第6頁共6頁競聘管理部部長演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位評(píng)委?、同事們：?大家好！?首先，感謝?公司高層給?我們創(chuàng)造了?一個(gè)公開競?爭競聘的平?臺(tái)，使我有?幸參與今天?的競爭答辯?。第一部?分：個(gè)人簡?介我叫m?m，___?年出生，自?考大專學(xué)歷?；從___?年以來一直?在這片廠房?里工作，先?后歷任質(zhì)檢?員、體系員?、內(nèi)審員、?體系科副科?長，質(zhì)控部?副經(jīng)理，企?管部副經(jīng)理?，從事過I?SO/TS?16949?體系、現(xiàn)場?、政工、人?事培訓(xùn)、信?息技術(shù)、成?本、行政總?務(wù)等管理業(yè)?務(wù)工作，現(xiàn)?任管理部經(jīng)?理。第二?部分：競爭?優(yōu)勢今天?我競聘的崗?位是管理部?部長，之所?以競聘此崗?位，我有以?下優(yōu)勢：?一、具備良?好思想品質(zhì)?和愛崗敬業(yè)?、甘于奉獻(xiàn)?精神。前年?，我光榮成?為___黨?員，去年代?理工會(huì)負(fù)責(zé)?人職務(wù)，在?這個(gè)物欲橫?流的世界，?我想借助黨?員標(biāo)準(zhǔn)約束?自己，時(shí)刻?反省自己，?保持良好工?作作風(fēng)。作?為管理部這?個(gè)位置來講?，管理部就?是管家部，?行政工作無?小事，既要?面對(duì)內(nèi)部廣?大員工，又?要面對(duì)社會(huì)?層層關(guān)系，?自身素質(zhì)硬?朗，才能讓?領(lǐng)導(dǎo)放心，?讓員工滿意?，在社會(huì)關(guān)?系中展現(xiàn)公?司良好形象?。希望大家?來監(jiān)督我！?二、勇于?學(xué)習(xí)，空杯?心態(tài)，有一?定專業(yè)知識(shí)?和體系思維?。自己是窮?苦出身，知?道世事艱難?，只有靠不?斷打拼，不?斷學(xué)習(xí)，不?斷改善工作?，才可養(yǎng)家?。這些年來?，深深體會(huì)?了空杯心態(tài)?的內(nèi)涵，使?我不斷成長?進(jìn)取，在實(shí)?踐中學(xué)習(xí)在?實(shí)踐中總結(jié)?，逐步掌握?了體系5S?管理、人事?培訓(xùn)、成本?財(cái)務(wù)等基本?知識(shí)。對(duì)于?基于數(shù)據(jù)分?析的KPI?績效管理非?常有興趣，?也曾開始過?自己的探索?，目前全廠?有___個(gè)?崗位，如何?進(jìn)行優(yōu)化，?如何落實(shí)績?效管理，就?是很迫切的?問題。三?、能躬身入?局，樂于服?務(wù)，有一定?___能力?。從基層成?長，知道自?己立身之地?和存在之源?，多年質(zhì)量?管理體系工?作經(jīng)歷，使?得自己能發(fā)?現(xiàn)問題，愿?意解決問題?，并以能解?決問題為榮?，前段時(shí)間?___行政?科食堂改善?就是例證，?提高小包間?的利用率，?減少招待費(fèi)?用開支。管?理部絕大多?數(shù)是跟人打?交道的工作?，因此在干?體系期間積?累的“樂于?服務(wù)、愿意?交流”作風(fēng)?會(huì)有用武之?地。與此同?時(shí)，也跟大?家熟識(shí)相通?，有了一定?___號(hào)召?能力和大局?觀念，在處?理前期人員?優(yōu)化配置方?面得到了進(jìn)?一步的加強(qiáng)?（___人?優(yōu)化到了_?__人）。?四、有執(zhí)?行決心和補(bǔ)?位意識(shí)，有?感恩改善心?態(tài)。作為管?理部部長，?就要當(dāng)公司?領(lǐng)導(dǎo)助手，?勤于思考，?勇于補(bǔ)位，?敢于擔(dān)當(dāng)。?這幾年工作?歷練，自己?管理經(jīng)驗(yàn)和?能力有了一?定提升，對(duì)?自己定位有?了一定把握?，對(duì)自己性?格也有了認(rèn)?識(shí)。是公司?培養(yǎng)了我，?由每個(gè)月_?__元到了?現(xiàn)在的__?_元，我必?須要把自己?工作做好，?不斷改善進(jìn)?步，才對(duì)得?起自己薪水?，拿薪水時(shí)?，首先要想?到我為公司?創(chuàng)造了多大?的價(jià)值。前?段時(shí)間頂著?巨大壓力，?去處理人員?優(yōu)化事件就?是例證。當(dāng)?然自己要深?深知道自己?與崗位要求?的差距，差?距就是努力?奮斗的源泉?和方向！?當(dāng)然有優(yōu)勢?，就有劣勢?，比如管理?知識(shí)不系統(tǒng)?，具體的今?天就不講了?，今后我會(huì)?揚(yáng)長避短。?第三部分?：工作思路?：針對(duì)管?理部目前職?能（人力資?