SAP項(xiàng)目管理PS模塊培訓(xùn)(關(guān)鍵用戶)

日程安排項(xiàng)目的集成性成本估算預(yù)算（初預(yù)算、復(fù)預(yù)算、預(yù)算審批）立項(xiàng)（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、詳細(xì)計(jì)劃、文檔管理）招投標(biāo)管理（合同管理、采購(gòu)管理）項(xiàng)目實(shí)施（實(shí)際數(shù)據(jù)輸入、實(shí)際成本）項(xiàng)目模擬項(xiàng)目結(jié)算和項(xiàng)目關(guān)閉信息系統(tǒng)èSAP項(xiàng)目的解決方案成功案例項(xiàng)目管理與投資計(jì)劃投資計(jì)劃維護(hù)和使用報(bào)廢替代性投資執(zhí)行結(jié)算和資本化審批預(yù)算計(jì)劃投資計(jì)劃擴(kuò)建新建技改投資手段撥款請(qǐng)求想法：新建變電站項(xiàng)目的特點(diǎn)明確的起始時(shí)間和終止時(shí)間所有項(xiàng)目都具有一個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目消耗資源產(chǎn)生一個(gè)唯一產(chǎn)品或工程項(xiàng)目時(shí)間范圍成本風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量三倍的約束信息孤島R/3集成集成的項(xiàng)目管理資源收入成本日期物資報(bào)價(jià)合同開(kāi)票執(zhí)行控制項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)和集成資本投資成本收入人工資產(chǎn)材料部門供應(yīng)商客戶銷售生產(chǎn)采購(gòu)實(shí)際計(jì)劃預(yù)算可用性資源價(jià)值時(shí)間結(jié)果工程明細(xì)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)/階段定義粗略計(jì)劃詳細(xì)計(jì)劃審批實(shí)施決算時(shí)間網(wǎng)絡(luò)工作分解結(jié)構(gòu)成本預(yù)算未清項(xiàng)成本收入會(huì)計(jì)審批同意PPCorder結(jié)束確認(rèn)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程的集成覆蓋了項(xiàng)目從決策、立項(xiàng)、預(yù)算審批、項(xiàng)目實(shí)施到竣工投產(chǎn)、轉(zhuǎn)資的全生命周期；包含了項(xiàng)目全方位的信息，從項(xiàng)目的基本信息、組織結(jié)構(gòu)到項(xiàng)目招投標(biāo)、合同、和項(xiàng)目的投資、項(xiàng)目物資、資源分配、項(xiàng)目成本、實(shí)施過(guò)程的進(jìn)度控制、以及項(xiàng)目的進(jìn)度成本等的分析、文檔等各方面的管理。日程安排項(xiàng)目的集成性成本估算預(yù)算（初預(yù)算、復(fù)預(yù)算、預(yù)算審批）立項(xiàng)（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、詳細(xì)計(jì)劃、文檔管理）招投標(biāo)管理（合同管理、采購(gòu)管理）項(xiàng)目實(shí)施（實(shí)際數(shù)據(jù)輸入、實(shí)際成本）項(xiàng)目模擬項(xiàng)目結(jié)算和項(xiàng)目關(guān)閉信息系統(tǒng)èSAP項(xiàng)目的解決方案成功案例200自下而上的的估算總投資計(jì)劃預(yù)預(yù)算分分配.1500設(shè)計(jì)500600400國(guó)內(nèi)采購(gòu)250國(guó)外采購(gòu)服務(wù)的采購(gòu)購(gòu)150匯總1200采購(gòu)生產(chǎn)通過(guò)匯總底底層建議和和項(xiàng)目可以以輕松得到到計(jì)劃值撥款請(qǐng)求100計(jì)劃 撥款請(qǐng)求50計(jì)劃 撥款請(qǐng)求110計(jì)劃 撥款請(qǐng)求40計(jì)劃 撥款請(qǐng)求60計(jì)劃 撥款請(qǐng)求40計(jì)劃 3’25””成本計(jì)劃結(jié)構(gòu)化的成本計(jì)劃

WBS強(qiáng)大的層次功能可以用于自上而下和自下而上的成本計(jì)劃過(guò)程.這種計(jì)劃中總值、期間值以及成本要素級(jí)的值可以不同.簡(jiǎn)易成本計(jì)劃

