施工員年終個人總結(jié)范文總結(jié)是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以幫忙我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下列是小編整理的施工員年終個人總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫忙到有需要的朋友。

施工員年終個人總結(jié)1本人###，男，漢族，30歲，20xx年畢業(yè)于鄭州#####學院工民建專業(yè)，在校三年，普招大專學歷。

本人在畢業(yè)后就加入了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把#樓項目圓滿地交給業(yè)主使用。

項目施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好項目施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉項目的根本概況，考慮具體的施工計劃，初步明確項目技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。

在項目施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫通整個項目施工的始終，是項目施工的靈魂，要想項目干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，防止遺漏項目細小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實是否項目的實際操作層的理解`計劃范#文.庫整-理^與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題毀滅在萌芽狀態(tài)。

在某一項目段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。

項目技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項項目，樹一座豐碑，贏一片口碑〞的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的項目技術(shù)人員。

項目施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞開工人的相互緊密配合，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否那么，干好項目就會成為一句空話。

俗話說“皮之不存，毛將焉附〞一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。項目施工的工作面大，工作人多，項目要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合工程經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣，為公司發(fā)明更好的經(jīng)濟效益，為自己的開展奠定良好的根底。

項目工期的長短也是體現(xiàn)一個項目經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使項目提前投入運營，為甲方發(fā)明可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工本錢，提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以項目的工期是大家共同關(guān)注的焦點，作為項目管理人員中的一員，協(xié)助工程經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短項目工期就是義不容辭。

一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和標準，勤溝通，事前請示就能防止很多不必要的爭辯和返工，到達大家思想的一致統(tǒng)一，使項目能夠順利、如期地到達方案要求。

我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的開展盡力。

我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和項目部的指導(dǎo)下，#樓項目能夠順利地進行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務(wù)。

施工員年終個人總結(jié)2我叫xxx，現(xiàn)任xx工程施工員。來到公司x年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑項目施工技術(shù)，先后負責了：

xx工程，可以介紹工程概況，包括不限于：建筑面積、樓棟數(shù)、項目重難點、項目所獲得的榮譽等等。

作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐盛自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極開展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個工程完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及缺乏，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。

一、執(zhí)行崗位職責

作為工程部的管理人員，我重視控制項目的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉項目本錢。重要下列幾個方面闡明：

1、項目質(zhì)量管理

以要求高規(guī)范、高起點要求每一個施工工程。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本項目的質(zhì)量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。

3、平安管理工作

在工作過程中，自動配合平安科完成施工人員的人員的平安管理和教育工作是每個工程管理不可分割的一局部。

4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，在每個工程中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的倡議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。

5、技術(shù)管理

對施工技術(shù)要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工標準以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工辦法和處分條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清標準中的要求。

二、工作中存在的問題

1、自身方面

有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更分明、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲辦，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安頓工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮工程管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰清楚，形成絕對以工程部為中心領(lǐng)導(dǎo)辦法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術(shù)方面

由于施工經(jīng)驗依然有著缺乏。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工標準靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施項目序變得復(fù)雜，從而增加了施工本錢，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工標準并很好的掌握，爭取能更好的把施工標準運用到現(xiàn)場施工當中。

三、今后的工作打算

通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好標準規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

四、結(jié)語

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的開展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。

施工員年終個人總結(jié)3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏。回憶過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工地現(xiàn)在的情況

在20xx年這一年中的大半年時間里仍然在諸江帝王濕地公園這個工地，整個工地已完成80%的種植任務(wù)，但由于資金不到位等種種原因始終不能完工，以至于明年還將可能再做一年。

二、苗木栽植情況

由于去年對當?shù)貧夂颍吹惹闆r不是很分明且年初忙于重慶工地，以至于去年栽植的苗木大面積死亡，死亡率到達50%，在領(lǐng)導(dǎo)的信任與激勵之下，虛心向當?shù)厝苏埥?，努力學習終于將今年栽植苗木的成活率提高到90%，但整個工地的成活率還是較低，自我感覺辜負了公司與領(lǐng)導(dǎo)的信任。

三、苗木死亡原因自我總結(jié)

1、去年工人只有三人一批苗木栽植時間過長，定根水澆灌時間過長。

2、年初由于電源不通，沒有方法抽水，冬季四個月的時間未能澆到春水。

3、夏季由于風大，陽光直射土壤表層水分蒸發(fā)很快工程經(jīng)理要求工人勤澆水，以至于一些耐旱植物被淹死。

4、一直忽略了一個問題，工地當中使用的為井水，溫度較低，在夏季高溫之下溫差較大，造成苗木死亡。

四、工地當中存在的問題

1、由于工地已經(jīng)做了兩年，不想再拖下去，想盡快完工以至于在苗木驗收工作上比擬寬松，在不影響苗木成活的前提下，都收下了，但如果規(guī)格上有問題的在送貨單上全部都有備注。

2、可能由于自己的問題吧，工程經(jīng)理對我不信任，()不論是人工進度，苗木統(tǒng)計，工作安頓上總是通過其他人調(diào)查。個人覺得一個團隊中領(lǐng)導(dǎo)對下面人不信任，工作起來真的很累。

五、20xx年工作規(guī)劃

在驗收苗木時，嚴格按照規(guī)格要求，嚴把質(zhì)量關(guān)，不合格的苗木堅定不收；在人工機械管理上做到科學合理的管理-不窩工，嚴格控制本錢。

在工作中根本上能完成自己的本職工作，但自己的專業(yè)技術(shù)還不過硬，業(yè)務(wù)水平有待提高，為此，我將努力提高自己的水平，多為公司做奉獻。

施工員年終個人總結(jié)4這新的一年到來之際，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改良辦法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改良工作辦法，提高工作效率提供依據(jù)。

