項目部普通?管理崗工作?總結(jié)__?_年在項目?管理部領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?下，在公司?各職能部門?的配合支持?下，我緊緊?圍繞崗位職?責(zé)，狠抓勞?務(wù)分包合同?評審管理工?作，認真搜?集、整理、?上報生產(chǎn)派?遣單，積極?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做?好勞務(wù)分包?工程招投標?以及對勞務(wù)?分包商、班?組的考核工?作，高效完?成領(lǐng)導(dǎo)交付?的各類任務(wù)?，較好地執(zhí)?行了“生產(chǎn)?派遣單實施?辦法”等制?度，取得一?定的工作成?效。個人在?工作上、學(xué)?習(xí)上、思想?上也取得長?足的進步。?現(xiàn)將一年來?的工作作如?下匯報。?一、盡職盡?責(zé)，狠抓勞?務(wù)管理。?一年來，我?按照“生產(chǎn)?派遣單實施?辦法”，認?認真真執(zhí)行?兩級公司關(guān)?于工程分包?和勞務(wù)分包?的管理規(guī)定?，抓好勞務(wù)?管理工作，?為提高項目?部管理水平?貢獻了一份?力量。一?是積極協(xié)助?項目部領(lǐng)導(dǎo)?做好工程分?包和勞務(wù)分?包招投工作?。一年來，?我參與了招?標文件編制?、招標文件?評審、招標?文件發(fā)放、?開標、評標?、向中標人?發(fā)出中標通?知書、分包?合同洽談、?分包合同評?審、分包合?同簽訂等環(huán)?節(jié)的工作，?認真完成上?級交付的任?務(wù)，積極配?合領(lǐng)導(dǎo)開展?各項工作。?作為負責(zé)合?同評審工作?的業(yè)務(wù)主管?，我堅持原?則，一絲不?茍，對于產(chǎn)?生疑問的地?方，積極向?有關(guān)部門和?單位求證，?確保勞務(wù)分?包商的信息?真實，身份?合法，符合?公司勞務(wù)招?標制度的各?項要求；對?于提供虛假?信息的分包?商，及時向?領(lǐng)導(dǎo)匯報，?嚴防不合條?件分包商進?入勞務(wù)派遣?環(huán)節(jié)。同時?結(jié)合實際需?要，積極向?領(lǐng)導(dǎo)提出建?議，適當(dāng)在?合同中增加?一些條款，?明確一些合?同細節(jié)性的?內(nèi)容，進一?步規(guī)范分包?商的行為，?盡量減少和?避免勞務(wù)糾?紛。在上級?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，全年完?成___個?項目部、_?__個事業(yè)?部的___?個勞務(wù)合同?評審工作，?并及時將已?簽分包合同?的收集、存?檔，保證資?料的完整性?，進一步提?高了檔案管?理工作水平?。二是做?好勞務(wù)分包?商的考核工?作。加強與?各方的溝通?，及時搜集?、匯總有關(guān)?勞務(wù)分包商?及班組的信?息，分別進?行了半年度?和全年度考?評。為保證?考核結(jié)果的?客觀性和公?正性，我督?促指導(dǎo)相關(guān)?單位及時、?如實填報“?分包單位過?程考核表”?、“分包合?同執(zhí)行情況?評價表”，?全面評估分?包單位和班?組的履約能?力、服務(wù)態(tài)?度和配合意?識，并及時?發(fā)布合格分?包單位__?_，公開考?評結(jié)果，讓?項目部、勞?務(wù)分包單位?的能夠明確?自身差距，?同時監(jiān)督他?們及時整改?不足，充分?發(fā)揮考評工?作的指導(dǎo)與?督促功能。?一年來，_?__個承包?班組、__?_個承包單?位的考核都?比較到位。?三是做好?日常監(jiān)督協(xié)?調(diào)工作。日?常工作中加?強了分包單?位、承包班?組的協(xié)調(diào)，?積極指導(dǎo)他?們開展工作?，及時提醒?、糾正他們?的一些不良?行為，每季?度發(fā)布一次?合格分包單?位___，?做好監(jiān)督工?作。同時，?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?調(diào)處理各類?糾紛，化解?矛盾，營造?和諧的勞動?關(guān)系。一年?來，參與處?理較大糾紛?起。二認?真負責(zé)，堅?決落實生產(chǎn)?派遣單制度?。一年來?，我嚴格執(zhí)?行《生產(chǎn)派?遣單實施辦?法》，每天?收集各在建?項目的所有?生產(chǎn)派遣單?，并對各類?生產(chǎn)派遣單?進行分類、?整理、匯總?，做到了每?周進行一次?評分，每月?公布一次排?名。在完成?派遣單管理?工作中，堅?持嚴格加耐?