提高饋電開

關(guān)的修復(fù)率

單位：忻州窯礦機(jī)電科小組名稱：技術(shù)組QC小組注冊(cè)號(hào)：TM-2009-5-10發(fā)布人：付宏宇0發(fā)布程序一、小組概況……………2二、饋電開關(guān)結(jié)構(gòu)原理簡(jiǎn)介………………3三、選題理由……………4-5四、目標(biāo)值確定及可行性分析…………6-7五、要因確定及原因分析………………9-15六、制定對(duì)策……………16-18七、實(shí)施對(duì)策……………19-22八、實(shí)施效果檢查………23九、效果維持及效益分析………………24-25十、鞏固措施…………....26十一、活動(dòng)體會(huì)及下一步打算................27-281一、小組概況

小組名稱技術(shù)組QC小組成立時(shí)間2009年5月課題名稱提高饋電開關(guān)的修復(fù)率小組類型現(xiàn)場(chǎng)型注冊(cè)日期注冊(cè)號(hào)TM-2009-5-28課題起止時(shí)間2009.5.1----2009.11.10小組成員6人小組活動(dòng)次數(shù)小組成員簡(jiǎn)介姓名性別文化程度職稱（職務(wù)）小組分工組內(nèi)職務(wù)徐靜男大專技術(shù)員指導(dǎo)策劃組長(zhǎng)付宏宇女本科工程師方案策劃活動(dòng)記錄組員郭艷軍男本科技術(shù)員方案實(shí)施組員齊日飛男本科助工方案實(shí)施組員于仙桃男中專助工方案實(shí)施組員邢宏祿男本科技術(shù)員方案實(shí)施組員2二、饋電開關(guān)簡(jiǎn)介

在煤礦生產(chǎn)中礦用隔爆型真空饋電開關(guān)適用于具有爆炸性危險(xiǎn)氣體和煤塵的礦井中，作為移動(dòng)變電站配電開關(guān)用，或單獨(dú)作為配電系統(tǒng)的總開關(guān)或分開關(guān)用，當(dāng)電路出現(xiàn)過載，短路，漏電和欠壓故障時(shí)，饋電開關(guān)自動(dòng)切斷電源。因此可以有效避免事故，在機(jī)電安全中起重要作用。下面是電氣原理圖：34三、選題理由

饋電開關(guān)修復(fù)率低為節(jié)資降耗財(cái)務(wù)要求保證一線正常生產(chǎn)選定課題機(jī)電設(shè)備檢修費(fèi)增大機(jī)電成本增加降低噸煤成本提高饋電開關(guān)修復(fù)率及時(shí)修復(fù)或維護(hù)5饋電開關(guān)雖不是大型設(shè)備，但它直接關(guān)系到全礦的安全生產(chǎn)工作。而且饋電開關(guān)的修復(fù)率也直接關(guān)系機(jī)電的成本。只有降低電機(jī)設(shè)備租賃率，我們才能更好的保證煤炭生產(chǎn)的正常運(yùn)行，把噸煤成本降低，從而能更好地降低成本，節(jié)約損耗。才能構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)，保證煤礦可持續(xù)發(fā)展。6四、目標(biāo)值確定及可行性分析

1、確定目標(biāo)72、目標(biāo)可行性分析

饋電開關(guān)修復(fù)率的高低直接影響機(jī)電成本的高低及機(jī)電工作質(zhì)量的好壞。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此非常重視，且在人力及物力上給予充分的支持和保障。

8歷史最好成績(jī)硬件設(shè)施人員素質(zhì)開關(guān)修復(fù)率有過98%記錄設(shè)備使用范圍廣，存在問題多加大管理可達(dá)要求。有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。小組成員有豐富的QC活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，有較高的技術(shù)及管理水平目標(biāo)可行出9五、要因確定及原因分析

