2022年咨詢工程師之工程項目組織與管理練習題單選題（共100題）1、組織結(jié)構(gòu)變革常招致各方面的抵制和反對，下列選項不屬于該表現(xiàn)的是()A.生產(chǎn)經(jīng)營情況惡化B.工作效率降低C.要求離職的人員增多D.市場占有率縮小【答案】D2、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，申請人登記合格取得《中華人民共和國咨詢工程師（投資）登記證書》的，登記的有效期為（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】C3、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，（）應(yīng)當在接到報告后1小時內(nèi)，向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。A.單位負責人B.項目負責人C.項目技術(shù)負責人D.現(xiàn)場專職安全員【答案】A4、屬于建筑安裝工程人工費的（）。A.勞動保護費B.流動施工津貼C.住房公積金D.社會保險費【答案】B5、關(guān)于評標委員會的表述，正確的是（）。A.評標委員會成員的名單應(yīng)當保密B.評標委員會成員的名單應(yīng)當在開標后確定C.評標委員會中的技術(shù)專家不得多于成員總數(shù)的2/3D.評標委員會中的專家一律采取隨機抽取方式確定【答案】A6、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點不包括（）A.項目管理權(quán)力平衡困難B.項目成員處于多頭領(lǐng)導之下C.信息回路復雜D.團隊工作目標不明確【答案】D7、下列關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案的表述，正確的是（）。A.專項應(yīng)急預案不可并入綜合應(yīng)急預案B.事故風險單一、危險性小的生產(chǎn)經(jīng)營單位，可以只編制專項應(yīng)急預案C.生產(chǎn)經(jīng)營單位風險種類多、可能發(fā)生多種類型事故的，可以只編制現(xiàn)場處置方案D.綜合應(yīng)急預案應(yīng)當規(guī)定應(yīng)急預案體系、事故風險描述、預警及信息報告、應(yīng)急響應(yīng)等內(nèi)容【答案】D8、關(guān)于《綠色建造技術(shù)導則》資源節(jié)約中，減少固體廢棄物產(chǎn)生的規(guī)定與要求，表述正確的為（）。A.現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)每萬平方米不大于200噸的建筑垃圾產(chǎn)生量B.現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)每萬平方米不大于500噸的建筑垃圾產(chǎn)生量C.裝配式建筑每萬平方米不大于200噸的建筑垃圾產(chǎn)生量D.裝配式建筑每萬平方米不大于300噸的建筑垃圾產(chǎn)生量【答案】C9、在職業(yè)生涯管理的職業(yè)選擇與準備階段，組織的主要任務(wù)是（）。A.招聘配置員工B.組織上崗培訓C.考查評定新員工D.接納整臺新員工E.幫助員工建立和發(fā)展職業(yè)錨【答案】A10、工程項目目標系統(tǒng)的建立過程中，提出項目目標后應(yīng)進行的工作是（）。A.識別需求B.項目構(gòu)思C.建立目標系統(tǒng)D.執(zhí)行項目目標【答案】C11、某混凝土結(jié)構(gòu)工程，工程量清單中估計工程量為50000m3，合同規(guī)定混凝土結(jié)構(gòu)工程綜合單價為600元／m3，同時規(guī)定，當應(yīng)予計算的實際工程量與招標工程量清單出現(xiàn)偏差超過15%時，應(yīng)調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為1.1（0.9）。工程結(jié)束時承包商被認可的混凝土結(jié)構(gòu)工程量為45000m3，則該項工程結(jié)算款為（）萬元。A.2430B.2700C.2940D.2970【答案】B12、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點不包括（）。A.項目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務(wù)重B.項目成員將接受多頭領(lǐng)導C.團隊工作目標不明確D.信息回路比較復雜【答案】C13、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，下列關(guān)于項目特征不符引起合同價款調(diào)整的說法，錯誤的是（）。A.項目特征是構(gòu)成清單項目價值的本質(zhì)特征，單價的高低與其聯(lián)系不大B.發(fā)包人在招標工程量清單中對項目特征的描述，應(yīng)被認為是準確的和全面的C.當項目特征變化后，發(fā)承包雙方應(yīng)按實際施工的項目特征重新確定綜合單價D.