第5頁(yè)共5頁(yè)采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃例文【二】?回想走過的?腳印，深深?淺淺一年時(shí)?間，有歡笑?，有淚水，?有小小的成?功，也有淡?淡的失落。?這一年是有?意義的、有?價(jià)值的、有?收獲的。在?工作上勤勤?懇懇、任勞?任怨，在作?風(fēng)上廉潔奉?公、務(wù)真求?實(shí)。我們樹?立“為公司?節(jié)約每一分?錢”的觀念?，積極落實(shí)?采供工作要?點(diǎn)和年初制?定的工作計(jì)?劃。堅(jiān)持“?同等質(zhì)量比?價(jià)格，同等?價(jià)格比質(zhì)量?，限度為公?司節(jié)約成本?”的工作原?則。在魏總?的直接領(lǐng)導(dǎo)?和支持及公?司其他同仁?的配合下，?共完成甲供?材料設(shè)備采?購(gòu)計(jì)劃__?_份，新簽?合同___?份，完成乙?供材料計(jì)劃?核批價(jià)格_?__份，共?計(jì)完成材料?設(shè)備采購(gòu)計(jì)?劃___份?，執(zhí)行情況?良好，較圓?滿地完成了?所承擔(dān)的任?務(wù)?，F(xiàn)將主?要工作情況?總結(jié)如下：?一、__?_實(shí)施“陽(yáng)?光采購(gòu)策略?”公開透?明的按采購(gòu)?制度程序辦?事，在采購(gòu)?前、采購(gòu)中?、采購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)節(jié)中?主動(dòng)接受審?計(jì)及其他部?門監(jiān)督。_?__年我們?進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)?采購(gòu)工作透?明，在采購(gòu)?工作中做到?公開、公平?、公正。不?論是大宗材?料、設(shè)備還?是小型材料?的零星采購(gòu)?，都盡量多?的邀請(qǐng)相關(guān)?職能部門參?與。即使在?時(shí)間緊，任?務(wù)重的時(shí)候?，也始終堅(jiān)?持這個(gè)原則?，邀請(qǐng)審計(jì)?部相關(guān)人員?一起詢比價(jià)?，采購(gòu)前、?采購(gòu)中、采?購(gòu)后的各個(gè)?環(huán)節(jié)中主動(dòng)?接受審計(jì)監(jiān)?督。即確保?工作的透明?，同時(shí)保證?了工程進(jìn)度?。1、完?善制度，職?責(zé)明確，按?章辦事。?___年通?過___學(xué)?習(xí)《采購(gòu)管?理戰(zhàn)略》和?公司ISO?9000質(zhì)?量管理體系?文件，通過?換版之機(jī)完?善了更具操?作性的《材?料、設(shè)備采?購(gòu)控制流程?》、《采購(gòu)?及供方評(píng)價(jià)?作業(yè)指導(dǎo)書?》等采購(gòu)管?理制度。制?度清楚，操?作有據(jù)可查?，為陽(yáng)光采?購(gòu)奠定了理?論基礎(chǔ)。?2、公開公?正透明，實(shí)?現(xiàn)公開招標(biāo)?。采購(gòu)部?按項(xiàng)目部和?施工單位上?報(bào)的采購(gòu)計(jì)?劃公開招標(biāo)?，邀標(biāo)單位?都在三家以?上，有的多?達(dá)十余家，?并且邀標(biāo)談?質(zhì)論價(jià)全過?程總工辦、?工程部、審?計(jì)部、采購(gòu)?部都參與，?增加陽(yáng)光采?購(gòu)?fù)该鞫龋?真正做到降?低成本、保?護(hù)公司利益?。3、采?購(gòu)效益全線?凸現(xiàn)。實(shí)?施公開透明?的陽(yáng)光采購(gòu)?策略后，同?等的材料設(shè)?備價(jià)格東和?灣比東和銀?都便宜了，?東和春天西?區(qū)比東區(qū)價(jià)?格降低了_?__%。為?公司節(jié)約了?___多萬(wàn)?的采購(gòu)資金?，直觀有效?地降低了材?料設(shè)備采購(gòu)?成本。4?、監(jiān)督機(jī)制?基本形成。?做好價(jià)格?和技術(shù)規(guī)格?分離和職能?定位工作，?價(jià)格必須經(jīng)?采供部和審?計(jì)部，技術(shù)?必須經(jīng)工程?部和總工辦?，形成相互?制衡的工作?機(jī)制;防范?、抑制__?_。建立材?料價(jià)格信息?庫(kù)和材料價(jià)?格監(jiān)管機(jī)制?，提高采購(gòu)?人員的自身?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平，保證?貨比三家，?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的?購(gòu)買材料，?減少工程成?