第56頁共56頁2023年醫(yī)院急診部護理年度工作方案2023年醫(yī)院急診部護理年度工作方案。一、加強護士在職教育，進步護理人員的專業(yè)素質1.強化相關知識的學習掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，進展規(guī)章制度及專業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W習促進，并作記錄。2.重點加強對護士的考核，強化學習意識，護理部方案以強化“三基”護理知識及?？萍寄苡柧殲橹?，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進展排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀根據(jù)，互相競爭，直至達標。3.做好聘用護士的輪轉工作，使年輕護理人員理論與理論相結合，掌握多學科知識和才能。4.隨著護理程度與醫(yī)療技術開展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送局部護士外出學習，進步護理人員的素質，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。二、護理平安是護理管理的重點，平安工作長抓不懈1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。實在做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)視和管理。4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。5.護理部不定期的進展護理平安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，汲取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究相關責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。三、轉變護理觀念，進步效勞質量1.護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建立，增強工作責任心。培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。加強主動效勞意識，質量意識，平安意識，在進一步標準護理操作的根底上，進步護患溝通技能，從而促使護理質量進步，確保護理工作平安、有效。2.注重搜集護理效勞需求信息，護理部通過理解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反響信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改良措施，同時對護士工作給予鼓勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動效勞。把“用心效勞,創(chuàng)造感動”的效勞理念運用到實際工作中。3、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強平安管理的責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。在平安的根底上進步我們的護理質量。.【以下為贈送相關文檔】工作方案擴展閱讀2023年醫(yī)院急診部護理年度工作方案模板一、加強護士在職教育，進步護理人員的專業(yè)素質1.強化相關知識的學習掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，進展規(guī)章制度及專業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W習促進，并作記錄。2.重點加強對護士的考核，強化學習意識，護理部方案以強化“三基”護理知識及?？萍寄苡柧殲橹鳎筛吣曩Y的護士輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進展排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀根據(jù)，互相競爭，直至達標。3.做好聘用護士的輪轉工作，使年輕護理人員理論與理論相結合，掌握多學科知識和才能。4.隨著護理程度與醫(yī)療技術開展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送局部護士外出學習，進步護理人員的素質，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。二、護理平安是護理管理的重點，平安工作長抓不懈1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。實在做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)視和管理。4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。5.護理部不定期的進展護理平安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，汲取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究相關責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。三、轉變護理觀念，進步效勞質量1.護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建立，增強工作責任心。培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。加強主動效勞意識，質量意識，平安意識，在進一步標準護理操作的根底上，進步護患溝通技能，從而促使護理質量進步，確保護理工作平安、有效。2.注重搜集護理效勞需求信息，護理部通過理解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反響信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改良措施，同時對護士工作給予鼓勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動效勞。把“用心效勞,創(chuàng)造感動”的效勞理念運用到實際工作中。3、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強平安管理的責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。在平安的根底上進步我們的護理質量。.年度醫(yī)院急診部護理工作方案一、加強護士在職教育，進步護理人員的專業(yè)素質1.強化相關知識的學習掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，進展規(guī)章制度及專業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能。互相學習促進，并作記錄。2.重點加強對護士的考核，強化學習意識，護理部方案以強化三基護理知識及?？萍寄苡柧殲橹鳎筛吣曩Y的護士輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進展排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀根據(jù)，互相競爭，直至達標。3.做好聘用護士的輪轉工作，使年輕護理人員理論與理論相結合，掌握多學科知識和才能。4.