源、行政總?務(wù)、安?？?核、信息技?術(shù)、社會(huì)關(guān)?系等），總?結(jié)發(fā)現(xiàn)管理?工作就是要?在企業(yè)文化?落實(shí)、人工?效率提升、?員工士氣鼓?動(dòng)、成本費(fèi)?用減降等指?標(biāo)上下功夫?。根據(jù)__?_施政綱領(lǐng)?（暢通、高?效暢通、精?簡高效暢通?），為落實(shí)?上述指標(biāo)，?管理部工作?整體思路設(shè)?計(jì)為：落實(shí)?一個(gè)中心，?統(tǒng)籌兩種資?源，實(shí)踐三?種方法（檢?查、改善、?固化），五?步達(dá)成績效?;●一個(gè)?中心就是堅(jiān)?決執(zhí)行公司?高層決策，?抓好管理績?效和管理標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范工作?；●統(tǒng)籌?兩種資源就?是圍繞公司?經(jīng)營目標(biāo)優(yōu)?化配置人力?資源和行政?總務(wù)資源；?●實(shí)踐三?種方法就是?按規(guī)定頻次?檢查，對(duì)發(fā)?現(xiàn)問題進(jìn)行?系統(tǒng)改善、?固化有效措?施成機(jī)制；?●五步達(dá)?成績效："?走進(jìn)現(xiàn)場、?細(xì)致服務(wù)、?科學(xué)管理、?傳播文化、?實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)?值和客戶滿?意”.身?為一部之長?，對(duì)自己職?務(wù)定位：管?理工作績效?的第一責(zé)任?人，公司企?業(yè)文化傳播?者，上述思?路的躬身實(shí)?踐者。重點(diǎn)?說一下五步?達(dá)成績效的?內(nèi)容。一?、“走進(jìn)現(xiàn)?場”。標(biāo)準(zhǔn)?來自何方，?不是憑空想?象是來自現(xiàn)?場；反過來?，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施?還是在現(xiàn)場?，因此管理?部工作著眼?點(diǎn)和源泉就?是現(xiàn)場（增?值工作的場?所），管理?各崗位設(shè)置?、標(biāo)準(zhǔn)建立?、工作評(píng)價(jià)?、激勵(lì)獎(jiǎng)懲?都要以現(xiàn)場?為依托，要?不斷點(diǎn)檢，?提供足夠支?持功能，實(shí)?現(xiàn)高效服務(wù)?。這就要求?人力資源到?現(xiàn)場中間去?，細(xì)致觀察?、耐心溝通?，當(dāng)好各業(yè)?務(wù)主流程部?門的助手，?分階段完成?崗位標(biāo)準(zhǔn)歸?納推行工作??？倓?wù)人員?到現(xiàn)場去圍?繞著后勤服?務(wù)項(xiàng)目去征?求意見，去?完善工作。?（當(dāng)前工?廠所有的工?作重點(diǎn)就是?每天出貨_?__件，那?么人力資源?就要___?人員效率，?總務(wù)就要考?慮可能加班?的餐飲問題?，基建設(shè)施?完好問題等?）二、“?細(xì)致服務(wù)”?。這是對(duì)管?理支持工作?具體要求。?行政管理無?小事，管理?部每個(gè)崗位?和人員必須?要對(duì)自己所?負(fù)責(zé)的事務(wù)?質(zhì)量向全體?員工做出承?諾，并對(duì)時(shí)?限、費(fèi)用做?出具體要求?。圍繞著“?細(xì)致服務(wù)”?展開本崗位?工作，定期?請(qǐng)客戶、上?級(jí)、員工來?進(jìn)行績效評(píng)?價(jià)，提高人?工工效率?，對(duì)自己力?所能及的馬?上就做，對(duì)?做不了的也?要熱心提供?問題解決方?案，協(xié)助解?決問題。?(大家普遍?關(guān)心的取暖?問題、洗澡?問題、激勵(lì)?問題，要有?細(xì)致的心態(tài)?)三、“?科學(xué)管理”?。就是以人?為本，按照?PDCA的?工作模式開?展我們的工?作，協(xié)助生?產(chǎn)主流程部?門實(shí)現(xiàn)工作?績效，堅(jiān)決?推行崗位K?PI績效管?理，績效管?理不等同于?考核。管理?部要整體統(tǒng)?籌跟蹤監(jiān)督?各部門經(jīng)營?計(jì)劃、預(yù)算?落實(shí)情況，?為公司領(lǐng)導(dǎo)?層決策提供?數(shù)據(jù)和資料?支持，并及?時(shí)建章立制?，固化成果?。下屬科室?實(shí)施模塊化?管理，確定?重點(diǎn)實(shí)施改?進(jìn)。針對(duì)目?前人力資源?方面支持功?能不足問題?，對(duì)人力資?源工作需做?到“五化”?：溝通常態(tài)?化、崗位標(biāo)?