分析：社群經(jīng)濟(jì)VS網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)

一切貌似都在改變，但靜下來看，貌似，又什么都沒有改變。我在北京飄蕩的時(shí)候，曾經(jīng)有幸和羅永浩老師有過交集，知道他不愛吃“豬下水”，當(dāng)時(shí)他在新中關(guān)村大廈做他的英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校，一次樓下大門口，他穿著民工模樣，手提兩臺(tái)臺(tái)式電腦機(jī)柜，喊我“曹老師”，我愣是幾天沒緩過神，因?yàn)樗?，羅永浩老師，在當(dāng)時(shí)已經(jīng)是一個(gè)大神級(jí)人物了。大神在幾年前做了錘子手機(jī)。如果我們現(xiàn)在來看，其實(shí)羅永浩老師，就是一個(gè)“網(wǎng)紅”，而且是超級(jí)的。他當(dāng)時(shí)“一窮二白”的能跨入手機(jī)領(lǐng)域，靠的就是他超級(jí)的知名度、號(hào)召力、以及潛在的粉絲群眾。只是“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”有著天然的局限性，那就是羅老師錯(cuò)誤的估計(jì)了他的粉絲能夠?yàn)樗I單的能力。羅老師確實(shí)有本事將一本理科偏門書炒熱，大賣幾百萬本，但是那畢竟只是客單價(jià)幾十塊錢的生意，小資黨們、知乎黨們拿個(gè)幾十塊來涂脂抹粉或者可以，但是讓他們硬生生幾千塊錢來給情懷買單，必定讓他們犯難、躊躇，只能四十五度角假裝仰望天空了。所以，“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”確實(shí)存在，但是必需BUSINESSISBUSINESS，按照“網(wǎng)紅”的標(biāo)簽來做你的生意，羅老師如果繼續(xù)委身一個(gè)出版機(jī)構(gòu)，內(nèi)外結(jié)合賣賣賣書，再不濟(jì)，也可以學(xué)學(xué)其他的寫字黨，做編劇、做公眾號(hào)，都比現(xiàn)在憋屈又委屈的站臺(tái)賣手機(jī)強(qiáng)。也所以，那些淘寶店的網(wǎng)紅都比羅老師--這個(gè)超級(jí)大網(wǎng)紅，都要賺錢，她們不做錘子、釘子，她們只需要在網(wǎng)上搔首弄姿，賣衣服、賣首飾、賣化妝品，賣色相，隨便一個(gè)視頻直播，大把的打賞就足夠她們樂開了花。要而言之，“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”客觀存在，但是它具有先天局限性，“網(wǎng)紅”身上標(biāo)簽的數(shù)量和質(zhì)量，決定了它所能荷載的商業(yè)的范圍與深度。同時(shí)，我們還要留意到，網(wǎng)紅還有一定的時(shí)效性，只要是“網(wǎng)紅”，它就有人老色衰的那一天?；剡^頭來，我們?cè)賮砜纯瓷缛航?jīng)濟(jì)，我在這里必需嚴(yán)肅認(rèn)真的講清楚我的觀點(diǎn)：社群經(jīng)濟(jì)就是一個(gè)“一加一等于二”的“廢話經(jīng)濟(jì)學(xué)”。所有無法證偽的理論都是偽理論，社群經(jīng)濟(jì)就像一個(gè)大大的筐，什么都可以裝，別說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，PC的淘寶時(shí)代，我們就知道組織無數(shù)個(gè)旺旺群在那里激活老用戶，服務(wù)新用戶了，你敢說，那就是不社群經(jīng)濟(jì)？人天然就是群居動(dòng)物，只是移動(dòng)工具的便捷使用，放大了個(gè)體的社交屬性而已。社群經(jīng)濟(jì)，它壓根就不是一種可靠的、可執(zhí)行的、可度量的商業(yè)存在，而且最詭異的是，“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”我們尚能找出一些成功或者不成功的案例來進(jìn)行說明，對(duì)于社群經(jīng)濟(jì)，我們拿什么來證明它客觀有效？當(dāng)然，隔壁小姑娘賣面膜，我老婆一天發(fā)二十條微信做她的首飾生意，這些案例要除外，哦。所以，所謂成功的“社群經(jīng)濟(jì)”，其實(shí)還是擺脫不了“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”。一兩個(gè)“網(wǎng)紅”背后天然就有其“社群”存在。一個(gè)成熟的有著商業(yè)價(jià)值的社群，沒有“網(wǎng)紅”是沒辦法想象的。真正的個(gè)體化和去中心化的社群營(yíng)銷極少出現(xiàn)(即便出現(xiàn)，那也是類似“主要看氣質(zhì)”這樣來無影去無蹤的流星式話題)，許多打著去中心化的商業(yè)動(dòng)員，其實(shí)際采用的還是典型的傳統(tǒng)傳播模式。所有的經(jīng)濟(jì)學(xué)、理論，或者商業(yè)模式，首先要有實(shí)際的成功案例，其次要可復(fù)制。我們?cè)賮砟眯∶鬃隼?，小米火的時(shí)候，無數(shù)的商家企業(yè)號(hào)稱要學(xué)小米，結(jié)果呢，誰學(xué)到并且成功了？所以小米可以作為一個(gè)單獨(dú)的商業(yè)模型存在，但如果要說什么小米經(jīng)濟(jì)學(xué)，那就是十足的騙子，尤其小米當(dāng)時(shí)被稱道的“粉絲經(jīng)濟(jì)”，中國(guó)的粉絲群體是一個(gè)超級(jí)見利忘義并且沒有安全感的族群，尤其是以“性價(jià)比”(低價(jià)的代名詞)所吸引來的粉絲。我敢打賭，現(xiàn)在左手用小米，右手用華為、三星等其他品牌的可以以千萬來計(jì)數(shù)。我一直在講，肯德基麥當(dāng)勞不可能賣魚翅，即便賣，我們也不愿意拿個(gè)速食盆排老長(zhǎng)隊(duì)，去店里蹲守，等掌勺阿姨給我們來幾大勺。人(消費(fèi)者)是有多重標(biāo)簽的，但是“網(wǎng)紅”的標(biāo)簽是有限的(個(gè)位數(shù)存在)，我們?nèi)绻苷莆蘸眠@一點(diǎn)，我們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷上就能少犯錯(cuò)，少花冤枉錢。未來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，將告別CCTV的標(biāo)王模式，我們已經(jīng)很難借助單個(gè)的宣傳平臺(tái)，有意識(shí)的成功推動(dòng)某個(gè)商業(yè)事件，它需要更為細(xì)致、綜合的全盤功夫。在PC時(shí)代，垂直電商除了少數(shù)幾家高利潤(rùn)、高復(fù)購(gòu)率的平臺(tái)能夠僥幸存活外，其余全部被天貓、京東絞殺干凈，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，垂直電商將成為可能，但這種可能不一定是品類的垂直，人群的垂直、明星腦殘粉的垂直(鹿晗的達(dá)令全球好貨)、興趣愛好的垂直(鐵血社區(qū)的電商平臺(tái))、地域類的垂直、服務(wù)項(xiàng)目類的垂直都將能夠生存，而且這種垂直不再是單線條的，是漁網(wǎng)狀的區(qū)域垂直，這需要有志于移動(dòng)電商的從業(yè)者更具想象力、執(zhí)行力，所以我曾經(jīng)有篇文章專門闡述，做好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，必須要有幾個(gè)90后女朋友，絕對(duì)不是什么玩笑話。同時(shí)，我大膽的假設(shè)，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，將沒辦