Word-16-人事轉(zhuǎn)正述職匯報(bào)1000字通用

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人事轉(zhuǎn)正述職匯報(bào)篇1

依據(jù)部門分工支配，我以后開頭主持部門工作，主要方案如下：

1、聘請(qǐng)：短期目標(biāo)在關(guān)鍵崗位需求梳理與聘請(qǐng)?jiān)敿?xì)實(shí)施上，目前集團(tuán)需求的主要崗位是：營(yíng)銷副總、質(zhì)量管理部福部長(zhǎng)、輪船事業(yè)部經(jīng)理、專用車事業(yè)部經(jīng)理、房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)理、車場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、銷售區(qū)域經(jīng)理等八個(gè)崗位，目標(biāo)是9月底前力爭(zhēng)保質(zhì)保量到位。持續(xù)關(guān)注細(xì)節(jié)，把工作做深做細(xì)，與相關(guān)部門做到充分溝通。中長(zhǎng)期目標(biāo)在聘請(qǐng)渠道拓展、核心人才儲(chǔ)備、集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)、聘請(qǐng)筆試題庫(kù)的建立完善、面試測(cè)評(píng)工具的合理引進(jìn)等。

2、培訓(xùn)：短期目標(biāo)在第四期儲(chǔ)備學(xué)員的第三階段的培訓(xùn)支配與實(shí)施、部門內(nèi)部培訓(xùn)的支配與實(shí)施，力爭(zhēng)課程合適，環(huán)節(jié)緊扣，過程跟進(jìn)，讓儲(chǔ)備學(xué)員盡快在心態(tài)方面得以穩(wěn)定，融入公司文化，并有效提升部門與經(jīng)營(yíng)單位人力資源人員的專業(yè)技能。中長(zhǎng)期目標(biāo)在于基于崗位勝任度的培訓(xùn)制度與體系的建立健全、網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的建立與進(jìn)展、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立、集團(tuán)培訓(xùn)教材的編寫與完善等。

3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與下屬培育方面：對(duì)于團(tuán)隊(duì)下屬的管理，除工作方面從嚴(yán)要求，制訂較高的工作標(biāo)準(zhǔn)外，更多合理設(shè)置目標(biāo)，有效傳幫帶，讓下屬人員力量與素養(yǎng)盡快提升，做到都能獨(dú)當(dāng)一面。生活方面，賜予更多關(guān)懷，盡量關(guān)心解除他們的后顧之憂。

4、其他方面：依據(jù)集團(tuán)與部門的工作需要，全力協(xié)作分管副總裁開展相關(guān)工作，尤其在部門內(nèi)部績(jī)效考核試行與部門內(nèi)部相關(guān)活動(dòng)組織與工作氛圍營(yíng)造等方面。另外，有針對(duì)性學(xué)習(xí)了解集團(tuán)其他模塊的工作，提升自己全面管理與綜合力量。

通過三個(gè)月的工作與學(xué)習(xí)了解，盡管我對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況狀況把握與了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有很多需要學(xué)習(xí)提高的地方，但已深深愛上了這個(gè)大家庭，特別珍惜在集團(tuán)工作的機(jī)會(huì)。盼望能與集團(tuán)共成長(zhǎng)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)與同事學(xué)習(xí)，不斷提升自我，并結(jié)合自己過去的閱歷，不懈努力，踏實(shí)敬業(yè)，和部門同事一起，提高人力資源管理水平，共同推動(dòng)集團(tuán)進(jìn)展。

人事轉(zhuǎn)正述職匯報(bào)篇2

學(xué)習(xí)感受

通過兩天的學(xué)習(xí)，我對(duì)管理工作有了新理解和熟悉，自問對(duì)工作也算盡職盡責(zé)、問心無愧，有時(shí)感到分身無術(shù)，并非事事親歷親為為最好，這說明工作中管理水平有待提高，公司能準(zhǔn)時(shí)支配學(xué)習(xí)對(duì)今后的工作起了指導(dǎo)性的作用，我對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)也有了進(jìn)一步的了解，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)有了深刻的熟悉，今年通過崗位調(diào)動(dòng)，我被任命人事部經(jīng)理（代），這說明公司對(duì)我的信任和認(rèn)可，在此感謝公司為我供應(yīng)了良好的學(xué)習(xí)及熬煉機(jī)會(huì)，然而我卻沒能很好的挑起這個(gè)重?fù)?dān)，在工作中消失諸多問題。