20xxx年，我負責x有限1x廠房項目的現(xiàn)場施工及質(zhì)量管理工作。

作為工程部的管理人員，我重視控制項目的施工質(zhì)量及班組的管理協(xié)調(diào)、配合平安員完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約項目本錢?，F(xiàn)在我將這一年的工作做下列小結(jié)：

一、項目質(zhì)量管理

針對達世廠房工程的特殊性，故項目質(zhì)量要求高規(guī)范、高起點。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本項目的質(zhì)量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底。

達世廠房設(shè)備根底施工中，由于該分部項目是以后廠房沖壓件流水線設(shè)備機器安裝的重要根底，故項目質(zhì)量要求非常高，從灌注樁施工到冠梁及根底墻板底板的澆筑，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組熟讀圖紙按圖紙施工，圖紙上不分明之處及時向技術(shù)人員反饋。在實際施工過程中結(jié)合自己多年施工經(jīng)驗，對各班組施工不到位之處提出自己倡議，為后期的施工質(zhì)量帶來良好的效果。

二、同部門管理協(xié)調(diào)工作

1、施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反應(yīng)者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的典范，在感情上成為同事信任搭檔。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的規(guī)范，所以每個隱蔽項目的施工我都全程加入，注重過程控制，把一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀態(tài)。

2、關(guān)懷同事：遇到同事有事，主動幫忙替班并組織全班一起關(guān)懷，慰問，形成一種大家庭氛圍。

3、注重對年輕同事的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，盡量使每個年輕同事至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個部門的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

三、平安管理工作

在工作過程中，主動配合平安員完成施工人員的人員的平安管理和教育工作，在滁州市平安站的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績。

四、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，自達世廠房工程動工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的倡議，自己帶頭研究落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。

施工員年終個人總結(jié)5XX年7月畢業(yè)到公司，長期派駐在一個窗口城市，我們公司主營地鐵土建施工，擁有盾構(gòu)等設(shè)備。

隨著公司業(yè)務(wù)增多，人員比擬緊張，所以工作比擬繁重，而且我們公司工資較低，老有人跳槽，比方前年招聘的大學生據(jù)我所知走掉了60—70%，有些人還很有前途的樣子。主要原因我總結(jié)為：

1、工作沒有固定工作地點，很辛苦。今天在北京，說不定明天在廣州，一年與家人見面的時機最多一次，即一個月探親假。針對這種情況，我曾經(jīng)講了一個笑話說“我可能找不到老婆也不敢找老婆，如果生了孩子說不定還要作個親子〞，很悲痛的，因為長期兩地分居的話，一年不見面，上帝都難說這種東西能控制，而且這樣要求人家也沒有人性；

2、工資太低。按理說，如果企業(yè)是這種性質(zhì)，缺了某些方面總應(yīng)該在另外的地方補起來吧，我們公司就不是這樣，四處漂泊也就算了，工資還很低，在這個物質(zhì)社會根本無法立足，屬于人人看見都給你白眼那種。這種情況下稍微好點的人才，暫時還沒有看見前途的，鬼才相信他不會跑，畢竟領(lǐng)導(dǎo)是少數(shù)。

說了這么多說下我的工資和開支情況吧，工作兩年半了，一直在一個工程部，沒有調(diào)動過每月拿到手3500—4000，這其中包括生產(chǎn)獎金。因為我們管著好多掛靠的工程，就是大包那種，偶爾可能有點獎金，300—500元左右，但次數(shù)很有限。逢年過節(jié)可能有分包老板送點錢，有時是購物卡有時是現(xiàn)金，不多，整年下來估計在3000—4000左右。照這樣算下來，撐死5w/年?！策@是現(xiàn)在的情況，剛來可不是這樣，估計那時2—3w/年吧〕

我沒有結(jié)婚，沒有房子，父母還能自給自足，最多在過年和他們生日時寄點錢，但也不多，1000—20xx。每月生活費300，我們在食堂吃，食堂的水電氣和廚師工資都是單位掏，我們自己出米面菜錢。

坐車一般工程部給派車，如果哪天幾個司機都很忙的話就自己打車，一個月下來可能會發(fā)生交通費200元左右，當然是公司給報銷，因為我沒有女朋友，所以自己坐車辦事都很少的，坐車就肯定是給公司辦事。牙膏牙刷洗衣粉洗發(fā)水沐浴露等日常用品等于是公司給買的，因為每個月有勞保用品發(fā)，但我們一般都不發(fā)，自己買了把發(fā)票交給公司讓采購人員報銷了給自己錢。

衣服是我最大的開支。根本上每個月都要買，單價一般在600—20xx范圍內(nèi)。有人說你一個獨身買這么些衣服干什么，我一直是這么想的，我們的工資水平是永遠無法成家買房的，與其把錢存銀行貶值，不如買衣服，因為我的確也沒有其他的開支工程，而且我們這種企業(yè)本身社會地位就很低，我曾經(jīng)給了個定義“農(nóng)民工組合〞，如果穿得再差點，自己都沒法抬頭了，而且有些時候要出去辦事，人家一看我這猥瑣形象就知道我的公司是什么樣子的了，一是毀了公司的形象〔雖然公司也沒什么形象〕，

二是自己是這種公司的一員，也挺沒勁。偶爾去酒吧迪廳玩，但是因為性格比擬內(nèi)向，不原意跟陌生的女人搭訕，而且我也否定這些地方有好女人。一般就是約幾個同樣無聊的同事〔當然都是些大老爺們，因為我們公司很少女同事〕去那些地方坐坐，感受一下那種我們還是社會人的氣氛，因為我們的工作環(huán)境很封閉，跟外界接觸很少。偶爾請同事或朋友一起吃個飯，要是金額不大的話可以報銷掉，根本上請客吃飯不用自己花錢。

