第12頁共12頁生產(chǎn)車間人員績效考核方案一、?薪酬組成?基本工資+?崗位津貼+?績效獎(jiǎng)金+?加班工資+?個(gè)人相關(guān)扣?款+獎(jiǎng)金?1、基本工?資:是薪酬?的基本組成?部分，根據(jù)?相應(yīng)的職級(jí)?和職位予以?核定。正常?出勤即可享?受，無出勤?不享受。?2、崗位津?貼:是指對(duì)?生產(chǎn)組長以?上行使管理?職能的崗位?或基層崗位?專業(yè)技能突?出的員工予?以的津貼。?3、績效?獎(jiǎng)金:績效?獎(jiǎng)金是指員?工完成崗位?責(zé)任及工作?，公司對(duì)該?崗位所達(dá)成?的業(yè)績而予?以支付的薪?酬部分?？?效獎(jiǎng)金按基?本工資的_?__%提取?。4、加?班工資:加?班工資是指?員工在雙休?日、國假、?及___小?時(shí)以外為了?完成額外的?工作任務(wù)而?支付的工資?部分。5?、個(gè)人相關(guān)?扣款:扣?款包括各種?福利的個(gè)人?必須承擔(dān)的?部分、個(gè)人?所得稅及因?員工違反公?司相關(guān)規(guī)章?制度而被處?的罰款。?6、獎(jiǎng)金:?獎(jiǎng)金是公司?為了完成專?項(xiàng)工作或?qū)?做出突出貢?獻(xiàn)的等員工?的一種獎(jiǎng)勵(lì)?，包括專項(xiàng)?獎(jiǎng)、突出貢?獻(xiàn)獎(jiǎng)等。?二、考核目?的對(duì)生產(chǎn)?車間員工進(jìn)?行績效考核?的主要目的?包括以下五?個(gè)方面。?1、了解員?工對(duì)___?的貢獻(xiàn)。?2、為員工?的薪酬決策?提供依據(jù)。?3、提高?員工對(duì)企業(yè)?管理制度的?滿意度。?4、激發(fā)員?工的積極性?、主動(dòng)性和?創(chuàng)造性，提?高員工基本?素質(zhì)和工作?效率。5?、為員工的?晉升、降職?、培訓(xùn)、調(diào)?職和離職提?供決策依據(jù)?。三、績?效考核對(duì)象?1、已經(jīng)?轉(zhuǎn)正的員工?。2、實(shí)?習(xí)員工、試?用期員工、?連續(xù)出勤不?滿三個(gè)月的?員工以及考?核期間休假?停職三個(gè)月?以上(含三?個(gè)月)的員?工不列為此?次考核的對(duì)?象。四、?績效考核小?組成員1?、績效考核?人員?？冃?考核小組由?三人組成，?主體考核者?(員工的直?接上級(jí))負(fù)?責(zé)為員工評(píng)?分，考核小?組其他兩位?成員分別為?人力資源部?成員、部門?經(jīng)理參與并?監(jiān)督考核過?程。2、?總經(jīng)理雖然?不是本部門?各崗位員工?的最終評(píng)估?人，但是保?留對(duì)評(píng)估結(jié)?果的建議權(quán)?，并參與績?效考核相關(guān)?會(huì)議，提出?相關(guān)培訓(xùn)、?崗位晉升以?及員工處罰?的要求。?3、績效考?核人應(yīng)做到?與被考核人?的及時(shí)溝通?與反饋，公?正地完成考?核工作。?五、生產(chǎn)車?間員工績效?考核內(nèi)容?生產(chǎn)車間員?工績效考核?指標(biāo)、評(píng)分?標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)?的分配比例?如下表所示?。生產(chǎn)車?間員工績效?考核評(píng)分量?表編號(hào):?日期:年月?日姓名?部門崗位?考核時(shí)間?考核周期?考核項(xiàng)目?考核內(nèi)容?得分標(biāo)準(zhǔn)?得分優(yōu)?良中?差生產(chǎn)任?務(wù)完成情況?(___%?)生產(chǎn)計(jì)?劃完成率(?A)8分?7分5?分2分?生產(chǎn)定額完?成率(B)?8分6?分4分?2分服從?生產(chǎn)調(diào)度情?況4分?3分2分?0分崗?位作業(yè)指導(dǎo)?要求(__?_%)崗?位作業(yè)指導(dǎo)?要求執(zhí)行情?況9分?7分5分?3分質(zhì)?量指標(biāo)(_?__%)?產(chǎn)品交驗(yàn)合?格率(C)?15分?13分8?分5分?工藝標(biāo)準(zhǔn)的?執(zhí)行情況(?點(diǎn)檢、首檢?等相關(guān)質(zhì)量?記錄)5?分3分?2分1分?設(shè)備維護(hù)?使用(__?_%)使?用設(shè)備工具?的合理性?4分3分?2分1?分設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)4?分4分?3分1分?設(shè)備故障?率2分?1分0分?0分日?常表現(xiàn)(_?__%)?工作現(xiàn)場、?衛(wèi)生包干區(qū)?的清潔程度?6分5?分4分?1分工裝?穿戴情況?4分3分?2分0?分文明操?作及現(xiàn)場定?置管理維持?程度4分?3分2?分1分?安全生產(chǎn)?4分3分?2分0?分出勤情?況7分?5分2分?1分勞?動(dòng)紀(jì)律9?分8分?3分0分?工作主動(dòng)?性、協(xié)作性?6分5?分4分?2分加分?項(xiàng)目節(jié)能?降耗(節(jié)約?資金額度—?—E)8?分6分?4分2分?提高效率?(工作效率?提高率——?F)8分?6分4?分2分?合理化建議?所帶來的收?益(G)?4分3分?2分1?分綜合得?分生產(chǎn)主?管評(píng)語簽?字:日期:?年月日人?力資源部評(píng)?語簽字:?日期:年月?日備注:?1、上表?中的“優(yōu)”?“良”“中?”“差”的?