下面談一下，我在管理工作中消失的一些問題

1、在考勤制度管理的力度不夠，消失紀(jì)律松散、管理不嚴(yán)謹(jǐn)

等。wWW.03KKk.cOm

2、在干部的管理工作中的監(jiān)督檢查和考核工作沒能很好的

抓起來，

3、在員工的生活和福利上關(guān)懷不夠

4、對(duì)職工的工資問題常消失錯(cuò)誤及遺漏等現(xiàn)象。

5、在工作中實(shí)施和落實(shí)和檢查力度不夠

作為一名中高層管理人員，首先應(yīng)具備獨(dú)立完成工作的力量，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問，豐富自己的文化涵養(yǎng)。通過不斷學(xué)習(xí)積累工作閱歷，提高管理水平，并樹立企業(yè)文化和企業(yè)理念，為公司排憂解難、獨(dú)當(dāng)一面，盼望在今后的工作中能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與關(guān)心，我會(huì)繼

續(xù)努力工作，為公司的進(jìn)展添磚加瓦。

在今后的工作中我要不斷提高自身的專業(yè)學(xué)問，把人事行政工作盡自己的力量做好，加強(qiáng)管理力度，行政部作為公司的一個(gè)核心部門，她肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任。她運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。下面我就談一談須加強(qiáng)管理的一些詳細(xì)的工作

一、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，幫助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件打算的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理。

二、人力資源管理與開發(fā)

1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

2、聘請(qǐng)使用：

供應(yīng)工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源方案與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)全都，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派打算，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出打算，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源方案，根據(jù)工作崗位要求，將員工支配到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。

3、工作酬勞：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過酬勞、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果賜予確定和保障。其次，促使員工

提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。

4、培訓(xùn)開發(fā)：

現(xiàn)在的市場(chǎng)無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說究竟是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)全部崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

供應(yīng)培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)方案：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工進(jìn)展供應(yīng)詢問，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工力量”和“發(fā)揮員工力量”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

5、人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核，滿足度調(diào)查，討論工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿足度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以公正的打算員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。

三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、掌握、命令、硬性管理來達(dá)到目的。

四、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意

識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、樂觀性和制造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的進(jìn)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

七、塑造企業(yè)形象

1、企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的分散力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，驕傲感和榮譽(yù)感。

2、企業(yè)環(huán)境形象

由于制造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順當(dāng)進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分熟悉企業(yè)環(huán)境的特征又是制造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

3、企業(yè)員工形象

由于良好的員工素養(yǎng)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作力量、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。

總而言之，行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)制造經(jīng)濟(jì)效益。

以上所述只是本人理論與實(shí)踐相結(jié)合的一點(diǎn)體會(huì)，由于行政部工作包羅萬象，短短的幾句話是無法表達(dá)完全的，只有在實(shí)際工作中去領(lǐng)悟和應(yīng)用，才能使企業(yè)行政部真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

人事轉(zhuǎn)正述職匯報(bào)篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

本人xxx，于20xx年x月x日入職工資，在所辦公室任人事專員一職，至今已經(jīng)兩個(gè)多月。時(shí)間飛逝，在緊急、勞碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事額關(guān)懷及關(guān)心下，我深刻體會(huì)到公司“卓越、創(chuàng)新、和諧、共贏”的企業(yè)宗旨，熟識(shí)了公司的組織架構(gòu)并逐步把握辦公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了很大的進(jìn)步。下面我將入職后的工作，做如下總結(jié)：

一、負(fù)責(zé)公司人員檔案的整理、完善。人事檔案是人力資源管理的重要組成部分，它記述和反映個(gè)人經(jīng)受和德才表現(xiàn)，我的工作是以個(gè)人為單位收集并整理完善檔案相關(guān)資料，集中進(jìn)行保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要基礎(chǔ)。

二、人員聘請(qǐng)工作。公司目前的聘請(qǐng)方式主要以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)以及在市內(nèi)媒體報(bào)刊上刊登聘請(qǐng)啟事。我的工作是于用人公司（部門）溝通，了解聘請(qǐng)需求，選擇合適的聘請(qǐng)渠道，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷初篩，并協(xié)作各公司（部門）進(jìn)行面試、復(fù)試、考核，最終選拔合適的人才。

人事轉(zhuǎn)正述職匯報(bào)篇4

敬重的x總、x經(jīng)理：

您們好!

