三屆二次職代會(huì)材料之三XX股份有限公司工資分配改革方案第一部分總則為規(guī)范員工薪酬管理，完善分配機(jī)制，體現(xiàn)薪酬分配的公平性，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合公司自身特點(diǎn)，制定本管理辦法。一、 適用范圍本管理辦法適用于公司二、三線所有在崗員工（除高中級(jí)管理人員、實(shí)行計(jì)件工資和非全日制用工人員除外）。本管理辦法所規(guī)范的薪酬特指員工工資收入部分。二、 薪酬分配的基本原則薪酬作為分配員工勞動(dòng)價(jià)值的主要形式，遵循按勞分配、注重效率、注重公平及可持續(xù)發(fā)展的總體原則：1、 競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。2、 激勵(lì)性原則：通過目標(biāo)績(jī)效考核，使員工的收入與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合，通過動(dòng)態(tài)績(jī)效工資等激勵(lì)性工資單元設(shè)計(jì)激發(fā)員工的工作積極性；3、 公平性原則：堅(jiān)持內(nèi)部公平和個(gè)人公平原則確定員工的薪酬，以崗定薪，逐步消除身份、資歷等因素對(duì)薪酬的決定作用，按崗位價(jià)值確定薪資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)薪酬分配的公平合理。4、 導(dǎo)向性原則：通過薪酬分配，建立多條升薪通道，使不同類別、不同崗級(jí)的員工明確晉級(jí)方向，提供公平、公正、公開的晉級(jí)機(jī)會(huì)，引導(dǎo)員工根據(jù)自身需要明確方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)薪酬分配推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展、員工職業(yè)生涯持續(xù)發(fā)展的導(dǎo)向性。第二部分薪酬體系結(jié)構(gòu)一、 薪酬分類管理公司薪酬體系按照管理類、業(yè)務(wù)技術(shù)類、生產(chǎn)操作類的崗位類別劃分，不同類別建立相對(duì)獨(dú)立的薪酬運(yùn)行平臺(tái)，但不同類別間有相近的關(guān)系（詳見附表二《不同類別職位對(duì)應(yīng)表》）。1、 管理類按層級(jí)分為總助（副總師）；公司機(jī)關(guān)部門正職及基層單位正職；公司機(jī)關(guān)部門副職、駐礦安全專員、基層單位副職；中級(jí)助理（副總工）、基層主任（公司機(jī)關(guān)主任科員、基層單位中層正職）、主任管理員（基層單位享受中層正職）、基層副主任（公司機(jī)關(guān)副主任科員、基層單位中層副職）、副主任管理員（基層單位享受中層副職人員）、管理員（業(yè)務(wù)員）。2、 業(yè)務(wù)技術(shù)類按層級(jí)分為首席主辦、高級(jí)主辦、中級(jí)主辦、高級(jí)職稱、中級(jí)職稱、初級(jí)主辦、助級(jí)職稱、員級(jí)職稱。3、 生產(chǎn)操作類按層級(jí)分為首席技師、高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工、普通工。二、 崗位績(jī)效工資制公司員工（高中級(jí)管理人員、實(shí)行計(jì)件工資和非全日制用工人員除外）工作收入實(shí)行崗位績(jī)效工資制，根據(jù)不同類別崗位的特點(diǎn)，設(shè)置不同的工資等級(jí)，每一等級(jí)又劃分若干工資檔次。三、 薪酬結(jié)構(gòu)崗位績(jī)效工資制是以崗位工資、績(jī)效工資為主體的工資制度，公司薪酬構(gòu)成主要包括崗位工資（原年功工資納入）、績(jī)效工資（含激勵(lì)工資）、津補(bǔ)貼（經(jīng)公司批準(zhǔn)）、加班工資、其他專項(xiàng)獎(jiǎng)等。四、 崗位工資崗位工資主要體現(xiàn)崗位層級(jí)、教育水平、職業(yè)資格、任職年限、企業(yè)累計(jì)貢獻(xiàn)等付酬因素。崗位工資基數(shù)依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、工資支付能力和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位確定。五、 績(jī)效工資績(jī)效工資主要體現(xiàn)員工所在崗位的崗位價(jià)值、專業(yè)技術(shù)水平、職業(yè)技能水平、崗位工作環(huán)境以及員工個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)等付酬因素。