本文格式為Word版，下載可任意編輯——人才是第一資源感想

今天我的老板帶我去上了一堂關(guān)于人才引用的課程，授課的老師是龍平，當然這個人在我的意向里是一紙空白，由于我不熟悉也不了解，對于一個每天恨不得把自已24個小時都關(guān)在辦公室把手上全體事理順的人來說，外界對于他來說就是隔絕。而我的老板也貌似熟悉到了我這點，所以他把我?guī)У搅恕度瞬沤獯a》的課堂上。我需要注入新的規(guī)律思維，需要更領(lǐng)會的熟悉和吸收HR學識。在我共享我的課后感言之前我想先把我這兩天的煩腦的事清說說：

煩腦一：我參與到現(xiàn)在公司已經(jīng)快三個月了，在這三個月里我的老板跟我說的最多的就是：“小廖你何時才能按籌劃完成公司6個外貿(mào)員的引進？沒有招到需要重新籌劃，做好各渠道引進工作?！逼鋵嵨乙仓牢乙禳c招，但是每次我籌劃好的帶著100分的信仰沿籌劃去招時，我察覺了我的瓶頸就是：很少的外貿(mào)員容許來面試，來面試的外貿(mào)員通過面試后又談不攏，談的攏的結(jié)果由于某方面理由又沒有堅持，堅持的到結(jié)果又放棄。我從一開頭很有信仰的回復老板，到現(xiàn)在我一談這話題就慌張壓抑。

煩腦二：最近生產(chǎn)那邊一分析生產(chǎn)產(chǎn)量為什么做不出來時，理由就又是人手缺乏，我就在想為什么那時人少完成的產(chǎn)量比現(xiàn)在還多，現(xiàn)在人多了卻完成不了，到結(jié)果還是人力缺乏？我百思的不得其解，到結(jié)果高度抑郁都（總結(jié)）不出一個所以然來。

煩腦三：這兩天由于公司某個人的有意刁難，變的心情很不好，好多的事情都進入不了狀態(tài)，心里想的就是假設(shè)改天這個人讓我有機遇我確定會不惜一切把他打倒讓他知道我的厲害，哼哼哼哼、、、

煩腦四：我跟我的老大在同一件事情議論達成一致方案時，結(jié)果一遇到推行阻礙時，就被迫取消了，讓我茶飯不思，嚴重失眠也沒有想出一個可以采納的理由，真是一萬個悲傷理由也不夠呀！

在今天經(jīng)過《人才解碼》的課堂洗禮之后把我的煩腦都一一破解了，它們就如們同wife的萬能的鑰匙一樣，只要你還在HR的服務(wù)區(qū)

就確定會讓你有一把鑰匙去有效性利用資源。我獲得的HR鑰匙如下：

一、做為公司一個人力資源的最高管理人員，第一要做到的就是跟你的老板要到公司最主要戰(zhàn)略系統(tǒng)設(shè)定和構(gòu)建：探索到可相信的經(jīng)理（最高代理人）委以重任；給團隊設(shè)定明顯的目標；對團隊的目標達成舉行績效管理；可行性的薪酬機制。當這些條件和資源都具備的時候我們開頭人才評鑒招暮，把業(yè)務(wù)活動擴大，舉行團隊陪訓時側(cè)重輔導讓員工得實用和運用，當團隊工作進入到一入夢想狀態(tài)后記得給團隊有效賞賜，予以歸屬感和集體榮譽感，從而順遂達成企業(yè)留人的用人觀念。于是我想通了我的煩腦二，原來我們公司在戰(zhàn)略系統(tǒng)設(shè)定和構(gòu)建中我們除于輔導之外其它工程我們都已完成，談到輔導我想起了三字經(jīng)：“養(yǎng)不教，父之過。教不嚴，師之惰。”當然這里談到的只有教，但是誰又能說輔導不屬于教？從而讓我想到全體的職員一到公司我們到底教了什么？一味的教產(chǎn)量完成的大道理？卻沒有有效性去教職員的責任心、價值觀，沒有實把實的輔導生產(chǎn)過程中產(chǎn)量如何上升的現(xiàn)場細結(jié)？最主要因素？留神事項？原來我需要考慮的是輔導予以實用，而不應(yīng)糾結(jié)我現(xiàn)在人力和以前人力的產(chǎn)量差異，由于時代的變遷哪怕是一年都會讓我們失去原有的穩(wěn)定。

