第9頁共9頁2023年?關(guān)于企業(yè)年?終工作總結(jié)?__年在?各部門的協(xié)?調(diào)配合下，?我們緊緊圍?繞公司奮斗?目標(biāo)，抓機(jī)?遇、求發(fā)展?，全體員工?齊心協(xié)力，?頑強(qiáng)進(jìn)取，?各方面工作?都取得了顯?著成績的一?年。在過去?的一年里，?公司全體員?工充分發(fā)揚(yáng)?了“熱情、?頑強(qiáng)、向上?”的企業(yè)精?神，大力倡?導(dǎo)和踐行適?應(yīng)時代發(fā)展?的經(jīng)營管理?理念，同心?同德、真抓?實(shí)干，基本?完成了年度?生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)?劃，企業(yè)各?項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)均達(dá)到?了歷史最好?水平。公?司全年完成?產(chǎn)值__萬?元，比上年?同期增長%?;完成銷售?收入萬元，?比上年同期?增%;實(shí)現(xiàn)?利稅萬元，?比上年同期?增長%;工?業(yè)增加值萬?元，比上年?同期增長%?。并對年初?提出企業(yè)存?在的問題，?大部份予以?落實(shí)。完成?上述指標(biāo)，?我們主要做?了以下工作?。安全生?產(chǎn)和軟硬件?基礎(chǔ)環(huán)境是?公司得以生?存發(fā)展的根?本。在全年?的工作中，?做到人員落?實(shí)，制度落?實(shí)，機(jī)構(gòu)落?實(shí)，責(zé)任落?實(shí)，經(jīng)費(fèi)落?實(shí)。堅(jiān)持加?強(qiáng)現(xiàn)場安全?管理，及時?發(fā)現(xiàn)、消除?隱患;堅(jiān)持?制止各種違?章行為;堅(jiān)?持加強(qiáng)員工?安全教育，?提高員工們?的安全意識?;生產(chǎn)部堅(jiān)?持每周例行?的檢查以及?日常巡查工?作，同時公?司也堅(jiān)持定?期不定期的?抽查跟蹤，?及時整改安?全隱患，加?大安全硬件?設(shè)施投入和?特種作業(yè)人?員的培訓(xùn)取?證工作，安?全事故得到?了有效的遏?制。__?年，公司在?軟硬件基礎(chǔ)?環(huán)境建設(shè)上?有了較大突?破。首先，?隨著新人的?增多和生產(chǎn)?任務(wù)的加大?，原有的車?間管理結(jié)構(gòu)?已不能完全?適應(yīng)新的發(fā)?展形勢。因?此，我們一?直在謀劃基?層一線管理?干部的培養(yǎng)?和儲備問題?。我們通過?層層推薦、?篩選和廣泛?的征求意見?，在一線青?工中選拔了?五名車間主?任助理，同?時還確定了?一批重點(diǎn)培?養(yǎng)和考察的?后備干部。?像這樣大面?積的提拔和?培養(yǎng)干部，?對我們來講?是頭一回，?為了確保我?們選擇的正?確性，我們?制定了公開?、公平、公?正的選拔機(jī)?制，并制訂?嚴(yán)格的公示?、培訓(xùn)、考?評和試用機(jī)?制。通過半?年來的鍛煉?，事實(shí)證明?，大多數(shù)同?志還是經(jīng)得?起考驗(yàn)的，?推薦和選拔?也是客觀公?正的。其次?，我們下決?心投入了大?量的資金，?對技術(shù)部進(jìn)?行了改造，?極大的改善?了技術(shù)人員?的工作條件?和環(huán)境，有?效的提高了?技術(shù)人員的?工作效率。?如果單純的?從辦公軟硬?件設(shè)施來看?，我們的技?術(shù)部目前在?全街道，乃?至全區(qū)，都?是數(shù)一數(shù)二?的。2、?克服兩大難?題，確保任?務(wù)完成。?從我們原有?的廠房面積?和基本的一?線人員數(shù)量?來看，要想?完成全年_?__萬元的?生產(chǎn)任務(wù)，?困難是顯而?易見的，因?此__年初?，場地和人?員成為了阻?礙我們完成?目標(biāo)任務(wù)的?兩大難題。?為了確保?全年經(jīng)營目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?新年伊始，?我們就積極?籌措資金，?加快了征收?土地和進(jìn)行?基建的步伐?，但往往事?與愿違，我?們在征收土?地過程中，?遇到了政策?瓶頸，國家?的（范本）?政策是不可?抗拒的。面?