績(jī)效工資的等級(jí)根據(jù)不同薪酬體系運(yùn)行的需要設(shè)置各層次的檔次，績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)以系數(shù)表示。六、 津補(bǔ)貼津補(bǔ)貼項(xiàng)目主要包括：井下津貼、駕駛員的車公里補(bǔ)貼、高溫作業(yè)津貼、夜班津貼、班（組）長(zhǎng)津貼、群監(jiān)員補(bǔ)貼、野外津貼、審計(jì)人員外勤工作補(bǔ)貼、紀(jì)檢、監(jiān)察部門人員辦案補(bǔ)貼、從事法律工作人員辦案補(bǔ)貼、補(bǔ)貼、支付給個(gè)人的伙食補(bǔ)貼、上下班交通補(bǔ)貼、洗理衛(wèi)生費(fèi)等。七、 獎(jiǎng)勵(lì)工資獎(jiǎng)勵(lì)工資：包括半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、安全抵押金、保勤獎(jiǎng)、加班工資及公司或單位單項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)工資單元（以公司文件規(guī)定為準(zhǔn)）。第三部分薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬計(jì)算一、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（崗位工資標(biāo)準(zhǔn)見《附件三1?3：崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表》）1、 管理類崗位工資設(shè)置10個(gè)等級(jí)，一至三級(jí)按公司中級(jí)管理人員薪酬管理辦法確定，其他每級(jí)設(shè)置6個(gè)檔次，其中副總工增設(shè)過渡等級(jí)，過渡等級(jí)劃分為四檔；2、 專業(yè)技術(shù)類崗位工資設(shè)置8個(gè)等級(jí)，二至三級(jí)分別對(duì)應(yīng)公司中級(jí)管理人員正職和副職，參照公司中級(jí)管理人員薪酬管理辦法確定，其他每級(jí)設(shè)置6個(gè)檔次；3、 生產(chǎn)操作類崗位工資設(shè)置7個(gè)等級(jí)，每級(jí)分三類（分類工種見附表一），每類設(shè)置6個(gè)檔次，其中對(duì)應(yīng)的四、六級(jí)僅針對(duì)一類員工（主要指機(jī)電修技術(shù)工種）。二、 崗位工資的計(jì)算員工崗位工資根據(jù)個(gè)人崗位工資等級(jí)和檔次，按月按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放?；鶎又魅渭皺C(jī)關(guān)主任科員具有本專業(yè)中級(jí)職稱任職資格且聘為中級(jí)職稱的崗位工資按套入同檔次人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的1.1倍計(jì)算，聘為高級(jí)職稱的崗位工資按套入同檔次人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的1.2倍計(jì)算。三、 月度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)所有員工月度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)部分實(shí)行公司統(tǒng)一的系數(shù)體系，月績(jī)效基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)分礦井類和非煤生產(chǎn)單位類。分類別系數(shù)設(shè)置如下：1、 管理類績(jī)效工資設(shè)置6個(gè)等級(jí)系數(shù)；2、 專業(yè)技術(shù)類績(jī)效工資設(shè)置6個(gè)等級(jí)系數(shù)；3、 生產(chǎn)操作類績(jī)效工資設(shè)置7個(gè)等級(jí)系數(shù)。4、 管理類、專業(yè)技術(shù)類、生產(chǎn)操作類績(jī)效工資等級(jí)系數(shù)又按任出年限不同分為二個(gè)檔層，即按工齡2年及以下和3年以上進(jìn)行劃分檔次?？?jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)見《附件四一一績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)表》四、 生產(chǎn)礦井從事井下工作、從事井下現(xiàn)場(chǎng)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效工資系數(shù)調(diào)整。