項目管理公開講座

做正確的事！正確的做事！扁鵲的醫(yī)術(shù)

魏文王問名醫(yī)扁鵲說∶你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？

扁鵲答說∶長兄最好，中兄次之，我最差。

文王再問∶那么為什么你最出名呢？

扁鵲答說∶我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。美國西點軍校的考題如何把旗桿豎起來？

您的工作中所經(jīng)歷過的項目有哪些？您在實施項目管理的過程中遇到的主要困難和障礙是什么？您認(rèn)為一個成功的項目管理的關(guān)鍵因素是什么？美國西點軍校的考題如何把旗桿豎起來？標(biāo)準(zhǔn)答案下士，請把旗桿豎起來！如何讓下士把旗桿豎起來？集權(quán)與分權(quán)項目管理的“冰山一角并發(fā)癥”項目經(jīng)理缺乏權(quán)利企業(yè)管理層的行政干預(yù)對項目運作方式缺乏了解對項目管理理念與技巧缺乏培訓(xùn)理念、方法、工具理念方法工具意識衡量一個問題的標(biāo)準(zhǔn)做出選擇的標(biāo)準(zhǔn)管理培訓(xùn)的內(nèi)容高層中、基層理念、方法和工具

妻子和兒子同時落水—先救誰

2002年6月25日22時15分，安徽籍男子劉某駕著小船在甌江上捕蝦，他的妻子王某和3歲的兒子也在船上，當(dāng)木船駛過江中央時，一陣突起地風(fēng)將船卷入江中，劉某一家當(dāng)即落到江中。匆忙之中，劉某趴在一個油桶上，一手抱著兒子，另一手拽著妻子，奮力向前蹬，蹬出200米以后，劉某覺得沒力氣了。怎么辦？先救誰？

就喊道：“先保孩子”。便欲松開妻子得手。在生死關(guān)頭，王某很聽話的松開了拽住丈夫的手，改而扯住丈夫的短褲，后被浪沖走，當(dāng)晚22時45左右，父子倆人被救。所幸的是23時15分許，被沖到岸邊的王某也被人發(fā)現(xiàn)并救上岸。什么企業(yè)需要項目管理企業(yè)類型任務(wù)環(huán)境A

簡單多變

B

簡單穩(wěn)定C

復(fù)雜多變D

復(fù)雜穩(wěn)定項目與企業(yè)發(fā)展運作項目項目與企業(yè)發(fā)展運作項目項目驅(qū)動與非項目驅(qū)動運作項目運作項目項目管理思想的產(chǎn)生項目管理（強(qiáng)調(diào)外部適應(yīng)性）過程的合理性標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)測能力重復(fù)性勞動運作管理(強(qiáng)調(diào)內(nèi)部效率)事物的獨特性信息的動態(tài)性靈活性滿足利益相關(guān)著的利益賣方市場

買方市場項目管理的系統(tǒng)思想總分總管理鴻溝與職能鴻溝項目管理知識體系范疇項目管理知識與實踐一般管理知識與實踐應(yīng)用領(lǐng)域的知識與實踐未來企業(yè)經(jīng)營管理的三大支柱戰(zhàn)略管理項目管理營銷管理新的商業(yè)環(huán)境的特點不確定性的時代—瞬息萬變技術(shù)的進(jìn)步顧客成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，顧客要求的變化產(chǎn)品生命周期的縮短自由競爭的時代—競爭激烈

新環(huán)境下企業(yè)所面臨的主要問題應(yīng)變能力問題：及時調(diào)整組織，適應(yīng)外部環(huán)境的變化；降低成本問題：產(chǎn)品生命周期縮短，固定資產(chǎn)投資風(fēng)險加大；權(quán)力分散問題：顧客的需求變化快，直接與顧客接觸的人需要有決策權(quán)，以保證快速決策；降低風(fēng)險問題：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化趨勢新環(huán)境下企業(yè)管理的幾個熱點問題組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整業(yè)務(wù)流程重組虛擬企業(yè)團(tuán)隊精神人力資源開發(fā)提高應(yīng)變能力項目的三重約束項目目標(biāo)形成項目約束

