企業(yè)文化的力量打造基于價值觀的新領(lǐng)導(dǎo)力中國人民大學(xué)教授、博導(dǎo)華夏基石管理咨詢集團董事長彭劍鋒企業(yè)文化的力量1彭劍鋒中國人民大學(xué)教授、博導(dǎo),華夏基石管理咨詢集團董事長,中國人力資源開發(fā)研究會副會長,中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢業(yè)委員會副主任,北京企業(yè)家協(xié)會副會長。曾任中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副院長。彭劍鋒教授長期深入企業(yè),為企業(yè)提供咨詢服務(wù),先后被深圳華為公司、廣東TCL集團、山東六和集團、新奧集團等企業(yè)聘為高級管理顧問、專家組組長,他所領(lǐng)導(dǎo)的專家團隊為數(shù)十家著名企業(yè)提供過咨詢,《華為基本法》、《華僑城憲章》、《TCL以速度抗擊規(guī)?！?、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》、《三星(中國)文化》、《白沙文化發(fā)展綱要》、《山東六和集團微利經(jīng)營與服務(wù)營銷》、《白沙集團人力資源三大機制六大體系》、《東風日產(chǎn)共同行動綱領(lǐng)》、《聯(lián)想文化研究》均就出其所領(lǐng)導(dǎo)的管理咨詢團隊之手。曾獲第二屆中國人力資源管理大獎“十佳人物”,被中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會評為“十大值得尊敬的管理咨詢專家”。彭劍鋒2企業(yè)發(fā)展到今天為什么要回歸文化管理?這是為了適應(yīng)我們所處的時代、市場環(huán)境及企業(yè)持續(xù)成長的需求。所謂文化管理,就是通過企業(yè)文化的整合與管理,在組織中形成共享的愿景、目標與核心價值體系,牽引員工朝著共同的方向努力,并通過企業(yè)核心價值觀的踐行系統(tǒng),驅(qū)動企業(yè)核心競爭力的形成與戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展到今天為什么要回3從優(yōu)秀走向卓越的中間狀態(tài)期企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與成長瓶頸1、戰(zhàn)略發(fā)展空間與核心競爭能力瓶頸。A、未來在哪兒成長?產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展空間與布局加法與減法,業(yè)務(wù)整合與產(chǎn)業(yè)鏈、現(xiàn)實業(yè)務(wù)、高成長業(yè)務(wù)未來業(yè)務(wù)的組合與平衡,單元、相關(guān)多元與多元化的選擇B、未來的發(fā)展方式?互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新新產(chǎn)品與業(yè)務(wù)發(fā)展.(裂變:內(nèi)部經(jīng)營活力),資本運作能力,巨變:產(chǎn)業(yè)整合并購求發(fā)展合作求發(fā)展。C、未來發(fā)展的資源與能力?？啃星榕c政策還是靠能力與資源?碩實力與軟實力。全球市場與全球資源運籌產(chǎn)品品牌經(jīng)營與資本經(jīng)營雙重能力,產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合。從優(yōu)秀走向卓越的中間狀態(tài)4·2、人才與領(lǐng)導(dǎo)力短缺瓶頸A、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)務(wù)所需領(lǐng)軍經(jīng)營人才、核心專業(yè)技術(shù)人才、技能人才從哪來,如何形成梯隊?企業(yè)家驅(qū)動與職業(yè)化生存.(家族企業(yè)的傳承與職業(yè)經(jīng)理人隊伍)?B、企業(yè)家難以自我超越,支撐未來發(fā)展所需的高層領(lǐng)導(dǎo)團隊尚來形成,現(xiàn)有高層管理團隊領(lǐng)導(dǎo)力滯后于企業(yè)發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)后舒人才梯隊沒有形成,經(jīng)營與集團化運營職業(yè)化專業(yè)人才短缺?！、空降人才難以存活,難以融合,人才整合難以實現(xiàn),如何構(gòu)建空降人才能存活,現(xiàn)有人才能激活,人才脫穎而出的人力資源機制與系統(tǒng)責、權(quán)、利、能四位一體。·2、人才與領(lǐng)導(dǎo)力短缺瓶頸5企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件6企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件7企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件8企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件9企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件10企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件11企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件12企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件13企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件14企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件15企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件16企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件17企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件18企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件19企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件20企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件21企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件22企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件23企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件24企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件25企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件26企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件27企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件28企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件29企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件30企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件31企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件32企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件33企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件34企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件35企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件36企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件37企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件38企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件39企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件40企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件41企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件42企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件43企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件44企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件45企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件46企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件47企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件48企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件49企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件50企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件51企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件52企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件53企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件54企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件55企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件56企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件57企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件58企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件59企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件60企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件61企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件62企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件63企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件64企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件65企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件66企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件67企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件68企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件69企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件70企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件71企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件72企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件73企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件74企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件75企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件76企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件77企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件78企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件79企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件80企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件81企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件82企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件83企業(yè)文化的力量打造基于價值觀的新領(lǐng)導(dǎo)力中國人民大學(xué)教授、博導(dǎo)華夏基石管理咨詢集團董事長彭劍鋒企業(yè)文化的力量84彭劍鋒中國人民大學(xué)教授、博導(dǎo),華夏基石管理咨詢集團董事長,中國人力資源開發(fā)研究會副會長,中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢業(yè)委員會副主任,北京企業(yè)家協(xié)會副會長。