通過(guò)一個(gè)預(yù)定義的、可配置的、基于

HTML格式的界面提供用戶一個(gè)成本計(jì)劃的簡(jiǎn)易工具網(wǎng)絡(luò)計(jì)算

內(nèi)部和外部作業(yè)、服務(wù)、成本以及各種計(jì)劃采購(gòu)都將自動(dòng)獲取通過(guò)一些分配的訂單自動(dòng)傳遞成本（如維修工單）服務(wù)訂單發(fā)票計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)算

時(shí)間*工作*單價(jià)/H

采購(gòu)/成本作業(yè)簡(jiǎn)易成本計(jì)劃

基于模板的計(jì)算結(jié)構(gòu)化的成本計(jì)劃€400€600€1.200€200訂單分配項(xiàng)目單位成成本估算造價(jià)師日程安排項(xiàng)目的集成成性成本估算預(yù)算（初預(yù)預(yù)算、復(fù)預(yù)預(yù)算、預(yù)算算審批）立項(xiàng)（項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)、詳詳細(xì)計(jì)劃、、文檔管理理）招投標(biāo)管理理（合同管管理、采購(gòu)購(gòu)管理）項(xiàng)目實(shí)施（（實(shí)際數(shù)據(jù)據(jù)輸入、實(shí)實(shí)際成本））項(xiàng)目模擬項(xiàng)目結(jié)算和和項(xiàng)目關(guān)閉閉信息系統(tǒng)èSAP項(xiàng)目的解決決方案成功案例自上而下的的預(yù)算總投資計(jì)劃預(yù)預(yù)算分分配150012001000設(shè)計(jì)500300采購(gòu)600400350生產(chǎn)400300國(guó)內(nèi)采購(gòu)250100國(guó)外采購(gòu)20010090服務(wù)的采購(gòu)購(gòu)150150預(yù)算通過(guò)組組織層次進(jìn)進(jìn)行逐級(jí)分分配訂單項(xiàng)目項(xiàng)目訂單項(xiàng)目項(xiàng)目預(yù)算基于WBS的項(xiàng)目預(yù)算算項(xiàng)目的成本本計(jì)劃以及及分配的投投資程序是是項(xiàng)目獲取取源預(yù)算的的基礎(chǔ).批準(zhǔn)后的預(yù)預(yù)算將用于于項(xiàng)目執(zhí)行行過(guò)程中的的對(duì)各種開(kāi)開(kāi)銷的預(yù)算算可用性核核查.此外，你也也可以將源源預(yù)算分解解成更小的的預(yù)算包來(lái)來(lái)確保更為為精確的預(yù)預(yù)算控制.所有的預(yù)算算都可以按按年或總數(shù)數(shù)進(jìn)行計(jì)劃劃.執(zhí)行過(guò)程中中的預(yù)算更更新預(yù)算一旦得得以批準(zhǔn)，，對(duì)預(yù)算的的修改將會(huì)會(huì)被自動(dòng)記記錄以確保保預(yù)算的可可控性項(xiàng)目成本計(jì)計(jì)劃源預(yù)算+補(bǔ)充-返還預(yù)算批準(zhǔn)年度預(yù)算!預(yù)算可用性性控制已下達(dá)的預(yù)預(yù)算預(yù)算執(zhí)行監(jiān)監(jiān)控可增加/減減少/返還還/補(bǔ)充預(yù)算預(yù)算差異分分析日程安排項(xiàng)目的集成成性成本估算預(yù)算（初預(yù)預(yù)算、復(fù)預(yù)預(yù)算、預(yù)算算審批）立項(xiàng)（項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)、詳詳細(xì)計(jì)劃、、文檔管理理）招投標(biāo)管理理（合同管管理、采購(gòu)購(gòu)管理）項(xiàng)目實(shí)施（（實(shí)際數(shù)據(jù)據(jù)輸入、實(shí)實(shí)際成本））項(xiàng)目模擬項(xiàng)目結(jié)算和和項(xiàng)目關(guān)閉閉信息系統(tǒng)èSAP項(xiàng)目的解決決方案成功案例項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)構(gòu)化WBS－工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)層次化的組組織元素。。通過(guò)它可可以建立起起項(xiàng)目的基基本組織；；使項(xiàng)目的的自上而下下和自下而而上的一些些業(yè)務(wù)得以以實(shí)現(xiàn)（如如時(shí)間、成成本和資源源）；同時(shí)時(shí)也提供了了各種相關(guān)關(guān)對(duì)象如作作業(yè)分配的的載體作業(yè)(網(wǎng)絡(luò))各種作業(yè)通通過(guò)關(guān)系聯(lián)聯(lián)起來(lái)的一一個(gè)鏈。提提供項(xiàng)目從從流程角度度進(jìn)行處理理的可能，，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)諸如排程程、能力計(jì)計(jì)劃和采購(gòu)購(gòu)等功能。。里程碑分配給WBS或作業(yè)的一一個(gè)關(guān)鍵日日期以標(biāo)識(shí)識(shí)一個(gè)重要要的階段并并由此觸發(fā)發(fā)一些后續(xù)續(xù)的功能項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)文檔文本作業(yè)/活動(dòng)里程碑同外部的項(xiàng)項(xiàng)目管理系系統(tǒng)的集成成使項(xiàng)目管管理形成一一個(gè)閉環(huán)BAPImySAP程序和項(xiàng)目目管理外部項(xiàng)目系系統(tǒng)接口(EPS)的基礎(chǔ)使BAPImySAP項(xiàng)目管理mySAP

