗證綜合辦公室4業(yè)主/監(jiān)理下達(dá)的開工令令工程管理部5單元工程、分部工工程驗(yàn)收評(píng)定定表及工序三三檢表質(zhì)量安全部/試驗(yàn)驗(yàn)室6施工日志工程管理部7施工機(jī)械設(shè)備清單單及維修保養(yǎng)養(yǎng)記錄綜合辦公室8各種過程檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告試驗(yàn)室9工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收收記錄質(zhì)量安全部10竣工圖紙、資料移移交清單工程管理部11竣工工程移交清單單工程管理部12保修期服務(wù)施工方方案工程管理部13顧客滿意度調(diào)查及及評(píng)價(jià)記錄質(zhì)量安全部標(biāo)識(shí)和可追溯性1物資材料檢驗(yàn)結(jié)果果反饋單試驗(yàn)室2砼澆筑開倉證試驗(yàn)室/質(zhì)安部3工序驗(yàn)收記錄試驗(yàn)室/質(zhì)安部顧客財(cái)產(chǎn)1顧客財(cái)產(chǎn)清冊(cè)記錄錄綜合辦公室2顧客提供產(chǎn)品的不不合格品記錄錄綜合辦公室3顧客提供產(chǎn)品的維維修保養(yǎng)記錄錄綜合辦公室產(chǎn)品防護(hù)1入庫記錄綜合辦公室2出庫記錄綜合辦公室監(jiān)視和測(cè)量裝置1儀器設(shè)備清單試驗(yàn)室/測(cè)量隊(duì)2設(shè)備周期檢定記錄錄試驗(yàn)室/測(cè)量隊(duì)3設(shè)備驗(yàn)證記錄（購購進(jìn)）試驗(yàn)室/測(cè)量隊(duì)不合格控制1不合格品評(píng)審記錄錄試驗(yàn)室2不合格品處置報(bào)告告質(zhì)量安全部數(shù)據(jù)分析1統(tǒng)計(jì)技術(shù)實(shí)施計(jì)劃劃試驗(yàn)室2采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)成果果分析報(bào)告試驗(yàn)室3統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用效果果報(bào)告試驗(yàn)室產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的糾糾正、預(yù)防措措施及持續(xù)改改進(jìn)1糾正措施計(jì)劃質(zhì)量安全部2預(yù)防措施計(jì)劃質(zhì)量安全部3糾正措施檢查驗(yàn)證證記錄質(zhì)量安全部4預(yù)防措施實(shí)施效果果評(píng)價(jià)記錄質(zhì)量安全部5持續(xù)改進(jìn)記錄質(zhì)量安全部3、內(nèi)部溝通為達(dá)到全員參與質(zhì)質(zhì)量管理體系系的運(yùn)作，促促進(jìn)互相了解解和信任，項(xiàng)項(xiàng)目部規(guī)定與與質(zhì)量體系運(yùn)運(yùn)行有關(guān)的信信息，在上下下級(jí)、平級(jí)、各各部門之間可可以以會(huì)議、口口頭通知、文文件交流、簡簡報(bào)刊物等方方式進(jìn)行傳遞遞。對(duì)形成的的記錄由質(zhì)量量管理部進(jìn)行行保存。⑴產(chǎn)品質(zhì)量要求的內(nèi)內(nèi)部溝通經(jīng)理/副經(jīng)理/總工組織織質(zhì)量安全部部、工程管理理部、綜合辦辦確定重大方方案、措施。由由工程管理部部記錄，形成成會(huì)議紀(jì)要、技技術(shù)交底、圖圖紙會(huì)審、質(zhì)質(zhì)量總結(jié)等記記錄。⑵重大設(shè)計(jì)變更重大設(shè)計(jì)變更由經(jīng)經(jīng)理/副經(jīng)理/總工與業(yè)主主協(xié)商、解決決。設(shè)計(jì)變更更由項(xiàng)目工程程管理部設(shè)計(jì)計(jì)，監(jiān)理協(xié)調(diào)調(diào)、處理，作作業(yè)隊(duì)按處置置結(jié)果施工。⑶顧客滿意度的溝通通對(duì)業(yè)主、監(jiān)理在文文件、會(huì)議上上的口頭表揚(yáng)揚(yáng)、資金獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)等信息由質(zhì)質(zhì)量安全部收收集、整理、備備查。