1、為了達(dá)到本課題目標(biāo)值的要求，我們QC小組成員在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，從人員、機(jī)器、配件、管理、四個(gè)方面對(duì)電動(dòng)機(jī)租賃率高的原因進(jìn)行了分析，見下面原因分析樹圖：10112、要因確認(rèn)從因果圖中分析出的十項(xiàng)末端因素中，其中噪音和濕度受環(huán)境限制無法改變’我們對(duì)其它逐一進(jìn)行驗(yàn)證，認(rèn)真確定要因。以下為要因驗(yàn)證表：12

要因驗(yàn)證表

表1序號(hào)原因分析確認(rèn)驗(yàn)證人確認(rèn)要因1工人業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)不夠我科電氣組工人業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，老工人水平較高而新工人則不能把問題及時(shí)處理好影響?zhàn)侂婇_關(guān)的修復(fù)導(dǎo)致修復(fù)率率低。徐靜付宏宇是2工人勞動(dòng)紀(jì)律差在日常工作中出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)不好安排工作，造成無法及時(shí)對(duì)出現(xiàn)問題進(jìn)行處理，但現(xiàn)象不嚴(yán)重通過加強(qiáng)管理，可杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生。于仙桃齊日飛非3維護(hù)不及時(shí)

在日常維護(hù)中，由于部分職工素質(zhì)差，平時(shí)不注重維護(hù)造成故障并不及時(shí)處理，從而降低饋電開關(guān)修復(fù)率。郭艷軍邢宏祿是13表2序號(hào)原因分析確認(rèn)驗(yàn)證人確認(rèn)要因4控制電路接線有誤由于一線工人未按要求安裝，導(dǎo)至出現(xiàn)合閘不動(dòng)作或線圈回路不通，以致故障增加,從而降低饋電開關(guān)修復(fù)率。

徐靜付宏宇非5運(yùn)行狀態(tài)顯示不明顯斷路器信號(hào)輸出/輸入：JX1，JX2正常運(yùn)行時(shí)兩接線斷開；JX3，JX4運(yùn)行時(shí)接線閉合。斷路器的常開輔助觸點(diǎn)連接有問題

導(dǎo)致不明顯。郭艷軍郭艷軍非6管理制度執(zhí)行力度不夠

在現(xiàn)場(chǎng)管理中，組長(zhǎng)由于不愿得罪人等多種原因，造成干多干少，干好干壞一個(gè)樣，造成現(xiàn)有管理制度執(zhí)行不夠，導(dǎo)致開關(guān)不能及時(shí)維護(hù)和修復(fù),使修復(fù)率低。

徐靜付宏宇是14表3序號(hào)原因分析確認(rèn)驗(yàn)證人確認(rèn)要因7失壓脫扣器不脫扣失壓脫扣器不脫扣導(dǎo)致不分閘降低開關(guān)修復(fù)率。邢宏祿于仙桃是8經(jīng)營(yíng)管理制度不倡導(dǎo)“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的理念。付宏宇齊日飛是15經(jīng)過對(duì)表1、表2、表3所有末端因素的逐條確認(rèn)，確定有影響?zhàn)侂婇_關(guān)修復(fù)率低的主要原因有以下四條：（1）工人業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)不夠。（2）

維護(hù)不及時(shí)，修復(fù)質(zhì)量低。（3）

經(jīng)營(yíng)管理不落實(shí)，不到位。

（4）管理制度執(zhí)行力度不夠。（5）失壓脫扣器不脫扣。16六、制定對(duì)策

針對(duì)確定的5項(xiàng)主要因素，小組成員經(jīng)過分析討論，制定了相應(yīng)的對(duì)策見表5，做到目標(biāo)明確，指標(biāo)具體，責(zé)任到人，有效的保證各項(xiàng)對(duì)策的落實(shí)。17對(duì)策表