OpenPSMSProjectSAP免費(fèi)提供一個(gè)針對(duì)MSProject的OpenPS.同時(shí)也存在認(rèn)證的其它接口如MicrosoftProject,Artemis,Primavera...EPS接口外部項(xiàng)目系統(tǒng)5’07””SAP與Project的接口SAP與Project的接口項(xiàng)目文檔管管理數(shù)據(jù)生命周周期管理完全同SAP的文檔管理理系統(tǒng)集成成,分配的的各種文檔檔都可以享享用文檔管管理系統(tǒng)的的各種功能能如版本、、vaulting等集成的瀏覽覽/維護(hù)各種文檔都都可以直接接在項(xiàng)目維維護(hù)的環(huán)境境中進(jìn)行瀏瀏覽和維護(hù)護(hù)靈活搜索/E-發(fā)布項(xiàng)目文檔可可以通過(guò)各各種方式進(jìn)進(jìn)行查詢并并可以發(fā)布布到外部如如互聯(lián)網(wǎng).數(shù)據(jù)生命周周期管理文檔信息記記錄MS-OfficeCAX-ViewerAnyfile...

(i.e.MS-Project)SAP設(shè)計(jì)公司供應(yīng)商基建公司主分發(fā)清單單機(jī)械調(diào)試…承包商分發(fā)企業(yè)數(shù)據(jù)分分類對(duì)象鏈接總部工地辦公室室基建公司下一個(gè)項(xiàng)目目的工地參照原始文檔DDCC基建./調(diào)試數(shù)據(jù)相應(yīng)實(shí)體群件登記最終用戶PDF文檔CAD承包商文檔檔項(xiàng)目文檔內(nèi)部文檔項(xiàng)目文檔管管理日程安排項(xiàng)目的集成成性成本估算預(yù)算（初預(yù)預(yù)算、復(fù)預(yù)預(yù)算、預(yù)算算審批）立項(xiàng)（項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)、詳詳細(xì)計(jì)劃、、文檔管理理）招投標(biāo)管理理（合同管管理、采購(gòu)購(gòu)管理）項(xiàng)目實(shí)施（（實(shí)際數(shù)據(jù)據(jù)輸入、實(shí)實(shí)際成本））項(xiàng)目模擬項(xiàng)目結(jié)算和和項(xiàng)目關(guān)閉閉信息系統(tǒng)èSAP項(xiàng)目的解決決方案成功案例項(xiàng)目中的合合同及招標(biāo)標(biāo)管理1.直接集中采采購(gòu)2.組織集中采采購(gòu)1.詢比價(jià)采購(gòu)購(gòu)2.招標(biāo)采購(gòu)4.配送采購(gòu)5.特殊采購(gòu)3.協(xié)議采購(gòu)采購(gòu)物資類類型采購(gòu)類型采購(gòu)流程采購(gòu)方式3.企業(yè)自采電力集團(tuán)各個(gè)供電局局創(chuàng)建采購(gòu)申申請(qǐng)編制采購(gòu)方方案采購(gòu)過(guò)程合同錄入合同及供應(yīng)應(yīng)商評(píng)估設(shè)備零部件、備備品備件非直接項(xiàng)目目物資服務(wù)

如監(jiān)監(jiān)理服務(wù)等等其它成員企業(yè)自采組組織集集中采購(gòu)詢報(bào)價(jià)管理理購(gòu)買需求報(bào)價(jià)單采購(gòu)訂單主數(shù)據(jù)詢價(jià)單貨源供應(yīng)供應(yīng)商

