PAGEPAGE3一、選題的理論意義與實際意義在改革開放政策推行之后，我國經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展，政府針對不同發(fā)展階段對一些策略、規(guī)劃、方針等方面進行了靈活調(diào)整，并在2014年對經(jīng)濟體制提出了改革要求。國家積極鼓勵社會資本進入資源市場，從而打破了國內(nèi)某些資源的壟斷局勢，為國有、民營、私營、混合制等多種性質(zhì)的企業(yè)創(chuàng)造了公平、合理、規(guī)范的投資環(huán)境。自此后，我國的社會改革步入了深水區(qū)，國內(nèi)經(jīng)濟在運行中呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的特性，而這也使眾多企業(yè)尤其是集團企業(yè)，在資金管理上遭到了挑戰(zhàn)和考驗。因此，新的發(fā)展環(huán)境下，探討財務(wù)管理在企業(yè)資本經(jīng)營中的地位與作用，既是為說明財務(wù)管理的重要性，也是在為企業(yè)的資本經(jīng)營問題給出對策。資本經(jīng)營與傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營有著根本的區(qū)別，它是利用市場法則，通過資本本身的技巧性運作或資本的科學(xué)運動，實現(xiàn)價值增值、效益增長的一種經(jīng)營方式。隨著投資活動的迅速擴張和知識經(jīng)濟時代的發(fā)展，實踐中的資本經(jīng)營實現(xiàn)了由事務(wù)管理向更高層次的價值觀理智的飛躍，知識經(jīng)濟時代對財務(wù)管理的要求更高、更新、更嚴(yán)，財務(wù)管理在企業(yè)資本經(jīng)營中有很重要的地位和作用。尤其是對于煤礦企業(yè)而言，對企業(yè)財務(wù)管理的模地位與重要性進行理論分析與研究，可以進一步明確財務(wù)管理在企業(yè)資本運營中的具體作用，進而分析企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并根據(jù)問題一一找出解決方案。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)集團可實現(xiàn)對資金的宏觀調(diào)控和統(tǒng)一籌集，使資金得到有序化、合理化和規(guī)范化使用，有效降低了資金的應(yīng)用成本。在市場經(jīng)濟體制的作用下，企業(yè)面臨著更加激烈的競爭環(huán)境，但通過對企業(yè)的財務(wù)管理的重要性與地位進行分析，可理清企業(yè)資本運營中的一系列問題，有效規(guī)避市場風(fēng)險。二、文獻綜述1、國外研究現(xiàn)狀美國財經(jīng)機構(gòu)曾經(jīng)對國際知名企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀做出過調(diào)查與分析，并在出具的相關(guān)報告中指出，德國西門子、美國楊森、瑞典愛立信等跨國集團的財務(wù)管理模式最具有典型性。吳叢生是美國橋港大學(xué)管理學(xué)院的一名副教授，在其著作《國際財務(wù)管理》中，他從經(jīng)濟發(fā)展的角度，以跨國集團為研究對象，對國際金融市場的特征、外匯風(fēng)險管理的方法、跨國企業(yè)的財務(wù)管理與融資戰(zhàn)略、直接投資與證券組合投資的不同等層面進行了剖析，并論述了資金管理理論，指出了財務(wù)管理的主要操作步驟?？缛氡臼兰o(jì)以來，學(xué)者們主要從內(nèi)部市場的效用上對財務(wù)管理做出了分析。2011年，Hovakimian以1980至2008年期間存在的9712家企業(yè)為研究對象，調(diào)了這些企業(yè)內(nèi)部資本市場在跨商業(yè)周期內(nèi)的總體效率，并分析了資金集中管理與內(nèi)部資本市場的關(guān)系，結(jié)果發(fā)現(xiàn)外部資本對于成長期的企業(yè)能夠產(chǎn)生強烈影響。2013年，以1996年至2009年為時間跨度，以美國財產(chǎn)保險企業(yè)為研究對象，Carson、MacCullough以及Fier在研究過程中發(fā)現(xiàn)，基于內(nèi)部資本市場的建立，母公司可對資本結(jié)構(gòu)進行完善。2014年，Yore、Garner以及Cline經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部資本市場對于跨國集團公司具有多種作用，如控制財務(wù)成本、財務(wù)監(jiān)控、消除外部融資的不利影響等等。2014年，ThomasNg則強調(diào)集團公司在建立財務(wù)管理平臺時應(yīng)當(dāng)秉持兩種原則，其一為共享原則，其二為經(jīng)濟利益原則。前者是指通過對資金的集中管理，應(yīng)當(dāng)使資金資源在整個企業(yè)中得到共享，后者是指應(yīng)當(dāng)在子公司與母公司之間構(gòu)建和諧的財務(wù)管理關(guān)系，確保資金集中管理機制得到順利推行，確保實現(xiàn)效益最大化。2016年，ChristofWeinhardt、StefanLuckner以及MichaelBlume等三位學(xué)者指出，母公司要想對子公司在財務(wù)管理上進行良好控制，有必要建立財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制，并使其在子公司的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、財務(wù)制度完善、投融資、財務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)重組、風(fēng)險預(yù)控、法律法規(guī)的遵從等方面及時行使監(jiān)督管理權(quán)。GabrielVilla，DavidCanca（2016）等學(xué)者強調(diào)，一些現(xiàn)代化的跨國公司并沒有完全做到對資金合理應(yīng)用，存在的弊端和不足之處較多，如籌資渠道缺乏多樣化、資本結(jié)構(gòu)不夠完善、風(fēng)險預(yù)測機制沒有建立、籌資風(fēng)險和資金的時間價值被忽略等等。