本人xx自xx年x月xx日起幸運(yùn)地成為公司總部行政人事部的一員后，至今已工作二個(gè)月了，在這期間，我努力適應(yīng)工作及工作環(huán)境，仔細(xì)地履行自己的工作職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)深切地感受到與同事之間和諧相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作的喜悅，而對(duì)因不能面面俱到而留下的圓滿也進(jìn)行反思總結(jié)，不斷吸取教訓(xùn)，因此在工作崗位上積累了更多的閱歷，獲得了進(jìn)步。

現(xiàn)在就這二個(gè)月的工作，我做出如下整理和總結(jié)，敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)予以批閱：

一、人事方面

1、聘請(qǐng)工作：

1)幫助人事專員進(jìn)行聘請(qǐng)工作，目前為止參與現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)四次;

2)做好求職者來電登記，以便專人進(jìn)行后續(xù)的跟進(jìn)及人才儲(chǔ)備。

2、資料整理工作：

1)完善勞動(dòng)合同管理資料。

2)對(duì)目前在職員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、鑒證等工作;離職員工勞動(dòng)合同進(jìn)行封存管理;

3)對(duì)公司人事文件及資料的歸檔及整理。

3、社保、團(tuán)體意外險(xiǎn)模塊工作：

1)每月轉(zhuǎn)正員工社保增員，離職員工社保減員;

2)4月份進(jìn)行本地戶口職工最低行政經(jīng)理的力量。

一、優(yōu)點(diǎn)：

1、為人正直，能堅(jiān)持原則;

2、對(duì)工作有激情，舍得付出;

3、能吃苦耐勞;

4、良好的溝通表達(dá)力量;

5、有肯定的人事工作閱歷及基礎(chǔ)。

二、缺點(diǎn)：

1、有點(diǎn)抱負(fù)化，追求完善主義;

2、有時(shí)太過于直率;

3、性子急;

4、缺少人力資源系統(tǒng)管理培訓(xùn);

5、對(duì)公司管理及經(jīng)營(yíng)模式了解的不太透徹。

以上是我試用期間的工作總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持使我很快融入公司的文化氛圍中，使我在不同的方面得到全面的進(jìn)展，我的職業(yè)規(guī)劃之路邁出了重要的步伐，我與xx共進(jìn)展。

匯報(bào)完畢，感謝!

匯報(bào)人：

日期：

人事轉(zhuǎn)正述職匯報(bào)篇5

前些天，我從實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)入試用期，相比之前實(shí)習(xí)期幫助聘請(qǐng)的工作，我的工作內(nèi)容和強(qiáng)度有了很大的變化，特殊在試用期后期的一段時(shí)間中，不管對(duì)我的工作仔細(xì)度、執(zhí)行力還是完成度都有較大的考驗(yàn)。

試用期間，原本是支配幫助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處理培訓(xùn)方面的各項(xiàng)事宜，熟識(shí)相關(guān)的培訓(xùn)工作，后期則傾向于聘請(qǐng)基礎(chǔ)工作的深化，現(xiàn)大致概括有如下幾點(diǎn)：

1、新員工培訓(xùn)與企業(yè)文化宣導(dǎo)：通過入職培訓(xùn)ppt的更新制作和一遍一遍的聽取、了解企業(yè)文化和規(guī)章制度，慢慢熟識(shí)并能夠獨(dú)立完成新員工的入職培訓(xùn)，對(duì)于新員工的需求以及公司的企業(yè)文化有肯定的熟悉和了解。

2、入職流程的明晰：通過對(duì)集團(tuán)本級(jí)若干新員工的報(bào)到及入職手續(xù)的辦理，梳理并熟識(shí)了整個(gè)入職手續(xù)的過程，新員工信息的申報(bào)、勞動(dòng)合同的簽訂、入職培訓(xùn)的實(shí)施等。

3、各店月報(bào)的匯總與報(bào)告：從第一次接觸月報(bào)，到漸漸熟識(shí)和運(yùn)用月報(bào)是這個(gè)三個(gè)月收獲較多的地方。一開頭漏洞百出，效率低，理解不深，慢慢地意識(shí)到月報(bào)的有用性和精確?????性。目前正在對(duì)月報(bào)的數(shù)據(jù)精確?????性、合理性、統(tǒng)一性做加強(qiáng)，今后將漸漸從審核數(shù)據(jù)的精確?????性轉(zhuǎn)向?qū)﹃P(guān)鍵內(nèi)容的把握和理解。