A供應(yīng)商

A供應(yīng)商

B供應(yīng)商

B供應(yīng)商

C供應(yīng)商

C回絕招投標(biāo)合同同管理1作業(yè)工作服務(wù)成本物料合同監(jiān)督服務(wù)合同簽署過(guò)程外包請(qǐng)求（承諾）發(fā)票校驗(yàn)（記帳）收貨（實(shí)際成本本）招標(biāo)報(bào)價(jià)輸入選擇承包商商服務(wù)合同招投標(biāo)的合合同管理示示例日程安排項(xiàng)目的集成成性成本估算預(yù)算（初預(yù)預(yù)算、復(fù)預(yù)預(yù)算、預(yù)算算審批）立項(xiàng)（項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)、詳詳細(xì)計(jì)劃、、文檔管理理）招投標(biāo)管理理（合同管管理、采購(gòu)購(gòu)管理）項(xiàng)目實(shí)施（（實(shí)際數(shù)據(jù)據(jù)輸入、實(shí)實(shí)際成本））項(xiàng)目模擬項(xiàng)目結(jié)算和和項(xiàng)目關(guān)閉閉信息系統(tǒng)èSAP項(xiàng)目的解決決方案成功案例在項(xiàng)目進(jìn)度度板上直接接可以調(diào)用用成本報(bào)表表成本報(bào)表包包括計(jì)劃、、成本和承承諾即相互互間比較實(shí)施階段－－排程采購(gòu)/維修面向項(xiàng)目的的采購(gòu)備品備件的的分配或者者通過(guò)完整整的BOM分配將觸發(fā)發(fā):內(nèi)部/外部部,存貨/項(xiàng)目存貨/非存貨通過(guò)過(guò)MRP和直接的采采購(gòu)；類似似的還有服服務(wù)訂單WBS分配的訂單單等面向項(xiàng)目的的維修維修工單無(wú)縫集成/工作流項(xiàng)目計(jì)劃(i.e.排程,下達(dá))將直接影響響采購(gòu)的進(jìn)進(jìn)程.組件的成本本/采購(gòu)直直接進(jìn)入項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)算算.強(qiáng)大的進(jìn)程程追蹤能力力采購(gòu)訂單服務(wù)訂單維修工單OrderOrder訂單BOM組件服務(wù)項(xiàng)目工單：W-71600WBS元素：W-100.3活動(dòng)：3100物料構(gòu)件：W-71600原材料:W-71610W-71620W-71630采購(gòu)定單項(xiàng)目工單成本計(jì)劃實(shí)際作業(yè)3,0003,250材料W-71610600600材料W-716202,0002,000材料W-71630100100完工入庫(kù)-5,700-5,700總計(jì)02501.采購(gòu)申請(qǐng)/采購(gòu)定單2.采購(gòu)收貨3.項(xiàng)目領(lǐng)料4.工票確認(rèn)5.設(shè)備需求6.監(jiān)造與催交WBS元素：W-100項(xiàng)目中的物物流跨項(xiàng)目的采采購(gòu)管理：：兩個(gè)項(xiàng)目目統(tǒng)一開(kāi)票票承包商X發(fā)票:設(shè)備#描述#數(shù)量單價(jià)總價(jià)4711Wing21,0002,0004712Turbine13,0003,000發(fā)票錄入:31Contr.:X5,00040費(fèi)用2,000XWBS2.140費(fèi)用未清項(xiàng)憑證.#1900000407Contr.:XKR5,000-XWBS自由選擇XWBS1總帳行項(xiàng)目目憑證.#1900000407Contr.:XKR2,000-XWBS2.1憑證付款運(yùn)行供供應(yīng)應(yīng)商X已清項(xiàng)憑證.#2000000407 Contr.:XKR5,000-?項(xiàng)目現(xiàn)金管管理(項(xiàng)目1)付款:發(fā)票3,000-付款0付款:發(fā)票0付款3,000-開(kāi)票排程基于項(xiàng)目管管理標(biāo)準(zhǔn)的的網(wǎng)絡(luò)排程程對(duì)項(xiàng)目的可可以進(jìn)行向向前和向后后兩種排程程。排程的的過(guò)程中將將會(huì)考慮各各種約束條條件從而計(jì)計(jì)算出最早早/最晚的的日期以及及允許波動(dòng)動(dòng)范圍?；诖?，你你將可以得得到整個(gè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)關(guān)鍵路徑和和關(guān)鍵作業(yè)業(yè)，從而采采取措施優(yōu)優(yōu)化它。除除此之外，，項(xiàng)目中的的預(yù)測(cè)日期期和實(shí)際日日期在實(shí)際際項(xiàng)目執(zhí)行行中對(duì)計(jì)劃劃有影響。。