第三章生產(chǎn)過程組織

本章你將學(xué)到什么？第一節(jié)生產(chǎn)過程及組織

一、生產(chǎn)過程與構(gòu)成

幾個(gè)基本概念

生產(chǎn)過程的要求一、生產(chǎn)過程的相關(guān)概念基本生產(chǎn)過程指直接為完成企業(yè)基本產(chǎn)品所進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)。如：零件裝配輔助生產(chǎn)過程指保證基本生產(chǎn)過程正常進(jìn)行所必需的各種輔助性生產(chǎn)活動(dòng)。如：供水、設(shè)備修理。工藝與工藝階段工藝過程是生產(chǎn)過程的最基本部分。以裝配式生產(chǎn)為例：準(zhǔn)備階段：鑄造、鍛造、直接下料加工階段：機(jī)加工、沖壓、鉚焊、熱處理、電鍍加工階段：如汽車的裝配

工序與工序劃分工作地：工人運(yùn)用機(jī)器設(shè)備或工具對(duì)物料進(jìn)行加工制作或?yàn)轭櫩头?wù)的場(chǎng)所。工序：工藝過程的最基本的組織單位。是指一個(gè)或一組工人在同一工位對(duì)同一個(gè)工作對(duì)象進(jìn)行加工，需要耗費(fèi)事實(shí)上的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間才能完成的工作或活動(dòng)。工藝工序檢驗(yàn)工序運(yùn)輸工序

二、生產(chǎn)類型的劃分以生產(chǎn)技術(shù)特性以產(chǎn)品的市場(chǎng)特性以產(chǎn)品和工作地專業(yè)化程度（一）以生產(chǎn)技術(shù)特性劃分

流程式生產(chǎn)：化工（塑料、藥品、肥皂、肥料等）、煉油、冶金、食品、造紙；裝配式生產(chǎn)：機(jī)床、汽車、船舶、電子設(shè)備、服裝等；（二）以產(chǎn)品的市場(chǎng)特性備貨生產(chǎn)（MTS）

——傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式訂貨型生產(chǎn)（MTO）（三）以產(chǎn)產(chǎn)品和工作作地專業(yè)化化程度大量生產(chǎn)大量生產(chǎn)品品種單一，，產(chǎn)量大，，生產(chǎn)重復(fù)復(fù)程度高。。如：美國福福特汽車公公司曾長達(dá)達(dá)19年始終堅(jiān)持持生產(chǎn)T型車一個(gè)車車種。單件生產(chǎn)與大量生產(chǎn)產(chǎn)相對(duì)立，，是另一個(gè)個(gè)極端。單單件生產(chǎn)品品種繁多，，每種僅生生產(chǎn)一臺(tái)，，生產(chǎn)的重重復(fù)程度低低。成批生產(chǎn)介于大量生生產(chǎn)與單件件生產(chǎn)之間間，品種不不單一，每每種都有一一定的數(shù)量量，生產(chǎn)有有一定重復(fù)復(fù)性。歸納：生產(chǎn)類型制制造性產(chǎn)產(chǎn)品服服務(wù)單件小批生生產(chǎn)模具，電站站，鍋爐，，計(jì)計(jì)算機(jī)軟軟件大型船舶，，三峽工程程咨咨詢?cè)儓?bào)告理發(fā)、特快快專遞郵件件大量大批生生產(chǎn)汽車，軸承承，緊固件件，電視機(jī)，電電冰箱公公共交通通，快餐服務(wù)，批發(fā)發(fā)，體檢思考：不同生產(chǎn)類類型對(duì)企業(yè)業(yè)管理的影影響？三、生產(chǎn)的的組織對(duì)象專業(yè)化化工藝專業(yè)化化成組技術(shù)（（單元式制制造）1、對(duì)象專業(yè)化化（連續(xù)式生生產(chǎn)）將所有的被被要求生產(chǎn)產(chǎn)同一種產(chǎn)產(chǎn)品/服務(wù)的生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營都集集中在一個(gè)個(gè)生產(chǎn)部門門。原材料零零部件子子裝配線裝裝配線線產(chǎn)產(chǎn)成品如：化工（（塑料、藥藥品、肥皂皂、肥料等等）、煉油油、冶金、、食品、造造紙?jiān)牧狭懔悴考冖堍芰悴考幼友b配線線原材料零零部件件子子裝配線裝裝配配線成成品①③③⑤⑤⑦⑦購買的零部部件和子裝配線裝裝配線⑥產(chǎn)品或者原原材料流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)運(yùn)營優(yōu)點(diǎn)：生產(chǎn)周期短短；運(yùn)輸路路線短，降降低運(yùn)輸成成本；減少少缺點(diǎn)品庫庫存量；減減少生產(chǎn)單單位之間的的協(xié)作；有有利于質(zhì)量量管理。