隨著護理程度與醫(yī)療技術開展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送局部護士外出學習，進步護理人員的素質，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。二、護理平安是護理管理的重點，平安工作長抓不懈1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。實在做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)視和管理。年度醫(yī)院急診部護理工作方案4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。5.護理部不定期的進展護理平安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，汲取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究相關責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。三、轉變護理觀念，進步效勞質量1.護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建立，增強工作責任心。培養(yǎng)護理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。加強主動效勞意識，質量意識，平安意識，在進一步標準護理操作的根底上，進步護患溝通技能，從而促使護理質量進步，確保護理工作平安、有效。2.注重搜集護理效勞需求信息，護理部通過理解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反響信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改良措施，同時對護士工作給予鼓勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動效勞。把用心效勞,創(chuàng)造感動的效勞理念運用到實際工作中。3、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強平安管理的責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。在平安的根底上進步我們的護理質量。年度醫(yī)院急診部護理工作方案年度醫(yī)院急診部護理工作方案模板一、加強護士在職教育，進步護理人員的專業(yè)素質1.強化相關知識的學習掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，進展規(guī)章制度及專業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W習促進，并作記錄。2.重點加強對護士的考核，強化學習意識，護理部方案以強化“三基”護理知識及?？萍寄苡柧殲橹?，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進展排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀根據(jù)，互相競爭，直至達標。3.做好聘用護士的輪轉工作，使年輕護理人員理論與理論相結合，掌握多學科知識和才能。4.隨著護理程度與醫(yī)療技術開展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送局部護士外出學習，進步護理人員的素質，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。二、護理平安是護理管理的重點，平安工作長抓不懈1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。實在做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)視和管理。年度醫(yī)院急診部護理工作方案4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。5.護理部不定期的進展護理平安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，汲取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究相關責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。三、轉變護理觀念，進步效勞質量1.護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建立，增強工作責任心。培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。加強主動效勞意識，質量意識，平安意識，在進一步標準護理操作的根底上，進步護患溝通技能，從而促使護理質量進步，確保護理工作平安、有效。2.注重搜集護理效勞需求信息，護理部通過理解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反響信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改良措施，同時對護士工作給予鼓勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動效勞。把“用心效勞,創(chuàng)造感動”的效勞理念運用到實際工作中。3、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強平安管理的責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。在平安的根底上進步我們的護理質量。年度醫(yī)院急診部護理工作方案及打算年度醫(yī)院急診部護理工作方案及打算-在線文檔一、加強護士在職教育，進步護理人員的專業(yè)素質1.強化相關知識的學習掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，進展規(guī)章制度及專業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能。互相學習促進，并作記錄。2.重點加強對護士的考核，強化學習意識，護理部方案以強化三基護理知識及?？萍寄苡柧殲橹?，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進展排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀根據(jù)，互相競爭，直至達標。3.做好聘用護士的輪轉工作，使年輕護理人員理論與理論相結合，掌握多學科知識和才能。4.隨著護理程度與醫(yī)療技術開展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送局部護士外出學習，進步護理人員的素質，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。二、護理平安是護理管理的重點，平安工作長抓不懈1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。實在做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)視和管理。年度醫(yī)院急診部護理工作方案4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。5.