排程程將將直直接接影影響響成成本本和和資資源源計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃出出的的日日期期將將被被用用于于成成本本和和資資源源的的計(jì)計(jì)算算項(xiàng)目目的的執(zhí)執(zhí)行行確認(rèn)認(rèn)實(shí)實(shí)際際的的工工作作和和剩剩余余的的工工作作；；確認(rèn)認(rèn)實(shí)實(shí)際際的的時(shí)時(shí)間間和和剩剩余余的的時(shí)時(shí)間間；；回顧顧員員工工的的工工作作負(fù)負(fù)荷荷；；回顧顧作作業(yè)業(yè)的的危危險(xiǎn)險(xiǎn)程程度度；；確認(rèn)認(rèn)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)的的日日期期和和時(shí)時(shí)間間；；創(chuàng)建建并并比比較較項(xiàng)項(xiàng)目目版版本本。。管理理額額外外的的工工作作確定定并并增增加加新新的的工工作作；；檢查查零零件件的的可可用用性性；；重新新排排計(jì)計(jì)劃劃；；需求求的的能能力力平平衡衡；；創(chuàng)建建最最近近的的項(xiàng)項(xiàng)目目版版本本；；重新新生生成成調(diào)調(diào)度度計(jì)計(jì)劃劃，，圖圖表表和和維維修修單單。。驗(yàn)收計(jì)劃劃通知驗(yàn)收驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告-輸入驗(yàn)收收結(jié)果-詳細(xì)驗(yàn)收收?qǐng)?bào)表不合格返工、修、補(bǔ)先行使用用驗(yàn)收項(xiàng)目目主數(shù)據(jù)控控制工作類型型驗(yàn)收步驟驟設(shè)備驗(yàn)收收驗(yàn)收項(xiàng)目目,日期,人員驗(yàn)收項(xiàng)目目，驗(yàn)收收點(diǎn)，驗(yàn)驗(yàn)收的人人員驗(yàn)收項(xiàng)目目選擇設(shè)備驗(yàn)收收、啟動(dòng)動(dòng)過(guò)程在項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度板上上直接可可以調(diào)用用成本報(bào)報(bào)表成本報(bào)表表包括計(jì)計(jì)劃、成成本和承承諾即相相互間比比較執(zhí)行階段段－排程和成成本的集集成50DM預(yù)收款開(kāi)票收款預(yù)收款請(qǐng)請(qǐng)求付款銷售客戶詢價(jià)價(jià)銷售訂單單SD采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)采購(gòu)采購(gòu)訂單單MMFI應(yīng)付應(yīng)收FI支出收入時(shí)間項(xiàng)目資金金管理PS項(xiàng)目現(xiàn)金金管理的的集成預(yù)付款發(fā)票預(yù)付款請(qǐng)請(qǐng)求日程安排排項(xiàng)目的集集成性成本估算算預(yù)算（初初預(yù)算、、復(fù)預(yù)算算、預(yù)算算審批））立項(xiàng)（項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)、詳細(xì)細(xì)計(jì)劃、、文檔管管理）招投標(biāo)管管理（合合同管理理、采購(gòu)購(gòu)管理））項(xiàng)目實(shí)施施（實(shí)際際數(shù)據(jù)輸輸入、實(shí)實(shí)際成本本）項(xiàng)目模擬擬項(xiàng)目結(jié)算算和項(xiàng)目目關(guān)閉信息系統(tǒng)統(tǒng)èSAP項(xiàng)目的解解決方案案成功案例例一月四月三月操作的時(shí)間項(xiàng)目P/1234版本0001二月項(xiàng)目P/1234項(xiàng)目P/1234版本0002模擬模擬的子網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目WBS元素網(wǎng)絡(luò)，作作業(yè)，作業(yè)元素素里程碑零件EACDB能力文檔文本轉(zhuǎn)移操作的項(xiàng)項(xiàng)目模擬版本本對(duì)象的數(shù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移移項(xiàng)目文本本常文本模擬版本本：任務(wù)務(wù)SIM001SIM002SIM003能力計(jì)劃更新操作作的項(xiàng)目目比較生產(chǎn)模擬評(píng)估估資源模擬版本本結(jié)構(gòu)/日期項(xiàng)目計(jì)劃劃板成本/收入/財(cái)務(wù)能力采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)預(yù)留日程安排排項(xiàng)目的集集成性成本估算算預(yù)算（初初預(yù)算、、復(fù)預(yù)算算、預(yù)算算審批））立項(xiàng)（項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)、詳細(xì)細(xì)計(jì)劃、、文檔管管理）招投標(biāo)管管理（合合同管理理、采購(gòu)購(gòu)管理））項(xiàng)目實(shí)施施（實(shí)際際數(shù)據(jù)輸輸入