缺點(diǎn)：生產(chǎn)過程相相對(duì)封閉，，適應(yīng)性差差；不便于于工藝管理理；設(shè)備利利用率低。。2、工藝專業(yè)業(yè)化（間歇式生生產(chǎn)）（裝配式生生產(chǎn)）所有相似技技術(shù)工藝的的生產(chǎn)運(yùn)營營被集中在在一起，形形成一個(gè)生生產(chǎn)部門。。如：機(jī)床、、汽車、船船舶、電子子設(shè)備、醫(yī)醫(yī)院、機(jī)械械廠、服裝裝等；接收和原鑄鑄造粗加工設(shè)備備構(gòu)造繪繪圖包包裝和運(yùn)輸輸材料的儲(chǔ)存存項(xiàng)目X①②③⑥⑥⑦⑦⑧項(xiàng)目Y①④⑤⑤②③③④④⑦剪切和完完工設(shè)備備修修邊裝裝配鉆孔優(yōu)點(diǎn)：產(chǎn)品的生生產(chǎn)路徑徑比較靈靈活，能能適應(yīng)不不同產(chǎn)品品需求；；有利于于提高設(shè)設(shè)備利用用率；有有利于提提高工人人技術(shù)水水技能；；設(shè)備管管理相對(duì)對(duì)容易。。缺點(diǎn)：生產(chǎn)周期期長；運(yùn)運(yùn)輸路線線長；生生產(chǎn)單位位之間協(xié)協(xié)作往頻頻繁，生生產(chǎn)管理理較復(fù)雜雜。兩種生產(chǎn)產(chǎn)方式的的比較特征流流程式式生產(chǎn)加加工工裝配式式生產(chǎn)產(chǎn)品品種種數(shù)較少較較多多產(chǎn)品差別別有較多標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品品按按用戶戶要求的的產(chǎn)品資本/勞動(dòng)力/材料密集集資本密集集勞勞動(dòng)力、、材料密密集自動(dòng)化程程度較高較較低低設(shè)備的柔柔性較低較較高生產(chǎn)能力力可明確規(guī)規(guī)定模模糊在制品庫庫存較低較較高對(duì)象專業(yè)業(yè)化通常常使用專專用的機(jī)機(jī)器，只只生產(chǎn)幾幾種產(chǎn)品品，對(duì)技技術(shù)、培培訓(xùn)和監(jiān)監(jiān)管要求求不高。?！獋鹘y(tǒng)式生生產(chǎn)方式式3、成組技技術(shù)（單元式制制造）——適應(yīng)多品品種小批批量的生生產(chǎn)方式式成組技術(shù)術(shù)是一種種以零件件結(jié)構(gòu)和和工藝相相似性為為基礎(chǔ)的的生產(chǎn)和和管理技技術(shù)。二戰(zhàn)以后后，在大大多數(shù)歐歐洲國家家、印度度、香港港、日本本和美國國得到研研究與運(yùn)運(yùn)用。它用編碼碼的方式式將機(jī)械械零件按按種類、、加工工工序、加加工參數(shù)數(shù)、材料料分類成成組，便便于產(chǎn)品品設(shè)計(jì)、、過程設(shè)設(shè)計(jì)和生生產(chǎn)管理理，從而而提高生生產(chǎn)率。。原材料機(jī)機(jī)床3鋸床2打磨3生產(chǎn)單元元鉆孔1修邊3碾床成品優(yōu)點(diǎn)設(shè)備改變變?nèi)菀?；；員工培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間縮縮短；物料處理理成本降降低；零件生產(chǎn)產(chǎn)、運(yùn)送送更快捷捷；流程中庫庫存?。?；生產(chǎn)自動(dòng)動(dòng)化容易易。四、合理理設(shè)計(jì)生生產(chǎn)過程程的要求求生產(chǎn)過程程的連續(xù)續(xù)性生產(chǎn)過程程的平行行性生產(chǎn)過程程的比例例性生產(chǎn)過程程的均衡衡性生產(chǎn)過程程的適應(yīng)應(yīng)性第二節(jié)設(shè)設(shè)施施的選址址與布局局選址的重重要意義義影響選址址的步驟驟和因素素設(shè)施布置置策略一、選址的重重要意義義人類祖先先對(duì)居住住的洞穴穴的選擇擇問題以以及始于于中國古古代的風(fēng)風(fēng)水問題題的研究究，其本本質(zhì)都是是選址問問題。