本，提高采?購(gòu)效率，提?高企業(yè)利潤(rùn)?。二、圍?繞控制成本?、采購(gòu)性價(jià)?比的產(chǎn)品等?方面開展工?作___?年采供部繼?續(xù)圍繞“控?制成本、采?購(gòu)性價(jià)比的?產(chǎn)品”的工?作目標(biāo)，要?求采購(gòu)人員?在充分了解?市場(chǎng)信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?詢比價(jià)，注?重溝通技巧?和談判策略?。要求各長(zhǎng)?期合作供應(yīng)?商在原東和?銀都、東和?灣、東和春?天的原價(jià)位?的基礎(chǔ)上下?浮___個(gè)?百分點(diǎn)(當(dāng)?然針對(duì)部分?價(jià)格較高而?又不降價(jià)的?供貨商我們?也做了局部?調(diào)整)。同?時(shí)調(diào)整了部?份工作程序?，增加了采?購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)?，采取由采?供部副經(jīng)理?在采購(gòu)人員?對(duì)材料、設(shè)?備詢比價(jià)的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?復(fù)核，再由?采供部經(jīng)理?進(jìn)一步復(fù)核?，實(shí)行了“?采購(gòu)部的兩?級(jí)價(jià)格復(fù)核?機(jī)制”，然?后再傳送審?計(jì)部復(fù)核。?力求限度的?控制成本，?為公司節(jié)約?每一分錢。?采供人員也?在每一項(xiàng)具?體工作和每?一個(gè)工作細(xì)?節(jié)中得到煅?練。三、?進(jìn)一步加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)?___年采?供部進(jìn)一步?加強(qiáng)了對(duì)供?應(yīng)商管理，?本著對(duì)每一?位來(lái)訪的供?應(yīng)商負(fù)責(zé)的?態(tài)度，制定?了《采購(gòu)供?應(yīng)部供方信?息表》，對(duì)?每一位來(lái)訪?的供應(yīng)商進(jìn)?行分類登記?，確保了每?一個(gè)供應(yīng)商?資料不會(huì)流?失。同時(shí)也?利于采供對(duì)?供應(yīng)商信息?的掌握，從?而進(jìn)一步擴(kuò)?大了市場(chǎng)信?息空間。建?立了合格供?方___，?在進(jìn)行邀標(biāo)?報(bào)價(jià)之前，?對(duì)商家進(jìn)行?評(píng)價(jià)和分析?，合格者才?能進(jìn)入合格?供方___?、才具有報(bào)?價(jià)資格。根?據(jù)公司管理?層的最新思?維，公司新?一代的供應(yīng)?商也應(yīng)建立?在真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?上來(lái)，甚至?拿他們當(dāng)自?己公司的部?門來(lái)看待。?因?yàn)楣镜?成本核心競(jìng)?爭(zhēng)力的體現(xiàn)?最主要的來(lái)?自于公司所?有供應(yīng)商的?支持力度，?供應(yīng)商對(duì)每?家客戶不同?的政策特別?給予我司的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?政策的好壞?將直接影響?到我司的成?本核心競(jìng)爭(zhēng)?力的高低。?房地產(chǎn)和建?設(shè)行業(yè)是個(gè)?相對(duì)特殊、?獨(dú)立的行業(yè)?，供應(yīng)商_?__相對(duì)獨(dú)?立，比如鋼?材、水泥可?用供貨商資?源并不多。?房地產(chǎn)企業(yè)?都用著很多?同樣的供應(yīng)?商。因此采?供部必須考?慮怎樣既能?使供應(yīng)商始?終至終、一?如既往的給?予我們政策?，又能更好?的為公司營(yíng)?造良好的外?部合作環(huán)境?，使供應(yīng)商?能真正全心?全意的為東?和服務(wù)，拋?棄雙方的短?期利益，謀?求共同長(zhǎng)期?的健康發(fā)展?。我們發(fā)展?了諸如:達(dá)?鋼集團(tuán)、拉?法基水泥集?團(tuán)、鴿牌電?線電纜公司?、伊士頓電?梯集團(tuán)等戰(zhàn)?略合作伙伴?單位。從而?搶占節(jié)約成?成本、降低?價(jià)格的制高?點(diǎn)，為公司?的持續(xù)健康?發(fā)展奠定基?礎(chǔ)。四、?進(jìn)一步加強(qiáng)?對(duì)材料、設(shè)?備價(jià)格信息?的管理_?__年采供?部進(jìn)一步加?強(qiáng)了對(duì)材料?