護理部不定期的進展護理平安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，汲取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究相關責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。三、轉變護理觀念，進步效勞質量1.護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建立，增強工作責任心。培養(yǎng)護理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。加強主動效勞意識，質量意識，平安意識，在進一步標準護理操作的根底上，進步護患溝通技能，從而促使護理質量進步，確保護理工作平安、有效。2.注重搜集護理效勞需求信息，護理部通過理解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反響信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改良措施，同時對護士工作給予鼓勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動效勞。把用心效勞,創(chuàng)造感動的效勞理念運用到實際工作中。3、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強平安管理的責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。在平安的根底上進步我們的護理質量。延伸閱讀：醫(yī)院年度護理工作方案根據(jù)醫(yī)院的工作目的和開展思路，結合護理部20xx年部署護理工作的主要任務和方案特定20xx年護理工作方案如下：1.加強病區(qū)護理管理，保障護理平安，為病人提供優(yōu)質的護理效勞，加快?？迫瞬诺呐囵B(yǎng)，并做好護理人員的量化和績效考核工作，加強增收節(jié)支，創(chuàng)造護理經(jīng)濟價值。2.加強護理平安管理，完善護理風險防范措施，有效的回避護理風險，為病人提供優(yōu)質、平安有序的護理效勞。3.將各項規(guī)章制度落到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)視到位，并有監(jiān)視檢查記錄。4.加強重危病人的管理，把重危病人作為科室晨會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。5.對新上崗的護士進展法律意識教育，進步他們的抗風險意識及能力，定期進展溝通技巧及臨床操作技能的培訓。6.完善護理文書記錄，減少平安隱患。7.完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急才能，進步護士對突發(fā)事件的反響才能。8.以病人為中心，提倡人性化效勞，加強護患溝通，進步病人滿意度，防止護理糾紛。9.定期與不定期護理質量檢查，保持護理質量持續(xù)改良，充分發(fā)揮護理質量控制小組的作用。10.護士長定期與不定期進展質量檢查，對存在的問題進展分析^p討論并及進整改，強化護理人員的效勞意識、質量意識。11.嚴格落實三基三嚴培訓方案，進步護理人員的整體素質，詳細措施如下：(1)組織學習醫(yī)院各項規(guī)章制度，崗位職責，護理核心制度;(2)制定業(yè)務學習及技能操作方案，并準備好課件，組織護理人員學習并進展考核、記錄成績;(3)經(jīng)常復習護理緊急風險預案知識并進展模擬演練，進步護士應急才能;(4)純熟掌握急救器材及儀器的使用，定期檢查及維修12.加強護理人員，清潔工的管理，保證護理工作平安順利的進展，抓好病區(qū)清潔衛(wèi)生工作，保持病房干凈?？傊?，我們發(fā)在院領導的正確指導下，團結一心，扎實工作，使各項護理工作質量和效勞程度為斷進步，以便更好的為病人效勞。閱讀拓展：醫(yī)院年度優(yōu)質護理效勞工作方案為進一步深化優(yōu)質護理效勞內(nèi)涵，全面提升效勞程度，持續(xù)改良護理質量，在總結20xx年開展優(yōu)質護理效勞經(jīng)歷的根底上，今年將進一步深化優(yōu)質護理效勞，努力為患者提供平安、優(yōu)質、連續(xù)、滿意的護理效勞?，F(xiàn)方案如下：一、指導思想繼續(xù)貫徹落實《中國護理事業(yè)開展規(guī)劃綱要〔20xx─20xx〕》精神，堅持以病人為中心的效勞理念，全面加強臨床護理工作，標準護理行為，改良護理效勞，進步護理質量，保證醫(yī)療平安，努力為人民群眾提供平安、優(yōu)質、滿意的護理效勞。二、成立優(yōu)質護理效勞領導小組組長：潘力副組長：盛軼華、張樹明成員：楊彩霞、何銳、李艷波、王麗艷、王智敏、裴爽、張麗、佟世杰、李紅梅、李金玲、李巖、曲曉彬、李善姬、安金華、趙晶、王麗杰三、目的工作以患者滿意、社會滿意、政府滿意為目的，繼續(xù)深化開展優(yōu)質護理效勞工作，推行護士崗位管理，完善護士績效考核機制，調(diào)動護理人員的積極性，落實標準化護理培訓，加大監(jiān)管力度，確保護理質量持續(xù)改良，有效推進優(yōu)質護理效勞。四、主要工作內(nèi)容〔一〕完善護理管理，進步管理程度1、繼續(xù)完善、修訂護理工作制度、崗位職責、工作流程、操作規(guī)程、質量標準及考核標準等，并按要求落實。2、選派護士長和護理骨干到上級醫(yī)院參觀、學習和進修，進步護士長的管理程度。3、利用護士長例會時進展管理知識培訓，定期開展優(yōu)質護理效勞經(jīng)歷交流會，定期組織護士長進展科室對檢學習，互相取長補短。4、每季度組織一次護理管理集中培訓，進步護士長的綜合才能。〔二〕重視臨床護理工作，保障措施到位1、協(xié)調(diào)院長給予財務部門的支持，進步臨床一線護士的待遇。2、加強各部門之間的組織協(xié)調(diào)，尤其是進一步加大醫(yī)院支持保障系統(tǒng)對護理的投入，并實行巡檢簽字制度。3、采取護士長推薦、征求本人意愿的形式，選出有責任心及資歷的護士擔任責任組長。4、護理崗位的護士均持證上崗，未注冊的護士不允許獨立執(zhí)業(yè)。5、臨床一線護士占護士總數(shù)95％，爭取到達床護比1：0.4，合同護士與編制護士同工同酬。6、最大限度地保障臨床護理崗位的護士配置，合理調(diào)配護理人力資，編配一定數(shù)量的機動護士〔每個療區(qū)2人〕，成立護理人員機動庫，根據(jù)工作量、技術難度等因素合理調(diào)整護理人員；制定護士人力緊急調(diào)配預案，遇有突發(fā)事件和特殊情況時，保證護士的應急調(diào)配。實行彈性排班，護士排班兼顧臨床需要和護士意愿，表達對患者的連續(xù)、全程、人性化的護理。7、實行護理崗位管理，根據(jù)患者病情，護理難度和技術要求等因素，對護士進展合理分工、分層管理，表達能級對應。8、不定期召開多部門工作協(xié)調(diào)會，邀請院長參加，協(xié)調(diào)解決科室提出的問題?！踩硰娀毠?jié)效勞，進步病人滿意度1、滿足病人的根本生活需要2、制定標準化的工作流程，優(yōu)化效勞流程，門診采取一站式效勞，滿足患者就診需求。3、制定人性化效勞措施，完善飲食細節(jié)照顧、安康教育形式多樣。4、加強根底護理質量控制措施。〔1〕護理部定期到療區(qū)檢查根底護理，院護理質量管理委員會每季度檢查一次，并通過監(jiān)控錄像抽查夜班護士工作質量?！?〕通過根底〔《不忘初心、繼續(xù)前進》觀后感及心得〕護理質控組現(xiàn)場檢查、詢問護士、訪問患者等形式加強督導。5、責任護士對患者進展全面、全程、連續(xù)的護理效勞。根據(jù)責任護士所管轄的患者數(shù)量、質量及患者滿意度考評護士。6、護理部定期對住院患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，出院患者均進展隨訪，征求患者意見，理解患者的真實想法，對護理工作的意見和建議合理采納，對患者不滿意的護理問題，護士長例會時商討解決。