承包人應(yīng)按照發(fā)包人提供的招標工程量清單，根據(jù)其項目特征描述的內(nèi)容及有關(guān)要求實施合同工程，直到項目被改變?yōu)橹埂敬鸢浮緼14、下列關(guān)于合同工期、質(zhì)量和價款的說法中，正確的是（）。A.合同工期、質(zhì)量、價款是協(xié)議書中最為重要的內(nèi)容，也是合同的實質(zhì)性條款B.異常惡劣氣候條件導致工期延誤的，承包人無權(quán)要求發(fā)包人延長工期C.發(fā)包人可以要求承包人降低部分工程質(zhì)量D.發(fā)包人和承包人最終結(jié)算的合同價款是最初招標確定的合同簽約價【答案】A15、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，可以在有效期滿之日的()前申請繼續(xù)登記。A.30日B.3個月C.2個月D.30個工作日【答案】C16、對投標申請人進行資格審查的目的不包括()A.縮減評標時間B.保障投標人利益C.節(jié)省招標費用D.剔除不合格投標人【答案】B17、完成工程項目土地征用工作，屬于項目()的任務(wù)。A.準備階段B.決策階段C.實施階段D.策劃階段【答案】A18、工程項目進度管理中，計劃評審技術(shù)對時間的估算采用（）估算方法。A.算數(shù)平均時間B.最大可能時間C.階段時間D.加權(quán)平均時間【答案】D19、編制項目前期工作計劃的同時，制訂質(zhì)量計劃并組織實施是（）的職責。A.項目經(jīng)理B.部門經(jīng)理C.項目總監(jiān)D.部門管理【答案】A20、（）提供了職務(wù)設(shè)計的一種理論框架。A.職務(wù)定義B.職務(wù)確定C.職務(wù)幅度D.職務(wù)特征模型【答案】D21、用掙值法進行投資，進度綜合分析時，若進度偏差大于0，則工程項目績效評價的結(jié)論是（）。A.進度比計劃滯后B.進度按計劃進行C.進度比計劃提前D.無法判斷當前績效【答案】C22、合理的報酬，松弛的工作進度表，迅速提供信息，迅速決策，按時支付工作報酬是（）對工程項目的要求和期望。A.業(yè)主B.政府機構(gòu)C.生產(chǎn)運營部門D.工程咨詢機構(gòu)【答案】D23、根據(jù)《職業(yè)健康管理體系》，不屬于運行要素的是()。A.變更管理B.管理評審C.外包D.應(yīng)急準備和響應(yīng)【答案】B24、某分項工程月計劃完成工程量為3200m2，計劃單價為15元/m2，月底承包商實際完成工程量為2800m2，實際單價為20元/m2，則該工程當月的計劃工作預算投資（BCWS）為（）元。A.42000B.48000C.56000D.64000【答案】B25、大型工程項目的工作分解結(jié)構(gòu)通常分為六級，第二級為()A.工程項目B.工作包C.單項工程D.分部分項工程【答案】C26、薪酬策略的類型包括（）。A.跟隨型B.領(lǐng)先型C.滯后型D.創(chuàng)新型E.混合型【答案】A27、下列不屬于企業(yè)管理費中管理人員工資的是（）。A.計時工資B.津貼補貼C.加班加點工資D.職業(yè)技能培訓費用【答案】D28、在工程實施階段，已完工程的保護工作是（）的任務(wù)。A.工程所在地公安部門B.工程承包商C.工程所在地建設(shè)主管部門D.業(yè)主單位【答案】B29、對項目投資建設(shè)的必要性和可行性進行分析論證，是工程項目投資建設(shè)周期中（）的主要任務(wù)。A.前期階段B.準備階段C.實施階段D.投產(chǎn)運營階段【答案】A30、日本型的企業(yè)集團實行的是（）組織結(jié)構(gòu)模式A.母公司-子公司-工廠B.集團本部-事業(yè)部-工廠C.經(jīng)理會-公司-工廠D.建團會長-營運委員會-子公司-工廠【答案】C31、從合同價格類型與支付方式來看，2017版紅皮書屬于（）。A.單價合同B.可調(diào)價合同C.固定總價合同D.成本加酬金合同【答案】A32、需求層次位于求知和自我實現(xiàn)之間的是（）。A.安全需要B.社交需要C.尊重需要D.審美需要【答案】D33、在任何情況下工程項目的建設(shè)周期都是有限的，這是工程項目的（）特征。A.唯一性B.一次性C.整體性D.不可逆轉(zhuǎn)性【答案】B34、工程網(wǎng)絡(luò)計劃實施中，因?qū)嶋H進度拖后而需要通過壓縮某些工作的持續(xù)時間來調(diào)整計劃時，應(yīng)選擇（）的工作壓縮其持續(xù)時間。A.持續(xù)時間最長B.自由時差最小C.總時差最小D.時間間隔最大【答案】C35、下列屬于必須招標的工程建設(shè)項目的是（）。A.施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的B.重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的C.勘察、設(shè)計等服務(wù)的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的D.監(jiān)理服務(wù)的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的【答案】C36、國際工程項目報價中的保險費一般包括（）A.養(yǎng)老保險費B.第三方責任保險費C.失業(yè)保險費D.醫(yī)療保險費【答案】B37、合同約定由承包人以銀行保函替代預留保證金的，保函金額不得高于工程價款結(jié)算總額的（）。