⑷質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)信息息溝通質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)信息息溝通的方式式為：在生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議上各部部門總結(jié)上月月生產(chǎn)完成情情況，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理布置下月月生產(chǎn)任務(wù)。由由質(zhì)量安全部部、工程管理理部分別介紹紹上月的施工工質(zhì)量、進(jìn)度度、安全等情情況；質(zhì)量安安全部負(fù)責(zé)匯匯總各部門意意見，對(duì)存在在的問題及時(shí)時(shí)找原因、提提出解決辦法法；施工作業(yè)業(yè)隊(duì)及時(shí)予以以改進(jìn)。由工工程管理部將將施工紀(jì)要下下發(fā)各部門及及作業(yè)隊(duì)并形形成記錄，記記錄由工程管管理部保存。⑸新工藝、方法推廣廣應(yīng)用及新版版標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信信息溝通項(xiàng)目總工以授課方方式講解新工工藝、新方法法的推廣應(yīng)用用，由工程管管理部人員在在各職能部門門之間傳遞新新版標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范。⑹質(zhì)量管理體系有效效性溝通由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)責(zé)把內(nèi)審、外外審結(jié)果和項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量檢查查結(jié)果以文件件形式公布或或在通訊上反反映，讓各職職能部門、人人員及時(shí)了解解質(zhì)量管理體體系運(yùn)行情況況六、資源管理及合合同管理1、資源提供為了實(shí)施、保持和和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)質(zhì)量管理體系系及滿足顧客客要求，增強(qiáng)強(qiáng)顧客滿意度度，項(xiàng)目部各各部門提出包包括人力資源源、基礎(chǔ)設(shè)施施、工作環(huán)境境等資源方案案，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施施，并保存記記錄。2、人力資源配置本項(xiàng)目人力資源由由綜合辦具體體實(shí)施,項(xiàng)目部根據(jù)據(jù)工程進(jìn)展情情況，及時(shí)向向公司人力資資源部提出人人力資源配置置計(jì)劃，由公公司人力資源源部負(fù)責(zé)配置置、調(diào)整。公公司人力資源源部配置、調(diào)調(diào)整有困難時(shí)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)本項(xiàng)目的的人力資源有有權(quán)決策，負(fù)負(fù)責(zé)配置、調(diào)調(diào)整及培訓(xùn)，確確保影響產(chǎn)品品質(zhì)量的人員員應(yīng)是能夠勝勝任的。人員員培訓(xùn)執(zhí)行局局QEO/SSH·15--P-10--2012《培訓(xùn)程序序》。表4蓮花花寺水庫主體體工程人力資資源配置表序號(hào)名稱數(shù)量序號(hào)名稱數(shù)量1教授級(jí)高級(jí)工程師師110中級(jí)工72高級(jí)工程師111初級(jí)工83工程師512汽車司機(jī)204助理工程師813推土機(jī)司機(jī)25技術(shù)員514挖掘機(jī)司機(jī)86會(huì)計(jì)師115裝載機(jī)司機(jī)107技師116電工48高級(jí)技師817電焊工209高級(jí)工318普工100合計(jì)2163、監(jiān)視和測(cè)量裝置置的配置檢試驗(yàn)設(shè)備由試驗(yàn)驗(yàn)室提供，測(cè)測(cè)量儀器由項(xiàng)項(xiàng)理部提供，設(shè)設(shè)備配制見表表5。（1）施工測(cè)量儀器由由測(cè)量隊(duì)控制制和管理，儀儀器清單詳見見表5。