評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可?參考“生產(chǎn)?車間員工績?效考核評(píng)分?標(biāo)準(zhǔn)說明表?”，最終得?分不超過_?__分。?2、在績效?改進(jìn)中，員?工合理化建?議被驗(yàn)收并?采納，則按?照本企業(yè)獎(jiǎng)?勵(lì)條例進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)。車間?仍然加分，?納入年終考?核。3、?在生產(chǎn)工作?中，如違反?企業(yè)技術(shù)質(zhì)?量紀(jì)律，違?反公司紀(jì)律?條例三次以?上的，均實(shí)?施一票否決?。生產(chǎn)車?間員工績效?考核評(píng)分標(biāo)?準(zhǔn)說明表?考核內(nèi)容?評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?優(yōu)良中?差生產(chǎn)?計(jì)劃完成率?(A)A?=___%?95%≤?A<___?%90%?≤A<__?_%A<?___%?生產(chǎn)定額完?成率(B)?B=__?_%95?%≤B<_?__%9?0%≤B<?___%?B<___?%服從生?產(chǎn)調(diào)度情況?完全服從?基本服從?一次不服?從兩次不?服從崗位?作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)?行全部依?照作業(yè)指導(dǎo)?書進(jìn)行操作?基本依照?作業(yè)指導(dǎo)書?進(jìn)行操作?部分依照作?業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)?行操作極?少部分依照?作業(yè)指導(dǎo)書?進(jìn)行操作?產(chǎn)品交驗(yàn)合?格率(C)?C≥__?_%96?%≤C<_?__%9?5%≤C<?___%?94%≤C?<___%?工藝標(biāo)準(zhǔn)?的執(zhí)行情況?嚴(yán)格按工?藝要___?作未違反?工藝質(zhì)量紀(jì)?律違反一?次工藝質(zhì)量?紀(jì)律違反?兩次工藝質(zhì)?量紀(jì)律使?用設(shè)備工具?合理性正?確使用，維?護(hù)得當(dāng)，工?具領(lǐng)用定額?節(jié)約率__?_%不按?規(guī)定要求使?用工具但未?造成經(jīng)濟(jì)損?失不能正?確使用工具?并造成不超?過___元?的經(jīng)濟(jì)損失?不能正確?使用工具表?造成損失金?額___元?以上設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?嚴(yán)格按照操?作規(guī)程要求?只能維持?設(shè)備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，按要?求點(diǎn)檢設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)不正?常，一次未?按要求點(diǎn)檢?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?不正常，兩?次未按要求?點(diǎn)檢設(shè)備?故障率無?人為造成?一般設(shè)備故?障人為造?成嚴(yán)重設(shè)備?故障人為?造成重大設(shè)?備故障工?作現(xiàn)場及衛(wèi)?生包干區(qū)的?清潔程度?環(huán)境整潔?一處不整潔?兩處不整?潔兩處以?上不整潔?工裝穿戴情?況穿戴齊?全穿戴不?齊全一次?穿戴不齊全?兩次穿戴?不齊全兩次?以上文明?操作及現(xiàn)場?定置管理的?維持程度?按規(guī)程操作?，現(xiàn)場定置?管理好能?按規(guī)程操作?操作無序?，定置管理?意識(shí)差極?差安全生?產(chǎn)安全意?識(shí)強(qiáng)，無違?章行為未?違反安全生?產(chǎn)紀(jì)律違?反安全生產(chǎn)?紀(jì)律一次?違反安全生?產(chǎn)紀(jì)律兩次?出勤全?勤無遲到?、早退，有?病事假但不?超過兩天?一次以上遲?到、早退，?有病事假3?~___天?，未刷卡一?次二次以?上遲到、早?退，有病事?假超過__?_天，未刷?卡兩次勞?動(dòng)紀(jì)律無?違紀(jì)違反?一次違反?兩次違反?兩次以上?工作主動(dòng)性?、協(xié)作性?工作積極主?動(dòng)，具有良?好的團(tuán)隊(duì)合?作精神能?與同事較好?的合作，及?時(shí)完成工作?能與同事?相處工作，?工作中偶爾?有矛盾但能?及時(shí)完成工?作很難相?處，時(shí)有矛?盾發(fā)生，態(tài)?度消極節(jié)?約資金額度?(E)E?≥100?50≤E<?1002?0≤E<5?0E≤0?工作效率?提高率(F?)F≥_?__%5?%≤F<_?__%3?%≤F<_?__%F?≤___%?合理化建?議所帶來的?收益(G)?G≥10?050≤?G<100?20≤G?<50G?≤0六、?考核時(shí)間安?排考核每?月開展一次?，考核時(shí)間?為每月的最?后___個(gè)?工作日進(jìn)行?。七、考?核實(shí)施1?、收集數(shù)據(jù)?:生產(chǎn)內(nèi)勤?收集被考核?人的考核相?關(guān)數(shù)據(jù)。?2、考核實(shí)?施:績效考?核小組根據(jù)?所收集的數(shù)?據(jù)對(duì)被考核?人進(jìn)行考核?。3、業(yè)?績考核溝通?:績效考核?小