1、 礦井直接從事井下現(xiàn)場(chǎng)管理的專業(yè)技術(shù)人員，績(jī)效工資在同級(jí)同檔對(duì)應(yīng)績(jī)效工資崗級(jí)系數(shù)的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)部門正職按1.8倍、安全部門與機(jī)電部門正職按1.7倍進(jìn)行調(diào)整，三大部門副職、技術(shù)員、安全員按1.4-1.6倍進(jìn)行調(diào)整。2、 礦井從事井下現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的生產(chǎn)操作人員（含測(cè)工），績(jī)效工資在同級(jí)同檔對(duì)應(yīng)績(jī)效工資崗級(jí)系數(shù)的基礎(chǔ)上，按1.3-1.5倍進(jìn)行調(diào)整。以上人員績(jī)效工資系數(shù)設(shè)定區(qū)間調(diào)整范圍的，由各單位根據(jù)本礦實(shí)際提出調(diào)整方案，報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施。五、 月度績(jī)效工資的計(jì)算月度績(jī)效工資基數(shù)以上年度月度績(jī)效工資基數(shù)為參考，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況，并根據(jù)工資總額控制的原則進(jìn)行確定。月度績(jī)效工資實(shí)行上下浮動(dòng)，月度績(jī)效工資=礦井（非原煤生產(chǎn)單位）月度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)X績(jī)效工資崗級(jí)系數(shù)X所在單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)考核評(píng)分（百分制）X本人考核得分（百分制）生產(chǎn)礦井從事井下工作或從事井下現(xiàn)場(chǎng)管理的員工績(jī)效工資二月度績(jī)效工資X調(diào)整倍數(shù)（見第十三條）六、 獎(jiǎng)勵(lì)工資計(jì)算1、 獎(jiǎng)勵(lì)工資中半年獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)基數(shù)以上年度半年獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)基數(shù)為參考，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況，并根據(jù)工資總額控制的原則進(jìn)行確定。年終獎(jiǎng)（半年獎(jiǎng)）=礦井（非原煤生產(chǎn)單位）年終獎(jiǎng)（半年獎(jiǎng)）標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)X員工獎(jiǎng)金系數(shù)X所在單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)考核評(píng)分（按百分制）X本人考核評(píng)分（按百分制）2、 安全抵押金由公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，考核辦法參照公司安全管理有關(guān)規(guī)定文件執(zhí)行。3、 各基層單位可從機(jī)關(guān)后勤人員工資總額中劃出部分金額作為效率工資單元（生產(chǎn)礦井按5%、直屬單位按3%）,效率工資單元總額可實(shí)行累計(jì)合并審批。（1） 效率工資單元的提?。阂陨夏甓缺締挝粰C(jī)關(guān)后勤人員工資總額進(jìn)行核定，每月效率工資單元發(fā)放控制數(shù)為核定額除以12個(gè)月，每月根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)進(jìn)行考核，最高標(biāo)準(zhǔn)為每月核定控制額，年底超額完成部分能夠按相對(duì)應(yīng)完成比例進(jìn)行增加，作為單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成獎(jiǎng)勵(lì)金。（2） 效率工資單元的對(duì)象應(yīng)為對(duì)單位主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)貢獻(xiàn)較大的人員，享受效率工資單元的對(duì)象每月不得超過本人月崗位工資部分的50%。