表5施工測(cè)量儀儀器名稱單位數(shù)量規(guī)格型號(hào)生產(chǎn)廠家全站儀臺(tái)1R-202NE//R-2022N日本賓得水準(zhǔn)儀臺(tái)2DSZ2蘇州一光水準(zhǔn)標(biāo)尺套15m鋼卷尺把250m（2）檢驗(yàn)和試驗(yàn)儀器器設(shè)備由試驗(yàn)驗(yàn)室控制管理理，檢驗(yàn)和試試驗(yàn)儀器設(shè)備備配置見《檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)計(jì)劃》。（3）施工機(jī)械設(shè)備由由作業(yè)隊(duì)提出出方案，項(xiàng)目目部配置，機(jī)機(jī)械設(shè)備配置置見表6。表6機(jī)械設(shè)備配配置表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格、型號(hào)數(shù)量備注1液壓反鏟CAT3208臺(tái)2推土機(jī)SD1002臺(tái)3推土機(jī)TY2201臺(tái)4平地機(jī)P1801臺(tái)5裝載機(jī)ZL505臺(tái)6自卸汽車陜汽奧龍10輛7自卸汽車陜汽奧龍5輛8工程車時(shí)風(fēng)2輛9灑水車湖北程力2輛10自行式凸塊振動(dòng)碾碾徐工YZ182臺(tái)11自行式振動(dòng)碾光面面徐工YZ182臺(tái)12手扶式振動(dòng)碾1t光面2臺(tái)13汽油振動(dòng)夯板5臺(tái)14手風(fēng)鉆YT2810臺(tái)15砼噴射機(jī)HSP-52臺(tái)16拌和機(jī)350L2臺(tái)17注漿泵TBW－50/1153臺(tái)18灌漿泵BW-200-4405臺(tái)19灌漿自動(dòng)記錄儀Z20036臺(tái)20測(cè)斜儀KXP-15臺(tái)21管子車床Φ250～Φ40005臺(tái)22攪拌機(jī)0.4m3/ZJJ-4005臺(tái)23污水泵4LP80/50012臺(tái)24砂漿攪拌機(jī)350L2臺(tái)25混凝土泵HTB602臺(tái)26拌合站HZS50-2FF-100002座27砼罐車BJ5252GJJB-G25輛28軟軸振搗器ZN-505臺(tái)29軟軸振搗器ZN-708臺(tái)30平板振搗器ZB150-5005臺(tái)31交流電焊機(jī)BX-500A9臺(tái)32鋼筋切斷機(jī)GQ40A2臺(tái)33鋼筋彎曲機(jī)LGW-322臺(tái)34鋼筋調(diào)直機(jī)GT5-10/1121臺(tái)35電動(dòng)葫蘆0.5TON1臺(tái)36木工平刨M(fèi)J50513臺(tái)37萬能木工圓鋸MJ22513臺(tái)38平面刨床MB10613臺(tái)39液壓鉆機(jī)CM-3511臺(tái)40柴油發(fā)電機(jī)50KW/PFDD501臺(tái)41柴油發(fā)電機(jī)組200GF1臺(tái)42卷揚(yáng)機(jī)JJM-56臺(tái)43滑車組10t6臺(tái)44手拉葫蘆5t12臺(tái)45手拉葫蘆3t6臺(tái)46千斤頂QYL324臺(tái)47千斤頂QYL1612臺(tái)48半自動(dòng)切割機(jī)CG1-302臺(tái)49半自動(dòng)焊機(jī)400A4臺(tái)50直流電焊機(jī)ZX7-400AA4臺(tái)51直流電焊機(jī)ZX7-800AA25臺(tái)52埋弧自動(dòng)焊機(jī)MZ-10002臺(tái)53塔吊QTZ6024154塔吊QTZ50101（4）本項(xiàng)目施工需要要的基礎(chǔ)設(shè)施施及控制部門門見表7。表7基礎(chǔ)設(shè)施及及控制部門序號(hào)基礎(chǔ)設(shè)施控制部門工作內(nèi)容1交通工具綜合辦公室計(jì)劃安排、維護(hù)檢檢查2施工機(jī)械設(shè)備綜合辦公室設(shè)備臺(tái)帳、維護(hù)保保養(yǎng)記錄3試驗(yàn)儀器試驗(yàn)室配置與工程檢試驗(yàn)驗(yàn)相適應(yīng)的儀儀器設(shè)備，對(duì)對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)進(jìn)行控制4測(cè)量儀器測(cè)量隊(duì)根據(jù)施工需要配置置測(cè)量設(shè)備，并并控制5施工和檢試驗(yàn)必須須的技術(shù)規(guī)程程和規(guī)范工程管理部/質(zhì)量量安全部規(guī)程規(guī)范清單及持持件人6計(jì)算機(jī)、掃描儀、傳傳真機(jī)、軟件件、音像設(shè)施施等綜合辦公室設(shè)備清單，并落實(shí)實(shí)責(zé)任部門7交通車輛及通訊設(shè)設(shè)施綜合辦公室根據(jù)施工需要配置置交通車輛及及通訊設(shè)施，建建立臺(tái)帳，保保存維修保養(yǎng)養(yǎng)記錄8半成品倉庫、場(chǎng)地地工程管理部鋼筋棚面積、數(shù)量量標(biāo)識(shí)防護(hù)9原材料、構(gòu)配件倉倉庫和堆放場(chǎng)場(chǎng)地綜合辦公室倉庫和場(chǎng)地面積清清單、管理、標(biāo)標(biāo)識(shí)、防護(hù)10臨建房綜合辦公室建造施工需要的臨臨建工程、住住房、食堂、倉倉庫面積等應(yīng)應(yīng)有的清單11水電供應(yīng)設(shè)施綜合辦公室水電供應(yīng)設(shè)施配置置清單維修保保護(hù)記錄（5）工作環(huán)境：本項(xiàng)項(xiàng)目必須管理理控制的工作作環(huán)境有高處處作業(yè)、夜間間作業(yè)、雨季季作業(yè)、高溫溫作業(yè)、防洪洪、渡汛等。由由質(zhì)量安全部部負(fù)責(zé)制定工工作環(huán)境控制制措施，加以以實(shí)施，并留留下檢查驗(yàn)證證記錄。4、合同履行與管理理（1）凡不涉及合同條條款的變更，均均不屬于合同同修訂的范圍圍。（2）執(zhí)行局QEO//SH·155-P-133-20122《與顧客有有關(guān)的過程控控制程序》.（3）合同若有修訂，經(jīng)經(jīng)營管理部按按修訂后的合合同條款執(zhí)行行。并按《中中水十五局有有限公司關(guān)于于產(chǎn)品要求變變更評(píng)審的規(guī)規(guī)定》進(jìn)行評(píng)評(píng)審。5、采購（1）執(zhí)行局QEO//SH·155-P-144-20122《采購程序序》。工程管管理部確定對(duì)對(duì)采購的要求求，綜合辦公公室對(duì)采購過過程管理和控控制，試驗(yàn)室室對(duì)采購物資資進(jìn)行必要的的檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)合格產(chǎn)產(chǎn)品綜合辦公公室通知倉庫庫發(fā)貨，對(duì)不不合格產(chǎn)品由由綜合辦公室室按《不合格格品控制程序序》進(jìn)行處置置。本項(xiàng)目采采購的Ａ類物物資為：鋼筋筋、水泥、砂砂子、石子、塊塊石、土工布布、聚乙烯泡泡沫板、止水水、電焊條等等，B類物資為模模板、養(yǎng)護(hù)劑劑等，C類物資為設(shè)設(shè)備、配件、油油料等。（2）人員采購由綜合合辦負(fù)責(zé)管理理控制。對(duì)本本項(xiàng)目采購的的勞務(wù)季節(jié)工工由綜合辦登登記造冊(cè)，勞勞務(wù)分包由工工程管理部與與勞務(wù)承包工工隊(duì)簽訂《工工程承包協(xié)議議書》進(jìn)行控控制。七、生產(chǎn)和服務(wù)提提供的控制和和確認(rèn)生產(chǎn)和服務(wù)提供的的控制過程包包括施工準(zhǔn)備備過程、施工工生產(chǎn)過程、竣竣工驗(yàn)收交付付過程、保修修服務(wù)過程。1、施工準(zhǔn)備過程（1）熟悉合同文件經(jīng)理、副經(jīng)理、總總工要熟悉標(biāo)標(biāo)書及合同文文件，根據(jù)合合同要求及工工程特點(diǎn)進(jìn)行行蓮花寺水庫庫主體工程項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量策策劃。(2)設(shè)計(jì)文件審審核工程管理部負(fù)責(zé)施施工圖及設(shè)計(jì)計(jì)文件的審核核，無誤后按按本項(xiàng)目《文文件管理規(guī)定定》Q/SH··15-LLHS-ZLL-3-200012發(fā)放。（3）技術(shù)交底由工程管理部組織織，總工主持持，有關(guān)部門門及作業(yè)隊(duì)參參加，請(qǐng)監(jiān)理理/設(shè)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底，全面領(lǐng)會(huì)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和和要求。