A.3%B.5%C.10%D.15%【答案】A38、凡應(yīng)報送項目審批部門審批的工程項目，其招標組織形式應(yīng)列入項目的（）中進行報批。A.招標方案B.可行性研究報告C.招標文件D.項目申請報告【答案】B39、工程咨詢委托方對咨詢?nèi)蝿?wù)范圍較為明確的想法，往往集中體現(xiàn)在()中。A.項目工作大綱B.備選咨詢單位短名單C.項目投標邀請書D.資格審查文件【答案】A40、工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的()有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。A.施工承包單位B.設(shè)備供應(yīng)單位C.建筑材料供應(yīng)單位D.建筑構(gòu)配件供應(yīng)單位E.勘察設(shè)計單位【答案】A41、總投資4000萬美元的限制類外商投資項目應(yīng)由()核準。A.地級發(fā)展改革部門B.地級人民政府C.省級發(fā)展改革部門D.縣級人民政府【答案】C42、（）要求招標投標當事人以誠實、守信的態(tài)度行使權(quán)利、履行義務(wù)，以維持招標投標雙方的利益平衡，以及自身利益與社會利益的平衡。A.公開原則B.公平原則C.公正原則D.誠實信用原則【答案】D43、當初步設(shè)計有詳細的設(shè)備清單時，編制設(shè)備安裝工程概算宜采用()。A.預算單價法B.概算指標法C.擴大單價法D.工程量清單法【答案】A44、招標人與中標人訂立合同的時間是自中標通知書發(fā)出后（）日內(nèi)。A.5B.15C.28D.30【答案】D45、某工程項目發(fā)生事故造成15人死亡，12人重傷，直接經(jīng)濟損失4000萬元，該事故應(yīng)確定為（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故【答案】B46、假設(shè)某工程項目組織內(nèi)人員不能兼職，管理層次為3層，管理跨度均為5個，該組織的人數(shù)是（）人。A.15B.16C.26D.31【答案】D47、下列不屬于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系要素中領(lǐng)導作用的為（）。A.最高管理者對職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的有效性負責B.最高管理者應(yīng)建立、實施并保持職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方針C.組織要確定并提供建立、實施、保持和持續(xù)改進職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系所需的資源D.最高管理者應(yīng)確保將職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)相關(guān)角色的職責和權(quán)限分配到組織內(nèi)各層次【答案】C48、培訓成果轉(zhuǎn)化的環(huán)境支持機制包括（）。A.技術(shù)支持B.管理者支持C.同事支持D.受訓者配合E.應(yīng)用所學技能的機會【答案】A49、下列關(guān)于電子開標的表述，正確的是（）A.因投標人原因造成投標文件未解密的，視為撤回其投標文件B.電子招標投標交易平臺生成的任何開標記錄都應(yīng)向社會公眾公布C.根據(jù)招標文件確定的時間，所有投標人均應(yīng)當準時在線參加開標D.因投標人之外的原因造成投標文件未解密的，視為撤銷其投標文件【答案】C50、對于采用政府投資補助和貸款貼息方式建設(shè)的限額以下的工程項目，投資主管部門只審批()A.項目建議書B.可行性研究報告C.開工報告D.資金申請報告【答案】D51、關(guān)于組織理論與組織設(shè)計理論的說法，不正確的是()A.組織理論包括了組織運行的全部問題B.原則上組織理論應(yīng)該包括組織設(shè)計理論C.組織設(shè)計理論主要研究企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計D.組織理論與組織設(shè)計理論在外延上是相同的【答案】D52、下列不屬于項目竣工驗收階段項目業(yè)主的主要任務(wù)的是（）。A.及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作B.辦理工程移交手續(xù)C.做好項目有關(guān)資料的收集和接受與管理工作D.組織進行試運行【答案】A53、某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的進度績效指數(shù)為（）。A.5/6進度延誤B.5/6進度提前C.0.75進度延誤D.0.75進度提前【答案】A54、政府為增強公共產(chǎn)品和服務(wù)供給能力、提高供給效率，通過特許經(jīng)營、購買服務(wù)、股權(quán)合作等方式，與社會資本建立的利益共享、風險分擔及長期合作關(guān)系的模式是（）。A.PPPB.PMC.PMCD.CM【答案】A55、某工程施工過程中發(fā)生了一項未在合同中約定的零星工作，增加費用2萬元，此費用應(yīng)列入工程的（）中。