4、聘請(qǐng)工作的深化：從后期對(duì)聘請(qǐng)方面培育力度的加強(qiáng)，不僅從時(shí)間安排上和工作完成進(jìn)度上都對(duì)我有更大的考驗(yàn)。在聘請(qǐng)人員方面，通過簡(jiǎn)歷的搜尋，較快地掃瞄并鎖定合適的人選。能夠?qū)γ嬖囌哂幸粋€(gè)較深刻的電話溝通和面談，能夠從聲音、眼神、形態(tài)來初步辨別一個(gè)人的品德和性格。但在復(fù)試時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一些面談?dòng)^看中，我還沒能夠捉摸透需要留意和警惕的關(guān)鍵點(diǎn)。

5、時(shí)間管理：聘請(qǐng)工作總是階段性，且不定時(shí)，許多時(shí)候在時(shí)間的掌握和運(yùn)用上顯得更為重要。始終以來都認(rèn)為事情總是被打斷，不能一心一意全心完成好一件事，讓我覺得困擾和郁悶。但是漸漸地，在各種敦促和輔導(dǎo)下，在時(shí)間管理和運(yùn)用上面有了進(jìn)一步的提升。雖然進(jìn)步的步伐偏慢，且實(shí)施起來的成果還沒有得到很好的驗(yàn)證，但是我信任在時(shí)間和閱歷的積累下，對(duì)于時(shí)間的管理肯定能夠更上一層樓。

6、溝通溝通的效果：在hr體系內(nèi)，通過幾次hr活動(dòng)及幾個(gè)月來與子公司hr同事關(guān)于月報(bào)等工作的面對(duì)面或者電話溝通，能夠較好地把握溝通技巧，營(yíng)造一個(gè)輕松的溝通氛圍，為后期工作上的深化溝通奠定基礎(chǔ)。在體系外同事間的溝通方面也能夠較好的把握分寸，同事之間溝通無大障礙和沖突，輕松拘束。

通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我發(fā)覺自己在工作上仍舊存在許多不足，于是我作出總結(jié)決心改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，在轉(zhuǎn)正以后加倍努力工作，將自己的力量進(jìn)一步提升!

HR試用期轉(zhuǎn)正的工作總結(jié)篇6

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間，我在集團(tuán)即將度過三個(gè)月的時(shí)間。在分管副總裁的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在部門全部同事以及相關(guān)部門同事的協(xié)作下，我經(jīng)受了從對(duì)集團(tuán)的初窺門徑到順當(dāng)融入這個(gè)大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，也給我留下了美妙而難忘的回憶?，F(xiàn)將三個(gè)月來的工作與感受總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

剛進(jìn)入公司，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支配是從聘請(qǐng)與培訓(xùn)兩個(gè)模塊入手來開展工作。在聘請(qǐng)方面，通過學(xué)習(xí)公司聘請(qǐng)制度與流程，我感覺到公司目前在聘請(qǐng)方面應(yīng)當(dāng)說較為完善，目前需要做的就是仔細(xì)執(zhí)行，腳踏實(shí)地去做。當(dāng)時(shí)存在的問題主要有兩個(gè)，

1、儲(chǔ)備干部的聘請(qǐng)，根據(jù)方案時(shí)間，第四期儲(chǔ)備干部7月上旬就要報(bào)到上班，但6月初還沒有確定幾個(gè)，時(shí)間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差許多。

2、關(guān)鍵崗位的聘請(qǐng)，遇到了很多問題，進(jìn)展緩慢。針對(duì)上述狀況，我與聘請(qǐng)組同事一起，重新梳理了崗位需求，明確了聘請(qǐng)進(jìn)展方案，并能對(duì)聘請(qǐng)組人員進(jìn)行了合理分工，尤其對(duì)工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求。經(jīng)過大家共同努力，最終在7月初完成了儲(chǔ)備學(xué)員的聘請(qǐng);關(guān)鍵崗位聘請(qǐng)方面，也逐步取得突破。

二、對(duì)集團(tuán)文化的理解與感悟

三個(gè)月來，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應(yīng)當(dāng)兄弟姐妹般相處，讓我感受頗深。通過學(xué)習(xí)與了解，讓我感受到集團(tuán)是個(gè)很厚重的有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。從內(nèi)部關(guān)系來說，感覺部門間、員工間關(guān)系特別和諧，大家生活上相互關(guān)懷關(guān)心，工作上各盡所能，協(xié)作默契，人與人之間公平真誠(chéng)相待，親如一家人。而從集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)來看，集團(tuán)不但在本事域做到了國(guó)內(nèi)地位，勝利上市并建立40多個(gè)生產(chǎn)基地，而且還多種經(jīng)營(yíng)，涉足房地產(chǎn)、物流運(yùn)輸、電子等行業(yè)，真正做到了集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)。依據(jù)支配，我還去了多個(gè)下屬公司與基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理狀況。

這段時(shí)間的工作經(jīng)受對(duì)我個(gè)人來說是特別珍貴的，這表示我對(duì)于該職位的熟識(shí)度和對(duì)公司的了解更加深化了，我信任在不久的將來，我會(huì)在這個(gè)崗位上越來越嫻熟，做得越來越好!

