4/4企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)研究-人力資源論文

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)人力資源管理工作中積極的一面

近幾年，我國(guó)企業(yè)人力資源管理工作取得了較多的成績(jī)。首先，人力資源管理制度逐漸建立和完善。人力資源管理制度建設(shè)方面的工作為相關(guān)工作的開展提供更多依據(jù)和支持。在制度規(guī)范下，企業(yè)人才招聘等方面的工作正在朝著透明化、規(guī)范化和市場(chǎng)化的方向發(fā)展，能夠選拔更多具有真才實(shí)學(xué)的人才為企業(yè)效力。其次，較過(guò)去相比人力資源管理工作的地位有所改變。再次，人力資源管理工作的手段越來(lái)越完善。最后，職業(yè)經(jīng)理人各方面的能力有所提高。當(dāng)然，企業(yè)人力資源管理工作依舊存在一些問(wèn)題，下面對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行具體分析。

（二）企業(yè)人力資源管理工作中現(xiàn)存的問(wèn)題

首先，企業(yè)人力資源管理人員在專業(yè)素質(zhì)、管理方式方面存在問(wèn)題。現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理也在逐漸發(fā)展。但是部分企業(yè)中，管理人員的思想受到固有管理理念的限制和影響，未能對(duì)新時(shí)期人力資源管理知識(shí)、理論等內(nèi)容進(jìn)行深入研究，對(duì)自身業(yè)務(wù)水平等產(chǎn)生一定影響，導(dǎo)致在實(shí)際工作過(guò)程中存在人力資源管理方式單一、落后等問(wèn)題，對(duì)人力資源管理工作實(shí)效性的發(fā)揮產(chǎn)生了一定影響。此外，部分企業(yè)存在照搬國(guó)外企業(yè)和國(guó)內(nèi)其他企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及模式的情況，未能結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，導(dǎo)致人力資源管理工作與本企業(yè)的需求不匹配，對(duì)人力資源管理工作質(zhì)量、效率等產(chǎn)生負(fù)面影響。

其次，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制、薪資結(jié)構(gòu)等方面的問(wèn)題。這方面的問(wèn)題將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才流動(dòng)性過(guò)高，在這一情況下將無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提供更多的人才保障，在人才流失問(wèn)題過(guò)于嚴(yán)重的情況下，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生諸多限制，究其原因便是部分企業(yè)只追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)、員工凝聚力等方面的培養(yǎng)有所忽視，未能給予員工足夠的關(guān)心和照顧。這導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有足夠的歸屬感，無(wú)法全身心投入到工作中，在遇到其他企業(yè)為其提供更適宜的薪資待遇、晉升空間的情況下，跳槽情況便會(huì)頻繁出現(xiàn)。

再次，企業(yè)人力資源管理工作系統(tǒng)性較差，在人才戰(zhàn)略制定方面存在一定的不足。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)即人才的競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，需要將人才戰(zhàn)略方面的內(nèi)容納入整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定工作中，進(jìn)而為人力資源管理工作效用的發(fā)揮奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是在實(shí)際管理工作中，因企業(yè)內(nèi)部機(jī)制、管理人員自身等方面的問(wèn)題，對(duì)人力資源管理工作的系統(tǒng)性、規(guī)范性等具有一定影響，責(zé)權(quán)不明、分工不清、目標(biāo)不明確等問(wèn)題時(shí)有出現(xiàn)，并且不能確保任人唯賢，影響人力資源管理工作的質(zhì)量及效果。

最后，企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)層未能對(duì)人力資源管理工作產(chǎn)生更多重視和認(rèn)知。因管理層、領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)知、重視程度不足等方面的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)人力資源管理工作效果及落實(shí)情況產(chǎn)生較大的影響。在忽視其重要性的情況下，無(wú)法為企業(yè)人力資源管理工作提供更多人力、財(cái)力、物力等方面的支持，對(duì)人力資源管理工作質(zhì)量、效率等產(chǎn)生影響。即使部分企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的重要性及產(chǎn)生的效益有所認(rèn)識(shí)，在用人制度、激勵(lì)機(jī)制等方面的配套機(jī)制建設(shè)工作也存在一些問(wèn)題，阻礙了其實(shí)效性的發(fā)揮。