到到了20世紀(jì)80和90年代，特特別是隨隨著經(jīng)濟(jì)濟(jì)全球化化的發(fā)展展，全球球化范圍圍的選址址問題受受到了人人們的重重視。。投資資金、稅稅率、周周期、基基礎(chǔ)設(shè)施施成本運(yùn)輸成本本、勞動(dòng)動(dòng)力成本本職工員工士氣氣DEC的全球選選址數(shù)字設(shè)備備公司（（DigitalEquipmentCorporation)一家規(guī)模模很大的的計(jì)算機(jī)機(jī)制造商商，總部部設(shè)在美美國。它它的一大大半收入入來自美美國以外外的80多個(gè)國家家，主要要是歐洲洲。DEC在十幾個(gè)個(gè)國家里里擁有30多座工廠廠。對(duì)于其中中國外的的制造廠廠與分銷銷中心的的選項(xiàng)址址問題，，DEC主要是考考慮以下下一些因因素：顧客與供供應(yīng)商的的位置；；廉價(jià)熟練練勞動(dòng)力力的分布布以及是是否可得得；獲得原材材料的渠渠道的距距離和時(shí)時(shí)間長短短；不同運(yùn)輸輸方式的的時(shí)間和和成本；；不同國家家的材料料成本差差異；避稅區(qū)的的分布及及其重要要性；補(bǔ)償貿(mào)易易；本地占有有率目標(biāo)標(biāo)；出口管理理措施，，如關(guān)稅稅稅率和和退稅政政策。二、影響響選址的的因素制造業(yè)：：勞動(dòng)力力條件、、基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施、原原材料供供應(yīng)、運(yùn)運(yùn)輸成本本服務(wù)業(yè)：：交通狀狀況、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)數(shù)量、與與市場(chǎng)的的接近程程度思考：城城市與農(nóng)農(nóng)村的選選擇？城市設(shè)廠廠優(yōu)點(diǎn)：人口稠密密、人才才集中、、交通便便利、通通訊發(fā)達(dá)達(dá)、企業(yè)業(yè)聚集、、協(xié)作方方便、動(dòng)動(dòng)力供應(yīng)應(yīng)便利、、資金容容易籌集集、基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施齊齊備缺點(diǎn)：高樓林立立、地價(jià)價(jià)昂貴、、生活水水平高、、對(duì)環(huán)境境保護(hù)要要求高適合：工廠規(guī)模模不大，，需大量量受過良良好教育育和培訓(xùn)訓(xùn)的員工工；農(nóng)村設(shè)廠廠優(yōu)缺點(diǎn)與與城市相相反。適合：工工廠規(guī)模模大、需需占用大大量土地地、生產(chǎn)產(chǎn)對(duì)環(huán)境境污染較較大、需需大量非非技術(shù)性性粗工、、有高度度制造機(jī)機(jī)密，需需與周圍圍隔離。。開店如何何選址?肯德基的的選址策策略開店如何何選址?不管開什什么店選選址總是是創(chuàng)業(yè)的的第一步步，開店店如何選選址?肯德基選選址無疑疑的成功功的，肯肯德基的的選址策策略是什什么呢?為什么肯肯德基開開一家火火一家呢呢?開店如何何選址?一起學(xué)習(xí)習(xí)肯德基基的選址址策略，，究竟該該如何選選擇一個(gè)個(gè)好的店店鋪地址址呢?開店如何何選址?肯德基的的選址策策略：針對(duì)目標(biāo)標(biāo)消費(fèi)群群肯德基的的目標(biāo)消消費(fèi)群是是年輕人人、兒童童和家庭庭成員。。所以在在布點(diǎn)上上，一是是選擇人潮涌動(dòng)動(dòng)的地方，，如在和和平路、、南京路路、天津津站等交交通集散散點(diǎn)周邊邊設(shè)點(diǎn);二是在年輕人和和兒童經(jīng)經(jīng)常光顧顧的地方方布點(diǎn)，比比如在天天津樂園園附近設(shè)設(shè)點(diǎn)，方方便兒童童就餐;在新安廣廣場(chǎng)開設(shè)設(shè)店中店店，吸引引逛商場(chǎng)場(chǎng)的年輕輕人就餐餐。開店如何何選址?肯德基的的選址策策略：著眼于今今天和明明天肯德基布布點(diǎn)的一一大原則則，是一一定二十年不不變。所以對(duì)對(duì)每個(gè)點(diǎn)點(diǎn)的開與與否，都都通過三三個(gè)月到到六個(gè)月月的考察察，再作作決策評(píng)評(píng)估。