具體分配考核管理辦法由各單位自行制定報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施。七、單項(xiàng)獎(jiǎng)考核1、為充分調(diào)動(dòng)和激勵(lì)生產(chǎn)礦井技術(shù)骨干人員的積極性和主動(dòng)性，更好地為礦井服務(wù)，公司對(duì)主體專業(yè)技術(shù)人員、安測(cè)員、礦山測(cè)量工實(shí)行單項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)。具體如下：（1）考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)部門、安全部門和機(jī)電部門正職（含中級(jí)主辦、副總工）月單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：1200元/月.人?1500元/月.人；生產(chǎn)部門、安全部門和機(jī)電部門副職月單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：1000元/月.人?1300元/月.人；主體專業(yè)技術(shù)人員月單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：1000元/月.人?1200元/月.人；安測(cè)員、測(cè)工月單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：600元/月.人?800元/月.人。副總工下井帶班補(bǔ)貼按原有辦法執(zhí)行。（2）掛鉤考核內(nèi)容與要求：?jiǎn)雾?xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)與月績(jī)效工資應(yīng)合并進(jìn)行考核，主要與生產(chǎn)任務(wù)、安全效果、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、工作質(zhì)量、內(nèi)業(yè)圖紙資料、下井天數(shù)、周末下井天數(shù)、中晚班跟班天數(shù)、分管工作面?zhèn)€數(shù)、跟班盯崗、反“三違”、小窯調(diào)查等內(nèi)容進(jìn)行考核掛鉤，具體考核辦法由各生產(chǎn)礦井制定，報(bào)公司人力資源部備案。2、基層單位二級(jí)中層承包考核獎(jiǎng)：完成公司所下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的單位可從本單位計(jì)提工資基金中，列支部分金額用于獎(jiǎng)勵(lì)本單位的二級(jí)中層管理人員。（1） 享受對(duì)象為定編在崗的基層單位二級(jí)（中層）管理人員。（2） 計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：承包考核獎(jiǎng)基數(shù)：原煤生產(chǎn)礦井為3000元，非原煤生產(chǎn)單位2500元。具體計(jì)發(fā)計(jì)算為：不同單位承包考核獎(jiǎng)基數(shù)=單位承包考核獎(jiǎng)基數(shù)X所在單位考核評(píng)分（百分制）o、享受對(duì)象承包考核獎(jiǎng)計(jì)算：?jiǎn)挝怀邪己霜?jiǎng)基數(shù)X本人年度考核評(píng)分（百分制）X享受倍數(shù)。不同對(duì)象享受倍數(shù)分別為：主任管理員按1倍，二級(jí)中層正職按1.1倍，中級(jí)主辦按1.2倍，二級(jí)中層副職按0.9倍，副主任管理員按0.8倍。第四部分薪酬調(diào)整一、 崗位工資的晉級(jí)晉檔崗位工資的晉級(jí)晉檔主要按照不同薪酬體系，釆取逐檔逐級(jí)晉升，業(yè)績(jī)表現(xiàn)特別優(yōu)秀者可破格晉升。管理類崗位工資的晉級(jí)晉檔，副主任管理員以上層次職位根據(jù)職數(shù)進(jìn)行聘任審批；業(yè)務(wù)技術(shù)類崗位工資的晉級(jí)晉檔根據(jù)崗位設(shè)置聘任；生產(chǎn)操作類初級(jí)工以上崗位工資的晉級(jí)晉檔根據(jù)崗位設(shè)置聘任。審批程序根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、 崗位變動(dòng)的崗位工資調(diào)整1、 員工崗位變動(dòng)或工作調(diào)動(dòng)，按薪隨崗變?cè)瓌t，套入到聘任崗位對(duì)應(yīng)的崗級(jí)就近套檔，超出所在等級(jí)最高檔則套入最高檔。2、 既是管理類又有聘任職稱的，可按就高不就低原則就近套檔。三、 崗位變動(dòng)或受聘的績(jī)效工資調(diào)整依據(jù)“崗變薪變"的原則，根據(jù)調(diào)整到的崗位或受聘職務(wù)確定績(jī)效工資等級(jí)，根據(jù)崗位變動(dòng)方式確定歸檔辦法：1、 員工職務(wù)調(diào)整，績(jī)效工資系數(shù)按調(diào)整后的崗級(jí)進(jìn)行調(diào)整;2、 崗位等級(jí)不變，崗位工資晉升檔次時(shí)，績(jī)效工資檔次不變；若崗位等級(jí)向上調(diào)整，績(jī)效工資同時(shí)上調(diào)；若崗位等級(jí)向下調(diào)整，績(jī)效工資向下調(diào)整；3、 員工出現(xiàn)跨類別崗位調(diào)整時(shí)，按轉(zhuǎn)入類相對(duì)應(yīng)等級(jí)的績(jī)效崗級(jí)系數(shù)套入。四、年度績(jī)效考核確定崗位工資的調(diào)整員工的崗位工資根據(jù)年度績(jī)效考核實(shí)行進(jìn)退檔管理。1、 分類排序、分級(jí)：年度績(jī)效考核結(jié)果按崗位不同類別進(jìn)行分別排序，劃分為四個(gè)等級(jí)：A優(yōu)秀、B稱職、C基本稱職、D不稱職；2、 績(jī)效積分：考核優(yōu)秀者積2分，年度考核稱職者積1分,年度考核基本稱職者積-1分，年度考核不稱職者積-2分；3、 進(jìn)退檔：每積滿3個(gè)積分進(jìn)一檔，積滿-3個(gè)積分退一檔。第五部分初次套級(jí)套檔及晉級(jí)審批程序一、工資晉級(jí)審批程序1、 工資晉級(jí)需報(bào)公司人力資源部審核的職位為：中級(jí)助理（含副總工）、初級(jí)管理正副職、中級(jí)主辦、高級(jí)職稱、中級(jí)職稱、初級(jí)主辦、首席技師、高級(jí)技師、技師、高級(jí)工等以上人員經(jīng)審核同意后方可執(zhí)行。其余低級(jí)別人員的工資晉級(jí)由各單位根據(jù)聘任崗位（職稱）按規(guī)定進(jìn)行晉級(jí)套檔。2、 三大類別崗位人員按照工齡和任職（或任崗）實(shí)際年限進(jìn)行初次套檔，任職（或任崗）實(shí)際年限由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定，報(bào)人力資源部審核。具體對(duì)應(yīng)辦法如下表：壬職年限工齡N<3年3年WNV6年N36年5年（含）以下1檔2檔6-10年（含）2檔3檔4檔11-15年（含）3檔4檔5檔16以上4檔5檔6檔二、初次套檔要求：1、 中級(jí)主辦初次套檔：?jiǎn)T級(jí)以下職稱套一檔，助級(jí)職稱套二檔，中級(jí)職稱套三檔，高級(jí)職稱套五檔。2、 基層單位二級(jí)中層按薪酬體系分類進(jìn)行歸類，然后再進(jìn)行套檔，基層主任或公司機(jī)關(guān)主任科員如為聘為中級(jí)職稱，按套入同檔次人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的1.1倍，聘任為高級(jí)職稱的則崗位工資按同級(jí)同檔人員的標(biāo)準(zhǔn)的1.2倍確定。3、 基層單位非在編正職和原享受基層單位中層正職人員，初次套級(jí)套檔套入管理類主任管理員級(jí)?；鶎訂挝环窃诰幐甭毢驮硎芑鶎訂挝恢袑痈甭毴藛T，初次套級(jí)套檔套入管理類副主任管理員級(jí)。4、 由公司人力資源部聘任的生產(chǎn)礦井副總工，初次套級(jí)套檔：原為副股級(jí)以下且助理職稱人員工齡不滿6年崗位工資套入過渡類一檔、績(jī)效工資按副總工級(jí)的80%,6年以上套入過渡類二檔、績(jī)效工資按副總工級(jí)的85%；副股級(jí)以下中級(jí)職稱套入過渡類三檔、績(jī)效工資按副總工級(jí)的90%；正股級(jí)且助級(jí)職稱套入過渡類四檔、績(jī)效工資按副總工級(jí)的95%。5、 業(yè)務(wù)技術(shù)類和生產(chǎn)操作類崗位按崗位分類及聘任技能等級(jí)進(jìn)行初次套級(jí)套檔。6、 生產(chǎn)操作類人員尚未開展技能等級(jí)鑒定的工種，工齡達(dá)15年的，首次套檔可套入初級(jí)工層級(jí)，工齡15年的套入初級(jí)工一檔，工齡超過15年的，每增加2年工齡上一個(gè)檔次；工齡在20年以上的首次套檔可套入中級(jí)工檔，工齡超過20年的，每增加2年工齡上一個(gè)檔次。機(jī)電修技術(shù)工人高級(jí)工以上首次檔套由公司考核確認(rèn)。7、 今后進(jìn)入公司機(jī)關(guān)人員將參照原單位職級(jí)進(jìn)行套檔，主任科員和副主任科員則需由公司人力資源部下文聘任后，方能套入相對(duì)應(yīng)層級(jí)。