畢業(yè)這么長時間沒有回過家，主要是沒什么錢，不好意思回家，回家就要花錢，而我又沒有掙著什么錢，當然有時候也是因為忙的原因。父母及朋友等經(jīng)常問我是不是應(yīng)該考慮成個家了，我就跟他們搪塞“匈奴未滅，何以家為〞，其實很辛酸。

施工員年終個人總結(jié)6在過去一年的時間里，通過不懈努力，雖學到了很多建設(shè)項目的相關(guān)知識，但自己認識到為全身心投入到工作中應(yīng)該更進一步去學習相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和完善建筑管理知識?；貞涍^去，將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

在工作的這段時間里，先后學習并監(jiān)督管理了獨身宿舍、職工食堂、xx的施工建設(shè)項目工程。并進一步了解和掌握了xx項目。

二、工作進度

1、5月23日獨身宿舍動工，學習獨身宿舍基坑挖掘及回填土的相關(guān)流程和規(guī)范。5月27號職工食堂動工，學習并監(jiān)督了職工食堂的相關(guān)施工流程。

在隨后半個多月的日子里跟蹤職工食堂和獨身宿舍的施工進度，學習基坑挖掘、回填土、鋼筋驗收、模板驗收、打墊層、根底項目等相關(guān)流程操作和技術(shù)規(guī)范。不管在項目施工技術(shù)規(guī)范方面還是在項目進度管理方面都取得了很大的進步。在相關(guān)專業(yè)知識不斷完善的前提下，公司領(lǐng)導(dǎo)讓我負責xx的建設(shè)工程。

2、6月15日開始負責xx庫房建設(shè)。6月15日xx基坑開挖，16號鉗探，17號挖掘完畢，19號鉗探完畢，6月底完成對基坑的第一次毛砂石回填并壓實。

3、配合采購及相關(guān)后勤工作。

三、在工作中主要存在的問題有

由于剛開始接觸項目，所以在工作中圖紙熟悉、施工經(jīng)驗相對缺乏。但是通過這兩個月的學習，了解施工過程中的很多流程規(guī)范和專業(yè)的技術(shù)管理。在以后的工作中，我會不斷的學習，完善自己的專業(yè)技術(shù)知識，提高對工作的認知能力，為以后更好的投入到工作中。

四、工作心得

1、在這兩個月的工作實踐中，我參與了許多集體工作，和同事的相處和睦。在這個過程中我強化了最寶貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的根底上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。在項目中，大家互相提醒和補充，提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，能夠積極自信的行動起來是這兩個月我在心態(tài)方面的進步。

3、在工作中，我學到了很多技術(shù)上的知識，也強化了項目的質(zhì)量、本錢、進度意識。與身邊同事的合作更加的默契，三人行必有我?guī)熉?，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的`團隊，做出更好的成績。

五、工作方案

20xx年，公司加快項目的進度，工作壓力會比擬大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。其中，下列幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果決，不拖泥帶水;

2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;

3、把握一切時機提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作;

4、精細化工作方式的思考和實踐。

作為一個新員工，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐盛的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不管在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵?。有時候深刻的體會到，把自己的精力投入進去，工作都不可能做到完美程度，畢竟工作工程太繁雜，工程多而會懂的人少，但多做出一些多學一點。我相信只要認真用心去做事情、老實待人，一定會成為公司合格的人才。

施工員年終個人總結(jié)7時光飛逝，不知不覺地已度過二十多年的建筑項目施工員的工作生涯。本人自xx年涉建筑項目工作以來至今，本人不停在工程部顛末實習至擔負施工員工作，多年來能自力建筑項目施工員工作，井然有序的完成，因此與工程部高低治理人員相處融洽深獲信任?；仡櫾谶@些年的施工員工作傍邊既繁忙著也勞績著，下面我就把這幾年年度的工作做簡要的總結(jié)：

一、項目質(zhì)量治理

作為項目技巧人員，不只要用到大量的專業(yè)知識，還需必然的現(xiàn)場經(jīng)驗和需要的業(yè)務(wù)才能來布置和協(xié)換班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量治理工作使我受益匪淺。做好事前節(jié)制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在。在項目動工前，全面熟悉施工圖紙，加入設(shè)計院的圖紙會審運動，結(jié)合項目實際、國家質(zhì)量驗收標準的要求介入編制專項施工、質(zhì)量技巧交底卡，嚴肅、認真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。

做好事中監(jiān)監(jiān)工作，創(chuàng)造及矯正施工中存在的問題，對項目質(zhì)量作全面的反省，對施工中呈現(xiàn)的問題實時提出、矯正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全歷程跟蹤反省，確保每道工序合格，共同工程部土建技巧人員巡查辦理混凝土澆注歷程中呈現(xiàn)的各類環(huán)境，實時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標。通過本人的盡心盡職反省及嚴把質(zhì)量關(guān)，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的褒揚，還率領(lǐng)兄弟工程部治理人員前來學習。

本人對呈現(xiàn)的施工問題在過落后行總結(jié)闡發(fā)，以便于工作的持續(xù)改良。每天施工停止后對施工歷程找出今后容易呈現(xiàn)的問題及施工歷程中可取之處，寫入施工日記;加入每周的監(jiān)理例會、工程部例會和每月的業(yè)主和諧會，對如何工作能力確保取得本質(zhì)性成果進行總結(jié)，賡續(xù)地進步個人的業(yè)務(wù)程度;按時向公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司和諧辦理的問題認真反饋出來，將公司與工程部有機的聯(lián)系在一起。

通過自身的賡續(xù)學習，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在濰坊宜必思酒店工程中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個人的休息光陰，盡職盡責的反省治理，實時矯正施工中存在的問題，在本項目中做出緊張供獻，受到甲方監(jiān)理的成認親睦評。