、實(shí)實(shí)際成本本）項(xiàng)目模擬擬項(xiàng)目結(jié)算算和項(xiàng)目目關(guān)閉信息系統(tǒng)統(tǒng)èSAP項(xiàng)目的解解決方案案成功案例例結(jié)算單獨(dú)結(jié)算算源結(jié)構(gòu)行項(xiàng)目結(jié)結(jié)算結(jié)算成本本要素固定金額額成本要素素別集中結(jié)算算AB選擇變式式2C1024000006000405000100004100001200041500050006100002000061100015000612000120006150005000400000415000612000..................400000415000612000400000415000610000612000100%100%400000415000612000..................655000結(jié)算$120,000$80,000Rest選擇變變式1竣工投投產(chǎn)和和決算算關(guān)閉項(xiàng)項(xiàng)目防止實(shí)實(shí)際過(guò)過(guò)帳/數(shù)據(jù)允許最最后結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)“關(guān)閉閉”的的層次次技術(shù)性性結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)關(guān)閉根據(jù)關(guān)關(guān)閉狀狀態(tài)歸歸檔項(xiàng)目中中不再再有余余額關(guān)閉日程安安排項(xiàng)目的的集成成性成本估估算預(yù)算（（初預(yù)預(yù)算、、復(fù)預(yù)預(yù)算、、預(yù)算算審批批）立項(xiàng)（（項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)構(gòu)、詳詳細(xì)計(jì)計(jì)劃、、文檔檔管理理）招投標(biāo)標(biāo)管理理（合合同管管理、、采購(gòu)購(gòu)管理理）項(xiàng)目實(shí)實(shí)施（（實(shí)際際數(shù)據(jù)據(jù)輸入入、實(shí)實(shí)際成成本））項(xiàng)目模模擬項(xiàng)目結(jié)結(jié)算和和項(xiàng)目目關(guān)閉閉信息系系統(tǒng)èSAP項(xiàng)目的的解決決方案案成功案案例信息系系統(tǒng)進(jìn)度分分析能力信息系系統(tǒng)：：總覽覽結(jié)構(gòu)商務(wù)智能(SAPBW)工單報(bào)告預(yù)留采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單庫(kù)存/需求清單成本控制ListEditGotoViewExtrasSettingsSystemHelpWBS-ElementAct.NetworkCCenterCostElement6004056101000400000600784320100042000060099773010004500001060034332012006000006005678301200240000120062000010120024,000.00COPC-FINI-210120040,000.00COPC-CONFIG-110P.1234.1000P.1234.1000P.1234.1000*1000P.1234.1000P.1234.1000*1200**P.1234.1000473147451000ActualCosts10,000.0012,000.0023,000.0045,000.0030,000.0036.000,0066,000.00111,000.0020,000.0036,000.0036,000.00ALV項(xiàng)目匯總獲利分析利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)SAP-EIS成本日期1999工作計(jì)劃日日期的的計(jì)劃劃成本本實(shí)際日日期的的計(jì)劃劃成本本實(shí)際日日期的的實(shí)際際成本本進(jìn)度成本當(dāng)天日期CVSV213213AV進(jìn)度分分析里程碑碑趨勢(shì)勢(shì)分析析報(bào)告日日期里程碑碑日期期圖例：：進(jìn)度延延遲進(jìn)度超超前按進(jìn)度度資源報(bào)報(bào)告勞動(dòng)力力計(jì)劃劃能力需求

（項(xiàng)目角度）E-9977能力負(fù)負(fù)荷（（工工作中中心角角度））資源&能力計(jì)劃能力負(fù)負(fù)荷（（其其它角角度））能力需需求WorkCntr/TypeDescriptionCREQOrder/network2500200021002300002002002002002----ProjectManagerQualitycontrolCADFinalassembly110.0070.0040.0094.0094.00260.00260.0055.0055.009109909109909109909109899109899109899