二、要么對方是能干的人要么自已干，別無選擇。招人時沒用功夫，用人時就發(fā)大功夫。當用人時的性格和價值觀偏離時我們都很難去改造，要么不用，要用就只能從缺點去找對立的優(yōu)點；我們找不到完備的人卻可以找到完備的團隊，由于人沒有優(yōu)缺點，只有特點。于是我想通了我的煩腦三，假設(shè)我沒有找到更適合的人，當然這里談到適合也讓我想起了一句話：適合--舌在走人一口，莫非適合僅僅是我們舌頭在嘴里轉(zhuǎn)折出來的聲音嗎？或者是一個感覺嗎？不是它是常時間的閱歷累積形成的一個標準。說回來我沒有這個標準人的選定，我只能用現(xiàn)在的人時，我做到的只有把他的缺點找到對立的優(yōu)點，把他放到可以發(fā)揮他優(yōu)勢的位置去。同時我自已也深深的悟出了一條可能只能適合我的哲理：“假設(shè)我不能釋懷攻擊我的人，那我寬恕對方，讓胸襟比海洋更廣闊，由于我要更好?！边@句話可能不會有人懂，但我相信有句歌詞大家都會懂，那就是信樂團《海闊天空》：“冷漠的人感謝你們曾經(jīng)看輕我，讓我不低頭更精采的活，凌晨的窗口失眠整夜以后，看著黎明從云里抬起了頭日落是沉潛日出是成熟，只要是光確定會璀璨的，海闊天空在大膽以后，要拿執(zhí)著將命運的鎖打破?！?/p>

三：崗位配備四大因素：價值觀、性格、才能、期望值。在這四個因素了我們擠破了頭的想招到一個有才能，學歷、年齡、閱歷、相貌樣樣兼優(yōu)能達成預定期望值的人。到頭來察覺這個都具備的人引進不進來，引進進來了大片面價值觀和性格上面又很難有共鳴而且還不好管理。于是我想通了我的煩腦一，我的外貿(mào)業(yè)務(wù)員設(shè)的限制太多了，面試時太多糾結(jié)的問題給常示化了，用人后我察覺入職我只要在價值觀和性格上做鑒定就好了，英語的話他只要可以說出我聽不懂的英文就代表他容許和熱愛嘗示創(chuàng)新突破了。哪怕是英語就會簡樸的，最起碼業(yè)務(wù)員的天性就是要有突破的挑戰(zhàn)性的呀，天了我原來把好多可以培養(yǎng)的優(yōu)秀人才給扼殺了?；谥_初改之不晚，今天起我就調(diào)轉(zhuǎn)過來，我相信不久后我不會為外貿(mào)員雇用難而壓抑了。

四：內(nèi)在高于外在，選擇大于培養(yǎng)，找到內(nèi)部優(yōu)秀的標準行使學習和模仿的模范。一個人老是為一個問題而糾結(jié)，為對錯而煩腦，為改革而痛楚；疏不知我們腳踩兩分地同，不是想著手段去把自已的腳丫子放大好占用更多的屬于自已的地盤，就是想著我做好的想法怎么防止別人阻攔；錯了我大錯了，我理應(yīng)找到優(yōu)秀的模范在和大家踩同一片地面上時，從心里選擇去把自已眼光放向全場，用腳走出自已所站用的領(lǐng)域，到別人的位置去感受曾經(jīng)、現(xiàn)在、未來將會承受的一面。由于問題一旦展現(xiàn)，就代表最初的抉擇是否有必要是持續(xù)還是校正，對的持續(xù)錯的校正，我們常教導自已的孩子要這么做，到最終問題引向自已的時候卻百思不得其解。于是我想通了我的煩腦四，我理應(yīng)是擺正好自已位置，端正好自已態(tài)度，疏忽自已外在所謂的推行阻礙，到內(nèi)在的實質(zhì)運用中去找到最有效的運營案例舉行比較并做出選擇會對自已和周邊最有價值一面，至此我想通了我以后再也不會為這樣的事情失眠和悲傷！

在人性上我是一個肉食性動物會為找到心里獵物數(shù)天數(shù)月數(shù)年，甚至更長的時前去窮追不舍，永不放棄；同樣在HR的職場，我永遠都會選擇可以讓自已更快進步、更快突破現(xiàn)在才能障礙，走向更光明前景也是我一生都會去追隨的：HR職業(yè)經(jīng)理人。在這里：感謝我家人一向的支持，是他們的愛讓我知道生活的道路上需要的是彼此關(guān)愛才會有最幸福的出路；感謝打擊和擊敗我的人，由于未來的道路上我會走的更加堅強；感謝給以我激勵和輔導我的人，此后知道我的人生