工程程管理部作好好記錄，并層層層落實(shí)技術(shù)術(shù)交底內(nèi)容。（4）質(zhì)量管理文件的的編制本項(xiàng)目質(zhì)量管理文文件編制執(zhí)行行《文件管理理規(guī)定》Q/SH··15-LLHS-ZLL-3-20012（5）資源配置見本項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)計(jì)劃》第六節(jié)節(jié)資源管理與與合同管理。2、施工生產(chǎn)過程控控制（1）工程開工：準(zhǔn)備備過程完成后后，于2016年1月1日開工。（2）一般過程控制a、按施工組織設(shè)計(jì)計(jì)確定的方法法進(jìn)行施工。b、嚴(yán)格按國家或部部頒技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程和設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、文文件進(jìn)行施工工。c、施工過程工序質(zhì)質(zhì)量控制實(shí)行行“三檢制”。即班組初初檢、作業(yè)隊(duì)隊(duì)復(fù)檢、質(zhì)量量安全部終檢檢，上道工序序不合格，不不得轉(zhuǎn)入下道道工序。d、認(rèn)真填寫施工日日志。施工日日志由作業(yè)隊(duì)隊(duì)技術(shù)員填寫寫，工程管理理部歸口管理理。(3)特殊過程關(guān)關(guān)鍵工序控制制除執(zhí)行一般過程控控制要求外，還還應(yīng)符合以下下要求：特殊過程關(guān)鍵工序序確認(rèn)：本項(xiàng)目特殊過程關(guān)關(guān)鍵工序?yàn)楦吒邏簢娚涔酀{漿施工，b.特殊過程及關(guān)鍵工工序控制作業(yè)人員能力及資資質(zhì)鑒定：人人員培訓(xùn)、持持證上崗。原材料質(zhì)量控制：：材料必須檢檢驗(yàn)、保證使使用合格的原原材料。設(shè)備能力鑒定：所所用設(shè)備的性性能符合要求求，生產(chǎn)能力力需滿足施工工計(jì)劃要求，檢檢測(cè)設(shè)備應(yīng)事事先進(jìn)行校驗(yàn)驗(yàn)并符合規(guī)定定要求。施工方法：符合施施工規(guī)范和設(shè)設(shè)計(jì)要求。依依據(jù)本項(xiàng)目制制定的《高壓壓噴射灌漿作作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)進(jìn)行施工。施工環(huán)境：施工環(huán)環(huán)境（如濕度度、溫度、天天氣）必須滿滿足規(guī)范要求求。3、竣工驗(yàn)收交付過過程工程竣工驗(yàn)收是指指本工程合同同規(guī)定的項(xiàng)目目完成后，工工程的最終檢檢驗(yàn)及驗(yàn)收。(1)驗(yàn)收依據(jù)工程竣工驗(yàn)收的依依據(jù)是工程項(xiàng)項(xiàng)目合同書及及相應(yīng)的合同同變更文件、協(xié)協(xié)議書、項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)劃；；已批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計(jì)文件及相相應(yīng)的設(shè)計(jì)變變更和修改文文件；國家及及部頒現(xiàn)行規(guī)規(guī)范、《水利利水電建設(shè)工工程驗(yàn)收規(guī)程程》SL2233-20088；施工圖紙紙和說明、設(shè)設(shè)備說明書等等。(2)驗(yàn)收準(zhǔn)備a.成立竣竣工驗(yàn)收小組組，經(jīng)理任組組長，副經(jīng)理理和總工任副副組長，成員員為質(zhì)量安全全部、工程管管理部、試驗(yàn)驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)隊(duì)、作業(yè)隊(duì)生生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。b.驗(yàn)收文文件準(zhǔn)備：由由各部門及參參與施工的單單位安排人員員收集整理資資料。工程管管理部負(fù)責(zé)撰撰寫“工程施工管管理工作報(bào)告告”、“竣工項(xiàng)目說說明”、“施工說明”和“竣工圖的繪繪制”。