A.暫列金額B.暫估價C.計日工D.總承包服務(wù)費【答案】C56、下列關(guān)于強矩陣式組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的是()A.沒有專職的項目經(jīng)理B.有一名專職的協(xié)調(diào)員C.有一名專職的項目經(jīng)理D.有一名專職項目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員【答案】C57、（2012年真題）每個工程項目都有確定的起點和終點，這是工程項目的（）特征。A.唯一性B.一次性C.目的性D.同一性【答案】B58、工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征是（）。A.獨特性B.一次性C.固定性D.整體性【答案】C59、下列關(guān)于范圍確認的說法錯誤的是()。A.范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程B.范圍確認可分為中間確認和最終確認C.范圍確認的主要方法是可交付成果的數(shù)量D.工作分解結(jié)構(gòu)方法界定項目的工作范圍，是確認工作范圍的依據(jù)【答案】C60、工程項目風險管理計劃制定的依據(jù)不包括（）A.風險管理政策B.關(guān)系人的風險容忍度C.風險管理計劃模板D.風險管理跟蹤【答案】D61、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方針中，職業(yè)健康安全方針應(yīng)包括（）。A.適合于組織的宗旨和所處的環(huán)境B.保護環(huán)境的承諾C.持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理體系的承諾D.為制定環(huán)境目標提供框架【答案】C62、工程子項目團隊計劃執(zhí)行鏈中末端的團隊成員參與團隊計劃的制定過程，屬于團隊能力開發(fā)中的（）活動。A.改善工作環(huán)境B.表彰與獎勵C.進行人員配合訓練D.開展團隊建設(shè)性【答案】D63、沙盤游戲被正式創(chuàng)立后，早期主要用于（）。A.企業(yè)管理人員訓練B.軍事訓練C.兒童心理疾病治療D.兒童游戲【答案】C64、員工對自己獲得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，還要看相對值，要與自己縱向比較，也與別人進行橫向比較，當比值相等時，員工就會感到滿意，這在管理上稱為（）。A.公平理論B.成就需要理論C.雙因素理論D.需求層次理論【答案】A65、在面試準備階段，()是促使面試順利進行的指導方針。A.面試問題B.面試團隊C.面試指南D.面試評估【答案】C66、下列工程項目風險事件中，屬于技術(shù)風險的是()A.發(fā)包模式不當B.索賠管理不力C.設(shè)計內(nèi)容不全D.通貨膨脹影響【答案】C67、下列關(guān)于工程建設(shè)項目貨物招標投標的說法，正確的是()A.一個制造商對同一品牌同一型號的貨物，最多可以委托兩個代理商參加投標B.在提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應(yīng)當拒收C.投標人授權(quán)代表未參加開標會，評標委員會應(yīng)否決其投標D.有效投標不足三個，評標委員會必須否決全部投標【答案】B68、工程量清單計價模式下，宜采用參數(shù)法計價的措施項目費是（）。A.夜間施工增加費B.混凝土模板費C.施工圍擋費D.垂直運輸費【答案】A69、索賠費用中，人工費的索賠不包括()。A.完成合同之外的額外工作所花費的人工費B.由于非承包商責任的功效降低所增加的人工費用C.法定人工費用增長及非承包商責任工期延誤導致的人員窩工費和工資上漲費D.加班勞動的人工費用【答案】D70、從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)承包模式的主要優(yōu)點是（）。A.設(shè)計過程中較多考慮了可施工性B.項目實施周期較短C.設(shè)計方和施工方責任明確D.業(yè)主對設(shè)計、施工方自主確定，有掌控力【答案】D71、相對于口頭溝通，書面溝通的優(yōu)點是()A.靈活性強B.溝通速度快C.溝通方便D.約束力強【答案】D72、某科研樓的建筑工程、安裝工程和裝修裝飾工程分部分項費用分別為2400萬元、1200萬元、900萬元（均不含增值稅進項稅稅額），其中：人工費占分部分項工程費的15%，措施費以分部分項費為計費基礎(chǔ)，其中安全文明施工費費率為2%，其他措施費費率合計1%，其他項目費合計900萬元（均不含增值稅進項稅），規(guī)費費率為8%，增值稅9%，則該項目的招標控制價合計（）萬元。A.6515.80B.6356.88C.6092.01D.5944.86【答案】C73、在工程項目管理中，一個組織管轄人員數(shù)量的多少一般指的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)B.組織規(guī)模C.管理幅度D.管理層次【答案】B74、下列關(guān)于項目管理層次與跨度的表述中，正確的是（）A.同一類型項目的管理層次應(yīng)當一樣B.