重重點(diǎn)考察察是否與與城市規(guī)劃劃發(fā)展相符合，，是否會(huì)會(huì)出現(xiàn)市市政動(dòng)遷遷和周圍圍人口動(dòng)動(dòng)遷，是是否會(huì)進(jìn)進(jìn)入城市市規(guī)劃中中的紅線線范圍。。進(jìn)入紅線的，，堅(jiān)決不碰;老化的商圈圈，堅(jiān)決不設(shè)設(shè)點(diǎn)。有發(fā)展前途的的商街和商圈圈、新辟的學(xué)學(xué)院區(qū)、住宅宅區(qū)，是布點(diǎn)點(diǎn)考慮的地區(qū)區(qū)。純住宅區(qū)則往往往不設(shè)點(diǎn)，因?yàn)榧冏≌瑓^(qū)居民消費(fèi)費(fèi)的時(shí)間有限限。開店如何選址址?肯德基的選址址策略：講究醒目肯德基布點(diǎn)都都選擇在一樓的店堂，透過落地玻璃櫥窗窗，讓路人感知知肯德基的餐餐飲文化氛圍圍，體現(xiàn)其經(jīng)經(jīng)營宗旨———方便、安全、、物有所值。。由于布點(diǎn)醒醒目，便于顧顧客尋找，也也吸引人。開店如何選址址?肯德基的選址址策略：不急于求成黃金地段黃金金市口，業(yè)主主往往要價(jià)很很高。當(dāng)要價(jià)價(jià)超過投資的的心理價(jià)位時(shí)時(shí)，肯德基不不急于求成，，而是先發(fā)展展其他地方的的布點(diǎn)。通過過別的網(wǎng)點(diǎn)的的成功，讓““高價(jià)”路段段的房產(chǎn)業(yè)主主感到肯德基基的引進(jìn)，有有助于提高自自己的身價(jià)，，于是再談價(jià)價(jià)格，重新布布點(diǎn)。開店如何選址址?肯德基的選址址策略：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)肯德基開“店店中店”選擇擇的“東家””，不少是牌牌譽(yù)較高的，，如新安廣場(chǎng)場(chǎng)、津匯廣場(chǎng)場(chǎng)等。知名百百貨店為肯德德基帶來客源源，肯德基又又吸引年輕人人逛商店，起起到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)補(bǔ)的作用。開店如何選址址?肯德基的選址址策略：肯德基的選址址步驟第一步：劃分分商圈——用數(shù)據(jù)說話肯德基計(jì)劃進(jìn)進(jìn)入某城市，，就先通過有有關(guān)部門或?qū)I(yè)調(diào)查公司司收集這個(gè)地地區(qū)的資料，，有些資料是是免費(fèi)的，有有些資料需要要花錢去買。。把資料買齊齊了，就開始始規(guī)劃商圈。。商圈規(guī)劃采取取的是記分的方法，例如如，這個(gè)地區(qū)區(qū)有一個(gè)大型型商場(chǎng)，商場(chǎng)場(chǎng)營業(yè)額在1000萬元算一分分，5000萬元算五分，，有一條公交交線路加多少少分，有一條條地鐵線路加加多少分，這這些分值標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是多少年平平均下來的一一個(gè)較準(zhǔn)確經(jīng)經(jīng)驗(yàn)值。通過過打分把商圈圈分成好幾大大類，以天天津?yàn)槔?，有有市?jí)商業(yè)型型(和平路等)，區(qū)級(jí)商業(yè)型型，定點(diǎn)(目標(biāo))消費(fèi)型，還有有社區(qū)型商務(wù)務(wù)兩用型，旅旅游型等等。。第二步：選擇擇地點(diǎn)——在最聚客的地地方開店商圈的成熟度和穩(wěn)定度也非常重要。。例如規(guī)劃局局說某條路要要開，在什么么地方設(shè)立地地址，將來這這里有可能成成為成熟商圈圈，但肯得基基一定要等到到商圈成熟穩(wěn)穩(wěn)定后才進(jìn)入入?？系禄_開店的原則是是：努力爭(zhēng)取取在最聚客的的地方和其附附近開店。過去古語說““一步差三市”，開店地址址差一步就有有可能差三成成的買賣。這這跟人流動(dòng)線線(人流活動(dòng)的線線路)有關(guān)，可能有有人走到這，，該拐彎，則則這個(gè)地方就就是客人到不不了的地方，，差不了一個(gè)個(gè)小胡同，但但生意差很多多，這些在選選址時(shí)都要考考慮進(jìn)去。人人流動(dòng)線是怎怎么樣的，在在這個(gè)區(qū)域里里，人從地鐵鐵出來后是往往哪個(gè)方向走走等等，這些些都派人去掐掐表，去測(cè)量量，有一套完完整的數(shù)據(jù)之之后才能據(jù)此此確定地址。。