二、項目完工圖編制

對現(xiàn)場實際施工內(nèi)容對照熟悉，贊助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變化(包括圖紙會鞫訊題、設(shè)計變化看護、項目業(yè)務(wù)聯(lián)系單)的內(nèi)容整理進入完工圖。完工圖能具體反饋出實際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)算和完工提供材料根據(jù)。

三、盡力學習，進步自身涵養(yǎng)

隨著光陰的推移，技巧的賡續(xù)提高，我感到知識的匱乏將影響往后的工作后果，我應(yīng)用業(yè)余光陰，閱讀大量的專業(yè)冊本，探討學習新技巧新發(fā)現(xiàn)，與此同時，我?guī)颖竟こ滩康钠渌卫砣藛T一起學習專業(yè)知識，從根基根底知識開始學習，讓技巧員和我一起學習新標準新規(guī)范新工藝，賡續(xù)進步他們的專業(yè)素質(zhì)，使本工程部的施工力量與技巧力量一同成長壯大。

四、不夠與改良

在日后的施工治理工作中。本人也深深地體會到勝利與不夠的存在。為此，在將來的項目治理工作中，我將繼成認真鉆研業(yè)務(wù)，客氣學習，進步業(yè)務(wù)及交際才能，控制更深的知識及技巧，工程部的人性化治理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關(guān)切，優(yōu)越的企業(yè)氛圍，我相信，我必然會在工程部人人庭的成長中，開展成為一名真正優(yōu)秀的項目師!

施工員年終個人總結(jié)8回憶過去，不知不覺我來到本工程部也快兩個月了。在這兩個月中既忙碌又充實，在這段時間里有經(jīng)驗要積累，也有教訓要吸齲在此，我對這段時間的工作做個總結(jié)，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好的做好水電技術(shù)工作。

在工程上，我作為一名實習水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負責麒麟山莊綜合樓改造項目的電氣和給排水項目，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進行監(jiān)管。工作中有工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫忙，在此深表感激并使我對工作充斥信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

我從下列幾個方面進行總結(jié)：

一、項目圖紙審核及技術(shù)交底

我接到項目圖紙〔電子版〕時便及時看圖紙進審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容，強、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相抵觸的情況及時跟領(lǐng)導(dǎo)反饋情況，便于項目順利進行。按審批的施工組織設(shè)計和施工計劃及施工質(zhì)量驗收標準對我們管理的施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、平安的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設(shè)計的臨時變更以致加大施工難度。

二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施。同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯誤，對其進行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防計劃，并及時與土建施工隊進行協(xié)商，以免影響到整體項目進度，對需要做隱蔽驗收的項目及時通知施工隊及時整改。嚴格要求班組養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“人走場地清〞杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求進度、質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。

三、原材料控制與資料歸檔

為了保證項目質(zhì)量對進入現(xiàn)場的所有的水電材料進行嚴格檢查，于是我下定決心要把這項工作做好。為了防止項目原材料浪費或流失。我們對各施工班組交代了材料的充沛合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進行線路的走向二次設(shè)計，節(jié)省材料。

材料做到及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽項目驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分局部項項目質(zhì)量驗收，并且及時找甲方、監(jiān)理項目師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。

四、平安文明施工

根據(jù)工程部平安指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時用水電、文明施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時處理。減少了施工過程中的用電平安事故的發(fā)生。

在這段時間我的收獲是：

1、對各樣板房的質(zhì)量控制；

2、減少本專業(yè)與其它專業(yè)的交叉作業(yè)面；

3、控制現(xiàn)場材料浪費；

4、提高了施工現(xiàn)場實際問題處理能力；

我工作中缺乏：

1、對各班組的平安文明施工要求不夠力度；

2、對班組工人的素質(zhì)化管理不到位；

3、有時候短少對各施工班組長的懲辦力度；

今后的工作打算：

通過總結(jié)這段時間來的工作，找出自己在工作中很多缺乏地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好標準規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強自身責任感，及時做好個人的各項工作。

總體來說，我在這項項目的工作自己感覺還不算太稱心，我會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，克服工作的缺乏。努力學習新的工作辦法提高自己的工作水平，與公司共同進步、共同成長。

施工員年終個人總結(jié)9緊張、忙綠、豐富、而又難忘的20xx已經(jīng)過去，充斥期待的20xx已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有缺乏的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回憶、梳理、和總結(jié)，提煉經(jīng)驗總結(jié)教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下根底。現(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下，愿與各位同仁共勉。

一、收獲

說道收獲，請允許我和大家一道回憶一下一年前今天的原盛工程現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至±0．00而一年后的今天：soho8月30日順利交房；小戶型11月15日順利交房；準甲裝修收尾；中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象根本完成；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預(yù)計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外根本到達的預(yù)期。全年沒有出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故和平安事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的根底上有長足的進步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛工程和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。

要說原盛工程20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點：

1〕、8月30日的soho辦公樓的交付；

2〕、11月15日的小戶型的交付。

這兩大事件被我在20xx年初項目部的年初發(fā)動大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預(yù)計和準備。在經(jīng)過工程全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件——特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體工程的首期交付其意義非常重大。其一、是對本工程三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核；其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗和根底；其三、順利交房對于工程品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和撐持。

二、成長

如果說以上成績是屬于大家的，是工程全體同仁辛勤付出的結(jié)果，則成長那么更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

先說讀書，與女兒一道學習?三字經(jīng)》、?弟子規(guī)》，自己熟讀?孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀?曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20xx年3月28日加入國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。我還加入社會上的?讀書會》、在下班路上聽勵志播送節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學習、進步、成長。甚至在今年自費加入亞洲八大名師李明智的演講，，通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的“幫忙更多的人實現(xiàn)幻想，自己的幻想也就是實現(xiàn)〞的境界。

初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫忙更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫忙、帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