7、積極開展優(yōu)質護理效勞延伸工作，做好慢性病患者出院后管理，定期隨訪、適時給予安康指導?！菜摹臣訌姳O(jiān)視檢查，完善鼓勵機制1、施行護理部垂直管理，發(fā)揮了護理管理者的創(chuàng)造性和自主性，真正表達多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、向臨床一線傾斜的分配原那么，防止了護士績效工資分配間的差異，防止了科室經(jīng)濟分配中的矛盾。2、廣闊護士的積極參與?！?〕護理部各項制度、管理規(guī)定、分配方案公開透明?！?〕工作質量、護理效勞、專業(yè)考核等方面與績效工資、評優(yōu)、職稱晉升相結合。3、完善護理質量管理，質量標準可以圍繞病人，建立圍繞病人的質量控制評價標準，充分發(fā)揮護理質量管理委員會的職能，定期檢查，各科護士長每日自查。4、護理部建立臨床護理效勞調(diào)查檔案：護理部在每季度的住院患者滿意度調(diào)查時，對于患者提名表揚的護士在護士長例會上表揚，并作為年終考核護士的其中一項，根據(jù)綜合評定予以表彰?！参濉臣訌姌I(yè)務培訓，進步護士的業(yè)務程度1、按方案對護士實行分層次培訓，進一步進步護士的理論程度和操作技能，滿足優(yōu)質護理效勞需求。2、按方案組織護理人員在職繼續(xù)教育培訓，安排護士長及護理骨干進展多媒體授課。3、每月組織業(yè)務查房一次，增加護士的專業(yè)知識和理論程度以及良好的語言表達才能、應變才能；每季度進展規(guī)章制度和應急預案的培訓和考核，及時培訓護理新技術、新工程，如呼吸機的應用、重癥監(jiān)護等，以進步護士的業(yè)務程度。4、對于新招聘的護士，必須進展崗前培訓。內(nèi)容：院史教育、醫(yī)德醫(yī)風教育、護理規(guī)章制度、護士根本素質及禮儀標準、護士職業(yè)道德、職業(yè)暴露防護、護理根本技能操作等。對工齡5年以下護士實行輪科，重點抓好根本功的訓練5、鼓勵在職護士參加護理自考和函授學習，進步學歷和自身修養(yǎng)。6、繼續(xù)培訓考核《臨床護理理論指南》、《新編根底護理學》及護理核心制度等，做到人人達標。7、按月方案進展護理操作技能的培訓及考核，護理部每年進展理論考核兩次，每月抽考護理技術操作一次，將考評結果計入個人檔案，對考試成績優(yōu)異者給予一定的獎勵。8、護理部制定《三基考試管理方法》，并按規(guī)定施行?！擦硨崟r總結，鼓勵先進，樹立典型每季度表揚在優(yōu)質護理效勞中的優(yōu)秀護士，年度表彰先進，樹立典型，評選先進療區(qū)或護理組，表彰先進，總結經(jīng)歷。醫(yī)院護理部年度工作方案2023以“xx大”精神、“xxxx”思想為工作指南，在醫(yī)院領導的指導下，以創(chuàng)三級醫(yī)院為目的，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和工作方案，認真履行職能，護理部將認真搞好以下工作：一、深化人事制度改革，促進護理質量進步。人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會有更大的困難出現(xiàn)。護理部首先要明確這一觀點，找準合理的定位，“跳出護理看護理”，以良好的心態(tài)積極主動參與改革。應當好領導的參謀，為領導提出可行性的參考意見，獲得領導的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護理人員講解有關人事制度改革的精神，思路及開展趨勢，統(tǒng)一思想，充分認識改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感；既樹立競爭意識，又增強效勞意識和質量意識，優(yōu)化護理隊伍，促進護理質量進步。二、抓好護理隊伍建立，提升護理隊伍素質全院護理人員要認識到“先天缺乏”已成為我們不斷求學的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努力學習來積累知識，才能進步自身素質和業(yè)務才能。才能逐步把目前以中專學歷為主體轉變?yōu)橐詫？?、本科為主體的護理隊伍。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學習時機。1、鼓勵中、青年護士參加自學、播送電視大學考試，到年底大專學歷以上人員占護士人數(shù)的55%。2、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學習，到年底本科學歷人員達6人。3、選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理知識培訓班學習，以管理知識、?？浦R進展為主。4、堅持每月在院內(nèi)舉辦護理知識，新業(yè)務新技術，專業(yè)技術培訓。每月科內(nèi)業(yè)務學習1-2次，護理查房1次，操作培訓等。護理部重點要標準護理查房，提升查房質量，以進步專業(yè)知識程度及理論才能。三、護理質量管理是核心。加大質量控制力度。1、護理單元推廣護理工作量化考核。護理部擬定護理工作量化考核方案及施行細那么，采用工作量，工作質量和質量缺陷相結合綜合考核。各護理單元認真組織施行，進展考核，通過工作量化考核促使護理人員觀念轉變，增強奉獻意識，主動效勞意識，質量意識，平安意識，從而促使護理質量進步。2、以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質量管理，即根底質量、環(huán)節(jié)質量、終末質量，其中環(huán)節(jié)質量是重點。護理部將深化科室標準各環(huán)節(jié)管理。3、堅持三級質控組每季、月護理質量檢查，考核，及時通報檢查中存在的問題以及改良的措施，對檢查出的結果進展排名次，形成科室間的互相競爭，年終護理質量前三名的科室給予一定獎勵，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。4、護理部針對～年護理工作中存在的質量問題針對性修改單項考核扣分，加大考核懲罰力度。5、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結果應達標。同時，作好隨時消毒、疫地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原那么進展消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。四、護理平安那么是護理管理的重點。護理平安工作長抓不懈，應做到宏觀管理與微觀管理相結合，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關，實在做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。1、護理部做好宏觀管理，補充完善護理平安管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查平安工作，繼續(xù)堅持護士長夜查房和節(jié)前平安檢查和節(jié)中巡查。2、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控?！?〕、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房?！?〕、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入，危重、大手術后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促、檢查和監(jiān)控?！?〕時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班～時均要加強監(jiān)視和管理。護理部組織護士長進形不定時查房。