中級(jí)助理（含副總工）需由公司人力資源部下文聘任方可進(jìn)行套級(jí)套檔。8、 初次定崗及初評(píng)聘職稱人員套檔：（1） 新入職管理類試用期滿，初中以下套管理員一檔，高中（含中專、技校）套管理員二檔，非全日制大專套入管理員三檔，全日制大?；蚍侨罩票究铺坠芾韱T四檔，全日制本科套管理員六檔。（2） 初次評(píng)聘任職稱：?jiǎn)T級(jí)職稱為中專以下員級(jí)套一檔，非全日制大專二檔，全日制大專員級(jí)或非全日制本科四檔（主體專業(yè)全日制普通高等院校大專套五檔）。（3） 全國(guó)統(tǒng)一考試不分助級(jí)和員級(jí)，統(tǒng)一為初級(jí)職稱的，初次取得初級(jí)職稱，大專以下學(xué)歷只能聘任為員級(jí)職稱，并按初次套檔進(jìn)行聘任套檔。如為本科全日制學(xué)歷，則可聘任為助理職稱，并套入助級(jí)一檔；如為非全日制本科，則首次套入員級(jí)第五檔。中專以下學(xué)歷初級(jí)職稱員級(jí)聘任滿4年或全日制大專學(xué)歷初級(jí)職稱員級(jí)聘任滿2年或非全日制大專學(xué)歷初級(jí)職稱員級(jí)聘任滿3年，可聘為助級(jí)職稱，套入助級(jí)一檔。9、 初次套級(jí)套檔有出現(xiàn)崗位類別交叉的，按就高不就低的原則進(jìn)行套檔。10、 實(shí)行《新工資改革方案》后個(gè)別崗位如崗位工資單元比工資改革前基礎(chǔ)工資與年功工資之和更低的，實(shí)行過渡期補(bǔ)償機(jī)制，即原月基礎(chǔ)工資與年功工資之和與新工資方案月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的差額予以補(bǔ)差（因崗位變動(dòng)原因下降的不進(jìn)行調(diào)整，按薪隨崗變的原則執(zhí)行），今后工資晉級(jí)晉檔時(shí)從補(bǔ)差項(xiàng)目抵回。11、 首次聘任（指第一次聘任）高一級(jí)別崗位的員工，按不低于原級(jí)別崗位工資（含年功工資）就近就高套檔。第六部分其他規(guī)定一、公司所屬礦區(qū)醫(yī)院因行業(yè)特殊性，其工資改革可另行制定。即在工資總額控制的前提下，參考《新工資改革方案》的崗位工資，再結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際制定各醫(yī)院的工資分配考核辦法。1、職工崗位工資統(tǒng)一按公司《新工資改革方案》標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)發(fā)；2、 月績(jī)效工資：釆取醫(yī)療質(zhì)量獎(jiǎng)與按《新工資改革方案》崗位工資的20%部分進(jìn)行合并，作為月績(jī)效工資單元。具體方案由各醫(yī)院根據(jù)本院實(shí)際制定（可按醫(yī)療類、醫(yī)技類、行政管理類、后勤輔助類等類別進(jìn)行分類，考核項(xiàng)目分別與業(yè)務(wù)收入、工作效果、醫(yī)療服務(wù)、安全考核等方面進(jìn)行掛鉤核算），并報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施。3、 職工的半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、加班工資、春節(jié)保勤獎(jiǎng)等按公司相關(guān)文件的規(guī)定執(zhí)行。二、 機(jī)電修技術(shù)工人實(shí)行計(jì)件工資的，可實(shí)行暫進(jìn)過渡辦法，即公司給各生產(chǎn)礦井機(jī)電修人員進(jìn)行技能等級(jí)定員定編，被聘為相對(duì)應(yīng)技能等級(jí)的崗位工資相對(duì)應(yīng)套入，但績(jī)效工資部分實(shí)行統(tǒng)籌考核計(jì)件，具體考核辦法由各單位制定，報(bào)公司人力資源部和機(jī)電辦備案。三、 執(zhí)行深化人事制度改革后，基層單位二級(jí)中層管理人員退出相對(duì)應(yīng)職位后，原規(guī)定為按不高于原標(biāo)準(zhǔn)80%發(fā)放。但被聘為相對(duì)應(yīng)技術(shù)職稱或技能等級(jí)的可按業(yè)務(wù)技術(shù)系列或生產(chǎn)操作類套入相對(duì)應(yīng)級(jí)別檔次。中級(jí)管理人員退出領(lǐng)導(dǎo)崗位后工資仍按《關(guān)于深化勞動(dòng)人事制度改革實(shí)施意見》執(zhí)行。四、 為促進(jìn)各單位精簡(jiǎn)用人，經(jīng)公司定員定編的崗位，鼓勵(lì)實(shí)行一人多崗，對(duì)工作量不大的崗位釆取兼職，所兼崗位對(duì)應(yīng)的月績(jī)效工資用于補(bǔ)貼兼職人員，但應(yīng)對(duì)其工作進(jìn)行考核。