如果說以上算是個人的學習，那么去年7—9月份的一段經(jīng)歷那么算是對我的鍛煉。去年7—9月份公司安頓由我負責主持工程

這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關(guān)懷支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們敘述我真誠的謝意，謝謝大家對我的關(guān)懷和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的奉獻。

三、缺乏

20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣缺乏之處也頗多。

其一：雖然今年的任務(wù)根本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，表明進度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。

其二：沒有正確處理好搶進度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20xx年整個工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質(zhì)量的局部犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為背面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評。

其四：工程部作為項目管理的載體作用有待加強和提高。

項目部作為項目管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在下列缺乏：

1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。

3、項目部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為計劃和費用的發(fā)生影響進度時，工程在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。

四、方案

謀定而后動，為了明年工作的順利發(fā)展，結(jié)合工程和自身實際，現(xiàn)方案如下：

1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排方案，早作打算、早作方案。明年的兩大核心目標節(jié)點：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房；10月1日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時間充沛細排并完善20xx年的方案，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準備、外配套單位的介入時間等，都要準確詳實地體現(xiàn)在年度方案中，并抄送各相關(guān)部門，保證年度方案的落實和實施。

2、過程強化質(zhì)量和平安管理。從20xx年至今已三年有余，工程部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和平安事故，這與工程參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們越發(fā)要重視平安工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的平安管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的根底上再上新的臺階。

3、加強工程團隊建設(shè)，努力打造一支一流的工程團隊，一流的個人素質(zhì)和能力。在加強工程團隊合作的同時，注重加強個人素質(zhì)的學習和提高，為集團跨越式開展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

4、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充沛發(fā)揮項目管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為項目效勞，盡可能減少無謂的內(nèi)耗，促進項目更快更好的開發(fā)建設(shè)。

5、繼續(xù)加大個人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學習。以“永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流〞的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個人的三年規(guī)劃為目標，持續(xù)學習、持續(xù)提高、持續(xù)進步，為企業(yè)開展做出更大的奉獻。

施工員年終個人總結(jié)10xx大x辦公樓工程自20x5月進場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及各部門的幫忙和指導(dǎo)下，本工程部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了工程項目建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到x廈項目的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主方案要求，順利推進項目，完成各項施工任務(wù)。

今年工作情況總結(jié)：

一、項目進度完成情況：

從5月份進場開始組建工程部，按業(yè)主要求報建前完成了xx大x加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了根底磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

二、項目進度施工過程控制總結(jié)

從12月5日xx集x正式發(fā)動工令給本工程，工程部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前方案，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到合乎項目施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

三、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把xx大x辦公樓工程建設(shè)成業(yè)主稱心的工程，工程部全體員工認真落實項目質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承當各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)發(fā)明效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)項目是我工程部的宗旨，是工程部全體員工的意志。為到達預(yù)定的質(zhì)量目標，在項目施工過程中，我工程部制訂一套可行性的質(zhì)量管理計劃：

①項目施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由工程部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握標準規(guī)范要求。

對于項目施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量規(guī)范。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓工程部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理方法是有效實用的。

②對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān)。

對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不合乎質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建局部地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅定要求其退貨處理)。

③加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項項目施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢〞和工程部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪費。

④合理統(tǒng)籌安頓施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個工程管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約本錢就是發(fā)明效益的思想，建立對施工成品愛護制度，并在施工中認真貫徹落實。

四、平安文明施工總結(jié)

①工地文明施工管理，xx大x辦公樓工程做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行規(guī)范化施工規(guī)范實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，平安標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)標準化、規(guī)范化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立工程形象企業(yè)形象。

②健全平安生產(chǎn)制度，加強工程部施工平安，消防平安，財產(chǎn)平安管理，對工人實行平安教育交底，堅定貫徹平安第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有平安隱患第一時間整改打消，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按規(guī)范化要求配備完善的消防設(shè)施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅定辭退處理。

20xx最新裝修水電施工員年度工作總結(jié)【收藏】

時間一去不復(fù)返，一年的時光已經(jīng)流逝，新一年即將到來，又是一年過去了，是時候?qū)ψ约貉b修這份工作做個簡單的總結(jié)了，這樣可以把自己工作中的缺乏改善，大大提高自己的工作質(zhì)量。怎么寫自己的裝修年度工作總結(jié)呢？為了讓您在使用時更加簡單方便，下面是工作總結(jié)之家小編整理的“20xx最新裝修水電施工員年度工作總結(jié)〞，僅供參考。

施工員年終個人總結(jié)11年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團結(jié)、帶著項目部全體項目人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以小區(qū)如期交付為目標，在項目管理工作中認真負責，協(xié)調(diào)配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，下面扼要把我項目部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做下列匯報：

一、工程簡要概況

本工程由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米。項目總投資約2.7億，年度項目實現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是到達了比擬高交房率。整個工程順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣闊業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。

二、做好工程的施工工作

以年初小區(qū)的項目現(xiàn)場狀況來說，當時土建工程根本完成了建筑施工但仍有大局部的細節(jié)施工未完成，安裝工程大局部電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套項目全面進入施工階段，整個工程的施工進度是嚴重滯后。由其是景觀綠化及室外配套項目全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我工程景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響項目的進度。特別是由于電力公司進行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在本錢上給我司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我工程在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴重打亂整個工程的進度時間方案。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下我們項目咳嗽奔岫ㄐ判模排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況，根據(jù)項目部人員的特性適時調(diào)整了各項目人員的崗位職責，讓各項目人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓工程得以進展順利。通過我項目部人員的努力，工程最終在《月初全部完成了施工工程，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。