管理者所管理的組織機構(gòu)職能相似性越小，管理幅度越大C.管理跨度的設(shè)置與領(lǐng)導者的能力直接相關(guān)D.管理層次越多信息越通暢【答案】C75、評價借款人償債能力主要指標不包括（）?！拘陆滩囊褎h除】A.流動比率B.速動比率C.固定資產(chǎn)凈值率D.利息支付倍數(shù)【答案】C76、在工程項目的組織設(shè)計中，首先強調(diào)組織整體設(shè)計目標的實現(xiàn)，然后進行分工，設(shè)立相應(yīng)的組織單元，最后進行綜合協(xié)調(diào)，這主要體現(xiàn)了組織設(shè)計的（）。A.最佳幅度與層次原則B.目標導向原則C.整分合原則D.“封閉”設(shè)計原則【答案】C77、檢驗批驗收不包括（）。A.資料檢查B.主控項目檢驗C.觀感質(zhì)量檢查D.一般項目檢驗【答案】C78、項目決策階段業(yè)主的主要任務(wù)中，不包括（）。A.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B.組織評審可行性研究報告C.組織編制項目建議書D.選擇有信譽和合格資質(zhì)的勘察單位【答案】D79、保證項目產(chǎn)品功能特性的過程是()A.項目的資金投入過程B.項目的銷售過程C.創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程D.項目產(chǎn)品的使用過程【答案】C80、根據(jù)《標準勘察招標文件》，（）不屬于發(fā)包人的義務(wù)。A.發(fā)出開始勘察通知B.辦理證件和批件C.提供勘察資料D.依法納稅【答案】D81、某工程直接工程費為1000萬元，其中措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為4%,綜合計稅系數(shù)為3.41%，若以直接費為計算基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費，則該工程的建筑安裝工程含稅造價為（）萬元。A.1169.576B.1204.100C.1216.102D.1219.576【答案】D82、承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用和（或）工期延誤由（）承擔。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.三方共同【答案】B83、（2021年真題）根據(jù)《標準設(shè)備采購招標文件》通用合同條款，關(guān)于合同價款的說法，正確的是（）。A.合同生效前，買方應(yīng)向賣方支付10%的預付款B.賣方按合同的約定交付全部合同設(shè)備后，28日內(nèi)向賣方支付合同價交貨款的60%C.買方收到按合同的約定交付全部合同設(shè)備后，28日內(nèi)向賣方支付合同價交貨款的10%D.如果依據(jù)合同約定賣方向買方支付費用，買方有權(quán)從結(jié)清貨款中扣除該筆費用【答案】D84、編制項目前期工作計劃的同時，制訂質(zhì)量計劃并組織實施是（）的職責。A.項目經(jīng)理和項目總工B.項目經(jīng)理和單位負責人C.項目經(jīng)理或項目負責人D.單位負責人或單位總工【答案】C85、用贏得值法進行費用、進度的綜合分析時，需要的基本參數(shù)不包括()A.計劃工作預算費用B.已完工作實際費用C.已完工作預算費用D.全部工作結(jié)算費用【答案】D86、在一般工程項目建設(shè)周期中,人力和費用投入過程的趨勢變化是（）A.開始慢一中間快一臨近結(jié)束時慢B.開始快一中間慢一臨近結(jié)束時慢C.開始快一中間快一臨近結(jié)束時慢D.開始慢一中間慢一臨近結(jié)束時快【答案】A87、建立和實施質(zhì)量管理體系的步驟中，質(zhì)量管理職能分層次分解之后要做的工作是（）。A.質(zhì)量目標層層分解B.制訂工程項目的質(zhì)量計劃C.制訂質(zhì)量管理體系文件D.按質(zhì)量目標組織實施【答案】C88、根據(jù)《標準施工招標文件》，對承包人提出索賠的處理程序，正確的是（）。A.發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理答復后28天內(nèi)完成賠付B.在索賠事件影響結(jié)束后42天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書C.監(jiān)理人答復承包人處理結(jié)果的期限是收到索賠通知書后28天內(nèi)D.發(fā)包人在承包人接受竣工付款證書后不再接受任何索賠通知書【答案】A89、某分項工程月計劃完成工程量為3200m2，計劃單價為15元/m2，月底承包商實際完成工程量為2800m2，實際單價為20元/m2，則該工程當月的計劃工作預算投資（BCWS）為（）元。A.42000B.48000C.56000D.64000【答案】B90、下列關(guān)于職能劃分法的表述中，錯誤的是（）A.有利于提髙組織的專業(yè)化程度B.不利于項目運作人員的培養(yǎng)C.有利于提高管理人員的技術(shù)水平D.