第3頁共3頁門診部主任競崗發(fā)言材料晚上好?！我叫，?今年___?歲，現(xiàn)為院?門診部主治?醫(yī)生。我?今天競爭的?崗位是門診?部主任。我?之所以競爭?這個職位，?主要是因為?我具備以下?幾方面的優(yōu)?勢和能力:?首先，我認?為自己具備?擔(dān)任該職務(wù)?所必須的政?治素質(zhì)和個?人品質(zhì)。一?是我的敬業(yè)?精神比較強?，工作認真?負責(zé)，勤勤?懇懇，任勞?任怨，干一?行，愛一行?，專一行。?這是干好工?作的基礎(chǔ)。?二是我的思?想比較解放?，接受新事?物比較快，?愛學(xué)習(xí)，勤?思考，工作?中注意發(fā)揮?主觀能動性?，超前意識?強。這有利?于開拓工作?新局面。三?是我辦事穩(wěn)?妥，處世嚴?謹，原則性?較強，能夠?嚴格要求自?己。這是做?好工作的保?證。四是我?信奉誠實、?正派的做人?宗旨，能夠?與人團結(jié)共?事，具有較?強的協(xié)調(diào)能?力。第二?，我認為自?己具備擔(dān)任?此職務(wù)所必?須的知識和?能力。一是?我專業(yè)知識?全面扎實，?對常見病、?多發(fā)病、疑?難病能進行?中西醫(yī)診治?，能對急危?重癥進行有?效搶救。二?是有擔(dān)任急?診科負責(zé)人?的經(jīng)歷，有?一定的管理?經(jīng)驗。如?果我是門診?部主任，我?初步設(shè)想以?下工作思路?：1、實?現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)?變，堅持“?上為醫(yī)院和?領(lǐng)導(dǎo)分憂，?下為同事和?病人服務(wù)”?的原則，由?原來的“領(lǐng)?導(dǎo)交辦，辦?就辦好”的?思維方式向?“怎樣去辦?，怎么辦好?”的方式轉(zhuǎn)?變，對工作?超前計劃，?周密安排，?保證各項工?作落到實處?。2、按?照“一切為?了病人，一?切以病人為?中心”的服?務(wù)理念，給?病人愛心，?關(guān)心和責(zé)任?心，___?和帶領(lǐng)門診?部一班人，?改進方法，?苦煉內(nèi)功，?努力提升服?務(wù)水平。?3、在設(shè)立?名醫(yī)堂后，?門診醫(yī)生要?不定期的跟?師學(xué)習(xí)，繼?承老中醫(yī)的?寶貴經(jīng)驗。?盡快使中青?年醫(yī)生挑起?大梁，使中?醫(yī)院能可持?續(xù)性發(fā)展，?中醫(yī)后繼有?人。4、?空出的二樓?門診科室，?可以分成心?血管科（兼?高血壓門診?）、內(nèi)科1?、風(fēng)濕免疫?科（兼內(nèi)科?2）、消化?科（兼內(nèi)科?3）、中醫(yī)?婦科、神經(jīng)?內(nèi)科（兼肝?病門診）等?科室，一個?診室可以掛?兩個牌子。?醫(yī)生按對應(yīng)?的科室坐診?，不跨科坐?診。廁所旁?的現(xiàn)在韓院?長診室可以?作為門診部?辦公室，作?為開會學(xué)習(xí)?用。建議口?腔科正常全?天上班，以?慢慢積累病?人。5、?加強科室之?間會診、協(xié)?作，?？撇?專科看，不?截留病人。?6、加強?導(dǎo)診力度，?免費為病人?測血壓，并?引導(dǎo)病人到?相關(guān)的科室?就診，樹立?良好的窗口?形象。7?、利用下午?空閑時間傳?達會議內(nèi)容?，定期進行?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?更新知識，?交流學(xué)習(xí)心?得，進行疑?難病歷討論?。鼓勵醫(yī)務(wù)?人員參加繼?續(xù)教育培訓(xùn)?、與本專業(yè)?有關(guān)的年會?，掌握最新?醫(yī)學(xué)動態(tài)（?范本）。?8、大力支?持針灸理療?康復(fù)特色專?科建設(shè)，對?常見病制定?一些協(xié)定中?藥方，建議?開展針灸減?肥、耳穴療?法、小兒推?拿等新項目?。如耳穴對?膽結(jié)石、失?眠等病的治?療。9、?規(guī)范門診病?歷和處方的?書寫，定期?檢查。發(fā)現(xiàn)?錯誤、不規(guī)?范，促其改?正。10?、門診出現(xiàn)?醫(yī)療糾紛時?，幫助協(xié)調(diào)?解決。1?1、和門診?各科室經(jīng)常?溝通，出點?子，促使科?室發(fā)展。?12、借鑒?外院經(jīng)驗建?議門診部作?為醫(yī)院職能?科室，協(xié)調(diào)?好各臨床科?室的門診工?作。13?、秉承“以?人為本”的?管理理念，?營造人人想?干事，人人?能干事，人?人能干成事?的良好工作?、學(xué)習(xí)環(huán)境?，打造團結(jié)?型、務(wù)實性?、奉獻型、?創(chuàng)新型門診?部。如果?我這次有幸?競爭成功，?我將不辱使?命，以最短?的