二、企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化影響的逐漸加深以及人力資源外包等方面影響的增強(qiáng)，對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展趨勢(shì)等產(chǎn)生了一定影響。企業(yè)應(yīng)在結(jié)合自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，推進(jìn)調(diào)整和改革工作，為提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面對(duì)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)、變化方面的情況進(jìn)行具體分析：

（一）企業(yè)人力資源管理工作人員流動(dòng)性方面的變化及發(fā)展趨勢(shì)

如今，企業(yè)員工跳槽問(wèn)題較為常見，能者上弱者下、員工和企業(yè)之間的關(guān)系逐漸變成雙向選擇，人才流動(dòng)性加快，員工在一個(gè)企業(yè)中奉獻(xiàn)終身的情況較為少見。從企業(yè)的角度進(jìn)行考慮，人才流失、人才對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度降低方面的問(wèn)題對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了較多的影響?；诖?，企業(yè)管理人員需要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)、思想政治教育等方面的工作提高重視，以優(yōu)秀的文化、共同的理想信念等連接員工和企業(yè)，為員工歸屬感、凝聚力等方面的提升奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，通過(guò)逐漸構(gòu)建健全的薪資結(jié)構(gòu)、激勵(lì)制度，能夠?yàn)殚_展人力資源管理工作提供更多支持。

（二）人力資源管理外包化越來(lái)越明顯

所謂外包化的人力資源管理即虛擬化管理，一些企業(yè)通過(guò)這種方式減少企業(yè)人力資源管理工作方面的資金投入，并且為了提升管理工作的效率，經(jīng)常把非核心、輔助性的人力資源管理工作交由人力資源咨詢企業(yè)完成。在滿足企業(yè)內(nèi)部組織管理工作需求的同時(shí)，獲取更多專業(yè)的支持，使人力資源管理工作方面的時(shí)間成本、經(jīng)濟(jì)成本有所減少，企業(yè)能夠?qū)⒏嗑?、時(shí)間集中于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面的工作中。此外，人力資源管理工作在相應(yīng)的咨詢企業(yè)專業(yè)人士幫助下，能夠充分發(fā)揮這些人員的經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平等方面的優(yōu)勢(shì)，吸收企業(yè)自身不具備的優(yōu)點(diǎn)，并且在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支持下，為人力資源管理工作質(zhì)量、效率的提升奠定基礎(chǔ)。

（三）人力資源管理工作戰(zhàn)略性、規(guī)范性的提升

人力資源管理工作的發(fā)展和實(shí)效性與計(jì)劃、準(zhǔn)備及開發(fā)等方面的工作息息相關(guān)。在企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的意義和重要性的情況下，能夠使此方面的工作和其他管理職能充分融合互動(dòng)，并且將人力資源管理工作戰(zhàn)略融入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略部署中，提高人力資源管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作的聯(lián)系，為提升此方面工作的戰(zhàn)略性、規(guī)范性提供更多保障，確保人力資源管理體系、制度等方面的建設(shè)工作有效落實(shí)，為人力資源管理工作效益的提升及作用的發(fā)揮提供更多支持，最終促進(jìn)企業(yè)、員工的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

（四）人力資源管理投入的增加

如今更多的企?I認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，并且為了獲取更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將更多的資源投入到人力資源管理及教育培訓(xùn)等方面的工作中，為開展人力資本開發(fā)等方面的工作提供更多支持：通過(guò)投入更多資源、資金，能夠在未來(lái)獲取更多回報(bào)和收益。并且在新時(shí)期背景下，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)逐漸發(fā)展，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工新知識(shí)、新技術(shù)等方面的培養(yǎng)。從企業(yè)角度而言能夠使其獲得更多效益，使員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值；從員工自身的角度講，其通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步能夠提升個(gè)人價(jià)值及競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在這一模式下，員工對(duì)企業(yè)能夠產(chǎn)生更多感恩心理和歸屬感，為雙方合作概率的增加和企業(yè)人力資源管理工作的開展提供更多支持，最終實(shí)現(xiàn)人力資源管理效益最大化的目標(biāo)。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可謂是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理工作的重要性逐漸凸顯，為了促進(jìn)企業(yè)最大限度地發(fā)揮人力資源管理工作的效用，