表4序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施負(fù)責(zé)人實(shí)施人完成時(shí)間1工人業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)不夠采取多種職工加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。爭(zhēng)取業(yè)務(wù)合格率達(dá)到100%，優(yōu)秀率達(dá)到80%以上。1在每周二下午科務(wù)會(huì)抽專門時(shí)間14；30-16：00，對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)2由組長(zhǎng)及技術(shù)員對(duì)工人進(jìn)行不定期培訓(xùn)。徐靜付宏宇齊日飛2009-92維護(hù)不及時(shí)，修復(fù)質(zhì)量低。為保持開關(guān)性能應(yīng)專人維護(hù)，經(jīng)常檢查其隔爆性和電氣性能。半年進(jìn)行一次保養(yǎng)。及時(shí)維護(hù)掌握開關(guān)性能正確使用開關(guān)。對(duì)照接線圖，查看輔助觸點(diǎn)接觸是否良好。

1用煤油去污，并給軸承添加60#機(jī)油。2檢查斷路器各緊固件是否松動(dòng)。3半年進(jìn)行一次保養(yǎng)4觸頭參數(shù)的檢查與調(diào)整。徐靜付宏宇邢宏祿2009-918對(duì)策表

表4序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施負(fù)責(zé)人實(shí)施人完成時(shí)間3經(jīng)營(yíng)管理不落實(shí)，不到位規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)制度，強(qiáng)化職工經(jīng)營(yíng)理念。倡導(dǎo)“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”理念，制定嚴(yán)格管理制度，嚴(yán)格控制成本核算。1建立完整全面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制度，弘揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的精神。2專門臺(tái)帳專人管理，建立嚴(yán)格的審核機(jī)制和成本控制機(jī)制。徐靜李建軍于仙桃2009-94管理制度執(zhí)行力度不夠

加強(qiáng)管理制度，確保各項(xiàng)制度執(zhí)行的及時(shí)到位

通過本次QC活動(dòng)，在出現(xiàn)問題時(shí)，職工能夠做到認(rèn)真及時(shí)的處理。日常維護(hù)更細(xì)致徹底。

1科長(zhǎng)親自抓落實(shí)情況，對(duì)不服從安排，不執(zhí)行制度的嚴(yán)肅處理。2通過浮動(dòng)職工工資與業(yè)務(wù)考核相掛鉤，實(shí)行記分制，與工人經(jīng)濟(jì)利益直接相聯(lián)系。

付宏宇郭艷軍付宏宇2009-1019對(duì)策表

表5序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施負(fù)責(zé)人實(shí)施人完成時(shí)間5失壓脫扣器不脫扣重新調(diào)整，斷路器機(jī)械系統(tǒng)或潤(rùn)滑機(jī)構(gòu)。在工作中避免出現(xiàn)分勵(lì)脫扣器不脫扣或機(jī)構(gòu)卡死1在合閘過程中，機(jī)械機(jī)構(gòu)保持下按動(dòng)手動(dòng)脫扣能實(shí)現(xiàn)機(jī)械分閘。2開關(guān)需停電時(shí)按FA分閘按鈕或使用遠(yuǎn)方分勵(lì)按鈕。徐靜李建軍于仙桃2009-1020七、實(shí)施對(duì)策

（一）、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

培訓(xùn)總數(shù)（人）

培訓(xùn)次數(shù)（次）

出勤率（%）

考試次數(shù)（次）

合格（%）

優(yōu)秀率（%）

180241006100851、堅(jiān)持在每周二下午科務(wù)會(huì)抽專門時(shí)間14；30-16：00，對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由技術(shù)主管負(fù)責(zé)考核，考核情況見表5：

2、由組長(zhǎng)及技術(shù)員對(duì)工人進(jìn)行不定期培訓(xùn)，使工人的業(yè)務(wù)技能有了進(jìn)一步提高。并派人去機(jī)廠專門學(xué)習(xí)。實(shí)施后，維護(hù)與修復(fù)工作有了充足的技術(shù)保障，開關(guān)修復(fù)率降低。

