2022年秩序維護部工作總結范本___年是秩序維護部成立的第四個年頭，跨過了成長期，邁過了成熟期，正在不斷地創(chuàng)新發(fā)展，可以說是至關重要的一年，我們堅持從“安全發(fā)展”的高度出發(fā)，以“消除安全隱患”為主線，“減少安全事故”為目標，始終貫徹“滿意+驚喜”的服務理念，開展各項工作，在業(yè)主的心中有著良好的形象，較好的口碑，在公司的正確領導下，將“銀億精神”繼續(xù)傳承了下去，現(xiàn)如今，物價不斷飛漲、公司不斷壯大，人員的培訓、任用面臨著重大挑戰(zhàn)，但我們始終貫徹公司各項規(guī)章制度，依法辦事，按章辦事，達到了預期的效果，現(xiàn)將本部門___年的工作情況向公司作以匯報；好的方面一、人員的安全教育、培訓及任用（一）增強人員安全意識部門每月___各管理部主管進行安全常識培訓，對經(jīng)常性工作中存在的安全隱患和發(fā)現(xiàn)的安全問題進行分析、總結，進行討論，制定具體防護措施和工作計劃，教育各主管尤其對新進員工要經(jīng)常性，不間斷性地進行安全教育。對各類人員職責進行了細化，督促各類人員在本職崗位上認真履行職責，以高標準完成各項工作。（二）加強員工培訓教育1、對新入職秩序維護員進行專業(yè)知識培訓，以防火、防盜、防破壞、預防自然災害為重點，突發(fā)性事件的處理，應急能力的培訓。經(jīng)測試合格后上崗，保證工作正常開展。2、加強工作職責的培訓和提升，服務禮儀的培訓，禮貌值班、文明接待客戶、服務于客戶的不同要求。而盡量滿足客戶，加強語言溝通能力的培訓，培養(yǎng)提升服務的價值觀，樹立良好的服務形象。（三）提高骨干任用條件，公開進行競聘對于骨干的選拔和任用的條件進行了細化。___月底___了___年第___屆骨干培訓班，共培訓骨干___名，極大增加了預提骨干們的上進心，增強了崗位競爭的時效性。然后在任用上進行了改進，對管理部上報的預提班長和預提主管實行實地理論考核、競聘答辯和培訓能力考核，合格者上崗，不合格者推遲上崗期限或另從優(yōu)擇取，上半年共對___名預提班長、主管進行了考核，其中___名正式上崗，成為了管理部秩序維護處的中堅力量，另___名推遲上崗時限，目前正跟進考核中。公司提供多個崗位公開進行競聘，共___名秩序維護班長骨干積極參加，現(xiàn)被提升并正式任用的有___名，其余___名正在逐步考核，經(jīng)合格后提升任用。二、定期召開安全會議，制定下步計劃，進行安全培訓部門每月___召開安全工作例會，會上在對前一段安全工作總結，對下一階段的工作進行安排，總結檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制定安全技術方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)，提前預防、提前解決。三、加大檢查力度，做好安全管理工作為增強項目部各類人員的安全意識，進一步提高物業(yè)住宅小區(qū)、商場建設管理水平，部門___相關人員每月白天或夜間對所屬項目進行安全服務質(zhì)量評估、專項檢查，做到了有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。為了有效控制和消除各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場危險源進行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應的控制方案，并設專人專管，遞交整改措施，加強對危險源的監(jiān)控和動態(tài)（范本）管理，做好安全管理工作。自___年___月以來共檢查出問題___個，每次通報到每個項目經(jīng)理并對整改效果進行跟進和復驗，整改了___個，整改有效率達到___%。四、規(guī)范檢查評估細則，促使安全工作有序開展隨著公司不斷壯大發(fā)展，新的管理部接踵而至，因各管理部工作環(huán)境的差異，為了保證安全工作的絕對安全，按等級規(guī)范