所有質(zhì)量量記錄均應(yīng)裝裝訂成冊(cè)，符符合歸檔要求求。工程管理理部對(duì)所有竣竣工文件資料料作最后組卷卷，總工審查查，經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，加蓋公章章。(3)組織驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收小組組配合建設(shè)管管理單位組織織竣工驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收的內(nèi)容包包括：工程項(xiàng)項(xiàng)目是否按合合同要求建設(shè)設(shè)完工，是否否達(dá)到質(zhì)量目目標(biāo)，是否符符合設(shè)計(jì)圖紙紙要求；提交交的竣工文件件、資料是否否齊全；竣工工環(huán)境清理整整治是否結(jié)束束，工程防護(hù)護(hù)措施是否落落實(shí)等。(4)工程交付交付的工程是指已已按合同設(shè)計(jì)計(jì)文件已完建建的工程；質(zhì)質(zhì)量符合設(shè)計(jì)計(jì)要求；施工工過程中以及及試運(yùn)行期間間發(fā)現(xiàn)的問題題已處理完畢畢；工程已具具備移交條件件。交付工作作由項(xiàng)目經(jīng)理理安排實(shí)施，實(shí)實(shí)施后，保留留《竣工工程程移交清單》和和《竣工圖紙紙、資料移交交清單》。4、工程驗(yàn)收投入使使用后保修服服務(wù)過程的控控制（1）按照工程驗(yàn)收會(huì)會(huì)議的要求及及合同規(guī)定，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理確定定保修服務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)容、范范圍及質(zhì)量工工期要求等。并并落實(shí)施工隊(duì)隊(duì)伍，確定施施工方案。施施工完成后，請(qǐng)請(qǐng)業(yè)主/監(jiān)理驗(yàn)收，做做到顧客滿意意。（2）項(xiàng)目部要將保修修服務(wù)項(xiàng)目、內(nèi)內(nèi)容、質(zhì)量、工工期以及施工工方案報(bào)中國國水電十五局局項(xiàng)目管理部部備案，以便便檢查評(píng)價(jià)。八、質(zhì)量控制措施施1、標(biāo)識(shí)和可追溯性性執(zhí)行局QEO/SSH·15--P-26--2012《標(biāo)識(shí)和可可追溯性控制制程序》。采采購產(chǎn)品的標(biāo)標(biāo)識(shí)和可追溯溯性記錄由綜綜合辦公室部部負(fù)責(zé)，中間間產(chǎn)品和成品品的標(biāo)識(shí)和可可追溯性記錄錄由工程管理理部負(fù)責(zé)，質(zhì)質(zhì)量安全部負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)態(tài)的標(biāo)識(shí)。產(chǎn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和和試驗(yàn)狀態(tài)應(yīng)應(yīng)有以下幾種種：1)待檢；2)待定；3)合格；4)不合格；5)環(huán)境、安全全提示、警示示等。2、顧客財(cái)產(chǎn)與溝通本項(xiàng)目顧客提供的有有用于工程實(shí)實(shí)體的產(chǎn)品為為：圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)文件、控控制網(wǎng)點(diǎn)等。由控制部部門與顧客之之間辦理交接接手續(xù)登記造造冊(cè)（注明品品名、類別、型型號(hào)、交接時(shí)時(shí)間）并按照照《產(chǎn)品監(jiān)視視和測(cè)量控制制程序》進(jìn)行行驗(yàn)證。由工程管理部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)顧客提供供財(cái)產(chǎn)進(jìn)行保保護(hù)和維護(hù)，防防止丟失損壞壞；工程管理理部負(fù)責(zé)控制制網(wǎng)點(diǎn)復(fù)測(cè)和和保護(hù)，并保保存記錄。顧顧客財(cái)產(chǎn)丟失失、損壞或不不適用時(shí)，由由控制部門與與顧客勾通加加以確認(rèn)和處處置，并保存存記錄。