有利于節(jié)約資金【答案】D91、員工對自己獲得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，還要看相對值，要與自己縱向比較，也與別人進行橫向比較，當比值相等時，員工就會感到滿意，這在管理上稱為（）。A.公平理論B.成就需要理論C.雙因素理論D.需求層次理論【答案】A92、施工企業(yè)采購的某建筑材料出廠價為3500元/噸，運費為400元/噸，運輸損耗率為2%，采購保管費率為5%，則計入建筑安裝工程材料費的該建筑材料單價為（）元/噸。A.4176.9B.4173.0C.3748.5D.3745.0【答案】A93、咨詢項目委托方對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求通常體現(xiàn)在（）中。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.項目建議書C.項目工作大綱D.招標邀請書【答案】C94、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，咨詢工程師（投資）初始登記，最多可以申請（）個專業(yè)。A.1B.2C.3D.4【答案】B95、某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間是14，最早開始時間是10；工作C的最遲完成時間是16，最早完成時間是14；工作A與工作B和工作C的間隔時間均為5天，工作A的總時差為（）天。A.3B.7C.8D.10【答案】B96、在工程項目的組織設(shè)計中，首先強調(diào)組織整體設(shè)計目標的實現(xiàn)，然后進行分工，設(shè)立相應(yīng)的組織單元，最后進行綜合協(xié)調(diào)，這主要體現(xiàn)了組織設(shè)計的（）。A.最佳幅度與層次原則B.目標導向原則C.整分合原則D.“封閉”設(shè)計原則【答案】C97、由工程咨詢單位領(lǐng)導組織，邀請社會上的專家參加，由項目經(jīng)理做匯報的工程咨詢成果質(zhì)量評審屬于（）。A.外部評審B.內(nèi)部評審C.第三方評審D.社會評審【答案】B98、評價借款人償債能力的主要指標不包括（）。A.流動比率B.速度比率C.固定資產(chǎn)凈值率D.利息支付倍數(shù)【答案】C99、M工作有2個緊前工作，其持續(xù)時間分別是11天和10天，最早開工時間分別為第8天和第9天，則M工作的最早開始時間為第（）天。A.19B.20C.18D.15【答案】A100、()向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。A.施工單位B.總監(jiān)理工程師C.建設(shè)單位項目負責人D.分包單位【答案】A多選題（共50題）1、下列關(guān)于工程預付款的表述，正確的有A.工程預付款主要用于采購建筑材料B.建筑工程預付款一般不得超過當年建筑工作量的10%C.安裝工程預付款一般不得超過當年建筑工作量的30%D.預付時間應(yīng)不遲于約定開工日期前7天E.開工后按約定的時間和比例逐次扣回【答案】AD2、某公司在項目執(zhí)行過程中，對項目需求進行收集分析，并形成正式的項目文檔，并由客戶簽字確認，但在交貨時發(fā)現(xiàn)，實際產(chǎn)品與客戶的要求大相徑庭，客戶拒絕付款。經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，需求來源和低層需求實現(xiàn)不完全匹配，這可能是在（）方面出了問題。A.制定需求管理計劃B.維護對需求的雙向跟蹤性C.求得對需求的承諾D.管理需求變更【答案】B3、在履行合同過程中，由于（）原因造成勘察服務(wù)期限延誤的，發(fā)包人應(yīng)當延長勘察服務(wù)期限并增加勘察費用，具體方法在合同中約定。A.發(fā)包人合同變更B.發(fā)包人未按合同約定期限及時答復勘察事項C.發(fā)包人未按合同約定及時支付勘察費用D.發(fā)包人未及時履行合同約定的相關(guān)義務(wù)E.勘察人勘察現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)地下文物【答案】ABCD4、某實行審批制的項目，在工程項目可行性研究報告中需要列入的與招標有關(guān)的內(nèi)容包括（）。A.項目進行投標的申請和理由B.項目的具體招標范圍C.項目招標備案的理由D.項目擬采用的招標方式E.項目擬采用的招標組織形式【答案】BD5、定額按粗細程度可以劃分為（）。A.概算定額B.預算定額C.施工定額D.企業(yè)定額E.全國定額【答案】ABC6、為了確保工程質(zhì)量，當施工中出現(xiàn)()情況時，咨詢（監(jiān)理）工程師應(yīng)下達停工指令，糾正之后才可以下達復工指令。A.未按施工進度計劃進行施工B.質(zhì)量異常又未采取有效措施C.隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗擅自封閉D.未經(jīng)同意擅自修改設(shè)計E.使用不合格的構(gòu)配件【答案】BCD7、描述團隊成員的角色與職責主要有層級型、矩陣型和文本型，以下屬于層級型的有()。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.組織分解結(jié)構(gòu)C.資源分解結(jié)構(gòu)D.責任分配矩陣E.