成功的項目必須滿足客戶在時間、費用、性能上的要求時間費用性能沙漠紅燈假設(shè)你駕車行駛在沙漠中的一條高速公路上。沙漠十分平坦，草木不生，四周渺無人煙。這時你來到一個交叉路口，發(fā)現(xiàn)三公里范圍內(nèi)沒有一輛車。路口設(shè)有紅綠燈，紅燈亮著。你會停車嗎？

單循環(huán)學(xué)習(xí)雙循環(huán)學(xué)習(xí)歐洲知識體系的42個模塊1、項目與項目管理2、項目管理的實施3、按項目進(jìn)行管理4、系統(tǒng)方法與綜合5、項目背景6、項目階段與生命周期7、項目開發(fā)與評估8、項目目標(biāo)與策略9、項目成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)10、項目啟動11、項目收尾12、項目結(jié)構(gòu)13、項目范圍與內(nèi)容14、項目時間進(jìn)度

15、項目資源管理16、項目費用與融資17、項目技術(shù)狀態(tài)與變化18、項目風(fēng)險管理19、效果度量20、項目控制21、項目文檔與報告22、項目組織23、團(tuán)隊工作24、領(lǐng)導(dǎo)25、溝通26、沖突與危機(jī)27、采購與合同28、項目質(zhì)量管理29、項目信息管理30、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范31、問題解決32、項目后評價33、項目監(jiān)理與監(jiān)督34、業(yè)務(wù)流程35、人力資源開發(fā)36、組織的學(xué)習(xí)37、項目變更管理38、項目投資體制39、系統(tǒng)管理40、安全、健康與環(huán)境41、法律與法規(guī)42、財務(wù)與會計項目管理的階段劃分概念階段開發(fā)階段實施階段收尾階段①概念階段及其核心工作明確需求、策劃項目調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù)確立目標(biāo)進(jìn)行可行性研究明確合作關(guān)系風(fēng)險分析擬訂戰(zhàn)略方案進(jìn)行資源測算提出組建項目組方案提出項目建議書獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段完成工作量C—概念階段CDEF時間概念階段的主要工作明確需求策劃項目調(diào)查研究收集數(shù)據(jù)確立目標(biāo)擬訂總體方案做可行性研究項目評估決策獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段強(qiáng)化項目可行性的論證②開發(fā)階段及其核心工作確定項目組主要成員項目最終產(chǎn)品的范圍確定實施方案研究項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定項目的資源保證項目的環(huán)境保證主計劃的制訂項目經(jīng)費及現(xiàn)金流量的預(yù)算項目的工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）項目政策與程序的制訂風(fēng)險評估確認(rèn)項目有效性提出項目概要報告獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段D—開發(fā)階段時間完成工作量開發(fā)階段的主要工作確定項目組成員項目及管理范圍的確定項目設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選定項目總體計劃工作結(jié)構(gòu)分解工作程序的計劃進(jìn)度計劃資金計劃資源計劃環(huán)境分析與保證等等強(qiáng)化項目規(guī)劃③實施階段及其核心工作建立項目組織建立與完善項目聯(lián)絡(luò)渠道實施項目激勵機(jī)制建立項目信息控制系統(tǒng)建立項目工作包，細(xì)化各項技術(shù)需求執(zhí)行WBS的各項工作獲得訂購物品及服務(wù)指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測/控制：范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本解決實施中的問題E—實施階段CDEF時間完成工作量實施階段的主要工作建立項目組織建立項目內(nèi)的激勵約束機(jī)制建立與完善項目溝通渠道建立項目信息控制系統(tǒng)執(zhí)行WBS的各項工作對WBS各項工作的實施執(zhí)行指導(dǎo)、監(jiān)控對項目中出現(xiàn)的矛盾、沖突加以解決進(jìn)