〔4〕、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術前準備等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，應作為護理管理中監(jiān)控的重點。五、轉變護理觀念，進步護理效勞質量1、通過學習，培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。樹立整體護理觀念，糾正和克制過去的病人“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的護理做法，應全盤考慮，綜合方案，集醫(yī)院、家庭、社會等各方面力量，對病室施行全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。2、對全院護理人員進展禮儀培訓。3、5．12國際護士節(jié)舉辦“一切以病人為中心，一切為了方便病人”為主題進展演講比賽，轉變護理人員思想觀念，變病人要我效勞為我要為病人效勞，更好的提供優(yōu)質效勞。4、在全院開展評選效勞明星活動。六、加強護理管理，合理利用人力資1、全院各護理單元實行彈性排班。護理部制定彈性排班施行方法，護士長應根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資，以到達保質保量為病人提供滿意的護理效勞，減少人力資浪費，防止人浮于事的場面。全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，無需要時即休假。2、護理管理者應增強經(jīng)營管理意識，護士長應與科主任一道共同動腦筋，想方法，改變科室收入構成構造。實行科室本錢核算，護士長既是決策者，也是參與者，應對科室物資本錢核算工作，進展認真、準確的統(tǒng)計，做到方案與控制，核算與分析^p并存，逐步探究出科室本錢消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療本錢既合理又科學既低耗又有效；既減少病人負擔，又增加社會效益，又能進步經(jīng)濟效益，增加個人收入。七、護理各項指標完成1、根底護理合格率100%〔合格標準85分〕。2、特、一級護理合格率≥85%〔合格標準為80分〕。3、急救物品完好率達100%。4、護理文件書寫合格率≥90%〔合格標準為80分〕。5、護理人員“三基考核合格率達100%〔合格標準為80分〕。6、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。8、一次性注射器、輸液〔血〕器用后毀形率達100%。9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0〔除難以防止性褥瘡〕。醫(yī)院護理部年度工作方案范文醫(yī)院護理部年度工作方案范文12023護理部繼續(xù)按照二甲標準要求，結合醫(yī)院總體工作目的，緊緊圍繞“質量、平安、效勞、管理、績效”新標準開展工作，現(xiàn)將詳細方案制定如下：一、工作目的1、加強護理質量與平安管理，持續(xù)改善護理效勞品質，確保護理平安;2、強化優(yōu)質護理效勞內(nèi)涵，落實責任制整體護理;3、完善護士崗位管理、績效管理;4、加強護士長、護士工作才能、人文素養(yǎng)的培養(yǎng)，實在進步護理隊伍整體素質;5、大力推進護理信息化建立;6、創(chuàng)新思維積極開展護理科研與教學，推進護理專業(yè)開展。7、護理各項指標完成情況。二、詳細措施(一)加強護理質量與平安管理，持續(xù)改善護理效勞品質，確保護理平安護理質量管理是護理管理永久的主題，是護理管理工作的核心內(nèi)容。在2023年的護理工作中，護理部將對照各項質量考核標準遵循pDCA循環(huán)形式認真進展考核、分析^p、評價，整改、追蹤、再評價，表達持續(xù)改良，實行目的管理。1、護理質量管理委員會考核小組成員每月進展護理質量督查，分級護理質量評價標準，各護理單元每月進展護理質量自查，對存在的問題及時整改追蹤，適時修訂護理質量標準，完善制度、標準，提出改良措施，促進護理質量的持續(xù)改良。2、加強重點環(huán)節(jié)，重點時段，重點人群、重點部門(消Du供給室、手術室、急診科)的護理質量管理，護理部將不定期下科室按照二甲標準要求進展監(jiān)管，確保護理平安。3、進一步加大感染控制力度，嚴格遵守執(zhí)行消Du隔離制度，加強職業(yè)防護，保障護理人員平安，做好一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。4、健全、完善患者風險評估制度;加強危急重癥病人及護理不良事件的管理，對上報的危重患者和不良事件護理部及時下病區(qū)進展查看，提出合理化建議，防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生。(二)強化優(yōu)質護理內(nèi)涵，落實責任制整體護理1、加強護理人力資管理，施行護士崗位管理，盡可能滿足臨床護理工作需要。2、落實“以病人為中心”的效勞理念，按照分級護理、?？谱o理工作標準，施行責任制整體護理，加強安康宣教，為患者及家屬提供平安、優(yōu)質、高效、滿意的效勞。3、進一步加大對優(yōu)質護理效勞工作的考核力度，定期召開護士長專題會議，不斷總結改良臨床護理工作。4、護理部每月進展病人滿意度調(diào)查，廣泛聽取患者及家屬意見，不斷改善效勞態(tài)度，進步效勞質量，到達六滿意。(三)加強護士崗位管理、績效管理1、進一步落實護理人員分層管理，將護理崗位需求與護理人員才能相對應，表達“人盡其才，才盡其用”的科學用人機制，為患者提供較高專業(yè)程度護理效勞，表達多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，兌現(xiàn)獎懲。2、改良和細化工作流程，把制度、標準、職責、常規(guī)、標準等貫穿融入到流程中去，加強細節(jié)管理，使護士工作具有執(zhí)行力和可操作性。(四)加快護士長、護士工作才能培養(yǎng)，實在進步護理隊伍整體素質1、加大對護士長工作的考核力度。2、護理部對護理人員進展三基訓練理論、技能、中醫(yī)根底理論、技能培訓。3、根據(jù)護士分層培訓方案，修訂護士分層管理及考核。4、加強護理制度、職責、流程、應急預案的培訓與考核。5、護理部定期和不定期組織護理查房。6、加強?？谱o士培養(yǎng)，安排外出進修學習，加快?？谱o理的建立和開展。7、鼓勵護士、護士長參加各種形式的學習并進步學歷層次和管理程度。8、護士長會議每月一次。9、護理質量管理委員會每季度一次。(五)大力推進護理信息化建立，進步工作效率加強護理不良事件、壓瘡、夜查房的管理，各種護理文書實行電子病歷，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術在護理質量管理中的作用，優(yōu)化流程，進步工作效率。(六)創(chuàng)新思維開展科研，推進臨床護理教學1、加強護士新理論、新知識、新技術的學習，不斷拓展視野，創(chuàng)新思維，積極撰寫護理論文，將護理隊伍中的好人好事進展宣傳，展示天使風采。2、積極開展臨床護理教學。加強實習、進修、新上崗護士的管理，總結實習帶教工作，新上崗護士崗前培訓3天。3、配合總務科落實控煙工作，創(chuàng)立無煙醫(yī)院。4、方案新增護士7名，實現(xiàn)床護比1:0.4，滿足臨床工作需要。5、開展一些有意義的文娛活動，豐富業(yè)余生活，進步護理隊伍的凝聚力、向心力。(七)護理各項指標完成：1、根底護理合格率95%2、?？