角色—職責—職權(quán)表【答案】ABC8、根據(jù)項目經(jīng)理對項目的約束程度，矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)又可分為（）。A.強矩陣式結(jié)構(gòu)B.中矩陣式結(jié)構(gòu)C.弱矩陣式結(jié)構(gòu)D.復合矩陣式結(jié)構(gòu)E.平衡矩陣式結(jié)構(gòu)【答案】AC9、下列事件造成承包商成本上升或（和）項目工期延誤，承包商可以同時索賠工期和費用的包括（）。A.暫停施工后因發(fā)包人原因無法按時復工的B.材料漲價C.隱蔽工程重新檢驗后發(fā)現(xiàn)工程合格D.施工中發(fā)現(xiàn)文物需要采取保護措施E.工程質(zhì)量因承包人原因未能達到約定要求【答案】AD10、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，正確的安全管理做法有（）。A.所有專項施工方案均應(yīng)組織專家進行論證，審查B.施工單位應(yīng)當編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果C.專項施工方案由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督D.專項施工方案經(jīng)現(xiàn)場工程師簽字后即可實施E.專項施工方案應(yīng)由企業(yè)法定代表人審批【答案】BC11、下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系，說法正確的是()。A.管理層次與管理跨度互相矛盾B.管理跨度與管理層層次成反比關(guān)系C.管理層次與管理跨度并不矛盾D.管理跨度與管理層層次成正比關(guān)系E.在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，勢必要求管理幅度較小【答案】AB12、以下費用中，屬于工程項目建設(shè)投資的有（）。A.鋪底流動資金B(yǎng).設(shè)備工器具購置費C.建筑安裝工程費D.工程建設(shè)其他費用E.建設(shè)期利息【答案】BCD13、下列屬于銀行對貸款項目管理的特點，說法正確的是()。A.管理的主動權(quán)隨資金的投入而降低B.管理手段帶有更強的金融專業(yè)性C.以資金運動為主線進行管理D.管理的主動權(quán)隨資金的投入而增高E.相對其他參與方來說直接的管理對象比較多元【答案】ABC14、單位工程開工前，單位工程技術(shù)負責人必須將（）向承擔施工的作業(yè)隊負責人、工長、班組長和相關(guān)人員進行交底。A.業(yè)主要求B.施工方法C.交底時間和參加人員D.安全技術(shù)交底的內(nèi)容E.施工程序【答案】BCD15、質(zhì)量計劃對外是質(zhì)量保證文件，對內(nèi)是質(zhì)量控制文件。質(zhì)量計劃內(nèi)容包括()。A.質(zhì)量目標和質(zhì)量要求B.質(zhì)量管理體系和管理職責C.質(zhì)量管理與協(xié)調(diào)的程序D.質(zhì)量管理與協(xié)調(diào)的程序E.項目管理規(guī)劃大綱【答案】ABCD16、（2021年真題）依法必須招標的項目，出現(xiàn)下列情形的，應(yīng)當重新招標的有（）。A.根據(jù)招標文件規(guī)定否決不合格投標后，有效投標不足3個的B.招標文件的內(nèi)容違反部門規(guī)章的強制性規(guī)定的C.提交投標文件的投標人少于3個的D.潛在投標人或者其他利害關(guān)系人對招標文件內(nèi)容提出異議的E.通過資格預審的潛在招標人少于3個的【答案】BC17、商業(yè)銀行對工程項目貸款的貸前管理內(nèi)容包括()。A.對借款人進行信用評價B.制定貸款的法律文件C.對借款人進行財務(wù)評價D.對貸款項目進行評估E.發(fā)布貸款風險預警【答案】ABCD18、根據(jù)《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》，對市場調(diào)查分析情況綜合評價的內(nèi)容有（）。A.對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)符合市場需求的論證情況B.營銷戰(zhàn)略的制訂情況C.對合理布局的論證情況D.預測方法的選用情況E.對外部配套條件的論證情況【答案】ABD19、分項工程質(zhì)量驗收合格的標準有（）。A.主控項目全部合格B.主控項目抽樣檢查合格C.所含檢驗批的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格D.所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整E.具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄【答案】CD20、在正常條件下，建設(shè)工程的最低保修期限，正確的有（）。A.主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限B.供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期C.