曾任中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副院長。彭劍鋒教授長期深入企業(yè),為企業(yè)提供咨詢服務(wù),先后被深圳華為公司、廣東TCL集團、山東六和集團、新奧集團等企業(yè)聘為高級管理顧問、專家組組長,他所領(lǐng)導(dǎo)的專家團隊為數(shù)十家著名企業(yè)提供過咨詢,《華為基本法》、《華僑城憲章》、《TCL以速度抗擊規(guī)?！贰ⅰ缎聤W企業(yè)綱領(lǐng)》、《三星(中國)文化》、《白沙文化發(fā)展綱要》、《山東六和集團微利經(jīng)營與服務(wù)營銷》、《白沙集團人力資源三大機制六大體系》、《東風日產(chǎn)共同行動綱領(lǐng)》、《聯(lián)想文化研究》均就出其所領(lǐng)導(dǎo)的管理咨詢團隊之手。曾獲第二屆中國人力資源管理大獎“十佳人物”,被中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會評為“十大值得尊敬的管理咨詢專家”。彭劍鋒85企業(yè)發(fā)展到今天為什么要回歸文化管理?這是為了適應(yīng)我們所處的時代、市場環(huán)境及企業(yè)持續(xù)成長的需求。所謂文化管理,就是通過企業(yè)文化的整合與管理,在組織中形成共享的愿景、目標與核心價值體系,牽引員工朝著共同的方向努力,并通過企業(yè)核心價值觀的踐行系統(tǒng),驅(qū)動企業(yè)核心競爭力的形成與戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展到今天為什么要回86從優(yōu)秀走向卓越的中間狀態(tài)期企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與成長瓶頸1、戰(zhàn)略發(fā)展空間與核心競爭能力瓶頸。A、未來在哪兒成長?產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展空間與布局加法與減法,業(yè)務(wù)整合與產(chǎn)業(yè)鏈、現(xiàn)實業(yè)務(wù)、高成長業(yè)務(wù)未來業(yè)務(wù)的組合與平衡,單元、相關(guān)多元與多元化的選擇B、未來的發(fā)展方式?互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新新產(chǎn)品與業(yè)務(wù)發(fā)展.(裂變:內(nèi)部經(jīng)營活力),資本運作能力,巨變:產(chǎn)業(yè)整合并購求發(fā)展合作求發(fā)展。C、未來發(fā)展的資源與能力?？啃星榕c政策還是靠能力與資源?碩實力與軟實力。全球市場與全球資源運籌產(chǎn)品品牌經(jīng)營與資本經(jīng)營雙重能力,產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合。從優(yōu)秀走向卓越的中間狀態(tài)87·2、人才與領(lǐng)導(dǎo)力短缺瓶頸A、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)務(wù)所需領(lǐng)軍經(jīng)營人才、核心專業(yè)技術(shù)人才、技能人才從哪來,如何形成梯隊?企業(yè)家驅(qū)動與職業(yè)化生存.(家族企業(yè)的傳承與職業(yè)經(jīng)理人隊伍)?B、企業(yè)家難以自我超越,支撐未來發(fā)展所需的高層領(lǐng)導(dǎo)團隊尚來形成,現(xiàn)有高層管理團隊領(lǐng)導(dǎo)力滯后于企業(yè)發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)后舒人才梯隊沒有形成,經(jīng)營與集團化運營職業(yè)化專業(yè)人才短缺?！、空降人才難以存活,難以融合,人才整合難以實現(xiàn),如何構(gòu)建空降人才能存活,現(xiàn)有人才能激活,人才脫穎而出的人力資源機制與系統(tǒng)責、權(quán)、利、能四位一體。·2、人才與領(lǐng)導(dǎo)力短缺瓶頸88企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件89企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件90企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件91企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件92企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件93企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件94企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件95企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件96企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件97企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件98企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件99企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件100企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件101企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件102企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件103企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件104企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件105企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件106企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件107企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件108企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件109企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件110企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件111企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件112企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件113企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件114企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件115企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件116企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件117企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件118企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件119企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件120企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件121企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件122企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件123企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件124企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件125企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件126企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件127企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件128企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件129企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件130企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件131企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件132企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件133企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件134企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件135企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件136企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件137企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件138企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件139企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件140企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件141企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件142企業(yè)文化管理經(jīng)典案例與華為領(lǐng)導(dǎo)力華夏基石彭劍鋒共課件143企業(yè)