谱o理合格率95%3、分級護理合格率95%4、危重病人護理合格率95%5、急救物品完好率100%6、常規(guī)器械消Du滅菌合格率100%7、護理文書書寫合格率100%8、病人對護理工作的滿意度2023年醫(yī)院護理部年度工作方案9、護理技術操作合格率95%10、“三基”考核合格率100%11、護理過失發(fā)生率“0”12、壓瘡發(fā)生率“0”13、醫(yī)療廢棄物處理合格率100%14、一人一針一管一用滅菌合格率達100%15、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100%17、安康宣教覆蓋率100%17、安康宣教成效率95%18、優(yōu)質護理效勞覆蓋率≥30%19、責任制整體護理合格率≥100%醫(yī)院護理部年度工作方案范文2一、指導思想在院長的領導下，遵循和落實院長的“以人為本”的科學開展觀，“以病人為中心”的效勞理念，以醫(yī)療平安為目的，預防為主，強調(diào)過程管理和質量責任，強化內(nèi)涵建立，進步技術程度和效勞質量，創(chuàng)造優(yōu)質護理，進步社會效益和經(jīng)濟效益。二、工作目的●健全護理“質量、平安、效勞”等項管理制度，各項工作做到制度化、科學化、標準化?！駨娀瘍?nèi)涵建立，不斷進步護理隊伍整體素質。●堅持“以人為本”的效勞原那么，使護理效勞更貼近群眾，貼近社會，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療效勞需求，創(chuàng)優(yōu)質護理效益。三、工作指標：1、護理人員三基程度平均分≥85分2、護理技術操作合格率≥903、根底護理合格率≥904、特護、一級護理合格率≥905、五種護理表格書寫合格率≥906、急救物品完好率≥1007、常規(guī)器械消Du滅菌合格率≥1008、年考核合格率≥959、整體護理開展病房數(shù)10010、每年完本錢院護理新業(yè)務，新技術≥2項11、護理人員培訓率達100，護理人員繼續(xù)教育學分或學時到達規(guī)定要求。12、每年在地(市)以上學術會議或刊物上交流，發(fā)表論文≥2篇13、年褥瘡發(fā)生次數(shù)014、護理嚴重過失發(fā)生次數(shù)015、年護理事故發(fā)生次數(shù)017、病人對護理效勞的滿意率≥9617、年工作方案完成率達≥90四、工作措施(一)人員管理1、在護理人員配置上，力爭保持實際住院床位與病房護士比到達1：0.4，以保證護理工作質量，其它特殊情況按實際工作量盡可能在院內(nèi)做適當?shù)恼{(diào)整，同時要防止造成護理資的浪費。2、努力爭取逐步做到分層次使用護士：①力爭得到院領導的支持，護士盡可能減少承當非護理工作，如，記賬、配口服藥等;②生活護理(幫助進食、翻身、護送病人檢查)主要由助理護士完成，注冊護士應做好指導工作;③主管護師、護師在完本錢班工作的根底上，還應承當質控、帶教、講課、制訂護理方案、科研等工作;④另外還應注意把病人滿意的護理骨干力量用到臨床第一線，有什么樣的質量上什么樣的崗，如，靜脈穿刺技術好的護士，可以考慮安排治療班，以保障護理效勞的“優(yōu)質”，充分調(diào)動護理人員工作學習的積極性、主動性。3、對各級人員進展培訓、考評，護理部、各科室同時做好護士技術檔案的管理工作。4、實行人性化管理，關心、尊重和鼓勵護理人員，如，建立護理部主任與護理人員談話制度，對每一個長休(1個月以上)護士(產(chǎn)、病、事、休)上班前、對發(fā)生過失、被投訴的護士，護理部與其本人溝通，要理解護士，調(diào)整心理，減輕壓力，充分調(diào)動護士的積極性。5、做好護士長管理工作的檢查、監(jiān)視，要求護士長以表格的形式反映日常主要工作情況。(二)質量管理(1)不斷完善制度根據(jù)形勢開展的需要，結合臨床理論，不斷完善質控制度，修訂護理人員考核細那么，進一步完善護理質量考核內(nèi)容及評分標準，如，病房管理、根底護理、分級護理、消Du隔離工作、護理文件的書寫，供給室、手術室、門診以及口腔科護理質量等。(2)加大落實、催促、檢查力度，注意對護士操作流程質量的督查。抓好三級質控管理，按要求開展質控活動，明確分工，責任到人，做到人人參與，層層管理，共同把關，確保質量。有檢查記錄、分析^p、評價及改良措施。(3)落實護士長夜查房、節(jié)假日、周日查房制度。(4)質控問題討論分析^p、總結反響各級質控檢查發(fā)現(xiàn)問題，要及時向當班護士和護士長反響，護士長每周小結一次，在科室周會上通報;護理部每月質控小結評分一次，在護士長例會上通報，分析^p產(chǎn)生原因，提出解決方法。并通過護理簡訊通報全院。護士對存在存在問題和改良措施的知曉率達100。(6)要求護理措施完成率達90以上，以保證護理質量持續(xù)改良工作的有效性。(7)完善護理質控管理委員會制度，職責，每季度召開會議，對護理存在的疑難問題進展討論、分析^p、拿出有效的整改措施。(三)平安管理(1)醫(yī)療護理法律法規(guī)培訓，組織學習、討論和專題講座，以進步護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權利。(2)護理缺陷管理，堅持嚴格督查各工作質量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時采取措施，使護理過失事故消滅在萌芽狀態(tài)。護理部統(tǒng)一標準護理缺陷過失事故記錄本，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄(內(nèi)容包括：時間、當事人、事情經(jīng)過、結果、定性、原因分析^p討論、改良措施)。(3)嚴格質控各項規(guī)章制度及護理操作規(guī)程，嚴格“查對”制度，急救藥品、物品管理制度，損傷性治療或檢查的告知義務的施行，由護理部制定護理平安專項檢查內(nèi)容，各層管理人員定期和不定期督查，查隱患、定措施、促改良。(4)感染控制管理(詳見感染管理方案)(四)業(yè)務管理1、進一步深化整體護理理念，以病人需求為效勞導向，注重個性化效勞，進一步標準安康教育制度，流程，確保措施的有效性。2、強化業(yè)務查房效果，護理部組織全院護理業(yè)務查房每季度1次，各科室每月組織1次，對危重疑難病例、特殊病例、特別護理問題、新技術、新業(yè)務進展討論分析^p，總結經(jīng)歷，以進步護士的工作才能和業(yè)務素質。3、引導護理人員對護理新技術、新工程的理解，鼓勵護理人員參加護理科研，積極積累資料，撰寫護理論文，并鼓勵積極投稿。要求護師以上職稱者每年至少完成1編論文。4、在職培訓(院內(nèi)護理培訓方案附后)(1)護理業(yè)務學習要求：全院每季度組織1～2次護理大課，各科室每月組織1次小講課，每周晨會業(yè)務學習1次，有記錄、有講稿。(2)護理理論培訓內(nèi)容：護理質量標準、各項工作制度、工作流程、“三基”護理知識，應急預案、同時注意開展目的明確的業(yè)務培訓以“缺什么學什么”、“有什么實際問題就講什么內(nèi)容”強化護理學習效果。(3)護理技能培訓重點：a.二十五項護理操作的標準化培訓，特別做好新員工及年輕護士的培訓;b.常用急救技能;c.安康教育中涉及的康復技巧和技術。(4)院外短期培訓：安排外科、急診科二名護理人員，參加急癥急救知識短期培訓。(5)選派護士長、護理骨干外出參加培訓學習，以不斷增進新知識、新業(yè)務，以帶動護理質量的進步。(6)力爭得到院長的支持，建立和完善電教室，請院外護理專家到本院進展護理業(yè)務知識專題講座2～3次。(7)鼓勵護理人員在職繼續(xù)學習，通過自學考試等方法進步學歷，進步知識層次，改善護理隊伍智能構造。(五)護理教學管理(詳見護理教學方案)醫(yī)院護理部年度工作方案范文3人們都說“三分治療，七分護理”，句話雖然并不非常準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的安康做出了積極奉獻，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”。2023年這新的一年,我們的護理工作也應該走上新的臺階,特制訂2023年護理工作方案:一、加強護士在職教育，進步護理人員的綜合素質(一)、按護士標準化培訓及護士在職繼續(xù)教育施行方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部方案上半年以強化根底護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標。