智慧經(jīng)營精益制造管理PMM科學管理華安盛道版權所有1企業(yè)存在的價值是什么？效益最大化相關方利益回報社會華安盛道版權所有2效益哪里來？資金周轉客戶華安盛道版權所有3企業(yè)負責人最頭痛什么？缺乏周轉資金市場難度大客戶不給錢華安盛道版權所有4資金哪去了？倉庫（原材料、成品）生產(chǎn)積壓廢品客戶死帳、呆帳華安盛道版權所有5客戶為什么不給錢？產(chǎn)品質量達到要求沒有交貨期滿足了沒有服務滿意了沒有華安盛道版權所有6企業(yè)效益的最終源泉在？企業(yè)內部企業(yè)的內部管理流程管理和生產(chǎn)管理人精益制造管理是解決當前多品種、少批量、定單頻繁變化的利器，也是企業(yè)效益的最終源泉華安盛道版權所有7PMM制造的定義很多人在說PMM制造時會談到豐田生產(chǎn)方式

我們把PMM定義為“在我們做包括制造工序，管理部門的工作中能夠識別浪費并解除的過程”華安盛道版權所有8PMM制造的思想精益流程管理的思想客戶導向的思想供應鏈的思想增值的思想

華安盛道版權所有9PMM制造的三大要素信息流業(yè)務流價值流華安盛道版權所有10PMM制造造的的原原則則?系統(tǒng)統(tǒng)平平衡衡；；?增值值；；?全員員參參與與；；?持續(xù)續(xù)改改進進；；華安安盛盛道道版版權權所所有有11PMM制造造的的應應用用技技術術?拉體體系系?看板板管管理理?一個個流流?集成成流流水水線線?柔性性流流水水線線運籌籌技技術術華安安盛盛道道版版權權所所有有12PMM制造造的的目目標標?實行行PMM制造造方方式式可可以以在在以以下下領領域域改改變變企企業(yè)業(yè)提高高生生產(chǎn)產(chǎn)性性不會會把把時時間間浪浪費費在在沒沒有有附附加加價價值值的的活活動動中中可以預測測并創(chuàng)造造安定的的環(huán)境保證更好好的品質質PMM使用的工工具并不不是只找找出不良良而是解解決不良良不僅是產(chǎn)產(chǎn)品的最最終品質質，更顯顯著的是是保證產(chǎn)產(chǎn)品的過過程品質質，降低低檢驗成成本增加靈活活性可以迅速速應對顧顧客定單單變化柔性生產(chǎn)產(chǎn)減少費用用減少客戶戶成本（（時間、、貨幣和和情感成成本）減少生產(chǎn)產(chǎn)成本和和管理成成本華安盛道道版權所所有13PMM制造的收收益?實現(xiàn)“八八零”工工廠；?生產(chǎn)效率率提升10%-30%；?庫存積壓壓降低20%-50%；?及時交貨貨率提升升5%-20%；?ERP成功實施施的堅實實基礎；；?員工規(guī)范范做事、、標準操操作和協(xié)協(xié)同合作作的習慣慣養(yǎng)成；；整潔的工工作現(xiàn)場場和員工工積極高高昂的精精神面貌貌；華安盛道道版權所所有14發(fā)展手工生產(chǎn)產(chǎn)大量生產(chǎn)產(chǎn)PMM生產(chǎn)分給責任任多的人人需要時間間和支援制造體系系的發(fā)展展制造工程程及制品品供應從從單純的的生產(chǎn)快快速的發(fā)發(fā)展為全全球規(guī)模模的生產(chǎn)產(chǎn).華安盛道道版權所所有15浪費顧客下定定單顧客下定定單浪費X制品裝船船時間更短的時時間PMM制造可以以使顧客客下定單單和船積積之間的的時間變變的更短短X制品裝船船顧客的要要求在改改變現(xiàn)在在的方式式昨天滿足足的條件件在今天天不再適適合.明明天的要要求事項項會更多多.華安盛道版權權所有16推行精益制造造管理的組織織FordMotorCompanyChryslerCorporationGeneralMotorsKodakSteelecaseBoeingAircraftPrattandWhitneyJohnsonControlsGeneralElectricRubbermaid很多產(chǎn)業(yè)的管管理者為了維維持他們的市市場占有率在在改變自己的的事業(yè)慣性.華安盛道版權權所有17簡要今天的產(chǎn)業(yè)都都面對著巨大大的挑戰(zhàn).很很多的企業(yè)為為了找回競爭爭力而做很多多的努力.