與顧客的溝通ａ.方式和內(nèi)容參加業(yè)主周例會(huì)的的領(lǐng)導(dǎo)向業(yè)主主單位匯報(bào)工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全情情況，收集會(huì)會(huì)議上業(yè)主方方對(duì)產(chǎn)品滿意意和不滿意的的信息。工程管理部負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)取業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)來來文、圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)變更等資資料及向其報(bào)報(bào)送資料；工工程管理部負(fù)負(fù)責(zé)測(cè)量資料料的報(bào)送；須須各方共同測(cè)測(cè)量的部位，通通知監(jiān)理工程程師共同測(cè)量量；試驗(yàn)室負(fù)負(fù)責(zé)在單元工工程開始前通通知監(jiān)理人員員驗(yàn)收等業(yè)務(wù)務(wù)；對(duì)不安全全事故處理及及社會(huì)治安方方面協(xié)調(diào)，由由綜合辦公室室同甲方聯(lián)系系共同處理解解決。b.對(duì)顧客滿意度度的分析評(píng)價(jià)價(jià)執(zhí)行集團(tuán)公公司《顧客滿滿意度評(píng)價(jià)程程序》與顧客來往的各職職能部門負(fù)責(zé)責(zé)把采集到的的顧客滿意信信息及時(shí)傳達(dá)達(dá)到質(zhì)量管理理部。質(zhì)量管管理部負(fù)責(zé)把把收集的顧客客信息每季度度進(jìn)行一次匯匯總分析，匯匯總分析執(zhí)行行《數(shù)據(jù)分析析控制程序》。對(duì)對(duì)匯總分析的的信息數(shù)據(jù)作作統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)價(jià)，結(jié)合工程程實(shí)際，以便便采取糾正和和預(yù)防措施。糾糾正和預(yù)防措措施執(zhí)行《糾糾正和預(yù)防控控制程序》。質(zhì)量管理部必須形形成以下兩個(gè)個(gè)記錄：《顧顧客滿意的匯匯總分析報(bào)告告》、《顧客客滿意度評(píng)價(jià)價(jià)分析報(bào)告》。3、產(chǎn)品防護(hù)工程管理部、綜合合辦公室根據(jù)據(jù)具體物資制制定相應(yīng)的防防護(hù)程序，工工程交付前對(duì)對(duì)產(chǎn)品必須采采取必要的保保護(hù)措施。4、監(jiān)視和測(cè)量裝置置的控制本項(xiàng)目檢、試驗(yàn)設(shè)備備由中國水電電十五局科研研院蓮花寺項(xiàng)項(xiàng)目工地試驗(yàn)驗(yàn)室進(jìn)行控制制，編制項(xiàng)目目《檢/試驗(yàn)計(jì)劃》；；工程測(cè)量放放線由質(zhì)量管管理部控制，確確保監(jiān)視和測(cè)測(cè)量裝置處于于受控狀態(tài)，用用良好的檢測(cè)測(cè)設(shè)備為施工工提供準(zhǔn)確的的數(shù)據(jù)，以保保證施工質(zhì)量量。對(duì)自檢設(shè)備由檢測(cè)測(cè)專業(yè)人員采采用高精度檢檢查低精度及及檢驗(yàn)傳遞性性方法，對(duì)儀儀器設(shè)備進(jìn)行行規(guī)定的周期期鑒定，并做做出檢定記錄錄。測(cè)量設(shè)備每年在測(cè)測(cè)繪局進(jìn)行一一次周期檢驗(yàn)驗(yàn)，檢測(cè)設(shè)備備在工程使用用前按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行必要的調(diào)調(diào)校，并做出出調(diào)校記錄。對(duì)檢試驗(yàn)設(shè)備及測(cè)測(cè)量儀器建立立臺(tái)帳，按其其性能經(jīng)常維維護(hù)保養(yǎng)，并并有維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)記錄。5、顧客滿意度評(píng)價(jià)價(jià)（1）執(zhí)行局QEO//SH·155-P-300-20122《顧客滿意意度評(píng)價(jià)控制制程序》中對(duì)對(duì)項(xiàng)目部的規(guī)規(guī)定。