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

本人于20__年2月14日入職公司，在項(xiàng)目任人事專員一職，至今已經(jīng)六個(gè)月。時(shí)間飛逝，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事額關(guān)懷及關(guān)心下，我體會(huì)到公司“卓越、創(chuàng)新、和諧、共贏”的企業(yè)宗旨，熟識(shí)了公司的組織架構(gòu)并逐步把握辦公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了大的進(jìn)步。下面我將入職后的工作，做如下總結(jié)：

一、負(fù)責(zé)公司人員檔案的整理、完善：

人事檔案是人力資源管理的重要組成部分，它記述和反映個(gè)人經(jīng)受和德才表現(xiàn)，我的工作是以個(gè)人為單位收集并整理完善檔案相關(guān)資料，集中進(jìn)行保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要基礎(chǔ)。

二、人員聘請(qǐng)工作：項(xiàng)目目前的聘請(qǐng)方式主要以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)，我的工作是于用人部門溝通，了解聘請(qǐng)需求，選擇合適的聘請(qǐng)渠道，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷初篩，并協(xié)作各部門進(jìn)行面試、復(fù)試、考核，最終選拔合適的人才。

三、協(xié)作各部門完成員工的培訓(xùn)工作：

員工培訓(xùn)是提升技術(shù)、力量水平，形成企業(yè)價(jià)值觀，增加分散力的關(guān)鍵工作，也是激勵(lì)員工工作樂觀性的重要措施。本年公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作特別重視，我的工作是協(xié)作項(xiàng)目各部門針對(duì)本年度培訓(xùn)工作，做出初步的培訓(xùn)方案，并細(xì)心組織、協(xié)作監(jiān)督完成。依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)政策法規(guī)，進(jìn)行專業(yè)化、項(xiàng)目制度化考核。

四、員工入職、離職手續(xù)的辦理：

員工入職后，指導(dǎo)新入職員工辦理入職相關(guān)手續(xù)，收集其個(gè)人相關(guān)資料，并掃描做以備份。在入職培訓(xùn)過程中，能做到熱心、細(xì)致，讓新員工在第一時(shí)間體會(huì)到公司人性化的管理模式。員工離職時(shí)，指導(dǎo)員工辦理離職交接手續(xù)，交接完畢后經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，予以辦理其他相關(guān)手續(xù)，并出具離職證明。

五、公司員工考勤：

公司的考勤系統(tǒng)，是每位員工績(jī)效考核的重要指標(biāo)，我的工作是準(zhǔn)時(shí)的對(duì)新入職員工進(jìn)行人臉的錄入，每月精確?????的核對(duì)并導(dǎo)出當(dāng)月打卡狀況，交由各部門進(jìn)行核對(duì)。

六、項(xiàng)目選購(gòu)工作：

每月月初依據(jù)項(xiàng)目各部門的實(shí)際使用物料提交選購(gòu)需求，后期跟進(jìn)選購(gòu)，選購(gòu)過程中做好出入庫(kù)登記，并每月進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)及固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。

七、庫(kù)房的管理：

每月對(duì)庫(kù)房重新盤點(diǎn)及記錄更新，在日后的選購(gòu)和領(lǐng)用過程中，準(zhǔn)時(shí)的記錄出入庫(kù)時(shí)間、領(lǐng)用物品、領(lǐng)用事由。建立出入庫(kù)臺(tái)賬，讓每件物品都清楚明白，便于我們把握辦公用品等耗材的選購(gòu)方案，削減鋪張、節(jié)省成本。

八、辦公室日常工作。

協(xié)作辦公室領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作，如會(huì)議支配、來訪接待等工作。

人力資源工作是一個(gè)“潤(rùn)物細(xì)無聲”的工作。如何更好地服務(wù)于項(xiàng)目各個(gè)部門，需要有較強(qiáng)的抗壓力，敏捷度，如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門學(xué)問。在這幾個(gè)