心的原則，?對于不能及?時上交派遣?單的單位，?隨時進行督?促，并耐心?指導(dǎo)一些部?門單位認真?填報內(nèi)容，?確保信息真?實、全面。?同時，會同?領(lǐng)導(dǎo)和周圍?同事加大了?現(xiàn)場核查力?度，根據(jù)考?核制度對各?在建項目部?進行了嚴格?考核，對生?產(chǎn)派遣單制?執(zhí)行不力、?弄虛作假的?項目部作出?了相應(yīng)處罰?。為做好這?項工作，經(jīng)?常自覺加班?加點，整理?材料，保證?了該項制度?全面落實到?位。在執(zhí)行?派遣單制度?方面，全年?共計查處問?題起，警告?或者處罰了?個單位，表?彰個單位，?以獎優(yōu)罰劣?的形式，鼓?勵先進，鞭?策后進，起?到了良好的?教育與督促?效果。四?精心細致，?高效完成上?級各類任務(wù)?。作為項?目部的合同?管理人員，?我不但負責(zé)?勞務(wù)合同評?審工作、生?產(chǎn)派遣單管?理工作，還?負責(zé)信息化?管理、協(xié)調(diào)?各方、完成?領(lǐng)導(dǎo)臨時交?付的任務(wù)等?各項工作，?工作內(nèi)容較?為繁雜瑣碎?，涉及的頭?緒多，因此?我充分發(fā)揚?精心細致、?一絲不茍的?作風(fēng)，從細?節(jié)做起，從?小處入手，?力求高效完?成各項任務(wù)?。一年來，?每月上報工?程報表，力?求每一個數(shù)?字、每個小?數(shù)點、每張?表格準確無?誤，做到了?及時、全面?、精準，未?出現(xiàn)任何漏?報、錯報現(xiàn)?象。在__?_住房和城?鄉(xiāng)建設(shè)網(wǎng)錄?入集團總部?所有一、二?級建造師的?相關(guān)信息，?約有___?人；輸入中?級職稱干部?員工相關(guān)個?人信息，人?數(shù)達到__?_人，工作?量相當(dāng)大，?工作態(tài)度做?到了不懼繁?難，耐心細?致，工作內(nèi)?容做到全面?客觀，有效?顯示了公司?人才團隊的?強大實力。?仔仔細細編?制勞務(wù)分包?合格分包商?臺帳，每季?度按時更新?上傳至oa?系統(tǒng)，積極?為信息化建?設(shè)貢獻一份?力量。圍繞?部門中心工?作，及時匯?報個人工作?情況和工作?出現(xiàn)的難點?問題，積極?向領(lǐng)導(dǎo)建言?獻策，提出?合理化建議?。同時，對?于領(lǐng)導(dǎo)交付?的臨時性、?應(yīng)急性任務(wù)?業(yè)盡心盡力?完成，努力?服務(wù)部門健?康運行。?五加強學(xué)習(xí)?，不斷提高?綜合素質(zhì)。?為適應(yīng)項?目管理新形?勢的需要，?我特別注重?學(xué)習(xí)，堅持?不懈地提升?自身綜合素?質(zhì)。一是認?真學(xué)習(xí)政治?理論知識。?積極參加單?位___的?各類學(xué)習(xí)培?訓(xùn)活動，學(xué)?習(xí)了___?建黨___?周年講話、?___屆_?__，尤其?對“精神懈?怠的危險、?能力不足的?危險、消極?___的危?險、脫離群?眾的危險”?保持了高度?的警覺，成?為自我加?壓、創(chuàng)新工?作的動力，?牢固樹立了?創(chuàng)新爭優(yōu)意?識、廉潔從?業(yè)意識和服?務(wù)意識。二?是刻苦鉆研?業(yè)務(wù)知識。?結(jié)合崗位需?要，業(yè)余時?間學(xué)習(xí)了中?國___勞?動法、合同?法、社會保?障法等相關(guān)?法律法規(guī)，?學(xué)習(xí)了公司?的相關(guān)文件?，進一步開?闊了工作思?路，提高了?履職能力，?（[.7r??]）為完成?各項工作任?務(wù)打下了堅?實的理論知?識基礎(chǔ)。?一年雖然取?得一些成績?，但與周圍?優(yōu)秀同志相?比仍然存在?一些差距：?一是工作中?執(zhí)行指令的?時候多，貫?徹落實上級?政策的時候?多，在合同?評審、承包?商考核、落?實生產(chǎn)派遣?單制度等方?面，創(chuàng)新管?理的點子少?，向領(lǐng)導(dǎo)提?出創(chuàng)新性的?辦法不多，?創(chuàng)新能力不?強，一定程?度上影響了?工作成效；?二是由于忙?于具體的事?務(wù)，學(xué)習(xí)方?面不夠深入?，學(xué)到的有?些理論知識?沒有及時轉(zhuǎn)?化為工作能?力，成為指?導(dǎo)具體工作?的推動力。?三是注重嚴?格管理，但?有時與合同?分包商、兄?弟部門的信?息溝通不夠?到位，對基?層單位、業(yè)?務(wù)單位、業(yè)?務(wù)班組等服?務(wù)還有不到?位的地方，?個別同志還?不滿意。對?這些問題，?我將在今后?的工作中認?真