五、 凡涉及日工資支付問題，統(tǒng)一按月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)工資基數(shù)除以21.75天計(jì)算。月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)工資基數(shù)的計(jì)算具體如下：1、 計(jì)時(shí)人員的月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)工資基數(shù)統(tǒng)一按職工的崗位工資計(jì)算。2、 計(jì)件人員的月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)工資基數(shù)統(tǒng)一按進(jìn)入計(jì)件單價(jià)的月薪X6颯計(jì)算（礦井釆掘一線進(jìn)價(jià)月薪為1800元/月、井下運(yùn)輸人員進(jìn)價(jià)月薪為1200元/月）。3、 無基本工資計(jì)算月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)工資基數(shù)的職工，其日工資支付

按平均工資（即上月實(shí)際工作日除上月工資）發(fā)給。六、 安排放假的法定節(jié)假日，如果適逢星期六、星期日，理應(yīng)在工作日補(bǔ)假。法定節(jié)日加班的，根據(jù)公司當(dāng)前實(shí)際情況，加班費(fèi)公司暫以過節(jié)費(fèi)的形式支付給職工，支付標(biāo)準(zhǔn)為200元/人天。具體如下：元旦1天，不安排放假；不安排放假;不安排放假;不安排放假;不安排放假不安排放假;不安排放假;不安排放假;不安排放假;不安排放假。勞動(dòng)節(jié)1天，端午節(jié)1天，中秋節(jié)1天，國(guó)慶節(jié)3天,七、 調(diào)整新招聘員工試用期間、見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)：1、 新招聘的大中專畢業(yè)生、技校畢業(yè)生及各類新招員工、復(fù)退軍人（不含復(fù)工復(fù)職人員）實(shí)行三個(gè)月的試用期、試用期間的工資按《新招聘員工試用期工資標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)放，不享受績(jī)效工資、其他補(bǔ)貼等。2、 新招聘員工實(shí)行見習(xí)期考核，見習(xí)期限一年（含試用期）。見習(xí)期滿以后,由所在單位根據(jù)他們多方面的表現(xiàn)予以評(píng)定，經(jīng)考核合格按崗位執(zhí)行相對(duì)應(yīng)的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。招聘員工在見習(xí)期間表現(xiàn)，能夠延長(zhǎng)見習(xí)期半年至一年，工資仍按照見習(xí)期間工資待遇。見習(xí)期工資在試用期工資的基礎(chǔ)上，享受5颯相對(duì)應(yīng)崗位的績(jī)效工資、其他補(bǔ)貼。3、 試用期員工相對(duì)應(yīng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)不明確的按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：新招聘員工試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（元/月）類別碩士研究生本科生大專生中專及技校生復(fù)退軍人其他主體專業(yè)其他專業(yè)主體專業(yè)其他專業(yè)主體專業(yè)其他專業(yè)主體專業(yè)其他專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2500202118001500135011501050950900850說明：