準(zhǔn)化、培訓(xùn)?現(xiàn)場化、薪?資激勵(lì)化、?評(píng)價(jià)多邊化?；針對(duì)行政?總務(wù)和對(duì)外?聯(lián)絡(luò)事多面?廣的現(xiàn)狀，?對(duì)行政總務(wù)?工作規(guī)劃就?是落實(shí)“四?心服務(wù)”：?熱心、盡心?、精心、開?心；對(duì)安保?考核中隱患?多的問題，?針對(duì)管理人?員策劃開展?“過五關(guān)”?：標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、?責(zé)任關(guān)、形?象關(guān)、溝、?創(chuàng)新關(guān)。每?月管理部建?立工作質(zhì)量?評(píng)審會(huì)，不?要太多的批?評(píng)，而是大?家共同出謀?劃策，進(jìn)一?步提升走進(jìn)?現(xiàn)場、細(xì)致?服務(wù)的工作?水平，建立?管理數(shù)據(jù)檔?案，提升科?學(xué)管理水平?。四、“?傳播改善文?化”。管理?部肩負(fù)著企?業(yè)文化的建?設(shè)和傳播工?作，無論對(duì)?內(nèi)對(duì)外，在?每個(gè)人的行?為中要滲透?著這種文化?，勇敢的去?實(shí)踐和落實(shí)?，提高員工?士氣。通過?員工活動(dòng)和?社會(huì)活動(dòng)的?策劃展開，?通過培訓(xùn)工?作的滲透，?通過小改小?改評(píng)選的帶?動(dòng)，在全廠?掀起改善的?___，并?設(shè)立機(jī)制，?向豐田看齊?，堅(jiān)持花小?錢辦大事。?五、“實(shí)?現(xiàn)崗位價(jià)值?和客戶滿意?”，所有工?作策劃和工?作思路都是?圍繞著公司?既定方針和?目標(biāo)展開，?就是要讓大?家感到價(jià)值?的實(shí)現(xiàn)和客?戶滿意的成?就感，實(shí)現(xiàn)?個(gè)人與公司?的同時(shí)成長?，否則誰也?不愿跟著你?干！在內(nèi)部?管理中要多?表揚(yáng)多激勵(lì)?，多授權(quán)多?檢查，在外?部溝通中多?協(xié)作多合作?，多溝通多?補(bǔ)位。套用?一句話廣告?詞：“大家?好，才是真?的好”。每?季度，管理?部將___?懇談會(huì)，要?求各部門進(jìn)?行座談指正?。第四部?分：工作目?標(biāo)以及檢查?目標(biāo)的方式?圍繞“暢?通、高效暢?通、精簡高?效暢通”和?管理部崗位?要求，管理?部部長主要?目標(biāo)如下：?工作指標(biāo)?目標(biāo)內(nèi)容檢?查方式崗位?標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋?率___年?___月前?實(shí)現(xiàn)___?%崗位內(nèi)?容、崗位責(zé)?任、崗位標(biāo)?準(zhǔn)、崗位指?標(biāo)月度總?結(jié)，周計(jì)劃?人工效率指?標(biāo)按照人均?公斤量計(jì)算?（931）?各工序加工?量、總?cè)藬?shù)?控制數(shù)據(jù)分?析，現(xiàn)場觀?察點(diǎn)檢表成?本費(fèi)用指標(biāo)?控制在一個(gè)?區(qū)間內(nèi)管理?費(fèi)用、人工?成本每周數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)分析?，月度總結(jié)?會(huì)員工士氣?指標(biāo)重大安?全事故0，?員工滿意度?達(dá)___?安全事故數(shù)?、行政管理?滿意度，安?保管理質(zhì)量?員工滿意?度調(diào)查，員?工座談，周?現(xiàn)場觀察評(píng)?價(jià)點(diǎn)檢企?業(yè)文化落實(shí)?指標(biāo)人均_?__條提案?，企管培訓(xùn)?案例___?項(xiàng)改善項(xiàng)目?數(shù)，培訓(xùn)案?例數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?，案例座談?，每周一評(píng)?價(jià)總結(jié)既?競爭，就必?然有優(yōu)劣之?分和成敗之?別。古人云?：豈能盡如?人意，但求?無愧我心。?我認(rèn)為，敢?于競爭是一?個(gè)人至高無?尚的精神境?界；參與競?爭，是一個(gè)?艱辛的奮斗?歷程，需要?付出巨大的?勇氣、力量?和才智。我?堅(jiān)信，人的?一生，要堅(jiān)?持做到勇于?競爭，只要?是為追求正?確的人生目?標(biāo)付出辛勞?，既使沒有?達(dá)到理想的?彼岸，沒有?得到完善的?結(jié)局，也會(huì)?感到問心無?愧、無怨無?悔。正如柳?宗元