對這種不利?局面，為了?完成全年的?目標(biāo)任務(wù)，?我們沒有被?動的等待和?消積的怨天?憂人。我們?一方面與政?府部門聯(lián)系?開展土地扭?轉(zhuǎn)工作，另?一方面積極?的租賃了兩?幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工?車間，共_?__平方的?可用生產(chǎn)場?地，這個_?__平方的?場地，極大?的緩解了我?們下半年的?生產(chǎn)困境，?但異地生產(chǎn)?也給生產(chǎn)成?本的增加和?管理帶來了?一定的問題?。所以，租?賃廠房不是?長久之計(jì)，?從公司中遠(yuǎn)?期的發(fā)展考?慮，土地扭?轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作?我們還是要?繼續(xù)做下去?的。同時我?們也已做好?了另一手準(zhǔn)?備，就是說?一旦土地扭?轉(zhuǎn)工作短期?不能實(shí)現(xiàn)，?我們將在艾?貝克公司閑?置的土地上?做文章。困?此，生產(chǎn)部?門還要有一?個長期面對?兩地生產(chǎn)管?理的思想準(zhǔn)?備。今年?以來，為了?適應(yīng)新的發(fā)?展形勢，公?司人員有了?大幅度的增?加。目前我?們的員工總?數(shù)已由去年?底的___?人，增加到?___人。?由于普遍的?發(fā)展，而且?考慮到本地?企業(yè)間人員?流動的良性?循環(huán)，我們?想在當(dāng)?shù)卣?收熟練的一?線員工基本?上是不可能?的。這個問?題，今年上?半年一度給?我們出了很?大的難題，?而我們最終?通過與勞務(wù)?市場的合作?，吸收外地?打工人員，?以及招收一?些徒工基本?上順利的解?決了一線人?員不足的問?題。但外來?務(wù)工人員的?流動性太大?，也給我們?的管理工作?增加了一定?的難度。因?此，我們今?后還是要實(shí)?實(shí)在在腳踏?實(shí)地的，以?招收當(dāng)?shù)厍?年學(xué)徒培養(yǎng)?為主，以吸?收外地務(wù)工?人員為輔，?也只有這樣?才能從根本?上解決人員?問題。(?1)節(jié)能減?耗降成本，?狠抓質(zhì)量_?__階。?__年，公?司面對生產(chǎn)?原材料價格?不斷上漲和?產(chǎn)品銷售市?場價格下壓?的雙重挑戰(zhàn)?，著力于節(jié)?能減耗降成?本，努力克?服資金困難?。因此下半?年，我們在?公司內(nèi)大力?開展勵行節(jié)?約活動，并?成立一個“?勵行節(jié)約領(lǐng)?導(dǎo)小組”來?全面___?和指導(dǎo)這項(xiàng)?工作。從節(jié)?約一滴油、?一度電做起?，加大現(xiàn)場?管理的監(jiān)督?力度，嚴(yán)格?管理，精心?計(jì)算，從而?有效的減少?了原材料浪?費(fèi)和資金流?失。涌現(xiàn)了?不少象鉗工?一車間主任?周宗田同志?那樣，采用?新工藝、新?方法，僅一?張圖紙所下?的材料就能?節(jié)約幾千元?原材料的先?進(jìn)事跡。?隨著今年生?產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)?大，我們意?識到，必須?進(jìn)一步加大?對產(chǎn)品質(zhì)量?的控制力度?，因此，春?節(jié)后我們調(diào)?整了質(zhì)量管?理機(jī)構(gòu)的?人員結(jié)構(gòu)，?將質(zhì)檢科單?列并擴(kuò)大為?質(zhì)檢部，調(diào)?整和充實(shí)了?部門領(lǐng)導(dǎo)，?制定并實(shí)施?了一些新的?過程質(zhì)量控?制制度。但?從實(shí)際效果?來看，我們?的質(zhì)檢人員?還有很多工?作要做，同?時相關(guān)部門?也還有很多?配合不到的?地方，尤其?是在現(xiàn)場_?__過程中?，我們還要?動腦筋找到?更好的控制?辦法。以往?我們講產(chǎn)品?質(zhì)量，主要?是從產(chǎn)品實(shí)?現(xiàn)過程中來?找問題，即?在設(shè)計(jì)、采?購、制造、?___調(diào)試?過程中發(fā)現(xiàn)?問題、解決?問題。但通?過我們最近?對幾個實(shí)例?的研究和分?析發(fā)現(xiàn)，我?們在產(chǎn)品質(zhì)?