八、釆掘一線工人技術(shù)等級(jí)津貼仍按公司《關(guān)于開展釆煤、掘進(jìn)工人技能等級(jí)鑒定工作的試行辦法》執(zhí)行。附表一：生產(chǎn)操作類崗位類別劃分類別崗位一井下機(jī)修、井下電工、井下調(diào)度、跟班隊(duì)干、巷修工、救護(hù)隊(duì)員、地面機(jī)修、地面電工、電修、汽修、設(shè)備安裝、設(shè)備維修、汽車司機(jī)、鏟車司機(jī)、鍋爐工、起重工、井下翻煤工、調(diào)度員、井下水泵工、電機(jī)車（電瓶車）司機(jī)、釘?shù)拦?、打點(diǎn)掛鉤工、測(cè)工、地質(zhì)工、井下回收工、通風(fēng)工、測(cè)氣工、井下絞車工、隊(duì)（車間）文書、管道工、車工、鉗工、焊工、鍛工、刨工、続工、鑄造工、木模工、電鍍工、磨刃工、高頻熱處理工、現(xiàn)場(chǎng)施工員、火車裝車工、檢修工、火工品管理員、井下皮帶機(jī)工、輪鋸工變電工、充電工、司磅工、安全信息中心值班員、微機(jī)操作員、打字員、描圖員、化驗(yàn)員、釆（制）樣員、驗(yàn)煤工、考勤員、空壓機(jī)工、抽風(fēng)機(jī)工、皮帶機(jī)工、地面絞車工、材料釆購(gòu)員、卡砰工、地面翻煤工、裝卸工、清車底工、儀表檢驗(yàn)工、檔案管理員、倉(cāng)管員、火工警衛(wèi)、保安員三門衛(wèi)、綠化工、營(yíng)業(yè)員、單身宿舍管理員、服務(wù)員、收發(fā)員、招待所服務(wù)員、收費(fèi)員、公務(wù)員、衛(wèi)生員、圖書管理員、文化設(shè)施管理員、飼養(yǎng)員、洗衣工、地面水泵工、澡堂、看場(chǎng)工、勤雜工、食堂釆購(gòu)員、炊事員、廣播員、電視轉(zhuǎn)播員、檢身工、加油工

附表二崗級(jí)職位類別及對(duì)應(yīng)層級(jí)管理類業(yè)務(wù)技術(shù)類生產(chǎn)操作類高管董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、紀(jì)委書記、工會(huì)X席—?中級(jí)管理總助、副總師二中級(jí)管理正職首席主辦三中級(jí)管理副職、駐礦安全專員高級(jí)主辦四初級(jí)管理中級(jí)主辦首席技師五中級(jí)助理、生產(chǎn)礦井副總工高級(jí)職稱六基層主任及機(jī)關(guān)主任科員高級(jí)技師七主任管理員中級(jí)職稱八基層單位副主任及機(jī)關(guān)副主任科員技師九初級(jí)主辦高級(jí)工十副主任管理員助級(jí)職稱中級(jí)工十一管理員（業(yè)務(wù)員）員級(jí)職稱初級(jí)工十二普通工附表三附表三（1）:管理類崗位工資標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱崗位工資（元/月）一檔二檔三檔四檔五檔六檔—?中級(jí)管理總助、副總師55006000二中級(jí)管理正職50005500三中級(jí)管理副職、駐礦安全專員40004400五初級(jí)管理中級(jí)助理、生產(chǎn)礦井副總工250025502600265027002750五生產(chǎn)礦井副總工過渡類1900202121002200六基層主任及機(jī)關(guān)主任科員238024302480253025802630七主任管理員180018501900195020212050八基層單位副主任及機(jī)關(guān)副主任科員170017501800185019001950十副主任管理員135013901430147015101550十一管理員（業(yè)務(wù)員）110011501200125013001350注：基層主任及機(jī)關(guān)主任科員聘為中級(jí)職稱的崗位工資按套入同檔次人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的1.1倍，聘為高級(jí)職稱的崗位工資按套入同檔次人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的1.2倍。附表三附表三(2)：業(yè)務(wù)技術(shù)類崗位工資標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱崗位工資(元/月)一檔二檔三檔四檔五檔六檔二首席業(yè)務(wù)技術(shù)主辦50005500三高級(jí)業(yè)務(wù)技術(shù)主辦40004400四中級(jí)業(yè)務(wù)技術(shù)主辦295030003050310031503200五高級(jí)職稱250025502600265027002750七中級(jí)職稱210021802260234024202500九初級(jí)主辦145015301610169017701850十助理級(jí)職稱135014301510159016701750十一員級(jí)職稱110011501200125013001350附表三附表三(3)：生產(chǎn)操作類崗位工資標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱崗位工資(元/月)一檔二檔三檔四檔五檔六檔一類二類三類一類二類三類一類二類三類一類二類三類一類二類三類一類二類三類四首席技師295030003050310031503200六髙級(jí)技師251025702630269027502810七技師2090208020702140213021202190218