表521（二）、加強(qiáng)職工思想素質(zhì)教育，及時(shí)維護(hù)

1、堅(jiān)持每周四下午按時(shí)召開科務(wù)會(huì)，由科長(zhǎng)親自加強(qiáng)職工素質(zhì)教育工作，進(jìn)行民主評(píng)議方式，實(shí)施“末位淘汰”制，“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”制，真正調(diào)動(dòng)起工人的工作積極性。2、針對(duì)工作中出現(xiàn)維護(hù)不及時(shí)的現(xiàn)象，我們依據(jù)制定的勞動(dòng)管理制度，由主任、技術(shù)主管負(fù)責(zé)抓落實(shí)，對(duì)違反者要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，。實(shí)施后維護(hù)工作有了很大提高，維護(hù)修理更徹底及時(shí)，工人維護(hù)意識(shí)加強(qiáng)。22（三）、加強(qiáng)管理制度執(zhí)行力度1、科長(zhǎng)、技術(shù)主管親自抓落實(shí)情況，班組長(zhǎng)積極配合，對(duì)不服從安排，不執(zhí)行制度的嚴(yán)肅處理，加大執(zhí)行力度。1、通過浮動(dòng)職工工資與業(yè)務(wù)考核相掛鉤，實(shí)行記分制，使工人的工作業(yè)務(wù)與工人經(jīng)濟(jì)利益直接相聯(lián)系，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性，使。實(shí)施后管理更嚴(yán)格，制度更合理，修復(fù)率有所提高。23（四）、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理制度

1、經(jīng)營(yíng)管理是煤礦生存之本，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)主要目標(biāo)。倡導(dǎo)“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”，弘揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的精神。2、嚴(yán)抓經(jīng)營(yíng)管理，建立完整全面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范使員工行之有規(guī)，動(dòng)之有矩。這直接關(guān)系到煤礦的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。3、設(shè)專門臺(tái)帳專人管理，建立嚴(yán)格的審核機(jī)制和成本控制機(jī)制。將控制成本的意識(shí)根植形于職工思想中，形成良好的工作習(xí)慣“不花該省的錢，不省該花的錢”。24（五）、改善失壓脫扣器不脫扣

1、重新調(diào)整，斷路器機(jī)械系統(tǒng)或潤(rùn)滑機(jī)構(gòu)。

2、在工作中避免出現(xiàn)分勵(lì)脫扣器不脫扣或機(jī)構(gòu)卡死25

八、實(shí)施效果檢查

活動(dòng)效果柱狀示意圖

哈哈！目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了26九、效果維持及效益

（一）、效果維持

日期

10月

11月修復(fù)率

98%

98%

27（二）、效益分析

1、修復(fù)率明顯提高，節(jié)省用工120個(gè)，按每工100元計(jì)算，節(jié)約120*100=12000（元）。2、改善失壓脫扣器不脫扣，減少外委及購(gòu)買配件，節(jié)約年維修費(fèi)10000元。修復(fù)率提高，減少外委及購(gòu)買配件，節(jié)約年維修費(fèi)10000元。

3、工人維護(hù)及時(shí)減少修理及更換配件，節(jié)省用工100個(gè)，按每工100元計(jì)算，節(jié)約100×100=10000（元）。28十、鞏固措施

1、堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來、送出去”的原則，對(duì)職工進(jìn)行進(jìn)一步的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)職工“節(jié)資降耗，降低成本”，的觀念。2、堅(jiān)持由主任親自抓制度落實(shí)，加強(qiáng)管理確保對(duì)出現(xiàn)的故障及時(shí)維護(hù)，從而發(fā)現(xiàn)問題及早解決，降低租賃率。3、進(jìn)一步將浮動(dòng)工資與業(yè)務(wù)考核相掛鉤的“記分制”，納入機(jī)電科的管理制度中，使降低電極租賃率，節(jié)約成本與自身利益相關(guān)。使“人人