三、做好工程的驗收工作

自工程在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，工程也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我項目部針對公司無工程前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)項目部人員的原有工作安頓結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進行了內(nèi)外分工的適當調(diào)整。由于我司為外來單位也是在的第一個工程，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上我工程因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的工程將進行停工處分并重新報市建委作工程審批手續(xù)，如按此規(guī)定我工程的交付可以說是遙遙無期。為此我項目部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計及測繪人員屢次實測計算提出了撤除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下我項目部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作那么利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作到達了交房條件。

四、做好工程的交付工作

自工程從年9月30日完成綠化驗收后，進駐小區(qū)的物業(yè)按現(xiàn)有市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進戶門外表油漆損傷等問題，組成由項目部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到項目部人員到責任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補，因此我項目部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承當應(yīng)負的責任，專門從外組織修復(fù)力量進行了相應(yīng)的修復(fù)。從年10月28日交房起我項目部人員積極配合物業(yè)進行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的答復(fù)并適時的加入現(xiàn)場驗房工作。截止目前小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標。

五、做好工程交付后的整改工作。

自交付后，我項目部人員加班整理置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進行了現(xiàn)場復(fù)驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我項目部人員一對一的對所有住戶進行了回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我項目部組織相關(guān)單位的負責人及技術(shù)人員進行現(xiàn)場觀察召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格催促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進行切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設(shè)計缺陷等事宜，我項目部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的改造計劃。截止目前小區(qū)整改已經(jīng)根本完成，1號樓的整改也定于年1月底完成，空調(diào)機位的水管改造也將在20年1月中旬全部完成。

一年來在項目部人員的共同努力下我?guī)е椖坎咳〉昧肆钊溯^為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙，離不開兄弟部門的幫忙，離不動工程部全體項目持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和缺乏，項目人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導(dǎo)。同時作為項目部負責人在管理經(jīng)驗上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及項目管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和項目上的管理力度，總結(jié)工程在設(shè)計、施工及驗收上的得失防止以后的管理漏洞，切實有效的控制工程進度和質(zhì)量，合理的控制項目本錢使工程到達效益最大化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指證。

施工員年終個人總結(jié)12光陰飛逝，沒有知沒有覺地已渡過兩十多年的修建項目施工員的任務(wù)生活生計。自己自20年涉修建項目任務(wù)以去至今，自己一向正在工程部顛末練習至擔負施工員任務(wù)，多年去能自力修建項目施工員任務(wù)，井井有條的完成，是以取工程部上下辦理職員相處和諧深獲信賴?；叵胝谀切┠甑氖┕T任務(wù)傍邊既閑碌著也收成著，上面我便把那一年度的任務(wù)做扼要的總結(jié)：

1、項目量量辦理

做為項目施工職員，不單要用到年夜量的專業(yè)常識，借需必然的現(xiàn)場履歷戰(zhàn)需要的營業(yè)才能去安頓戰(zhàn)調(diào)和班組。則多年施工現(xiàn)場的量量辦理任務(wù)使我收獲頗豐。做功德前節(jié)制任務(wù)，防范及消弭施工隱患存正在。正在項目完工前，周全熟習施工圖紙，參加構(gòu)想院的圖紙會審勾當，連系項目現(xiàn)實、國度量量驗支規(guī)范的請求介入體例專項施工方案、量量手藝交底卡，嚴厲、當真的引導(dǎo)班組工人功課。

做功德中監(jiān)視任務(wù)，收現(xiàn)及改過施工中存正在的成績，對項目量量做周全的查抄，對施工中呈現(xiàn)的成績實時提出、改過。對特別工序的施工工藝的施工停止全進程跟蹤查抄，確保每講工序及格，共同工程部土建手藝職員放哨辦理混凝土澆注進程中呈現(xiàn)的各類環(huán)境，實時減以整改，確保每一個環(huán)節(jié)的施工量量達標。經(jīng)由過程自己的經(jīng)心失職查抄及寬把量量閉，每一個施工環(huán)節(jié)皆遭到公司帶著的表彰，借率領(lǐng)兄弟工程部辦理職員前去進修。

自己對呈現(xiàn)的施工成績正在過后停止總結(jié)解析，有利于于任務(wù)的繼續(xù)改進。天天施工竣事后對施工進程找出今后輕易呈現(xiàn)的成績及施工進程中可與的地方，寫進施工日志;參加每周的監(jiān)理例會、工程部例會戰(zhàn)每個月的業(yè)主調(diào)和會，對假設(shè)何任務(wù)能力確保獲得本色性成效停止總結(jié)，不竭地提升小我的營業(yè)程度;定時背公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存正在的量量成績及須公司調(diào)和辦理的成績當真反饋出去，將公司取工程部無機的接洽正在一路。

經(jīng)由過程本身的不竭進修，自己對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較渾的思緒。正在xxx旅店工程中，自己更是謹小慎微的任務(wù)，拋卻小我的歇息時候，失職盡責的查抄辦理，實時改過施工中存正在的成績，正在本項目中做出主要進獻，遭到甲圓監(jiān)理的成認和洽評。

2、項目完工圖體例

對現(xiàn)場現(xiàn)實施工內(nèi)容比力熟習，幫助內(nèi)業(yè)組將發(fā)生的變動(包羅圖紙會鞠問題、構(gòu)想變動告訴、項目營業(yè)接洽單)的內(nèi)容清算進進完工圖。完工圖能詳細反饋出現(xiàn)實施工內(nèi)容具有可逃溯性，為往后結(jié)算戰(zhàn)完工供應(yīng)材料根據(jù)。

3、盡力進修，提升本身修養(yǎng)

跟著時候的推移，手藝的不竭前進，我感受常識的匱累將影響爾后的任務(wù)結(jié)果，我操縱專業(yè)時候，瀏覽年夜量的專業(yè)冊本，切磋進修新手藝新發(fā)現(xiàn)，取此同時，我發(fā)動本工程部的其他辦理職員一路進修專業(yè)常識，從基本根基常識起頭進修，讓手藝員戰(zhàn)我一路進修新規(guī)范新尺度新工藝，不竭提升他們的專業(yè)教養(yǎng)，使本工程部的施工氣力取手藝氣力一起成長強大。

4、不敷取改進

正在往后的施工辦理任務(wù)中。自己也深深地體味到勝利取不敷的存正在。為此，正在將來的項目辦理任務(wù)中，我將繼承擔真研討營業(yè)，謙虛進修，提升營業(yè)及交際才能，操縱更深的常識及手藝，工程部的人道化辦理，重視員工技術(shù)的培育，和散體員工之間的彼此關(guān)心，杰出的企業(yè)空氣，我信賴，我必然會正在工程部大師庭的成長中，開展成為一位實正優(yōu)異的項目師!