（2）工程管理部、質(zhì)質(zhì)量安全部、試試驗(yàn)室、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)人員在在日常工作接接觸中收集業(yè)業(yè)主/監(jiān)理提出的的意見和要求求（口頭上、例例會(huì)上、書面面的文件來往往中等），在在施工日志中中記錄。（3）質(zhì)量安全部、試試驗(yàn)室在施工工期間收集單單元工程、分分部工程、單單位工程驗(yàn)收收過程中業(yè)主主/監(jiān)理對(duì)質(zhì)量量滿意度的信信息。業(yè)主或或監(jiān)理作出的的抱怨（指令令單）及時(shí)得得到處置。（4）綜合辦公室對(duì)進(jìn)進(jìn)入工程主體體的采購物資資的采購信息息進(jìn)行收集，包包括顧客財(cái)產(chǎn)產(chǎn)的信息。（5）質(zhì)量安全部等各各部門要經(jīng)常常收集顧客滿滿意度方面的的信息，將收收集到的顧客客信息加以分分析利用，尋尋找差距，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，改改進(jìn)質(zhì)量管理理體系。6、內(nèi)部審核/檢查查監(jiān)督6.1內(nèi)審和外審審項(xiàng)目部內(nèi)部及外部部審核的部門門有：質(zhì)量管管理部、工程程管理部、經(jīng)經(jīng)營核算部、安全環(huán)保部、工地試驗(yàn)室、綜合辦公室。接受內(nèi)審及外審的人員有：項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、各職能部門負(fù)責(zé)人、人員要積極配合并接受公司內(nèi)部審核及外部審核。由質(zhì)管理部負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的準(zhǔn)備和配合實(shí)施。對(duì)審核判定的不合格項(xiàng)制定糾正措施，落實(shí)糾正部門、人員，按期糾正，將糾正結(jié)果報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量管理部。6.2質(zhì)量檢查制制度為確保項(xiàng)目工程的的施工過程處處于受控狀態(tài)態(tài)，對(duì)施工中中存在的問題題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及及時(shí)糾正并采采取預(yù)防措施施，使工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量量得到可靠保保證，特制定定本檢查制度度。1、主要檢查內(nèi)容1.1各類人員//部門職責(zé)是是否落實(shí)；1.2執(zhí)行、操作作情況a.各部門是否按發(fā)放放的質(zhì)量計(jì)劃劃、施工組織織設(shè)計(jì)、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書、施施工措施等進(jìn)進(jìn)行規(guī)范施工工；b.法規(guī)性規(guī)程、規(guī)范范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的執(zhí)行情況況；c.三檢制責(zé)任是否落落實(shí)；d.單元工程質(zhì)量評(píng)定定結(jié)果、建筑筑物外觀質(zhì)量量。1.3記錄填寫a.三檢表填寫情況；；b.施工日志記記錄情況；c.大中型機(jī)械械運(yùn)行及保養(yǎng)養(yǎng)記錄；dd.文件、圖紙紙發(fā)放記錄等等。2、檢查方法2.1現(xiàn)場(chǎng)檢查；；22.2查看施工記記錄；22.3詢問了解。3、織機(jī)構(gòu)及頻次由項(xiàng)目總工作質(zhì)量檢檢查的總體安安排，確定參參加人員，質(zhì)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)具具體組織和實(shí)實(shí)施。周質(zhì)量量檢查每周一一次，月質(zhì)量量檢查每月一一次，并在實(shí)實(shí)際施工中進(jìn)進(jìn)行不定時(shí)抽抽查；半年進(jìn)進(jìn)行一次質(zhì)量量總結(jié)。4、檢查結(jié)果質(zhì)量部對(duì)每次檢查查結(jié)果進(jìn)行匯匯總