量控制上忽?略了一個很?重要的環(huán)節(jié)?，即產(chǎn)品的?銷售和合同?評審過程。?我們有些銷?售人員，為?了能拿到訂?單，在價格?上一味的讓?步，而且我?們的管理機(jī)?構(gòu)在合同批?準(zhǔn)和評審上?的省略，造?成了低價銷?售，導(dǎo)致無?法從根本上?保證高質(zhì)量?產(chǎn)品的先天?缺失。俗話?說巧婦難為?無米之炊，?因此這個問?題必須引起?我們各個部?門的重視。?(2)完?善制度建設(shè)?，加大執(zhí)行?力度。制?度建設(shè)是企?業(yè)發(fā)展的重?要保證。公?司發(fā)展至今?，一是抓住?機(jī)遇，靠靈?活機(jī)動的生?產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)?術(shù)，二是靠?廣大員工的?支持和嚴(yán)格?的制度管理?。__年，?公司結(jié)合經(jīng)?營管理實(shí)際?，動員中層?以上管理人?員在每次例?會上就公司?經(jīng)營、管理?、制度等方?面提出修改?意見和建議?。充分發(fā)揮?管理人員及?全體員工在?企業(yè)生存發(fā)?展過程中的?重要作用，?通過發(fā)動全?體管理人員?對制度的修?訂完善，使?公司制度建?設(shè)更具有合?理性和可行?性。__年?新制訂了設(shè)?計(jì)開發(fā)、生?產(chǎn)管理和采?購等三個操?作規(guī)范，修?訂了《過程?檢驗(yàn)制度》?。在執(zhí)行制?度上堅(jiān)持人?人平等、獎?懲都硬，同?時結(jié)合“動?之以情、曉?之以理”的?人本管理機(jī)?制，把情感?管理融入管?理的全過程?，不斷提高?管理質(zhì)量，?真正實(shí)現(xiàn)把?約束機(jī)制變?為員工的自?覺行動。?(3)加強(qiáng)?財(cái)務(wù)監(jiān)督，?保障資金需?求。為了?保證生產(chǎn)經(jīng)?營、發(fā)展、?技術(shù)改造的?資金需求，?__年，公?司進(jìn)一步對?資金使用實(shí)?行分級計(jì)劃?、分層把關(guān)?、嚴(yán)格審核?，保證資金?統(tǒng)籌安排合?理運(yùn)用，同?時，加大了?資金合理利?用的監(jiān)督力?度，用好用?活資金。一?是加強(qiáng)了存?貨資金的管?理，對庫房?材料實(shí)行了?定額管理，?原材料實(shí)行?以耗定進(jìn)的?辦法減少存?貨資金的占?用;二是加?大了對應(yīng)收?賬款的清收?力度，堅(jiān)持?督促銷售人?員對到期貨?款的回收，?使應(yīng)收賬款?降到最低水?平，行使法?律程序減少?呆壞帳損失?，加快了流?動資金周轉(zhuǎn)?。三是加大?財(cái)務(wù)監(jiān)督力?度，嚴(yán)格控?制人為失誤?，減少資金?損失。在這?個問題上，?我們的財(cái)務(wù)?人員在相關(guān)?部門的配合?下，取得了?一定的成績?，也積累了?一些經(jīng)驗(yàn)。?僅在一張_?__上的較?真和認(rèn)真復(fù)?查，就為公?司攙回近_?__萬元的?損失，而在?一份外加工?合同款的支?付上嚴(yán)格把?關(guān)，又為公?司攙回近萬?元的損失。?因此，我們?應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)?識，給予財(cái)?務(wù)部門審核?和監(jiān)督工作?更大的支持?。(4)?推行辦公自?動化，提高?工作效率。?為了改變?傳統(tǒng)的辦公?方式，規(guī)范?工作程序，?提高工作效?率，公司在?進(jìn)一步加強(qiáng)?計(jì)算機(jī)的日?常維護(hù)管理?的同時，加?快了計(jì)算機(jī)?信息化工程?的進(jìn)程。在?網(wǎng)管部的努?力下，公司?完善了技術(shù)?信息化管理?、銷售信息?化管理、采?購信息化管?理、倉庫半?信息化管理?、人力資源?信息化管理?、財(cái)務(wù)信息?化管理、辦?公初步自動?化等平臺，?并提倡管理?人員盡量、?盡快掌握現(xiàn)?代化和信息?化辦公設(shè)備?，逐步實(shí)現(xiàn)?無紙化辦公?。雖然年初?我們被認(rèn)定?為市級信息?化實(shí)施企業(yè)?，但我們?nèi)?