施工員年終個人總結(jié)13時光飛逝，20xx年已經(jīng)接近了尾聲，我來公司已經(jīng)快一年了。還記得剛才踏出校門時，心里的忐忑與彷徨，那時的我對社會充斥著好奇與抵觸；剛才來公司時加入公司培訓，心里特別失望，因為在培訓完企業(yè)文化后，還培訓了一個多月的電廠安規(guī)，當時感覺學安規(guī)基本沒有用，自己又不干這行，不如培訓點基建知識，雖然心里存在疑問，可學習的腳步并未停止前行，當真正開始了自己的工作生涯后，才發(fā)現(xiàn)學到的知識總有一天會用到。

培訓結(jié)束后，我被分到了北海施工科，在剛才到北海施工科的時候，因為北海的各種條件不是很好，施工科領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常和大家談心，怕大家堅持不住，但是我從來沒有要離開的想法，我感覺越是艱苦的地方越能夠鍛煉人，我也很喜歡艱苦的生活。當時我負責220KV中心站，經(jīng)常性的晚上加班澆筑混凝土；有人感覺晚上加班很痛苦，但是我總是很興奮，感覺到痛并高興著。

在施工科干施工員真的很辛苦，會遇到各種各樣的問題，就拿施工單位山東電建一公司來說，我們施工科要求他們澆筑混凝土時要做混凝土試塊，剛開始電建一公司嘴上容許的很好，但是一直不做，我們又找電建一的工程經(jīng)理協(xié)調(diào)后開始做，但是做的組數(shù)少而且模具不是規(guī)范的，我們屢次督促但是山東電建一還未按規(guī)定做試塊，而且試塊基本不做養(yǎng)護，為做試塊的事我和電建一是斗智斗勇，最后我屈服了，晚上澆混凝土我讓他們看著我替他們做混凝土試塊。后來仔細想想我們的工作辦法上應(yīng)該是存在問題的，我們在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該是找監(jiān)理單位去協(xié)調(diào)，而且這種問題監(jiān)理單位應(yīng)該及時去催促施工單位，我們來監(jiān)督；而我們和監(jiān)理的工作職能發(fā)生了交換，是我們?nèi)ゴ叽偈┕ざO(jiān)理單位來監(jiān)督。我感覺這種工作模式是要改變的，要不然我們的工作會很被動。我還發(fā)現(xiàn)混凝土試塊送檢做實驗，一點都不嚴格，存在很多問題，比方一起做實驗的三個試塊并不一定是同組試塊，而實驗報告卻把三塊試塊放在了同一組；還有不是同一個地方做的試塊一起做實驗，到最后就分不清壓的哪組試塊是那個地方的了，最后的試驗結(jié)果也就一點價值也沒有了，基本證明不了任何問題。

在施工科的那段時間里我也發(fā)現(xiàn)了自身的很多問題，在學校學的知識一點都不扎實，在施工科組織的考試中很多問題都不會，現(xiàn)場的很多問題發(fā)現(xiàn)不了，感覺自己三年的大學生活都浪費了，到了現(xiàn)場要從頭學起，及時發(fā)現(xiàn)自身的缺乏，而懶惰的心理趨勢著你不想去進步不想去學習，上一天班后挺累的，雖然晚上沒事但是不愿意去學習，懶惰懶散在那時是最大的敵人。

在北海施工科上了三個月的班后，我被調(diào)到了技術(shù)科工作，剛來技術(shù)科感覺自身的問題和缺乏就更多了，很多問題都不懂，不知道從何下手沒有頭緒，但是在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下同事們的幫忙下，我很快就適應(yīng)了這里的工作，能夠積極的融入到這個環(huán)境當中。剛到這里的時候發(fā)現(xiàn)自己的工作是個很繁瑣的事，整理合同需要細心和耐心，合同多的時候一天可能有幾十份需要掃描、復(fù)印、下發(fā)、上傳、整理存檔，看似簡單的一份工作，其實很繁瑣一不認真就有可能出現(xiàn)錯誤，而出現(xiàn)錯誤工作量就會增加很多，所以這份工作讓我變得越來越細心。

后來又開始聯(lián)系單位來投標，雖然打通無數(shù)個后的結(jié)果是徒勞無功，但是這鍛煉了我的語言敘述能力，在短短的幾分鐘甚至幾十秒里讓一個不曾謀面的他，明白你要敘述的意思；同時這也鍛煉了我的心理承受能力，面對幾十個打出后的杳無音訊變得寵辱不驚。在聯(lián)系施工單位投標的過程中，我才發(fā)現(xiàn)語言的魅力，同樣是一項項目同樣是找這十個單位不同的人來聯(lián)系結(jié)果是不同的，與人溝通要講究技巧、說話注意分寸，我正在不斷的努力鍛煉和學習，爭取能很快的成熟起來。