屋面防水工程為4年D.裝修工程為5年E.設(shè)備安裝為2年【答案】AB21、作進度計劃中，需要更新的項目文件包括（）。A.風險登記冊B.工作時間C.工作態(tài)度D.工作屬性E.日歷【答案】AD22、確定項目組織內(nèi)管理幅度應(yīng)考慮的主要因素有()。A.管理者的工作性質(zhì)B.層次內(nèi)信息傳遞效率C.組織機構(gòu)在空間上的分散程度D.任務(wù)的重要程度E.經(jīng)營形式和發(fā)展階段【答案】ABC23、PMBOK描述的知識領(lǐng)域包括（）。A.項目整合管理B.項目范圍管理C.項目溝通管理D.項目安全管理E.項目環(huán)境管理【答案】ABC24、2017版FIDIC合同條件與1999版相比，主要特點有（）。A.通用條件將索賠與爭端區(qū)分開，并增加了爭端預警機制B.合同條件在篇幅上減少C.加強和拓展了工程師的地位和作用，同時強調(diào)工程師的中立性D.更加強調(diào)在風險與責任分配及各項處理程序上業(yè)主和承包商的對等關(guān)系E.融入了更多項目管理思維【答案】ACD25、根據(jù)《規(guī)劃環(huán)境影響評價條例》,規(guī)劃的環(huán)撓影響篇章或說明包括的主要內(nèi)容有()。A.規(guī)劃草案的調(diào)整建議B.資源環(huán)境承載能力分析C.不良環(huán)境影響的分析預測D.預防不良環(huán)境影響的對策措施E.規(guī)劃機關(guān)的環(huán)境協(xié)調(diào)性分析【答案】BCD26、下列選項中，屬于職能式組織結(jié)構(gòu)缺點的有（）。A.項目管理沒有正式的權(quán)威性B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感C.項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感D.不利于不同職能部門的團隊成員之間交流E.項目的發(fā)展空間容易受到限制【答案】ACD27、工程項目進度管理的工作內(nèi)容主要有（）。A.資源需求分析B.工作時間估算C.工作成本測算D.工作順序安排E.進度計劃制定【答案】BD28、根據(jù)《標準施工招標文件》，在合同履行中可以確認為變更的有（）。A.改變合同工程的標高B.改變合同中某項工作的施工時間C.取消合同中某項工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人施工D.為完成工程需要追加的額外工作E.改變合同中某項工作的質(zhì)量標準【答案】ABD29、下列關(guān)于套用定額單價計算直接工程費的說法，正確的是()。A.分項工程的名稱、規(guī)格、計量單位與定額單價或單位估價表中所列內(nèi)容完全一致時，可直接套用預算單價B.分項工程的主要材料品種與定額單價或單位估價表中規(guī)定材料不一致時，按實際使用材料價格換算定額單價，不可直接套用定額單價C.分項工程施工工藝條件與定額單價或單位估價表不一致而造成人工、機械的數(shù)量增減時，一般調(diào)量不換價D.分項工程不能直接套用定額或不能換算和調(diào)整時，應(yīng)編制補充單位估價表E.分項工程施工工藝條件與定額單價或單位估價表不一致而造成人工、機械的數(shù)量增減時，一般調(diào)價不調(diào)量【答案】ABCD30、關(guān)于商業(yè)銀行對貸款項目管理的說法，正確的有（）。A.管理的主動權(quán)隨著資金的投入而增加B.管理手段比其他方的管理更具金融專業(yè)性C.對工程項目進行全面管理D.管理具有行政權(quán)威性E.以資金運動為主線開展管理【答案】B31、投標文件的內(nèi)容包括（）。A.投標函B.投標報價C.施工組織設(shè)計或施工方案D.投標須知E.擬簽訂合同的主要條款【答案】ABC32、施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故調(diào)查報告應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A.事故發(fā)生單位概況B.事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)C.對事故責任者處理決定D.事故責任的認定E.事故發(fā)生的經(jīng)過和救援情況【答案】ABD33、招標人在發(fā)出招標文件后可以做的工作主要有()。A.修改招標文件B.澄清招標文件C.自行終止招標D.組織踏勘現(xiàn)場E.修改評標標準【答案】ABD34、下列關(guān)于項目目標的風險影響等級的表述中，正確的有()A.如果成本增加不明顯，可以把風險對項目的影響定為低B.如果進度拖延小于5%，可以把風險對項目的影響定為中等C.如果進度拖延10%20%，可以把風險對項目的影響定為高D.如果成本增加大于40%，可以把風險對項目的影響定為很高E.如果只有少數(shù)工作受到影響，可以把風險對項目的影響定為很低【答案】CD35、工程項目施工安全計劃的內(nèi)容主要有（）。A.安全設(shè)施設(shè)計B.確定安全組織機構(gòu)C.明確配置安全資源D.制定安全技術(shù)措施E.明確安全控制管理目標和程序【答案】BCD36、貨物招標的經(jīng)濟原則是指在