選址時(shí)一定定要考慮人流流的主要?jiǎng)泳€線會(huì)不會(huì)被競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手截住住。人流是有有一個(gè)主要?jiǎng)觿?dòng)線的，如果果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的的聚客點(diǎn)比肯肯得基選址更更好的情況下下那就有影響響，如果是兩兩個(gè)一樣，那那就無所謂。。三、選址的方方法*量?本?利法重心法評(píng)分法1、量本利法明確幾個(gè)基本本概念數(shù)量Q（在產(chǎn)銷平衡衡情況下，產(chǎn)產(chǎn)量=銷售量）固定成本F（成本總額不不隨產(chǎn)量變化化而變化的那那部分成本））變動(dòng)成本Cv（一件產(chǎn)品的的成本不變））價(jià)格P利潤RR=P?Q-（F+Q??Cv）公式推倒:利潤=收入-成本即：R=P?Q-（F+Q??Cv）當(dāng)R≠0，Q=（F+R）/（P-Cv）當(dāng)R=0，Q。稱為保本點(diǎn)點(diǎn)（盈虧平衡衡點(diǎn)）Q。=F/（P-Cv）例1：工廠修建大大、中、小三三種投資規(guī)模模選擇，各自自的固定成本本、可變成本本和產(chǎn)出能力力如表：工廠規(guī)模年年固定成本本單單位可可變成本年年最大大產(chǎn)出能力（萬元）（（元/噸）（（萬噸）小5000100010中900090025大1600070040產(chǎn)品市場(chǎng)銷售售價(jià)格是1500元/噸。（1）確定大、中中、小三種投投資規(guī)模的盈盈虧平衡點(diǎn)。。（2）如果年需求求是20萬噸，應(yīng)該選選擇哪種工廠廠規(guī)模？解：∵保本本點(diǎn)Q。=F/（P-Cv）∴Q。（?。?5000/（1500-1000）=10（萬噸）Q。（中）=9000/（1500-900）=15（萬噸）Q。（大）=16000/（1500-700）=20（萬噸）當(dāng)年需求是20萬噸時(shí)，應(yīng)選選擇建中廠規(guī)規(guī)模的方案。。思考：市場(chǎng)需需求與工廠規(guī)規(guī)模的關(guān)系？？2、重心法基本思想：根據(jù)物流系系統(tǒng)中不同設(shè)設(shè)施之間的路路程與運(yùn)輸量量大小，選擇擇一個(gè)使得各各個(gè)需求點(diǎn)與與供應(yīng)點(diǎn)之間間路程與運(yùn)量量乘積最小的的地點(diǎn)。數(shù)學(xué)模型：minC(x,y)Cx=Σdix·Wi/ΣWiCY=Σdiy·Wi/ΣWiWi：第i個(gè)供應(yīng)點(diǎn)（或或需求點(diǎn)）的的運(yùn)輸量；dix、diy:第i個(gè)供應(yīng)點(diǎn)（或或需求點(diǎn)）與與選擇的配送送中心的距離離；（Cx，Cy）待確定的配配送中心的地地理坐標(biāo)?；静襟E：建立反映地理理位置的坐標(biāo)標(biāo)系；確定各供應(yīng)點(diǎn)點(diǎn)（或需求點(diǎn)點(diǎn)）與待配送中收之之間的運(yùn)輸輸量；計(jì)算待確定定位置的坐坐標(biāo)，選擇擇總運(yùn)量最小的地點(diǎn)點(diǎn)。確定的例：某公司司由于業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展的需需要，計(jì)劃劃在某地建建立一個(gè)配配送中心，，以解決貨貨物的供應(yīng)應(yīng)問題。現(xiàn)現(xiàn)有四個(gè)銷銷售點(diǎn)，其其每月的銷銷售量以及及它們的地地理坐標(biāo)如如表。根據(jù)據(jù)這個(gè)表的的數(shù)據(jù)確定定一個(gè)最佳佳的配送中中心位置。。銷售點(diǎn)地地理理位置每每月月銷售量甲（（10，50）100乙（（20，80）120丙（（50，100）150?。ǎ?00，50）200Cx=ΣwiXi/ΣWi=（10×100+20×120+50××150+100××200）/（100+120+150+200=54.2(公里)CY=ΣwiYi/ΣWi=50×100+80×100+100×150+50××200/100+120+150+200=66.7（公里）3、評(píng)分法全面比較不不同選址方方案，是一一個(gè)多目標(biāo)標(biāo)或多準(zhǔn)則則的決策問問題。