2、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦?nèi)?？评碚撆c技能的培訓與考核方案，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進展閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護士打下扎實的根底。3、根本技能考核：屬于標準化培訓對象的護士，在年內(nèi)17項根本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士方案安排操作考試一次，理論考試二次。4、強化相關知識的學習掌握，組織進展一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。(二)、加強人文知識的學習，進步護士的整體素養(yǎng)1、組織學習醫(yī)院效勞禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進展討論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及詳細的施行方案。安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。(三)、更新專業(yè)理論知識，進步?？谱o理技術程度隨著護理程度與醫(yī)療技術開展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習?？浦R，如遇開展新技術工程及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診討論等形式更新知識和技能。同時，有方案的選送局部護士外出進修、學習，進步學術程度。二、加強護理管理，進步護士長管理程度(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理效勞中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的效勞需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.(二)、加強護士長目的管理考核,月考評與年終考評相結合,科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。(三)、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質量穿插大檢查，并召開護士長工作經(jīng)歷交流會，借鑒進步護理管理程度。三、加強護理質量過程控制，確保護理工作平安、有效(一)、繼續(xù)實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發(fā)進步護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的才能，同時又要發(fā)揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，進步護理質量。(二)、建立檢查、考評、反響制度，設立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深化各科室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。(三)、進一步標準護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進展護理記錄缺陷分析^p與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。(四)加強護理過程中的平安管理：1、繼續(xù)加強護理平安三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進展護理平安隱患查擺及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析^p，多從自身及科室的角度進展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，應汲取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的平安管理責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。3、強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及平安性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好。四、深化親情效勞，進步效勞質量(一)、在培養(yǎng)護士日常禮儀的根底上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。(二)、注重搜集護理效勞需求信息，護理部通過理解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反響信息，及時的提出改良措施，同時對護士工作給予鼓勵，調(diào)動她們的工作積極性。工作方案五、做好教學、科研工作(一)、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評，聽取帶教老師及實習生的意見。(二)、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務程度，安排小講課，理解實習方案的完成情況，做好出科理論及操作。急診科護理年度工作方案范文急診科護理在院領導及護理部的正確領導下，認真執(zhí)行醫(yī)院的年度工作安排，緊緊圍繞以人為本，以病人為中心的效勞主題，為更好地適應急診醫(yī)學的開展需要和社會的需要，為進一步加強急診護理工作的管理，特制定出本年度的工作方案。一、要不斷加強急診護理站的建立，進步護理人員的應急才能1、加深護理人員的急救意識和群體意識，定期進展有方案、有組織的業(yè)務目的訓練，培養(yǎng)急診專業(yè)合格的護理人員。2、不斷建立、健全急診科的各項規(guī)章制度，加強人員衛(wèi)生行政法律、法規(guī)的學習，增強人員的法律意識。3、推進各項急診工作標準化管理，以進步搶救成功率。二、重點抓好三基訓練與臨床理論相結合，以進步人員的專業(yè)素質。1、純熟掌握常見病情的判斷及搶救流程及護理要點，實行定期考核。2、純熟掌握心肺復蘇術的搶救技能。3、純熟傷口的處理和包扎止血技術及傷員的心理護理。4、純熟急救時的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術及病情監(jiān)測等專業(yè)技能，要求準確及時到位。三、嚴格搶救室、處置室的管理，為患者爭取珍貴的搶救時機1、純熟掌握各種儀器的使用并保證其性能良好，隨時備用。2、各類搶救藥品、器械由專人負責，定時檢查、定點放置、定期消毒、維護藥品基數(shù)與卡相符，嚴格急救藥箱管理，保證院外急救的正常使用。3、各類急救藥品使用后及時清理、補充、記錄，保持整齊清潔。四、嚴格執(zhí)行各項工作標準，確保護理工作的平安有效及整體護理工作的全面落實1、嚴格執(zhí)行三查、七對制度，杜絕過失事故的發(fā)生。2、嚴格執(zhí)行無菌技術操作原那么及護理程序，以增進或恢復病人的安康為目的開展整體護理，從生理上、心理上、生活上關心體貼病人，推行人性化效勞。3、嚴格執(zhí)行十二項核心制度4、加強廢舊一次性物品的妥善管理，防止院內(nèi)感染的發(fā)生。2023年護理年度工作方案為進一步抓好醫(yī)療護理質量，進步護理人員業(yè)務技術程度。