、設(shè)備信息?的管理，每?一次材料設(shè)?備的計(jì)劃、?詢比價(jià)都進(jìn)?行了復(fù)印留?底，保持了?信息資料的?完整，同時(shí)?輸入電腦保?存，建立采?供部材料、?設(shè)備信息庫(kù)?，以備隨時(shí)?查閱、對(duì)比?。五、提?高部門工作?員工的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和責(zé)任?感___?年采供部特?別注重，除?___部門?人員進(jìn)行培?訓(xùn)外，還注?重在平時(shí)的?每項(xiàng)具體工?作和每個(gè)工?作細(xì)節(jié)中不?斷的提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，同?時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)?采購(gòu)人員的?責(zé)任感，強(qiáng)?調(diào)每個(gè)人對(duì)?自己采購(gòu)的?材料設(shè)備負(fù)?責(zé)到底，保?證了對(duì)材料?、設(shè)備有效?的追蹤。?六、___?年將具體從?以下幾方面?予以改進(jìn)：?1、公司?推行流程管?理的契機(jī)，?細(xì)化采購(gòu)管?理流程(_?__個(gè))房?地產(chǎn)企業(yè)管?理水平的差?異最明顯的?體現(xiàn)在流程?管理上的差?異，流程管?理成熟度是?衡量企業(yè)是?否進(jìn)入規(guī)范?化的主要標(biāo)?志，公司從?規(guī)范化進(jìn)入?精細(xì)化管理?階段最重要?的前提是建?立強(qiáng)大的流?程管理體系?。抓住公司?推行流程管?理的契機(jī)，?細(xì)化采購(gòu)管?理流程，從?而全面提高?公司采購(gòu)管?理水平。?2、制定采?購(gòu)預(yù)算與估?計(jì)成本。制?定采購(gòu)預(yù)算?是在具體實(shí)?施項(xiàng)目采購(gòu)?行為之前對(duì)?項(xiàng)目采購(gòu)成?本的一種估?計(jì)和預(yù)測(cè)，?是對(duì)整個(gè)項(xiàng)?目資金的一?種理性的規(guī)?劃。它不單?對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)?資金進(jìn)行了?合理的配置?和分發(fā)，還?同時(shí)建立了?一個(gè)資金的?使用標(biāo)準(zhǔn)，?以便對(duì)采購(gòu)?實(shí)施行為中?的資金使用?進(jìn)行隨時(shí)的?檢測(cè)與控制?，確保項(xiàng)目?資金的使用?在一定的合?理范圍內(nèi)浮?動(dòng)。有了采?購(gòu)預(yù)算的約?束，能提高?項(xiàng)目資金的?使用效率，?優(yōu)化項(xiàng)目采?購(gòu)管理中資?源的調(diào)配，?查找資金使?用過程中的?一些例外情?況，有效的?控制項(xiàng)目資?金的流向和?流量，從而?達(dá)到控制采?購(gòu)成本的目?的。3、?改進(jìn)供應(yīng)商?的選擇。在?進(jìn)行供應(yīng)商?數(shù)量的選擇?時(shí)既要避免?單一貨源，?尋求多家供?應(yīng)，同時(shí)又?要保證所選?供應(yīng)商承擔(dān)?的供應(yīng)份額?充足，以獲?取供應(yīng)商的?優(yōu)惠政策，?降低物資的?價(jià)格和采購(gòu)?成本。這樣?既能保證采?購(gòu)物資供應(yīng)?的質(zhì)量，又?能有力的控?制采購(gòu)支出?。根據(jù)我們?的規(guī)模，供?應(yīng)商的數(shù)量?以14、建?立重要貨物?供應(yīng)商信息?的數(shù)據(jù)庫(kù)。?以便在需要?時(shí)候能隨時(shí)?找到相應(yīng)的?供應(yīng)商，以?及這些供應(yīng)?商的產(chǎn)品或?服務(wù)的規(guī)格?性能及其他?方面的可靠?信息。4?、建立同一?類貨物的價(jià)?格目錄。以?便采購(gòu)者能?進(jìn)行比較和?選擇，充分?利用競(jìng)爭(zhēng)的?辦法來(lái)獲得?價(jià)格上的利?益。5、?采購(gòu)員根據(jù)?圖紙?zhí)崆敖?入詢價(jià)。設(shè)?計(jì)圖紙出來(lái)?后，采供部?提前介入，?爭(zhēng)取贏得時(shí)?間，降低采?購(gòu)成本。在?___年的?工作中，我?們部門要虛?心向其它部?門學(xué)習(xí)工作?和管理經(jīng)驗(yàn)?，借鑒好的?工作方法，?努力學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)理論