由于于不同的目目標(biāo)對(duì)選址址決策的后后果要程度度不同，就就要對(duì)不同同的目標(biāo)分分配不同的的權(quán)重。例：有一家家汽車制造造企業(yè)，為為了擴(kuò)大生生產(chǎn)規(guī)模，，需要選擇擇一個(gè)新的的生產(chǎn)基地地生產(chǎn)轎車車?？紤]的的因素有10個(gè)，其權(quán)重重選擇如下下表：1、出口外運(yùn)運(yùn)的條件；；、水、電電、汽的供供應(yīng)；3、加工協(xié)作作半徑；4、交通、通通訊；5、技術(shù)協(xié)作作水平；6、相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)水平；7、國內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)；8、廠址的條條件；9、離總部的的距離；10、融資渠道道。因素12345678910合計(jì)權(quán)重0.1540.0770.0850.0920.0920.0920.1070.1230.0850.0921.方案甲107108.589.59108.58.59.02乙88.5998.5999998.75丙9.5981098.5109.59.589.14810×0.154+7××0.077+10×0.085+8.5×0.092+8×0.092+9.5×0.092+9×0.107+10×0.123+8.5××0.085+8.5×0.092=9.02根據(jù)得分，，選擇方案案丙四、設(shè)施布布置策略1、固定式布布置加工對(duì)象位位置固定，，生產(chǎn)工人人和設(shè)備都都要隨加工工產(chǎn)品所在在的某一位位置而轉(zhuǎn)移移。如：大大型飛機(jī)、、船舶、重重型機(jī)床等等?！な?。2、按對(duì)象專專業(yè)化布置置按對(duì)象專業(yè)業(yè)化原則布布置有關(guān)機(jī)機(jī)器和設(shè)施施。如：流流水生產(chǎn)線線或產(chǎn)品裝裝配線。3、按工藝專專業(yè)化布置置按照工藝專專業(yè)化原則則將同類機(jī)機(jī)器集中在在一起，完完成相同工工藝加工任任務(wù)。4、按成組制制造單元布布置根據(jù)一定的的標(biāo)準(zhǔn)將結(jié)結(jié)構(gòu)和工藝藝相似的零零件組成一一個(gè)零件級(jí)級(jí)，確定出出零件級(jí)的的典型工藝藝流程，再再根據(jù)典型型工藝流程程的加工內(nèi)內(nèi)容選擇設(shè)設(shè)備和工人人，由這些些設(shè)備和工工人組成一一個(gè)生產(chǎn)單單元。*倉庫布局原則：以物物料的快速速存儲(chǔ)和出出庫為目的的例：有一個(gè)個(gè)家電用品品倉庫，共共有14個(gè)貨區(qū)，分分別儲(chǔ)存7種家電。倉倉庫有一個(gè)個(gè)出入口，，進(jìn)出倉庫庫的貨物都都要經(jīng)過該該口。假設(shè)設(shè)該倉庫每每種物品每每周的存取取次數(shù)如表表所示，應(yīng)應(yīng)該如何布布置不同物物品的貨區(qū)區(qū)，使搬運(yùn)運(yùn)量最??？？出口存儲(chǔ)物品搬搬運(yùn)運(yùn)次數(shù)所所需需貨區(qū)1、電烤箱28012、空調(diào)16023、微波爐36014、音響37535、電視80046、收音機(jī)15017、其它1002思路：各種種物品所需需區(qū)面積不不同，需要要首先計(jì)算算某物品的的搬運(yùn)次數(shù)數(shù)與所需貨貨區(qū)數(shù)量之之比，取該該比值最大大者靠近出出入口，依依次往下排排列。各種物品的的比值如下下：3（微波爐360），1（電烤箱280），5（電視機(jī)200），6（收音機(jī)150），4（音響125），2（空調(diào)80），7（其它50）。