然應(yīng)當(dāng)清醒?的認(rèn)識到，?我們的信息?化還沒有完?成部門之間?的接口，我?們也還沒有?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)?營管理全過?程的模塊整?合平臺，同?時我們的人?員素質(zhì)也還?不能完全適?應(yīng)信息化管?理的要求。?因此，我們?離真正的信?息化實(shí)施企?業(yè)，尚有很?大的差距，?也正因?yàn)槿?此，才使我?們講了多年?的倉庫信息?化全過程管?理，遲遲難?以實(shí)施。但?由于我們多?年來已經(jīng)整?合了完備的?硬件基礎(chǔ)，?只要我們下?決心，這些?問題都是可?以短時期解?決的。[n?e__t]?為了確保?正常生產(chǎn)和?__年初制?定的一系列?目標(biāo)指標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)?部全力以赴?，認(rèn)真做好?庫房管理工?作，及時掌?握庫房物資?數(shù)量的動態(tài)?（范本）情?況，盡量減?少物資壓庫?。在采購中?，千方百計(jì)?實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比?價采購，對?采購市場進(jìn)?行咨詢了解?，逐一排查?，分析掌握?生產(chǎn)廠家資?質(zhì)和技術(shù)力?量，從產(chǎn)品?的實(shí)用性等?多方進(jìn)行比?較，保證采?購物資的質(zhì)?量。始終堅(jiān)?持減少中間?環(huán)節(jié)，降低?采購成本，?提高進(jìn)銷差?率。通過努?力，__年?供應(yīng)部按時?到貨率、進(jìn)?貨驗(yàn)收合格?率，與往年?相比都有了?一定的提高?，而不合格?率和退貨率?卻有了一定?程度的下降?。但我們講?，供應(yīng)部門?在上述工作?中還有很大?的提升空間?，包括我們?計(jì)劃的合理?性和資金的?合理使用，?以及對新供?應(yīng)商的資質(zhì)?調(diào)查評審和?本部門人員?的管理等等?，都要進(jìn)一?步加強(qiáng)。?(6)緊抓?住銷售市場?，調(diào)整營銷?策略。為?提高銷售額?和資金回籠?率及產(chǎn)品銷?售價格，_?_年公司在?部經(jīng)理辦公?會上，認(rèn)真?對全國市場?需求變化進(jìn)?行分析，準(zhǔn)?確地把握產(chǎn)?品市場走勢?，制定切實(shí)?可行的營銷?策略，并根?據(jù)不同時期?的市場變化?情況，適時?調(diào)整銷售策?略，建立誠?信的客戶網(wǎng)?絡(luò)，不斷提?高我們的高?新技術(shù)產(chǎn)品?在市場的占?有率。經(jīng)過?一年的努力?，公司的表?干爐系列產(chǎn)?品和擁有自?主知識產(chǎn)權(quán)?的u型退火?爐設(shè)備，銷?售率和資金?回籠率均名?列其他產(chǎn)品?的前列，在?用戶心中樹?立了良好的?企業(yè)形象和?品牌形象，?上述產(chǎn)品的?銷售價也能?長期處于較?高價位。全?年共計(jì)簽定?有限合同_?__份(不?含配件銷售?)，合同總?標(biāo)的達(dá)__?_萬元(其?中___萬?元?dú)W元按1?比10換算?)。完成上?述業(yè)績，對?我們來講是?值得自豪的?，這與我們?全體參與市?場營銷的銷?售、技術(shù)人?員的共同努?力是分不開?的。比如像?徐林同志，?做工業(yè)爐銷?售的基礎(chǔ)在?銷售隊(duì)伍里?，并不突出?，但他以務(wù)?實(shí)、誠信和?勤快，得到?了用戶的認(rèn)?可，一年來?累計(jì)簽定有?效合同__?_份，累計(jì)?合同標(biāo)的達(dá)?___萬元?，有的同志?講他跟蹤的?項(xiàng)目成功率?高，所取得?的業(yè)績，有?運(yùn)氣的成份?，但我們不?能完全贊成?這種說法，?天下沒有免?費(fèi)的午餐，?既使有也要?你去動手和?張嘴，否則?它一樣不能?為你充饑。?因此，在市?場經(jīng)濟(jì)條件?下開展銷售?工作，對我?們每一個從?業(yè)人員來講?，都必須發(fā)?揚(yáng)釘子精神?和務(wù)實(shí)、誠?信和勤快的?工作作風(fēng)。?講到這里，?我要特別提?一下我們銷?售部的翻譯?