再后來工作越來越多，人也越來越忙，壓力也越來越大，膽怯工作干不好，人一忙了就容易出錯，自己也越來越小心。

我來到技術(shù)科已經(jīng)有半年了的，在這六個月中，最鍛煉人的也就是參與上海電力監(jiān)理糾紛一案。不斷地起草文件、整理資料、了解情況與律師溝通，特別的繁瑣；最麻煩的就是整理資料，和施工現(xiàn)場各個部門聯(lián)系，搜集一切證據(jù)，搜集來的證據(jù)再做整理，整理好后發(fā)給律師，律師反應(yīng)回來的問題在及時聯(lián)系現(xiàn)場回復(fù)，一遍遍的無休止的重復(fù)，出過錯受過傷，有時候真的煩了夠了，不想再干了，但是自己還是慢慢堅持了下來，應(yīng)該感激領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)科的同事們不斷的幫助，幫我整理資料替我分擔工作，讓我明白了很多也看清了很多，回頭想想自己也收獲了很多，收獲了那份忙碌的喜悅，收獲了同一戰(zhàn)壕的朋友；自己的法律意識增強了，了解了很多的法律知識，增強了自我愛護意識。同時也了解了什么樣的證據(jù)是有效的，要證明什么事需要什么證據(jù)。但是自己也感覺到戒備心增強了，做一些事會考慮到后期發(fā)生糾紛了，忽然發(fā)現(xiàn)平安感降低，對人的信任感降低了，或許這就是社會吧！

時間過得很快也很慢，忙碌時總感覺時間不夠用，忙著忙著就到了晚上，有時感覺時間過得好慢，為什么還不下班，就這樣糾結(jié)的過著一天又一天，慢慢的習慣。對于現(xiàn)在的工作我已經(jīng)根本上都能夠沉著的應(yīng)對了，但是還有很多的缺乏需要繼續(xù)努力改良，同時也感覺自己的知識面、學歷還應(yīng)該進一步提高。

一年的時間不長也不短，發(fā)現(xiàn)自身問題的同時也發(fā)現(xiàn)公司的一些問題，有時給我的感覺是公司特別不相信自己的員工，員工沒有平安感，不用說開拓創(chuàng)新就連墨守陳規(guī)都怕出現(xiàn)一絲錯誤，不敢去嘗試新的東西，總是模仿舊的把員工的思想桎梏了?？赡苁枪君嫶蟮脑蛟斐珊芏嗖块T不能很好的協(xié)調(diào)，部門與部門之間存在隔膜，應(yīng)該明確各部門的職責相互之間多進行溝通與交流，分工不分家是好的。

我還發(fā)現(xiàn)了一些我工作中的問題，比方在合同整理存檔過程中我發(fā)現(xiàn)的一個比擬常見的問題是，大家拿出存檔的合同查閱以后不能及時的把合同歸位，有時會把不同電廠的合同放混，而且看了以后不整理，弄得很亂，甚至不小心把局部文件喪失，造成合同不能很好的保留，所以我倡議以后大家盡量下載電子版合同，需要查閱合同時盡量看電子版，以減少合同及內(nèi)附文件的喪失。還有一點就是局部監(jiān)督部門有時會來借閱合同，希望大家以后不要輕易地把合同借閱出去，其他部門來借閱合同要征得領(lǐng)導(dǎo)同意而且一定要做好簽收工作。在和施工單位的交流聯(lián)系中，態(tài)度過于強硬，個別部門出現(xiàn)蠻不講理，顯示不出一個大公司應(yīng)有的風采，讓施工單位產(chǎn)生消極抵觸情緒，使招標工作越來越難，投標單位越來越少，甚至與個別項目出現(xiàn)壟斷，造成該現(xiàn)象的原因有很多，我個人認為主要原因是我們公司內(nèi)部協(xié)調(diào)、配合上做的不夠好。

時間的車輪還在徐徐前行，新的一年馬上就要來臨；在新的一年里，一切都是新的，懷著一種樂觀的態(tài)度去對待自己的生活、工作。新的一年里要有個不一樣的自我，彌補上一年工作中的缺乏，積極地去應(yīng)對生活工作中的困難，努力學習提升自身的素質(zhì)，拼搏進取完成自己的工作。積極配合各電廠工作，為各電廠效勞好，保證及時準確的把新簽訂的合同下發(fā)到各電廠，以保證各電廠外委工作的順利進行；在平時工作中積極開掘高質(zhì)量的新單位，為每次招標提供最優(yōu)秀的單位，保證每次招標的順利進行；增強法律知識積極配合律師工作，在工作中做好防患于未然，減少公司糾紛；整理好各類文件，把各種存檔文件分類管理，做到在最短時間內(nèi)找到需要的文件，把文件存檔好以備將來查閱；重新統(tǒng)計投標保證金，做好保證金收據(jù)的存檔工作，及時更新并上傳保證金統(tǒng)計表，以確保招標時各投標單位已交投標保證金。及時配合好領(lǐng)導(dǎo)、其他同事及其他部門的工作，以確保我公司各項工作的順利進行。

希望在新的一年里技術(shù)科的同事們相互幫忙、通力合作，把技術(shù)科的各項工作做好，為各電廠、各部門提供更優(yōu)質(zhì)的效勞。

施工員年終個人總結(jié)14xx大廈辦公樓工程自20xx年x月進場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及各部門的幫忙和指導(dǎo)下，本工程部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了工程項目建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx大廈項目的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主方案要求，順利推進項目，完成各項施工任務(wù)。

今年工作情況總結(jié)：

一、項目進度完成情況

從x月份進場開始組建工程部，按業(yè)主要求報建前完成了xx大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月x日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在xx月xx日前完成了根底磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

二、項目進度施工過程控制總結(jié)

從x月x日xx集團正式發(fā)動工令給本工程，工程部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前方案，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到合乎項目施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

三、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把xx大廈辦公樓工程建設(shè)成業(yè)主稱心的工程，工程部全體員工認真落實項目質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承當各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)發(fā)明效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)項目是我工程部的宗旨，是工