根據(jù)排列作作出布置方方案：貨區(qū)7246553通道出出口7244551步驟：（1）將部門關(guān)關(guān)系密切程程度劃分為為A、E、I、O、U、X（或1、2、3、4、5、6）六個(gè)等級(jí)，，說明讓一一個(gè)部門接接近另一個(gè)個(gè)部門的愿愿望：A：絕對(duì)重要E：特別重要I：重要O：輕度重要（（一般）U：不重要X：無關(guān)緊要（2）將將待待布布置置的的部部門門一一一一確確定定出出相相互互關(guān)關(guān)系系，，根根據(jù)據(jù)相相互互關(guān)關(guān)系系重重要要程程度度，，按按重重要要等等級(jí)級(jí)高高的的部部門門相相鄰鄰布布置置的的原原則則，，安安排排出出最最合合理理的的布布置置方方案案。。用相相關(guān)關(guān)作作業(yè)業(yè)圖圖表表示示各各部部門門之之間間的的關(guān)關(guān)系系例：：運(yùn)運(yùn)用用接接近近度度法法將將六六個(gè)個(gè)部部門門（（相相互互關(guān)關(guān)系系見見圖圖））安安排排在在一一個(gè)個(gè)矩矩形形的的建建筑筑中中。。解：：1、首先先注注意意接接近近度度為為A的成成對(duì)對(duì)部部門門是是A-C、A-E、A-F、C-E、C-F和E-F，即即它它們們必必須須相相鄰鄰。。第一一次次嘗嘗試試，，將將A、C、E和F靠近近，，以以下下布布局局可可以以滿滿足足每每對(duì)對(duì)部部門門的的接接近近度度為為A的要要求求。。ACEF2、注注意意接接近近度度為為X（無無關(guān)關(guān)緊緊要要））的的成成對(duì)對(duì)部部門門是是A-B、D-E。A不與與B相鄰鄰，，D不與與E相鄰鄰。。將將E和D放到兩個(gè)個(gè)剩下的的位置，，以下布布局完全全滿足這這兩對(duì)部部門的接接近度要要求。ACBEFD3、注意滿足足接近度度X的同時(shí)要要滿足接接近度A。如果部門門較多相相互關(guān)系系比較復(fù)復(fù)雜，則則可列表表計(jì)算，，根據(jù)積積分高低低優(yōu)先安安排。*物料流向向圖法（（往來分分析法））通過分析析設(shè)施之之間流量量的大小小，把流流量大的的安排在在靠近的的位置。。往來分分析適合合于工藝藝專業(yè)化化的設(shè)施施布置，，其步驟驟為：1、根據(jù)設(shè)設(shè)施之間間的業(yè)務(wù)務(wù)過程，，初步確確定各設(shè)設(shè)施的相相對(duì)位置置；2、統(tǒng)計(jì)各各設(shè)施之之間的流流量；3、根據(jù)流流量的大大小，將流量大大的安排排在相鄰鄰的位置置；4、根據(jù)其其他因素素進(jìn)行調(diào)調(diào)整。0102030405合計(jì)017214140262080345110046280522合計(jì)01114107因?yàn)椴块T門01與02、部門02與03、部門03與04之間的運(yùn)運(yùn)量較大大，所以以應(yīng)該相相鄰布置置。合計(jì)計(jì)最后的的結(jié)果如如圖：：①②⑤③④2噸1噸第三節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)過程的的時(shí)間組組織（零件在在加工過過程中的的移動(dòng)方方式）順序移動(dòng)動(dòng)平行移動(dòng)動(dòng)平行順序序移動(dòng)1、順序移移動(dòng)方式式指一批零零件在上上道工序序全部加加工完畢畢后才整整批地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到下下道工序序繼續(xù)加加工。一批零件件的加工工周期T順為：T順=n∑∑ti其中：n——零件加工工批量；；ti——第i工序的單單件工序序時(shí)間；；m——零件加工工的工序序數(shù)例：已知知n=4，t１=10分鐘，t２＝５分鐘鐘，t３＝１５分分鐘T４＝１００分鐘鐘．求求Ｔ順．解：ＴＴ順＝４×（１００＋５５＋１１５＋＋１００）＝１６６０（（分鐘鐘）順序移移動(dòng)方方式零零件運(yùn)運(yùn)輸次次數(shù)少少，設(shè)設(shè)備利利用充充分，，管理理簡單單，但但加工工周期期長。。２、平平行移移動(dòng)方方式每個(gè)零零件在在前道道工序序加工工完畢畢后，，立即即轉(zhuǎn)移移到后后道工工序繼繼續(xù)加加工，，形成成前后后工序序交叉叉作業(yè)業(yè)。T平=∑ti＋（n-1)tLtL為最長長的工工序時(shí)時(shí)間，，其余余符號(hào)號(hào)相同同。T平＝（（１０＋＋５＋＋１５５＋１１０））＋（（４－１））×１５＝８５５（分分鐘））平行移移動(dòng)方方式加加工周周期短短，但但運(yùn)輸輸頻繁繁，設(shè)設(shè)備空空閑時(shí)時(shí)間多多而零零碎，，不便便利用用。