__，她是?我們__年?上半年剛聘?請的專業(yè)翻?譯，面對新?的工作環(huán)境?和業(yè)務(wù)領(lǐng)域?，每天加班?加點(diǎn)全身心?的投入到工?作當(dāng)中，她?的綜合素質(zhì)?和專業(yè)素養(yǎng)?，受到了來?公司考察外?賓的一致好?評，尤其為?我們與伊朗?步進(jìn)爐的成?功簽約，立?下了汗馬功?勞。在肯?定上述業(yè)績?的同時，我?們也應(yīng)有一?個基本清醒?的認(rèn)識，我?們的專職銷?售隊(duì)伍在整?體發(fā)展上還?比較薄弱，?在公司的銷?售工作中還?沒有發(fā)揮出?應(yīng)有的作用?，這里有我?們對隊(duì)伍管?理和引導(dǎo)不?力的問題，?也有我們銷?售人員自身?努力不夠的?問題。4?、著眼企業(yè)?未來發(fā)展，?注重員工素?質(zhì)教育。?在新經(jīng)濟(jì)背?景下，企業(yè)?要在市場競?爭中生存和?發(fā)展，必須?擁有學(xué)習(xí)能?力，一個比?競爭對手學(xué)?得更好更快?的學(xué)習(xí)能力?。建立學(xué)習(xí)?型和創(chuàng)新型?的員工隊(duì)伍?是企業(yè)人力?資源開發(fā)的?重要途徑。?__年公司?制訂了后備?干部和骨干?培訓(xùn)計(jì)劃，?并結(jié)合公司?發(fā)展的實(shí)際?需要引進(jìn)了?部份專業(yè)人?員，認(rèn)真_?__開展了?中層以上管?理人員綜合?素質(zhì)培訓(xùn)和?iso90?01質(zhì)量管?理體系、質(zhì)?量管理基礎(chǔ)?知識培訓(xùn)，?對一些特殊?工種委外進(jìn)?行了培訓(xùn)，?尤其是著眼?企業(yè)未來的?發(fā)展，招收?了幾名大學(xué)?生和中專生?到基層車間?工作，當(dāng)然?我們也要求?生產(chǎn)部門，?在待遇上不?能讓他們與?一般的徒工?相比，否則?你就留不住?人。通過培?訓(xùn)和引進(jìn)，?既提高了公?司員工的綜?合素質(zhì)，又?實(shí)現(xiàn)了企業(yè)?人力資源的?不斷增值。?企業(yè)的文?化建設(shè)是企?業(yè)發(fā)展的催?化劑，更是?企業(yè)健康發(fā)?展的基礎(chǔ)。?__年，我?們將企業(yè)文?化建設(shè)定格?在增強(qiáng)企業(yè)?的凝聚力和?感召力上，?把企業(yè)精神?作為員工的?精神力量,?緊緊圍繞生?產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)?任務(wù)的完成?，繼續(xù)深入?、持久地在?全公司范圍?內(nèi)廣泛開展?了爭創(chuàng)文明?車間、文明?部門;提倡?員工喜聞樂?見、寓教于?樂的文化、?體育、娛樂?活動。分別?___迎春?文藝演出、?迎春體育比?賽，而且在?今年夏天還?___了與?外單位的足?球比賽、參?加了社區(qū)運(yùn)?動會和大型?慰問演出。?通過這些活?動，對外樹?立了良好的?企業(yè)形象，?對內(nèi)極大地?增強(qiáng)了員工?對企業(yè)的凝?聚力，同時?極大地鼓舞?和調(diào)動了員?工生產(chǎn)(工?作)積極性?、主動性和?創(chuàng)造性，在?公司形成了?心齊、氣順?、勁足的良?好氛圍。?6、加強(qiáng)科?技創(chuàng)新、努?力提高產(chǎn)品?技術(shù)含量?__年，我?公司通過引?進(jìn)和消化吸?收，自行研?發(fā)的、擁有?完全自主知?識產(chǎn)權(quán)的“?連續(xù)式退火?爐自動生產(chǎn)?線”設(shè)備，?被___市?科技局立為?__年市級?重大科技項(xiàng)?目。這是我?公司歷史上?首次承擔(dān)政?府的科技開?發(fā)任務(wù)，這?也是政府對?我們科技投?入和科技開?發(fā)能力的認(rèn)?可和回報。?同時，這也?是我省工業(yè)?爐企業(yè)首次?承擔(dān)的政府?科技開發(fā)任?務(wù)。到目前?該項(xiàng)目已經(jīng)?結(jié)題，而我?們在項(xiàng)目實(shí)?施過程中，?實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)?和技術(shù)指標(biāo)