2、國內(nèi)研究現(xiàn)狀由于筆者此次的研究主要是針對煤礦企業(yè)，因為在進行文獻資料收集是主要集中在我國制造企業(yè)尤其是煤礦企業(yè)的財務(wù)管理的研究上。劉志恒2014認(rèn)為目前我國煤礦行業(yè)距國際金融危機前的水平有很大差距，元氣恢復(fù)尚待時日，市場需求不旺，成本上升明顯，利潤空間被壓縮。煤礦企也處于資金緊張、效益下滑的困難境地。因此財務(wù)管理對企業(yè)的資本經(jīng)營來說尤為重要。段玉峰于2015年指出企業(yè)財務(wù)管理管理是對企業(yè)資金結(jié)算和內(nèi)部銀行業(yè)務(wù)的有效融合，而財務(wù)管理中心則是資金集中管理的載體，該中心可具備三種功能，即統(tǒng)一投融資、內(nèi)部往來結(jié)算以及現(xiàn)金結(jié)算。2016年，刁金指出對于企業(yè)集團來說，財務(wù)報表的統(tǒng)一編制以及集中核算是財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，這兩項業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)由獨立的結(jié)算中心來承擔(dān)，該中心必須具備內(nèi)部銀行和內(nèi)部結(jié)算兩種功能。同年，學(xué)者沈鈁強調(diào)運用互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，企業(yè)可對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，由于財務(wù)集中控制模式具有技術(shù)上可行、信息處理質(zhì)量提升、經(jīng)濟上劃算、激勵和約束等功能，因此可使資金調(diào)配、財務(wù)預(yù)算、關(guān)聯(lián)交易、成本控制等工作得到更好地開展。馮淑玉在2017年提出，由于煤礦企業(yè)本身體現(xiàn)出資金鏈條長、管理難度大等特性，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式不可能為管理者提供準(zhǔn)確、及時而全面的資金動態(tài)信息，企業(yè)無法規(guī)避財務(wù)和運營風(fēng)險。另外，企業(yè)集團往往設(shè)置了多個獨立法人，從而致使公司總部與銀行之間形成了復(fù)雜而矛盾的關(guān)系，也就是說一部分下屬公司需要從銀行獲得融資，而另外一部分子公司則將閑置資金投入到商業(yè)銀行中。三、論文提綱1.緒論1.1研究背景1.2研究意義1.3國內(nèi)外研究綜述1.3.1國外研究綜述1.3.2國內(nèi)研究綜述財務(wù)管理概述2.1財務(wù)管理概念2.2財務(wù)管理目標(biāo)及內(nèi)容3.財務(wù)管理在煤礦企業(yè)資本經(jīng)營中的地位3.1財務(wù)管理在煤礦企業(yè)的資本經(jīng)營管理中處于核心地位3.2財務(wù)風(fēng)險管理貫穿于煤礦企業(yè)的資本經(jīng)營管理全過程4.財務(wù)管理在煤礦企業(yè)資本經(jīng)營中的重要性4.1預(yù)測核算，指導(dǎo)修正4.2計劃管理，合理安排4.3內(nèi)部挖潛，增產(chǎn)節(jié)支5結(jié)論與選題相關(guān)的主要參考文獻［1］張曉磊.中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理中存在問題及對策研究[D].天津商業(yè)大學(xué),2013.[2]馮曉洋.我國機械電子制造業(yè)上市公司現(xiàn)金股利分配政策與企業(yè)績效的相關(guān)性研究[D].2016.[3]張曉煜.強化內(nèi)蒙古電力公司財務(wù)管理對策研究[D].大連理工大學(xué),2002.[4]劉國春.EVA對A企業(yè)資金管理的作用及影響研究[D].南昌大學(xué),2010.[5]王建勛.財務(wù)管理在企業(yè)資本經(jīng)營中的地位與作用[J].中國外資,2012(7):186-186.[6]張開應(yīng).提升現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2017(22):159-160.[7]張秋芳.財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能分析及實踐[J].中國商論,2018.[8]蒲婷婷.成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性探究[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2019,243(01):183.[9]袁保合.論公司財務(wù)管理在應(yīng)對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中的作用——以星業(yè)科技公司為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2018.[10]王光峰.營運資本管理在商貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2017(17).[11]胡興強.財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用探析[J].金融經(jīng)濟,2017(20):164-165.[12]楊力.財務(wù)管理在當(dāng)今企業(yè)的應(yīng)用與發(fā)展趨勢[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2017(11).[13]孫炳麒.國有企業(yè)中財務(wù)管理問題剖析[J].財會學(xué)習(xí),2017(5):50-50.[14]楊錫茂.國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對策略[J].財會學(xué)習(xí),2018.[15]李娟.企業(yè)會計在企業(yè)管理中的地位和作用[J].環(huán)球市場