３、平平行順順序移移動(dòng)方方式綜合前前兩者者的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)，，要求求每道道工序序連續(xù)續(xù)加工工，但但又是是要求求各道道工序序盡可可能平平行地地加工工。（１））當(dāng)ti<ti＋１時(shí)，零零件按按平行行移動(dòng)動(dòng)方式式轉(zhuǎn)移移；（２））當(dāng)ti>ti＋１時(shí)，以i工序最后一一個(gè)零零件的的完工工時(shí)間間為基基準(zhǔn)，，往前前推移移（n-1)×ti+1作為零零件在在i+1工序的開始始加工工時(shí)間間Ｔ平順＝n∑ti-(n-1)∑∑t短t短為前前后兩兩道工工序單單件加加工時(shí)時(shí)間中中的短短者。。Ｔ平順順＝４４×（１００＋５５＋１１５＋＋１００）－－３×（５＋＋５＋＋１００）＝＝１０００（（分鐘鐘）如何選選擇零零件移移動(dòng)方方式？？生產(chǎn)組組織方方式工序工工作量量和零零件重重量生產(chǎn)類類型任務(wù)緊緊急程程度第四節(jié)節(jié)流流水水線裝裝配平平衡一、流流水線線概述述（一））幾個(gè)個(gè)概念念流水線線是指生生產(chǎn)對(duì)對(duì)象按按照一一定的的工藝藝路線線順序序通過過每道道工序序的各各個(gè)工作站，并按照一一定節(jié)拍連續(xù)或重復(fù)復(fù)完成生產(chǎn)產(chǎn)過程的生生產(chǎn)組織形形式。如：機(jī)械、、電工、化化工、服裝裝、食品行行業(yè)。工作站完成一系列列特殊任務(wù)務(wù)的有形場(chǎng)場(chǎng)所。通常常有兩種類類型：一種種是人工工工作站，擁擁有一個(gè)操作機(jī)機(jī)器和/或者工具的的工人；另種是無無人工作站站，擁有無無看管設(shè)備備，如機(jī)器器人。節(jié)拍指流水線上上連續(xù)出產(chǎn)產(chǎn)兩件相同同制品的時(shí)時(shí)間間隔，，用r表示：r=計(jì)劃期有效效工作時(shí)間間（Ｆ）／／計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)計(jì)計(jì)劃劃產(chǎn)量（ＮＮ）下圖為清洗洗某種工藝藝品的生產(chǎn)產(chǎn)過程。從該圖來看看，每隔2分鐘投入一一件工藝品品進(jìn)行清洗洗，這樣就能每每隔2分鐘出產(chǎn)一一件清洗完完畢的工藝藝品。這一生產(chǎn)過過程的節(jié)拍拍就是2分鐘/件。大家要注意意，節(jié)拍和和生產(chǎn)周期是不同的。。生產(chǎn)周期是是一件產(chǎn)品品完成所有有的工藝過過程所耗費(fèi)的時(shí)時(shí)間。上圖中，清清洗一件制制品的周期期為6分鐘，而節(jié)拍為2分鐘/件。為了能能夠按照2分鐘/件的速度清洗洗工藝品，，需要利用用3個(gè)工作站（工作地））。也即：：。上式體現(xiàn)了了節(jié)拍、工作作地、生產(chǎn)產(chǎn)周期三者的關(guān)系系，即：例：某流水水線計(jì)劃日日產(chǎn)量為１１５０件，，采用兩班班制，每班班規(guī)定有２２１分鐘停停歇時(shí)間，，計(jì)劃不合合格品率為為２％，計(jì)計(jì)算該流水水線的節(jié)拍拍。r=Ｆ／Ｎ＝（８×２×６０－２１１×２）／[１５０×（１＋0.02)]＝6(分／件）＊注意節(jié)拍的的單位（二）流水水線的特征征順序性高度專業(yè)化化節(jié)奏性連續(xù)性比例性二、流水線線平衡（工工序同期化化）為什么要進(jìn)進(jìn)行流水線線平衡？例：某裝配配線有６道道工序，其其作業(yè)順序序和工序作作業(yè)時(shí)間如如圖所示。。假定節(jié)拍拍為５分鐘鐘／件，計(jì)計(jì)算每道工工序負(fù)荷率率（也稱利利用率，負(fù)負(fù)荷率＝作作業(yè)時(shí)間／／流水線節(jié)節(jié)拍）。231.5①③③⑤⑤工序負(fù)荷率率最高為６６０％(第３、４道道）2.831②④④⑥⑥r(nóng)=5分鐘／件工序負(fù)荷率率過低，會(huì)會(huì)導(dǎo)致資源源浪費(fèi)、忙忙閑不均、、引起矛盾盾。必須對(duì)裝配配線的工序序進(jìn)行新