今年的護理工作要以抓好護理質量為核心，圍繞醫(yī)院的開展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“效勞、質量、平安”，為工作重點的效勞理念，創(chuàng)新管理方式，不斷進步社會滿意度。胸外科全體護士討論制定2023年護理質量工作方案如下：一。加強護理平安管理，完善護理風險防范措施，有效的回避護理風險，為病人提供優(yōu)質、平安有序的護理效勞。1.不斷強化護理平安教育，把平安護理作為每周五護士例會常規(guī)主題之一，將工作中的不平安因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護理過失為實例討論借鑒，使護理人員充分認識過失因素、新情況、新特點，從中汲取教訓，使平安警鐘常鳴。3.加強重點環(huán)節(jié)的風險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實行ApN排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的破綻，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。4.加強重點管理：如病重病人交接、壓瘡預防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等。5.加強重點病人的護理：如手術病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險作出評估，達成共識，引起各班的重視。6.對重點員工的管理：如實習護士、輪轉護士及新入科護士等對他們進展法律意識教育，進步他們的抗風險意識及才能，使學生明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)視下才能對病人施行護理。同時指定有臨床經(jīng)歷、責任心強具有護士資格的護士做帶教老師，培養(yǎng)學生的溝通技巧、臨床操作技能等。7.進一步標準護理文書書寫，減少平安隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準確、及時完好”，防止不標準的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標準化和標準化。8.完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急才能，對每項應急工作，如輸血、輸液反響、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回憶性評價，從中汲取經(jīng)歷教訓，進步護士對突發(fā)事件的反響才能。二。以病人為中心，提倡人性化效勞，加強護患溝通，進步病人滿意度，防止護理糾紛。1.主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人安康宣教。2.加強效勞意識教育，進步人性化主動效勞的理念，并于周二根底護理日加上安康宣教日，各個班次隨時做好教育指導及平安防范措施。3.建立安康教育處方，發(fā)放護患聯(lián)絡卡，每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見，對效勞質量好與壞的護士進展表揚和批評教育。三。建立檢查、考評、反響制度，設立可追溯制度，護士長及質控小組，經(jīng)常深化病室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，進步整改措施。四。加強“三基”培訓方案，進步護理人員整體素質。1.每周晨間提問2次，內(nèi)容為根底理論知識，?？评碚撝R，院內(nèi)感染知識等。2.每季度進展心肺復蘇演示，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。3.每周一早晨會為護理藥理知識小課堂，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書，并給大家講解藥理作用及考前須知。并提問醫(yī)院核心制度，使每個護士都能純熟掌握并認真落實。4.經(jīng)常復習護理緊急風險預案并進展模擬演示，進步護士應急才能。2023年醫(yī)院護理部工作方案和諧創(chuàng)新、貼近病人、貼近臨床、貼近社會、全面穩(wěn)固和提升護理效勞質量是2023年護理工作的主題。一、精神文明方面1.樹立全心全意為病人效勞的理念，進一步改善護理效勞態(tài)度，構建和諧的護患關系。2.發(fā)放各種護理工作滿意度調(diào)查問卷，每季度一次。4.“5.12國際護士節(jié)”與工會合作舉辦“護理藝術節(jié)”，以豐富護士業(yè)余文化生活。二、護理工作方面1.從“三基三嚴”入手，強化根底護理及分級護理的落實并保證質量。2.抓住護士交接班、護理查房、病例討論等關鍵環(huán)節(jié)，以保證危重、疑難病人的護理質量。3.加強專科護理業(yè)務的學習，進步臨床護士的實際工作才能，培訓?？谱o理骨干。4.加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉運、交接、壓瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。5.進一步探究護理垂直管理及護理單元管理工作。6.落實三級護理質量評價，全年護理部質控組評價6～7次。7.加強護理平安管理，建立并暢通護理不平安事件的上報及處理渠道。年終對表現(xiàn)突出科室予以獎勵。三、業(yè)務培訓方面1.組織全院護士業(yè)務學習及講座6-7次。2.對畢業(yè)5年內(nèi)護士分層次進展操作技能培訓。3.加強對重點科室如急診室、手術室、ICU、CCU、移植、血液凈化中心等專科護士的專業(yè)技能培訓，并制定?？茘徫坏募寄芤?。5.按方案進展靜脈輸液小組護士的培訓。四、教學和科研方面1.完成護理學院、高職及夜大各期的課間實習、消費實習及理論授課工作。2.制定優(yōu)秀臨床帶教科室評選條例，年終評選并獎勵。3.按方案完成現(xiàn)有課題，并積極申報新課題。4.積極撰寫護理論文。副主任護師以上人員每人完成3類雜志1篇；主管護師每人完成4類雜志1篇；護師每人完成6類以上雜志1篇。年終對發(fā)表在中華系列雜志的個人予以獎勵。醫(yī)院急診科年度護理工作方案范文在醫(yī)院創(chuàng)二甲的主旋律中，新的一年如期而至，這一年我們將全面落實科學開展觀，凝聚人心，認新思路，新觀念，新舉措增強急診工作的活力與活力，加強急診管理，進步醫(yī)療效勞質量，本年度，我們將以以人為本，以病人為中心的效勞立題，現(xiàn)將急診科護理方案擬定如下：一、強化護士的三基訓練及?？萍寄苡柧?.純熟掌握常見病得判斷及搶救流程及護理要點，實行定期考核;2.純熟掌握心肺復蘇、除顫儀、洗胃術、心電監(jiān)護等搶救技術;3、純熟傷口的處理和包扎止血技術及傷員的心理護理。二、加強人文知識學習，進步護士的集體素養(yǎng)參加學習醫(yī)院、護理部舉辦的護理文化學習如禮儀、溝通等，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，提升自身素養(yǎng)。三、更新專業(yè)理論知識，進步?？瞥潭瓤剖矣蟹桨傅南蜥t(yī)院申請選送局部護士外出短期進修，學習，進步護理程度。四、加強護理工作中的平安管理1、加強護理平安監(jiān)控管理，科室護士長每月進展護理平安隱患排查及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析^p和科室護理人員一起提出改良措施;2、嚴格執(zhí)行三查，八對制度，杜絕過失事故發(fā)生;3、每周對科室的急救用品、儀器性能進展常規(guī)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持搶救設備的完好率達100%。五、院